高新技术企业的战略成本管理(一)

战略成本管理在高新技术企业中的运用随着科学技术的迅猛发展，高新技术企业在现代经济中越来越具有重要的地位。

为了保证企业的长远发展和竞争优势，高新技术企业必须要实施成本管理。

在成本管理中，战略成本管理是一种非常有效的方法。

本篇文章将讨论战略成本管理在高新技术企业中的运用。

战略成本管理的概念是指通过制定和实施战略，合理有效地管理企业成本，以达到企业的长期发展目标。

在高新技术企业中，战略成本管理是至关重要的，因为这些企业通常需要大量的资本投资和研发投入，而且市场竞争也非常激烈。

通过实施战略成本管理，企业可以降低成本，提高效率，提高产品质量，增加市场份额并实现可持续发展。

首先，战略成本管理可以通过制定和实施合适的战略和计划来降低成本。

比如说，高新技术企业可以采用“先进的管理技术、先进技术先进的管理技术”这种战略，通过引进最新的技术和设备来提高效率和生产能力。

另外，企业也可以通过供应链管理和物流管理等方式来降低成本。

在供应链管理中，企业可以与供应商合作，共同实现成本的降低。

在物流管理中，企业可以优化物流配送，从而减少运输成本。

其次，战略成本管理也可以通过提高产品质量来提高企业的竞争力。

在高新技术领域，产品质量是企业成败的关键。

通过实施质量管理战略，企业可以降低产品的缺陷率和客户投诉率，提高客户满意度和忠诚度。

这样可以提高企业的市场份额和品牌价值，促进企业可持续发展。

最后，战略成本管理还可以提高企业的效率和灵活性。

在高新技术企业中，研发是非常重要的环节。

通过研发战略的制定和实施，企业可以提高研发效率，降低研发成本。

在市场竞争激烈的情况下，企业还可以通过多样化的产品线和多渠道销售的方式来增加灵活性。

这样可以更好地适应市场的变化，实现快速发展。

浅析高新技术企业的战略成本管理一、高新技术企业与传统企业成本管理不同传统企业推行的是标准成本制度和责任成本，其成本管理观念的中心是控制，即根据企业实际经营情况和目标利润要求，对各项成本费用进行事前科学预测，确定可控制的标准成本，然后进行核算，对实际成本与标准成本的差异，进行分析、评价、考核，找出原因，并采取相应措施减少差异，保证企业目标利润实现。

高新技术企业成本管理观念的中心则是创新，即通过不断地投入各种资源，尤其是对有可能取得突破的专项技术加大投入力度，使其能形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报，其高利润产生于其高附加值，而高附加值的取得需要不断创新。

可见，二者的区别在于传统企业成本管理侧重于通过成本控制而使企业目标利润顺利实现；高新技术企业则侧重于通过创新和成本投入谋取高附加值，获得高额利润。

二、在高新技术企业中推行战略成本管理１、通过价值链分析可以有效控制成本，提高差异，有助于企业突出竞争优势企业是通过完成一系列作业，提供满足顾客需求的产品或服务而产生价值的。

企业的供应、生产、储运、营销、服务等主要作业活动和采购、技术开发、人力资源管理以及管理职能这些辅助作业活动共同组成了使企业产生价值的企业内部价值链。

论文论文参考网在企业从事价值链的活动中会发生成本，亦会从顾客手中取得收益，收益大于成本，企业就会获利。

高新技术企业有必要通过对价值链的分析来认识企业特点，构造具有自身特色的价值链，明确每项作业活动对降低成本和实施竞争战略做出的贡献，消除不增值作业，更为全面积极地进行成本管理。

这样能够避免传统成本管理仅注重生产环节的局限性和成本管理的呆板性，做到积极费用多用、用好（如设计环节实验费，甚至实验失败费），消极费用少用、杜绝（如生产环节产品次品损失）。

在企业进行价值链分析时，除了分析企业价值链，还需要关注行业价值链和价值链之间的联接关系。

行业价值链分析，可使企业明了自己在行业的地位及竞争对手的成本情况和市场份额，有助于管理者更客观地评价企业竞争优势和劣势，制定取得竞争优势的战略。

高新技术企业战略成本管理的应用高新技术企业是指以科技创新为核心驱动力，具有高度创新性和市场竞争力的企业。

在当前科技快速发展的时代背景下，高新技术企业在市场竞争中起着至关重要的作用。

而在这个竞争激烈的市场中，战略成本管理是高新技术企业发展中不可或缺的一环。

战略成本管理是指企业为实现长期竞争优势而开发、保持和控制的成本。

本文将探讨高新技术企业战略成本管理的应用。

1. 企业发展战略的指导作用高新技术企业在不断追求创新和市场竞争力的需要明确自身的发展战略。

战略成本管理能够为企业提供指导和支持，帮助企业确定发展的方向和目标，从而更好地实现长期竞争优势。

2. 成本管控的有效手段高新技术企业在日常经营中需要不断投入大量资金用于科研、技术开发、市场推广等方面，因此成本管控显得尤为重要。

战略成本管理可以帮助企业有效控制成本，提高资源利用效率，降低经营风险。

3. 提高企业竞争力成本优势是提高企业竞争力的重要因素之一。

通过战略成本管理的有效应用，高新技术企业能够在市场上形成成本优势，从而获得更大的市场份额和更高的利润空间。

1. 确定核心竞争力在制定战略成本管理计划时，高新技术企业首先需要确定自身的核心竞争力，即在产品、技术、服务等方面具有哪些优势。

这有助于企业明确自身在市场上的定位，为成本管理提供明确的方向。

2. 制定长期规划高新技术企业在进行战略成本管理时，需要进行长期规划，明确未来3-5年的发展目标和战略方向。

在这个基础上，企业可以合理安排资源投入，避免盲目跟风、盲目扩张，降低成本浪费。

3. 优化资源配置资源是高新技术企业发展的重要保障，如何合理配置和利用资源，是战略成本管理的重要内容。

企业可以通过优化生产流程、降低材料浪费、提高生产效率等方式，实现资源的最大化利用，减少不必要的成本支出。

4. 强化供应链管理供应链是高新技术企业发展中不可或缺的一环，如何管理好供应链成本，对企业的竞争力具有重要影响。

通过合理的供应商选择、定价策略、库存控制等手段，企业可以降低采购成本，提高供应链的效率和灵活性。

高新技术企业战略成本管理策略分析作者：王全来源：《经营者》2020年第19期摘要在当前我国经济发展大繁荣的背景下，新技术的不断变革促进了高新技术企业的发展，使得企业发展势头迅猛，前景广阔。

如何保障高新技术企业竞争利益的最大化，成为高新技术企业首要解决的问题。

降低企业发展成本，管控成本规划是促进高新技术企业发展的必要条件。

因此，高新技术企业要不断提升战略成本管理能力，从而更好地适应环境变化，巩固自身的市场地位。

关键词高新技术企业;战略管理;成本管理当前我国的高新技术企业不仅仅需要应对严峻的国际竞争环境，还需要减少经济和金融冲击的影响。

现阶段，国内大部分高新技术企业管理者对成本管理工作的关注度与重视度均较低，这也是企业一直处于高成本运作状态的关键原因，同外资企业相比，形成了巨大的反差局面。

鉴于此，高新技术企业若想步入持续稳定发展的轨道，必须增强成本管理意识，对成本结构进行深度优化，积极探索降低成本的各种途径及手段，并结合自身实际情况，确定适宜的成本管理战略模式。

一、战略成本管理的概述战略成本管理是一个系统又全面的管理过程，现今社会已经有更多的企业开始慢慢考虑成本管理的重要性。

当前，国内大多数企业对成本管理的具体应用还处于前期探索阶段。

就高新技术企业而言，强化成本管理意识及能力，对提升经济效益、管理水平、建立竞争优势有着重大的意义。

在目前的宏观经济环境下，高新技术企业要学会改变传统成本管理观念，置身于产品整个生命周期的层面开展战略成本管理工作。

二、高新技术企业战略成本管理的策略（一）加强采购成本管理1.建立严格的采购制度。

高新技术企业需将责任细化到每一个采购环节，并且保证采购的效率，这样才有利于规范高新技术企业的采购活动，控制采购成本。

要对采购环节蕴藏的各种现有风险及潜在风险进行识别、分析、防控，保障企业合法权益、利益的安全性与完整性。

采购制度内容涉及较多，如采购人权利授权、产品报价、部门准则制度的建立等。

高新技术企业战略成本管理探究现阶段，战略成本管理的有效实施，对于中小型高新技术企业来说具有着十分重要的意义，并且其在中小型高新技术企业经营与发展的过程中占据着至关重要的位置，并且在企业内部思想上达成了共识。

各中小型高新技术企业若想一直保持自身的发展升级和活力，就需要不断的巩固企业在市场经济中具有一定优势的位置，并将战略发展目标与成本管理进行有机的结合，促使其形成协调统一的整体，从而实现企业降低成本，增加经济效益的主要目的，进而促进企业更加健康、稳定的发展。

一、战略成本管理的概述战略成本管理是企业为了适应日益激烈的市场环境而采取的一种经营管理手段，企业不可以将企业经营的目光局限在内部控制效率提高上，更加应该重点关注企业外部市场变化、竞争对手实时动态。

只有这样，才能够获取一定的竞争优势，从而得以在激烈的市场环境中生存和发展。

战略成本管理是从企业的全局出发，协助企业管理层合理的、科学的制定决策和战略部署。

二、中小型高新技术企业的主要特点(一)具有知识密集型的竞争优势中小型高新技术企业一般具有较强的技术垄断能力和自主创新能力，其生产出的产品往往具有较高的技术含量和附加值，并且充分体现了科技的前沿性。

这是因为其产品的这些特征，所以其能够在激烈的市场竞争中获得一定的发展空间。

(二)具有较强的灵活应变能力对于成长型的中小型高新技术企业来说，其生命力通常较为旺盛，企业的规模相对较小，内部组织结构较为扁平，因此，其自身具有较强的灵活应变能力，能够在激烈的市场竞争中迅速的做出反应以及决策，并对自身的经营模式和组织模式进行合理的调整，以此促使企业能够更好的适应新的竞争环境。

(三)人力资源管理的重要性现如今，激烈的市场竞争，实质上也是人才的竞争，因此，人力资源管理对中小型高新技术企业经营与发展的重要性越来越明显，尤其是中小型高新技术企业。

对于中小型高新技术企业来说，其物质资源较为有限，企业主要依赖于先进的技术和优质的人才得以在激烈的市场竞争中生存和发展。

高新技术企业战略成本管理的应用高新技术企业是指在科学技术研究和开发领域拥有自主知识产权，依靠技术创新实现高速增长并对产业结构产生重大影响的企业。

这类企业通常面临着技术更新迭代快、市场竞争激烈、成本管理困难等问题。

而战略成本管理，则是管理学中的一个概念，指的是在企业的战略实施过程中，合理分析和控制成本，以实现战略目标的管理方法。

本文将就高新技术企业如何应用战略成本管理进行探讨。

高新技术企业在战略成本管理方面需要关注的问题有哪些？一是开发和研发成本。

高新技术企业通常需要投入大量资金进行产品研发，这一环节的成本往往占据企业总成本的较大比例。

如何在保证研发成果的质量的同时控制开发成本，是高新技术企业在战略成本管理上的一大挑战。

二是生产成本。

高新技术产品的生产往往需要先进的设备和技术，成本相对较高。

企业需要在保证产品质量的同时降低生产成本，以提升市场竞争力。

三是市场推广成本。

高新技术产品的市场推广需要耗费大量的资金，包括广告宣传、销售渠道建设等，如何在有限的预算下取得最佳的市场推广效果，也是高新技术企业所面临的挑战。

四是人力成本。

高新技术企业需要拥有一支高素质的研发团队和管理团队，但又要在限定的成本范围内进行招聘和薪酬管理，这也是企业需要重点关注的。

那么，在实际操作中，高新技术企业在战略成本管理上又该如何应用呢？一是精细预算管理。

精细预算管理是指企业对成本进行详细、全面的预算，并在实际执行中不断调整和修正的管理方法。

高新技术企业在出台年度预算时，需对各项成本进行详细规划和量化，同时对成本进行动态跟踪和管控，保证成本始终在合理范围内。

二是优化资源配置。

高新技术企业在战略成本管理上要注重资源的优化配置，将资源投入到能够带来最大效益的领域。

对研发成本的投入要注重技术的前瞻性和市场的需求性，对市场推广成本的投入要注重宣传渠道的有效性和目标受众的准确性，对人力成本的投入要注重员工能力的拓展和激励机制的建立。

三是建立绩效评估体系。

战略成本管理在高新技术企业中的应用1. 引言1.1 概述高新技术企业高新技术企业是指以科技创新为核心驱动力，依托高新技术进行研发、生产和经营的企业。

这类企业通常涉及信息技术、生物技术、新材料技术、能源技术等领域，具有较高的技术含量和创新性。

高新技术企业在全球经济中占据着重要地位，是推动经济增长、提高产业竞争力的重要力量。

本文将从战略成本管理的概念及原理入手，探讨战略成本管理在高新技术企业中的应用，重点分析其在产品研发、市场推广和生产运营等不同阶段的作用。

通过对战略成本管理在高新技术企业中的重要性进行总结和展望，以及对实践中应该更加重视战略成本管理的建议，为相关企业提供管理决策参考。

1.2 战略成本管理的重要性战略成本管理可以帮助高新技术企业实现成本降低和效益提升。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化资源配置，降低生产成本，提高生产效率，以保持竞争力和盈利能力。

通过有效的战略成本管理，企业可以精准控制各项成本，避免资源浪费，在保证产品质量的前提下实现最大化的利润。

战略成本管理有助于企业制定长期发展规划和战略目标。

通过对各项成本进行深入分析和评估，企业可以更好地了解自身的经营状况和潜在风险，从而为未来的发展制定合理的发展策略和规划。

战略成本管理也可以帮助企业更好地适应市场变化，灵活应对外部环境的挑战，保持企业的竞争优势和市场地位。

战略成本管理还可以提升企业的整体管理水平和决策效率。

通过建立完善的成本管理体系和指标体系，企业可以及时掌握各项成本的情况，实现成本的动态调整和控制。

这不仅有助于提高企业的管理效率和决策能力，还能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

战略成本管理在高新技术企业中的重要性不可忽视，是企业实现长期发展和持续竞争的关键因素之一。

1.3 本文的研究目的本文的研究目的旨在探讨战略成本管理在高新技术企业中的应用，深入分析其概念及原理，探讨其适用性，以及在不同阶段的具体应用方式。

通过对战略成本管理的研究，可以帮助高新技术企业更好地进行成本控制，提高资源利用效率，增强竞争力，实现可持续发展。

高新技术企业战略成本管理的应用高新技术企业在面对市场竞争压力时，必须要进行成本控制管理。

战略成本管理可以帮助企业降低成本并提升生产效率，从而提高企业在市场上的竞争力。

本文将讨论高新技术企业战略成本管理的应用。

一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业通过对成本的全面掌控和有效管理，为实现企业战略目标提供支持。

它包括了企业成本分析、成本控制、成本降低、成本预算等方面，以提升企业绩效和竞争力。

它不仅仅是成本控制，而是一种管理方式，通过科学的方法，最大化地减少资源浪费，实现企业价值最大化。

1.成本分析成本分析是战略成本管理的重要环节，通过对现有成本的分析，制定合理的成本预算，减少浪费和不必要的开支，提高生产效率和经济效益。

通过其实现成本效益最大化的目标。

2.成本控制成本控制是指对成本进行控制和监测，确保成本在规定范围内，不超出公司的预算。

成本控制是确保企业正常经营的重要手段，它可以根据企业的实际情况，制定成本控制指标，评估成本控制的情况，并采取措施，及时地纠正成本误差。

3.成本降低成本降低是企业战略成本管理的重点，通过优化流程，节约物料和人力成本，规范业务流程等方法，降低成本支出。

成本降低有助于提高企业的核心竞争力，提升企业的市场竞争力，从而实现企业增长和价值增长。

4.成本预算成本预算是企业战略成本管理的关键环节，通过预算和管控企业的资金，实现企业成本控制和管理的目标。

成本预算需要确定企业各项支出的预算，并按照时间节点逐步推进，并通过预算执行，及时进行诊断和调整，确保成本预算顺利实施。

高新技术企业作为高风险、高成本、高利润的行业，需要更加重视战略成本管理的应用。

为了保持创新优势，提高研发资金利用率，确保企业的长期竞争力，高新技术企业应采用以下措施：1.提高资源利用率高新技术企业要在资源投入上更加精准和有效，确保资金、人力等各项资源的有效利用，减少资源浪费，提高企业的资源利用率。

资源利用率的提高有助于降低企业的成本，并改善企业的盈利状况。

战略成本管理在高新技术企业中的应用随着市场竞争的加剧和技术的迅速发展，高新技术企业越来越需要进行战略成本管理来提高自身的生产效率和经济效益。

战略成本管理是一种有效的管理方法，通过主动控制企业的成本，使其生产过程更为高效并提高利润率。

本文将从成本控制、价格竞争力和资源配置三个方面探讨战略成本管理在高新技术企业中的应用。

一、成本控制高新技术企业往往需要进行大量的研发投入，而成本控制就成为了一个非常关键的问题。

战略成本管理可以通过控制研发成本、生产成本、物流成本等多方面对企业成本进行控制。

其中，物流成本是一个被忽视的成本，很多企业并没有重视物流成本的控制，而战略成本管理可以帮助企业更好地控制物流成本，如通过优化仓储和运输手段、选择合理的物流服务商、减少运输距离等方式降低企业物流成本，从而提高企业的竞争力。

二、价格竞争力在市场竞争日益激烈时，企业的定价策略要比以往更为重要，而战略成本管理可以帮助企业找到合理的定价策略。

首先，企业需要了解自身的成本结构，通过核算研发、生产、采购等成本，发掘潜在的成本降低空间。

其次，企业还需关注市场需求、竞争情况等因素，制定相应的价格策略，如优化产品组合、提高附加价值等方法来提高产品价值，提高市场竞争力。

三、资源配置战略成本管理还可以帮助企业进行资源配置，尤其是在高新技术企业中，资源配置对企业发展至关重要。

通过控制资金、人力资源等成本，将更多的资源用于技术研发、市场营销等关键领域，从而优化资源配置，提高企业的市场竞争力。

此外，企业还应该关注人才培养和流动等问题，建立健全人才培养和留住机制，从而充分挖掘人力资源的潜力，提高企业的竞争力和发展能力。

综上所述，战略成本管理在高新技术企业中的应用能够帮助企业实现成本控制、提高价格竞争力以及优化资源配置，从而提高企业的市场竞争力和效益水平。

高新技术企业应该重视战略成本管理的应用，积极探索适合自身的成本管理策略，以提升企业核心竞争力。

Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业97高新技术企业战略成本管理问题分析牛艳 大连市艾科微波光电子工程研究有限公司 116000摘要:随着科技的发展，时代的进步，人工智能的普及，不具创新性的工作或行业正逐渐被人工智能取代，创新是企业发展的根本动力，要在未来激烈的市场竞争中不被边缘化，高新技术企业将越来越有优势，但维持创新能力及持续经营的成本会很高，初创期、甚至成长期一定是烧钱的，这也是高新技术企业持续经营中的短板，高新技术企业要谋求生存之道，在提高核心竞争力的同时，必须考虑成本管理的问题。

现代成本管理的本质是“基于价值链的总成本管理”，价值链分析是战略成本管理的核心，即成本管理不是针对“成本”的管理，而是从战略角度针对企业“业务”的管理；不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理。

关键词:高新技术企业；战略成本；管理；问题分析高新技术企业成本包含研发成本、制造成本、管理成本，是整个生命周期的成本。

更适合采用目标成本法，适当结合作业成本法，目标成本管理是高新技术企业成本管理的一种重要方法，与企业面临的全球化竞争环境、产业环境以及产品生命周期的变化息息相关。

全价值链的目标成本管理，是以客户的需求分析为起点确定新产品的目标成本，将产品生产归结为“下游客户需求分析——产品研发设计——产品生产制造——上游材料采购”这样一个逆向、有序的价值链流程，并高度关注产品的研发设计过程，研发成本是高新技术企业战略成本中比重较大的部分，产品生命周期成本的大部分份额在研发设计阶段就已经确定下来，在产品设计之初就将成本的设定与控制放在首要位置，以保证成本控制不错过其关键时期。

制造成本则重点在降低材料成本、提高生产效率，降低不良率等方面的控制。

管理成本，重点是销售人员的奖金、售后服务、融资成本等方面的管控。

一、研发成本的管控(一)研究开发活动指为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品(服务)、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。