水利水电工程土建项目施工资料管理

水利水电工程中施工技术及管理措施摘要：为了确保水利水电工程施工安全和质量保障，提升施工效率，确保建筑企业的经济效益，需要不断创新工程施工技术，制定与施工情况相符的管理制度，这样才可以避免工程施工过程中出现安全隐患，提高施工安全性。

基于此，本文从水利水电工程建筑的主要施工技术安全和加强水利水电工程施工管理的有效措施，以供参考。

关键词：水利水电工程;建筑;施工技术安全;管理;1 水利水电工程项目施工技术管理的问题1.1 安全管理监督工作落实不到位水利水电工程项目管理工作的有序进行，离不开完善的安全监督管理制度。

水利工程施工单位须制定相关施工及技术验收管理各项制度，并将相应施工管理技术事项涵盖其在内。

而目前企业在施工管理以及安全管理过程中，缺乏严格的安全监督管理制度。

不能将监督管理工作有效地落实到位，使得监管管理工作不能高效地开展，也会导致施工技术管理工作不规范。

1.2 施工管理工作目标不明确施工管理的工作必须能够持续为企业施工与技术管理相关工作提供正确方向，有效实现企业施工过程技术管理和安全管理的有效控制。

目前，很多在建工程项目施工单位在现场施工与管理技术工作实践中过于关注质量安全质量管理、进度跟踪管理技术及工期成本跟踪管理，却根本没有深刻意识到施工管理工作管理方法对于保证项目进度管理工作的重要作用，从而导致实际工程项目现场施工中出现项目管理技术及管理失责方面的问题，将对监理施工现场安全施工及工程质量管理造成极大负面社会影响，给众多施工企业单位都造成经济损失，对人民群众的安全造成威胁。

1.3 现场施工操作技术人员专业素养仍有待提高施工技术队伍是水利水电工程项目施工技术管理的重要主体。

为了充分保证建设施工各项技术管理工作科学有效的落实，需要所有项目组织施工管理人员具有过硬的专业素养，以全面保证各类施工新技术知识的安全有效应用。

实际项目施工作业中，由于国家水利水电工程项目所建设处的各种特殊气候环境，使施工单位相关的工作人员基本的学习生活条件工作及日常工作劳动条件方面较为艰苦，专业建筑施工技术人员往往大多不愿去长期工作在现场工作，进而直接导致了相关施工技术人员本身专业技术素养不足，施工岗位技术工作人员的现场操作动手能力都有待继续提高，个人职业素养不很高，对最终的监督效果产生影响。

水利水电工程的施工技术及管理第一篇一、水利水电工程建筑的施工技术及管理作用和地位水电水利项目的建筑措施和管制是把水能转变成电能的综合项目设备成功的平台。

大多由挡水、水电站引水体系、泄水建筑物、发电设备、机电设施等构成。

水库有足够的水经过高水位的水流进入厂房促使水轮转动产生电能，再通过升压变压设备、开关闸以及输送电线输入电网。

1.1水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位水电水利是清洁可再生能源，使用再生水利水电是社会前进的象征，在水电水利项目的执行中，措施是基础，只有拥有措施才能够确保在重大项目中完成项目的建筑，水利水电项目的建筑措施和水利水电所形成的利益以及作用直接相关，建筑技术并不是简单的技术而已，是水利水电项目中关键的组成部分。

只有把高科技的技术运用到水利水电项目的建筑中，才能够引发水利水电项目的真正作用。

1.2水电水利项目的建筑管制的用途以及地位水电水利项目在建筑中如果只有措施以及资本等硬件，缺乏管制的软件，那么它就会像一盘沙，没有灵魂，没有主心骨。

同时也不会成为任何大的工程造福于人类，必须要把水电水利项目的建筑中将管制使用好，管制好各个设备和全部施工项目的执行，才能够使施工项目的每一个部分都能够发挥其用途，进而将施工项目品质推到更高。

所以综上所述，在水利水电工程的施工中技术和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技术同时运用好，才能使工程发挥作用。

二、建立现代化水利水电工程建筑的施工管理和技术相糅合2.1技术管理水电水利项目的施工具有范围大、施工时间长、建筑措施繁杂、品质标准高、工作期限要求严格及工作环境差、安全性差等因素，技术管制是对水利水电项目建筑过程中所使用的全部技术进行合理管制以及严密的组织，在生产力中使用到科学技术的力量，进而提升经济利益。

提升利益的基础是安全，安全的关键是管制，管制产生利益。

运营管制企业，执行单位管制，一，单位内没有建立健全的管制体系，二，以往的就业体系宽松，导致单位内工作人员专业水平以及素质参差不齐，很多的员工并没有经过专业的培训，缺乏专业的知识。

水利工程项目资料管理制度一、总则为规范水利工程项目资料的管理工作，加强水利工程项目资料的收集、整理、归档、利用和保管，保障水利工程项目资料的完整性、准确性和安全性，提高水利工程项目资料管理的科学化、规范化和制度化水平，特制定本制度。

二、资料管理范围本制度适用于水利工程项目资料的管理，包括但不限于水利设施建设和维护资料、技术标准和规范、工程设计和施工图纸、工程报告和验收资料、设备和材料清单等相关资料。

三、资料管理流程1. 资料收集：根据项目进度和要求，确定需要收集的资料内容和范围，部署相关人员进行收集工作。

2. 资料整理：对收集到的资料进行分类、筛选、归档、编号等整理工作，确保资料的完整性和准确性。

3. 资料归档：按照工程阶段和资料类型，建立相应的档案目录和档案库，将整理好的资料进行归档管理，同时制定档案编号和归档要求。

4. 资料利用：根据需要，提供相关部门和人员查阅、复制和借阅资料的服务，确保资料的及时和便捷使用。

5. 资料保管：建立相应的资料保管制度和安全措施，确保档案室和资料库的安全、整洁和有序。

四、资料管理责任1. 项目负责人：负责项目资料的整体管理和协调工作，保证资料的及时完整和准确。

2. 资料管理员：负责具体的资料收集、整理、归档和利用工作，执行资料管理制度和流程。

3. 审核人：对项目资料的真实性和准确性进行审核，提出修改和补充意见。

4. 受托人：根据授权，处理相关的资料管理工作，确保资料的规范和安全。

五、资料管理规范1. 严格遵守相关法律法规和政策制度，保护项目资料的权益和安全。

2. 严格执行资料管理制度和流程，确保项目资料的完整性和准确性。

3. 建立档案管理制度和流程，规范档案的存储、使用和保护。

4. 加强对资料管理人员的培训和考核，提高其资料管理水平和意识。

5. 完善资料管理制度和流程，保障项目资料的安全和传承。

六、附则1. 本制度自颁布之日起执行，如有修订，以最新修订版本为准。

水利工程资料质管理制度一、总则为加强水利工程资料质量管理，提高工程建设水平，确保水利工程资料的准确性、全面性和及时性，根据《水利工程资料质量管理规定》等相关法律法规，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于全市水利工程资料质量管理过程中的各个环节，包括水利工程资料的采集、整理、存储、传输、利用等各个环节。

三、管理机构1. 市水利局负责水利工程资料质量管理工作的整体组织协调和监督指导。

2. 水利工程资料管理中心负责水利工程资料的采集、整理、存储、传输和利用等工作。

3. 各水利工程单位根据自身情况设立专门的资料管理部门或委派责任人，负责具体的资料管理工作。

四、管理原则1. 依法合规原则。

水利工程资料管理应遵循国家相关法律法规和规章制度，保证资料管理的合法性和规范性。

2. 完整性原则。

水利工程资料应在采集、整理、存储等各个环节完整准确，确保资料的高质量。

3. 保密性原则。

水利工程资料管理应遵守国家的机密制度，确保资料的安全性和保密性。

4. 独立性原则。

水利工程资料管理中心应独立于其他部门，具有独立的管理和运作能力。

五、岗位职责1. 市水利局（1）负责制定和修订水利工程资料质量管理制度，确保管理制度符合法律法规的要求。

（2）组织开展水利工程资料质量管理培训，提高员工的资料管理能力。

（3）定期对水利工程资料质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。

2. 水利工程资料管理中心（1）负责水利工程资料的采集、整理、存储、传输和利用等工作。

（2）建立水利工程资料管理系统，确保资料的高效管理。

（3）定期对水利工程资料质量进行监测和评估，发现并解决问题。

3. 各水利工程单位（1）严格执行水利工程资料质量管理制度，确保资料质量符合要求。

（2）负责水利工程资料的采集、整理、存储、传输和利用等工作。

（3）定期对水利工程资料质量进行检查和评估，发现并解决问题。

六、管理措施1. 资料管理流程规范化。

规范水利工程资料的收集、整理、存储、传输和利用流程，确保数据的完整性和准确性。

6科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O .19SCI ENC E &TECH NOLOG Y I N FOR M A TI ON 工程管理1水利水电工程项目的施工特性水利水电施工企业从学习鲁布革工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。

特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。

2002年建设部又颁布了建设工程项目管理规范国家标准，这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远影响。

水利水电工程项目管理又决定于水利水电工程施工的以下特性。

①水利水电工程施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。

施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素。

②水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。

③水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。

④水利水电工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。

由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。

企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。

2影响质量管理因素2.1人的因素一个施工项目的质量好坏与人有着直接的关系，因为人是直接参与施工的组织者和操作者。

施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。

项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。

2.2材料因素材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。

对水利水电工程项目施工质量管理的探究摘要：改革开放以来，水利水电施工行业竞争越来越激烈。

水利水电工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上水利水电工程项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期、自然条件等不同情况，均直接影响施工项目的质量。

因此，对水利水电建设项目中有关问题的研究，首先对水利水电工程质量控制进行概述，然后就水利水电工程质量控制中存在问题进行说明，并对水利水电工程项目施工管理的对策加以阐述。

关键词：水利水电工程项目质量管理一、水利水电工程质量控制概述水利水电工程质量控制是一项复杂而又繁重的任务。

建设项目的质量是决定工程成败的关键，也是建设项目三大控制目标的重点。

1.建设项目管理。

建设项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的有效的计划、组织、协调、控制等管理活动，其目的是在一定的约束条件下，达到建设项目的最优目标，即质量、工期和投资控制目标得以最优实现。

由于水利水电建设项目的独有的复杂特点，从而其具有几大共性，即实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性等特点；同时，由于我国的国情与西方国家存在一定的差异，因此，我国水利水电建设项目管理还具备其自身特点。

2.工程项目质量控制。

质量是指实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。

质量主体是实体。

而工程项目质量的内涵包括三方面的内容：（1）工程项目实体质量；（2）功能和使用价值；（3）工作质量。

工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。

工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。

因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段。

在研究水利水电工程项目质量控制的有关问题时，也必须充分考虑水利水电工程项目质量特点，包括：主体的复杂性、影响质量的因素多、质量隐蔽性、质量波动大、终检局限大、质量要受投资、进度的制约等。

质量控制的任务：根据水利水电工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。

浅析水利水电工程的项目管理及施工措施摘要:本文首先对水利水电工程项目管理中的质量管理进行了分析，然后浅析了成本管理，最后，对水利水电工程的施工措施进行了浅析。

旨在与同行交流，不断提升水利水电工程的项目管理水平，优化施工措施。

关键词: 水利水电; 项目管理; 施工技术水利水电工程项目施工管理得如何，施工措施是否到位，直接影响着工程项目的质量和进度，也关系着人民群众的安全，因此，我们应该高度重视水利水电工程的项目管理及施工措施。

水利水电工程项目中的质量管理质量管理是水利水电项目管理中非常重要的内容之一，质量管理的程度直接关系着水利水电工程的质量和进度，因此，加强质量管理是确保水利水电工程质量的主要途径。

（一）提高施工人员素质，确保水利工程项目的质量第一，施工人员是施工项目的执行者，再好的施工管理办法也离不开是施工人员的实践。

水利工程施工项目的质量高低，直接与施工人员的素质高低有关，所以，要确保水利工程项目的质量管理到位，就必须高度重施工人员的素质，加强对施工人员的管理。

第二，施工企业应选择好项目经理。

项目经理的选择应结合实际情况，选择经验丰富的人，然后，项目经理应该根据工程的实际情况，组建好项目经理部，怀着对企业负责的态度，对水利工程进行全面的管理。

作为管理工程的最高领导，项目经理应建立健全各种管理组织机构，选拔好工程管理机构各种负责人。

第三，构建完善的质量和安全保证体系，健全水利水电工程项目的管理制度。

对施工图纸进行认真研究,对施工设计和技术方案进行优化设计，然后结合实际情况和施工要求编制作业指导书、施工进度等方面的计划。

第四，实现持证上岗制度。

从事水利水电工程的专业技术施工人员必须具有相应的资质。

在上岗之前，必须对参与建设的人员进行严格的岗前培训,特别是应加强施工技术相关的业务培训，以确保工程质量，同时，加强水利水电的施工安全和成本管理等。

同时，构建质量管理激励机制，提高施工人员的质量管理意识，约束施工人员的行为。

水利水电工程施工进度的控制与措施一、施工进度的控制1. 制定合理的工期计划：在开始施工前，需要制定详细的施工工期计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作内容。

该计划应考虑到工程的复杂性、施工过程中可能出现的风险以及资源的充分利用，确保工期的合理安排。

2. 合理分工与协调：根据工期计划，合理划分施工任务，明确各个施工单位的职责和责任。

加强各施工单位之间的沟通与协调，确保施工过程中各个单位之间的协作无障碍。

3. 强化施工管理：在施工过程中加强现场管理，确保施工进度的实施情况。

通过人员巡查和巡视，及时发现施工中的问题与难点，并进行合理解决。

4. 管理施工资源：合理利用施工资源，确保施工过程中的物资供应和设备运转达到预期效果，避免资源浪费和不合理的安排。

5. 加强质量管理：严格按照工程质量要求进行施工，确保施工质量达到设计标准。

及时发现和整改质量问题，避免施工进度因质量问题而延误。

1. 设置里程碑节点：在工期计划中设置关键节点，即里程碑节点，以监督工程进度的推进。

定期检查进度，并根据实际情况及时调整施工计划。

2. 使用项目管理软件：借助项目管理软件，对施工进度进行跟踪和监控。

通过软件的图表和进度表，可以清晰地展示工程的进展情况，及时发现偏差并采取相应措施。

3. 实施奖惩机制：设立奖励和惩罚措施，以激励施工方按时完成工程。

对于提前完成或超额完成的部分，可给予一定奖励；对于延误或拖延施工的部分，可进行相应惩罚，如罚款或扣除款项。

4. 加强监理与验收：加强监理与验收工作，及时发现施工质量和进度问题。

监理人员应对施工进度进行全程监控，确保施工按照计划进行。

5. 风险管理：在制定工期计划时，应考虑到可能的风险因素，并在其中加入相应的缓冲时间。

如天气等因素可能会影响施工进度，因此需要给予一定的预留时间。

总结：水利水电工程施工进度的控制与措施需要从工期计划、施工管理、资源管理、质量管理等方面进行有针对性的掌控。

合理的工期计划是基础，施工管理和资源管理是实现计划的保障，质量管理是达到目标的重要保证。

水利水电工程施工资料的整编与管理探析摘要：水利水电工程施工资料、档案是工程施工工作和工程管理工作的重要部分，它真实的反映了整个施工过程的历史。

随着各种档案管理的规范化、专业化、统一化，如何做好水利水电工程施工资料的整编与管理工已经成为了施工资料管理人员需要解决的重要问题，笔者结合自己多年的工作经验，总结了水利水电工程施工资料的整编管理工作中存在的问题及解决措施，并提出了一些个人的看法与意见。

关键词：水利水电工程；施工资料；整编与管理一、引言水利水电工程施工资料、档案是工程施工工作和工程管理工作的重要部分，它真实的反映了整个施工过程的历史，它是工程验收与工程管理运行的重要技术文献资料，也是衡量施工质量的重要依据。

根据施工材料的用途和性质，一般情况下将其分为质量保证资料、质量检测与等级评定资料、施工技术资料、施工图纸与施工监理文件等等。

合理科学的施工资料能够进一步提高水利工程施工的工效率，真实的反映出工程的施工质量，为工程的验收工作奠定良好的基础。

随着各种档案管理的规范化、专业化、统一化，如何做好水利水电工程施工资料的整编与管理工已经成为了施工资料管理人员需要解决的重要问题，笔者结合自己多年的工作经验，总结了水利水电工程施工资料的整编管理工作中存在的问题及解决措施，并提出了一些个人的看法与意见。

二、资料整编与管理中存在的问题及解决措施施工资料的整编管理是一项复杂的系统性工作，需要施工单位各部门的紧密配合才能完成资料的整理、保管工作。

经过多年的发展，我国水利水电工程施工资料的整编与管理工作已经取得了很大进步，但目前存在一些问题。

2.1资料管理人员素质低，需全面提升素质我国水利水电工程施工资料的整编与管理工作起步较晚，再加上部分施工企业对施工资料的整编与管理工作重视不够，不重视资料管理人员的专业培训工作，就造成了目前的资料管理与操作人员业务素质普遍较低，不具备资料管理水平或操作能力。

首先，施工企业要建立健全施工资料管理制度，定期组织资料管理人员和操作人员进行业务培训或者参加建设主管部门举办的资料员上岗培训，提高他们的专业知识水平和工作责任心，为做好施工资料的编制和管理工作打好基础。

水利水电工程施工管理报告1. 引言本报告旨在对水利水电工程的施工管理情况进行全面分析和总结，对项目进展、质量控制、安全管理等方面进行评估，并提出改进建议。

通过本报告的编写，旨在为项目管理者和施工团队提供指导，确保工程的顺利进行。

2. 项目概况2.1 项目背景在这一部分，我们将介绍水利水电工程的背景信息，包括工程的目的、规模和施工范围等。

2.2 工程进展本部分将详细描述水利水电工程的进展情况，包括已完成的工作、正在进行中的工作以及待完成的工作。

同时，我们还将对工程进度进行分析，并提出可能的延迟原因。

3. 质量控制3.1 工程质量目标与要求这一部分将列出工程质量的目标和要求，包括技术标准、验收标准和安全标准等。

同时，我们还会对目标和要求的实施情况进行评估。

3.2 质量管理措施在这一部分，我们将介绍项目中采取的质量管理措施，包括质量检查、质量评估和质量纠正等。

同时，我们还会分析这些措施的有效性，并提出改进建议。

4. 安全管理4.1 安全目标与要求这一部分将列出工程安全的目标和要求，包括施工期间的安全措施、应急预案和事故处理等。

同时，我们还会对目标和要求的实施情况进行评估。

4.2 安全管理措施在这一部分，我们将介绍项目中采取的安全管理措施，包括现场安全巡检、安全培训和安全风险评估等。

同时，我们还会分析这些措施的有效性，并提出改进建议。

5. 问题与挑战5.1 问题分析在这一部分，我们将对工程施工中出现的问题进行详细分析，并找出问题的根源。

这些问题可能包括施工进度延误、质量问题和安全隐患等。

5.2 解决方案针对上述问题，我们将提出一些解决方案，包括调整施工计划、增加人力资源和改进安全措施等。

同时，我们还会评估这些解决方案的可行性和效果。

6. 改进建议在本部分，我们将结合以上的分析和评估结果，提出一些改进建议，以进一步优化水利水电工程的施工管理。

这些建议可能涉及工程进度控制、质量管理和安全管理等方面。

7. 结论本报告综合分析了水利水电工程的施工管理情况，并提出了改进建议。

水利水电工程项目施工现场管理规范一、前言水利水电工程是具有重要社会意义的基础设施工程，其施工现场管理的规范与否直接关系到工程质量、工期和安全。

本文旨在明确水利水电工程项目施工现场管理的规范要求，确保施工过程顺利进行。

二、施工现场准备1. 施工现场选址施工现场应选在具备适宜土地条件，并且方便人员出入和材料运输的区域。

应考虑工程规模、地理条件和环境影响等因素，选择合适的施工现场。

2. 现场办公区设置施工现场应设立办公区，包括工程部、供应部、质检部等部门，提供办公设施和必要的生活设施，保障管理人员的工作效率和生活条件。

3. 施工现场安全设施施工现场应配备必要的安全设施，包括警示标识、防护栏杆、安全防护网等，确保工人的安全和施工的顺利进行。

三、人员管理1. 人员组织结构水利水电工程项目施工现场应设立明确的人员组织结构，包括施工经理、技术负责人、安全负责人等，明确各岗位职责，保障施工管理的高效进行。

2. 岗位培训与管理对施工人员进行必要的培训，提高其专业技能和安全意识。

同时，建立健全的岗位管理制度，明确工作内容和工作标准，确保施工质量和效率。

3. 劳动保护与安全教育为保护工人的劳动权益和人身安全，应提供必要的劳动保护措施，如安全帽、工作服、防护眼镜等。

并定期组织安全教育活动，提高工人的安全意识和应急处置能力。

四、设备与材料管理1. 设备管理施工现场应合理配置施工所需设备，并确保其正常运转。

每台设备应定期检查和维护，并保持设备台账和使用记录。

2. 材料管理对施工所需材料进行科学管理，包括材料入库、出库、使用等环节，确保材料的质量和实时供应。

严禁使用过期或损坏的材料。

3. 环保措施施工现场应采取必要的环保措施，如垃圾分类、污水处理等，保护环境和周边的生态环境。

五、质量管理1. 质量计划与检查制定详细的质量计划，明确工程质量要求和检查标准。

定期进行质量抽检和自查，及时发现和纠正质量问题。

2. 质量记录与归档对施工过程中的质量检查和评定记录进行整理和归档，为今后的工程验收和维护提供依据。

浅谈水利水电工程的施工项目管理【摘要】作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、安全进行管理控制。

【关键词】水利水电项目管理特性措施中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：施工项目的管理是现代管理学科中的重要组成部分，随着我国经济的发展和社会竞争的加剧，建筑施工企业面临着全球经济一体化的发展趋势，水利水电工程也应建立科学的发展模式，从而实现相应企业的持续健康发展。

随着建筑行业不断深化的改革模式，水电水利工程施工企业的工程项目为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。

建筑施工企业应建立完善的工程项目的质量保障体制，同时要在建设工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式，建立施工企业的质量、进度、和安全控制，从而建立了整体而综合的管理体制。

一、水利水电工程项目的施工特性1、水利水电工程施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。

施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素。

2、水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。

3、水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。

4、水利水电工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。

由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。

企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。

二、水利水电工程施工项目管理现状我国目前的施工项目管理的现状：1、管理手段陈旧，管理人员膨胀。

我国大多数施工企业的组织管理仍沿用传统管理办法，不可避免出现施工组织设计不合理、机械配置不合理等现象，造成劳务费、管理费增加以及材料损失。

浅谈水利水电工程施工资料整编与管理李瑶摘要：在工程施工及管理的所有工作当中，水利水电工程的施工资料对这些工作正常的开展起着很重要的作用。

通过施工资料我们能够快速及真实的了解到整个工程的施工情况，同时这些资料在很大程度上关系着工程验收和管理能否顺利的运行，整个工程的施工质量也是通过这些施工资料反映出来的。

本文就目前施工资料在整编及管理上存在的一些问题以及相应的解决措施进行一定的分析。

关键词：水利水电工程；施工资料；整编；管理当工程出现质量以及其它事项上的纠纷时，完备的水利水电施工资料能够起到很好的效果。

但是施工资料整编及管理这一工作要很好的开展，施工单位中相关的工作人员就需要很好的配合双方的工作，让施工资料的整编和管理工作更好及更顺利的开展。

随着档案管理工作的不断提升及完善，把水利水电工程施工资料整编和管理这一系统性的工作做好显得尤为重要。

虽然国家已经就这项工作制定了一定的标准，但是在实际的工程施工过程中，工程资料的管理工作还是被很多的施工单位所忽视。

一、目前在水利水电工程施工资料的整编和管理工作上存在的一些问题以及相应的原因1、从事资料管理工作人员综合水平较低我国近几年才开始发展水利水电工程资料整编及管理工作，有些施工单位对于这一工作没有较高的重视度，对于从事这方面工作的人员也没有进行一些专项的训练工作。

另外从事这一职位的工作人员有时候还需要同时做其它部门的工作，工作内容多且比较复杂，使得资料整编和管理工作人员经常出现某些工作内容兼顾不了的情况，当然也没有较多的时间去进行自我提升，导致施工单位中从事资料整编和管理工作人员的业务水平不是很高。

2、施工资料的整编及管理工作的进度不能够及时的跟上工程进度现在很多施工单位记录现场施工情况的资料还是使用手写的方式来编写的，耗费资料整编和管理人员大量的时间，另外一般施工单位只会在一个项目上配备一到两名的资料员。

使得在工程到了正式施工的阶段时，大部分的施工资料都需要资料员通过对实际施工情况的了解，来进行施工情况的编写。