宝钢打造绿色钢城管理哲学案例分析

企业战略管理宝钢案例分析宝钢是一家中国最大的钢铁公司，拥有悠久的历史和雄厚的实力。

在过去的几十年中，宝钢通过不断的战略调整和管理，成功地实现了企业的发展和转型，成为国际知名的钢铁企业之一、本文将对宝钢的企业战略管理进行深入分析。

一、战略定位：宝钢的战略定位是成为全球领先的钢铁公司。

他们的使命是为社会创造价值、为员工提供机会、为股东创造利益、为客户提供满意的产品和服务。

宝钢以持续创新、可持续发展和实现共赢为核心价值观，致力于通过科技创新和资源整合来提升竞争力。

二、战略目标：宝钢的战略目标是在可持续发展的基础上提高核心竞争力，稳定并进一步扩大市场份额。

为实现这一目标，宝钢强调技术创新和产品品质的提升，以满足客户对高质量产品的需求。

此外，宝钢还致力于提高资源利用效率，减少环境影响，实现绿色发展。

三、战略选择：宝钢通过多种方式来实现战略目标。

首先，他们不断加大科技创新的投入，提高产品质量和生产效率。

宝钢在技术研发方面取得了重大突破，如开发出了一系列高性能钢材和特殊钢材，满足了高端制造业对特殊材料的需求。

其次，宝钢积极开拓国内外市场，加强与客户的合作关系，提供定制化的解决方案，满足客户需求。

同时，宝钢注重成本控制和资源利用效率的提升，通过改进生产工艺和技术创新，降低生产成本，提高经济效益。

此外，宝钢还关注环境保护和可持续发展，积极推动绿色生产和循环经济。

四、战略执行：宝钢采用了一系列有效的措施来执行战略。

首先，他们进行了组织结构和管理模式的，实行了多元化、市场化、专业化的管理体制，提高了决策效率和执行力。

其次，宝钢加强了内外部资源整合和合作，与供应链上下游企业建立了战略伙伴关系，形成了良好的供应链网络。

宝钢还进行了人才培养和团队建设，建立了激励机制，吸引人才和激发员工的创造力和积极性。

最后，宝钢注重质量管理和环境保护，并通过认证和评审等制度来保证产品的质量和合规性。

五、战略评价：宝钢的战略管理在很大程度上取得了成功。

宝钢公司案例分析一、公司背景介绍1、公司简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。

在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。

通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。

公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。

通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。

宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。

钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。

2、公司主要产业（1）资源开发公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。

（2）生产服务在宝钢集团生产服务业的构成中，宝钢发展净资产约占40%，销售收入约占75%，利润约占60%，是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。

建设绿色宝钢，实现科学发展工业化在创造巨大财富的同时，也带来了环境污染、全球变暖等负面效应。

中国目前正处于经济社会发展的城市化、工业化阶段，但历史进程并不允许中国继续“先污染、后治理”的旧工业化之路，中国的工业化必须走新型工业化之路，是科学发展之路，这也是中国政府非常明确的发展战略，“十一五”规划提出的约束性的节能环保目标就是这一战略的具体体现。

钢铁工业作为重要的基础原材料行业，在新型工业化道路中既面临着难得的发展机遇，又担负着降低能源消耗、减少污染排放的重要使命。

近几年来，中国钢铁工业的发展举世瞩目，令人振奋，但是，与国际先进水平相比，能耗水平仍有10-15%的差距，污染排放则明显落后，可持续发展能力依然较弱，离“科学发展、和谐社会”的要求还有很大的差距。

有鉴于此，今年温家宝总理在《政府工作报告》明确提出：要完善并严格执行能耗和环保标准，健全节能环保政策体系，坚决淘汰落后生产能力，五年淘汰落后炼铁产能1亿吨、落后炼钢产能5500万吨，今年力争分别淘汰3000万吨和3500万吨。

宝钢作为一家勇于承担社会责任的钢铁企业，始终坚持可持续发展理念，积极采用先进高效的节能环保工艺、技术和装备，持续优化能源与环境管理体系，建设绿色宝钢；不仅如此，宝钢还以提升中国钢铁工业可持续发展能力为己任，优化行业结构，提升产品结构，并从钢铁产品的全生命周期出发实现节能减排，造福社会。

1998年1月宝钢为中国冶金行业第一个通过环境管理体系ISO14001认证；2004年6月又首家公布企业环境报告；2005年1月成为首家“国家环境友好企业”；2006年7月发布可持续发展报告，全面阐述了宝钢可持续发展以及履行企业社会责任的实践和承诺，是中国大陆首批发布可持续发展报告的企业。

2006年宝钢股份吨钢综合能耗734千克标准煤，比2005年下降2%；万元产值能耗达到历史最好水平1.19吨标准煤/万元，比2005年下降11.85%；吨钢耗新水6.08吨，下降14.6%；其中宝钢分公司吨钢综合能耗686千克标煤，吨钢耗新水3.63吨，继续居于世界先进水平。

钢铁绿色低碳案例
那我给你讲个宝钢的绿色低碳案例吧。

宝钢就像是钢铁界的环保先锋。

以前钢铁厂给人的印象就是浓烟滚滚、灰尘满天，但是宝钢可不一样啦。

宝钢在生产过程中，大力推广清洁能源的使用。

比如说，它积极利用太阳能。

想象一下，在钢铁厂那些大片大片的空地上，一排排的太阳能板就像一群忠诚的小卫士，整整齐齐地站在那里，把阳光转化成电能。

这电能就可以供钢铁厂的部分设备使用呢，这样就减少了对传统煤炭发电的依赖，煤炭燃烧可是会排放好多二氧化碳的呀。

还有啊，宝钢在节能减排上也有高招。

他们改进了炼铁的技术。

以前炼铁就像个特别能吃的大胃王，消耗很多能源，还产生很多废弃物。

宝钢就对炼铁的高炉进行了技术升级，就像给这个大胃王做了个减肥手术。

现在这个高炉在炼铁的时候，能源利用效率大大提高了，就像同样吃一碗饭，以前只能干一点活，现在能做更多的工作啦。

而且产生的废渣等废弃物也变少了很多，这些废渣要是堆起来，就像小山一样，既占地方又不环保，现在废渣少了，对环境的压力也就小了。

另外，宝钢还特别注重水资源的循环利用。

钢铁生产需要大量的水，以前水用过就排出去了，多浪费啊。

宝钢就建立了一套特别厉害的水循环系统。

水在钢铁厂里面就像坐过山车一样，用过之后经过处理又能重新投入到下一个生产环节中去。

这就好比一个人喝了水，尿出去之后又能变成干净的水再喝（当然这只是个夸张的比喻啦），这样就大大减少了从外面取水的量，节约了水资源，也减少了污水排放对环境的影响。

宝钢通过这些绿色低碳的举措，就像是给钢铁产业穿上了一件绿色的新衣服，让钢铁产业也能在环保的道路上大步向前啦。

上海宝钢集团有限公司案例分析上海宝钢集团有限公司案例分析宝钢集团基本资料:宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。

宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。

2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。

这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。

在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。

在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。

在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。

这是宝钢连续第四年跻身世界500强。

宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。

宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。

宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。

宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。

宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO,14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71,，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。

宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。

企业社会责任案例分析——宝钢集团一、宝钢集团背景介绍上海宝钢集团公司(以下简称:宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。

宝钢注册资本458亿元。

截止2003年底,拥有全资子公司22家(其中境外子公司9家),控股子公司14家(其中境外子公司2家),参股子公司24家。

全资子公司和控股子公司中,钢铁业子公司11家,金融业子公司2家,贸易业子公司8家。

宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力2000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。

2003年10月,“标准普尔”公布了对宝钢的外币信用最新评级,从BBB-提升为BBB,前景展望为稳定。

2004年7月,宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位,成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。

宝钢注重环境保护,推行清洁生产,着力打造绿色宝钢。

宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO-14001环境认证的企业,厂区绿化率达42.71%,厂区空气质量达到国家风景区标准,是中国第一个国家级工业旅游景区。

二、宝钢在中国的企业社会责任表现宝钢热心回报社会,资助社会公益事业。

先后设立了宝钢艺术奖、宝钢教育奖,一大批优秀文艺工作者和优秀教师、学生获得了奖励;宝钢为“希望工程”捐资近九百万元,用于建设25所希望小学和1所中学。

(1)健康与安全宝钢认为安全和健康管理是钢铁生产工业中最重要的任务之一。

宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产委员会,领导和监督各个方面的安全和健康管理工作,对管理者安全绩效进行考核。

宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产管理机构,行使宝钢安全生产和职业健康监督、管理职能。

(2)安全在《宝钢年度经营纲要》中,将安全生产和职业健康作为公司的考核目标之一,与各级管理者签订涵盖安全和健康考核指标的《绩效目标责任书》。

绿色工业化的示范案例绿色工业化是当前世界各国共同关注和追求的发展模式。

绿色工业化以“低碳、环保、高效”为目标，旨在实现经济效益和环境保护的双赢。

其实现需要大力推广和践行，而其中潜在的发展机遇和挑战更值得我们深思和探讨。

作为全球三大汽车制造商之一的日本，一直在积极推行绿色工业化。

日本汽车制造业在推广工业绿色化方面有着众多成熟和成功的经验，并在实际应用过程中得到了证明。

以日产汽车公司为例，其在2005年推出了“GreenFaito”计划，旨在通过推广零排放汽车、电动化技术和资源循环利用等方式推动绿色工业化。

同时，该公司还将绿色环保的理念融入到企业文化中，实现了对全球和本地环境的积极贡献。

在环保方面，日产汽车努力推进空气过滤、水循环利用、垃圾减少等措施，实现了利润与环保的双赢局面。

在中国，宝钢集团是一个极具代表性的绿色工业化示范企业。

宝钢作为中国钢铁行业的龙头企业，一直致力于提高钢铁生产的低碳、环保技术，早在2007年就提出了“绿色钢铁”战略。

宝钢推进长流程高炉、炼钢废气深度利用、废水资源化处理等措施，大力推进“三废”治理和资源循环利用，实现了绿色制造和绿色发展。

与此同时，宝钢还致力于打造其绿色供应链体系，并积极参与一系列节能减排、绿色环保等活动，成为了中国绿色工业化经验的代表之一。

英国诺丁汉大学生物工程学院也是绿色工业化的一个成功典范。

该学院运用最先进的技术和设施，利用主动学习、实验式研究和咨询服务等方式进行环保应用学习和工业研发。

其生物技术研究还被应用于化学品、免疫、生物燃料和农业等领域，极大程度地促进了当地的经济发展和社会创新。

诺丁汉大学生物工程学院将环境可持续发展和经济发展进行了有机结合，成为了一所领先的绿色工业化基地。

总的来说，绿色工业化已成为当前各国所强调的重要概念和目标之一。

通过推广和实践，绿色工业化在实现人与自然和谐共生的同时，也为企业赢得了更多的专业信任和品牌价值。

这些优秀示范案例，为我们提供了融合技术创新、管理经验和全球资源的依据和启迪，也激励未来更多的企业和研究机构向高质量、高效益、高可持续性的方向发展。

宝钢打造绿色钢城一、宝钢的背景1976年，由于上海钢厂生铁的需求，国家决定在上海宝山建立一个大型炼铁基地。

本来中央设想在冀北建造一个年产1000万吨的特大型钢铁联合公司，然而在看了日本新日铁的一段影片后，他们发现了中国钢铁业与世界之间巨大的差距，原来的设想开始转变。

他们知道，要建设中国现代化钢铁业，必须引入新的科技成果，单靠对旧有的老企业进行改造挖掘没有出路。

随后，日本“钢铁大王”稻山嘉宽恰又主动向中国中央领导表示愿意与中国方面合作，建立一个年产五六百万吨的钢铁联合企业。

如此一拍即合，宝钢被提上了日程。

1978年，宝钢在上海宝山区动工兴建。

1985年9月15日，宝钢一期工程顺利投产。

1991年6月，宝钢二期工程陆续建成投产。

到1992年初，宝钢一期工程投产仅6年，二期工程试产不到一年，宝钢就能炼出297个符合国家标准的钢种，其中100多个是宝钢自己开发的，27个信钢种填补了国内空白。

1998年11月17日，宝山钢铁（集团）公司合并了上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，重命名为上海宝钢集团。

新公司成为中国最大的钢铁公司企业，年产量接近2000万吨。

2001年5月，宝钢三期工程正式投产，重点发展不锈钢工业。

2005年，宝钢增股收购，规模进一步扩大。

宝钢采用国际先进的质量管理手段，主要产品均获得国际权威机构认证。

通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，汽车用钢板通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大汽车厂的QS9000认证，造船用钢板得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。

2008年，宝钢钢产量能力已经超过3000万吨，主营业务收入超过2000亿元（见图1）。

从2004年起，宝钢连续6年进入世界500强，并且排名年年攀升。

2009年，全球权威钢铁资讯机构—世界钢铁动态公司公布了2009年“世界级钢铁公司”名单，名单上一共有32家钢铁企业公司，其中包括5家中国钢铁企业，宝钢集团首次进入“世界级钢铁公司”排名前三位。