技术研发中心组织架构图

研发中心工作职责组织目的：组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；新产品、新技术和新设备的研制、开发，提高企业的核心竞争力。

组织架构研发部工作职责组织目的：负责公司电池研发、生产所需设备和工艺的设计、开发。

单体电池新品种、新工艺和新技术的研制和改进；提高企业的核心竞争力。

工作职责：1．单体电池新品种，新型号的研制和开发。

2．单体电池生产工艺的改进。

3．单体电池生产技术问题的解决。

4．协助技术部进行单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。

技术部工作职责组织目的：根据品质方针，负责公司所需工艺、设备开发和研制，保证生产活动中的电池品质不断改善，生产效率的不断提高。

工作职责：1．单体电池生产技术和原材料标准制定，确保公司品质体系的运作。

2．单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。

3．现有工艺的维护、改进。

4．对单体电池生产工艺的执行情况进行监督和考核。

5．会同研发部、生产部等组织制造、调试、安装公司的新设备。

6．新设备购买的技术确认，新设备到厂的验收；7．在用设备的改造技术方案的拟定，并组织实施。

岗位职责研发中心主任1、负责组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；2、负责研发中心日常管理工作；3、负责组织召开每周的技术例会。

4、负责组织新产品、新技术和新设备的研制、开发。

5、技术文件、工艺标准的审核；6、向总经理负责。

研发部经理1、负责研发部日常工作的安排；2、负责收集有关技术法规、市场方面的信息、资料。

3、组织项目组成员进行立项项目的设计、改进、评审工作。

4、组织部门成员进行新产品、新工艺的研制工作。

5、向研发中心主任负责；样品工程师1、根据客户的要求和市场部提供的信息，进行样品的试制；2、根据客户的要求，为包装车间提供工艺要求和相应的图纸等资料；3、对客户的投诉进行相应的处理。

4、对生产车间的工艺执行情况进行监督和跟进；5、对经理负责。

研发工程师1、参与研发项目的论证，设计本人负责部分的工艺路线、实验方案等工作；2、参与新工艺的设计、开发和改进工作；3、会同设备组进行新设备的开发和改进；4、跟踪生产中的新工艺，解决其中出现的相关技术问题；5、对经理负责。

研发中心组织架构及人员编制一、部门组织架构二、部门人员构成三、部门人员编制四、岗位职责1、研发中心经理1.1全面负责研发中心工作，组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。

1.2 分解公司经营目标，控制研发费用及部门整体费用；1.3 负责按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划，确定公司产品定位及发展方向；1.4负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。

1.5审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。

2、机械设计部主管2.1负责机械设计部日常管理，制定机械设计部的工作制度及流程；2.2负责部门人员的技能提升、资源调配及工作进度的审查；2.3负责行业内技术前沿信息搜集，并储备技术研究和新产品开发；2.4负责控制研发及设计更改费用；2.5负责产品标准化规范管理；2.6协助跟进市场反馈情况，了解客户使用情况，确保工程项目通过客户验收；2.7完成上级领导安排的其他任务；3、电气设计部主管3.1负责电气设计部日常管理，制定电气设计部的工作制度及流程；3.2负责部门人员的技能提升、资源调配及工作进度的审查；3.3负责行业内技术前沿信息搜集，并储备技术研究和新产品开发；3.4负责控制研发及设计更改费用；3.5负责产品标准化规范管理；3.6协助跟进市场反馈情况，了解客户使用情况，确保工程项目通过客户验收；3.7完成上级领导安排的其他任务；4、系统工程师4.1 负责公司产品的机械结构设计及整机BOM输出；4.2负责产品系统的设计方案和组织实施评审；4.3负责项目产品设计、生产过程追踪及技术、质量问题处置，4.4负责市场、工程、生产、客服技术支持；4.5负责产品标准化规范整理；4.6负责组织产品的内部验证及外部验证；4.7完成上级领导安排的其他任务；5、机械工程师5.1 负责公司产品的机械结构设计及整机BOM输出；5.2负责产品系统的设计方案和组织实施评审；5.3负责项目产品设计、生产过程追踪及技术、质量问题处置；5.4负责市场、工程、生产、客服技术支持；5.5负责产品标准化规范整理；5.6负责组织产品的内部验证及外部验证；5.7完成上级领导安排的其他任务；6、机械助理工程师6.1 负责公司产品的2D图纸设计；6.2 负责常规产品的翻单设计；6.3 负责协助系统工程师、机械工程师进行产品的内部验证及外部验证；6.4负责工程变更的处理和采取的其它措施；6.5完成上级领导安排的其他任务；7、电气工程师7.1 负责公司产品的电气设计及BOM输出；7.2 负责市场、工程、生产、客服技术支持；7.3 负责电气技术评审；7.4负责产品标准化规范整理；7.5负责产品控制系统的内部验证及外部验证；7.6完成上级领导安排的其他任务；8、电气助理工程师8.1 负责公司产品的电气设计及BOM输出；8.2负责工程变更的处理和采取的其它措施；8.3负责协助电气工程师进行产品控制系统的内部验证及外部验证；8.4完成上级领导安排的其他任务；拟制/日期：审核/日期：批准/日期：。

工程技术研发中心制度一、总则为了加强公司的研发能力，创新技术，提高核心竞争力，特制定本制度，为研发中心规范管理及技术创新提供指导。

二、组织架构1. 研发中心设立研发总监，直接向公司高层汇报工作，负责研究方向的确定、项目计划的制定及组织实施，推动技术创新、提升研发水平。

2. 研发中心下设研发团队，根据项目需求设立不同的小组，负责具体的研发工作。

3. 研发团队内设项目经理，负责项目的进度管理、成果验收及团队协作等工作。

4. 研发中心设立技术委员会，由各项目负责人组成，负责技术难题的解决、技术交流及研发成果评审。

5. 研发中心设立质量管理部门，负责研发过程的质量管理及成果的质量把控。

6. 研发中心设立市场部门，负责市场调研、项目需求分析及技术推广等工作。

7. 研发中心设立人事部门，负责人员招聘、团队建设及员工培训等工作。

三、项目管理1. 研发项目由研发团队按照研发总监的指示制定计划，并向技术委员会汇报审核。

2. 研发项目按照设定的时间节点进行阶段性成果验收，未通过验收的项目需重新规划实施方案。

3. 研发项目的风险管理由项目经理负责，及时发现风险并提出解决方案。

4. 研发项目的成果归研发中心所有，实现成果转化需经公司同意。

四、技术创新1. 研发中心鼓励团队成员进行技术创新，设立奖励机制鼓励团队成员积极投入研发工作。

2. 研发中心定期组织技术交流会，促进团队之间的技术沟通和经验分享。

3. 研发中心积极开展技术合作，与高校、科研院所等建立合作关系，共同开展研究项目。

五、团队建设1. 研发中心重视团队建设，举办团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。

2. 研发中心定期进行员工培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。

3. 研发中心关注员工的生活和工作平衡，提供良好的工作环境及福利待遇。

六、监督检查1. 研发中心实行绩效考核制度，对团队成员及项目进行绩效评估，奖惩分明。

2. 研发中心设立监督检查机制，定期对项目进展、成果质量进行检查，及时发现问题并提出改进措施。

[复习]研发中心岗位组织架构图研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管研发中心内勤:1名软件开发部/主管多媒体开发部/主管编辑及后期组技术攻关小组1 技术攻关小组2 制作组4 TEAM1 制作组1 TEAM2 制作组2 制作组3组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。

研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。

软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。

系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。

XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。

2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。

2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。

研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。

研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。

二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。

2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。

3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

研发中心方案概述本文档旨在介绍研发中心的建设方案，包括研发中心的定位、组织架构、工作流程、人才培养和项目管理等方面的内容。

通过建立一个高效、协作的研发中心，可以提高公司的研发能力，推动产品创新和业务发展。

研发中心定位研发中心是公司的创新引擎和技术支撑部门，旨在提供高质量的研发服务，推动企业技术进步和产品创新。

研发中心的目标是成为行业的领先者，不断提升研发水平和创新能力。

组织架构研发中心总体架构研发中心的总体架构包括以下部分：1.研发部门：负责产品研发和技术创新。

2.测试部门：负责产品测试和质量控制。

3.运维部门：负责产品的部署、运维和维护。

4.项目管理部门：负责项目规划、组织和执行。

研发部门组织架构研发部门的组织架构如下：•研发中心主管：负责研发中心的整体管理与协调。

•技术总监：负责研发团队的技术指导和技术管理。

•研发团队：由若干个研发小组组成，每个小组由一名技术负责人带领。

工作流程研发中心的工作流程分为以下几个阶段：1.需求分析和规划：与产品经理合作，收集和分析用户需求，制定开发计划。

2.设计和开发：根据需求，设计产品架构和功能模块，分配开发任务给研发团队，进行编码和测试。

3.测试和质量控制：测试团队对开发完成的产品进行全面测试，并确保产品质量满足标准。

4.部署和运维：运维团队负责将开发完成的产品部署到生产环境，并负责产品的运维和维护。

5.项目管理：项目管理部门负责项目的规划、组织和执行，确保项目按时交付和高质量完成。

人才培养研发中心注重人才培养和团队建设，通过以下方式提高团队的技术实力和专业素质：1.培训机制：建立定期的技术培训计划，提升团队成员的技术能力和知识水平。

2.外部资深顾问：聘请技术领域的外部顾问，提供专业指导和技术支持。

3.内部交流：鼓励团队成员之间的技术交流和分享，建立技术圈子和协作平台。

4.激励机制：根据个人绩效，建立激励机制，奖励优秀的团队成员和项目组。

项目管理项目管理是研发中心的重要组成部分，通过合理的项目管理可以提高项目的效率和质量。