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汽车企业选择目标市场的策略(二)汽车企业选择目标市场的策略I. 引言在竞争激烈的汽车市场中，选择适合的目标市场至关重要。
本文将讨论汽车企业选择目标市场的策略类型，帮助企业制定有效的市场定位策略。
II. 核心策略类型以下是汽车企业选择目标市场的核心策略类型：1.地理定位策略：根据地理因素选择目标市场。
这可能涉及选择特定国家、地区或城市，考虑当地的道路条件、气候等因素。
地理定位策略可以帮助企业在特定市场中获得竞争优势。
2.人口特征定位策略：基于目标市场的人口特征选择定位策略。
企业可以考虑年龄、性别、收入水平等因素，以满足特定人群的需求。
例如，某些汽车企业专注于生产豪华汽车，以吸引高收入人群。
3.产品定位策略：基于汽车产品的特性选择目标市场。
企业可以选择在市场中推广不同类型的汽车，如小型车、SUV、豪华车等，以满足不同消费者的需求。
III. 具体市场定位策略示例以下是几个具体的市场定位策略示例，供汽车企业参考：•城市通勤型市场：针对那些在拥挤城市通勤的消费者，推广小型、节能且易于停车的汽车。
•豪华轿车市场：专注于生产高品质、舒适且豪华的汽车，以吸引高收入阶层。
•家庭用途市场：生产多功能且空间宽敞的汽车，以满足家庭出行需求。
•越野市场：定位于喜欢户外活动和冒险的消费者，推广强大的越野SUV。
IV. 选择市场定位策略的考虑因素在选择目标市场的策略时，汽车企业需要考虑以下因素：•市场需求：了解目标市场的需求和趋势，以确定市场规模和潜在收益。
•竞争分析：研究竞争对手在目标市场中的表现和定位策略，以找到差异化的机会。
•企业资源：评估企业自身的资源和能力，确定能否支撑所选市场的需求。
•风险评估：考虑政治、法律、经济等风险因素，以权衡进入市场的潜在风险。
V. 结论汽车企业选择目标市场的策略类型多种多样，选择适合企业产品与定位的策略至关重要。
通过地理、人口特征和产品定位等策略类型的考虑，汽车企业可以制定有针对性的市场定位策略，以实现竞争优势和市场份额的增长。
汽车市场营销策划方案汽车市场营销策划方案（通用5篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的汽车市场营销策划方案（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
汽车市场营销策划方案1目前国内二手车市场在新车市场飞速发展下带动下增速明显，这就要求二手车经营者需要具备很高的管理水平和营销水平。
二手车市场的开发是必要的，而且是可行的，如果充分发挥自身的优势将项目的运作实施必将带来巨大的市场利益。
此时，在整个业务流程中，增加二手车的服务内容和服务功能，并追求高品质的服务。
以一站式的二手车服务为主线，做好置换，评估，翻新，维修等多种经营模式并存，同时进一步加大二手车信息网络建设，并以此为优势，更好的为消费者服务才能最终赢得市场的青睐。
一、二手车市场发展现状（一）二手车市场介绍我国对于二手车的定义，是指从办理完注册登记手续到达到国家强制报废标准之前进行交易并转移所有权的汽车、挂车和摩托车。
（二）二手车市场现状我国二手车交易始于上个世纪80年代中期，回顾我国二手车市场发展历程，1998年应该是一手车市场成型的分水岭。
1998年前，车辆拥有者和使用者基本上是政府机关和企业，汽车保有量不大，市场上可以选择的车型少，车价高，而大多数单位有一定的维修保养力量。
在这段时间里，基本上一辆车是开到报废为止。
1998年后，私车逐渐成为汽车消费的主体，汽车开始进入家庭并快速增长，汽车市场保有量提高，二手车市场就应需求而生。
二、二手车市场营销模式存在的问题与原因分析二手车市场存在的主要问题及原因分析我国二手车交易与国外发达国家都存在较大差距。
2009年，我国二手车交易与新车交易之比不到30%。
而美国当年的汽车销量1，000多万辆，二手车交易高达3，000余万辆，占据了70%的份额。
我国二手车市场门槛低，既有正规的品牌二手车经销商，也有参差不齐的二手车经纪公司，还有挂靠的无资质人员。
汽车行业的市场细分和目标市场策略随着经济的快速发展和消费者对于个性化需求的增加，汽车行业面临着市场细分和目标市场策略的重要挑战。
在这篇文章中，我们将探讨汽车行业市场细分的概念以及制定目标市场策略的关键因素。
一、市场细分的概念市场细分是指将一个较大的市场细分为多个小型市场，以更好地满足消费者的需要并提供个性化的产品和服务。
在汽车行业，市场细分是必不可少的，因为不同的消费者有不同的喜好、需求和购买力。
1.地理区域细分地理区域细分是根据消费者所在的地理位置来细分市场。
例如，城市和农村地区的消费者对于汽车的需求和偏好可能存在差异，因此汽车制造商需要根据不同地区的特点来开发相应的产品。
2.消费者细分消费者细分是基于不同消费者的个人特征和偏好来划分市场。
例如，有些消费者追求时尚和豪华，而另一些消费者则关注环保和燃油效率。
汽车制造商可以通过了解不同消费者群体的需求，为他们提供量身定制的汽车产品。
3.产品细分产品细分是将市场按照汽车产品的特性和功能进行划分。
例如，轿车、SUV、跑车等不同类型的汽车具有不同的用途和目标消费者群体，汽车制造商可以通过目标市场策略来满足这些不同类型车型的需求。
二、目标市场策略的关键因素制定目标市场策略是为了将产品和服务针对特定的市场细分而展开的一系列战略和计划。
以下是制定目标市场策略时需要考虑的关键因素：1.消费者需求和偏好了解消费者的需求和偏好是制定目标市场策略的基础。
通过市场调研和数据分析，汽车制造商可以了解消费者对于汽车的需求和偏好，从而开发适应市场需求的产品和服务。
2.竞争环境竞争环境对于制定目标市场策略有重要影响。
了解竞争对手的产品特点、市场份额和定价策略可以帮助汽车制造商制定合适的目标市场策略，以在激烈的竞争中脱颖而出。
3.产品定位产品定位是指将产品与竞争对手区分开来，并在市场中建立独特和有吸引力的品牌形象。
汽车制造商需要确定自己的产品定位，例如高性能、环保、豪华等，从而吸引目标市场的消费者。
汽车营销策划书目标市场定位与细分一. 引言随着汽车市场的竞争日益激烈，汽车企业需要通过精准的市场定位和细分策略来提升竞争力。
本策划书旨在通过分析目标市场定位与细分，为汽车企业制定可行的营销策略，帮助其取得市场份额的增长。
二. 目标市场定位汽车作为一种高价值、持久耐用的消费品，其目标市场需求和特征各异。
在目标市场定位上，我们将按照以下几个方面进行考虑：1. 地理位置：根据地区市场对汽车品牌的偏好和需求特征，我们将重点关注不同地理位置的市场，例如城市、乡村、沿海地区等。
2. 消费阶层：分析消费者收入水平和社会地位，将市场定位在不同消费阶层，例如高端消费群体、中产阶级和新兴市场。
3. 年龄和性别：年轻消费者在汽车购买中的影响力不可忽视，同时考虑不同性别对汽车功能、车型和颜色的偏好。
4. 生活方式：根据消费者的生活方式和需求，例如家庭型消费者、年轻专业人士和户外运动爱好者等，定位适合的汽车产品。
三. 市场细分在目标市场定位的基础上，我们将进一步细分市场，以更好地满足不同消费者群体的需求，并精确制定营销策略以提高销售量和市场份额。
1. 价格细分：将市场按照消费者对价格的敏感度细分，例如高端、中端、低端市场，以满足不同收入水平消费者的需求。
2. 功能细分：根据消费者对汽车功能的需求，例如家庭型消费者对空间和安全性的关注，年轻专业人士对操控性和科技配置的要求等，开发不同功能特点的车型。
3. 环保细分：随着社会对环保意识的不断增强，将市场细分为对节能环保有要求的消费者群体，开发绿色环保的汽车产品。
4. 地域细分：根据不同地域的文化、气候和路况特点，为消费者提供适合当地需求的汽车产品，例如沿海地区对SUV车型的需求更高。
四. 营销策略基于目标市场定位和市场细分的分析，我们将制定以下营销策略来推广汽车产品：1. 多元化产品线：根据目标市场的需求和细分，适时推出不同类型的汽车产品，满足消费者多样化的需求。
2. 个性化营销方案：通过市场调研和数据分析，了解消费者的兴趣、喜好和购买行为，制定个性化的营销方案，提高购买率和满意度。
第六章汽车市场细分与目标市场定位学习目标：理论要求：1、了解汽车市场细分的概念和作用;2、了解市场细分的标准和步骤；3、理解汽车市场预测对提高汽车市场营销水平的重要现实意义；4、了解汽车市场预测的步骤与方法。
实践要求：1、具有运用汽车市场营销调查的方法进行调查实践的能力；2、具有问卷的设计能力。
现代市场营销非常重视STP策略，即市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）。
当今社会汽车市场竞争十分激烈，消费者的需求千差万别，企业无法在整个市场上为所有用户服务，应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务，这样企业就可以把有限的资源、人力、财力用到能产生最大效益的地方上。
确定目标市场，选择那些与企业任务、目标、资源条件等一致，与竞争者相比本身有较大优势，能产生最大利益的细分市场作为企业的目标市场并做出合理的市场和产品定位是STP营销的主要任务。
第一节市场细分市场细分也称市场细分化（Marketing Segmentation），是20世纪50年代中期由美国人温德尔·斯密提出的新概念。
所谓市场细分，是指根据整体市场上顾客需求的差异性，以影响顾客需求和欲望的某些因素为依据,将一个整体市场划分为两个或两个以上的顾客群体，每一个需求特点相类似的顾客群就构成一个细分市场（或子市场）。
在各个不同的细分市场，顾客需求有较明显的差异,而在同一细分市场上，消费者具有相同或相近的需求特点。
例如服装市场，可按顾客的性别因素，细分为男士市场、妇女市场；按年龄因素细分为老年市场、中年市场、青年市场、儿童市场；也可按地理因素细分为国外市场、国内市场,或城市市场和乡村市场,或南方市场和北方市场等。
汽车市场可以按用户的用途要求分为货车市场、客车市场；按用户的购买力分为高档车、中档车和低档车市场等。
上汽通用五菱发展战略规划1企业简介柳州五菱汽车有限责任公司（简称五菱集团）成立于1996年，是广西区政府授权经营的大型国有独资企业，主营业务为生产和销售汽车零部件、发动机和专用汽车。
五菱集团是中国制造业企业500强、全国大型工业企业500强和信息化企业500 强之一；2002年，通过资产重组和深化改革，五菱集团实现了与上汽集团和美国通用公司的“三方合作”，成立了上汽通用五菱汽车股份有限公司，促进了五菱汽车“十五”期间的飞速发展。
三方合作使一个五菱变成两个五菱——有产品纽带、产权纽带和文化纽带相联系的两个五菱。
五菱集团在支持合资企业快速发展的同时，根据市场需求和企业资源，通过实施战略性改革与重组，确立零部件、发动机和专用车为企业发展的三大主业。
五菱集团主导产品及产能为：汽车前后桥、制动器总成、仪表板等年配套能力达60万台以上；汽车发动机年生产能力达80万台以上；微型专用车年生产能力达2.5万辆。
五菱集团通过整合与再创业，实现了新跨越；2006年五菱集团实现销售收入合并58亿元，零部件、发动机和专用车三大主业高速发展，连续四年平均增长25％，高于区域和行业经济发展速度。
“十一五”期间，五菱集团将以技术和管理的创新推动零部件、发动机和专用车三大主业的可持续发展，在依托上汽通用五菱快速发展的同时，积极拓展国内外市场，形成内外结合的产业链，相互支持，相互协调，持续发展；在为顾客创造价值的同时，实现集团规模化、集约化经营，使五菱集团成为具有综合竞争实力和优良品牌形象的、永续发展、国内一流的、国际化的汽车产业集团。
2外部环境分析2.1 一般环境分析（PEST）2.1.1.政治环境2009年3月，经国务院批准，财政部会同国家发展改革委、商务部等七部门推出《汽车摩托车下乡实施方案》，目标是实现惠农强农，拉动消费带动生产。
同时推出小排量汽车购置税下调等一系列政策，微车市场在全球经济危机中迎来春天。
2010年多项产业优惠政策仍将得以延续。
第六章汽车市场细分与目标市场定位课程设计：案例——讲授——分析讨论理论要求：1、了解汽车市场细分的概念和作用；2、了解市场细分的标准和步骤；3、理解汽车市场预测对提高汽车市场营销水平的重要现实意义；4、了解汽车市场预测的步骤与方法。
实践要求：1、具有运用汽车市场营销调查的方法进行调查实践的能力；2、具有问卷的设计能力。
问题：1．为什么要进行市场细分2．怎样选择市场细分因素课时：共5课时，其中理论3课时，实践2课时教学内容：第一节市场细分一、市场细分概述1．市场细分——根据消费者的需求差异，将整个市场划分为假设干个消费者群体的过程——市场细分化。
细分市场称之为子市场，每一子市场由具有相同需求的消费者构成。
1956年美国温德尔·斯密提出市场细分德根本理论建立在消费者需求的"差异性"2．市场细分的作用（1）有利于企业开掘新的市场时机。
有利于小企业开发市场（2）有利于小企业开拓市场，在大企业的夹缝中求生存。
（3）有助于企业确定目标市场，制定有效的市场营销组合策略。
（4）有利于企业合理配置和使用资源。
（5）有利于取得信息反响以调整营销策略。
3．市场细分的条件有效的市场细分必须以下条件：1可测量性，即各子市场的购置力能够被测量；2可进入性，即企业有能力进入所选定的子市场；3可赢利性，即企业进行市场细分后所选定的子市场的规模足以使企业有利可图；〔4〕可区分性，即细分市场对企业市场营销组合中的任何一项因素的变动能作出差异性的反映；5可行动性，即企业能制定有效的营销方案吸引和效劳细分市场。
二、市场细分的标准1．消费者市场细分的标准1地理细分，就是企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量，包括城市农村、地形气候、交通运输等来细分消费者市场。
地理细分的主要理论依据是：处在不同地理位置的消费者，他们对企业所采取的市场营销战略，对企业的产品价格、分销渠道、宣传等市场营销措施也各有不同的反响。
摘要经过数十年的发展,我国自主汽车品牌已经从自发模仿向自主创新阶段进行迈进,其产品品牌塑造和市场营销全面转型都已成为中国汽车工业的重大战略问题,特别是在国外汽车品牌“大举入侵”的关键时刻,我国自主品牌汽车更需要加大对市场营销战略的转变,不断完善市场营销策略。
汽车制造企业是一个国家经济发展的支柱产业，汽车的产业链可以与钢铁、橡胶等产业耦合在一起。
作为高端制造业的产业之一，汽车制造产业的发展与一个国家经济发展水平在一定程度上成正比。
目前，中国已经成为世界第一大汽车市场，国内市场的竞争已经从单纯的价格、技术升级到了营销策略。
五菱宏光集团进入汽车行业较早且发展较好，但是与国际汽车制造商相比还存在着一定的差距。
因此，本文选取五菱宏光集团为研究对象，本文从五菱宏光汽车市场销售现状、汽车营销环境两方面进行分析。
在进行分析五菱宏光汽车的营销策略，主要从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面进行分析。
并且分析五菱宏光在进行汽车营销的过程中销量份额出现颓势、渠道能力不足、客户关系管理不完善、产品线存在内部竞争等。
严重的阻碍着五菱宏光汽车的发展。
所以五菱宏光在进行营销的过程中应该优化多产品策略，坚持多品牌策略、提升现有渠道的软硬件水平和能力、合理选择和开发新的实体渠道、突出客户口碑优势的线下推广、调整自身产品线的价差，减少内部竞争。
以期通过本文的研究的结果能够促进五菱宏光长久的发展。
关键词：五菱宏光；营销环境；价格优势AbstractAfter decades of development, our country independent brand cars from spontaneous imitation to independent innovation phases, its product branding and marketing comprehensive transformation has become a major strategic issue China automobile industry, especially in foreign brands "invading" critical moment, our country independent brand cars need more and more change in marketing strategy, and constantly improve the marketing strategy. Automobile manufacturing enterprise is a pillar industry of national economic development. Automobile industry chain can be coupled with steel, rubber and other industries. As one of the high-end manufacturing industries, the development of automobile manufacturing industry is in direct proportion to the economic development level of a country to some extent.At present, China has become the largest automobile market in the world, and the competition in the domestic market has been upgraded from simple price and technology to marketing strategy. Wuling hongguang group entered the automobile industry earlier and developed better, but compared with international automobile manufacturers, there is still a certain gap. Therefore, this paper selects wuling hongguang group as the research object, and analyzes the automobile market sales status and marketing environment of wuling hongguang group. In the analysis of wuling hongguang automobile marketing strategy, mainly from the product strategy, price strategy, channel strategy, promotion strategy and other aspects of the analysis. In addition, the sales share of wuling hongguang in the process of automobile marketing is declining, the channel capacity is insufficient, the customer relationship management is not perfect, the product line has internal competition and so on. Seriously hinders the development of wuling hongguang automobile. Therefore, in the marketing process, wuling hongguang should optimize multi-product strategy, adhere to multi-brand strategy, improve the level and ability of software and hardware of existing channels, reasonably select and develop new physical channels, highlight the offline promotion of customer reputation advantage, adjust the price difference of its product line, and reduce internal competition. It is expected that the research results of this paper can promote the long-term development of wuling hongguang.Keywords: Wuling hongguang; Marketing environment; Price advantage目录摘要 (I)Abstract ..................................................................................................................... I I 第1章绪论 .. (1)1.1课题背景、目的和意义 (1)1.2国内外研究现状及分析 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (2)1.3研究内容 (3)第2章五菱汽车营销现状分析 (4)2.1公司简介 (4)2.2五菱汽车营销环境分析 (5)2.2.1营销宏观环境分析 (5)2.2.2五菱汽车微观环境分析 (6)2.3五菱汽车市场分析 (8)2.3.1五菱宏光汽车的销量 (8)2.3.2五菱宏光汽车的市场占有率 (8)2.4五菱宏光汽车营销策略 (8)2.4.1五菱宏光汽车的产品策略 (8)2.4.2五菱宏光汽车的价格策略 (9)2.4.3五菱宏光汽车的渠道策略 (10)2.4.4五菱宏光汽车的促销策略 (10)2.5本章小结 (11)第3章五菱宏光汽车营销面临的主要问题 (11)3.1销量份额出现颓势 (11)3.2渠道能力不足 (12)3.3客户关系管理不完善 (12)3.4产品线存在内部竞争 (13)3.5本章小结 (13)第4章五菱宏光汽车的营销策略完善建议 (13)4.1优化多产品策略，坚持多品牌策略 (13)4.2渠道策略改进建议 (14)4.2.1提升现有渠道的软硬件水平和能力 (14)4.2.2合理选择和开发新的实体渠道 (15)4.3促销策略改进建议 (15)4.3.1传统媒介和网络媒介并重的线上推广 (15)4.3.2突出客户口碑优势的线下推广 (16)4.4调整自身产品线的价差，减少内部竞争 (17)4.5本章小结 (18)结论 (19)参考文献 (20)致谢 (21)第1章绪论1.1课题背景、目的和意义历经多年的发展，我国汽车营销模式取得了长足的进步。
第五章汽车目标市场第一节汽车市场细分【课题】：汽车市场细分【课型】：理论教学【学时】：两学时【教学目的与要求】：1.掌握市场细分的方法和原则2.理解市场细分的作用【教学重点与难点】：1.市场细分的方法2.市场细分的原则【教学手段、方法及教具】：教学相关资料、讲授法【教学内容】任务一：市场细分的概念市场细分：就是在市场调查研究的基础上，依据消费者的需求、购买习惯和购买行为的差异性，把整个市场细分成若干子市场或亚市场的过程。
1.市场细分不是对产品进行分类，而是对消费者的需求和欲望进行分类。
2.每一个细分市场，都是一个由若干有相似的欲望和需求倾向的消费者构成的群体。
3.不同细分市场在需求倾向上的差异性，既表现在产品上，也表现在市场营销组合的其他因素上。
4.市场细分不是对市场简单分解，而是企业从更具体的角度寻找和选择市场机会。
任务二：市场细分的作用有效的市场营销调研过程分为准备、实施和总结三大阶段和六个环节。
1.有利于发现新的市场机会，适当选择目标市场；2.有利于企业针对目标市场的需求特点，制订营销策略3.有利于满足前擦完别、不断变化的消费需求4.有利于营销组合决策任务三：市场细分的原则和依据一、市场细分的原则在对市场进行细分时，为了确保市场细分的实用性和有效性，应遵循以下原则：1.可测量原则2.可盈利原则3.可进入原则4.稳定性原则5.易反应原则二、市场细分的依据根据长期以来细分汽车消费者市场的实践经验，影响消费者市场需求的主要因素大致可分为四类，这四个因素就是市场细分的依据。
1.地理因素（1）地利类别（发达、欠发达）（2）地理区域（城市、乡村）（3）地形地貌（高原、平原等）（4）城市规模2.人口因素：性别、年龄、收入、职业等3.心理因素：消费者的个性、生活方式、购买动机、喜好与偏爱等4.行为因素：购买时机、利益、使用状况、使用率、忠诚程度、待购阶段等任务四：市场细分的方法一、市场细分的基本方法1.单一因素法即企业仅依据影响需求倾向的某一个因素或变量对一产品的整体市场进行细分。
2.多因素法即企业依据影响需求倾向的两个以上的因素或变量对一产品的整体市场进行综合细分。
3.系列因素法即企业依据影响需求倾向的多种因素或变量对一产品的整体市场由大到小、由粗到细地进行系统性的逐级细分。
二、市场细分的新方法1.网格法2.箭线法3.坐标法任务五：汽车市场的细分1.按西方国家分类方法，可将汽车市场分为轿车市场和商用车市场；2.按我国传统分类方法，可将汽车市场分为载货汽车市场、越野汽车市场、自卸车市场、专用汽车市场、特种汽车市场、客车市场、轿车市场；3.按照我国机动车辆分类标准，可将汽车市场分为乘用汽车市场、载货汽车市场；4.按购买者的性质分类，可将汽车市场分为机关公务用车市场、商务及事业性单位用车市场、生产经营性用户需求市场、私人消费性用户需求市场；5.按汽车的性能特点分类，可将汽车市场分为载货汽车市场、轿车市场、客车市场；6.按汽车使用燃料的不同分类，可分为汽油车市场、柴油车市场、电动汽车市场、混合动力汽车市场；7.按是否具有军事用途分类，可分为军用汽车市场、民用汽车市场；8.按汽车销售时的新旧分类，可分为新车市场、二手车市场。
【练习与作业】：P114思考题第五章汽车目标市场第二节汽车目标市场策略【课题】：汽车目标市场的选择【课型】：理论教学【学时】：两学时【教学目的与要求】：1.掌握目标市场的范围策略2.理解目标市场的营销策略【教学重点与难点】：1.目标市场的范围策略2.目标市场的营销策略【教学手段、方法及教具】：教学相关资料、讲授法【教学内容】任务一：汽车目标市场的选择一、目标市场的评估企业选择目标市场，是在市场细分的基础上进行的，正确的选择目标市场，是企业制定营销策略的首要内容和基本出发点，是目标营销成败的关键环节。
目标市场评估主要是对各细分市场在市场规模和增长潜力、市场吸引力、企业目标和资源等方面的情况进行详细评估。
1.细分市场的规模和增长潜力评估2.细分市场的吸引力评估3.企业目标和资源评估二、选择目标市场的原则1.该市场存在尚未满足的需求2.该市场有一定的购买力3.该市场未被竞争者完全控制4.企业有能力经营的市场任务二：目标市场的范围策略目标市场的范围，是指实施市场细分化策略的企业决定进入一种产品整体市场的市场部分的多少，即企业以多少个类别的产品进入多少个细分市场。
市场范围策略是企业在选择和确定目标市场时要作出的一项重要决策，它直接关系着企业某一大类产品的内部结构、市场营销组合的具体安排等问题。
1.产品/市场集中化策略：即企业只选取一个细分市场，进行集中营销。
2.产品专业化策略：即企业集中生产一种类型的系列产品，并将其供应给产品整体市场的各个顾客群3.市场专业化策略：即企业专门为满足某一个顾客群体的需要，经营这类顾客所需要的各种产品4.选择性专业化策略：即企业选取若干个细分市场作为目标市场，并有针对性的向各个目标市场提供不同类型的产品5.市场全面覆盖策略：即企业全方位的进入产品整体市场的各个市场部分任务三：目标市场的营销策略一、无差异性营销策略企业只推出一种产品，只用一套营销办法招徕所有顾客。
企业只注意消费者在需求方面的共性而忽略各细分市场之间的差异性，公司通过产品的大量销售和广泛宣传，争取在人们心目中树立最佳的产品形象。
如：可口可乐早期的产品和推广策略优点：成本的经济性缺点：如果几家竞争者同时采用该策略，将会在最大的细分市场上出现激烈的竞争，而在较小的细分市场的需求却得不到满足。
二、差异性营销策略公司分别在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制订不同的营销计划，经过多种渠道销售多样化的产品会提高总的销售额。
缺点：总的经营成本也会上升(产品研发、设计、模具的成本生产成本管理成本库存成本促销成本)三、集中性营销策略也称为密集型市场策略，是把企业的力量集中在一个或少数几个细分市场上，实行专业化生产和销售。
优点：便于准确把握客户的需求；减少投资和资金占用，提高投资收益了缺点：经营风险较大任务四：目标市场营销策略的选择企业在决定采取何种策略时，需要考虑以下因素：1.企业实力2.产品特性3.市场特性4.产品生命周期5.市场供求情况6.竞争者策略7.竞争者数量【练习与作业】：P114思考题第五章汽车目标市场第三节汽车目标市场定位【课题】：汽车目标市场的定位【课型】：理论教学【学时】：两学时【教学目的与要求】：1.掌握目标市场定位的战略2.理解目标市场定位的方式【教学重点与难点】：1.目标市场定位的战略2.目标市场定位的方式【教学手段、方法及教具】：教学相关资料、讲授法【教学内容】任务一：目标市场定位的概念一、市场定位的含义市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
企业在进行实操定位时，需要做到：1.了解竞争对手的产品具有何种特色2.研究目标市场对该产品的各种属性的重视程度二、市场定位的作用1.定位能创造差异2.定位是基本的营销战略要素3.定位是制订各种营销战略的前提和依据4.定位形成竞争优势任务二：目标市场定位的步骤1.确认本企业的竞争优势1)竞争对手的产品定位如何2)目标市场上足够数量的顾客欲望满足程度如何以及还需要什么?3)针对竞争者的市场定位和潜在顾客真正需要的利益要求，企业应该和能够做些什么？2.准确地选择相对竞争优势1)经营管理方面2)技术开发方面3)采购方面4)生产方面5)营销方面6)财务方面7)产品方面3.明确定位企业的核心竞争优势所谓核心竞争优势，是与主要竞争对手相比，企业的某些核心优势和营销能力。
诸如产品开发、服务质量、销售渠道、品牌知名度等，在汽车市场上较竞争者可获取明显的差别利益的优势。
4.制订发挥核心优势的战略企业在市场营销方面的核心能力与优势，不会自动地在市场上得到充分表现。
对此，企业必须制订明确的市场战略来充分表现其优势和竞争力。
任务三：目标市场定位的方式和战略一、目标市场定位的方式1.初次定位2.重新定位3.避强定位4.迎头定位二、目标市场定位的战略1.产品差异化战略(1)特色产品的特色指产品的基本功能的某些增补。
(2)性能产品性能是指产品主要特点在实际操作运用中的水平。
(3)耐用性是衡量一个产品在自然条件下的预期使用寿命。
(4)可靠性可靠性是指在一定时间内产品将保持不坏的可能性。
(5)风格风格是产品给予顾客的视觉和感觉效果。
2.服务差异化战略（1）订货方便（2）客户培训（3）客户咨询（4）维修（5）服务人员（6）多种服务3.人员差异化战略4.形象差异化战略【练习与作业】：P114思考题。
