公司组织架构图及技术中心组织架构图参考

职务名
代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名
代用名
职务名
代用名
职务名
代用名
职务名
代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名
代用名
职务名 代用名
组织架构图
ORGANIZATIONAL STRUCTURE DIAGRAM
职务名 代用名
职务名 代用名
营销中心
Marketing center
企业产品市场推广 营销活动策划
人力资源
Human resources
人员招聘、培训 绩效考核、薪酬福利
财务部
Finance department
财务审计、筹资投资管理 运营资金、利润分配
总经理
General Manager
行政部
Administration department
组织架构图
ORGANIZATIONAL STRUCTURE DIAGRAM
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
组织架构图
ORGANIZATIONAL STRUCTURE DIAGRAM
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名

北京一拼方圆设计装饰工程有限公司
组织架构示意图
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。

以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。

公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。

它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。

下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。

1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。

- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。

- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。

2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。

- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。

- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。

数据架构相关的架构元素
*
架构元素
说明
举例
数据域
由数据主题根据其业务耦合程度聚合而成的高阶数据主题群，一般与业务域有着紧密的对应关系。
财务、物资、生产
数据主题
由业务信息按照业务耦合程度所聚合而成。
采购、合同、客户、供应商
数据实体
适合信息系统处理的结构化的信息，是业务信息的抽象和规范化的逻辑描述。
采购合同、采购需求、设备基础信息、设备缺陷、设备修试记录
技术管理
计算资源
存储资源
网络资源
业务架构
应用架构 需自动化和已自动化的业务逻辑是什么？ 业务信息的操作和分析逻辑是什么？ 业务逻辑通过哪些功能支撑？ 功能的层级关系是什么？ 功能间的交互、在组织上的分布是什么？
数据架构 存在哪些数据资源？如何管理数据资源？ 解析业务信息的数据模型是什么？面向交易、交换和分析的数据模型是什么？ 信息在流程间、数据在功能间如何流转？
组件
组件可分为应用组件、接口组件、公共组件和平台组件，前三类组件组成应用系统，称为系统组件，公共组件组合成一体化平台系统。
功能组件：资产台帐管理 公共组件：日志、错误处理 平台组件：企业服务库
*
技术架构相关的架构元素 (2)
架构元素
说明
举例
集成场景
两个或多个系统之间的一组集成关系，根据集成模式不同分为界面集成、应用集成、数据集成和流程集成。
规划计划管理、财务管理、营销管理
业务职能
企业经营某个业务领域所具备的相关业务能力，业务职能一般由多个具有定义的业务能力组合而成，通常和组织单元中处室的划分相似。
规划计划业务域业务职能：公司规划、综合计划 财务业务域业务职能：会计核算、预算管理

广告 设计
UI 设计
副总经理
业务部 研发部
NET 开发
安卓 开发
PHP 开发
财务部
C++ 开发
IOS 开发
组织架构图
总经理
姓名：毛某某 工号：0001
副总经理
姓名：周某某 工号：0002
销售经理
姓名：刘某某 工号：0011
展厅经理
姓名：杨某某 工号：0021
销售顾问
姓名：何某某 工号：0101
总经理助理
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
审计部
Audit dept.
战略委员会
Strategy committee
提名委员会
Nominations committee
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图

职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
团队成员介绍
Team member introduction
添加岗位
是一家专业PPT 设计的网站
添加岗位
是一家专业PPT 设计的网站
添加岗位
是一家专业PPT 设计的网站
添加岗位
是一家专业PPT 设计的网站
团队成员介绍
Team member introduction
添加标题
是一家专业PPT设计的网站
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
职务 名称
部门
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称

会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
投 预 融 算 资 控 管 制 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
法 务 专 员
法 务 助 理
文 化 内 建 刊 设
战 略 规 划
组 织 管 理
信 息 统 计
信 息 反 馈
技 术 标 准
管 理 标 准
工 作 标 准
董事会
监理会 总经理 总经理助理 总经理办公室
（营运总监）
营运中心
（行政总监）
支持中心
（企划副总）
企划中心
（监察副总）
控制中心
（营销总监）
营销管理
（调度总监）
供应链管理
（技术 总监）
技术 管理
外联 部
（商 务总 监）
（人力资源 总监）
人事管理
（财务 总监）
财务 管理
行政 后勤 管理
法律 支持
销 售 部
市场 调研 及产 品规 划
营销 客户 策划 服务 及市 /客 场推 诉 广
产 品 培 训
国 内 采 购
国 原 外 成 材 采 品 料 购
订 单 处 发 关 理 货 务 中 心
技 术 支 持
产 品 研 发
政 务 专 联
分 公 司 管 理 专 务
薪 员 职 招 酬 工 培 业 聘 绩 关 训 生 效 系 涯
市 场 部
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
外 联 部
人力 资源 部
培训 中心/ 企业 大学
财 务 部
资产 管理 部
行 政 部
法 务 部
企 业 文 化 部
品 牌 管 理 部
战 略 管 理 部

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。

（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
（企划副总）
企划中心
（监察副总）
控制中心
（营销总监）
营销管理
（调度总监）
供应链管理
（技术 总监）
技术 管理
生产 管理
（生 产总 监）
工程 管理
（总 工程 师） 项 目 部
（人力资源 总监）
人事管理
（财务 总监）
财务 管理
行政 后勤 管理
法律 支持
销 售 部
市 场 部
培 训 员 及 工 职 关 业 系 生 涯
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
预 算 控 制
资 产 管 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
企 业 文 化
品 牌 管 理
战 略 管 理
投 资 发 展
信 息 管 理
标 准 管 理
风 险 管 理
监 察 审 计
1000人公司的组 织架构
总经理助理
董事会
监理会 总经理 总经理办公室
总经理
200人公司的组织 架构
总经理助理
总经理秘书
（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
营销管理
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未来）
销 售 部
市 场 部
采 贩 部
物 流 部
技 术 部
制 造 部
项 目 部
管 理 部
财 务 部
发 展 部
销 售 大 区
外 贸
市场 调研 及产 品规 划
财 务 部
行 政 部

一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术 总监1人
在2008年第一季度中： 数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 16
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人

完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图(原版)一、公司概况本公司名称为X有限公司，是一家专业从事X业务的企业。

成立于年月日，注册资金万元。

公司总部设在市区路X号，现有员工X人，包括高管人，中层干部人，基层员工人。

二、公司组织架构1. 董事会董事长：X董事：X、X、X、X、X2. 总经理办公室总经理：X副总经理：X、X秘书：X3. 财务部财务总监：X财务经理：X财务专员：X、X、X、X4. 人力资源部人力资源总监：X人力资源经理：X人力资源专员：X、X、X、X 5. 市场营销部市场营销总监：X市场营销经理：X市场营销专员：X、X、X、X 6. 技术研发部技术总监：X技术经理：X技术工程师：X、X、X、X 7. 生产部生产总监：X生产经理：X生产工程师：X、X、X、X8. 品质部品质总监：X品质经理：X品质专员：X、X、X、X9. 物流部物流总监：X物流经理：X物流专员：X、X、X、X10. 行政部行政总监：X行政经理：X行政专员：X、X、X、X三、本文档所涉及简要注释如下：1. 董事会：指公司直接组织地最高权力机构，决定公司重大事项和监督公司具体业务的机构。

2. 总经理办公室：负责协助总经理管理公司各项事务，提供决策支持和行政服务。

3. 财务部：负责公司财务管理和财务决策。

4. 人力资源部：负责公司的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。

5. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售和品牌建设等工作。

6. 技术研发部：负责公司产品的技术研究和研发工作。

7. 生产部：负责公司产品的生产和制造工作。

8. 品质部：负责公司产品的质量管理和控制工作。

9. 物流部：负责公司产品的运输和仓储管理工作。

10. 行政部：负责公司内部的行政管理工作。

四、本文档所涉及的法律名词及注释：1. 公司法：企业法人通过合法的程序设立的按照公司制管理的企业。

2. 合同法：规定了民事主体之间通过订立合同来调整双方权利义务关系的法律规定。

8款
公司/医院/学校组织架构 （ NO.2 ）
监事会
人事部 办公室
综合部
股东大会 董事会 总经理
市
技
电
场
术
子
物
成
营
研
商
资
产
销
发
务
部
部
部
部
部
市 场 营 销 一 部
市 场 营 销 二 部
营
销 核物 协 价流 同 部部 部
企 网 库物 物 业 络 房资 资 宣 营 管计 采 传 销 理划 购
董事会秘书
财务部
8款公司医院学校组织架构no2股东大会监事会董事会董事会秘书总经理综合部财务部人事部办公室财务审计成本核算现金记账市场营销部技术研发部电子商务部物资部成产部质量保证部工程部后勤部市场营销一部市场营销二部营销协同部核价部物流部库房管理物资采购物资计划企业宣传网络营销质检组调试组食埻后勤保障门卫董事长督察部总经理财务中心连销事业部网络运营部副总副总总经办市场督导部支持中心招商中心研发部一手房业务部战略合作部直营业务部培训部风光学院风光地产官网找房网风光论坛视频会议系统房源管理系统人力资源部服务部信息部法务部客服部企划部总经理品牌部院长后勤部客服部企划部网络部咨询部办公室医务科护理部财务部安保部后勤保障部各临床科室功能科室医院组织框架集团董事长董事长总裁投资决策委员会风险控制委员会总裁助理人力资源部人事部行政部法务部风控部合规部君骋基金总经理君骋资产总经理君骋科技总经理财务部审计部投行部渠道部产品部销售部技术部运营部董事长
财务审计 成本核算 现金记账
质 量 保 证 部
质调 检试 组组
工
后
程
勤
部
部
后 食门 勤 堂卫 保

内容 内容
内容 内容
内容 内容
内容 内容
内容
内容
内容
内容
内容
内容
内容 内容
内容 内容
内容 内容
内容 内容
内容 内容
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
团队名称
团队名称
团队名称
职
务
职
名
职
务
称
务
职 务 名 称
职 务
职 务 名 职称 务 名 称
名 称 职务 名称
职务 名称
职务 名称
董事会
名
职
称
务
名
称 职务
名称
职 务
职 务 职名 务称 名 称 职 务 名
名
名
称
称
称
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源 部
职务姓名

附件：技术中心组织架构图
编制说明：1、技术中心设立负责人一名，工ห้องสมุดไป่ตู้直接对公司总经理负责。
2、品质保证部、产品研发部、各设立经理一名，企业标准化办公室、检测实验中心各设立主任（副经理级别）一名直接对技术中心负责人负责，
3、具体岗位职责描述见《技术中心岗位说明书》。
品质保证部组织架构图
编制说明：1品质保证部设立一名经理。
企业标准化办公室组织架构图
编制说明：企业标准化办公室主要职能管理企业技术标准和建立完善企业管理体系。设立负责人一名、体系工程师一名，技术标准专员一名，技术档案管理员一名。具体职责见《技术中心岗位说明书》
检测中心组织架构图
编制说明：检测中心设立负责人一名。各分析项目设立分析员一名，具体职责见《技术中心岗位说明书》
2、各产线单班生产情况下设立品质保证工程师一名，现场品控（PQC）一名。鲜果处理车间和制瓶车间各设立一名现场品控（PQC。各车间、产线双班生产的情况下人员加倍。
3、具体职责描述见《技术中心岗位说明书》。
产品研发部组织架构图
编制说明：各产线产品设立研发工程师一名，设立研发专员和产品专员各一名。具体工作岗位见《技术中心岗位说明书。

公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
一、公司组织架构图主要有两种（图一和图二，二选其一）：
图一：
图二：
股东大会
技术中心董事会
市场中心
质量中心总经理人事中心
监事会
吹瓶事业部
副总经理
副总经理副总经理财务中心
总经理办。

机加工事业部
罐装事业部
副总经理股东大会
技术中心董事会
市场中心
财务中心总经理
人事中心
监事会
吹瓶事业部副总经理
副总经理副总经理。

机加工事业部
罐装事业部
副总经理
二、技术中心组织架构图（见图三）
图三
技术中心
副主任
副主任/
技术总监
副主任
技术委员会
专家委员会
法规办公室
产
学
研
合
作
办
公
室
产
品
开
发
一
部
实
验
室知
识
产
权
办
公
室
产
品
开
发
二
部
检
测
中
心
战
略
研
究
室
项
目
管
理
室
科
技
情
报
室
标
准
化
研
究
室。