加强高校教学管理的几点思考

68□文/刘红霞文化建设C ulture construction高校教务管理是一项十分复杂的系统工作，其工作范畴主要是教学管理。

在整个学校管理工作中，教务管理就像一个机器的发动机，它的运转好与坏直接影响整个机器的运行情况。

与中学的教务管理工作比较，高校的教务管理工作更为复杂，管理形式也更加多样化。

这也决定了高校的教务管理起来难度较大。

存在的问题1、教务工作中“杂、乱”现象存在在高校职能部门中，由教务部门负责教学管理方面，因其管理范围较广，很容易导致各职能部门职权界限模糊，教务工作也就很容易与其他部门冲突。

教务工作“杂、乱”现象也就不可避免。

而高校各职能部门分工不明确，也导致了各部门工作上互相扯皮，工作效率也就上不去。

同样，在教务部门内部工作上也存在分工不明确现象，由此造成各教务人员工作上互相推委，缺乏协调。

由于教务系统外部职权界限的模糊及内部各职员分工上的不明确，导致教务部门工作上存在“杂、乱”现象。

2、教务人员缺乏必要的协调管理就是在组织中维持集体协作行为持续发展的一种有意识的协调行为。

通过管理就是维持组织的动态平衡发展，以致达到一种可持续发展的状态。

管理的实质就是协调。

但是部分教务人员工作中却缺乏必要的协调，工作上或者各自为战，或者有活大家一块干，搞“平均主义”，结果即费时又费力，但效率并不高。

究其原因，一方面教务管理人员还存在怕承担责任的思想；另一方面就是教务人员缺乏必要的协调意识。

在这点上，人类应向蚁群学习，它们分工很明确，做到忙而不乱，效率较高。

对全球较为知名的大公司，如IB M 、日本松下公司进行研究也会发现，之所以他们能够经济效益较好，除了他们拥有一个有战略发展眼光的管理层之外，最重要的是他们在各环节的“协调”上做的比较好。

而教务部门仍需改进的就是管理人员之间、领导与管理人员之间及各领导之间的这种协调。

3、教务管理中制度性管理不够人性化管理符合当今管理的大趋势。

但这种人性化管理也并不是无原则的放纵，而是在实行程序化、制度化管理的基础上，尊重人的基本权利、贯彻以人为本的管理理念。

试论加强高等学校二级学院教学管理的几点思考试论关于加强高等学校二级学院教学管理的几点思考近几年,我国高等教育完成了逾越式开展,但是依然存着很大的缺乏,我国高校且前的管理形式,固然在变革中有了很大的改动,但和行政挂钩的形式一直没有彻底改动。

就目前我国高校的管理体制而言具有典型的科层制管理形式的特征:学校内部也有严厉的分工、有明白规则的职权等级、有法规条例约束、请求个人效劳于中心工作等。

普通而言,一个普通的高校系统内的分工从竖的来看,能够分为校、院、系;而从横的来看,可分为各职能部门、教辅单位、各院、各教科所等。

一、增强院级教学管理的必要性教学管理作为高等学校管理的根本活动和中心环节,在高校管理中占有重要位置。

随着我国政治、经济和社会生活的变化,高等教育的开展也突飞猛进,已逐渐从精英教育开展为群众化教育、多元化人才培育。

近二十年来,高等学校管理体制变革也进一步深化,从高度集中统一管理向校院两级教学管理转变,综合类高等院校逐步构成了校一院一系三级体系。

二级学院已成为高校中占主体位置的管理单元,是学校的直属基层行政组织,承上启下,其教学管理工作是高等学校教学管理的根底,在整个学校管理中起着非常重要的作用。

因而,增强和标准二级学院的教学管理,对提升高校教学管理程度、进步教学质量有着非常重要的理想意义。

二、高校二级学院教学管理的内涵院级教学管理是一个有机的统一的整体,其内容体系从不同视角看能够有不同的体系构造。

从教学管理的职能来看,包括决策规划、组织指导、控制谐和、评价鼓励和研讨创新;从教学管理的层次来看,包括静态管理与动态管理相分离的教学变革、教学建立和日常管理;最常见的是从教学管理的业务工作体系来划分,包括教学方案管理、教学运转管理、教学行政管理、教学质量管理与评价和教学根本建立管理等五项管理。

1.教学方案管理。

教学方案管理包括制定和组织施行两个环节,能否培育出高质量的合格毕业生,人才培育计划是中心,严厉的组织施行是保证。

对高校教育管理存在的问题与对策的几点思考1. 引言1.1 高校教育管理现状高校教育管理现状往往存在着一些普遍的问题。

在管理方面，很多高校缺乏科学规划和有效监督，导致管理工作缺乏系统性和科学性，容易出现偏差和失误。

管理手段在一定程度上已经落后于时代的发展，不能很好地适应当今快速变化的教育需求。

高校人才培养与社会需求之间存在一定程度的脱节，即使高校毕业生数量众多，但其实际能力与市场需求之间存在差距。

高校资源配置也存在不合理的情况，有些资源被过度集中在某些领域，而其他领域则相对匮乏。

高校教育管理现状的问题主要体现在规划监督不足、管理手段滞后、人才培养不匹配、资源配置不合理等方面。

面对这些问题，我们应该认真思考并提出相应的对策建议，以期能够改善高校教育管理的现状。

1.2 问题意识在当前高校教育管理实践中，我们必须面对一个现实的问题，那就是高校教育管理存在着种种不足和缺失。

这种问题意识不仅体现在高校教育管理的具体操作层面，还体现在对高等教育发展规律和学校内部机制的深层思考。

当前高校教育管理缺乏科学规划和有效监督，导致管理工作常常处于被动应对状态，缺乏前瞻性和主动性。

管理手段落后，难以适应快速变化的社会和教育环境，管理效率和效果难以保障。

高校人才培养与社会需求脱节，学校培养出来的毕业生与社会现实的需求之间存在较大鸿沟，导致就业率和就业质量难以保障。

资源配置不合理也是当前高校教育管理领域面临的难题，学校校内各项资源的分配不均，导致教学和科研活动无法充分发挥。

对于高校教育管理的问题意识，亟需我们深刻认识和理性思考，以便制定出更加有效的对策和改进措施。

2. 正文2.1 缺乏科学规划和有效监督高校教育管理中存在的问题之一是缺乏科学规划和有效监督。

在当前高校教育管理中，常常出现规划不科学、目标不明确、执行不到位的情况。

这导致了教育资源的浪费和高校教育质量的下降。

缺乏科学规划导致高校教育管理无法有效地对整个教育过程进行有效控制和指导。