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国有企业公开招聘管理办法国有企业公开招聘管理办法第一章总则第一条为规范国有企业公开招聘活动，确保公开、公平、公正、择优地选拔具有专业知识和职业素养的人才，根据国务院企业改革指导小组办公室相关文件要求，制定本办法。
第二条国有企业（以下简称企业）在实行公开招聘时遵循“择优选人，招聘人才”的原则。
第三条企业公开招聘应当重视人才的综合素质和实际工作能力，先从拥有较高综合素质和实际工作能力的人才中选聘。
第四条企业公开招聘应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，组织实施公正、公平、公开、择优的招聘活动，禁止任何形式的违法行为。
第二章招聘的程序第五条企业应当制定公开招聘的计划，明确招聘的职位、数量、专业及其他要求等内容，并公布招聘信息。
第六条企业应当依据岗位要求、招聘计划公开招聘，面向社会公开招聘的时间应不少于30天。
第七条企业应当在公告上注明招聘程序和岗位要求，并明确应聘者必须提供的必备材料和提交截止日期，同时注明面试或考试的地点、时间和方式。
企业应当充分考虑应聘者的时间和空间状况，面试地点应当确定在便利应聘者到达的范围内。
第八条企业应当公开招聘信息的过程中，保护应聘者个人信息的保密，严格按照法律规定处理应聘者提供的个人信息。
第九条企业应当在公告选聘结果后3个工作日内通知各应聘者选聘结果，进入面试或考试环节的应聘人员可通过电话、短信等方式告知候选资格。
第十条任何担任公开招聘工作人员的人员都要严守保密，不得利用招聘活动泄露和利用应聘者个人信息。
第三章符合条件和资格审查第十一条企业应当严格按照招聘要求，对应聘者提交的资料进行初步筛选，并在应聘人提供的材料中确认招聘应聘者是否符合岗位资格要求。
未符合基本条件的应聘者不得进入下一环节。
第十二条符合条件的应聘者应当获得资格审查的机会，企业应当根据岗位特点和要求制定符合实际情况的资格审查方案。
资格审查内容应在公开招聘公告中进行明示。
第十三条企业应该在资格审查中考核应聘者的个人素质、岗位基本要求等，要根据应聘者的学历、工作经验、专业技能和专业资格等进行分析评估，切实做到公正、公平、公开。
一、总则第一条为规范国企招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘工作的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部及外部招聘工作人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 招聘与用人相结合原则；3. 优化结构、提高素质原则；4. 节约成本、高效运作原则。
二、招聘需求分析第四条招聘需求来源：1. 企业发展战略和生产经营需要；2. 人力资源规划；3. 人员离职、退休、调离等原因造成的人员空缺；4. 特殊岗位或特殊人才需求。
第五条招聘需求评估：1. 对招聘需求进行充分调研，分析岗位所需的专业技能、知识水平、工作经验等；2. 结合企业实际，确定招聘人数、岗位要求、薪资待遇等；3. 对招聘需求进行审批，确保招聘计划的合理性和可行性。
三、招聘流程第六条招聘计划制定：1. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划；2. 招聘计划需经企业领导审批。
第七条招聘信息发布：1. 通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、报名方式等内容。
第八条应聘者筛选：1. 人力资源部对报名者进行初步筛选，筛选条件包括简历、学历、专业、工作经验等；2. 确定符合招聘条件的应聘者进入下一环节。
第九条面试与测评：1. 对符合条件的应聘者进行面试，面试形式包括结构化面试、无领导小组讨论等；2. 对应聘者进行能力测评、心理测评等，全面了解应聘者的综合素质。
第十条录用决策：1. 人力资源部根据面试、测评结果，结合部门需求，提出录用建议；2. 企业领导对录用建议进行审批。
四、录用与入职第十一条办理录用手续：1. 人力资源部为录用者办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等；2. 通知录用者报到时间、地点等相关事项。
第十二条培训与考核：1. 对新员工进行岗前培训，使其尽快熟悉企业文化和岗位要求；2. 对新员工进行试用期考核，考核合格者予以正式录用。
公司人员招聘与配置管理规定一、目的为规范公司人员招聘与配置工作，确保公司能够吸引、选拔到符合岗位要求和公司发展需要的优秀人才，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有岗位的招聘与配置活动。
三、职责分工（一）人力资源部1、制定公司招聘计划和策略。
2、组织实施各类招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
3、对候选人进行背景调查和资格审查。
4、办理新员工入职手续，协调入职培训。
5、建立和维护公司人才库。
（二）各部门负责人1、根据部门工作需求，提出人员招聘申请。
2、参与面试，对候选人的专业能力和岗位适配度进行评估。
3、确定新员工的岗位安排和工作任务。
四、招聘原则（一）公平公正原则招聘过程应公平、公正、公开，为所有符合条件的候选人提供平等的竞争机会。
（二）择优录用原则根据岗位要求和候选人的综合素质，择优录用最适合的人才。
（三）人岗匹配原则确保招聘的人员与岗位要求相匹配，提高员工的工作绩效和满意度。
（四）效率原则提高招聘工作效率，及时满足公司的用人需求。
五、招聘流程（一）需求确认1、各部门根据工作任务和业务发展需要，提出人员招聘申请，明确岗位名称、职责、任职要求等。
2、人力资源部对招聘申请进行审核，确定招聘需求的合理性和必要性。
（二）招聘计划制定1、人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、预算等。
2、招聘计划经公司领导审批后实施。
（三）信息发布1、选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，发布招聘信息。
2、招聘信息应包括公司简介、岗位要求、福利待遇等内容。
（四）简历筛选1、人力资源部对收到的简历进行筛选，剔除不符合岗位要求的简历。
2、确定符合条件的候选人名单，通知其参加面试。
（五）面试1、面试由人力资源部和用人部门共同组织，可采用笔试、面试、技能测试等方式。
2、面试过程中，应重点考察候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等。
3、面试结束后，面试人员应填写面试评价表，对候选人进行综合评价。
内部招聘管理办法一、总则为满足公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使内部招聘工作规范化，特制定本办法。
内部招聘应遵循公平、公正、公开、择优的原则，给予公司内部员工平等的应聘机会。
二、适用范围本办法适用于公司所有正式员工。
三、招聘及应聘条件（一）招聘职位内部招聘的职位主要包括公司出现的新增职位、空缺职位以及需要调整职责的职位。
（二）应聘条件1、员工在本公司连续工作满_____年。
2、上一年度绩效评估结果为_____及以上。
3、符合招聘职位所要求的学历、专业技能、工作经验等条件。
四、招聘流程（一）发布招聘信息1、人力资源部门根据公司的招聘需求，拟定内部招聘公告。
招聘公告应包括招聘职位、职责、任职要求、报名时间、报名方式等信息。
2、招聘公告通过公司内部办公系统、公告栏等渠道发布，确保全体员工都能及时获取招聘信息。
（二）员工报名1、有意向应聘的员工在规定的报名时间内，填写《内部应聘申请表》，并提交至人力资源部门。
2、员工可以根据自身的职业发展规划和兴趣，选择一个或多个符合条件的职位进行报名。
（三）资格审查1、人力资源部门根据招聘职位的要求，对应聘员工的资格进行审查。
审查内容包括工作年限、绩效评估结果、学历、专业技能等。
2、对于不符合应聘条件的员工，人力资源部门应及时反馈，并说明原因。
（四）笔试与面试1、对于需要进行笔试的职位，人力资源部门组织应聘员工参加笔试。
笔试内容主要包括专业知识、业务能力等。
2、根据笔试成绩，按照一定比例确定进入面试的人员名单。
面试由招聘部门负责人、人力资源部门负责人等组成面试小组进行。
3、面试主要考察应聘员工的综合素质、专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
面试小组根据应聘员工的表现进行评分，并填写《面试评价表》。
（五）录用决策1、人力资源部门根据笔试成绩、面试成绩以及应聘员工的综合表现，提出拟录用人员名单。
2、拟录用人员名单报公司领导审批，经审批通过后，确定最终录用人员。
国有企业招聘规章制度第一章总则第一条为了规范国有企业的招聘工作，提高人才质量，确保企业的发展和稳定，制定本规章。
第二条国有企业招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的腐败、人情、裙带关系等违法违规行为。
第三条国有企业招聘工作必须根据企业的岗位需求和发展规划确定岗位和人员需求，实行计划招聘。
第四条国有企业招聘工作必须依法尊重和保障求职者的人身权、平等权、受教育权等合法权益。
第五条国有企业招聘工作必须依法尊重和保护求职者的隐私权，不得泄露求职者的个人信息。
第六条国有企业招聘工作必须遵循节约用人、合理用人的原则，确保用人单位和用人职位的匹配。
第七条国有企业招聘工作必须坚持终身学习、培训和评估相结合的原则，加强人才队伍建设。
第八条国有企业招聘工作必须建立健全招聘管理制度，明确招聘程序和责任，并严格执行。
第九条国有企业招聘工作必须建立健全招聘监督和投诉机制，及时公开处理违法违规行为。
第十条国有企业招聘工作必须建立健全数据统计和风险评估机制，及时调整招聘策略和措施。
第二章招聘程序第十一条国有企业招聘工作应当按照以下程序进行：(一)确定招聘计划：根据企业的发展规划和人员需求确定招聘计划，明确招聘岗位和人员规模。
(二)编制招聘方案：根据招聘计划，编制招聘方案，明确招聘范围、条件、流程、方法等。
(三)发布招聘信息：将招聘信息发布到官方网站、人才市场、报纸、招聘会等途径，吸引优秀人才。
(四)报名和筛选：接受求职者报名，依据招聘条件，进行简历筛选、笔试、面试等环节。
(五)择优录用：按照求职者的综合素质和招聘要求，实行选拔录用。
(六)签订合同：录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
(七)培训和考核：对新录用人员进行培训和考核，帮助其尽快适应工作。
第十二条国有企业招聘工作应当依法严格执行以上招聘程序，不得有任何违法违规行为。
第三章招聘条件第十三条国有企业招聘工作应当按照以下条件进行：(一)政治条件：热爱祖国、热爱人民、拥护党的基本路线和决策，具有良好的政治品质。
内部招聘与岗位调整管理制度第一条总则为了规范企业内部招聘与岗位调整管理工作，提高员工的职业发展机会和工作乐观性，订立本规章制度。
本规章制度适用于全体员工，包含正式员工、合同员工等。
第二条内部招聘2.1 内部招聘的目的内部招聘是指企业通过向现有员工发布职位空缺公告，并以内部员工为优先考虑对象进行招聘的方法。
其目的在于激励员工的职业发展动力，提高员工的归属感和忠诚度，并促进组织内部人才的流动和合理配置。
2.2 内部招聘的程序1.公布职位空缺：企业内部招聘前，人力资源部门负责公布职位空缺信息，并明确要求的岗位需求和招聘条件。
2.内部员工申请：内部员工依据公布的职位空缺信息，按要求提交申请料子。
3.料子审核：人力资源部门负责对内部员工的申请料子进行审核，包含综合素养评估、岗位适配性分析等。
4.面试与评审：符合条件的内部员工将参加面试和评审环节。
面试和评审的具体程序由人力资源部门依据职位要求进行布置。
5.结果公示：人力资源部门负责公布内部招聘的结果，包含被录用的人员名单和未被录用的理由说明。
2.3 内部招聘的权益保障1.对于参加内部招聘但未被录用的员工，将供应必需的反馈和建议，以帮忙其更好地提升自身本领和竞争力。
2.被录用的员工享有与外部招聘相同的待遇和权益。
第三条岗位调整3.1 岗位调整的目的岗位调整是指企业依据实际业务需要，对员工的工作岗位进行调整和更改的行为，旨在提高员工的工作效能和适应本领，实现人力资源的敏捷配置和优化。
3.2 岗位调整的原则1.按需调整：岗位调整应依据企业的实际需求和员工的综合素养进行合理布置，确保岗位适应性和工作效能的提升。
2.公平公正：岗位调整应坚持公平公正原则，避开利益冲突和不公平待遇。
3.个人发展：岗位调整应充分考虑员工的职业发展需求，为员工供应发展空间和机会。
3.3 岗位调整的程序1.申请与审批：员工如需申请岗位调整，应向直接上级提出书面申请，并说明理由和期望的调整方向。
第一章总则第一条为加强本公司人事管理，规范人事工作流程，提高员工素质和公司整体管理水平，确保公司业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司各部门、各岗位的员工，包括但不限于以下内容：1. 员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等人事管理活动；2. 员工的劳动合同管理、社会保险、福利待遇等；3. 员工的离职、退休、调岗等人事变动事宜。
第三章招聘与录用第五条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘广告、人才市场、校园招聘等多种渠道进行。
第六条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，报人事部门审核；2. 人事部门发布招聘信息，组织面试；3. 面试合格者，由人事部门进行背景调查；4. 经公司领导批准后，办理入职手续。
第七条新员工录用后，需进行入职培训，了解公司文化、业务流程等。
第四章培训与考核第八条公司重视员工培训，根据员工岗位需求，制定培训计划，提高员工业务水平。
第九条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训。
第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第五章奖惩第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规定、工作失误的员工进行处罚。
第十二条奖励分为精神奖励和物质奖励，包括奖金、晋升、表彰等。
第十三条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第六章福利待遇第十四条公司为员工提供以下福利待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 法定节假日、年假、病假、事假等休假制度；3. 生日慰问、节日慰问、员工体检等福利活动；4. 员工餐补、交通补贴等。
第七章离职与退休第十五条员工离职需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十六条退休员工享有国家规定的退休待遇。
有限公司招聘管理办法目录目录第一章总则 (1)第二章招聘组织 (1)第三章招聘形式 (2)第四章招聘工作评价 (7)第五章附则 (7)附件1人员内部招聘流程 (8)附件2初、中级人员外部招聘流程 (9)附件3招聘申请表 (10)附件4应聘人员测评表 (11)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划每年底人力资源部根据公司的整体计划编制下一年度人力资源需求计划，报总经理审批。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、公司年度经营计划、公司现有人力资源现状及人力资源内外供给分析等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、相关行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
国有公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范国有公司的招聘工作，提升招聘质量，确保人才的合理配置，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司的招聘工作。
第三条国有公司应依法平等公开招聘，不得以任何理由招聘歧视性别、种族、宗教信仰等背景的人员。
第四条国有公司应当依法公开招聘，招聘人员应当符合国家法律法规的规定及公司的规定，保证人才的质量。
第五条国有公司应当建立健全招聘管理机制，明确招聘程序和要求，规范招聘流程。
第二章招聘岗位设置和计划第六条国有公司应根据公司发展需要和人才岗位需求，制定招聘岗位设置和计划。
第七条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇。
第八条招聘计划应当根据公司发展规划和人才需求进行科学规划，合理调配，确保招聘目标的实现。
第九条招聘计划应当经过公司高层领导审核批准后执行。
第十条公司应当定期评估招聘计划执行情况，及时调整，保证招聘工作的准确性和有效性。
第三章招聘流程第十一条招聘程序应当合理规范，流程清晰明确，确保招聘公平公正。
第十二条招聘流程包括招聘需求调研、编制招聘计划、发布招聘信息、应聘者资格初审、笔试面试、录用评定等环节。
第十三条招聘应当根据招聘岗位的特点和要求，采用不同的招聘方式，如面试、笔试、考察等。
第十四条招聘流程应当记录完整，资料齐全，保证招聘过程透明公开。
第四章招聘人员管理第十五条招聘人员应当符合公司招聘岗位要求和标准，经过资格审查、面试考核等程序严格选拔。
第十六条招聘人员应当在签订劳动合同后进行入职培训和试用期试岗。
第十七条招聘人员的绩效管理应当与公司的激励机制相结合，根据实际表现进行评定，奖惩分明。
第十八条招聘人员的工资待遇应当按照公司规定，保证公平合理，实行绩效考核和薪酬激励。
第五章招聘保密和监督第十九条国有公司应当加强对招聘信息的保密工作，确保招聘信息的安全性。
第二十条招聘过程应当进行监督和检查，确保招聘程序的合法性和透明度。
第二十一条对于违反招聘规定的行为，公司应当进行严肃处理，确保招聘工作的合规性。
北京公交房地产开发有限责任公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二○○三年七月北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (3)第二章招聘组织及管理 (4)第三章招聘需求与计划 (5)第四章人员招聘及录用 (6)第五章人才特区 (11)第六章招聘工作评估 (12)第七章附则 (14)附件一：招聘流程 (15)附件二职位说明书 (16)附件三：临时招聘申请表 (18)附件四：内部推荐表 (19)附件五：人员内部招聘流程 (20)附件六：内部招聘公告 (21)附件七外部招聘流程 (22)附件八：应聘申请表（应届毕业生使用） (23)附件九：应聘申请表（有工作经验应聘者使用） (25)附件十：应聘人员测评表 (29)北大纵横管理咨询公司第一章总则第一条目的为保证公交房地产开发公司（以下简称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本规定。
第二条原则（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。
（二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。
（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。
第三条适用范围本管理办法适用于公交房地产开发公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。
北大纵横管理咨询公司第二章招聘组织及管理第四条归口管理一般人员的招聘工作由公司人力资源主管部门归口管理，人员需求部门协助。
高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调，公司总经理、副总经理的招聘由董事会批准任命。
第五条职责分工用人部门提出人员需求，人力资源主管部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条招聘经费人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第七条招聘流程招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。
北大纵横管理咨询公司第三章招聘需求与计划第八条需求预测人力资源部门根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理办公会审批。
有关人力资源需求预测的详细说明，请参阅《公交房地产开发公司人力资源规划方法》。
第九条招聘计划人力资源部门负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
第十条招聘申报各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘《职位说明书》（附件二），报主管领导、总经理/经理办公会批准后，交人力资源部。
人力资源部详细审核申请职位的工作性质、用人单位编制、名称、职级等事项。
如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。
各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《临时招聘申请表》（附件三），报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。
北大纵横管理咨询公司第四章人员招聘及录用第一节招聘渠道和形式第十一条招聘渠道招聘渠道通常分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。
为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招募优先的政策。
第十二条内部招聘形式（一）内部晋升、岗位轮换或调换：参考公司《员工职业生涯规划管理办法》。
（二）内部员工推荐：当公司内部出现职位空缺时，公司应鼓励员工利用自己的人际关系为公司推荐公司内的优秀人才，同时公司也应给予推荐了合适的职位人选的员工一定奖励。
公司内部推荐表详见附件四。
（三）内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十三条外部招聘形式（一）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（二）媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
（三）招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。
（四）校园招募：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公北大纵横管理咨询公司室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（五）委托中介结构招募：关键的管理和技术岗位的招聘可以考虑通过人才中介机构招聘。
第二节内部招聘流程详见附件五《内部员工招聘流程》第十四条发布招聘公告用人部门根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，人力资源部拟定内部招聘公告（详见附件六：内部招聘公告）。
公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，符合条件的员工可以根据自己的意愿自由应聘。
第十五条内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
第十六条筛选人力资源部和用人部门将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职位说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理办公会讨论后、总经理批准后生效。
第十七条录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
第三节外部招聘流程外部招聘流程见附件七。
北大纵横管理咨询公司第十八条招募信息发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招募信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
（一）招聘广告招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司营销部门负责制作。
招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
（二）信息发布范围：由招募对象的范围决定。
（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
（四）招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第十八条应聘者提出申请（一）应聘者向人力资源部门提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件八、附件九）；三是通过电子邮件提出申请。
（二）应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：1. 应聘申请表（函），且注明应聘职位；2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；4.身份证（复印件）。
北大纵横管理咨询公司第十九条资料审查用人部门及人力资源部根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部负责通知初试。
第二十条初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据测试对象的不同可采取笔试或面试或组合方式，并作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员测评表》（参见附件十）意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第二十一条复试复试负责人测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，复试一般采用面试方式，并作好复试记录。
复试负责人综合小组意见在《应聘人员测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十二条体检同意聘用的外部应聘者应在复试同时在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可审批；体检不合格，取消录用资格。
第二十三条审批有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。
同意聘用的应聘者由人力资源部门负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部门与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
北大纵横管理咨询公司第二十四条报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。
应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，同时签定试用劳动合同，员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
第二十五条试用外聘员工到岗都应经过试用期，试用期为1-6个月。
若员工所在部门经理（主任）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。
试用期内新员工享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部门应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，人力资源部门与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。
试用期的人员，尚不属于公司正式员工。
在此期间，本人可以随时提出辞职。
试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。
第二十六条转正试用期满合格，由部门填写《试用员工转正审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。
同时用人部门和人力资源部门应完成以下工作：1.为转正员工定岗定级，提供相应待遇；2.制定员工进一步发展计划；3.为员工提供必要的帮助和咨询。
北大纵横管理咨询公司第五章人才特区第二十七条适用范围公司副总以上级别人员或相同级别的其他人员及高级专业技术人才。
招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。
第二十八条招聘渠道委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或直接赴国外招聘或其他渠道。
第二十九条测评由公司董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。
第三十条聘用合同为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。
