人才引进管理制度01

人员招聘选拔管理制度一、引言人员是企业的重要资源，人员招聘选拔工作直接关系到企业的发展和竞争力。

为了确保企业招聘选拔的公平、公正、科学和高效，制定人员招聘选拔管理制度，是企业长期发展的基础和保证。

二、招聘策略1.招聘需求分析：各部门向人力资源部门提出招聘需求，人力资源部门根据企业发展战略和业务需求，进行合理的需求分析。

2.招聘渠道选择：综合考虑外部和内部渠道进行招聘，包括招聘网站、招聘中介机构、校园招聘等。

3.招聘广告发布：制定统一的招聘广告内容，并在合适的媒体上发布。

4.校园招聘管理：定期组织校园招聘活动，与学校建立合作关系，开展招聘宣讲会和校园招聘现场面试。

三、招聘选拔流程1.简历筛选：招聘专员对收到的简历进行初步筛选，根据简历中的信息与岗位需求进行匹配，并按照招聘条件和岗位要求进行初步筛选。

2.笔试/面试：对通过初步筛选的候选人进行笔试或面试，笔试主要考察候选人的专业知识，面试则更注重候选人的综合素质和适应能力。

3.考察调查：对通过笔试/面试的候选人进行背景调查和推荐人核实，确保候选人提供的信息真实可靠。

4.综合评估：根据笔试/面试成绩和考察调查结果，结合岗位要求和人员需求，进行综合评估，确定最终录用候选人。

四、录用管理1.录用通知：向最终录用的候选人发出录用通知，明确入职时间、地点和薪资待遇等。

2.签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权责，并按照规定办理相关手续。

3.入职培训：新员工入职后，进行岗位培训和企业文化培训，使其尽快融入企业并提高工作效率。

4.岗位适应期管理：设置岗位适应期，对新员工进行岗位工作表现评估，适时给予指导和培训。

五、招聘选拔管理的监督和改进1.监督机制：建立招聘选拔的监督机制，对招聘选拔过程进行监督和检查，确保招聘工作的公正和透明。

2.招聘数据统计和分析：对每一次招聘流程进行数据统计和分析，及时了解招聘效果，并进行总结和改进。

3.反馈机制：及时收集候选人和员工的反馈意见，了解招聘选拔工作的问题和不足，进行相应的调整和改进。

人才市场规章制度第一章总则第一条根据国家人才政策和市场经济要求，为充分发挥人才的作用，促进人才流动和配置，规范人才市场的秩序，制定本规章。

第二条本规章适用于各类人才市场，包括但不限于人才招聘市场、人才交流市场、人才培训市场等。

第三条人才市场应当遵循公平、公正、公开的原则，为各类人才提供公平竞争的机会，阻断不正当竞争的行为。

第四条各级人才市场管理部门应当提高服务质量，依法维护人才市场的秩序，为人才提供多样化的服务。

第五条国家支持各地建设创新型人才市场，鼓励引进并培养高层次人才，提高人才市场的国际化水平。

第六条人才市场管理部门应当积极开展宣传教育，倡导人才素质的提高，引导人才树立正确的职业操守，营造良好的人才市场氛围。

第七条人才市场管理部门应当依法建立健全人才市场信息系统，实现信息的共享和交流。

第八条各级人才市场管理部门应当建立健全人才市场投诉处理机制，及时解决人才在市场活动中遇到的问题。

第二章人才市场管理第九条人才市场管理部门应当定期组织对人才市场进行监督检查，发现违法违规行为及时处理。

第十条人才市场管理部门应当建立人才市场主体登记制度，依法登记各类人才市场主体的基本情况。

第十一条人才市场管理部门应当建立人才市场服务机构资格认定制度，对符合条件的服务机构进行认定。

第十二条人才市场管理部门应当建立人才市场行为监督系统，对市场主体的经营行为进行监督。

第十三条人才市场管理部门应当依法对人才市场主体的行为进行处罚，确保市场秩序的正常运转。

第三章人才流动第十四条人才市场管理部门应当建立健全人才流动管理制度，为人才提供便利的流动渠道。

第十五条人才市场主体应当遵循市场规则，实现人才的“自由流动、优胜劣汰”。

第十六条人才市场管理部门应当建立专业的人才流动咨询服务机构，为人才提供流动指导和支持。

第十七条人才市场管理部门应当建立人才流动信息系统，为用人单位和人才提供信息交流平台。

第四章人才培训第十八条人才市场管理部门应当制定人才培训规划，完善培训资源配置，提高培训质量。

单位人才管理制度第一章：总则第一条为全面提高单位的人才管理水平，激发人才创新创意，充分发挥高层次人才的作用，提升企业综合竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各类人才的选拔、培养、使用、激励等管理活动。

第三条本单位将严格遵守国家有关人才政策法规，坚持以人为本，尊重人才特长，公平评价人才成就，保障人才权益。

第四条本制度由单位人力资源部门负责实施，各相关部门负责协助完成。

第二章：人才的分类及选拔第五条本单位将人才分为高层次人才、普通人才、专业人才和技术工人等几类。

第六条针对不同类别的人才，本单位将分别制定选拔标准及程序。

第七条对于高层次人才的选拔，本单位将采取公开选拔和定向引进相结合的方式，根据实际需要设立专门的选拔委员会进行审核。

第八条对于普通人才和专业人才的选拔，本单位将根据具体职位设置相应的岗位要求和录用方式。

第九条对于技术工人的选拔，本单位将根据相关技能和工作经验进行面试和试岗。

第三章：人才的培训与发展第十条本单位将建立完善的培训体系，根据人才的需求，为人才提供全方位的培训。

第十一条本单位将设立专门的人才培训部门，负责制定培训计划和安排相关培训资源。

第十二条本单位将鼓励人才参与各类教育培训活动，提供学习和进修的机会。

第十三条本单位将为高层次人才制定专门的职业发展规划，为其提供晋升和发展的机会。

第四章：人才的使用与激励第十四条本单位将根据人才的工作实际情况，合理安排其工作任务和工作时间，充分调动其积极性。

第十五条本单位将根据人才的工作表现，制定相应的激励政策，包括薪酬、福利、晋升等方面的激励措施。

第十六条本单位将建立健全的人才管理考核制度，对人才进行全面评价，确定晋升和待遇享受等。

第十七条本单位将举办各类人才荣誉和奖励大会，表彰那些在工作中取得显著成绩的人才。

第五章：人才的管理与流动第十八条本单位将建立健全的人才档案管理制度，对人才进行全面记录和管理。

第十九条本单位将通过内部竞聘和选拔等方式，鼓励人才在单位内部进行流动。

人才引进管理制度人才引进管理制度是指为了提高企业或组织的核心竞争力，通过有效引进优秀人才并加以管理与激励的一套规范性制度。

本文将从人才引进的必要性、吸引与选拔机制、人才培养与发展以及激励与留用等方面，探讨人才引进管理制度的重要性和实施方法。

一、人才引进的必要性优秀的人才是企业长期发展和竞争的重要保障。

人才引进可以帮助企业补足人力资源短缺，增加创新力和竞争力。

同时，引进人才还能为企业带来新的思维和经验，推动企业的持续创新与发展。

因此，建立完善的人才引进管理制度，对于企业的长远发展具有重要意义。

二、吸引与选拔机制人才引进与选拔是人才管理的核心环节。

为了吸引和选拔到最适合的人才，企业应制定科学合理的机制。

首先，企业可以通过多种形式发布招聘信息，吸引各类人才的关注。

其次，应采取多元化的选拔方法，如面试、笔试、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质。

此外，还应注意吸引并留住优秀人才的各种优惠政策，如薪酬福利、升职机会等。

三、人才培养与发展人才培养与发展是人才引进管理制度的核心内容之一。

企业应制定系统完整的人才培养计划，为引进的人才提供相应的培训机会。

通过培训，使其逐步适应企业的文化和业务需求，提升其专业技能和管理能力。

此外，建立良好的晋升制度，为优秀人才提供晋升机会，激发其工作积极性和忠诚度。

通过人才培养与发展，企业能够更好地发挥人才的潜力，实现战略目标。

四、激励与留用激励与留用是人才引进管理制度的重要内容。

企业应建立激励机制，如提供薪酬激励、奖励制度和职业发展规划等，以激发人才的创造力和积极性。

此外，还应加强对人才的关心与沟通，了解其职业需求和价值观，定期进行个人发展规划和职业咨询，有效留住优秀人才。

通过激励与留用，企业能够提高人才的凝聚力和忠诚度，实现长远发展。

综上所述，人才引进管理制度对于企业的发展具有重要意义。

通过建立科学合理的引进机制、培养计划和激励机制，能够吸引优秀人才，提升企业的创新和竞争力。

珠海市人民政府办公室关于印发珠海市引进高层次卫生人才管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】珠海市人民政府办公室•【公布日期】2016.06.11•【字号】珠府办〔2016〕15号•【施行日期】2016.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】卫生医药、计划生育其他规定正文珠海市人民政府办公室关于印发珠海市引进高层次卫生人才管理暂行办法的通知珠府办〔2016〕15号横琴新区管委会，各区政府（管委会），市府直属各单位：《珠海市引进高层次卫生人才管理暂行办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

实施过程中如遇到问题，请径向市卫生和计划生育局反映。

珠海市人民政府办公室2016年6月11日珠海市引进高层次卫生人才管理暂行办法第一章总则第一条为实施人才强市战略，提升卫生人才队伍整体素质，提高医疗卫生服务能力和水平，打造医疗卫生新格局，建设健康珠海、幸福珠海，根据《中共广东省委广东省人民政府关于建设卫生强省的决定》（粤发〔2015〕15号）、《广东省人民政府关于印发广东省构建医疗卫生高地行动计划（2016—2018年）的通知》（粤府函〔2015〕363号）、《中共珠海市委珠海市人民政府关于加强高层次人才队伍建设若干意见》（珠字〔2011〕11号）和《珠海市中长期人才发展规划纲要（2011—2020年）》（珠字〔2012〕3号），结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于全市所有医疗卫生机构。

第三条本办法所称的高层次卫生人才（学科团队）是指根据珠海市医疗卫生事业建设和发展的需要，面向市外引进的高级专业技术职称、高学历的医疗卫生专业人才（学科团队）。

具体分为一、二、三级高层次卫生人才和青年英才，一、二、三类高层次学科团队。

计划三年内全市共引进200名高层次人才。

第四条在市人才工作领导小组的指导下，建立高层次卫生人才工作联席会议制度，负责人才的考察、培育、管理和服务等工作。

公共资源人才工作制度一、总则第一条为了加强公共资源人才队伍建设，优化人才结构，提高公共资源管理水平，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度所称公共资源人才，是指在公共资源管理、监督、服务等领域具有专业知识和技能，为公共资源的有效配置和合理利用提供支持的专业人才。

第三条公共资源人才工作应当坚持德才兼备、以德为先的原则，遵循公开、平等、竞争、择优的原则，注重培养、使用和激励，建设一支高素质、专业化的公共资源人才队伍。

第四条各级政府应当加强对公共资源人才工作的领导，将公共资源人才队伍建设纳入国民经济和社会发展规划，确保公共资源人才工作的经费投入。

二、人才培养与选拔第五条公共资源人才培养应当立足当前需求，着眼长远发展，注重分类培养，提高综合素质。

第六条加强公共资源管理专业教育，完善人才培养体系，提高公共资源管理专业人才的数量和质量。

第七条开展公共资源人才培训，充分利用各类培训资源，采用多种培训形式，提高公共资源人才的业务能力和综合素质。

第八条选拔公共资源人才，应当根据岗位需求和人才特点，实行分类选拔，注重选拔具有实际工作能力和创新精神的人才。

三、人才使用与激励第九条公共资源人才使用应当充分发挥人才的专业特长，实行人尽其才，才尽其用。

第十条建立公共资源人才流动机制，鼓励公共资源人才在行业内、地区间、部门间流动，优化人才资源配置。

第十一条建立公共资源人才激励机制，完善绩效考核制度，将绩效考核结果作为人才选拔、使用、激励的重要依据。

第十二条提高公共资源人才的薪酬待遇，建立与市场接轨、体现人才价值的薪酬体系，激发公共资源人才的积极性和创造性。

四、人才管理与服务第十三条建立公共资源人才信息管理系统，实现人才信息的集中管理和动态更新。

第十四条完善公共资源人才服务体系，为公共资源人才提供职业发展、心理咨询、继续教育等方面的服务。

第十五条建立健全公共资源人才这支队伍的纪律监督机制，严肃查处违纪违法行为，确保公共资源人才队伍的纯洁性。

*******有限公司人才引进管理制度第一章总则第一条为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实的长远发展目标，为了吸引人才，保留人才，特制定本制度。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。

第三条本办法适用于公司。

第二章人才引进的原则第四条坚持公开、公平原则。

第五条坚持全面考核、德技双馨、保证质量。

第三章人才引进条件第六条思想积极向上，道德品质好，政治立场坚定，拥护党和国家的方针政策，遵纪守法，第七条在公司工作期间，努力学习，刻苦钻研业务知识，不断提高自身素质。

勇于开拓创新，勤奋敬业，认真负责，积极主动承担工作任务。

在本专业领域有较高造诣，业绩突出，为公司和广大员工认可和赞赏。

第八条认同公司文化，维护公司利益和形象。

第九条在公司工作满一年以上。

符合以下条件之一的，可以优先办理：（1）在公司工作期间获得市级以上奖励、表彰的；（2）在公司工作期间有重要科研发明或者管理创新，并取得专利或者被公司列入重点发展项目。

第四章引进人才的对象第十条具有大专及以上学位或取得专业技术职称的人才。

第十一条以大专以上院校为主体的专业对口的大学毕业生。

第十二条具有专业特长、满足公司发展需要的各类骨干人才。

第五章引进人才的形式第十三条所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。

第十四条高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

第六章人才引进的基本途径第十五条市场猎取。

第十六条面向社会公开招聘。

第十七条校园招聘。

第十八条业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递。

第十九条特聘：凡符合公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来公司工作的人员，可特聘来公司工作。

引进培养优秀人才实施细则引进培养优秀人才是组织实施人才战略的重要举措，为了确保培养的顺利进行，需要制定详细的实施细则。

以下是引进培养优秀人才的实施细则的一些建议：1. 定义引进目标：明确组织引进培养的优秀人才类型和数量，并制定明确的目标和指标，以便衡量实施的效果。

2. 设计引进程序：建立科学的引进程序，包括招聘、选拔、面试、评估等环节。

确保招聘和选拔过程公正、透明，并将评估结果作为决策的参考依据。

3. 制定培养计划：根据引进人才的特点和组织需求，定制个性化的培养计划。

包括明确的培训安排、指导导师、培养阶段和时间安排等，并确保培养计划与组织的发展战略相一致。

4. 提供资源支持：为引进人才提供必要的资源支持，包括培训经费、学习资源、实践机会等。

确保他们能够在学习和工作中得到充分的支持和发展。

5. 设立导师制度：安排专业导师为引进人才提供指导和帮助。

导师应具备丰富的经验和专业知识，并能够提供定期的反馈和评估。

6. 建立激励机制：建立激励机制，包括薪酬、晋升和奖励等。

激励机制应与引进人才的表现和成果相匹配，以激发其积极性和创造力。

7. 进行定期评估：定期评估引进人才的培养效果和工作表现。

根据评估结果，及时调整培养计划和发展路径，以实现最大的效益。

8. 建立沟通渠道：与引进人才建立良好的沟通渠道，关心他们的需求和困难，及时解决问题。

同时，建立与组织其他成员的互动机制，促进交流和合作。

上述仅为引进培养优秀人才实施细则的一些建议，具体的细则可根据组织的情况和需求进行定制。

重要的是确保制定的细则能够有效地引进和培养优秀人才，为组织的发展提供有力支持。