施工质量管理制度84738

施工质量管理制度（一）、目标管理我们对结构工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格，从而顺利实现工程质量目标。

（二）、过程质量预控1、项目开工之初，编制项目策划、质量检验计划等。

加强对图纸、规范的学习；项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范要求施工。

同时给图纸多把一道关，在学习过程中及时找出图纸存在的问题，并将信息及时反馈给设计院。

2、施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底。

施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底，用以指导工程的施工。

编制时结合工程实际认真编写，并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

相关技术工作的质量保证体系如下：（1）图纸会审及核定审图→收集问题→设计交底→整理纪要→会签①图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。

②施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议（2）施工组织设计编写→讨论→修订→审批→印发→交底①由项目总工程师负责组织编写，在项目经理和项目总工程师的共同主持下召集各专业工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。

②施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全。

（3）技术交底总工程师→专业工程师→专业施工工长→施工班组长①各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。

②施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。

（4）材料试验总工程师→试验员→材料员→资料员检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。

施工质量管理制度第一章总则第一条为了规范施工质量管理工作，保障施工工程质量，确保施工工程的安全、质量和进度，提高工程质量管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有施工项目。

在施工质量管理过程中，必须遵守本制度的相关规定。

第三条施工质量管理制度是本单位施工质量管理的基本依据，具有强制性。

第四条本制度内容包括施工质量管理的基本要求、责任制度、文件管理、质量控制和质量验收制度等。

第五条施工质量管理应坚持“预防为主、综合治理”的原则，落实全过程质量管理责任制，实现施工质量长效管理。

第六条本单位应建立科学的质量管理体系，制定质量方针和目标，实行全员参与、科学管理、不断改进的质量管理模式。

第七条本单位应坚持“三重保障”的原则，即设计、施工、监理单位相互质量负责，确保施工质量达标。

第八条本单位应加强施工质量监督、检查、考核等工作，及时发现和解决存在的问题，确保施工质量符合相关标准和规范。

第二章施工质量管理基本要求第九条施工单位应严格遵守国家和地方有关法律、法规和规范要求，负责本单位施工质量管理工作。

第十条施工单位应建立健全质量管理组织机构，明确职责，并配备具有相应资质和经验的质量管理人员。

第十一条施工单位应按照合同约定和相关规范要求，编制施工质量管理文件，并在施工现场张贴施工许可证和主要质量责任人员名单。

第十二条施工单位应建立健全质量管理档案，保存施工设计文件、施工计划、技术规范、验收记录等相关资料，并按规定时间保存。

第十三条施工单位应根据工程的施工特点和重要节点，制定相应的施工质量管理方案，并组织实施。

第十四条施工单位应制定质量检查和控制计划，加强对原材料、施工设备、施工工艺等的监督和检查，确保施工质量可控。

第十五条施工单位应加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工艺水平和质量意识，确保施工质量。

第十六条施工单位应建立健全质量事故处理机制，建立事故预防和应急处理预案，确保发生事故时能够及时、有效地处理。

施工质量管理制度一、总则为确保施工工程的质量，提高质量管理水平，制定本施工质量管理制度。

本制度适用于我公司管理的各类施工工程，供各级管理人员和施工人员参考和执行。

二、质量管理体系1.建立质量管理体系，明确质量目标和原则，确保质量目标的实现。

2.质量管理体系包括组织管理、过程管理、技术管理和监督管理四个方面。

3.质量管理体系的运行应符合国家有关质量管理法规和标准的要求。

三、组织管理1.明确质量管理职责，建立质量管理框架，明确各级质量管理人员的职责和权限。

2.建立质量管理人员的培训制度，提高管理人员的质量管理水平。

3.组建质量管理小组，负责相关质量管理工作的协调和实施。

4.建立质量管理制度的宣传教育机制，确保施工人员知晓和遵守相关制度。

5.建立质量管理评估机制，定期对施工质量进行评估和考核。

四、过程管理1.建立施工质量管理计划，确保施工质量目标的实现。

2.制定施工工艺和操作规范，明确工程的施工要求和标准。

3.建立材料管理制度，确保质量合格的材料的使用。

4.建立施工记录管理制度，对施工过程进行记录和查验。

5.建立施工现场管理制度，确保施工过程的整洁和安全。

五、技术管理1.建立施工技术文件管理制度，对施工技术文件进行管理和归档。

2.建立工程质量检验和验收制度，确保工程质量符合规范要求。

3.组织施工技术交底，确保施工人员对施工任务和要求的理解和掌握。

4.建立施工质量控制制度，对关键工序和关键节点进行质量控制和监督。

六、监督管理1.建立监督检查制度，定期对施工工程进行监督检查。

2.建立质量问题处理制度，对施工中出现的质量问题及时进行处理和整改。

3.建立质量事故处理制度，对质量事故进行及时的调查和处理。

4.建立质量监督机构，负责对施工质量进行监督和检查。

七、改进措施1.建立质量管理经验总结机制，定期总结和交流质量管理经验。

2.建立质量问题反馈机制，及时纠正和改进施工质量问题。

3.建立质量管理创新制度，鼓励和支持质量管理创新和改进。

施工质量管理制度施工质量管理制度篇一一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。

交底时做好文字记录。

对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的'特性及要求分别进行存储，并做好标识。

不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。

坚决实行质量一票否决制度。

在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。

（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

施工质量管理制度第一章总则第一条为规范施工过程，确保施工质量，提高工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有施工工程，包括建筑工程、市政工程等。

第三条施工单位应当严格遵守本制度的规定，保证施工质量符合国家标准和相关法律法规的要求。

第四条施工单位应当建立健全质量管理体系，进行质量管理工作的持续改进。

第二章施工质量管理的基本原则第五条施工质量管理应当遵循质量第一的原则，确保施工质量优良。

第六条施工质量管理应当遵循优质高效的原则，提高工程建设效率。

第七条施工质量管理应当遵循全员参与的原则，强化全员质量意识。

第八条施工质量管理应当遵循持续改进的原则，不断提升施工质量水平。

第三章施工质量管理的组织机构第九条施工单位应当设立专门的质量管理部门，负责施工质量管理工作。

第十条质量管理部门应当设置质量管理人员，负责对施工质量进行监督和检查。

第十一条质量管理部门应当与工程管理部门、监理部门等部门密切配合，共同推动施工质量管理工作。

第四章施工质量管理的具体要求第十二条施工单位应当按照国家标准和相关法律法规的要求，制定施工质量控制计划。

第十三条施工单位应当组织质量管理培训，提高施工人员的质量管理水平。

第十四条施工单位应当加强对施工材料的质量管理，确保施工材料符合工程要求。

第十五条施工单位应当加强对施工工艺的管理，确保施工工艺符合工程设计要求。

第十六条施工单位应当建立健全施工记录档案，做到有据可查。

第十七条施工单位应当加强施工现场监督，及时发现并纠正施工质量问题。

第五章施工质量管理的监督检查第十八条施工单位应当接受业主委托的监理单位对施工质量进行监督检查。

第十九条施工单位应当积极配合监理单位开展施工质量监督检查工作。

第二十条监理单位应当及时向业主提出施工质量检查意见，确保施工质量符合合同要求。

第二十一条业主有权对施工质量进行抽查，确保施工质量符合要求。

第六章法律责任第二十二条施工单位违反本制度的规定，导致施工质量问题的，应当承担相应的法律责任。

施工质量管理制度一、总则1. 为加强施工质量管理，提高工程质量，保障工程顺利进行，确保施工过程安全与环保，制定施工质量管理制度。

2. 本制度适用于所有施工过程，包括工程前期准备、施工执行、工程验收等环节。

3. 施工单位应严格执行本制度，不得有违规操作，否则将承担相应责任。

二、施工前期准备1. 施工前，应对工程进行全面勘察，了解工程地质、气象等情况，为后续施工做好准备。

2. 制定施工方案，明确工程施工的具体步骤、标准和要求，确保施工顺利进行。

3. 组织施工人员参加相关培训，提高施工人员的专业素质和技术水平。

4. 落实施工安全管理措施，保障施工安全，降低施工风险。

5. 制定施工进度计划，确保工程按时完工。

三、施工执行1. 施工单位应遵守国家有关法律法规和规范要求，执行工程质量标准。

2. 对施工过程中可能出现的问题及时处理，确保施工质量。

3. 严格执行施工方案，不得擅自变更施工流程和材料规格。

4. 加强施工现场管理，确保施工人员安全、文明施工。

5. 对施工过程中的关键节点进行质量和安全检查，及时发现和处理问题。

6. 保证施工现场环境整洁，避免施工垃圾对周边环境造成污染。

四、质量验收1. 施工完成后，应进行质量验收，确保工程达到规定的质量标准。

2. 验收人员应具备相关专业知识和经验，严格按照验收标准进行验收。

3. 对验收不合格的部分，应及时整改，并重新验收。

4. 完成工程验收后，应颁发相应的质量合格证书，保证工程质量。

五、质量管理责任1. 施工质量管理责任由项目经理和技术负责人共同承担，质量管理部门负责监督。

2. 每个施工过程中的相关责任人应迅速处理好施工质量问题，确保施工质量。

3. 对不符合质量标准的材料和设备要及时更换，确保施工质量。

4. 对违反质量管理制度者，应视情节轻重给予相应处罚，确保制度的执行。

六、质量管理记录1. 施工单位应建立施工质量管理记录，包括工程进展、质量检查记录等。

2. 根据需要，施工单位应及时整理和归档施工质量管理记录，以备查证。

施工质量管理制度精选3篇施工质量管理制度篇一为了加强混凝土施工质量管理，强化混凝土施工过程控制力度，明确各责任人质量管理职责，认真记录混凝土施工过程中实际情况，特编制施工管理制度。

一、混凝土浇筑准备、会签及调度1、混凝土浇筑准备每次混混凝土浇筑前24小时，由混凝土责任工长填写混凝土供货通知单，混凝土浇筑部位由质检员按照检验批部位提供给混凝土责任工长。

混凝土责任工长按照检验批部位与施工图纸核对无误后，交技术负责人审核后方可报混凝土搅拌站。

2、现场浇筑会签每次隐蔽验收完成后，由混凝土责任人填写混凝土浇筑会签表，并按照以下顺序会签：试验员→钢筋责任工长→模板责任工长→机电工长→安装责任工长→安全员→质检员→技术负责人→项目经理。

各相关责任人在签字后履行相关职责。

3、调度在完成会签后及时通知搅拌站供混凝土，同时安排和组织好现场劳动力及各项准备工作附表：混凝土浇筑会签表（详见第6页）二、各部门、责任人职责1、技术部项目技术部应该编制详尽的施工方案或作业指导书，以保证混凝土施工工艺的指导性及可操作性。

混凝土施工前，技术负责人应对混凝土责任工长进行交底，混凝土责任工长对现场工人交底，并在现场管理过程中则依此为依据对本道工序进行检查、督促，从而使管理人员在施工过程中加强了质量控制。

2、试验员2.1混凝土配合比通知单混凝土强度等级要与图纸设计混凝土强度等级核对，原材料合格证、试验报告移交项目技术部留存，混凝土供货申请表要技术负责人审核、签字。

2.2试验员记录混凝土进场时间至入泵车时间，并按规定对混凝土坍落度进行检查。

2.3混凝土在施工过程中，试验员负责监督劳务队伍严禁向混凝土中加水。

根据天气情况，由试验员与搅拌站联系，适当调整混凝土坍落度。

2.4混凝土试块的取样制作与送检由试验员按方案进行，填写相关记录，同条件试块放置于所代表部位的结构实体处进行同条件养护。

3、混凝土责任工长：3.1按照技术部门制定的施工方案、施工技术交底要求，做好各项准备工作（接泵管及泵管架子加固、铺设通道跳板）。

施工质量管理制度一、总则为规范施工质量管理，保证施工工程的质量和安全，提高企业的竞争力和声誉，制定本施工质量管理制度。

本制度适用于公司内所有施工项目，包括新建、改建和扩建的各类工程项目。

二、管理标准1. 质量目标1.1 对施工工程项目的质量目标进行明确和合理设定。

1.2 确保施工工程的设计、施工、监理等各方的配合和协调。

1.3 通过合理的质量管理措施，提高施工工程的质量水平。

2. 质量方针2.1 符合国家法律法规和相关标准要求。

2.2 严格按照设计要求和相关技术规范进行施工操作。

2.3 强化施工现场管理，确保施工安全。

2.4 完善质量保证体系，实行质量追溯和质量监督。

3. 质量管理职责3.1 公司负责人：•确保施工工程项目的质量目标的设定和实施。

•组织和指导各部门质量管理工作。

•审核并批准重大变更和调整。

3.2 项目经理：•负责制定和组织实施施工质量计划。

•监督施工过程，确保符合质量要求。

•组织质量检测和评估。

3.3 监理工程师：•监督施工过程中的质量管理。

•组织质量检查和抽查。

•提出质量整改建议。

3.4 施工人员：•遵守操作规范和操作流程。

•执行质量控制要求。

•及时上报质量问题和整改进展。

4. 质量管理措施4.1 施工前准备：•检查施工场地和设备，确保满足施工要求。

•严格把关施工材料的质量和合格证明。

•制定施工方案和质量控制计划。

4.2 施工过程中管理：•设立质量管理岗位，监督质量要求的执行。

•进行施工现场巡视，查验施工质量。

•进行质量抽查和检测。

4.3 施工完工及验收：•进行竣工验收，确保符合设计要求。

•办理工程质量评定手续。

•做好工程档案的归档保存。

三、考核标准1. 施工工程质量考核内容1.1 施工质量：•施工质量是否达到设计和技术要求。

•施工工程的结构、外观和材料是否符合标准。

1.2 监控措施：•施工过程中是否有逐层验收和抽查措施。

•施工记录和整改措施是否恰当和及时。

2. 考核标准及打分规则2.1 施工质量评定标准：•优秀：施工质量优秀，无质量问题。

施工的质量管理制度施工的质量管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的施工的质量管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

施工的质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

施工质量管理制度一、总则施工质量是工程建设项目的重要指标之一，对于保障工程安全、提高工程质量具有重要意义。

为确保施工质量，规范施工过程，特制定施工质量管理制度。

本制度适用于所有项目的施工过程。

二、施工质量责任1.项目经理：负责制定、实施施工质量管理制度，组织开展质量技术交底和培训，监督施工质量。

2.施工单位：负责组织施工，实施施工质量管理制度，确保施工质量符合国家相关规定和项目质量要求。

3.监理单位：负责监督施工质量，检查施工过程中的质量问题，提出整改意见，并对合格的工程进行验收。

4.业主单位：负责对施工质量进行验收，评定施工单位的综合质量水平。

三、施工质量管理流程1.质量技术交底：施工单位应向施工人员交底施工质量管理制度和工程质量要求，确保施工人员能够正确理解和执行。

2.质量管理计划：施工单位应制定详细的施工质量管理计划，包括质量检查计划、质量控制措施和质量验收计划等，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。

3.质量检查：施工过程中，监理单位应定期进行质量检查，发现问题及时整改，并做好记录。

4.质量验收：施工完成后，应由监理单位对工程进行质量验收，评定合格后方可移交给业主单位。

5.质量问题处理：对于发现的质量问题，施工单位应立即采取措施进行整改，并将整改情况报告给监理单位。

四、施工质量管理要求1.施工材料：施工单位应按照设计要求和国家标准选用合格的施工材料，保证施工质量。

2.工艺操作：施工单位应按照规范和操作规程进行工艺操作，严格控制施工工艺，并确保施工关键部位没有漏项、漏施和疏忽现象。

3.施工记录：施工单位应详细记录施工过程中的质量问题和整改情况，形成施工记录资料，以备查阅。

4.设备维护：施工单位应定期对施工设备进行维护保养，确保设备的正常使用。

5.防护措施：施工单位应制定并贯彻施工安全、环境保护和文明施工措施，保护施工现场和周边环境。

6.质量培训：施工单位应定期组织施工人员进行质量培训，提高其质量意识和技术水平。