华工工程项目管理2013-2014学期作业

D
B A
A A C
A
C C A B
C A D
C
D
C
B
D
D ABCDE
BCDE ACDE
ABCE
ABCDE
是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织的水平结构。

对已完成的工程实体的外观质量和内在质量按规定程序检查后，确定其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，也是确认是否可交付使用的一个重要环节。

在单代号网络计划中，一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早
开始时间可能存在的差值。

就是在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价
（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）合同文件（4）技术规范（5）设计文件
（6）工程量报价表（7）投标书格式和投标保证书格式（8）补充资料表（9）合同协议书
（10）履约保证和动员预付款保函
（1）最终质量检验
（2）缺陷纠正与处理
（3）资料移交
（4）产品防护
（5）撤场计划
（1）转移风险应有利于降低工程造价和有利于履行合同
（2）谁能更有效地防止或控制某种风险或减少该风险引起的损失，就由谁来承担该风险。

（3）风险转移有助于调动承担方的积极性，认真做好风险管理，从而降低成本，节约投资。

①脚手架；
②安全帽；
③安全带；
④安全网；
⑤防护栏杆；
⑥临时用电安全防护。

《工程项目管理》复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

2015年3月份《工程项目管理》课程考试一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、业主一般属于工程项目组织的（）A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．实施层2、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）A．节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向3、职能式项目组织的优点是（）A．强调职能部门和职能人员专业化的作用B．每个组织单元仅向一个上级负责C．项目参加者的工作任务分配明确D．可以越级指挥或请示4、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A．紧后工作的最早开始时间C．紧后工作的最迟完成时间B．紧后工作的最迟开始时间D．本工作的完成时间6、下面可以用来赶工的措施中，哪一项会加剧资源供应？（）A．增加资源投入B．重新分配资源C．采用多班制赶工D．减少工作范围7、工程施工质量控制的关键因素是哪一项？（）A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂度8、以下哪个不是工程项目的特点？（）A．具有特定的的目标C．没有资金限制和经济性要求B．实施的一次性D．实施的复杂性9、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种？（）A．交叠结构B．平行的网状结构C．分散结构D．层次化的树状结构10、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式C．项目的实施流程和管理权限B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配D．项目的复杂程度和项目的专业化水平二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、单代号网络图不允许有多个首结点，多个尾结点。

《工程项目管理》期末考试试卷姓名学号成绩一、填空题（每空0.5分，共18分）1.工程项目的生命期可以划分为、、和四个阶段。

项目的前期策划和确立阶段、项目的设计和计划阶段、项目的实施阶段、项目的使用（运行）阶段2.按照性质，目标因素可分为目标和目标，按照目标因素的表达，可分为目标和目标。

强制性目标、期望的目标定量目标、定性目标3.工程项目管理的三大目标是目标、目标和目标。

专业目标、工期目标和费用目标4.工程项目系统可以从工程项目的目标系统、工程项目的对象系统和工程项目的行为系统角度进行描述。

5.工程项目主要的分标方式有、、、等。

分阶段分专业工程平行承包、全包、将工程委托给几个主要的承包商、非代理型的CM承包方式。

6.工程项目主要的招标方式有、、。

公开招标、议标、选择性竞争招标即邀请招标7．合同的种类主要有、、、。

单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同、目标合同8.关键线路指的线路，里程碑事件指。

由总时差为0的活动所组成的线路。

项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

9.争执在项目中普遍存在，常见的争执有、、、、。

目标争执、专业争执、角色争执、过程的争执和项目组织间的争执10.全面风险管理包括、、、等方面的内容。

项目全过程的风险管理、对全部风险的管理、全方位的管理、全面的组织措施二、简答题（每题5分，共30分）1.简述工程项目的前期策划过程。

2.项目组织的基本原则体现在哪些方面？3.简述矩阵式项目组织的特点。

4.简述ABC分类法及其在确定项目资源优先级时的应用。

5.简述工程项目控制的主要工作。

6.简述公开招标的工作程序。

三、论述题（前2小题每题8分，第3小题10分，共26分）1.描述工程项目成本计划的过程。

2.什么是工程项目系统的动态性?它对项目管理有什么影响？。

3.企业通过市场调查发现一个极有前途的新产品，企业也具备了上马这个项目的条件，但企业缺乏资金。

你认为可以采取什么途径解决这个问题？这些解决方法各有什么优缺点？四、计算题（26分）某工程由下表所列的工程活动组成：(1)画出单代号搭接网络图（8分）；（2）确定总工期及关键线路（5分）；（3）作劳动力曲线（6分）；（4）如果劳动力限制35人，请作新的工期安排,重新计算总工期（7分）。

2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。

2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。

3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。

5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。

其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。

二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。

（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。

（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。

（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。

（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。

（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。

（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。

（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。

第1章工程项目管理概论一、单选题1、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（ D ）？A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（ B ）。

A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理1、工程项目管理的三大基本目标的关系是（ D ）？A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一2、在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（C ）A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、监理方案不是项目的特征为（ D ）？A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了（ D ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。

A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（ D ）。

A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（ A ），我国目前还不能采用。

A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式项目的目标中，其成果性目标是指（D ）A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值2、涉及专业较少的小型项目，一般应采用（ B ）组织结构。

A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式下面哪一个不是项目管理的职能（ A ）。

A、决策B、计划C、组织 D 、协调2、工程项目管理的任务有很多，其中最重要的任务是（ B ）。

A、质量管理B、安全管理C、进度管理D、投资（成本）控制3、工程项目策划是把项目（ B ）转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

项目管理大作业（2015-2016第一学期）要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。

2、直接在上面作答。

3、做完后，选择全部内容，拷贝至网页界面，黏贴。

4、同时上传此doc文档，若不能则压缩此文档再上传。

一、简答题（8分*10=80分）1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。

项目经理的任职资格一、人格魅力1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。

2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。

因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。

蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。

4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。

虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。

二、知识素养1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。

这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。

2、知识渊博，这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。

一般情况下，对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。

发布人: 刘小龙, 发布时间: 2014-04-09 09:48:17网络学院《项目管理》大作业(2013-2014第二学期)1. 论述项目管理的基本原则答：（1）、科学化、民主化原则。

这一原则包含两层意思。

首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。

其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。

（2）、系统性原则。

所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。

（3）、动态管理的原则。

动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。

（4）、责任、利益、风险对称的原则。

项目管理的责任、利益、风险是相对称的。

2. 不确定性理论的基本内容和意义是什么?答：不确定性原理，又称“测不准原理”、“不确定关系”，是量子力学的一个基本原理，由德国物理学家海森堡于1927年提出。

本身为傅立叶变换导出的基本关系：若复函数f(x)与F(k)构成傅立叶变换对，且已由其幅度的平方归一化（即f*(x)f(x)相当于x的概率密度；F*(k)F(k)/2π相当于k的概率密度，*表示复共轭），则无论f(x)的形式如何，x与k标准差的乘积ΔxΔk不会小于某个常数（该常数的具体形式与f(x)的形式有关）。

其表述为:人们永远不能准确知道粒子的位置和速度;对其中一个知道得越精确,则对另一个就知道得越不准确. 也可理解为一个趋于完美的事件它也只能无穷大的接近100％而不能达到100％,而那0.0……01%则可能会使它原本趋于完美的完美变得不再完美;从而改变该事件,使该事件变成另一个相对的只能无穷大的接近100％而不能达到100％的新事件;即.一切皆有可能. 该原理表明：一个微观粒子的某些物理量（如位置和动量，或方位角与动量矩，还有时间和能量等）3. 投资机会研究，初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：(1)机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。

《工程项目管理》 2010年期末考试试卷（A卷）姓名学号成绩一、填空题（每空1分，共20分）1.工程项目的生命期可以划分为、、和四个阶段。

2.按照性质，目标因素可分为目标和目标，按照目标因素的表达，可分为目标和目标。

3.争执在项目中普遍存在，常见的争执有、、、、。

4.项目是一个复杂的社会技术系统，按照系统理论，工程项目具有如下系统点：、、、、和其他特点。

5.工程项目主要的分标方式有、、、等。

6.工程项目主要的招标方式有、、。

7.从项目环境要素这个角度进行分析，常见的风险因素分为：、、、和。

8.成本控制是指通过控制手段，在达到预定和的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

9.工程项目分标策划的依据主要有如下几个方面：、、、。

10．合同的种类主要有、、、。

二、单项选择题（1分/每小题，共10分）1.工程项目管理是指工程建设者运用（）的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理。

A.系统工程B.价值工程C.过程工程D.信息工程2．我国的建设程序分为六个阶段，其中的（）称为前期工作阶段。

A.可行性研究和设计B.项目建议书和初步设计C.项目建议书和可行性研究D.建设准备3．建设项目进度控制是指对建设项目（）的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。

A.各个构成部分B.施工阶段C.各个阶段D.全寿命周期4．施工项目管理应用目标管理方法把项目组织的任务转换为具体的目标，在落实制订的目标时，必须（）。

A.对目标的执行过程进行调控B.对目标完成的结果进行评价C.明确目标主体的责、权、利D.明确控制目标的制定原则5．对于多工种、多部门、多技术配合且管理效率要求很高的大型复杂的施工项目，适宜选择（）项目组织形式。

A.矩阵式B.直线制C.直线职能制D.部门控制式6．已知网络计划中某工作C有三个紧后工作H、K、N，工作H的最迟完成时间为15天、持续时间为6天，工作K的最迟完成时间为17天、持续时间为10天，工作N的最迟完成时间为18天、持续时间为7天，则工作C的最迟完成时间为（）天。