神华集团的互联网+

上市公司经典并购案例上市公司并购案例是企业发展过程中不可避免的一个环节，其能够实现企业资源整合、产业链延伸、拓展新市场等多种效应，对企业发展具有重要作用。

下面，我们将围绕一则经典的上市公司并购案例展开阐述。

2006年，中国移动联合几家战略投资方收购内蒙古神华集团旗下的太阳纸业股份有限公司（以下简称太阳纸业）。

此次收购是中国移动自身业务的延伸，也是对中国联通并购南方基地的回应。

首先，在“煤改油”提速的大环境下，神华集团缺钱的局面较为严峻，太阳纸业也是经过多年的宏观调整，市场规模和生产效益有限。

因此，神华选择出售太阳纸业的资产和产权。

而中国移动在通信业务上已占据巨大市场份额，资金实力雄厚，具备开拓新领域的能力和前瞻性战略眼光。

其次，在并购方面，中国移动的统编时代已经到了尽头，开辟新商业模式的迫切性不断提高。

太阳纸业的并购意味着企业多元化发展的迈出了扎实的一步，并在城市生活服务、互联网、财务服务等领域进行效应观察和项目试验。

同时，这种新的战略定位也体现出中国移动对中国文化产业发展的一种长期投资。

最后，在并购过程中，太阳纸业所处的行业环境，以及核心员工与关键技术和设备等资源，都为中国移动所希望获得的，有价值的产业资源。

而中国移动的酝酿已久的跨领域战略则为太阳纸业未来的发展进行了长远的投入。

可以看出，太阳纸业的收购对中国移动来说具有里程碑式的意义。

它不仅是一个经典的上市公司并购案例，更是企业可持续发展的证明。

同时，也意味着中国通信业、文化产业等领域正在发生质的变化，企业在这个环境中必须按照市场规则来进行选择，同时也要有正确的战略思维和决策能力。

因此，对于企业来说，进行并购要有长期发展眼光和规划，出于企业自身发展的需要，以及对行业资源和市场统筹略的调整。

同时，还要在实施的过程中注意风险控制和资源整合等问题，因此，企业需要具备良好的运筹和风险管理能力。

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年11月，国家能源投资集团有限责任公司（以下简称国家能源集团）在原中国国电集团公司和原神华集团公司合并重组的基础上成立，这是自新中国成立以来规模最大的一次央企重组——重组后的国家能源集团拥有1.8万亿元总资产和33万名员工的庞大体量，分布在全国31个省市区和全球十多个国家的煤电业务，快速的技术革命、产业变革和急剧变化的外部环境，使得这一重大企业重组面临着机构融合、业务重整、流程再强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展屈琳珊 项安波 | 文屈琳珊：中央财经大学经济学院博士研究生项安波：国务院发展研究中心企业研究所副所长，研究员在强国战略指引下积极推进企业管理创新，是央企的战略选择和自觉行为。

由全球风电装机容量最大的企业和全球最大的煤炭企业重组而成立的国家能源集团，如何通过数字化助力企业融合，推动传统业务体系全方位改造？如何以智能化赋能能源制造业务创造新价值？以精细化管理提升企业运营效率？2017造等重大挑战。

面对重组融合和转型升级的双重挑战，国家能源集团选择依靠科技创新作为推动转型、促进融合的根本途径，通过数字化、智能化、精细化推动实质性整合与高质量发展。

经过上下齐心戮力，国家能源集团在合并的首年，收入和利润就分别获得了20.48%和33.22%的增长，并在2018、2019和2020连续三年实现了营业收入和净利润的连续正增长。

这其中，数字化促进企业融合、智能化赋能创造价值、精细化提升运营效率，是实现“1+1>2”协同效79应，建设世界一流能源企业的重要经验之一（见图1）。

强强联手为数字化、智能化和精细化奠定企业基础重组成立的国家能源集团承担着践行中国能源“四个革命、一个合作”和供给侧结构性改革的重大使命。

作为十九大之后首个重组的中央企业，国家能源集团被赋予了打通煤电梗阻、实现一体化发展、提升企业综合竞争力等任务。

合并前，中国国电集团和神华集团，分别是发电和煤炭领域的中国行业龙头企业。

SunSystems 为全球知名之财务会计管理系统，是英国联合系统公司（Systems Union），现为美国INFOR 公司，开发的财务会计管理套装软件。

财务及商业管理软件供应商Systems Union在国内的第一个分支机构———阳溢软件（上海）有限公司宣布成立。

Systems Union中国有限公司总经理赵绮玲表示，阳溢软件（上海）有限公司计划在2003年年底拥有50名雇员，并逐渐成为Systems Union的全球第二大分部，并将建立一个研发中心，专门从事SunSystems 系列财务软件的开发和完善。

Systems Union公司总部位于英国，1985年凭借中文版SunSystems财务管理软件进入中国市场，其主要用户为跨国公司的分支机构，赵绮玲介绍说，公司决定把新公司和研发机构设立在上海，是因为非常看重华东地区潜力巨大的本地市场。

目前，新公司已经拥有了第一个客户———上海美国学校，该校购置了可支持16个用户的SunSystems系统使用许可。

席财务官正面对前所未有的巨大压力- 制作精确的预算和未来业务的综合预测。

然而，规则、规定、法律和指引大大地减低他们可用策略的空间。

首席财务官再不能依靠手工的程序和电子数据表以迎合这些需要。

他们应该考虑利用能提供可管理、监督和报告组织绩效功能的财务管理软件解决方案。

识别首席财务官所面对的这个挑战，以及其他高级行政官不同的信息需要，全球领先的财务和商业管理软件解决方案SunSystems 相当大程度地加强它的商业智能和分析产品系列。

在SunSystems 母公司Systems Union Group plc 收购了主要商业智能软件解决方案供应商MIS AG 后，SunSystems推出了一系列建基于MIS 技术的软件产品。

这些最先进的绩效管理解决方案包括SunSystems 企业计划、SunSystems管理合并和SunSystems集团化管理，为符合全球中等市场和企业组织的需要而设。

售电公司盈利模式探讨新电改方案出台两个多月来，全国不少地方开始注册成立售电公司。

但是售电公司具体的盈利模式还未明确，下面小编为您整理了德州的售电公司运营模式，希望能给国内的售电公司带来启发。

据《证券日报》记者统计，在山东、黑龙江、深圳和江苏等地已经成立了16家售电公司。

业内认为，未来将有更多的售电公司成立，来争抢售电市场这块肥肉。

据统计，若售电侧有10%的收益，则可贡献超过千亿元的利润蛋糕;若有20%的利润，则可贡献2200亿元左右的利润。

但是，第一张售电牌照将花落谁家目前尚不确定。

业内人士认为，售电牌照会以试点的方式发放，由于电力市场的特殊性，不会一下子放开这个市场，第一张售电牌照可能出现在拥有国资背景的发电集团。

各地涌现16家售电公司新电改方案提到，将有序向社会资本放开售电业务，鼓励社会资本投资成立售电主体。

就在新电改方案下发后不久，3月24日，深圳第一家民营售电公司--深电能就注册成立，这在当时引起市场轩然大波。

民资想要进入售电市场的愿望可见一斑。

随后，深圳市深能源售电有限公司、深圳茂源电力销售股份有限公司作为民营售电公司正式开业运行。

5月21日，国家能源局山东能源监管办确认，山东省国能山东售电有限公司、山东龙飞售电有限公司日前通过工商行政部门的名称注册许可，获准成立。

另外，根据山东省工商局登记办理业务查询系统显示，“山东神华售电有限公司”、“山东省黄金售电有限公司”、“山东鲁核售电有限公司”、“山东富能售电有限公司”四家企业正在提出注册申请，还在走程序。

国家能源局山东监管办公室表示，售电企业的注册成立，是山东作为能源大省对电改积极回应的标志。

中央关于电力体制改革的意见下发后，各方面高度关注。

同时，黑龙江也成立了四家售电公司，还有一家黑龙江龙能售电股份有限公司仍在注册中。

值得注意的是，近日，神华集团董事长张玉卓公开表示，神华将探索成立电力销售公司，主要通过互联网平台销售包括新能源在内的电力产品和碳配额。

1概述随着计算机技术和信息技术的不断发展，我国铁路已逐渐形成了以TMIS及TDCS为核心的网络体系，铁路系统各个部门（环节）的信息化管理系统也在不断完善，极大的促进了铁路部门管理效率。

调度系统是铁路部门重要的管理系统，包括行车调度、电力调度等多个子系统，若在信息化管理过程中没有充分的网络安全措施，就会给行车安全、铁路金融、行政管理等多方面造成恶劣影响。

因此，了解计算机网络和信息技术在调度系统中的应用，采取可靠的安全防护措施，对铁路部门的管理和发展具有重要意义。

2网络与信息技术在铁路调度系统中的应用2.1铁路调度系统构成铁路调度系统由铁路总公司调度中心、铁路局调度所和基层站段执行部门三部分组成，各部分承担各自的责任，对与列车运行状态相关的所有信息进行监测、交流，并由此制定调度决策。

神华集团铁路调度系统坚持源于国铁、优于国铁的原则，主要由集团总调度中心、各子分公司调度中心和基层站段执行部门三部分组成，具体可见图1。

图1铁路调度系统组成图2.2计算机网络的应用以调度系统指挥系统和计划调度为例，对计算机网络的应用进行举例说明。

2.2.1列车调度指挥系统（TDCS）。

列车调度指挥系统（TDCS）具有多项功能，可对列车运行路线进行实时操作，还可输入行车限制命令和注解，交换邻台计划，对指定行车计划进行调整，自动下达行车安全计划，接收车站报点，编制、调整、下达、签收调度命令等特点。

在铁路运输组织过程中，自动行车指挥工作是其中最为重要的部分，也是难度最大的部分。

依靠计算机网络的TDCS系统是我国现代铁路运行中的关键环节，该系统利用计算机网络和现代通信技术，对我国传统的行车调度方式进行了彻底的改变。

调度员可利用该系统对运输组织工作、编车工作、行车工作、运输工作进行自动化管理，提高日（班）计划任务的完成速度。

2.2.2列车计划调度系统。

计算机网络技术的研发和应用，为列车计划调度员工作的信息化管理提供了技术支持，作为铁路调度系统中的一个子系统，计划调度系统可协助调度员完成收集站处的存车、出发车或到达车的人员流动情况；能自动编制列车班计划或阶段性计划；及时录入调度命令或注意事项；下达计划或命令；自动生成分界站列车车流的交换数据。

1、中兴通讯独创财务管理成熟度模型（FCMM）CMM是一种管理成熟度模型，是现成的一套工具和方法论。

所以很多年前，中兴通讯借鉴了CMM模型的理念，提出了财务管理成熟度模型（Capability Maturity Model for Finance，以下简称FCMM）。

CMM模型是一个软件成熟度模型。

因为在企业中，可以将财务管理分成不同的领域，然后做一些标准化的评判，这样FCMM 模型就可以有标准去衡量那些看似缺乏衡量标准的管理对象了。

所以基于这样一个出发点，中兴通讯将CMM理念引入财务管理能力评价体系，应用到管理工作。

2、中煤建设集团管理会计应用五维解码第一维，以价值创新为核心，创新财务理念。

找准价值管理实现三要素，通过价值链拓展来提升企业价值。

第二维，以财务战略为主线，创新融资策略。

利用EVA模型与可持续增长率(SGR)模型相结合的财务战略矩阵，既节省融资费用和所有投资的成本，也使企业的可持续发展与企业价值增值为共同目标。

第三维，以预算考核为引领，创新绩效评价。

中煤建设集团一直致力于以全面预算为引领的集成式绩效考核工作，并取得了一定成效。

第四维，以标杆管理为基础，创新精益管理。

标杆管理是企业内部持续评价最佳组织的实践，它旨在用于内部和外部评估以制定和实施规划，建立市场领袖地位的流程。

第五维，以ERP系统为抓手，创新业务融合。

在ERP系统调研和设计论证阶段，集团始终将ERP系统的业务蓝图规划作为实施前的重中之重，在各个环节充分体现未来财务活动与业务活动的高度融合，不仅打破了既有财务工作的被动局面，而且将财务活动延伸至企业的经营链、生产链、销售链、价值创造链的首末端。

3、兵装集团引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。

【前言】像《阿凡达》，童话改变着地球。

最具想象力的童话来自最顶尖、最潮、最酷的技术。

中国公司开始自己的技术创造梦幻旅途，一批具有颠覆性的新东西冒出地面，媒体挖掘20家新东西公司，这是股市的最童话。

===本文导读===股市20只最具想象空间的童话公司3G童话：水晶光电超级投影牛气冲天长电两招独步超级煤故事：挖煤不下井新奥科达最牛昊华能源：25亿高举高打全部身家押在“高家梁”如意纺像博尔特甩开地球70% 威创VW全球第三无锡尚德冥王星独步全球光伏奥特迅独揽汽车充电云故事涨停开锣：黄金10年浪潮TS3000唯一过关机构押注长春高新生长素：矮子可长高“百元股命”股市20只最具想象空间的童话公司我记得大约在2009年3月份左右，我和丁福根老师在一次对话中探讨整个2009年的行情运行趋势，丁老师说，10月之后会有一波科技股行情。

当时我颇为惊异，因为我那时候完全没有心思去想10月份以后的行情。

但这个理念他很执着，在理财周报6月份在深圳主办的投资家论坛上，他继续发扬了他这个观点，并且在理财周报专门撰文。

他说，10月之前维稳，10月之后调结构，道理很简单，只有科技才能救中国。

这话说得简单质朴，但是简单却如此之难。

回头看看，我很佩服他。

到现在，科技股行情已经走到了第三波了。

而理财周报也勇敢的陪着读者一直在冲浪。

中国人开始创造了我们怎么看中国科技股这一波的行情？在上一次的互联网行情中，泡沫掩埋了成堆的前辈英烈，用现在的话说，科技变成了一种寂寞。

当然现在的科技股愈演愈烈，也自是有大家炒寂寞的心情在，但即便如此，这寂寞也非彼寂寞，这寂寞是战略性的寂寞。

上一波科技股没有诞生任何实质性的科技股巨头，顶多有了用友软件(600588)、中兴通讯(000063)这样的黑马。

但这一次的很可能会诞生巨头，因为我们有了新东西。

在过去的30年中，中国的科技走过了一条艰难曲折的路线，大家都是知道的，刚开始是引进，后来开始吸收，再后来是模仿，现在？以比亚迪的横空出世为起点，我们轰然发现中国企业开始了自主的创造。