如何恰当地给老板提意见

【500条】如何向领导提出意见和建议？在企业中，向领导提出意见和建议是每个员工必须掌握的技能。

但是，很多员工面对领导时常常语无伦次，不知道如何表达自己的想法。

在这里，我们汇总了500条关于如何向领导提出意见和建议的经验，希望对大家有所帮助。

一、提前做好准备1.在提出建议前，先了解企业的发展战略，这有助于你的建议更加具有可行性和前瞻性。

2.提前收集资料，了解相关数据和信息，以有理有据地阐述自己的想法。

3.考虑到领导的实际情况，找到适当的时间和场合。

4.根据领导的性格特征和喜好进行针对性的准备，将建议言简意赅地呈现出来。

二、注意表达方式5.避免使用过于生僻或晦涩的词汇和术语，使领导能够理解你的想法。

6.用简洁明了、有说服力的语言进行表达，同时尽可能地与问题紧密结合。

7.考虑到领导的时间紧张，表达时要力求简洁明了，注重重点和关键词。

8.以积极的语气进行表达，尽量避免使用消极的说法。

9.掌握适当的表达方式，包括面对面交流、书面建议等形式。

三、注意方法和技巧10.善于利用好机会和场合，比如会议、座谈会等。

11.尽可能地找到共同点，建立联系，以便更好地推销你的想法。

12.注重针对性，了解领导关注的问题，选择合适的角度进行讲解。

13.了解企业的运营状况、竞争环境等背景，提出切实可行的方案。

14.避免与领导发生冲突，多考虑对企业的利益和长远发展。

四、如何处理反馈15.接受领导的意见和建议，进行适当的修正和调整。

16.及时向领导反馈建议的实施情况，以便监督和调整。

17.对于领导无法接受的建议，不要过于坚持，应该接受领导的判断和决策。

18.在处理反馈时，要尽可能地保持冷静和理智，避免情绪化的处理方式。

五、如何长期维持与领导的关系19.在企业中，良好的人际关系很重要，要保持与领导的良好关系，才能更好地提出意见和建议。

20.尽可能地增加与领导的接触和交流机会，以更好地了解领导的想法和决策。

21.在日常工作中不断地积累经验，提高专业水平和工作能力，以提高自己的影响力。

给领导提意见和建议的话术给领导提意见和建议的话术：一、关于工作安排：1. 建议领导对团队工作进行合理规划，确保每个成员都能充分发挥自己的专长，提高整体工作效率。

2. 建议领导在安排工作时，充分考虑每个人的工作负荷，避免出现过度倾斜或工作交叉的情况。

3. 建议领导对工作任务进行明确的分解和指导，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。

二、关于团队沟通和协作：4. 建议领导定期组织团队会议，促进成员之间的交流和沟通，及时解决问题，协调工作进度。

5. 建议领导鼓励团队成员之间的合作，组建跨部门或跨团队的工作小组，以促进不同部门之间的协作和知识共享。

6. 建议领导提供团队沟通的平台，如在线聊天工具或内部社交平台，方便成员随时交流和分享信息。

三、关于绩效考核和激励机制：7. 建议领导建立公正透明的绩效考核体系，将绩效指标与个人目标和团队目标相结合，激励员工努力工作。

8. 建议领导定期与团队成员进行个人面谈，了解他们的工作情况和需求，及时提供帮助和支持。

9. 建议领导为优秀员工提供晋升和培训发展的机会，激励他们持续提升自己的能力和业绩。

四、关于员工福利和工作环境：10. 建议领导关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式，以提高员工的工作满意度和效率。

11. 建议领导改善员工的工作环境，提供良好的工作设施和舒适的办公条件，提高员工的工作舒适度和工作质量。

12. 建议领导关注员工的健康和福利，提供健康保险和健身福利等，以提高员工的身体和心理健康状况。

五、关于团队发展和学习机制：13. 建议领导鼓励团队成员参加培训和学习活动，提供学习和发展的机会，以提高团队整体的专业能力和竞争力。

14. 建议领导组织团队内部的技术分享和经验交流，促进团队成员之间的学习和成长。

15. 建议领导关注行业动态和前沿技术的发展，引导团队成员跟进和学习，提前做好技术储备和应对措施。

六、关于团队文化和价值观：16. 建议领导树立积极向上的团队文化和价值观，倡导团队成员之间的互助和支持，共同追求团队的共同目标。

给领导提什么建议和意见最好十篇给领导提什么建议和意见最好1领导要求提建议，我想，如果提工资太低，是曲解了领导的意愿。

我建议连提都不要提，不要以为领导不知道你们工资低，他心清肚明。

如果你提了，反而他会认为，你不但没有好的建议，没有提好建议的能力，还一味抱怨工资低，会更降低你的工作地位。

所以，要你提建议，不要提工资的事情为好，因为提了也没有用，有害无益！请考虑，三思而后行。

粗粗考虑下，给你一点原则性提示1、建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。

2、建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。

3、建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。

前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。

为公司提出建议21. 社联里面每个月最好组织一下外出游玩，在玩的准备中可以锻炼干事，在玩的过程中可以相互熟悉的更快。

2. 一些活动与一些事情可以适当的交给干事做，不仅能让干事得到自我锻炼也能让干事自信积极。

3. 制作流程卡片。

方便社团的活动开展！如：这样申请教室，怎么填活动登记表，怎么样开展活动，等等！我为公司提出建议3本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。

公司管理：因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。

1、加强执行力和凝聚力。

执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。

如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。

怎么跟领导提意见，既不得罪又获好感？给你五个建议！
在职场，给领导提意见，绝对是一件不容易的事。

尤其是，对领导的看法有异议，简直是虎口拔牙、摸老虎屁股，危险指数绝对是极高！
相信一般人不会冒这个险，哪怕你是为了领导好，为了公司好，结局往往并不会完美！
如何才能提出异议，既不得罪领导，又能获得领导好感呢？以下几条规则，对欲言又止的你，有一定的参考价值：
一、选择合适的时间
向领导反应自己的不同见解时，一定要先了解一下领导的性情，然后选择合适的时间。

什么时间呢？领导中午到饭点时或者下午快下班时，领导可能在做最后的工作，时间紧张，这个时候，可能正被一堆事烦着，你就别添乱了。

还有就是领导准备度假或者正在度假时，尽量少打扰领导。

二、先灭火再说
如果你气冲冲地找领导理论，领导肯定会被你惹火的，所以，找领导的时候，不要着急，不要带着情绪，心平气和地去找领导谈，还要注意领导最好当时没有情绪，这样才会听进去你的意见。

三、鲜明地阐明争论点
如果你真的有异议，一定要先简明扼要地亮出自己的观点，领导如果能听进去，才会思考你的意见是否可行，千万不要在领导不明白你观点的时候跟领导争论。

四、提出解决问题的建议
一般来说，你所想到的，领导八成也想到了，所以，你提出不同意见的时候，一定要有解决方案，如果你能提出来解决方案，那在领导眼中就会不一样了，领导会认为你比较重视工作，关心公司。

五、从领导的角度出发
领导也有自己的难处，如果你提意见时，多从他的角度出发，从他的角度考虑问题，思考解决方案，相信领导一定会看在眼里，记在
心里！。

如何给领导提意见在给领导提意见时，需要注意以下几个方面：1.选择合适的时机和方式。

领导可能有忙碌的日程安排，因此选择一个合适的时机和方式是很重要的。

可以选择在工作会议上提出，或者私下和领导安排一个专门的时间进行沟通。

2.前期准备工作。

在提意见之前，应该进行充分的调查研究，收集相关的数据和信息，确保提出的意见是基于事实和数据的，而不是主观臆断。

可以通过调查问卷、访谈或者参考相关研究资料等方式进行调研。

3.采用积极和建设性的语言。

在向领导提意见时，应该使用积极和建设性的语言，而不是批评和指责的语气。

可以使用肯定的措辞来表达对领导工作的肯定，然后再提出改进建议。

4.尊重领导的决策权。

即使你有很好的意见和建议，也需要尊重领导的决策权，不要过于强硬或者咄咄逼人。

可以将意见作为一种参考，提供给领导进行决策时的参考。

5.提供明确和可行的解决办法。

在提意见时，不仅要指出问题，更要提供明确和可行的解决办法。

这样有助于领导更好地理解你的意见，并且能够更容易地采纳你的建议。

6.回应领导的反馈。

当领导对你的意见发表看法或提出质疑时，应该积极回应并与他对话。

可以解释和阐述自己的观点，或者寻找共同点进行沟通。

尊重领导的反馈，接受意见的合理调整。

7.跟进事务的进展。

在提出意见后，应该关注和跟进事务的进展。

可以与领导进行定期的沟通，了解意见的落实情况，提供必要的支持或协助。

这样可以展示你对所提意见的关注和负责的态度。

总之，在给领导提意见时，需要尊重领导的决策权，采用积极和建设性的语言，提供明确和可行的解决办法，回应领导的反馈，以及跟进事务的进展。

这样可以增加领导接受你意见的可能性，并且更好地推动事务的改进。

怎么给领导提意见怎么给领导提意见范文为了更好的管理公司，公司会向员工征求意见和建议。

那你知道怎么给领导提意见和建议吗？今天小编要与大家分享的是怎么给领导提意见范文，希望对大家有帮助！怎么给领导提意见篇1一、不注意身体。

领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。

身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。

二、不遵守规章制度。

领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。

三、不关心家人。

领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。

四、处事不够公正。

领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。

往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。

五、工作不够大胆。

领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。

缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

六、处事不够灵活。

领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。

不讲情面，不搞特殊照顾。

七、架子大。

下属单位反映，领导架子大，没有人情味。

领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。

不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。

八、心太软。

领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。

职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。

九、不注意单位形象。

领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。

单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。

单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。

领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。

十、不关心女同志。

领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。

怎样给领导提最好的建议和意见怎样给领导提最好的建议和意见下属提出一个建议,试图让领导接受,这不仅取决于建议内容本身的合理性,还往往取决于下属提出建议的方式。

下面店铺整理了给领导提建议，希望对你有所帮助!怎样给领导提最好的建议和意见篇1如何给领导提建议我们员工在提建议前还要把握好以下几点原则：原则一：做足准备在向领导提建议之前，你应对上司的决策利弊之处进行一个全面的、详细的了解把握，以便在向他提建议时当面与其分析清楚他的思路的弊端；当然，除了这点，重要的还有一点：你要理清自己的思路，最好是形成完备的书面等资料，这样才能在你向领导提意见时能有理有据，说服领导，让领导信服并接受你的建议。

原则二：选准时机找适当的时机与领导进行面对面地交流沟通。

只要你的建议具体可行，大凡明智的领导会考虑的。

原则三：绝对不与领导发生正面的冲突不论最终领导是否采纳你的建议，希望不要与领导发生正面的冲突；明白：最终的决定权还在领导的手中呢。

除此之外，向领导提建议哪有那些招数呢?1、承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法；2、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”。

3、一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。

4、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听。

5、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。

另外，向企业领导提建议，你可以尝试下述“歪招”：1.要把你的建议说成他的创举。

2.要使你的建议费尽心思地设法从他嘴里说出。

3.先拍他一会马屁，进入状态后再向他建议。

4.一定不要让他感到你比他要强，否则什么好的建议他都不会接受，因为你的功劳会使他变得更难堪。

5.一定不要向他说，某某做法是他的同行(同地位的)使用的，否则他会找出各种理由拒绝的。

6.一定要把你的建议说成是领会领导思想的想法。

给领导提意见和建议的话术1. 开头部分尊敬的领导，我希望能就某些事项向您提出我的一些建议和意见。

我认为这些建议能够帮助我们更好地推动公司的发展，提高团队的效率和凝聚力。

2. 提供具体的问题或挑战我想提醒您我们所面临的一个重要问题。

在最近的团队讨论中，我们发现了一个共同的挑战，即项目的进展速度较慢，导致无法按时完成任务。

我认为这是一个值得关注的问题，需要我们采取一些措施来解决。

3. 提出解决问题的建议针对项目进展缓慢的问题，我建议我们可以考虑以下几点措施：- 首先，我们可以重新评估项目的时间表和里程碑，确保它们是合理的和可行的。

如果需要，我们可以对任务进行重新分配，以确保每个人都能够充分发挥自己的能力和专长。

- 其次，我们可以加强团队之间的沟通和协作。

通过定期的会议和进度更新，我们可以更好地了解每个人的工作进展情况，及时解决问题和提供支持。

- 另外，我们可以鼓励团队成员之间的合作和知识共享。

通过分享经验和最佳实践，我们可以提高整个团队的能力和效率，从而更好地应对项目挑战。

4. 强调利益和效益通过采取上述措施，我相信我们能够获得以下几个方面的利益和效益：- 首先，我们能够提高项目的进展速度，实现按时交付，从而增加客户的满意度和信任度。

- 其次，通过加强团队的沟通和协作，我们能够减少误解和冲突，提高工作效率和质量。

- 此外，通过团队成员之间的合作和知识共享，我们能够提高整个团队的能力和专业水平，为公司的长期发展打下坚实的基础。

5. 表达支持和合作的态度作为团队的一员，我愿意积极参与和支持这些改进措施的实施。

我相信，在我们共同努力的情况下，我们能够克服困难，取得更好的成绩。

6. 总结部分我认为通过重新评估项目时间表、加强团队沟通和协作，以及鼓励团队成员之间的合作和知识共享，我们能够解决项目进展缓慢的问题，并带来更多的利益和效益。

我希望您能够认真考虑这些建议，并在合适的时候组织讨论和行动。

7. 结束语非常感谢您花时间阅读我的建议和意见。

给领导提意见的六点艺术一、注重态度。

领导毕竟是领导，就算错了，你也要正视一点，他是领导，因此面对领导的错误，一定要先注重你的态度。

时刻保持谦虚和学习的态度，向领导“请教”。

二、注意时机。

一旦你决定必须说出来，请极为审慎地考虑何时说以及如何说。

要尽最大可能在私密场合向领导提出来，这样你就不会导致他在其他人面前尴尬。

在其他领导面前纠正其错误可能是最大错误选择，因为你领导将面临着其他领导的质疑。

三、体谅领导。

领导也不是圣人，何况圣人都会犯错，当领导犯错时候，如果要提醒的话，要体谅一下领导，给领导留住面子，不能任何时间、任何地点、任何方式就点出领导的错误，如何领导的面子没了，你的位置也没了。

四、权衡结果。

在你纠正你的领导前，必须先问问自己，我纠正他的错误到底有多重要?我这么多领导会高兴?我纠正这个错误能挽回什么结果?对这件事还有什么影响等之类的后果。

如果这个事情无关紧要、微乎其微的你可讲可不讲，但是如果这个错误关系到绩效考评和今后工作的开展等，你就要选好时机和方式去提醒。

五、摆正位置。

首先要明白你是员工，他是领导。

如果始终把自己置于“我是对的，你错了”的语境，谈话不可能会有一个好结果，因此你的纠正应转化为建议或看法，比如“我想这样做可能是一个更好的办法，您说呢?”或者“我建议这个XXXX比较可能”六、准备充分。

如果你认为别人的看法是错误的，首先你必须拿出证据和依据证明你的观点是对他，从而才能否定对方的观点，这个是基础和前提。

因此在纠正之前，你必须事先准备好该用到的依据文件或者数据材料，提供给领导参考，这样你的说服力才能体现出来，领导也会因此而提升你工作细心的印象。

给领导提意见和建议怎样说作为员工，有时候我们会有一些关于工作的想法和建议，但是，如何将这些想法和建议向领导提出并让其接受，却是每个人都需要面对的挑战。

本文将为大家介绍一些关于“给领导提意见和建议”的技巧和方法，帮助大家更好地与领导进行沟通和交流。

一、关注时机和场合在向领导提出意见和建议之前，我们需要先考虑一下时机和场合。

如果我们在领导忙碌或情绪低落时提出一些建议，可能会导致领导的情绪失控，甚至让领导产生对我们不满和抵触的情绪。

因此，我们需要找到一个适宜的时机和场合，一般来说，可以在领导比较轻松和舒适的状态下提出自己的想法和建议。

二、尊重领导的意见和决策在向领导提出意见和建议之前，我们需要先尊重领导的意见和决策，不要过于急功近利地想要让领导立刻接受自己的想法和建议。

我们需要认真倾听领导的看法，并根据领导的意见和决策来调整自己的想法和建议，以达到更好的沟通和合作效果。

三、强调自身观点的可行性和价值在向领导提出意见和建议时，我们需要强调自身观点的可行性和价值，否则领导很难接受我们的建议。

我们可以通过调查数据和实际案例来证明自己的想法和建议是可行的，或者通过分析市场和竞争情况来说明自己的建议有重要的价值和必要性。

四、提供详细和具体的实施方案在向领导提出建议时，我们需要提供详细和具体的实施方案，以便领导更好地理解我们的想法和建议。

我们可以通过制定目标和计划、具体描述实施细节等方式来呈现自己的实施方案，让领导清楚了解要去做的事情和实现的目标。

五、寻求领导的支持和意见最后，在向领导提出意见和建议时，我们需要主动寻求领导的支持和意见。

我们可以问领导是否认为自己的建议有可行性，在实施方案上是否有优化的建议，以及领导是否可以提供资源和支持等。

这样可以让领导感到我们对于团队和公司发展的贡献和责任心，并加强与领导的合作与互动。

总之，在给领导提出意见和建议时，我们需要考虑到时机和场合，尊重领导的意见和决策，强调自身观点的可行性和价值，提供详细和具体的实施方案，以及寻求领导的支持和意见。