青岛啤酒终端陈列形象生动化手册
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青岛啤酒业务员otj计划表生动化布置标准在终端中为营造啤酒的销售氛围所做的一切工作都称之为生动化布置,其具体形势分为两大类:1.道具生动化;2.产品生动化。
道具生动化包括:悬挂灯笼、瓶挂、挂旗、张贴吸塑画、POP等。
产品生动化包括:吧台摆放陈列、展示柜产品摆放陈列、堆头陈列、摆桌阵列等。
道具生动化要做到资源集中,至少做出一条模范街;产品生动化要持之以恒,至少2个月才有拉动销售的效果。
堆头陈列是啤酒产品在终端做量化陈列,要把握占据最优位置、数量尽量最大化的原则。
POP——pointofpur转chaseadvertising购买时点广告,每家终端不少于4张,每2张或3张并排张贴,POP 中心位置高度在1.4米到1.7米之间,这样做视觉冲击力最强;POP 张贴时要整齐集中,避免倾斜,否则易使人产生反感。
产品生动化布置标准:1.吧台陈列:整齐、集中、商标朝外、争取做到占据最优陈列位置或占据全部排面。
2.展示柜陈列:根据展示柜容量的大小,展示柜可做3—4层陈列,每层陈列24瓶啤酒,每层进行单品种陈列。
库存标准无论是经销商还是终端店,库存的量都要合理,否则会直接影响产品的销量,终端的合理库存为终端的日消化量×经销商的配送周期×1.5.业务员拜访客户标准1.是否有明确的拜访目标。
2.这个拜访目标的设置是否正确、合理。
3.围绕这个目标是否与关键人展开有效沟通和互动,是否有为支持这个目标实现所产生的行为及做为。
4.这个有效的沟通与互动的过程及作为与行为是否记录下来。
5.这个记录是否支撑拜访这个终端所用的时间终端的销售等级标准终端的销售等级由低到高依次是:空白店、有效铺货、有效销售、活跃终端、完美终端。
空白店:没有本公司产品的终端店叫空白店,开发空白店以货物送到,实现有效铺货为准。
有效铺货:持续的配送、唯一的配送、正常的生动化展示、合理的库存。
有效销售:不被终端经营者遏制,不被竞争者遏制,有正常的可以沟通的客情,有不低于竞品的生动化布置,特殊情况下可以主动向经销商要货。
青岛啤酒微观营运操作手册目录一、微观营运是什么:. 51、定义: . 52、微观营运实行文化基础:. 53、微观营运实行的4ps 基础: . 64、微观营运系统中聚焦原则:. 8二、实行微观营运的意义:. 91、提高业务队伍工作效能. 92、提高终端掌控能力. 93、提高价值链各环节收益率. 94、使我们在市场竞争中处于有益的态势. 95、形成青岛啤酒价值链系统的差别化能力. 9三、微观营运系统构成:. 91、工作站: . 92、目标管理: . 123、时间管理: . 144、行为管理: . 165、追忆管理: . 216、绩效管理: . 227、微观营运中,各环节作用和关系的模型说明. 23四、终端掌控有关观点:. 251、什么是终端掌控. 252、什么是终端开发. 253、什么是终端升级. 254、终端盘点 . 265、终端分类 . 266、终端生动化达标. 277、终端客情升级. 278、终端库存占比提高. 279、终端销量占比. 28五、微观营运实行的要点环节:. 281、绩效导向(计划与总结). 282、严控标准 . 293、关注细节 . 294、连续改良 . 295、靠前指挥 . 29六、微观营运系统安装失败的常有原由:. 301、4P 不健康 . 302、思想上存在误差. 303、标准履行不可以坚持. 304、领导不可以带头. 31七、附件: . 311、《业务代表岗位操作规程》. 312、《公司报表系统》. 313、《电话追忆管理规定》. 314、《周、晨会管理规定》. 315、《跟线、共同拜见管理规定》. 316、《铺货简介》. 31一、微观营运是什么:1、定义:借助工作站平台,经过对基层业务团队进行严格有效的目标、查核、定格、时间、行为和督察管理,不停增强青岛啤酒业务队伍的履行力和对终端场所的掌控能力,最后实现价值链整体盈余能力和市场据有率的快速提高。
2、微观营运实行文化基础:求真求实,辩证思想求真求实:微观营运要以事实为基础,才能使工作有效睁开。
形象终端包装指导手册一、形象终端包装总体目标1、硬终端建设█门头灯箱和喷绘要覆盖重点市场形象店(点)100%以上、一般店面30%以上;█冰柜、餐桌等要覆盖重点市场形象店(点)100%以上、一般店面30%以上;█展示柜放置在重点市场100%以上形象店(点)、30%以上一般店面;2、可持续终端建设██其他柜台:形象店(点)70%以上、一般店面30%以上█X展架、台卡、啤酒杯、开瓶器、圆珠笔、烟灰缸、酒水单本子、打火机、海报、立牌、POP、单张等要覆盖重点市场90%以上任何店面█其他类可持续终端建设要覆盖重点市场60%以上任何店面3、店内店外小型促销活动█在专销店和甲级形象店100%实施;其他店面:乙级形象店(点)70%以上;一般店面30%以上二、形象终端包装实施细则门头---消费者进入店面前首次的视觉接触,先入为主的心理将会特别有利于产品的销售,而且成本较户外广告牌便宜许多,所以是形象终端包装的核心[最佳位置]在酒水、饮料、食品店面集中的一条街,街两头的店面是人流量相对最大的店面;街中间段,面积较大、人气较旺的店面。
[谈判要点]**啤酒品牌的市场号召力强**啤酒品牌品牌知名度大一定提升**啤酒品牌销量我公司名称和公司在其他方面会大大支持[申报流程]各区域市场专员填写申请表,向市场部准确上报门头的制作和安装相关资料;门头的制作和安装经总经理、市场部、销售部审批确认后,由市场部安排实施。
[分类]外打灯喷绘内打灯喷绘不打灯喷绘其他类[设计]门头的内容必须统一按照我公司名称和公司的VI设计;“我公司名称”字样位于整体左上端;店名位于整体下1/3处;门头背景内容将会随主推产品的变化而随时更换。
[协议]门头的实施应和商家签订《**啤酒品牌门头协议》,维护和保证移动通信形象,防止门头协议期间内被撤换或人为损坏。
[奖罚规定]如在协议期内门头被更换或人为损坏的办事处负责人将罚款200元;门头实施情况优秀的办事处市场专员将给予200元奖励。
形象终端包装指导手册一、形象终端包装总体目标1、硬终端建设█门头灯箱和喷绘要覆盖重点市场形象店(点)100%以上、一般店面30%以上;█冰柜、餐桌等要覆盖重点市场形象店(点)100%以上、一般店面30%以上;█展示柜放置在重点市场100%以上形象店(点)、30%以上一般店面;2、可持续终端建设██其他柜台:形象店(点)70%以上、一般店面30%以上█X展架、台卡、啤酒杯、开瓶器、圆珠笔、烟灰缸、酒水单本子、打火机、海报、立牌、POP、单等要覆盖重点市场90%以上任何店面█其他类可持续终端建设要覆盖重点市场60%以上任何店面3、店店外小型促销活动█在专销店和甲级形象店100%实施;其他店面:乙级形象店(点)70%以上;一般店面30%以上二、形象终端包装实施细则门头---消费者进入店面前首次的视觉接触,先入为主的心理将会特别有利于产品的销售,而且成本较户外广告牌便宜许多,所以是形象终端包装的核心[最佳位置]在酒水、饮料、食品店面集中的一条街,街两头的店面是人流量相对最大的店面;街中间段,面积较大、人气较旺的店面。
[谈判要点]**啤酒品牌的市场号召力强**啤酒品牌品牌知名度大一定提升**啤酒品牌销量我公司名称和公司在其他方面会大大支持[申报流程]各区域市场专员填写申请表,向市场部准确上报门头的制作和安装相关资料;门头的制作和安装经总经理、市场部、销售部审批确认后,由市场部安排实施。
[分类]外打灯喷绘打灯喷绘不打灯喷绘其他类[设计]门头的容必须统一按照我公司名称和公司的VI设计;“我公司名称”字样位于整体左上端;店名位于整体下1/3处;门头背景容将会随主推产品的变化而随时更换。
[协议]门头的实施应和商家签订《**啤酒品牌门头协议》,维护和保证移动通信形象,防止门头协议期间被撤换或人为损坏。
[奖罚规定]如在协议期门头被更换或人为损坏的办事处负责人将罚款200元;门头实施情况优秀的办事处市场专员将给予200元奖励。