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QMCC TD-SCDMA网络工程优化指导手册一、工程优化总体要求（一）、工程优化的概念工程优化主要是通过路测、定点测试等方式，结合天线调整，邻区、频率、扰码和基本参数优化提升网络KPI指标的过程。
下图显示了整个网络建设与优化运维的工作流程，前期网络规划的准确性，决定了工程优化阶段的工作量，工程优化一定是以网络规划的结果进行。
工作量倒三角（二）、工程优化主要工作内容1、覆盖优化：覆盖调整的好坏将长期影响网络性能，是提升网络质量的基础。
良好的覆盖优化，使网络无论是处于空载，还是有较大负荷时，都能达到指标要求。
相反，如果覆盖优化做的不好，空载时网络指标不合格，而且随着负载增大，网络指标也会呈现明显下降。
2、业务优化：在覆盖优化的基础上，完成对各项业务指标的提升。
包括CS12.2K、CS64k、PS128/384、HSDPA、2/3G专题优化以及对一些特殊场景的专题优化。
主要是对工程参数，频点，扰码，邻区，功率，切换参数等基本的组网参数进行优化调整，包括设备异常，干扰，网元异常参数设置等排查工作，要做好站点完好情况，工程参数变更更新，网络参数变更更新等网络基础信息更新维护共享，是优化建设同步推进的关键。
在本阶段，可按照“先覆盖，后业务，先CS，后PS”的优先级顺序来优化提升我们的各项KPI指标。
Ø PCCPCH RSCPØ PCCPCH C/IØ CS12.2长保，优化切换带和切换成功率Ø CS12.2短呼，呼叫成功率，掉话率Ø CS64长保切换成功率Ø CS64短呼，呼叫成功率，掉话率Ø PS激活附着成功率Ø PS64、PS384 FTP下载Ø HSDPA下载（三）、工程优化的目标要求工程优化阶段优化效果的好坏，直接影响到后期KPI指标的提升效果。
可以说，工程优化阶段是后期网络质量和KPI指标提升的基础，也是优化工作量最大的一个阶段。
网优工程部员工职业发展通道和标准V1.0珠海世纪鼎利通信科技股份有限公司Copyright © Dingli Commnunications Inc. ,All rights reserved版权所有，侵权必究一、总则1.目的1)通过建立职业发展通道与任职资格制度，规范人才的培养和选拔，构建完善的人才梯队；2)结合职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍应对市场的竞争，实现员工与公司共同发展；3)以能力、行为、业绩为考评依据，建立规范、公平的薪酬体系；2.适应范围本制度试用于鼎利公司网优工程部3.考评原则综合部门人员情况及公司工程服务发展需要，结合优秀标杆人员工作方法和业内优秀网优人员行为和素质要求，强调实战，以能力、行为、业绩三位一体为考评体系，关注绩效背后的行为标准、综合素质和技能的提升，本着自主、公平的原则，鼓励员工主动规划职业发展，根据自身特点及职业发展规划，更有目的性的进行学习、提高。
二、职业发展通道结合行业特性及部门情况，网优工程部员工职业发展通道从低到高分为6级，分别是：测试工程师、助理工程师、工程师(骨干)、高级工程师、资深工程师、技术专家(网优专家)。
正常情况下，入职2-3年时间，可以使新入职员工成为工程师(骨干)，通过后续不断学习，最终成为高级工程师及资深工程师。
三、考评定岗组织管理流程1.实施原则1)不越级申报原则：在级别评定时，遵循从低到高的原则，不得越级申报，同一级别内只有达到优的水平，才能参加高一级别的通道认证；2)考评频次：原则上工程师(包括)以下级别1年认证2次，高级工程师级别(包括)以上1年认证1次，具体考评时间由部门总监根据实际情况统筹安排，并提前一个月在部门内部发考评通知。
3)考评要求：新招聘人员入职后，参照《员工发展通道要求及考评细则》，进行考核定级，现有人员遵循由高到低考评认证顺序，争取在2年内完成现有人员考评认证工作，没有达到工程师级别人员，每年必须参加考评认证，如果连续2次考评认证没有通过，做淘汰处理。
广东移动网优合作方人才管理办法V1.0目录一、概述 (3)二、专家入库认定 (4)2.1专家岗位分类 (4)2.2专家入库流程 (4)2.3 专家入库执行标准 (6)三、专家工作表现考核 (7)3.1 专家考核体系 (7)3.2 专家考核执行标准 (8)四、人才出库管理 (9)4.1专家出库流程 (9)五、管理办法说明 (10)一、概述为提升对合作方高级网络优化专家的管理，提升网络优化团队质量，广东移动拟创建网络优化专家人才库。
本文描述专家人才入库、考核、出库等各环节的流程与规则。
广东移动代维项目网优专家管理总流程如下：1)人才入库：优化专家申请者通过广东移动专家认证体系，获得评审通过后，即可进入人才库备案，同时获得相应原始积分。
2)人才积分考核：优化专家进入人才库后，投入到项目生产，以网络指标质量考核和网优技术方法论等文档输出获得加分奖励。
若出现安全生产问题，导致投诉等响应进行减分。
3)人才出库：当优化专家的个人积分低于一定门限时，触发人才出库流程；另外由于安全生产问题导致重大过失者，可直接触发人才出库。
二、专家入库认定2.1专家岗位分类项目岗位划分为3种：前端专家、性能专家、管理工程师；通过专家认定符合相应条件的即可评定为该岗位专家。
2.2专家入库流程通过对入场人员进行系统资料录入，通过面试+技术认证综合考评之后合格者录用进场。
根据广东移动集中优化的项目架构和岗位需求，入场流程如下：1)专家入库申请：对所有待入场工程师进行资料录入，建立初步档案；2)面试及技术认证：对通过资质审核者进行面试和技术认证，参与专家认证的工程师基本要求如下：结合前后台优化及项目推进等方面，对专家要求如下：✓前端优化专家：偏重网络结构、RF优化，认定内容包括数据问题分析，各类问题处理思路，UE侧信令流程。
✓性能提升专家：偏重于性能优化，策略制定，认定内容包括信令流程，性能优化思路，各平台及优化工具的使用。
✓项目管理专家：偏重于管理和协调，认定内容包括项目人员调配，管理能力及协调能力，并要求具备一定的优化项目经验。
中国电信网优工程师应具备的技能和知识点一、各等级网优工程师技能要求1．初级网优工程师能力目标☆通讯、计算机或相关专业；☆具备省级或者本地网级C网优化经验；☆精通DT/CQT测试、熟悉中国电信DT/CQT测试技术规范，能根据不同测试目标和目的，制定测试路线，确保测试数据的科学性、准确性和完备性，能对路测数据进行详细分析和报告制作；☆能根据路测现场情况对基站或天馈鼓掌进行简单的问题定位；☆具备无线语音覆盖和质量基础（导频污染、接入、切换和保持性能）优化能力，能够根据路测数据作出合理RF调整方案、邻区优化等；☆能熟练试用频谱仪，天馈测试仪表等设备进行扫频和天馈故障排查等工作；☆能够及时处理现场投诉，具备基本的技术解答能力；☆具备基本沟通能力。
2.中级网优工程师（日常优化工程师）能力目标☆3年以上省级或者本地网级C网优化经验，熟练掌握至少一种主流设备维护和优化，熟练使用各种网优测试仪表；☆熟悉日常优化处理、网管话统，能够根据路测、网管话统等数据，依托一定的平台和工具，对系统侧提供合理优化建议；☆具备一定设计网路设计能力，有能力使用规划软件对天馈和功率参数的调整先做模拟效果，减少调整带来的网络风险；能够提出后期建设和规划建议。
3.高级优化工程师（专项及系统优化工程师）能力目标☆5年以上省级网络或者大本地网级C网优化经验，精通至少一种主流设备维护和优化，熟练试用各种网优路测仪表；☆精通DT/CQT测试、路测数据分析、报表制作；☆精通日常优化处理、网管话统，能够根据路测、网管话统等数据，依托一定的平台和工具，对系统侧体统合理化优先建议；☆具有丰富的专项、专题优化经验；如住宅小区、高铁、海域、边界、室内分布、EV-DO 数据，网络RF优化等；☆具有网络疑难问题解决能力和综合分析能力；对网络核心网、无线网的无线参数、RNC/BSC/LAC/RAC等网元参数设置进行全方位评估，结合规划，对网络的整体优缺点进行分析和总结，并提出后期建设和维护建议；☆有较强的理论水平和沟通能力，能够对电信网优员工进行培训。
网优工程师学习知识汇总V.0（共5篇）第一篇：网优工程师学习知识汇总V.0网优该学的知识，网优的基础，熟悉通信原理，各种无线参数的功能和含义，了解路测和BSC的控制，会分析指标。
多看网优报告和学习网优经验总结，刚开始一般是路测，先学好路测软件的使用例如tems和导航软件MapInfo等，学会分析侧路信令，看懂路测里的3层消息，之后就是分析话统，网络问题的具体处理等。
网优需要在实际工作不断学习，积累经验。
指标方面需要经验的积累：CMCC移动网络考核指标-----系统统计指标系统掉话率网络接通率无线接通率系统寻呼成功率PDCH分配成功率PDP激活成功率最坏小区比例话音信道可用率CMCC移动网络考核指标-----拨打测试和路测指标覆盖率接通率掉话率 MOS值实际优化过程中无线工程师考虑的网络质量指标-----系统统计指标 TCH掉话率 SDCCH 掉话率 TCH话务掉话比 TCH拥塞率 SDCCH 拥塞率内部/外部切换成功率随机接入成功率小区话务分布情况 TCH信道建立成功率半速率占比TCH & SDCCH 可用率位置更新和寻呼情况 SDCCH信道分配情实际优化过程中无线工程师考虑的网络质量指标-----拨打测试和路测分析覆盖差路段的原因分析质量差路段信号原因分析未接通原因掉话原因一位成熟的网规网优工程师需要具备以下几方面能力：一、网络测试能熟练使用常见路测工具；掌握常见的测试手段；熟悉运营商网络测试规范；能熟练分析测试数据，总结测试结果，分析和解决测试中存在的问题。
二、规划服务能独立完成预规划；能独立完成基站勘查；能独立完成参数规划；能独立完成频率规划，掌握自动分频原理；具有网络结构规划相关知识，能在别人指导下完成。
三、网络优化制定优化计划；执行优化工作任务；通过各种优化手段改善指标，达到并超过目标值；完成优化工作总结报告，并给客户展示优化成果。
网络的规划是各项网络工作开展的前提与基础，从根本上影响着网络向用户提供的通信服务的质量以及网络对业务需求的响应能力。
岗位名称网优高级工程师岗位代码岗位序列技术业务岗位层级直接上级技术总监/无线项目部经理工作目的为了推动网优技术持续发展，在网优技术总监的指导下，主要负责项目技术支持，人才梯队建设，新业务开发等工作。
工作描述职责任务职责：技术支持工作任务1.追踪并研究行业最新技术，并形成内部文档2.及时支援一线项目，协助处理各类疑难技术问题，评估各类重大技术方案的可行性3.根据网络变化趋势，提出新的网优思路或优化方案，推动企业及整个行业的网优标准革新4.根据项目需要，及时编写软件需求，提高工作效率或形成新的利润增长点职责：人才梯队建设工作任务1.对公司员工进行针对性的技术培训，并组织更新各类经验文档2.分析公司网优类人力资源需求，对重要岗位进行及时的人才储备和备份3.跟进人才成长过程，促进骨干技术人员对公司的集体认同职责：项目开发工作任务1.定期与客户进行深层次的技术交流，主动参与跨行业的技术研讨2.把握客户需求，了解竞争对手，主动推介我司服务，提供个性化的技术解决方案3.及时回应客户咨询，提供客户培训4.根据行业趋势，带领团队率先切入新领域职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.发表重要技术论文（省级以上专业刊物）2.网优新标准或新业务流程的主持开发3.专题项目的主持或指导工作难点最新技术的跟踪和消化工作禁忌随意承诺，泄漏公司技术机密或合作伙伴信息职业发展技术总监/无线项目部经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求通信工程、计算机、信息工程等工作经验6年以上工作经验职业资格工程师、通信设备厂家或运营商颁发的网优资质、施工企业项目经理证专业技能能独立处理各项目中重大疑难问题，能推动网优标准革新能力要求较好的文档管理能力，较强的团队协作能力，优秀的组织管理能力，优秀的技术创新能力，优秀的沟通水平，优秀的业务拓展能力，敏锐的行业发展触角，强烈的成就意识其他要求无。
河南爱民药业网络工程部绩效考核
一、目的
为加强网络工程部管理，提高工作效率，保证工作质量，强化工作责任,特制订河南爱民药业集团股份有限公司网络工程部员工绩效考核细则。
二、范围
本法案适用于集团网络工程部所有员工的考核.
三、原则
本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚.
四、考核方法
1.得分低于60分，部门奖金额全部取消。
2.得分与部门奖金额挂钩，即奖金额=综合得分/100*奖金额.
网络工程部绩效考核表
编号：姓名：部门：职位：日期:。
国网福建省电力有限公司配电网优质工程评价标准（试行）配电网优质工程评价标准—配电站房（开关站、配电室、箱式变电站）评价标准由必备条件和考核条件组成，必备条件必须同时满足，其中一项不符合要求即不能评选为优质工程。
考核条件中分为“规划及设计选型、工艺质量、工程管理、主要技术经济功能指标、信息系统应用、运维管理、科技进步与管理创新”共七项内容，总分值300分，评价时各单项分扣完为止，不计负分。
标准中未涉及的评价项目视为已得分。
参评工程各单项得分不能低于合格分，总分不能低于260分，如单项及总分有一项不达标即不能评选为优质工程。
一、必备条件1.工程建设和创优考核期间未发生人身伤亡事故，未发生因质量原因造成的设备或电网事故。
2.项目必须纳入电网规划范围。
3.工程无重大设计变更。
4.项目开竣工时间在工程建设合理工期范围内。
5.参评项目应执行建设周期内最新国网典型设计。
6.配电站房（开关站、配电室、箱式变电站）与出线同期建成且具备带负荷运行条件。
7.依据配电网工程验收管理相关标准，经验收合格且移交生产运行。
8.工程资金、规模调整不得超过±10%。
二、考核条件配电网优质工程评价标准—10千伏线路评价标准由必备条件和考核条件组成，必备条件必须同时满足，其中一项不符合要求即不能评选为优质工程。
考核条件中分为“规划及设计选型、工艺质量、工程管理、主要技术经济功能指标、信息系统应用、运维管理、科技进步与管理创新”共七项内容，总分值300分，评价时各单项分扣完为止，不计负分。
标准中未涉及的评价项目视为已得分。
参评工程各单项得分不能低于合格分，总分不能低于260 分，如单项及总分有一项不达标即不能评选为优质工程。
一、必备条件1.工程建设和创优考核期间未发生人身伤亡事故，未发生因质量原因造成的设备或电网事故；2.项目开竣工时间在工程建设合理工期范围内；3.参评项目应执行建设周期内最新国网典型设计；4.依据配网工程验收管理相关标准，经验收合格且移交生产运行。
