工程项目资料管理手册

一、前言1.1 编写目的1.2 适用范围1.3 编写依据1.4 编写原则1.5 手册结构二、工程项目概述2.1 工程项目定义2.2 工程项目特点2.3 工程项目分类2.4 工程项目管理的重要性三、工程项目组织结构3.1 组织结构设计原则3.2 项目管理团队组建3.3 项目组织架构图3.4 各岗位职责与权限3.5 项目团队沟通机制四、工程项目策划与决策4.1 工程项目可行性研究4.2 工程项目投资决策4.3 工程项目前期策划4.4 工程项目风险评估4.5 工程项目决策流程五、工程项目设计管理5.1 设计阶段划分5.2 设计质量管理5.3 设计进度管理5.4 设计变更管理5.5 设计合同管理5.6 设计评审与验收六、工程项目采购管理6.1 采购计划编制6.2 供应商选择与管理6.3 采购合同管理6.4 采购价格管理6.5 采购进度管理6.6 采购风险管理七、工程项目施工管理7.1 施工组织设计7.2 施工进度管理7.3 施工质量管理7.4 施工安全管理7.5 施工成本管理7.6 施工合同管理7.7 施工协调与沟通八、工程项目质量管理8.1 质量管理体系建立8.2 质量目标设定8.3 质量控制措施8.4 质量检查与验收8.5 质量事故处理8.6 质量改进与持续改进九、工程项目进度管理9.1 进度计划编制9.2 进度控制措施9.3 进度监控与调整9.4 进度风险管理9.5 进度与成本综合管理十、工程项目成本管理10.1 成本预算编制10.2 成本控制措施10.3 成本核算与分析10.4 成本调整与优化10.5 成本与进度综合管理十一、工程项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险应对策略11.3 风险监控与报告11.4 风险应对措施实施11.5 风险管理持续改进十二、工程项目沟通管理12.1 沟通需求分析12.2 沟通渠道建立12.3 沟通内容与方式12.4 沟通效果评估12.5 沟通障碍分析与解决十三、工程项目收尾管理13.1 工程项目验收13.2 工程项目移交13.3 工程项目总结13.4 工程项目评估13.5 工程项目资料归档十四、工程项目档案管理14.1 档案管理制度14.2 档案分类与编号14.3 档案收集与整理14.4 档案保管与利用14.5 档案信息化管理十五、附录15.1 相关法律法规15.2 标准规范15.3 工具表格15.4 术语解释本手册旨在为工程项目管理者提供一套全面、系统、实用的工程项目管理指南，以指导项目管理人员在实际工作中有效实施项目管理，确保项目目标的顺利实现。

工程项目管理手册(打印版)概述本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法，以确保项目能够按时按质按量地完成，满足相关要求和客户需求。

在项目管理过程中，大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。

项目管理流程1.立项阶段•研究项目的可行性，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等，编制项目依据；•成立项目组织结构，确定组织职责、权利和义务；•编制项目计划，包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等，并编制初步预算。

2.计划阶段•进一步完善项目计划，包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等；•制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定应对预案；•制定质量保证计划，包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。

3.执行阶段•开始按照项目计划执行工作任务；•实施项目质量保证计划，确保工程项目按计划规定的质量要求进行；•实施项目风险管理计划，避免或减少潜在风险的影响，并处理突发事件和危机事件。

4.监督与控制阶段•监督项目的进行情况，跟踪项目进度和成本等；•对项目的质量和进展进行检查，确保完成的工作达到质量标准和客户要求；•处理项目的变更请求，保证项目的落实。

5.收尾阶段•确认项目的工作任务全部完成，验收并审批验收结果；•整理项目文档手册，归档并存档；•分析项目各阶段的工作过程和成果，汇总项目总结和经验教训。

项目管理工具1.甘特图：展示项目工作计划，包括各项任务和工作时间，方便团队成员跟踪和管理；2.WBS表：将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单元，分阶段完成任务；3.PERT图：用于确定特定任务的时间和进度计划，可绘成网络图。

项目管理规范1.确保项目目标和质量标准：项目成员应始终将客户利益放在首位，保证项目按照计划标准实施；2.保持良好沟通：项目团队成员之间要求协调、合作，及时沟通和交流工作进展；3.精益求精，持续改进：项目完成后，成员要对过程进行总结评估，分析成果，汲取经验教训，推进项目管理规范化；4.按规章制度执行：项目成员应遵守公司的各项规章制度，确保项目工作安全有序进行。

为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。

执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。

编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。

编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。

编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。

项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。

项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。

各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。

各岗位工作均有有关质量记录。

项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。

考核结果每月 30 日前报各主管领导。

在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。

涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。

材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。

项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。

项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。

各人自身严明纪律，做到有事外出请假。

管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册，以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。

本手册将涵盖以下方面内容：•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中，我们将介绍建筑工程项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。

我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。

3. 组织结构与职责在这一部分中，我们将详细描述建筑工程团队的组织结构，并指定各个成员的职责和权限。

我们还将介绍不同角色之间的沟通流程，以确保信息传递的准确性和透明度。

4. 项目规划在这一部分中，我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。

具体内容包括但不限于：•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构（WBS）•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。

我们将讨论以下内容：•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中，我们将介绍如何有效地控制项目的成本。

内容包括但不限于：•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。

在这一部分中，我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。

具体内容包括：•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中，我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。

我们将探讨以下内容：•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。

在这一部分中，我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制，以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。

第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。

二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。

2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。

3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。

4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。

5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。

三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。

2. 提高施工质量、安全、进度和效益。

3. 优化资源配置，降低施工成本。

4. 提升企业形象，增强市场竞争力。

四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。

2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。

3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。

4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。

5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。

6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。

五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。

2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。

3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。

4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。

5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。

6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。

六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。

2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。

3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。

4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。

工程项目手册摘要：1.工程项目手册的概述2.工程项目手册的内容3.工程项目手册的作用4.如何编写工程项目手册5.工程项目手册的实际应用正文：【工程项目手册的概述】工程项目手册，顾名思义，是指对一个工程项目从开始到结束的全过程进行详细记录和指导的文档。

它是项目管理的基础，也是项目团队进行协作的参考指南。

工程项目手册不仅包括了项目的基本信息，如项目目标、范围、时间、成本等，还包括了项目的执行计划、风险管理、质量控制、沟通协作等内容，是项目管理的重要工具。

【工程项目手册的内容】工程项目手册的内容通常包括以下几个部分：1.项目概述：包括项目目标、范围、背景、重要性等基本信息。

2.项目组织结构：描述项目团队的组成，包括项目经理、项目成员、职责分工等。

3.项目执行计划：包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。

4.项目质量控制：包括项目的质量目标、质量标准、质量控制流程等。

5.项目沟通协作：包括项目的沟通渠道、协作方式、报告格式等。

6.项目风险管理：包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等。

7.项目验收和总结：包括项目的验收标准、验收流程、总结报告等。

【工程项目手册的作用】工程项目手册在项目管理中起着至关重要的作用，主要包括：1.明确项目目标和范围：通过编写工程项目手册，可以明确项目的目标和范围，使项目团队对项目的整体有一个清晰的认识。

2.指导项目执行：工程项目手册中包含了项目的执行计划，可以指导项目团队如何进行项目执行。

3.控制项目质量：工程项目手册中包含了项目的质量控制流程，可以确保项目的质量达到预期。

4.管理项目风险：工程项目手册中包含了项目的风险管理计划，可以帮助项目团队有效管理项目风险。

5.促进沟通协作：工程项目手册中包含了项目的沟通协作方式，可以促进项目团队的有效沟通和协作。

【如何编写工程项目手册】编写工程项目手册需要注意以下几点：1.确保信息的准确性和完整性：工程项目手册中的信息要准确无误，且不能有遗漏。

目录第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章：工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章：工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章：工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。

它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。

1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成，实现项目预期效益。

工程项目管理手册引言：在现代社会中，工程项目的规模越来越庞大，涉及的领域也越来越广泛。

为了确保工程项目的顺利进行和高质量完成，项目管理手册成为了必不可少的工具。

本文将探讨工程项目管理手册的重要性、编写过程以及应用实践。

一、工程项目管理手册的重要性1. 提供指导和规范：工程项目管理手册为项目团队提供了明确的指导和规范，确保项目在各个阶段按照既定的规则和流程进行。

这有助于提高项目的效率和质量。

2. 风险管理：工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。

通过对潜在风险的预测和规避，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。

3. 提升沟通效率：工程项目管理手册中明确了项目团队成员的职责和沟通渠道，有助于减少沟通误差和冲突。

良好的沟通可以提高团队合作效率，促进项目的顺利进行。

二、编写工程项目管理手册的过程1. 确定目标和范围：在编写工程项目管理手册之前，需要明确项目的目标和范围。

这有助于确定手册中需要包含的内容和细节。

2. 收集信息：收集项目相关的信息和文档，包括项目计划、需求文档、风险评估等。

这些信息将作为编写手册的依据和参考。

3. 制定流程和规范：根据项目需求和最佳实践，制定项目的流程和规范。

这些流程和规范应该能够覆盖项目的各个方面，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等。

4. 审核和修订：编写完成后，需要进行审核和修订。

这可以通过项目团队的讨论和反馈来完成，确保手册的准确性和可行性。

5. 发布和培训：一旦手册完成并通过审核，需要将其发布给项目团队成员，并进行相关培训。

这有助于团队成员理解手册内容，并能够正确应用于实际项目中。

三、工程项目管理手册的应用实践1. 提高项目管理效率：通过使用工程项目管理手册，项目团队可以按照规定的流程和规范进行工作，提高项目管理的效率。

手册中的各项指导和工具可以帮助团队成员更好地组织和管理项目。

2. 保证项目质量：工程项目管理手册中通常包含了项目的质量管理策略和方法。

建筑工程项目管理手册1. 介绍建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。

本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。

2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。

2.2 工程师工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。

2.3 财务部门财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。

2.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。

3. 项目管理流程3.1 前期准备在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。

3.2 施工准备施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。

3.3 施工阶段在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。

3.4 收尾阶段在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。

4. 质量管理质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。

在建筑工程项目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。

同时，还需要制定质量把关机制，确保工程质量符合要求。

5. 安全环保管理安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。

在建筑工程项目管理手册中，需要包含安全和环保管理的要求和流程，明确各个环节的责任和措施，确保施工过程中不发生事故，同时最大程度地减少对环境的影响。

6. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的保证。

在建筑工程项目管理手册中，需要制定详细的进度计划，明确各个工作节点和工期要求，并进行进度跟踪和调整，确保项目按计划进行。

工程项目管理手册简介工程项目管理手册是一个公司或组织用于规范项目管理的基础文档。

本手册旨在提供一套明确的工程项目管理流程和标准，以确保项目的成功实施。

本文档包括项目管理的各个阶段和步骤，以及各个相关方的职责和规定。

项目管理流程1. 项目立项项目立项是由公司或组织开始的，用来确定项目的目标和目的，同时还要确定实施人员和实施的时间表。

在这个阶段，应该制定一个完整的项目计划，明确各个步骤和每个人的职责。

2. 项目策划在此阶段，项目经理应制定一个详细的项目计划和所有相关细节。

此时需要明确完成目标所需的资源，确定可行性和管理风险。

3. 项目执行在此阶段，项目经理需要监督整个项目的执行，确保它们落实到实际行动中。

需要协调资源并监督实施过程。

4. 项目监控在项目实施的同时，需要进行跟踪和监控，以确保项目顺利进行。

在此阶段，需要进行调整和协调，以满足项目的特定需求。

5. 项目结束在此阶段，项目经理应该完结项目，评估别的阶段的成功和失误，以及加以。

此时需要准确记录本项目的收益和成就，并进行处理。

项目管理指南1. 项目经理的职责项目经理是负责实施项目的管理人员，他需要确保项目顺利进行，并及时处理计划外出现的事件。

项目经理的职责包括：•确定项目的目标和目的•制定项目计划和时间表•利用资源进行项目实施•监控项目的执行•和其他相关部门或者人员进行协作2. 项目管理流程项目管理流程是有很多注意事项的，我们需要对其进行详细的分析和理解：•项目立项阶段：要确认项目跟本公司的战略是否相一致，并进行权衡成本、时间、安全等方面的风险。

•项目策划阶段：制定由各成员完成的工作计划；并为解决出现的难点提供方案。

•项目执行阶段：执行上一阶段中的工作计划，并及时处理出现的问题；并及时与上级进行沟通协商。

•项目监控阶段：就是对执行进程实时进行跟踪，最大领略项目的现状。

•项目结束阶段：对项目进行处理，以便于以后的改进工作。

3. 项目管理的技术工具在项目管理中，通常会使用一些技术工具来进行协调和监控工作。

第一章总则第一条本手册旨在规范业主方在工程项目管理过程中的行为，确保工程项目按期、按质、按预算完成，提高工程项目管理水平，保障业主权益。

第二条本手册适用于业主方在工程项目全过程中的管理活动，包括但不限于项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。

第三条业主方应遵循以下原则进行项目管理：1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和行业标准。

2. 科学合理：采用科学的管理方法，确保项目决策合理、高效。

3. 公开透明：确保项目管理活动的公开、透明，接受各方监督。

4. 节约高效：合理控制项目成本，提高资源利用效率。

第二章项目策划第四条项目策划阶段应明确以下内容：1. 项目目标：包括项目功能、规模、质量、投资、进度等目标。

2. 项目范围：明确项目包含的工作内容和边界。

3. 项目组织：确定项目组织结构、人员配置及职责分工。

4. 项目预算：编制项目投资预算，包括工程费用、设备费用、管理费用等。

5. 项目管理计划：制定项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。

第五条项目策划阶段应进行以下工作：1. 市场调研：了解市场需求、竞争对手、技术发展趋势等。

2. 方案比选：对多个设计方案进行比选，确定最佳方案。

3. 风险评估：识别项目风险，制定风险应对措施。

第三章设计管理第六条设计管理应确保以下内容：1. 设计质量：确保设计方案符合国家法律法规、行业标准及项目要求。

2. 设计进度：按计划完成设计工作，确保项目顺利推进。

3. 设计变更：严格控制设计变更，避免对项目造成不利影响。

第七条设计管理应进行以下工作：1. 设计招标：选择合适的设计单位，确保设计方案质量。

2. 设计审核：对设计方案进行审核，确保其符合项目要求。

3. 设计协调：协调设计单位与施工、监理等单位的沟通，确保设计顺利实施。

第四章施工管理第八条施工管理应确保以下内容：1. 施工质量：确保施工质量符合国家法律法规、行业标准及项目要求。

2. 施工进度：按计划完成施工工作，确保项目按期完工。

建设工程项目管理手册1.前言建设工程项目是一个涉及众多领域的综合性项目，它的管理涉及到建筑、土木工程、材料、设备等诸多方面，因此，建设工程项目管理手册的编写较为复杂。

本手册旨在为项目管理者提供一份便于操作、易于理解的指南，以帮助项目管理者更好地进行建设工程项目管理。

2.手册内容建设工程项目管理手册主要包括如下内容：2.1 项目框架项目框架是项目管理的基础，也是项目进展的基准。

在项目开始之前，首先需要制定项目计划书，明确项目目标、项目计划、资源分配、风险评估等重要方面。

在项目进展过程中，需要根据具体情况对计划进行调整，并及时更新项目框架，以保证项目能够按时高质量完成。

2.2 项目组织项目组织主要涉及到组建团队、明确团队职责、建立沟通渠道等方面。

在建设工程项目中，项目组织应该具备如下特点：合理分工、高效协作、清晰的沟通和决策机制。

为了实现这些目标，项目管理者需要制定详细的项目组织结构，并根据实际情况进行调整。

2.3 项目计划项目计划是项目管理的核心内容，也是管理工作的重头戏。

在项目完成的过程中，需要根据实际情况对计划进行调整，并及时更新项目计划，以保证项目能够按时高质量完成。

为了实现这个目标，项目管理者需要制定详细的项目计划，并利用项目管理工具进行跟踪和管理。

2.4 风险管理在建设工程项目中，风险是无处不在的。

项目管理者需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略。

为了做好风险管理工作，项目管理者需要积极关注项目的风险变化，及时进行风险评估，并根据实际情况制定风险应对策略。

3.手册使用建设工程项目管理手册是实践操作的指南，项目管理者需要根据实际情况和具体要求进行调整。

在使用手册时，需要注意如下事项：•合理调整手册内容，以满足实际需求；•制定详细的项目计划，并按照计划进行执行；•关注项目风险，制定相应的风险应对策略；•加强团队协作，建立良好的沟通机制；•及时更新项目框架，跟踪项目进展情况。

4.总结建设工程项目管理手册是建设工程项目管理的重要工具，它对于保障项目质量、及时完成项目目标具有重要意义。

一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。

根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。

项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。

项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。

但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。

2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。

3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。

组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。

（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。

组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。

中环阳光星苑项目管中环阳光星苑项目指挥部二◦一四年八月编制说明一、根据公司对本项目进行“规范、监控”的要求，《项目管理手册》本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化“的项目管理原则，编制本管理手册。

在工程建设项目进行时真正做到管理规范化，透明化，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，确保本项目在保证“二保”（保安全、保质量、保进度）的前提下顺利完成。

二、《项目管理手册》是本项目建设过程中的指导性文件，是规范项目各级管理机构的依据。

在实际管理过程中如需完善管理机制、优化管理流程，需要对管理手册进行补充说明的，会以书面通知的形式下发各级管理机构，并在今后手册修订时进行补充完善。

三、管理手册分为四章：1、工程口部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；五、《项目管理手册》内容的解释权属于“中环阳光星苑项目指挥部”。

中环阳光星苑项目指挥部二◦一四年八月目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (1)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (1)（一）工程部部门职责、岗位职责 (1)（二）主要工作流程及控制要点 (6)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (29)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (29)（二）工程技术部主要工作流程 (33)三、.......................................................... 综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 . (36)第二章工程建设管理工作指引 (39)一、前期准备阶段 (39)（一）现场查勘 (39)（二） ..................................................................... 围蔽39（三）清表 (40)勘40（五）临水临电 (41)（六）三通一平 (42)（七）大型土石方施工 (42)（八）招标立项与合同交底 (43)（九） ..................................................................... 编制施工组织设计 .. (43)（十）图纸会审 (44)（十一）与政府相关部门对接 (44)二、开工模式 (45)（一）开工标准 (45)（二）工期标准 (45)（三）抢工措施概述 (45)三、开盘模式 (45)四、工程管理基本机制 (45)（一）样板先行 (45)（二）隐蔽验收 (46)（三）旁站监理 (46)（四）维权取证（索赔反索赔） (46)（五）工程建设交流会 (47)（六）现场协调会 (47)五、土 0.000以下施工阶段 (47)（一）施工准备 (47)（二-）基础施工 (48)（三）基坑支护 (49)（四）地下室施工 (49)（五）基础、地下室中间验收 (50)（六）土方回填 (51)六、± 0.000以上施工（主体施工阶段） (51)（二）定位放线 (52)（三）模板工程 (52)（四）................................................................ 钢筋工程53 （五）混凝土工程 (54)（六）砌体工程 (56)（七）抹灰工程 (57)（八）防水工程 (58)（九）外墙施工 (59)（十）铝合金门窗 (60)（十^一）.............................................................. GR（安装62 （十二）栏杆安装工程.. (63)（十三）烟道安装工程 (64)（十四）水电安装工程 (64)（十R五）........................................................ 智能化系统（十六）防雷工程 (67)（十七）电梯安装工程 (68)（十八）发电机安装工程 (69)（十九）钢结构工程 (70)七、精装工程 (71)（一）工作要点 (71)（二）控制要点 (72)八、园建工程 (73)（一）工作要点 (73)（二）控制要点 (73)九、园林绿化工程 (77)（一）工作要点 (77)（二）控制要点 (77)十、道路管网 (79)（一）工作要点 (79)（二）控制要点 (81)十^一、............................................................... 竣工验收82 （一）竣工验收单位的划分.. (82)（二）各专项竣工验收要求 (82)（三）施工单位履约质量和履约能力评价 (82)（四）证照办理 (82)十二、进度款审批 (82)（一）审批时限规定 (83)（二）进度款审批的其他规定 (83)十三、竣工资料审核 (83)（一）及时性 (83)（二）竣工资料审核 (83)十四、签证、委托及设计变更管理 (83)第三章工程管理制度及标准 (84)一、综合制度类 (84)房地产开发建设管理制度 (84)二、计划管理类 (103)三、工作规章 (105)（一） .................................................. 大型土石方工程管理办法105（二） ........................................ 岩土工程勘察施工旁站监理管理办法107（三） ........................................................ 工程放线实施细则108（四）............................................................ 旁站监理规定110（五） ..................................................................... 工程例会规定112（六）.................................... 施工组织设计和开工准备阶段的审核制度114（七）.................................................... 施工组织方案审查制度115（八）................................................................... 施工阶段工程变更及签证回复的甲方管理实施制度 (116)（九）............................................ 施工图管理及设计变更管理制度119（十）工程质量分户验收制度 (120)（十^一）工程竣工资料管理规定 (129)（十二）监理规划编制规定 (130)（十三）监理实施细则编制规定 (132)（十四）监理月报编写规定 (134)（十 R 五） ............................................... 监理日志记录规定135四、技术标准 (138)（一）毛坯交楼参考标准138（二）材料样板间管理标准141（三）回填土施工工艺标准142（四）施工临时用电管理指引149（五）施工发电机管理指引161（六）铝合金门窗工程质量控制办法166（七）实木复合地板施工工艺173（八）内墙涂料施工工艺175第四章公司工程口各部门标准表格、台帐 (178)优质参考文档'、工程部常用表 (178)（一）.................................................................... 开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01 . (178)（二）重大施工组织设计/方案报审表（GC-02） (179)（三）主体工程组织设计/方案报审表（GC-03） (180)（四）.................................................................... 监理规划报审表（GC-04） (181)（五）.................................................................... 工程开工令（GC-05）. (182)（六）.................................................................... 施工总进度计划报审表（GC-06） (183)（七）.................................................................... 年月施工月进度计划报审表（GC-07）.. (184)（八）.................................................................... 周施工进度计划报审表（GC-08） (185)（九）工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (186)（十）工程委托审批表（3万元以上）（GC-09-02） (187)（十^一）工程委托书（GC-10 (188)（十二）工程签证单（GC-11-01） (190)（十三）工程签证单（GC-11-02） (191)（十四）工程签证单（GC-11-03） (192)（十R五）................................... 工程签证原始记录凭证（GC-12193（十六）材料使用许可证（GC-13 (194)（十七）桩检测方案报审表（GC-14） (221)（十八）施工样板验收审批表（GC-15） (222)（十九）三层会验单（GC-16） (223)（二十）场地移交单（GC-17） (224)（二^一）工序交接验收表（GC-18） (225)（二十二）工程竣工验收表（GC-19） (226)（二十三）委托工程竣工验收表（GC-20） (227)（二十四）工程交接单（GC-21） (228)（二十R五）........................................... 整改通知单（GC-22-01）229（二十六）整改通知单回复单（GC-22-02） (230)（二十七）工程延期申请/批复表（GC-23） (231)（二十八）设计图纸会审记录表（GC-24-01） (232)（二十九）设计图纸会审记录表（GC-24-01） (233)（三十）园林/装饰工程图纸会审记录表（GC-24-02） (234)（三^一）设计图纸会审记录表（GC-24-02） (235)（三十二）监理工程师通知单（GC-25-01） (236)（三十三）监理工程师通知单回复单（GC-25-02） (237)（三十四）监理工作联系单（GC-26） (238)（三十R五）....................................... 合同立项审批表（GC-27 239（三十六）工程进度款申请表（GC-28） (240)（三十七）工程结算申请表（GC-29-01） (241)（三十八）工程结算资料封面（GC-29-02） (242)（三十九）工程结算资料清单（GC-29-03） (245)（四十）施工用水、用电确认单（GC-30 (246)（四^一）工程质保金申请报告（GC-31） (247)（四十二）项目监理日报（GC-32-01） (248)（四十三）项目监理月报（GC-32-02） (249)（四十四）竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33 (261)（四十R五）....................... 施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01）262（四十六）施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (265)・、工程部常用台账 (266)（一）项目收文台帐（TZ-01）266（二）项目发文台帐（TZ-02）267（三）工程材料验收台账（TZ-03-01）――公司甲供材料 (268)（四）工程材料验收台账（TZ-03-02）――项目甲供材料269（五）工程材料验收台账（TZ-03-03）——乙供材料 (270)（六）工程材料验收台账（TZ-03-04）――零星材料 (271)（七）隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04）272（八）质量问题及整改单发文台账（TZ-05）273（九）安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06） (274)（十）管桩进（退）场台帐（TZ-07） (275)（十^一）预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08） (276)（十二）冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9） (277)（十三）搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (278)（十四）锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11） (279)（十R五）........................... 岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12）280（十六）公司项目工程签证台帐（TZ-13） (281)（十七）公司项目工程委托台帐（TZ-14） (282)（十八）公司项目设计变更/工程变更台帐（TZ-15） (283)（十九）项目工程类合同立项计划及合同台帐（TZ-16） (284)（二十）图纸设计文件台账（TZ-17） (285)（二^一）项目索赔/反索赔台帐（TZ-18） (286)（二十二）公司项目零星材料采购台账（TZ-19） (287)（二十三）重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01） (288)（二十四）重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02） (289)（二十R五）................. 重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03）290（二十六）重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04） (291)（二十七）重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05） (292)（二十八）重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06） (293)（二十九）重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07） (294)（三十）人工挖孔桩验收台帐（TZ-21） (295)〕、国家标准表格 (296)（一）工程开工报审表 (296)（二）工程进度计划报审表 (297)（三）工程临时延期申请表 (298)（四）施工组织设计/方案报审表..................................299 （五）..................................... 材料（构配件）、设备进场使用报验单300（六）工序质量报验单 (301)（七）工序质量报验单 (302)（八）分包单位资格报审表 (303)（九）施工测量报验单 (304)（十）混凝土浇筑报审表 (305)（十^一）工程计量报审表 (306)（十二）工程费用索赔报审表 (307)（十三）工程付款申请表 (308)（十四）监理工程师通知回复单 (309)（十 R五）.................................................. 工程复工报审表310（十六）工程竣工报验单 (311)（十七）施工单位通用报审表 (312)（十八）工程变更单 (313)（十九）工程暂停令 (314)（二十）监理工程师通知单 (315)（二^一）监理工程师联系单 (316)（二十二）监理工程师备忘录 (317)（二十三）监理月报 (318)（二十四）会议纪要 (324)（二十R五） ............................... 监理日记（）325（二十六）工程款支付证书 (326)（二十七）工程监理质量评估报告 (327)（二十八）工程监理总结 (328)（二十九）旁站监理记录表 (329)（三十）监理规划 (330)（三^一）监理细则 (331)（三十二）建设单位工程通知单 (332)（三十三）建设单位工程联系单 (333)。

工程项目管理手册
一、项目管理概述
1、项目管理的定义
项目管理是一项按照时间、财务、资源和风险等要素安排、协调和组
织人员，按照经过精心规划的项目目标快速、有效地完成一个定义明确、
客观可测量的工作任务的系统过程。

2、项目管理的目标
项目管理的目标是通过有效的管理，满足客户期望的项目目标和要求，包括项目进度、成本、质量、风险管理、安全等。

3、项目管理的四大过程
项目管理的四大过程包括：规划过程（Planning Process）、执行过
程（Execution Process）、监控和控制过程（Monitoring and Control Process）、结束过程（Closing Process）。

1、项目计划
项目计划是参与项目的人保持一致，协调好各方利益的基础，用于统
筹资源，确保项目能够按照项目的时间、成本、质量和风险要求完成的重
要文件。

在项目执行过程中，应根据项目计划的要求及时调整项目管理内容，以确保计划的一致性。

2、项目启动
项目启动时，应仔细分析、识别项目的目标、成果、责任人、费用、时间等，在项目启动阶段就应把握项目本质，把握项目风险和控制点，并调整项目计划，以保证项目可行性。

3、项目执行
项目执行主要包括排程控制、进度、成本、质量、安全管理、变更。