工程施工技术质量管理规定

工程项目施工技术管理细则一、前期准备工作1.1项目施工前，必须对项目相关文件进行全面的审查和研究，并制定施工方案和技术措施。

1.2应制定合理的施工进度计划，确保项目能按时顺利完成。

1.3在开工前，必须进行土质和水质等相关勘测工作，并制定相应的防灾减灾措施。

二、施工现场管理2.1搭建安全、高效的施工现场，设置围挡和警示标识，确保施工区域的安全。

2.2施工现场必须设有专人负责现场管理，并严格执行施工计划。

2.3施工现场必须配备适当的施工机械设备，并确保其正常运行和安全。

2.4施工现场应配备足够的施工人员，并进行技术培训和安全教育。

三、施工质量管理3.1严格按照相关技术规范和标准，进行施工质量控制。

3.2对关键工程部位，必须进行预埋件和模板检查，确保施工质量。

3.3施工过程中，必须严格控制施工材料的质量和数量，杜绝偷工减料等行为。

3.4施工完成后，必须进行质量验收和检测，并记录相关资料。

四、安全生产管理4.1项目必须设有专职安全管理员，并制定详细的安全生产计划。

4.2施工现场必须按照相关法律法规和安全规章制度执行，确保施工安全。

4.3定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

4.4施工现场必须配备足够的消防设备和安全设施，并定期检测和维护。

五、环境保护管理5.1施工现场必须按照环保法律法规执行，并制定环境管理方案。

5.2施工过程中，必须妥善处理废弃物，合理利用和资源化。

5.3施工现场应进行噪声、粉尘和污水等环境监测，并及时采取相应措施。

5.4施工现场应配备环保设施，如沉砂池、油水分离器等，确保环境安全。

六、技术交底和记录管理6.1施工前必须进行专业技术交底，确保施工人员充分了解施工任务和要求。

6.2项目施工过程中，必须做好记录工作，包括施工日志、质量记录、安全记录等。

6.3施工完成后，应及时做好竣工资料的整理和归档，确保相关文件的完整性。

七、施工过程监督和验收管理7.1项目施工过程中，必须对重要节点和工序进行监督和抽查。

施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。

第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。

第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。

第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。

第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。

第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。

第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。

第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。

第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。

第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。

第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。

第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。

第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。

第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。

第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。

第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。

第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。

第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。

第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。

工程项目施工质量管理办法试行版1.目的为确保XX公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求.特制定本工程项目施工质量管理办法.2.适用范围适用于XX公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制.3.项目质量管理职责及权限项目部经理的质量职责1、项目部经理是工程质量第一责任人,对工程质量负全面领导责任.2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术标准和规范.3、负责组织建立质量管理体系,使其有效运行,并在运行中不断改进.4、根据公司质量目标控制计划要求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施.5、组织编写项目施工组织设计,并合理进行资源配备人员、设备、资金等.6、负责加强全面质量管理,处理好费用、进度与质量的关系,在确保质量的前提下抓好进度和费用管理.7、主持建立项目的激励机制,根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法方案.项目部副经理的质量职责1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任.2、贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和规范.3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实.4、监督检查各部门质量职责的执行情况,协调和处理有关接口工作.5、贯彻“预防为主”的方针,并领导处理质量缺陷工作.6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务.技术负责人质量职责1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任.2、贯彻落实国家和上级质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范.3、负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施.4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划,并进行宣传和贯彻.5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件,严格按要求施工,避免施工错误发生.当发现设计图纸及文件有差错时,应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议.6、项目技术负责人要严把审核关,在自行设计和计算时,必须履行设计计算、复核、审定程序,三者缺一不可,以杜绝或减少错误发生.7、组织和审查施工方案,优化设计,使方案经济、合理、安全可靠.主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨,使其符合实际,便于实施.8、领导试验、测量、质检、计量工作,对四个重要控制环节进行全面技术管理,要切实实行协调、指导和把关,使其处于受控状态,并有效运行.9、负责技术交底,使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求.10、审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案.11、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案.12、负责计量管理工作,贯彻国家计量法规和公司计量管理办法,确保试验、测量设备满足预期使用要求,确保测量试验数据准确可靠.13、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告.14、组织定期进行工程质量检查,落实三检制度自检、互检、交接检,发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生.15、代表项目部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息.16、认真执行“预防为主”的方针,组织工程质量事故的调查与处理.17、负责开展精品工程及优质工程活动,制定实施措施,并根据上级有关规定,制定项目的具体奖励办法.18、组织项目技术质量的总结和交流.19、负责组织交、竣工资料整理及施工总结.施工管理部质量职责施工管理部是质量技术主管部门,试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作,三个部门直接受技术负责人领导,全面履行质量技术管理工作.1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理.2、在项目技术负责人的领导下,负责项目质量管理的具体事务.3、根据项目质量目标计划,制订项目质量实施计划,确定各工序的质量目标、控制方法,下发各相关部门和施工工段,并定期检查落实情况.4、向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等.5、研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施,制定冬季、雨季施工方案和质量保证措施.6、复核业主提供的施工图纸和技术资料,根据项目提出的变更设计要求,整理并向监理和业主报送相关资料.7、负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员.8、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况.9、及时收集、整理、审查施工原始记录,并分类妥善保管,应确保其真实、准确、齐全,不得涂改和伪造.10、对潜在的质量隐患及时制订预防措施,以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故.11、参加质量事故和质量问题的调查工作,并根据调查结果研究、制订处理方案,报项目技术负责人或上级主管部门批准后,监督有关人员予以实施.12、负责组织并参加对各工段的施工技术交底工作.13、组织实施有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作.14、检查各施工工段对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况.15、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止,并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚.16、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作.17、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收.18、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”.19、负责计量管理工作,做好计量器具管理,正确使用法定计量单位,确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一,量值准确.20、组织项目质量管理工作经验交流会.施工管理部资料员质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身及资料之间有无错误或矛盾.如有问题及时书面向驻地监理工程师提出,并取得书面答复.2、重视质量信息工作,认真地分类登记、管理各类文件,如：原始记录、检查证、报验单、与业主、驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料.3、根据工程需要和施工队伍特点,制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件.4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动,进行及时跟踪,收集整理资料,总结成果.测量人员的质量职责1、根据项目工程和合同技术规范的要求,选择配置相应精度等级的测量仪器设备.2、参加设计单位的现场交桩,负责导线点、水准点的复测与加密,并编制复测成果报告.3、负责编制大中型构造物控制测量方案,实施控制网的外业观察及平差计算,负责全线主要点位定位放线.4、对重点部位进行变形和沉降观测,负责控制桩的保护和恢复.5、负责本标段的竣工测量工作.6、负责向各施工工段提供测量成果和现场交桩,并对测量工作进行指导和监督.7、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作.8、对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核,发现变化应及时书面通知各施工工段.9、及时向项目技术负责人和工程部汇报测量中发现的异常情况.10、建立施工控制测量和成果计算复核制度,并负责测量原始资料和记录的保管、归档.11、建立测量成果书面报告制度.12、制订项目测量工作操作规程.13、建立测量仪器档案和台帐.14、建立测量仪器使用保管制度.项目部实验室可按市政、水利工程的要求设置的质量职责1、在项目技术负责人的领导下,全面负责本项目的试验工作.2、根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划.3、根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备,并按照规定周期进行检定,确保单位统一、量值准确.4、负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作,杜绝不合格品进入施工现场.5、负责施工过程中的施工控制与检验工作.6、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作.7、负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作,并监督施工现场按配比规定实施计量.8、制定主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程.9、建立试验设备使用保管制度,确保试验设备在适宜的工作环境下工作.10、建立并按规定保存试验记录,建立试验报告审核制度.11、建立试验人员台帐；建立试验仪器、设备台帐.项目部采购的质量职责1、根据合同文件、施工组织设计提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验,经主管领导审查同意后,确定采购意向.2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价,确认合格后才能与其签订采购合同.同时,要保存合格供应商的有关资料,并对其进行有效的质量控制.3、加强进货检验管理,做好进货检验记录,不合格的材料禁止进场.4、做好库存物资的贮存及防护工作,确保物资的使用质量.5、采购部门在签订采购合同时,应按公司规定的审批流程办理.现场技术人员质量职责1、认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺,并向承担该项目的工段班、组长和全体操作人员进行现场技术交底工作.2、负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查,制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中.3、认真做好施工现场质量把关工作,对施工过程中的工程质量进行有效的控制,尤其对关键工序更要采取合理的方案和措施,以保证工程质量.4、负责对已完工程进行自检,自检合格后要及时向监理工程师报验.5、严格按规范要求组织施工,纠正违章操作,发现和解决质量问题.6、积极参加QC 小组活动,运用四新技术,努力提高工程质量.7、认真填写施工日志,详细记录工程质量状况和有关质量信息,发现质量隐患和质量缺陷要及时上报.4.工作程序策划组织准备公司总经理确定每个项目的项目部经理,以实行项目部经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质量管理需要.项目部经理是企业法人代表在项目上的代理人,对项目工程质量实行全面管理.技术交底项目部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会审工程参建单位的图纸会审和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优化意见.工程项目施工质量管理策划项目部经理组织有关人员技术、质量、预算、采购等人员,依据项目招投标策划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程项目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括：1项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标；2项目部经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容；3施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求；4劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工详图出图计划等资源的需求和配置方案；5施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图；6质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案,特殊过程管理方案；7进度计划及控制措施；8检验试验计划各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法,质量检查和验收流程包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法；9突发事件的应急措施包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等；10对违规事件的报告和处理流程包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进；11应收集的信息及其传递流程包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法；12与工程建设有关方建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等的沟通方式；13施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其它要求.项目策划书须得到发包方或监理方的认可.则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批.项目策划书的动态管理当项目的施工要求发生变化时,项目部经理对项目策划书进行评审,并适当地进行调整,对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批.项目部经理按新的文件要求组织施工.XX公司的工程部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督.施工准备项目部经理组织有关人员,根据项目策划书要求进行施工准备,工作内容如下：1办理开工手续；2项目工程的划分与编号,以便控制、检查、评定和监督；3技术准备,包括施工交底等；4现场准备,包括：工程定位和标高的基准控制,施工平面布置；5材料准备,包括：工程材料设备选型、采购或租赁,进场安装验收；6施工机械设备准备,包括：办理、采购材料设备并组织进场,选择分包并组织进场,搭建临时设施.项目部按规定向监理方或发包方进行报审、报验.公司项目部经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请,经批准后方可开工.施工交底项目部经理组织施工管理部,向参与施工和质量检查的人员包括发包方的人员进行施工技术交底,交底以书面方式进行并辅以口头说明,其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解,以便于科学的组织施工,避免质量、安全事故发生,交底内容：1施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；2施工图纸的解说；3施工方案措施；4操作工艺和保证质量安全的措施；5工艺质量标准和评定方法；6技术检验和检查验收要求；7技术记录内容和要求；8其它施工注意事项；交底应形成记录,记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行.施工过程质量控制项目部对施工过程的质量进行控制.包括：1正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书.适当时,对施工过程实施样板引路.2调配符合规定的操作人员,特种作业人员应持证上岗.3按工程项目施工质量管理策划规定,配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备.4施工过程监控.项目部应按图纸规范和方案等要求组织施工,按检验试验计划及时进行检查、监测.对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核,施工过程参数的监测和必要的统计分析活动.5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制.6根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备.XX公司工程部对此进行指导,项目部对此进行监控.7合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制,确保满足施工进度计划,并保证施工质量.8采取半成品、成品保护措施并监督实施.项目经理制订半成品、成品保护措施,确保相应责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；对分包方的施工过程实施监控.施工过程的确认主要针对隐蔽工程的事先确认,包括：对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定；对施工机具进行认可；定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认.项目部在施工过程中应做好施工过程及进度标识,确保施工过程具有可追溯性,可采用以下措施：1记录人员做好过程记录,包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；2施工现场标识：根据施工过程特点建立标识,根据施工进度变化调整标识,根据施工变化突发情况改变标识,施工完工后撤销标识.标识的管理需与施工进度相匹配,与施工需求相适宜.通过记录可对施工过程进行追溯性.施工过程信息沟通项目部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作,包括：1工程信息包括与工程有关的要求；2合同的处理,包括对其的修改；3建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉.项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录,包括：1施工日记和专项施工记录；2交底记录；3上岗培训记录和岗位资格证明；4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；6监督检查和整改、复查记录；7质量管理相关文件；8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录.施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求,并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档.质量检查质量检查形式质量检查形式包括各施工队层次自查、项目部质安部门及XX公司工程部对各施工过程的检查.质量检查类型1日常质量检查2月度质量检查3专项质量检查4公司工程部的不定期抽查质量检查的主要内容及组织管理质量检查的主要内容包括：一日常质量检查.由项目部专职质检员负责,每天对现场的施工工序质量情况进行检查.重点对各施工部位施工工序工艺进行检查,对于不符合规范要求的要求其整改或返工处理.二月定期质量检查.由项目部质安部门组织,有关部门配合、每月组织一次对本月的施工质量情况进行检查和评议.三专项质量检查.主要针对一些专业性较强的管理,有专业管理工作经验的人员参加,对照专项方案进行检查.大致分为：1各分部分项工程开工前检查：检查施工准备是否充分,人员配备是否合理,是否具备开工条件,开工后能否连续施工,能否保证工程质量.2隐蔽工程检查：凡隐蔽工程均应由复检和专检合格并审报终检合格后方能覆盖.3成品保护检查,由复检和专检人员检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠.四公司工程部的不定期抽查公司工程部采取不定期进行项目工程质量专项检查,每次检查以标段为单位,对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查.现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行.内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等.质量服务工程移交和移交期间的防护工程移交和移交期间,由项目经理制订成品保护措施,确定相关责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护.服务管理制度的制订和实施公司综合部负责制订服务管理制度,由项目部按服务管理制度的要求,做好用户服务工作,包括：1保修；2非保修范围内的维修；3合同约定的其他服务.项目部按服务管理制度要求,及时处理各项目阶段的服务需要信息,包括：收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果,进一步改进服务.项目部根据上述服务信息收集及处理情况,用于质量分析和改进.5.记录记录包括施工日志、现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告及隐蔽工程确认记录等.6.附则本管理办法是根据公司项目工程的具体情况与国家有关法规相结合而制定的实施细则.本办法与国家颁发的有关规定相抵触时,以国家规定为准.本管理办法于下文之日起正式实施.本办法由XX公司工程部负责解释.。

施工技术质量管理制度施工技术和质量管理制度是现代工程施工中非常重要的要素。

它们是保证工程质量和项目进展的关键措施，并在整个施工过程中起到指导和保障作用。

本文将从施工技术和质量管理制度两个方面展开阐述。

施工技术是指在施工过程中所采用的各种方法、工艺和技能等技术要素。

它是工程施工中最为重要的环节之一，直接影响着工程质量和进度。

在施工技术方面，首先应该进行全面而详细的工程勘察和设计，明确工程的需求和要求，以便进一步确定合理的施工方案。

其次，应通过合理的设备配置和施工工艺的选择，确保施工过程的安全、高效和合理。

在施工过程中，应严格按照设计要求，采用适当的技术措施，防止施工中的各种问题和隐患，确保工程质量和安全。

最后，在施工过程中要及时记录和总结施工经验，及时调整和完善施工方案，以提高施工效率和质量。

质量管理制度是通过一系列规定和措施来管理和控制工程质量的制度。

它是保证工程质量和提高施工效率的重要手段。

在质量管理制度方面，首先应建立一个完善的质量管理体系，确保质量管理的科学性和规范性。

在施工过程中，需要完善施工组织设计和施工方案，制定施工计划和进度控制措施，并明确施工队伍的职责和任务。

其次，应建立健全的质量检验和评价体系，对施工中的各个环节和关键节点进行质量检验和评价，及时发现和纠正质量问题。

此外，还应加强施工现场的监督和管理，确保施工过程的安全和质量。

最后，在施工结束后，应及时进行质量验收和评估，总结工程质量问题和施工经验，并采取相应的整改和改进措施，提高工程质量。

总之，施工技术和质量管理制度是保证工程质量和项目进展的重要保障。

只有通过合理的施工技术和科学的质量管理制度，才能确保工程的顺利进行和优质完成。

因此，在现代工程施工中，我们应高度重视施工技术和质量管理制度的建立和实施，不断提高工程施工的质量和效率。

建设工程施工质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度;第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作;第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行;第四条公司工程分管副总经理向总经理负责,对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任;第五条总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题;第六条工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任;第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任;第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第八条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针;第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法,不断改进过程控制;第十条工程质量管理标准：1、符合公司制定的工程项目质量目标和工程项目质量管理计划书的要求;2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求;3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求;4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度;5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能;第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：一、确定工程项目质量目标;1、每个项目在可研阶段完成后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据公司的项目任务书和投资收益计划,针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准,协调工期、成本、质量三者矛盾,在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标;2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理的标准;二、编制项目质量管理计划;1、在确定项目质量目标并经批准后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据项目质量目标的要求在两周内编制出工程项目质量管理计划书;2、工程项目质量管理计划书要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制;其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案必要的质量管理控制手段事前预控措施各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范关键和重要节点的确定以及控制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等3、工程项目质量管理计划书报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理具体实施的依据;三、执行计划1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划,每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施,并按照规定保存控制记录;当发生质量缺陷或事故时,必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改,体现PDCA循环控制方法;2、在执行计划过程中,切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：1公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包;2公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期;3工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料;4工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量;5工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案;6工程技术部负责办理政府质量监督登记注册;四、对内检查监督1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人,检查监督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等;2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则,对照工程项目质量管理计划书的内容检查验证质量计划实施的情况和效果;3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会,对检查中发现的问题进行研究,提出解决措施并安排责任人进行落实,事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果;4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时,必须分析原因、分清责任,进行整改,由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究,对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚;五、对外检查监督1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人;检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位;2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则,对照与上述单位签定的合同书和工程项目质量管理计划书的内容,检查验证其质量责任行为和效果;3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师参加的工作协调例会,对检查中发现的问题进行研究,提出解决措施并安排责任单位进行落实,事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果;4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时,必须分析原因、分清责任,进行整改,由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究,对相关责任单位依照合同约定进行处罚;第四章对勘察、设计单位的的质量管理第十二条从大的、着名的设计院中考察选择勘察、设计单位,不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验;第十三条采用招标方法选择勘察、设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施;聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案;第十四条由工程技术部组织对设计工作进行评价,勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,设计文件清晰、直观明了、易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定;第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底,甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性;对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法;确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问;第五章对监理单位的质量管理第十六条依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权,工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位;并对施工的质量承担监理责任;第十七条监督监理单位切实履行如下质量责任行为：1监理单位资质、人员资格、配备及到位情况;2监理规划、监理实施细则的审批和执行情况;3对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况;4见证取样的实施情况;5对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法的情况;6质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况;7组织分项、分部工程的质量验收情况;8监理资料收集整理和工程质量评估报告情况;第六章对施工单位的质量管理第十八条在公司领导层的具体指导下,由工程技术部负责认真选择施工承包商,在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验,企业质量管理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等;第十九条严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法,由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查,作为选择承包商的依据;第二十条由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,通过合同、委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法;第二十一条由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：1施工单位、分包单位的资质,项目经理部管理人员资格、配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况;2施工组织设计审批和执行情况;3现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况;4按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况;5分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况;6质量问题整改、质量事故的处理情况;7对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况;8对分包单位的管理情况;9施工技术资料的收集和整理情况;第二十二条在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时,由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本;第二十三条监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度;执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理,会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序;第二十四条监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理,会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖;第二十五条监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式,经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施;由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行;第二十六条工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后,甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行;并对责任单位或个人按规定进行处罚;第二十七条严格实行质量“一票否决”制度出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款：1未经检验即进行下道工序作业;2隐藏工程未经验收签字即覆盖;2质量下降经指出不改或改正效果不好;3采用未经认可或批准的材料;4将工程转包;5自行变更设计图纸要求;第二十八条严格竣工验收程序、单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施;第七章奖罚管理第二十九条工程质量管理实行“奖优罚劣,违规必罚”原则;第三十条对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查,评价各责任人员的质量管理工作成绩,依据评价结果进行奖罚;考核检查采取各责任人员先行自查,工程技术部经理作出初步评价,总工程师考核,工程分管副总经理审查认定的程序进行;对考核检查结果在工程例会上进行讲评,对严格执行制度和取得显着成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励;对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚;处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等,具体内容另行制定实施细则; 第三十一条对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣,违规必罚”原则;其程序是：1、在合同中依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖罚实施细则和条款,并约定上述单位同样执行本公司质量管理制度;2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况,公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查,并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩;3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚;第三十二条该制度经公司批准后施行;。

工程项目施工技术、质量、资料管理制度随着建设项目的不断增多，工程项目的施工技术、质量、资料管理成为了非常重要的问题，对于确保工程质量和项目进度具有至关重要的意义。

因此，建立科学的工程项目施工技术、质量、资料管理制度，是现代建设项目管理的必要手段。

下面就对此进行详细介绍。

一、工程项目施工技术管理制度1.施工技术管理的意义施工技术是指在工程施工过程中，为保证工程质量和工程进度，采取科学合理的技术措施和方法的管理。

良好的施工技术管理，可以提高工程质量、保证施工安全、降低构建成本、提高施工效率。

2.施工技术的管理流程施工技术的管理流程一般包括：技术规范制定、施工技术编制、技术审核、施工方案审定、实施与监控。

这些流程的管理，需要有有效的工作人员进行负责，并且需要与现场施工实际相结合。

3.施工技术管理的具体措施具体的施工技术管理措施包括严格执行相关标准和规范，制定专业化的施工技术规范及制度，通过技术措施控制整个施工过程，加强施工现场管理，保证材料的标准化、稳定性和质量，对工期进行合理的控制和监督，以及及时处理施工现场出现的各种质量问题。

二、工程项目质量管理制度1.质量管理的意义质量管理是在工程项目的整个生命周期中，通过科学的、系统的管理和技术保证，控制和提高工程产品和服务的质量，满足客户的需求和期望，提高项目利润和信誉度。

2.质量管理的流程质量管理的流程包括：规划、设计、验收、检测、改进、培训和评估等环节。

同时，还需要对项目中的各种质量问题进行及时的分析和处理。

3.质量管理的具体措施具体的质量管理措施包括：制定质量管理体系手册和标准操作程序，对工程项目进行全过程的质量监控和管理，对不同类型的工程项目制定质量控制计划、验收标准和检测要求，建立并完善质量管理档案，对质量问题进行及时处理和整改，定期开展培训和考核，并通过质量管理的数据分析，不断优化和改进质量管理机制。

三、工程项目资料管理制度1.资料管理的意义资料管理是指对工程项目实施过程中所涉及到的各种资料进行规范化、系统化的管理，确保项目资料得到有效、准确、安全的保存和传递，保证资料的完整性、可用性和保密性。

关于加强施工技术管理的有关规定一、规范施工技术管理的重要性在建筑工程领域中，施工技术管理是确保工程施工质量和进度的关键环节。

加强施工技术管理能够提高工程质量，保障工程安全，提升工程施工效率，降低施工风险，保护环境，符合法律法规要求。

因此，相关部门和企业都应该重视施工技术管理，制定有效的规定和措施来加强监督和管理。

二、施工技术管理的基本原则1. 依法依规在施工过程中，所有的技术管理都必须依法依规。

相关部门和企业必须遵守国家法律法规，遵循相关标准和规范，确保施工过程合法合规。

2. 精细管理施工技术管理要求精细化，每一个环节都需要细致入微的管理。

只有做到每一个细节都不出错，才能够保证工程质量。

3. 过程控制施工技术管理需要注重过程控制，及时发现问题并采取有效措施加以解决，避免问题扩大化影响工程质量和进度。

4. 客观公正施工技术管理要求客观公正，不偏不倚地对待各项技术问题，合理评价和决策，确保工程实现最佳效果。

5. 持续改进施工技术管理需要不断进行改进和优化，适应新技术和新需求，提升施工管理水平，提高工程质量和效率。

三、加强施工技术管理的具体规定1. 设立专业技术管理团队企业应当设立专业的技术管理团队，负责工程的技术设计、施工组织和管理，确保施工过程按照设计要求和施工方案进行。

2. 制定详细施工技术管理方案在施工前，企业应当制定详细的施工技术管理方案，包括技术管理责任人员、施工过程管理要点、安全措施等内容，明确各项管理措施和流程。

3. 加强施工现场管理施工现场是施工技术管理的重点，企业应当加强现场管理，严格落实技术管理方案，保证施工过程有序进行。

4. 加强质量监控企业应当加强质量监控，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求。

5. 做好技术资料管理企业应当建立完善的技术资料管理制度，对工程设计文件、施工方案、验收报告等资料进行规范管理，保证资料的完整性和真实性。

四、结语加强施工技术管理是保障工程质量和安全的必要条件，同时也是提升企业竞争力和信誉度的重要手段。

工程施工质量管理制度一、总则为确保工程施工质量，提高工程建设项目管理水平，规范施工行为，根据国家有关法律、法规和标准，结合实际情况，制定本工程施工质量管理制度。

二、施工质量控制目标1. 严格按照设计文件和施工图纸施工，确保工程质量满足设计要求和验收标准。

2. 控制施工过程中的质量问题，减少质量事故的发生，确保工程安全可靠、功能完善、美观大方。

3. 提高施工人员质量意识，加强施工过程管理，提高工程质量整体水平。

三、施工质量组织管理1. 建立健全施工质量管理体系，明确各级领导和部门的质量职责，确保施工质量管理的有效运行。

2. 施工项目负责人对工程施工质量负总责，施工过程中要加强质量检查和监控，及时解决质量问题。

3. 施工质量管理人员要具备相应的专业技术知识和质量控制能力，认真履行职责，做好质量管理工作。

四、施工质量控制措施1. 施工材料质量管理：严格审查材料供应商的资质，对原材料、半成品、构配件等进行检测，确保质量合格。

2. 施工工艺质量管理：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工工艺和操作规程，加强工艺过程控制，保证工程质量。

3. 施工过程质量管理：加强施工现场巡查，严格执行验收制度，对施工过程中的质量问题及时整改，确保工程质量。

4. 施工验收质量管理：工程竣工后，组织有关人员对工程质量进行自检、互检、专检，确保工程质量达到验收标准。

五、施工质量培训与教育1. 加强施工人员质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平，确保施工质量。

2. 定期开展质量教育活动，提高施工质量管理人员的业务水平，增强质量管理的责任感。

六、施工质量奖惩制度1. 对在施工过程中做出优异成绩的单位和个人给予表彰和奖励，激发施工人员的工作积极性。

2. 对违反工程施工质量规定，造成质量事故的单位和个人，依法严肃处理，确保工程施工质量的稳定。

七、施工质量信息反馈与改进1. 建立施工质量信息反馈机制，及时收集和处理施工过程中的质量信息，为施工质量改进提供依据。

建筑工程施工技术管理规范一、前言建筑工程施工技术管理是确保工程质量、提高施工效率、保障工程安全的重要环节。

本文旨在规范建筑工程施工技术管理的各项要求，确保工程施工按照科学、标准化、规范的程序进行，以实现工程质量的可控和可持续发展。

二、建筑工程施工技术管理的原则1.安全第一原则：工程施工过程中，安全是首要考虑的因素，所有施工活动必须符合相关安全规定，确保工人和使用者的人身安全。

2.质量优先原则：工程施工要确保质量符合相关规范和标准，达到设计要求，并经过严格的质量检查和验收。

3.科学高效原则：建筑工程施工要采用科学的施工技术和现代化的施工设备，提高施工效率和工程质量。

4.环保可持续原则：在施工过程中要注重环境保护，采取节能、减排的技术措施，保护可持续发展的生态环境。

三、建筑工程施工技术管理的要求1.施工组织管理（1）制定施工组织设计方案，明确施工工艺和施工程序。

（2）组织编制详细的施工工序计划，并及时调整和优化工序。

（3）建立施工工地的组织纪律，落实安全、质量、文明施工的各项措施。

2.人员管理（1）建立科学的岗位设置和责任制度，明确各岗位职责。

（2）加强施工人员的技术培训和安全教育，提高他们的施工技能和安全意识。

（3）建立施工人员的考核评价制度，对工作表现进行及时的评估和奖惩。

3.施工设备管理（1）采购和配置适用的施工设备，保证设备的完好性和正常运行。

（2）制定设备的使用和维护规程，定期对设备进行检修和保养。

（3）建立设备使用记录和故障处理记录，及时解决设备故障和问题。

4.质量管理（1）建立质量管理体系，确保施工质量符合设计要求。

（2）制定施工质量验收标准和程序，进行质量检查和验收。

（3）建立施工质量问题的整改追踪制度，及时纠正和避免质量问题。

5.安全管理（1）建立施工工地的安全生产责任制，确保施工安全。

（2）制定安全管理规程和操作规范，加强现场安全巡查和监督。

（3）加强施工现场的消防设施和安全救护设备的配备和使用。

施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。

2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。

3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。

4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。

5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。

6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。

7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。

8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。

第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。

2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。

3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。

采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。

（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。

真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。

确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。

建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。

在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。

工程项目施工技术、质量、资料管理制度工程项目施工技术、质量、资料管理制度一、施工技术管理制度1. 施工方案编制与批准制度（1）施工方案编制应明确责任人、设计要求、设备、机具、施工工艺、施工组织与安全措施、施工进度计划等内容。

（2）施工方案审批应由项目部的技术、安全、质量等部门组成的联合审批小组进行审核，并出具审批意见。

2. 操作规程制度（1）编制施工操作规程，详细规定了施工作业中涉及到的技术、安全、质量等方面的操作规程，明确每个施工环节的施工要求和安全控制措施，以确保施工过程中的安全、合理和高效。

（2）操作规程的制定应该由负责建设监理的单位与承包商共同制定。

并组织验收。

3. 施工现场管理制度（1）明确施工现场的区域划分，施工控制目标，安全控制措施，施工队伍的组织结构，应急预案等重点领域。

（2）与此同时，需要建立相关的施工现场管理制度，以保证施工现场科学、规范、高效的运作。

4. 技术交底制度（1）技术交底是项目管理中至关重要的流程，通过明确岗位职责，设定工作目标和技术标准，保证施工人员对施工要求的充分理解，减少工程质量下降的风险。

（2）技术交底应设定形式，一般是交底会或实地培训。

同时，应缴纳相应的记录材料以便日后查询和参考。

二、施工质量管理制度1. 质量验收管理制度（1）负责项目建设监理的单位应根据设计文件的要求，建立相应的质量验收制度，以确保施工质量符合规范。

（2）在施工过程中，对每个施工段、工序或关键部位，必须按程序进行质量验收，以保证工程的质量符合设计规范。

2. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程是指在开发过程中，靠近地下水位下的隧道、排水系统、地下通道等。

这类工程质量验收难度较高，为此需要建立相应的管理制度。

（2）隐蔽工程验收制度应规定验收的过程和方法，及验收人员的要求，以确保隐蔽工程符合规范。

3. 投入使用前质量检查制度（1）建筑工程竣工之前进行投入使用检查，以确保工程质量符合规范，安全稳定并且力学性能符合设计要求。

目录一、工程质量责任制 (3)二、质量、技术管理制度 (7)三、质量检查制度 (7)四、质量奖罚制度 (8)五、质量技术交底制度 (8)六、图纸自审制度 (9)七、图纸会审制度 (10)八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 (14)九、施工作业指导书的编制与管理制度 (15)十、技术核定制度 (16)十一、单位工程施工记录制度 (17)十二、技术复核制度 (17)十三、工程测量管理制度 (18)十四、隐蔽工程验收制度 (19)十五、科技开发和推广应用管理制度 (18)十六、施工技术总结 (20)十七、技术标准管理制度 (19)十八、工程技术档案制度 (22)十九、试验制度及规定 (23)二十、工程质量管理处罚实施细则 (23)二十、分包单位管理制度 (27)工程质量技术管理制度及规定一、工程质量责任制1.项目经理的质量责任制项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；②根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；③组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。

制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常予以督促检查；⑤要进行全员质量意识教育，特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待指出的问题，并认真进行整改；⑦负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。

项目出现质量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；⑧组织或参与项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。

施工现场质量管理制度一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序:在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底.交底时做好文字记录。

对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。

不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场.三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录,作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收,合格后方可进行下道工序的施工.四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。

坚决实行质量一票否决制度。

在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就.（2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性.（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。

（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求,分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核,准确无误后方可用于工程施工。

建筑工程项目施工技术质量管理规程引言为确保建筑工程项目施工质量，提高施工技术水平，特制定本管理规程。

第一章总则第一条目的确保施工质量满足设计要求和相关标准，保证工程安全、可靠、耐久。

第二条适用范围适用于所有建筑工程项目的施工技术质量管理。

第三条质量管理原则预防为主，过程控制。

持续改进，追求卓越。

第二章质量管理职责第四条项目经理职责负责项目施工技术质量管理的全面工作。

组织制定施工技术质量目标和计划。

第五条技术负责人职责负责施工技术方案的制定和审核。

指导施工人员正确执行技术规范。

第六条质量管理部门职责负责施工质量的日常管理工作。

组织质量检查和质量事故的处理。

第七条施工班组职责负责具体施工操作的质量控制。

执行技术交底和质量要求。

第三章技术管理第八条技术方案管理所有施工技术方案必须经过严格审核。

技术方案应根据施工实际情况及时调整。

第九条技术交底施工前必须进行技术交底，确保施工人员理解技术要求。

技术交底应形成书面记录。

第十条施工图纸管理施工图纸应保持最新版本。

施工图纸的变更应及时通知相关人员。

第四章质量控制第十一条原材料质量控制原材料进场前必须进行质量检验。

不合格材料不得用于工程。

第十二条施工过程控制施工过程中应实施动态质量控制。

对关键工序和特殊过程进行重点监控。

第十三条成品保护施工成品应采取有效保护措施。

防止成品在施工过程中受损。

第十四条质量检验施工过程中应定期进行质量检验。

质量检验结果应记录并及时反馈。

第五章质量记录与信息管理第十五条质量记录建立完善的质量记录体系。

质量记录应真实、准确、完整。

第十六条信息管理建立质量信息管理系统。

及时收集、分析和处理质量信息。

第六章质量事故处理第十七条事故报告发生质量事故应立即报告。

保护事故现场，收集事故信息。

第十八条事故调查对质量事故进行调查，查明原因。

制定预防措施，防止事故再次发生。

第十九条事故处理根据事故调查结果，采取相应处理措施。

对责任人进行处理，总结经验教训。

工程施工质量管理制度要求一、质量管理目标1.确保施工质量符合设计要求和国家标准，确保施工过程中的安全和质量；2.满足业主及相关方的需求，提供优质的工程服务；3.提高施工单位的综合管理水平，促进工程质量不断提升。

二、质量管理体系1.施工单位应建立健全的质量管理体系，明确质量管理责任人和工作职责；2.质量管理体系包括质量管理机构、质量管理制度、质量检测手段和质量管理在线下。

三、质量管理制度1.施工单位应建立具体、完整、科学的质量管理制度，规范工程施工行为；2.质量管理制度包括质量管理文件的编制、发布、实施和审核，质量监督和检查等内容；3.严格执行《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，确保施工合法合规。

四、质量管理要求1.施工单位应加强质量管理意识，做好质量监督和检查工作；2.建立健全的施工质量管理文件和档案管理制度，及时记录施工情况；3.严格控制施工现场环境，做好施工过程中的质量控制和管理。

五、质量管理措施1.实行全员参与质量管理的制度，加强施工人员的技能培训和素质教育；2.加强工程监理和技术管理部门的监督和检查，确保施工质量合格；3.及时处理施工过程中的质量问题，防止质量事故的发生。

六、质量管理评估1.施工单位应定期进行质量管理评估和自查自纠，发现和解决质量问题；2.建立健全的质量管理评估体系，对施工单位的质量管理水平进行评估和排名。

七、质量管理改进1.施工单位应根据质量管理评估情况，及时调整和改进质量管理制度；2.建立长效的质量管理改进机制，不断提升质量管理水平和工程质量。

以上就是工程施工质量管理制度的要求，施工单位应严格遵守相关规定，确保工程施工质量稳定、可控和满足业主需求。

只有这样，才能提高工程建设的质量和水平，提升施工单位的整体竞争力和声誉。

施工现场质量管理制度总则：认真贯彻执行集团公司的“科学管理,精心施工；积极进取,顾客至上.”的十六字质量方针.教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范.按操作规程,精心组织,精心施工.项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查,确保工程质量.施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”.施工班组自检合格后报请专业工长.由专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接检.互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全.交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查.分项质量检查必须有记录并签字齐全.2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设监理单位报验.3、坚持施工现场“挂牌制”,质量责任具体落实到操作人员,对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施.不合格的产品应进行返工.4、坚持“样板制”,装饰工程施工前,先做样板.样板经质量处、项目部验收后,再请建设、监理单位签字认可,最后项目部方可组织大面积施工.施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责,各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作.2、桩基终孔验收：对内提前十二小时通知工程管理部、公司质量部门进行预验,对外项目上提前一天通知建设单位、监理单位,由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与桩基终孔验收.3、基础工程验收：基础工程施工完毕,回填土之前,应进行基础验收.验收前项目部应将工程资料整理齐全,并经工程管理部预检,预检合格基础上,提前两天报于公司技术质量部门.公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后,方可报请建设单位、监理单位组织基础验收.4、竣工验收：工程完工后,项目部自检合格,根据最终检验和试验控制工作程序要求,填写单位工程内部验收记录,连同工程竣工资料报技术质量处.由总工室、技术质量处负责工程的最终验收,项目部配合.工地例会制度在工程施工过程中,项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会,会议内容要由项目部负责人起草,并由项目部人员商定.工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜.项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议,以解决施工过程中的各项问题.质量例会制度1、项目部每周日由项目经理组织召开项目部质量例会.项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加.工程管理部的质量负责人视需要参加周质量例会.2、项目部技术负责人组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会.3、周质量例会对本周将要施工的过程质量提出要求,由项目技术员负责按日计划分解后,在周质量例会上对各检验批施工质量做出要求.并对上周施工质量进行总结.4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责,并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划.5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况,并将各施工班组的自检结果上报技术负责人.6、质量例会按期召开,如因故推迟,推后不得超过三天,周质量例会不得迟于周二召开.周质量例会必须由项目经理负责组织召开或由项目经理委托项目技术负责人组织召开.7、质量例会应有会议记录,应注明与会人员并如实记录会议内容.技术交底制度1、工程开工前,项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的要点、分部项工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底.2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前,对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底.3、各分项工程技术交底不少于三份,技术负责人、专业工长各一份,存档一份,且应完成签字手续.4、特殊工序的技术交底,除应有书面交底外,还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查.5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况,对施工班组进行有针对性的现场书面交底.6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量,对于应检验的材料和项目应加以注明.7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时,作好安全技术交底,并要求接受交底对象完成签字手续.8、如在施工过程中,发生了设计变更或其他更改施工工序的情况,应及时进行补充技术交底,并应有连续性.现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购.钢材、水泥一类由项目部参与,公司统一采购.对于由现场采购的物资,材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查.采购员在合格供方中选取供货方.2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书.符合要求后,将材料置于待检区,填写“物资验收单”.3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检,验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的,材料员要及时做上“不合格”的标识,隔离存放.按不合格品控制程序进行处理.对有见证取样要求的材料如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等进场后,材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验.4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库,无领料单决不予出库.5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后,方可出门.现场材料存放与管理为了保证施工现场的材料质量和满足厦门市文明工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点,并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格.2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子,将石子夯实.并在上面垫上木方,并将其架子四周的立杆固定住.要保证外架的刚度.3、刚才堆放处要搭设防雨棚,并要求有运输道路直通钢筋棚.二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处,并在旁边挂上材料名称及规格,并在边上设置排水沟.三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放,并树立标志,作到先到先用,并防止混渗使用.2、为了防止水泥受潮,现场仓库应尽量密闭.包装水泥存放时,应垫起离地约30㎝,离墙也应在30㎝以上.堆放高度一般不要超过10包,临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严,底版要垫高,并采取防潮措施,一般可用油毡,油纸或油布铺垫.3、水泥储存时间不宜过长,以免结块降低强度.质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理,现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度.2、各专业工长在每天下班前,对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录.3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查,并做记录.4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比,并进行打分制.5、各班组打分在90分以上做为奖励班组,80—90分之间不奖不罚,80分以下班组做为罚款班组,并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去.6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底.7、其班组在未按交底的情况下操作,出现质量问题,班组应承担相应责任.挂牌制度为建立“文明”现场,创建“达标”工地,特为本工程指定其安全生产目标管理方案.一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生产法规,检查“安全第一,预防为主”的方针,实行综合治理,建立健全安全胜朝管理质量,狠抓各项安全措施的落实.二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故,最大限度的控制轻伤事故的发生.2、负伤频率控制在3‰以内.3、确保安全文明达标,争创厦门市安全文明达标工地.4、无重大火灾事故.5、无重大设备事故,完好率95%以上.6、全员教育面100%.7、特殊工种持证上岗.三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度,突出一个重点,搞好两个整顿,强化三项工作,检查四不放过的原则.2、严格执行建设部“一个标准,五个规范”及厦门市文明工地,环境检查制度要求进行检查考核.3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度,并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作.4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚.5、积极执行“四级”安全检查制度,并作好各项记录,对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待,按期整改完毕,并按手续报安全部门销案.四、技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作.本工程必须单独编制临时用电施工方案.采用TN—S系统布线,实行三级配电二级保护,使用统一合格的标准配电箱,实行“一机一闸”制度.2、开工前认真编制施工组织设计,并按规定报批,严禁无方案施工.3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购,要有安全用品准用证,把好安全质量关.月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度,将对现场的各个班组采取月评比制度,将对优良、良好或差的班组采取一定的奖罚.制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行,如不听项目部安排扣10分.2、严格按照国家规范标准施工,如有不按规范施工造成质量事故扣20分.3、在控制好质量的同时,要抓好工程的进度,如有延误工程进度的班组扣20分.4、抓好本班组的安全、文明工作,注意企业形象,如有班组没有一定的安全措施扣30分.不注意企业形象,没有作好文明施工扣20分.以上制度满分100分,项目部每月的下旬均进行评分,每次评分最高的班组奖励500元,评分最低的班组扣500元.对于其中有两项均未得分的班组扣200元,希望各个班组严格要求自己,以保证本工程的顺利进行.三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时,自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查,专业工长检查时,班组长鼻息陪同；3、专业工长检查评定合格后,报项目部专职质量和技术部门,对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成,并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后,在进行后一工序施工前,两施工班组必须进行交接检查,并有书面检查内容.7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位,经监理公司和建设单位同意后,方可进行下道工序.施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备,在使用前,应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定.对于公司能自行校准或检定的,送到公司进行校准或检定.经校准或检定合格后方可使用.现场计量员兼负责在“监视和测量装置台帐”上登记.校准或检定判为不合格的,坚决不予使用.2、对试验、测量装置周期的校准或检定,根据公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”,由计量员配合公司负责实施,到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用.计量员负责对周期检定结果进行登记.3、现场经检定合格的试验、测量装置,在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签,并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签.4、对于试验、测量装置,在使用前应进行自校准,填写相应的校准记录,具体执行公司校准和检定规程的规定.5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养.6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记.7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作,在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定,防止其损坏或失效.项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作,对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责.二、参加公司生产会,接受施工任务,组织编制和下达班组作业计划,作好开工前的施工准备,组织机械设备、材料、构件进场,按施工程序合理组织施工.三、主持项目日常生产会,研究解决中的实际问题,定期组织质量安全和文明施工检查,坚持每周和节假日前后的安全教育.四、负责本项目的工料核算,督促工长、材料员认真执行技术节约措施,开展增产节约活动.五、加强班组建设,健全班组民主管理制度,审查班组收入分配,帮助职工节约生产生活方面的实际困难.技术负责人岗位职责一、接到上级下达任务后,即使组织施工技术人及各专业工长熟悉图纸,在充分领会设计意图后,制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施,并组织实施.二、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；三、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计施工方案、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请上级解决.四、向有关人员进行技术交底,经常抽验各项措施落实、执行情况；五、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线,参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定.六、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；七、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司.技术员岗位职责一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案.根据工程特点,制定各项技术安全施工方案；二、认真熟悉图纸,参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件,作好现场材料检验和试验工作；五、参加组织单位工作施工,制定文明施工措施；六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；七、负责各项技术资料的整理和上报,资料作到与进度同步；质检员岗位职责一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作,当好领导参谋；二、参与施工组织和图纸会审工作,对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；三、参与各级质量检查活动,重要部位检查、隐蔽验收工作；四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；五、负责检查对不按规范组织施工,不按规范操作,不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施.安全员岗位职责一、协助项目经理抓好项目的安全工作.以身作则,遵章守纪,督促协助项目部开好班前例会,表扬安全生产的好人好事,制止批评违章做也现象；二、坚持每天班前安全检查,发现问题及时纠正；三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查,发现问题坚决纠正；四、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象,有权暂停操作,并迅速向项目经理或上级报告,以求解决,任何人不得刁难；五、经常对项目工人进行安全生产教育,督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；六、正确使用个人防护用品,检查和维护本项目部的安全设备,发现有不安全情况时,及时报告；七、参加事故的分析和研究,协助领导制定防止事故的措施；材料员岗位职责一、贯彻国家和上级颁发的物资工作的政策、法规和各种规章制度,严格遵守物资纪律；二、根据下达的材料计划,对各分承包方进行调查、选购,配合公司对主控物资的管理工作；三、根据现场情况安排采购计划,组织优质材料进场,并建立合格的分承包方名册；四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误,价格是否合理,物资动态和使用去向；六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；七、组织有关单位作好物资设备的验收,供应和保管库存情况等工作；八、完成上级布置的清仓查库工作；九、积极疏通物资供应和运输渠道,参与处理物资供应和运输中出现的问题；十、完成单位领导交办的其他工作,配合项目经理完善现场管理工作.钢筋工长职责一、强化自身质量意识,认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识,对班组要高标准严要求,实行挂牌制,起点要高,抓好典型；三、安排好施工工序,作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、由于配筋图采用平面表示法,故应画出配筋大样图,钢筋料表制作应准确无误,同时应符合规范要求；五、钢筋在制作过程中就应跟班作业,合理用料,节约用料,归类码堆,钢筋的损耗率不得大于1.5%；六、钢筋绑扎应标注施工,跟班作业,跟踪检查指导,发现问题及时整改,杜绝事后检查；七、工完场清,文明施工,杜绝浪费现象,钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责,不得随意更换,同时应加强保养；九、钢筋计划应准确无误,工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；十、搞好本工程的安全工作；十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条,限额领料,属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十四、积极配合放线,验收工作；设备管理员岗位职责一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；二、负责设备安全管理工作,对现场设备进行监督、检查、评比工作；三、负责机械维修保养制度,原始记录,按时上报上级管理部门；四、负责对汽车吊、桩机等重点大型设备的安拆监督工作；五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理,并及时分析意见和报告；七、负责设备管理的各项指标,数据的统计、计算,定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况,提出改进措施和建议,当好参谋.。

建筑工程施工技术与质量管理制度一、引言建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，施工技术与质量管理制度是保障建筑工程顺利进行和高质量完成的重要手段。

本文将介绍建筑工程施工技术与质量管理制度的概念与重要性，并对其中的关键要素进行详细阐述。

二、建筑工程施工技术1. 施工技术的定义施工技术是指在建筑工程施工过程中，根据设计图纸和规范要求，采用一定的工艺、方法和设备，进行材料组织、构造和过程的一系列技术措施。

2. 施工技术的作用（1）保障施工质量：合理的施工技术能够保证施工过程中的各项工作按照规范进行，从而保证建筑工程的质量符合设计要求。

（2）提高施工效率：科学的施工技术能够合理组织施工作业，提高施工效率，从而加快工期，减少成本。

（3）保障施工安全：正确的施工技术能够减少事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。

3. 施工技术的主要要素（1）材料组织：包括材料的验收、存放和分类等。

（2）构造技术：包括基础施工、结构施工、装饰装修等。

（3）机械设备：合理选用适当的机械设备，提高施工效率。

（4）工艺流程：按照合理的工艺流程进行施工作业，确保施工质量。

三、质量管理制度1. 质量管理制度的定义质量管理制度是指建立一套科学、规范和可操作的管理体系，通过对施工过程的全方位监控和控制，保证建筑工程在各个环节和阶段达到预期的质量目标。

2. 质量管理制度的重要性（1）确保质量标准：质量管理制度通过规定各项施工过程的要求和标准，确保工程质量符合规范要求。

（2）提高管理效率：质量管理制度通过规范各项工作流程、明确责任和权限，提高施工管理的效率。

（3）增强工程竞争力：合格的质量管理制度能够提升建筑工程的质量和信誉，增强工程的竞争力。

（4）减少施工风险：质量管理制度能够及时发现和解决施工中的问题，减少施工风险和事故发生的可能性。

3. 质量管理制度的要素（1）组织和责任：建立质量管理组织机构，明确各级人员的职责和权限。

（2）质量标准：制定建筑工程质量标准和检验要求。

施工技术及工程质量管理标准
施工技术及工程质量管理标准是指在施工过程中，为确保工程质量的达标和施工安全的进行，制定的一系列规范和标准。

施工技术标准包括但不限于以下几个方面：
1. 施工工艺标准：规定了施工过程中使用的工艺方法、工具设备、施工顺序等，确保施工的科学性和合理性。

2. 施工工程质量标准：规定了施工中各项工程质量要求，包括材料的选择、施工工艺控制、质量检验等。

3. 施工安全标准：规定了施工过程中的安全要求，包括施工现场的安全管理、人员防护、作业规范等。

4. 施工现场环境标准：规定了施工现场的环境要求，包括噪声、震动、粉尘、废弃物处理等。

而工程质量管理标准则是针对施工过程中的质量管理制定的标准，包括但不限于以下几个方面：
1. 质量管理体系标准：规定了质量管理体系的建立和运行要求，包括质量目标、质量文件管理、质量检验和验收等。

2. 质量控制标准：规定了质量控制的具体要求，包括施工过程中的控制点、质量检验方法、纠正措施等。

3. 质量评估标准：规定了对工程质量进行评估的方法和标准，包括质量检验结果的评价、验收评估等。

以上仅为施工技术及工程质量管理标准的一些基本内容，具体标准根据不同的施工项目和国家/地区的要求而有所不同。

建筑施工企业技术质量管理制度一、总则建筑施工企业技术质量管理制度是指为了确保建筑施工工程质量满足法律法规和合同约定要求，有效地组织和实施建筑施工工程技术质量控制工作所制定的一系列规章制度和管理办法。

本制度适用于我公司建筑施工企业的各个施工项目，确保项目顺利进行，实现高质量的工程建设。

二、项目质量目标1.质量目标的确定根据合同约定和相关法律法规，建立项目的技术质量目标，并制定相应的技术质量计划。

2.质量目标的分解将质量目标分解到具体的工程任务和施工过程中，明确每个环节的技术质量要求。

三、技术负责人及技术部门职责1.技术负责人职责技术负责人是项目的技术管理核心，负责组织实施技术质量管理工作，包括合同的签订与管理、技术方案的审定、技术文件的编制等。

2.技术部门职责技术部门负责项目的技术质量管理工作，包括施工组织设计、施工方案的编制与审批、施工过程的质量控制等。

四、项目技术质量控制1.施工准备阶段在施工准备阶段，负责制定施工方案、质量控制计划和技术安全措施，评审合同文件和设计文件，准备施工材料等。

2.施工过程控制施工过程中，进行施工图审查、施工方案审批、施工工艺检验、施工现场检查等工作，确保施工质量符合要求。

3.质量检验与测试对施工过程中的关键节点进行质量检验与测试，包括材料检验、焊接接头检测、混凝土抗压强度检测等，确保施工质量达到设计要求。

4.质量验收与评定在施工完成后，进行质量验收与评定，对工程质量进行评价，确保工程质量符合相关法律法规和合同约定。

五、技术文件管理1.技术文件编制制定施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，确保施工过程中技术措施的实施和质量的控制。

2.技术文件审批对编制的技术文件进行内部审批，确保技术文件的合规和有效性。

3.技术文件归档对已审批的技术文件进行归档管理，确保技术文件的保存和查询。

六、技术培训与管理1.技术培训对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和质量意识。

2.技术管理建立并实施技术管理制度，对技术人员进行绩效考核和奖惩，并进行技术管理评定。