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神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于建设和发展企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，始终遵循法律法规，诚实守信，与合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业的技术创新和发展。
3. 责任：神华集团承担社会责任，关注环境保护和可持续发展，积极参与公益事业。
三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结合作，鼓励员工相互支持和帮助，共同实现企业的发展目标。
2. 追求卓越：神华集团追求卓越是企业文化的核心，鼓励员工不断超越自我，追求卓越的业绩和贡献。
3. 学习创新：神华集团鼓励员工持续学习和创新，不断提升自己的专业能力和素质。
四、工作环境1. 公平公正：神华集团坚持公平公正的原则，为员工提供公正的晋升机会和薪酬待遇。
2. 和谐稳定：神华集团注重营造和谐稳定的工作环境，为员工提供良好的办公条件和人文关怀。
3. 开放包容：神华集团鼓励员工开放包容，尊重不同的观点和文化背景，创造多元化的工作氛围。
五、员工培养1. 人才培养：神华集团注重培养和发展员工，提供多样化的培训和学习机会，帮助员工实现个人职业发展。
2. 创新创业：神华集团鼓励员工勇于创新和创业，提供支持和资源，激发员工的创新潜能。
3. 团队合作：神华集团重视团队合作，鼓励员工共同合作，实现协同效应。
六、企业责任1. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。
2. 安全生产：神华集团将安全生产放在首位，致力于提供安全的工作环境和条件，保障员工的生命安全。
3. 绿色发展：神华集团致力于绿色发展，推动煤炭行业的可持续发展，减少对环境的影响。
七、企业活动1. 文化活动：神华集团定期组织各类文化活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是世界上最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于发展可持续的企业文化，以推动企业的发展和员工的成长。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，与员工、客户、合作伙伴等各方建立互信互利的合作关系。
2. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，以适应市场和行业的变化。
3. 责任：神华集团秉持社会责任意识，致力于环境保护、安全生产和社会公益事业。
三、企业愿景神华集团的愿景是成为全球领先的能源企业，为社会提供清洁、高效的能源解决方案，推动可持续发展。
四、企业使命神华集团的使命是为国家经济发展提供可靠的能源供应，为员工提供良好的发展平台，为社会创造持续价值。
五、核心业务神华集团主要从事煤炭开采、洗选、运输、销售等一体化的煤炭产业链经营，同时积极探索清洁能源和新能源领域的发展。
六、员工发展1. 培训机制：神华集团建立了完善的员工培训机制，包括内部培训、外部培训和海外交流等，为员工提供广阔的学习和成长空间。
2. 激励机制：神华集团注重激励员工的积极性和创造力，通过薪酬激励、晋升机会和股权激励等方式，激发员工的工作热情和创新能力。
3. 健康管理：神华集团关注员工的身心健康，提供健康体检、员工福利和职业病防治等服务，为员工创造良好的工作环境。
七、企业社会责任1. 环境保护：神华集团致力于煤炭资源的高效利用和环境保护，通过技术创新和绿色生产方式，减少对环境的影响。
2. 安全生产：神华集团将安全生产作为首要任务，建立健全的安全管理体系，确保员工的人身安全和财产安全。
3. 社会公益：神华集团积极参与社会公益事业，关注教育、扶贫、灾害救助等领域，为社会和谐发展贡献力量。
八、企业文化建设1. 文化理念：神华集团倡导“团结、务实、创新、奉献”的文化理念，鼓励员工团结协作、追求卓越。
2. 文化活动：神华集团定期开展各类文化活动，包括文艺演出、体育比赛、员工亲子活动等，丰富员工的业余生活。
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是世界上最大的煤炭生产企业之一。
作为国有企业，神华集团向来致力于推动中国煤炭产业的发展，并在国内外市场上取得了显著的成绩。
作为一个具有重要影响力的企业，神华集团非常重视企业文化的建设，以促进员工的凝结力和团队合作，提高企业的竞争力和可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚实守信的原则，在企业经营和与利益相关方的交往中始终保持诚信，树立良好的企业形象。
2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，积极探索新的业务模式和技术应用，推动企业持续发展。
3. 责任：神华集团认识到作为国有企业的责任，积极履行社会责任，推动可持续发展，关注环境保护和社会福利。
4. 合作：神华集团鼓励员工之间的合作与协作，促进团队的凝结力和工作效率，实现共同的目标。
三、企业文化活动1. 内部培训：神华集团定期组织各类培训活动，提升员工的专业知识和技能水平，为企业的发展提供人材支持。
2. 文化节庆：神华集团每年都会组织文化节庆活动，如春节联欢晚会、元宵灯会等，丰富员工的业余生活，增强员工的归属感和凝结力。
3. 企业公益：神华集团积极参预社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献，展现企业的社会责任感。
4. 优秀员工表彰：神华集团设立了各种奖项，如年度最佳员工、优秀团队等，以激励员工的积极性和创造力，营造竞争与和谐并存的工作氛围。
四、企业文化的重要性1. 增强凝结力：企业文化可以增强员工的凝结力，提高员工对企业的认同感和归属感，促进员工的团队合作和协作能力。
2. 塑造企业形象：优秀的企业文化可以塑造企业的良好形象，提升企业的声誉和竞争力，吸引优秀人材和合作火伴的关注和选择。
3. 推动创新发展：积极的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断创新和发展，适应市场变化和挑战。
4. 强化社会责任：企业文化可以引导企业履行社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展，树立企业的良好形象。
神东安全文化手册神华神东煤炭集团有限责任公司二零一四年八月序煤炭生产，安全为天。
对于煤炭企业来说，安全是最大的政治，是最大的效益，是员工最大的福利。
神东自1984年开发建设以来，始终坚持以人为本、安全发展的理念，创出无数安全佳绩。
煤炭行业风险预控管理从这里起步，全国百万吨死亡率向这里看齐，神东的新型工业化道路，同时也是神东追求安全发展、实现本质安全之路。
回顾神东安全发展的历程，每项安全业绩的取得，都离不开公司的物质保障和硬件支持，但更得益于先进安全文化的引领。
在三十年的安全管理经验基础上总结、提炼形成的神东安全文化，引领着一代代神东人在煤海中前行，从煤海中崛起。
艰苦而复杂的作业环境，铸就了神东人刚硬如盾的管理风格；进入新时期，神东对安全的思考日臻成熟，更加注重人本管理的作用，在刚性的管理中，融入水的人文特征，建立了“水哲学”安全文化体系。
神东安全文化的灵魂是以人为本，如水之润泽万物，贯穿安全工作的全过程。
神东安全发展的路径是无人则安，重视科技创新，如水之遇阻愈勇，活力无穷，神东的发展历程就是创新的历程。
神东安全管理的基础是风险预控，安全从源头抓起，如水之清源浚渠，长流不息，切断事故因果链，使安全可控、能控、在控。
神东安全生产的目标是向零奋进，从“零死亡”到“零事故”，再到“零伤害”，如水之东流入海，百折不回。
神东安全文化是企业文化的重要组成部分，是建设“四化五型大神东”战略的有力支撑。
这次公司编纂这本安全文化手册，就是要使每位员工都能深刻领会“水哲学”的内涵，通过卓有成效的安全文化实践，把安全价值理念内化为员工的价值追求，外化为员工的行为准则，融入公司的安全管理制度，落实到日常工作的方方面面。
问渠那得清如许，为有源头活水来。
让我们以安全文化领航，不断强化安全素质，规范安全行为，提升安全管理，为实现“安全神东、幸福矿工”的安全愿景贡献力量！目录序 (2)水哲学 (4)一、内涵篇 (5)二、核心篇 (6)安全理念 (6)安全愿景 (7)三、意识篇 (8)管理观 (8)执行观 (8)预控观 (9)创新观 (10)四、行为篇 (11)决策层安全行为准则 (11)执行层安全行为准则 (11)操作层安全行为准则 (11)神东矿工安全生产十项权利 (12)神东矿工安全生产十项义务 (12)五、机制篇 (13)科技兴安 (13)体系管安 (13)全员保安 (14)氛围促安 (15)六、安全吉祥物 (16)水哲学如果安全是一座堡垒，人、机、环、管各要素就好似沙、石、水泥、钢筋等，安全文化则如水，只有依靠文化的力量，才能将这些要素有机融合，筑成坚固的钢筋混凝土结构。
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球领先的能源公司之一。
作为一家国有企业，神华集团始终致力于推动煤炭产业的可持续发展，并以企业文化为引领，不断提升员工的专业素养和企业的核心竞争力。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石，建立了完善的诚信管理体系，要求员工在工作中遵守道德规范，诚实守信，言行一致。
2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，提倡开拓进取的精神，积极推动科技创新和业务模式创新，以适应市场的变化和发展的需求。
3. 卓越：神华集团追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提升自己的能力和素质，以实现个人和企业的共同发展。
三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结奋进的企业精神，要求员工在工作中相互支持、携手合作，共同为企业的发展贡献力量。
同时，鼓励员工积极面对困难和挑战，勇于担当，不断追求卓越。
2. 精益求精：神华集团追求卓越品质，要求员工在工作中精益求精，不断提高工作质量和效率。
通过持续改进和创新，提升企业的核心竞争力。
3. 和谐共赢：神华集团倡导和谐共赢的企业文化，注重员工的身心健康和个人发展，关注社会责任和环境保护，与各利益相关方共同分享企业发展的成果。
四、文化建设1. 培养企业文化：神华集团注重培养企业文化，通过开展各种培训和教育活动，使员工深入了解企业的核心价值观和企业精神，并将其融入到日常工作中。
2. 建立激励机制：神华集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 加强沟通交流：神华集团注重沟通交流，建立了畅通的信息渠道，鼓励员工与领导沟通，提出建议和意见，共同推动企业的发展。
五、企业文化的价值1. 提升企业形象：神华集团的企业文化体现了企业的核心价值观和精神，能够塑造企业的良好形象，提升企业在市场中的竞争力和影响力。
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团非常重视企业文化的建设，以提升员工的凝聚力、归属感和企业形象。
二、核心价值观1. 以人为本：神华集团坚信员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的成长和幸福感。
2. 诚信合作：神华集团秉持诚信为本的原则，强调与合作伙伴、客户和员工之间的互信和合作，共同实现双赢。
3. 创新进取：神华集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，积极适应市场变化，推动企业的可持续发展。
三、企业愿景神华集团的愿景是成为全球一流的综合能源供应商和服务商。
通过不断创新和优化业务，神华集团致力于提供高质量的能源产品和服务，为社会经济发展做出贡献。
四、企业使命神华集团的使命是为国家和社会提供安全、高效的能源供应，推动能源结构的优化和环境保护。
神华集团致力于提供清洁、可持续的能源解决方案，为国家能源安全和可持续发展做出贡献。
五、企业精神神华集团的企业精神是团结拼搏、追求卓越。
神华集团鼓励员工团结一心，共同努力，不断追求卓越，为企业的发展和社会的进步做出贡献。
六、文化活动1. 员工培训：神华集团注重员工的培训和发展，定期开展各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 文化交流：神华集团鼓励员工之间的交流和合作，定期组织文化活动，如员工篮球比赛、文化艺术展览等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
3. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，参与各类公益活动，为社会做出贡献。
七、企业形象神华集团以专业、可靠和创新的形象为企业目标，通过提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和尊重。
同时，神华集团注重品牌建设和宣传推广，提升企业的知名度和美誉度。
八、总结神华集团的企业文化以员工为核心，以诚信合作和创新进取为核心价值观，以成为全球一流的能源供应商和服务商为愿景，以为国家和社会提供安全、高效的能源供应为使命。
神华集团企业文化神华集团是中国最大的煤炭企业之一，拥有广泛的煤炭资源和多元化的业务领域。
作为一家具有国际竞争力的企业，神华集团注重塑造和传承企业文化，以提升员工凝聚力和企业形象。
一、核心价值观神华集团的核心价值观是“诚信、责任、创新、协同”。
这四个价值观是企业文化的基石，指导着神华集团的发展和运营。
1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，重视与各利益相关方的合作关系，保持诚信和公正的商业行为，树立良好的企业形象。
2. 责任：神华集团秉持责任为先的原则，关注环境保护、安全生产和员工福利，积极履行社会责任，为可持续发展做出贡献。
3. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，推动科技进步和业务创新，不断提升竞争力和市场份额。
4. 协同：神华集团强调团队合作，倡导内部各部门之间的协同合作，实现资源共享和优势互补，共同实现企业发展目标。
二、企业愿景神华集团的企业愿景是成为全球领先的能源企业，为社会提供可持续发展的能源解决方案。
1. 创造价值：神华集团致力于通过高效的资源开发和利用，为股东、员工和社会创造持续增长的经济价值。
2. 保护环境：神华集团注重环境保护，积极推动绿色低碳发展，减少对环境的影响，为可持续发展做出贡献。
3. 关注员工：神华集团重视员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和积极性。
4. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动当地社会经济发展，为社会做出积极贡献。
三、企业行为准则为了落实核心价值观和实现企业愿景，神华集团制定了严格的企业行为准则，要求员工遵守以下原则：1. 遵守法律法规：员工必须遵守国家和地方的法律法规，不得从事任何违法违规活动。
2. 诚实守信：员工应该诚实守信，不得从事欺诈、贿赂等不诚信行为，保持商业道德和职业操守。
3. 安全生产：员工必须严格遵守安全生产规定，关注工作安全，确保自己和他人的生命财产安全。
4. 环境保护：员工应该重视环境保护，遵守环境保护法律法规，积极参与绿色低碳发展。
神华国际内蒙古煤炭运销有限公司神字【2011】第012号★神华国际企业管理文化——自强不息厚德载物神华国际企业文化系列（1）执行的命脉是带动，员工永远只会看上级做什么而非说什么。
因此要想公司有个团结、奋进、高效的工作氛围，需要各级领导以身作则去带动。
所以选组长、部长经理、总监等，不一定选最有能力的，但一定是最有状态、最积极上进、不传播负面情绪的人。
神华国际企业文化系列（2）企业培养人难，不培养人员流失，培养会使员工越来越有感觉，自然为公司创造业绩并感谢公司，即使在同一时期两者都离开公司，铁定是后者为公司创造了更大的价值，一切应以结果为导向。
神华国际企业文化系列（3）只有让员工坚持团队学习，才能达到思想共振，步调一致，不坚持团队学习，就不会形成同心协力共赢的文化，不一致对于团队而言是十分危险的，10个1加起来可能小于1。
神华国际企业文化系列（4）现在及未来的员工一定是崇尚自由、追求榜样的人。
他崇拜和认可谁就会追随谁，根本不是管的问题。
所以老板就要改变一种思维：通过提升影响力来吸引和留住人才，他认可你后自然会自我管理。
是人就不喜欢管理，而喜欢被影响，被引导。
神华国际企业文化系列（5）一种精神锲而不舍、一种信念永生不灭、一股力量豪气冲天、一种结果胜券在握、功到自然成。
神华国际企业文化系列（6）如果有件事你不想做，你一定能找到借口，如果有件事你想做，那么，一定能找到方法...不为失败找借口，要为成功找方法！神华国际企业文化系列（7）一个优秀的人经营自己，一定是把自己当作一个品牌来经营的，财富与神华的影响力不是靠吹牛与想象过过嘴瘾。
所以做人做事唯有脚踏实地，最终完成我们神华的伟大梦想。
神华国际企业文化系列（8）企业文化就是企业家自己的思想，是带领员工共同达成目标的统一思想的工具。
需要文字化、图像化、网络化，以达到时时让下属听到、看到、想到，从而深入他心！自律人心！神华国际企业文化系列（9）人为什么会执行？他执行是因为执行会实现他所想要的结果！如果得不到他想要的结果，他立刻开始拖沓，这样就造成老板在与不在不一样的局面，这就是老板累和困惑的根本原因；如果我与大家经常沟通互相学习炼成金刚铸成一块铁板，那才是有发展有进步有朝气有动力有激情有希望的团队。
神华宁煤集团行为准则1、共同行为准则爱岗敬业遵纪守法学习进取安全健康团结协作勤俭节约文明礼貌自强不息爱岗敬业：爱岗敬业是员工的天职，一名合格的神宁人必须具备的素质就是敬业精神和责任意识，做好本职工作，勇于承担责任。
遵纪守法：在社会上遵守法规，在企业中遵章守纪，在生活中恪守诚信。
学习进取：我们要创建学习型企业，做知识型员工，树立终身学习理念，在工作中学习，在学习中进取，将新知识新能力迅速转化为生产力，为企业创造更大价值。
安全健康：安全效益最大，生命只有一次，我们应珍惜生命，关爱健康，因为平安健康是企业繁荣发展、家庭幸福美满的基石。
团结协作：团队合作使我们的力量更大，培养默契的团队，形成互助友爱的氛围。
多一次交流，多一份包容，多一些理解，多一些互助，会让我们更加相互信任，形成新的合力。
勤俭节约：无论是工作还是生活，无论是个人财富还是社会资源，节约不仅仅是一种美德，更是一种义务和责任。
文明礼貌：我们每一个人都代表着公司的形象。
要时刻检点自己的行为，举止文明，言谈得体，用我们良好的行为提升神华宁煤的整体形象。
自强不息：有志向，有事业心，不满足于一时的成绩与暂时的领先，永远保持进取心，百折不挠，契而不舍，不达目的，誓不罢休。
2、层级行为准则（1）决策层行为准则：做正确的事核心是断事要准。
断事就是决策，“准”是决策的核心。
“准”在方向的确定上，“准”在形势的判断上，“准”在机遇的把握上，“准”在政策的制定上，“准”在人才的使用上，“准”在方案的抉择上，“准”在决策的流程上。
（2）执行层行为准则：正确的做事核心是理事要勤和执行要严。
理事要勤就是全身心的投入，只有勤才能正确的做事。
勤于方案的思考，勤于过程的管理，勤于措施的落实，勤于结果的检查，勤于效率的追求，勤于情况的掌握。
执行要严主要表现在执行制度要严格，执行标准要严格，执行流程要严格，执行政策要严格，执行原则要严格，执行命令要严格等。
（3）操作层行为准则：精确的做事。
学习神华剖析材料根据集团公司与矿领导安排，我认真学习了神华集团安全管理的经验及做法，通过对标学习，对标查找，取长补短，结合我矿实际情况，进行了自我剖析，具体内容如下：一、“条件好就不会发生事故，条件差就会发生事故”的“唯条件论”是错误的。
条件的好坏只是导致事故发生条件的其中之一，“人、机、环、管”四个层面，每一个层面上发生失误，都可能导致一件事故的发生，若同样的地质条件，我们抓好另外三个层面，将另外三个从面上的隐患全部排查，同样可以避免事故的发生。
神华就给我做了一个很好的例子，神华集团共有52处生产矿井、12处在建矿井，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省（区），其中有9处高突矿井，20处水文条件极为复杂的矿井，大部分矿井自然发火期较短，既有条件相对好的矿井，也有瓦斯、水、火等灾害严重的矿井；“十一五”期间，神华集团煤矿百万吨死亡率为0.028,2011年为0.018，达到世界先进水平；其中52处生产矿井中，有12处矿井实现了开建以来“零死亡”，6处矿井安全生产达10年以上，25处矿井安全周期超过1000天，全部建成安全状况发生了巨大的变化。
可以说与我们条件相当有，比我们困难的也有，但是从他们的数据显示，他们确实做到了条件的好坏对事故的发生没有起到决定性的作用，只要我们做好“超前预防、预控，提前做好隐患排查工作，就能将事故消灭在萌芽状态，大大降低事故的发生。
”二、煤矿是高位行业，不可能不发生事故的“事故难免论”是错误的。
煤矿产业，一直被认为是个高位行业，什么百万吨死亡率指标，就好像给定了名额似的，煤矿生产理所当然的要死人，不死人是不正常的思想，已经根深蒂固的存在我们脑海深处，大部分的人对神华的理念“煤矿能够做到不死人”与他们提供的数据，都持有怀疑的思想，不相信一个年产千万吨的煤矿能够做到不死人。
“事故难免论”的思想在我们脑海深处一直存在。
其实，我们只要仔细分析神华的成功经验就可以得出一些结论:1、建立一种安全管理体系---风险预控管理体系，将煤矿生产过程中，存在的安全隐患统统排查出来，并制定相应的整改措施，每一位职工在工作过程中，时刻对危险源进行辨识，并对照整治措施进行改正，就不会发生事故。
神宁文化便携学习手册神宁文化神宁文化以神华宁夏煤业集团有限责任公司企业名称命名。
神宁文化是神华宁夏煤业集团公司企业文化体系的主题和主体，是神华宁夏煤业集团公司企业文化的形象表达。
神宁文化既是神华宁夏煤业集团公司企业文化的提炼和概括，又是神华集团企业文化的延伸和拓展。
神宁文化的基本内涵是：秉承科学和谐、厚德思进的价值追求，肩负提供绿色能源、驱动时代文明的历史使命，弘扬责任、创新、厚德、争先的企业精神，树立以人为本、安全至上的发展理念，全力推进煤炭生产、煤化工及煤炭产业链延伸，大力实施产业结构优化升级，为建成世界一流煤炭综合能源企业提供先进文化的驱动力。
一、以核心价值观为精髓的文化体系（一）核心价值观：科学和谐，厚德思进。
科学，就是坚持以人为本，全面、协调、可持续发展。
和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然的和谐氛围，创造内有亲和力、外有影响力的稳定发展环境。
厚德，就是忠诚厚道，公平公正，守信践诺，依法经营。
思进，就是居安思危，求知谋进，勇于变革，1敢于创新，建设“五型”企业，打造世界一流企业。
（二）企业精神：责任、创新、厚德、争先。
责任，企业精神的核心。
责任是一种伟大的品格，一个人负责任才能成大器，一个企业负责任才能创大业。
履行经济责任、政治责任、社会责任，树立和维护负责任的企业形象，以一流经营成果，壮大企业，造福社会，报效国家。
创新，企业精神的精髓。
创新是立企之基，兴企之本，强企之源。
坚持以人为本，完善创新机制，培育创新人才，激励创新勇气，注重创新成果，推进转型升级，实现创新发展。
厚德，企业精神的品质。
厚德是中华美德的集中体现。
以社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设为载体，倡导爱国、敬业、诚信、友善、文明、和谐，传承仁义、孝顺、节俭、感恩等传统美德，培育和践行社会主义核心价值观。
争先，企业精神的追求。
争先是价值取向、思想境界、前进动力。
逢一必争、逢冠必夺、创先争优，争排头，做先锋，创一流，引领行业发展。
1、企业使命：为社会发展提供绿色能源。
要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。
在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。
2、企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业。
发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。
3、企业核心价值观：科学和谐、厚德思进。
科学，就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；厚德，就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，就是，居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。
4、企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。
科学发展，是神华发展的纲领，是方向和旗帜；再造神华，是神华科学发展的关键，是途径和手段；五年实现经济总量翻番，是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。
5、企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。
艰苦奋斗，就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实，就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；追求卓越，就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。
6、安全理念：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故。
神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。
7、管理理念：精准、严细、安全、高效。
管理精细到位，决策果断准确。
工作严谨细实，质量精益求精。
建立长效机制，打造本质安全。
勇于改革创新，做到精干高效。
实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。
神华集团企业文化神华集团是中国最大的煤炭生产和销售企业之一，拥有雄厚的实力和广泛的业务范围。
企业文化是神华集团发展壮大的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍神华集团的企业文化，包括其核心价值观、使命和愿景、行为准则以及员工培养等方面。
一、核心价值观神华集团的核心价值观是“诚信、创新、共赢”。
诚信是企业的基石，神华集团始终坚持诚信经营，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
创新是企业发展的动力，神华集团鼓励员工不断创新，推动企业不断发展壮大。
共赢是企业与员工、合作伙伴和社会共同发展的目标，神华集团致力于实现多方共赢，共同创造更好的未来。
二、使命和愿景神华集团的使命是“为能源安全和经济社会可持续发展提供优质煤炭产品和服务”。
作为中国煤炭行业的领军企业，神华集团以确保能源安全和推动经济社会可持续发展为己任，致力于提供高质量的煤炭产品和服务，满足社会各界对能源的需求。
神华集团的愿景是“成为全球领先的清洁能源供应商”。
随着全球对可再生能源的需求不断增长，神华集团积极响应国家能源战略，加大清洁能源的开发和利用力度，力争成为全球领先的清洁能源供应商，为人类创造更加美好的生活环境。
三、行为准则神华集团制定了严格的行为准则，要求员工在工作中遵守以下原则：1. 诚信守法：员工必须遵守国家法律法规，坚守道德底线，以诚信为本，做到言行一致。
2. 安全第一：员工必须始终把安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保工作环境安全。
3. 创新进取：员工被鼓励提出创新想法，不断探索和实践新的工作方法和业务模式，推动企业创新发展。
4. 团队合作：员工必须积极参与团队合作，相互支持，共同完成任务，实现共同目标。
5. 社会责任：员工必须关注社会问题，积极参与公益活动，履行企业的社会责任。
四、员工培养神华集团重视员工的培养和发展，致力于打造具有竞争力的人才队伍。
公司提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
此外，神华集团还注重员工的职业规划和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是世界上最大的煤炭生产企业之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的发展和企业的可持续发展。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 以人为本：神华集团坚信员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司关注员工的身心健康，提供全面的福利待遇和培训机会，激励员工全力以赴为企业发展贡献力量。
2. 创新进取：神华集团鼓励员工不断创新和进取，提倡勇于尝试新思路、新技术和新方法。
公司鼓励员工提出改进企业运营和管理的建议，并为员工提供实施创新项目的支持和资源。
3. 诚信守法：神华集团强调诚信和守法的重要性，要求员工遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
公司建立了严格的内部监督机制，确保企业运营的透明度和合规性。
4. 协作共赢：神华集团倡导团队合作和共赢的精神，鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同实现个人和企业的目标。
公司鼓励员工分享知识和经验，建立良好的沟通和协调机制。
三、文化体系1. 以人为本的管理模式：神华集团实行平等、公正、公开的人力资源管理，注重员工的职业发展和个人成长。
公司通过制定个性化的职业发展计划、提供培训和学习机会，帮助员工实现自身价值。
2. 创新激励机制：神华集团建立了激励机制，鼓励员工提出创新想法并实施。
公司设立了创新奖励制度，对于那些在工作中提出创新方案并取得显著成果的员工给予奖励和荣誉。
3. 诚信文化建设：神华集团注重诚信文化的建设，通过开展诚信教育和培训，加强员工的道德意识和诚信意识。
公司鼓励员工诚实守信、言行一致，树立良好的企业形象。
4. 协作共赢的团队文化：神华集团鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成团队合作的良好氛围。
公司组织团队建设活动，培养员工的团队合作能力，提高工作效率和质量。
四、企业文化传播1. 内部传播：神华集团通过内部刊物、企业内部网站、员工大会等形式，向员工传达企业文化理念和价值观。
神华宁煤集团企业文化手册（试行）第一章理念文化企业理念是企业的思想体系和价值主张，神华宁煤集团理念文化包括核心理念和基本理念两方面内容。
一核心理念核心理念是企业文化系统的基本精神及运作的原动力，它主要服务于决策层，为其提供决策指引和经营依据。
1、企业使命企业使命表明企业存在的意义和价值。
提供绿色能源，驱动时代文明。
神华宁煤集团属于能源企业，以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源，在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，建设生态文明。
现代文明离不开能源的支撑与保障，神华宁煤集团就是要为社会提供源源不断的驱动力，为国家和地方经济发展做出新贡献。
2、共同愿景共同愿景描绘了企业和员工向往的美好未来图景。
建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。
宁东能源化工基地包括石嘴山矿区和石炭井矿区，是国家确定的13个大型煤炭基地之一，也是煤化工基地、电力基地和循环经济基地。
神华宁煤集团作为宁东能源化工基地建设的主体，肩负着光荣而神圣的使命。
在能源化工基地建设过程中，要把科学发展观贯彻始终，把质量、技术、效益和节约统一起来，节地、节水、节能、降耗，走新型工业化道路。
3、战略目标战略目标是企业在实现共同愿景过程中制定的阶段性任务。
建设亿吨大矿，打造“五型”企业。
建设亿吨大矿，是神华宁煤集团做强做大的重要标志，是建设宁东能源化工基地的重要保证。
建成亿吨大矿将大幅度提高神华宁煤集团的经济实力和市场竞争力，提高神华宁煤集团抵御市场风险的能力，提高神华宁煤集团在能源行业和中国经济中的地位。
建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业，是神华集团为全面提升企业可持续发展能力，打造国际一流大型能源企业所提出的重大战略决策。
神华宁煤集团要以“五型企业”为目标，通过“五型企业”建设，实现企业又好又快发展。
4、核心价值观核心价值观是对完成使命、达成愿景的行为准则的界定，回答神华宁煤集团在整个经营管理过程中，坚持什么样的价值标准来评判是非和对错。
神华集团企业文化基本内容一、神华集团企业文化建设的指导思想以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，以团队卓越为追求，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和神华特色的企业文化，推进“五型”企业建设，把神华集团打造成国际一流大型能源企业。
二、神华集团企业文化建设的基本原则1、必须坚持以德治企与以法治企相结合的原则2、必须坚持继承和创新相结合的原则3、必须坚持共性与个性相结合的原则4、必须坚持统筹规划和循序渐进相结合的原则三、神华集团企业文化建设的核心内容1、企业使命：为社会发展提供绿色能源。
要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。
在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。
2、企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业。
发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。
3、企业核心价值观：科学和谐、厚德思进。
科学，就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；厚德，就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，就是居安思危、求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。
4、企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。
艰苦奋斗，就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实，就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；追求卓越，就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。
学习宣传贯彻《神华集团企业文化建设纲要（试行）》的重要性和必要性
《神华集团企业文化建设纲要（试行）》（以下简称《纲要》）是神华集团贯彻党的十七大精神、践行“三个代表”重要思想和落实科学发展观、推动“五型”企业建设的重要文件，《纲要》从神华集团企业文化建设的重要作用、指导思想和基本原则、核心内容、整合与统一的内容、目标和主要途径、组织实施等六个方面进行了全面的阐述、安排和部署，符合社会主义先进文化前进方向，富有强烈的时代特征、丰富的管理内涵和鲜明的神华特色，具有很强的理论性、系统性、指导性和可操作性，是指导今后一段时期神华集团企业文化建设的纲领性文件。
《纲要》对促进企业社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，全面提升神华集团的创造力、凝聚力和竞争力，建设高素质员工队伍，改进和创新思想政治工作，创建“五型”企业，推动集团公司又好又快发展，具有十分重要的作用。
集团公司要求各单位、各部门要把学习《纲要》作为近期政治理论和业务学习的主要内容，利用党团活动日、“三会一课”等形式组织党员和团员学习；利用职工政治学习日和班前班后会
组织员工学习。
学习要有辅导，讨论要有中心发言人。
在学习中，要通过讨论、提问、考试等检验和巩固学习效果。
要强化日常学习教育，点滴积累，把神华集团企业文化理念作为每日一题、每周一评、每月一考的主要内容。
党群工作部要经常性深入到基层单位，对学习情况进行检查，并在员工中开展抽查活动，对组织不利或者学习效果差的单位，将在党群一体化检查中进行考核，对于提问答不上的员工，将给予一定的经济处罚。
