技术质量管理办法(最终版)

工程质量奖励与处罚管理办法第一章总则第一条：为贯彻实施质量效益型战略，强化质量管理，使工程质量管理工作规范化，标准化、法制化，鼓励、促进公司工程质量水平的提高，创名牌工程，树企业形象，增强企业对接市场力度，特制定本办法。

第二条：本办法适用于公司内所有的项目，涉及质量创优的奖励、工程质量发生较严重质量问题及质量事故的处罚。

第二章质量奖励第三条：奖励范围1、获得国家级工程质量奖：中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、国家优质工程奖（金奖、银奖）、全国建筑工程装饰奖、中国建筑工程钢结构金奖、中国安装之星奖。

2、北京地区获得“北京市结构长城杯（金奖、银奖）”、“北京市建筑长城杯（金奖、银奖）”、“北京市建筑装饰优质工程奖”、“北京市建筑装饰优良工程奖”。

3、获得省（直辖市）级工程质量奖。

4、获得集团、总公司、国家级QC优秀小组奖。

第四条：奖励前提结构奖：获奖正式文件公布后，分阶段成本核算完成并经公司商务部和财务部认可实现盈利并预计达到责任书盈利指标的，按照奖励标准、程序给予项目发放50%的奖金；竣工结算完成实现盈利并达到责任书盈利指标，给予发放剩余的50%奖金。

竣工奖：竣工结算完成实现盈利并达到责任书盈利指标。

QC优秀小组奖：随获奖年度兑现。

第五条：奖励标准按项目的性质，面积、难易程度和获奖等级等因素，以单位工程或单项成果为单位确定奖励数额。

奖金额度标准见附表一、二。

第六条：工程重复获奖的计奖原则1、工程获得同级质量奖项时，不予重复计奖。

例如：同时获得北京市竣工长城杯银奖和北京市结构长城杯金奖，按一项计奖。

2、工程获得不同级别的质量奖项时，以获奖的先后顺序实施奖励，奖金总额不超过最高奖项应奖金额。

例如；获得北京市竣工长城杯奖后，又获得了鲁班奖，先发放长城杯奖金，再补差额发放鲁班奖奖金。

第七条：奖励实施1、凡获奖正式文件公布后，即启动奖励实施程序。

2、公司质量部负责奖励工作的具体实施，根据项目获奖等级及奖励标准提出奖励的数额，经质量管理委员会确定后，报总工、总经理审批。

质量管理工作计划（10篇）质量管理工作计划（精选10篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。

质量管理工作计划要怎么去写？下面小编给大家带来质量管理工作计划（精选10篇），希望大家喜欢！质量管理工作计划【篇1】一、目的为了有计划地开展20__年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。

二、指导思想：围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。

三、20__年的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。

四、20__年质量目标：五、主要工作措施：（一）、质量管理团队建设：1、落实质量部门质量管理人员职责、分工；强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力；2、检验人员的能力、技能水平的提升；提高业务能力。

（二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1.对外购产品的质量控制：a、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。

保存进货检验档案；b、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。

保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）；2、过程检验：a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。

b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性；产品的稳定性和一致性。

实现质量目标进行的管理性质活动一/质量管理质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。

在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

管理的发展大致经历了3个阶段。

1、质量检验阶段20世纪前，产品质量主要依靠操作者本人的技艺水平和经验来保证，属于“操作者的质量管理”。

20世纪初，以F.W.泰勒为代表的科学管理理论的产生，促使产品的质量检验从加工制造中分离出来，质量管理的职能由操作者转移给工长，是“工长的质量管理”。

随着企业生产规模的扩大和产品复杂程度的提高，产品有了技术标准（技术条件），公差制度（见公差制）也日趋完善，各种检验工具和检验技术也随之发展，大多数企业开始设置检验部门，有的直属于厂长领导，这时是“检验员的质量管理”。

上述几种做法都属于事后检验的质量管理方式。

2、统计质量控制阶段1924年，美国数理统计学家W.A.休哈特提出控制和预防缺陷的概念。

他运用数理统计的原理提出在生产过程中控制产品质量的“6σ”法，绘制出第一张控制图并建立了一套统计卡片。

与此同时，美国贝尔研究所提出关于抽样检验的概念及其实施方案，成为运用数理统计理论解决质量问题的先驱，但当时并未被普遍接受。

以数理统计理论为基础的统计质量控制的推广应用始自第二次世界大战。

由于事后检验无法控制武器弹药的质量，美国国防部决定把数理统计法用于质量管理，并由标准协会制定有关数理统计方法应用于质量管理方面的规划，成立了专门委员会，并于1941～1942年先后公布一批美国战时的质量管理标准。

3、全面质量管理阶段20世纪50年代以来,随着生产力的迅速发展和科学技术的日新月异，人们对产品的质量从注重产品的一般性能发展为注重产品的耐用性、可靠性、安全性、维修性和经济性等。

在生产技术和企业管理中要求运用系统的观点来研究质量问题。

在管理理论上也有新的发展,突出重视人的因素,强调依靠企业全体人员的努力来保证质量此外,还有“保护消费者利益”运动的兴起，企业之间市场竞争越来越激烈。

第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。

按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。

项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。

质量保证体系见下图。

质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。

建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。

质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。

施工质量保障措施1.1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。

1.2 质量管理方法1.2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

1.2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

1.2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

1.2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

1.2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

1.3 质量控制体系1.3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。

如下图示。

1.3.2 质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。

如下表示。

1.4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施1.4.1 检测试验组织机构1．本工程的所有材料的检测试验均委托广州市建委认证具备试验资质的试验室进行检测。

确定后，报地盘监理、业主认可。

2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。

附件数据质量管理办法（2023年版）第一章总则第一条为规范（以下简称“本行”）数据质量管理，持续优化数据质量，有力支持业务经营管理和分析决策，提升本行数据资产的业务价值，根据《数据治理管理办法》，结合工作实际，制定本办法。

第二条本办法所称数据质量是指数据具备准确性、完整性、及时性、一致性、唯一性、关联性、有效性等。

具体含义如下：（一）准确性：指数据是否能够真实、正确、精准地反映实际情况，符合数据标准，包括对象、事件、属性（业务属性和管控属性）等。

（二）完整性：指数据是否全面地、持续地被采集、加工及存储，可将已存储数据量与潜在（应采未采）数据量视作衡量指标之一。

（三）及时性：指数据是否能够在要求时间内获取。

（四）一致性：指同一数据的内容与形式的一致程度，包括但不限于其类型、属性（技术属性）、格式等，是否具有一致定义与含义。

（五）唯一性：指数据在特定数据集中不存在重复值。

（六）关联性：指数据是否具有明确关联关系且关联关系被准确定义。

（七）有效性：指数据能够符合值域要求，满足实际使用需要。

第三条数据质量管理原则：（一）统一规范，源头管理。

各项数据遵循数据标准进行统一规范管理，确保分类与属性清晰准确。

数据质量问题采用溯源定位方式，从根源上解决问题，特别是在数据采集、录入等初始环节及源系统管理方面。

（二）全程监控，聚焦重点。

建立数据全生命周期监控体系，从采集、加工、存储、维护，到提取、审核、应用进行全方位管理。

有效识别关键数据、异动数据等重大情况，确保数据质量问题及时发现并迅速处理。

（三）严肃考核，持续改进。

建立数据质量考核评价体系，将考核结果纳入全行考核评价体系。

通过运用管理工具、现场检查等手段，对数据质量进行监测，督促问题及时反馈、纠正，通过持续跟踪评价，最终实现数据质量不断提升。

第四条数据质量管理主要内容包括问题发现、分析、修复，管理工具建设与维护，考核与评价等内容。

第五条监管统计报送数据作为本行数据质量管理重点领域。

北京XX集团总承包部质量管理办法（第二版）第一章总则第一条为了加强总承包部工程质量管理, 使每项工程从开工直至竣工交付, 实现质量管理全过程的规范化、标准化, 全面提高整个总承包部工程质量管理水平, 强化对总部经济圈和总部直管工程的管控, 特制定本管理办法。

第二条指导思想：认真贯彻国家和各地方的有关规范和规程, 树立质量成本意识, 促进质量管理工作的科学化, 服从和服务于总承包部的经营宗旨。

第三条管理的原则：各单位应按照“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的原则, 树立全员质量意识, 建立工程质量管理体系, 落实质量责任, 坚持“过程精品”的理念, 不断完善和创新质量管理方法。

第四条本管理办法适用于总承包部的各类工程的质量管理全过程。

第二章管理职责、组织机构和资源配备总承包部质量管理工作由总承包部经理领导, 逐级承担所辖工作范围内的质量管理责任。

总承包部对于总部经济圈和总部直管工程（以下简称直属工程项目）实行两级管理、两级检查制度。

对区域分公司和序号工程经理部实行三级管理, 两级检查制度。

总承包部二级质量管理管理组织机构见图2-1。

图2-1 总承包部二级质量管理组织机构图一级质量管理——总部总承包部质量管理具体工作由总承包部总工程师负责, 质量监管处负责日常管理工作, 技术设计处、物资管理处、安全监管处分别负责本专业系统中质量管理工作。

二级质量管理——一级质量管理机构所辖的工程项目（以下统称直属工程项目）项目经理部质量管理工作的第一责任人为项目经理, 项目经理部质量职责的划分及落实等具体工作由项目经理部项目技术质量负责人负责。

项目经理部设置质量管理部门, 根据法规规定设置具有职业资格证书的专职质量管理人员。

总承包部三级质量管理管理组织机构见图2-2。

图2-2总承包部三级质量管理管理组织机构图一级质量管理——总部总承包部质量管理具体工作由总承包部总工程师负责, 质量监管处负责日常管理工作, 技术设计处、物资管理处、安全监管处分别负责本专业系统中质量管理工作。

本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到 100%，单位主体工程必须优良，观感得分 90%以上，质量保证资料必须齐全。

本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的 QC 质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002 质量标准体系建立标准工作程序贯通施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。

质量保证体系如下：管理职责图：质量保证体系图1、建立保证质量管理组织：建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实 现质量目标的主要保证。

该工程的质量管理在南京市质量监督部门、 建设单位、 监理工程师等共同指导下， 以施工单位项目经理部为工程 管理核心， 成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措 施。

质量管理组织系统见下图：质量体系原则不合 格的 控制 和 管理质量文件和记录安全与责任统计技术的应用半成 品和 成品 的保护测量和试验 设备的控制工程 质量 的检 验和 试验工序管理 与 控制回访 和保养施工 准备 质量施工 过程 控制采购质量工程(产品) 人 员质检部门甲方驻现场代表监理公司质检员施工技术组专业工长项目经理部质量控制组专职质量员其他职能组分包单位专业工长图：质量管理组织系统2、质量管理职责：为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中 彻头彻尾地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成 员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职， 各负其责。

(1)建造师：①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下各作业班组通过国家验收标准属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。

③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

质量检验管理制度质量检验管理制度1一、三检制：所谓三检制就是实行操的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

1.自检：自检就是生产者对自己所生产的产品，按照作业指导书规定的技术标准自行进行检验，并作出是否合格的判断。

这种检验充分体现了生产工人必须对自己生产产品的质量负责。

通过自我检验，使生产者了解自己生产的产品在质量上存在的问题，并开动脑筋，寻找出现问题的原因，进而采取改进的措施，这也是工人参与质量管理的重要形式.2.互检：互检就是生产工人相互之间进行检验。

互检主要有：下道工序对上道工序流转过来的产品进行检验；小组质量员或班组长对本小组工人加工出来的产品进行抽检等。

这种检验不仅有利于保证加工质量，防止疏忽大意而造成成批地出现废品，而已有利于搞好班组团结，加强工人之间良好的群体关系。

3.专检：专检就是由专业检验人员、精密检测量仪进行的最终检验。

专业检验是互检和自检不能取代的。

二、签名制：签名制是一种重要的技术责任制，是指在生产过程中，从原材料进厂到成品入库和出厂，每完成一道工序，改变产品的一种状态，包括进行检验和交接、存放和运输，责任者都应该在相关记录文件上签名，以示负责。

特别是在成品出厂检验单上，检验员必须签名或加盖印章。

操签名表示按规定要求完成了这套工序，检验者签名，表示该工序达到了规定的质量标准，签名后的记录文件应妥为保存，以便以后参考。

三、追溯制：在生产过程中，每完成一个工序或一项工作，都要记录其检验结果及存在问题，记录操及检验者的'姓名、时间、地点及情况分析，在适当的产品部位做出相应的质量状态标志。

这些记录与带标志的产品同步流转。

产品标志和留名制都是可追溯性的依据，在必要时，都可搞清责任者的姓名、时间和地点。

职责分明，查处有据，可以大大加强员工的责任感，这也是是企业进行质量改进的重要依据。

四、质量统计和分析质量统计：质量的统计和分析是质量报告和信息反馈的基础，也是进行质量考核的依据。

地灾项目技术质量管理制度一、总则为加强地灾项目的技术质量管理，提高工程质量，确保工程安全，保护生命财产安全，本制度制定。

地灾项目包括但不限于地质灾害治理工程、地质灾害监测预警工程、地质灾害防治工程等，适用于地灾项目的技术质量管理。

二、管理体系1. 技术质量管理机构地灾项目的技术质量管理机构由项目部门设立，并设有专职技术质量管理人员。

负责项目的技术质量管理，包括技术方案的编制、施工图设计、工程监理和验收等工作。

2. 技术质量管理制度技术质量管理机构应当建立健全技术质量管理制度，包括但不限于技术文件管理、技术监督检测、技术标准和规范执行情况的监督检查等。

3. 技术质量管理人员技术质量管理机构应当有一定数量的技术质量管理人员，并要求其具有相应的专业资格和工作经验。

4. 技术质量管理培训技术质量管理机构应当定期对技术质量管理人员进行培训，提高其技术质量管理水平和能力。

5. 技术质量管理报告技术质量管理机构应当定期向项目部门提交技术质量管理报告，包括但不限于技术质量管理情况、技术质量管理存在的问题及解决措施等。

三、技术质量管理流程1. 技术文件编制地灾项目的技术文件包括技术方案、施工图设计等，其编制应当符合国家相关法律法规和技术标准。

2. 技术监督检测地灾项目在施工过程中，应当定期进行技术监督检测，确保工程质量符合相关标准和规范。

3. 技术标准和规范执行情况监督检查地灾项目的技术标准和规范执行情况应当定期进行监督检查，发现问题及时整改。

4. 技术质量管理评审地灾项目的技术质量管理机构应当定期进行技术质量管理评审，查找存在的问题并提出改进建议。

5. 技术质量管理验收地灾项目的技术质量管理机构应当定期进行技术质量管理验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

四、技术质量管理责任1. 项目部门主要负责人对项目的技术质量负有直接责任，应当加强对技术质量的管理和监督。

2. 技术质量管理机构应当加强与项目部门的沟通和协调，确保技术质量管理工作的顺利开展。

北京泰华集团技术质量创新委员会工作准则（试行版）第一章总则第一条为了进一步改进技术质量创新管理体系，准确描述各级技术质量管理规章制度，提高技术质量创新管理水平，将技术质量创新成果在实践中推广应用，从而提高企业的经济效益及社会效益，特制定此准则。

第二条本准则所称技术质量创新委员会（以下简称为委员会）是依照本准则在泰华房地产开发集团内设立的委员会。

第三条委员会向总经理负责。

执行公司总经理办公会的相关决议。

以促进企业科技进步为基础工作，促进企业向创新型发展。

第四条委员会需按公司阶段性发展需求在不同层面、有针对性、不定期地研究相关工作并组织实施。

对于工作计划需提请公司总经理研究批准。

第五条委员会在从事各种相关技术质量管理活动中，必须遵守国家法律法规、行业标准与相关规范，并保证公司的合法权益受相关标准的保护，保证公司所属的技术质量管理工作达到规范要求，并持续改进的进行创新管理。

第六条委员会的设立必须经过集团公司总经理的签署同意，设立委员会必须依法制定委员会准则（即本准则）。

委员会准则对集团、股东、高级管理人员、从事与技术质量和创新管理的相关人员具有约束力。

第七条委员会的活动范围由委员会准则规定，并依照集团相关管理制度登记。

委员会可以修改其准则，改变活动范围，但是应当与集团相关管理部门办理变更登记并进行传达。

第八条委员会主任由集团总工办主任担任，如果委员会主任有所变更，应按集团相关制度进行。

第九条委员会成员应当遵守法律、行政法规和集团制度与委员会准则，不得滥用委员会成员权利损害公司的利益。

第十条委员会成员滥用其权利给集团或者其他人员造成损失的，应当依照本准则承担赔偿责任。

第十一条委员会的决议内容应符合法律、行政法规、行业标准与相关规范和集团制度。

否则无效。

．第二章人员构成第十二条委员会成员应具备以下条件：1、委员会符合集团所拟定的人数集团总工程师、总工办主任，任该委员会主任。

执行经理班子副总一名，任该委员会副主任。

技术核定技术质量管理制度
1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以
变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议
等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公
司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、
经营预算、质检等部门。

工程设计技术质量管理制度一、总则为了规范和提高工程设计技术质量，保证工程设计的安全性、可靠性和合理性，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 设立技术质量管理部门，负责管理和监督工程设计技术质量。

2. 设立技术质量管理委员会，负责审批和监督工程设计方案。

三、人员管理1. 人员招聘技术人员应具备相关专业的学历和资格证书，有一定的工作经验和技术能力。

2. 培训定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和业务能力。

3. 考核对技术人员进行年度绩效考核，激励优秀员工，规范不合格员工。

四、质量管理1. 设计文件管理严格管理设计文件，确保设计的完整性和准确性。

2. 设计验证对设计方案进行验证，确保符合相关规范和要求。

3. 设计审查设立设计审查机制，对设计方案进行审查，及时发现和纠正问题。

4. 技术标准制定和更新技术标准，提高设计的技术质量。

五、质量控制1. 设立质量控制点，对设计过程进行监督和检查。

2. 设立质量检测点，对设计成果进行检测和验证。

3. 完善质量管理体系，确保设计的质量和安全性。

六、风险管理1. 对工程设计过程中的风险进行评估和分析，制定风险应对措施。

2. 设立应急预案，处理设计过程中突发事件。

七、改进措施1. 对设计过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施。

2. 定期组织设计经验交流会，分享成功经验和教训。

八、责任追究1. 对设计过程中出现的质量问题进行追究责任，建立责任追究机制。

2. 对存在严重失误和失职的人员做出相应处罚。

本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，经技术质量管理委员会审批后生效。

技术检验分级管理制度第一章总则第一条为规范技术检验工作，提高检验结果的可靠性和权威性，保障产品质量和市场秩序，制定本制度。

第二条技术检验指对产品、工程、设备等进行检验，以确保其性能符合国家标准和规定要求的活动。

第三条技术检验分为一级、二级、三级和特殊级，对不同级别的检验项目有相应的要求和管理制度。

第四条本制度适用于所有从事技术检验的机构和人员，包括政府监管部门、检验机构、检验员等。

第五条技术检验应当遵循公正、客观、准确、及时的原则，确保检验结果的真实性和可靠性。

第六条技术检验人员应当具有相应的资质和能力，严格遵守检验规程，不得包庇、徇私或泄露检验信息。

第七条技术检验机构应当建立健全质量管理体系，确保检验工作的规范和可控性。

第八条技术检验机构应当定期对检验人员进行培训和考核，提高其专业水平和服务质量。

第九条技术检验机构应当依法履行检验职责，对不合格产品进行相应处理，并报告相关部门。

第十条技术检验机构应当公开检验结果，接受社会监督，对检验工作进行评估和改进。

第二章一级技术检验第十一条一级技术检验是对常规产品或工程进行的初步检验，旨在基本满足产品上市和使用的基本要求。

第十二条一级技术检验项目包括产品外观、尺寸、性能等基本指标的检测，不包括深入分析和检测。

第十三条一级技术检验结果应当由符合条件的检验员出具检验报告，报告中包括检验过程、方法、结论等内容。

第十四条一级技术检验机构应当建立相应的档案管理制度，保留检测记录和报告，以备查阅。

第十五条一级技术检验机构应当对检验结果负责，如有不符合情况应当及时处理并报告相关部门。

第十六条一级技术检验机构应当建立与监管部门的联系机制，接受其监督和检查。

第十七条一级技术检验机构应当依法履行检验职责，不得擅自变更检验结果或出具虚假报告。

第十八条一级技术检验机构应当配备符合要求的检验设备和仪器，确保检验过程的准确性和可靠性。

第十九条一级技术检验机构应当不断提高技术水平和服务质量，确保检验工作的有效进行。

序号更改日期更改条款更改内容更改标记更改申请单号更改人东风小康汽车有限公司质量问题立项攻关实施及奖励管理办法受控号：受控章：编制审核会签审定批准1、目的1.1充分利用各类质量改进资源，促进对经过积极努力整改仍未得到有效解决的质量问题的改进，提升东风小康产品竞争力，不断改进/提升产品质量；1.2奖励先进，调动全员整改积极性，激励员工才能，共享改进成果。

2、范围适用于各部门各环节发现/反馈的经公司质量部确认牵头组织整改部门确实难以完成整改任务的质量问题公司级立项攻关的管理。

3、术语解释无4、职责4.1 质量改进归口部门4.1.1负责本板块牵头组织整改项目问题点的梳理，指导或组织成立项目组，并每月23日向公司质量部提交本业务板块当月需成立公司级立项小组的质量整改项目实施计划表；4.1.2负责对本板块牵头组织立项攻关项目的立项条件、项目改进目标的初步确认；4.1.3负责组织相关部门对本板块牵头组织立项攻关项目的整体推进管理以及监控，并组织对整改效果进行初步验证，及推进长期措施标准化的实施；4.1.4负责本板块牵头组织立项攻关改进成果奖励金额的核算工作。

4.2 项目组4.2.1项目组长负责项目组成员的确定、立项攻关项目的有效开展和目标值达成，并组织项目日常推进和全面实施。

4.2.2负责对立项攻关项目原因分析、长期措施制定、组织落实措施的执行、立项报告相关签字手续的落实；4.2.3负责组织缺陷发生部门对改进措施的有效性进行验证，并提请质量改进归口管理部门对整改效果初步验证。

4.2.4负责组织改进成果标准化的实施工作。

4.3 公司质量部4.3.1 负责本文件的归口管理；4.3.2 负责对各板块立项攻关项目的立项条件、现状质量水平及改进目标的确认；4.3.3有权对各板块立项攻关项目的推进情况进行检查和监控，并定期组织对所有项目进行回顾；4.3.5负责对各板块立项攻关项目改进成果奖励金额的确认。

4.4 各相关部门4.4.1负责为立项攻关项目提供支持，对本部门负责的整改措施予以执行和检查。

技术质量管理办法（试行）北京中关村开发建设股份有限公司第三建筑工程分公司2011—03—01目录一、施工组织设计、施工方案管理办法 (3)第一章总则 (3)第二章施工组织设计的编制 (4)第三章施工组织设计的审批 (5)第四章危险性较大的分部分项工程施工方案的管理 (6)第五章施工组织设计的执行与管理 (8)第六章施工组织设计审批专用表格的使用 (9)第七章附则 (10)二、施工图纸和工程洽商管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章图纸的接收与分发 (17)第三章图纸变更的标识 (17)第四章工程洽商的管理 (18)第五章附则 (18)三、工程资料管理办法 (21)第一章总则 (21)第二章管理与职责 (21)第三章施工前期工程资料管理 (22)第四章施工中工程资料管理 (23)第五章竣工验收阶段工程资料管理 (24)第六章工程资料归档管理 (24)第七章附则 (25)四、工程试验管理办法 (24)第一章总则 (24)第二章职责 (24)第三章管理程序 (25)第四章检查内容 (25)第五章附则 (27)五、工程测量管理办法 (29)第一章总则 (29)第二章测量工作的职责 (29)第三章桩位点的交接 (30)第四章桩的保护 (30)第五章测量施工程序 (30)第六章技术资料的整理 (31)第七章沉降观测 (31)第八章仪器的保管和监控 (31)第九章附则 (32)六、质量管理办法 (33)第一章总则 (33)第二章质量管理机构的设置和职能 (33)第三章工程质量检查与验收 (36)第四章工程质量问题、事故的评审认定和处理 (39)第五章工程质量奖罚规定 (40)第六章附则 (42)七、计量管理办法 (43)第一章总则 (43)第二章计量管理机构的设置 (43)第三章计量器具的管理 (43)第四章计量数据的管理 (46)第五章计量原始记录与技术档案资料的管理 (46)第六章计量管理奖罚细则 (47)第七章附则 (48)附件：技术质量管理绩效考核方法一、施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为全面正确贯彻国家基本建设的方针、政策、法令，加强企业的科学管理，实现施工管理的标准化、规范化;为更好地加强施工组织设计、方案的管理，提高编制水平,加大技术质量的管理力度,使施工组织设计、方案起到预控和指导作用,提高和保证施工质量，特制定本办法。

中铁四局二公司省道301线根拉一级公路02合同段经理部质量保证体系第一章、总则为确保省道301线根拉一级公路02标工程质量优良，贯彻公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针和运行ISO9000质量保证体系，实现对我经理部管段内的工程质量进行全面控制，确保工程质量达到预定的质量目标。

以设计图纸为依据，以国标、部颁的施工规范等为标准，以《公路工程质量检验评定标准》为准则，制定本标段质量保证体系。

按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检查验收，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

1.1、工程概况省道301线根河至拉布大林公路项目是呼伦贝尔市重点规划中的一条公路。

省道301线是内蒙古自治区干线公路网规划的组成部分，同时也是连接呼伦贝尔市和黑龙江省之间的一条重要通道，是根河市和呼伦贝尔市经济往来最便捷的通道。

该段公路穿越呼伦贝尔林区腹地，对带动和发展林区经济及旅游有着至关重要的作用。

项目路线起点位于省道301线里程碑K372+600处，路线途经好里堡镇、根河飞机场、木瑞农场、达力马河农场、上库力农场伊根生产队、上库力农场二队、上库力农场，终点位于拉布大林镇省道201线里程碑K167+580处，路线总长125.762公里。

本合同段为GLTJ-2合同段，起讫里程为K9+000～K25+000，主要工程内容包括有路基、路面、桥涵、防护、排水、路线交叉等，其中路面包含TJ-1合同段，路面全长共25km及连接线路面2.81km。

本合同段线路伴行原301省道右侧布设。

1.2、编制依据《建设工程质量管理条例》（国务院令第２７９号）《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80-1-2004)设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件中铁四局二公司质量、环境、职业健康安全管理体系汇编1.3、适用范围本体系仅用于中铁四局二公司省道301线根拉一级公路02合同段项目经理部工程质量管理与控制。

外协加工质量管理办法.盥第一篇：外协加工质量管理办法.外协加工质量管理办法1目的为有效控制外协加工产品的质量，并尽可能的在事前及时发现问题和解决问题，进而确保外协加工产品的质量，特拟定此管理办法。

2范围本管理办法主要适用于本公司外发图样委托加工的镀金件及其装配，开模加工的压铸件及其装调，开模加工的注塑件。

日后若有新增外协产品，可类同参照执行。

3引用文件本公司提供的有效版本技术图样、合同及临时的联络单或协调单。

4耿责• 4.1外协厂4.1.1负责按照安普公司《外协加工质量管理办法》及合同实施对安普公司外协产品的加工制造；负责按安普提供的有效版本图样进行加工制造；4.1.2负责安普生产现场发现不合格品的退换、返工或返修处理；负责新图样新开模产品的首件加工并征得安普公司的确认方可批量加工制造；4.1.3责提供每批次外协加工品首件确认记录及关键产品的关键过程的装调记录。

• 4.2安普公司采购部负责组织对外协加工厂的选择、评价和考核；4.2.1质量部负责组织对外协厂家外协加工的质量控制及随机的监督检查，负责统计外协品的质量业绩，保证外协加工产品的质量符合本公司技术图样和生产装调的要求；4.2.2研发部负责新图样新开模首件品的最终确认，同时对更改的技术图样实施有效版本的及时控制和管理。

5工作程序5.1资格认定对外协加工厂的质量管理能力首先由本公司采购部组织对其进行认定，认定合格后方可承担公司产品的加工任务。

主要进行以下项目的审定。

——外协加工厂的组织结构，主要是组织的‘'规模''和质量管理机构的''独立自主性〃；——是否建立相关的质量管理体系，需提供有效的体系认证证明及相关的体系运行情况记录；——产品的质量认证情况，是否通过产品质量认证，包括产品的品牌、产品的知名度等；——资源配置情况，主要是质量管理（或控制人员）的资质与能力，产品质量检测设备的提供与管理；——产品实现过程的质量控制情况，主要是如何对原材料进行质量控制、生产过程的质量控制、产品质量检测的标准和依据、检验能力和检验控制、生产操作人员的技能、生产设备的性能、维护和保养、产品的防护等等；——质量异常情况的处理，主要是产品质量不合格的处理方式；——质量异常的纠正和预防，针对不良问题采取的控制措施；——数据统计分析，使用的统计、分析方式等。

目录第一章总则 ................................................................................................................................... 第二章方针和目标 ................................................................................................................. 第三章原则和方法 ................................................................................................................. 第四章组织机构 ....................................................................................................................... 第五章职责 ................................................................................................................................... 第六章检查和监督 ................................................................................................................. 第七章评估、考核和奖惩 .. (6)第八章附则 ...................................................................................................................................第一章总则第一条按照公司与规划景观设计院设计建设要求，为保证项目的设计质量，提高设计质量意识，落实质量责任，制定本管理办法。