中国民生银行诞生始末作者：彭中天来源：《管理学家》2010年第05期漫步街头,醒目的中国民生银行(下文简称“民生银行”)招牌随处可见。
民生银行作为银行界的骄子,2008年底其总资产已突破万亿元大关,设立分行超过25家,布设网点400余处,并和近八百家银行建立了代理关系,净利润业已逼近百亿元,且不良贷款率控制在1.2%左右,被权威的英国《银行家》杂志评选为中国商业银行综合竞争力第二名。
民生银行从1996年成立至今只有短短的14年。
14年来,民生银行无论是对民营企业的支持,还是对银行业的改革,乃至对国民经济的发展都作出了难以估量的贡献。
现任董事长董文标也被推举为“2009CCTV中国经济年度人物”,光芒熠熠,令人侧目。
但历史是一位容易被遗忘的老人,当人们关注光环与业绩的同时,又有几人还会记起或知道民生银行的发起、设立及为此付出艰辛的幕后英雄与推手?很多细节可能连民生银行的资深元老也未必清楚。
有感于此,促使我下定决心要把我经历的有关民生银行创立的片断付诸文字。
时光拉回到1994年秋,其时我已追随郑跃文(我大学同学、科瑞集团董事局主席、全国工商联原副主席)来到北京。
在一次闲聊中,郑跃文谈到时任全国工商联党组书记的胡德平也有苦衷—作为统战部副部长分管工商联,很想把工作做好,但中国的民营企业小而散、多而弱,且参差不齐,工商联手段有限,既无政策制定权又无资金支配权,只有有限的几顶桂冠(注:指工商联副主席、常委的位子和人大代表、政协委员的名额),很难让众多的非公企业团结在其周围。
我下海之前有八年国有银行的经历,加盟科瑞后又创办了江西省最大的城市信用社,深知民营企业贷款之难,于是脱口而出:“资金就是企业的血液,中国民营企业普遍底子薄,又处在高速发展期,对资金的需求是具共性。
如果由工商联主导成立一家民营企业自已的银行,那工商联与民营企业就形成鱼水关系了。
”这个主意立刻被胡德平采纳,并责成由科瑞集团来完成前期的文案工作。
