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岗位指导书（电风扇厂/ 2013 A版）文件编号：HFZD-04-01 岗位名称：车间主任直属上级：厂长主要协作部门/岗位：技术检验、总装车间签发人：岗位综述：协助上司完成生产计划，协调员工工作并按时保质保量完成生产任务。
工作职责工作内容要求负责生产过程的控制工作 1.贯彻公司的质量方针，确保质保体系在车间有效地运行。
2.稳定产品质量，提高生产效率、降低成本。
3.作好车间生产的整体规划。
4.负责组织车间按计划领料组织生产。
5.负责车间日常生产质量监督、保证装配工艺合理。
6. 负责制订车间各项规章制度以满足产品品质要求。
7.负责班组长的任免调动工作。
8.负责车间现场管理，贯彻执行5S管理工作。
9.参与制订车间各项质量目标的确定工作。
10. 按质按量按时完成生产科下达的任务。
员工培训 1、负责新旧员工的操作技能培训。
2、负责对新员工的公司制度考核。
3、负责对新旧员工的技术安全步骤督导。
岗位指导书（电风扇厂/ 2013 A版）文件编号：HFZD-04-01 岗位名称：厂长直属上级：副总主要协作部门/岗位：技术检验、总装车间、研发室、综合管理签发人：岗位综述：负责本部工厂全面日常管理工作，组织协调各部门正常动作工作职责工作内容要求生产管理工作。
1. 组织对生产订单及作业计划的审核。
2.组织协调各部门按计划完成生产任务。
3. 贯彻和落实公司质量方针和管理规定。
技术管理工作。
1. 组织对新产品、样机的评审工作。
2. 组织对产品的技术改进及工艺可行性分析工作。
3. 组织产品的技术信息收集、分析总结和改进工作。
4. 负责制定生产部门产品的品质管理文件和制度。
质量管理工作。
1.监督各部门按质量管理体系运作。
2. 监督生产过程的质量控制。
3. 组织对质量信息的分析及改进工作。
4.监督生产过程技安情况和工厂内部的安全设施情况。
岗位指导书（电风扇厂/ 2013 A版）文件编号：HFZD-04-01 岗位名称：物料员直属上级：车间主任主要协作部门/岗位：电风扇车间、仓库、质检、采购签发人：岗位综述：负责对仓库来料跟踪，及时反馈物料情况，帮助车间进行领料退料和满足生产需要。
化产车间设备副主任岗位作业指导书岗位职责化产车间设备副主任是负责化产车间设备管理和维护的岗位，其主要职责包括但不限于以下几项： - 负责设备的调试、维修和保养工作，确保设备的正常运行；- 制定并执行设备维护计划，确保设备安全、可靠运行； - 负责设备故障的排查和修复，确保及时恢复生产； - 管理设备维护记录和维护材料，做好设备维护记录和材料的管理工作； - 指导和培训设备维修人员，提高其维修水平； - 配合生产计划，协调设备的维修和保养工作； - 实施节能降耗措施，提高设备的效率和运行质量。
工作流程设备调试1.根据设备的安装图纸和说明书，进行设备组装和安装，确保设备的正确安装；2.进行设备的调试工作，包括喷嘴、传感器等设备的校准；3.使用设备调试工具，进行设备的功能检测，并记录相关数据。
设备维护1.根据设备维护计划，定期对设备进行检查和维护；2.检查设备的润滑情况，添加润滑油或者进行润滑脂更换；3.清理设备的灰尘和杂物，保持设备的清洁；4.检查设备的电气连接情况，确保电气系统正常运行；5.检查设备的运行状态，发现异常及时处理。
设备修复1.当设备发生故障时，及时进行故障排查；2.对发现的故障进行分类和记录；3.找到故障原因，并实施修复措施；4.在修复后，对设备进行功能测试，确保故障修复；设备管理1.建立设备档案，包括设备的基本信息、维护记录等；2.编制设备维护计划和维护日志，做好设备维护的管理工作；3.对设备进行定期检查和巡视，及时发现问题并进行处理；4.组织设备维修人员进行培训，提高其维修水平；5.参与新设备的选型和采购工作，做好设备安装和调试工作。
节能降耗1.分析设备的运行情况，发现问题和改进的空间；2.提出节能降耗的措施和建议，并组织实施；3.监测和评估节能效果，对改进措施进行评估和调整；4.管理设备的能源消耗情况，进行统计和分析。
岗位要求化产车间设备副主任是一项需要具备一定技能和能力的工作，以下是该岗位的基本要求： - 具有相关专业的职业教育背景，如机械工程、自动化等； - 熟悉化工生产设备的原理和结构； - 具备较高的机械维修和故障排查能力； - 具有组织和协调能力，能够带领团队进行设备维护工作； - 熟悉设备保养和维修的相关标准和规范； - 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门进行良好的合作； - 具备较高的责任心和执行力。
车间主任岗位职责说明书职位名称：车间主任职位概述：车间主任是负责车间内运作和生产流程的管理者。
主要职责包括制定生产计划、协调车间资源、监督生产过程、确保生产效益和质量等方面的工作。
此岗位需要具备良好的组织能力、领导能力和沟通能力。
岗位职责：1. 制定生产计划：根据公司的生产要求和订单情况，制定车间的生产计划，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 协调车间资源：根据生产计划，合理分配车间内的人员、设备和原材料资源，确保生产过程的连续性和高效性。
3. 监督生产过程：负责监督生产过程中各项工作的执行情况，及时解决生产中的问题和难题，确保生产进度和质量的达到。
4. 确保生产效益：监控车间内的生产效益指标，分析生产数据，提出改进措施，提高生产效率和降低生产成本。
5. 质量管理：负责车间的质量管理工作，制定和执行质量控制计划，确保产品质量符合标准和客户要求。
6. 团队管理：负责车间内员工的管理和培训工作，协调员工的分工和协作，建立良好的团队合作氛围。
7. 安全管理：监督车间内的安全工作，落实安全制度和措施，确保员工的安全和生产环境的安全。
8. 合作沟通：与其他部门的沟通合作，协调各部门之间的关系，确保生产流程的顺畅和协作的高效。
职位要求：1. 学历要求：本科及以上学历，工程相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关车间管理经验者优先考虑。
3. 技能要求：具备良好的组织能力和领导能力，熟悉生产流程和管理方法，具备良好的沟通和协调能力。
4. 责任心强：对工作负责，能够承担压力和挑战，具备良好的解决问题的能力。
5. 安全意识：具备良好的安全意识和安全管理能力，能够确保员工的安全和生产环境的安全。
以上是车间主任岗位的职责说明书，希望对您有所帮助。
车间主任岗位说明书1. 组织和管理车间生产工作：负责车间生产计划的制定和实施，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量；协调车间内各岗位人员的工作，确保生产过程的顺利进行。
2. 领导和指导车间员工：负责车间员工的招聘、培训、考核和管理，建立健全的管理制度和规范化的工作流程，指导员工不断提升技能和业务水平，提高团队合作精神和执行力。
3. 质量管理和质量控制：负责车间产品的质量管理和质量控制，制定并执行质量管理体系，保证产品符合标准要求，确保生产过程中的质量问题及时发现和解决。
4. 安全生产管理：负责车间安全生产管理，制定并执行安全管理制度和操作规范，确保生产过程中的安全风险得到有效控制，保证员工的生命财产安全。
5. 生产设备管理和维护：负责车间生产设备的管理和维护工作，及时检修设备，确保设备的正常运转和生产需要，减少设备故障对生产造成的影响。
6. 成本控制和效益分析：负责车间生产成本的控制和效益分析，对生产过程中的各项费用进行合理分析和控制，提高生产效益和降低成本。
7. 协助上级领导完成其他工作：根据上级领导的安排协助完成其他相关工作，积极与其他部门合作，协调解决相关问题，确保车间生产工作的顺利进行。
任职要求：1. 本科及以上学历，机械、电气、化工等相关专业；2. 5年以上车间管理经验，熟悉生产管理流程和产品制造工艺；3. 具有较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效领导和指导团队成员；4. 熟悉质量管理体系和安全生产管理制度，具有较强的质量管理意识和安全意识；5. 熟练运用办公软件，具有一定的数据分析能力和成本控制能力；6. 具有较强的责任心和抗压能力，能够承担较大的工作压力。
工作地点：工厂车间薪资待遇：面议该岗位要求具备较强的领导才能和团队管理能力，能够有效组织、协调和指导车间生产工作，保证生产效率和产品质量。
同时需要具备较强的质量管理意识和安全意识，能够有效管理生产过程中的质量问题和安全风险。
为作业指导书的编制、更新和控制管理提供指南，让作业指导书反映最佳的生产作业现状，指导班组成员进行标准化的操作，并保证作业指导书成为有价值的班组培训工具和目视化管理工具。
公司生产车间(含铝窗、单元体幕墙、复合车间)。
OIS ——作业指导书(，是一种编制标准作业状态的工Quality Information System)具，它定义了工位上工作任务的范畴，强调安全、质量等方面至关重要的步骤。
它既是班组建立持续改善和浪费消除的基础，又是班组降低成本、提高效益、优化工作后结果的反映。
WES ——工作要素表，是作业指导书有利的补充说明，它用语言描述和图象更进一步的介绍了在 OIS 上标注了安全、品质检查等要点符号的作业步骤。
WES 强调并传达为什么要突出标有要点符号的步骤，并且怎样才干保证这些步骤的特性。
——安全法规/人体工学标识，该标识表示作业工作中安全方面的工作性质。
作业员按作业指导书上的动作步骤进行作业时，通过在动作步骤后加注该标识，提醒作业员要注意的安全事项或者国家法规中规定在特定场合中需要满足的安全生产条件(由安全部门提供相关资料或者对车间进行指导，进行安全辩识，并填充相关内容)。
——特性标识，该标识表示质量、技术要求中各工序关重的特性要求或者技C C术数(参考资料：控制计划、工艺特性清单等)——品质检查标识，该标识反映工艺资料上应有的工艺要求(参考资料：工艺相关资料)——在制品标识，该标识表示作业内容是对来料进行再一次加工形成安装上车体的组装部份的动作步骤。
QCO ——快速转换标识，通过改善或者优化动作实现了工作步骤的精简需注以该标识。
——可视化工厂标识，作业指导书若附有可视化教具且与作业者操作有关，需加注该标识提醒作业者查看可视化教具。
CTPM——设备维护标识，若班组作业内容中涉及设备检查等内容的需加注该标识。
——防呆措施标识,改良改善的措施在实施过程中涉及与作业者操作内容有关的需加注该标识.——环保标识,作业完后产生的废物,作业员按车间要求放入指定地点. 若作业后有此项工作内容需加注该标识说明.●车间 QOS 要素员负责本程序在车间范围内得到正确理解。
车间主任岗位说明书标题：车间主任岗位说明书引言概述：车间主任是一个重要的管理岗位，负责车间的生产计划、人员管理、设备维护等工作。
本文将详细介绍车间主任的职责和要求，帮助人们更好地了解这一岗位。
一、职责：1.1 负责制定车间生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 管理车间人员，安排工作任务，监督工作进度。
1.3 协调车间内部各个部门之间的合作，保证生产流程顺利进行。
二、要求：2.1 具备较强的组织能力和沟通能力，能有效协调各方资源。
2.2 具有一定的生产管理经验，熟悉生产流程和设备操作。
2.3 具备较强的应变能力和解决问题能力，能及时应对突发情况。
三、技能：3.1 熟练掌握生产管理软件，能够利用信息化手段提高生产效率。
3.2 具备一定的质量管理知识，能够确保产品质量符合标准。
3.3 具备一定的安全生产知识，能够制定安全生产规范并加强安全管理。
四、素质：4.1 具有较强的责任心和团队合作精神，能够带领团队共同完成生产任务。
4.2 具有较强的抗压能力和快速学习能力，能够应对工作中的各种挑战。
4.3 具有较强的决策能力和执行力，能够有效处理各种突发情况。
五、发展：5.1 不断学习和提升自身管理能力，争取晋升为更高级别的管理岗位。
5.2 参加相关培训和学习，不断提高专业知识和技能水平。
5.3 积极参与车间的改进工作，提出建设性意见，推动车间持续发展。
结语：车间主任是一个充满挑战和机遇的岗位，需要具备多方面的能力和素质。
希望通过本文的介绍，能够帮助人们更好地了解车间主任这一职位，为未来的工作发展提供参考和帮助。
生产作业指导书生产作业指导书一、作业指导书的作用作业指导书是质量管理体系文件的组成部分，它既是质量手册、程序文件的支持性文件，也是对质量手册和程序文件的进一步细化与补充。
作业指导书主要用于阐明过程或活动的具体要求和方法，可以说作业指导书也是一种程序，不过，它比程序文件规定的程序更详细、更具体、更单一，而且更便于操作。
简言之，作业指导书是用来指导员工为某一具体过程或某项具体活动如何进行作业的文件。
二、生产作业指导书（精选12篇）生产作业是指将投入的各种资源转化为最终产品的相关活动,包括加工制造、组装、包装、质检、设备维护、印刷和各种设施管理等。
以下是小编为大家收集的生产作业指导书（精选12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产作业指导书11、目的保证生产施工在安全状态下按规程和要求进行。
2、适用范围适用于公司所有承建的工程项目。
3、职责3.1 生产部为该文件的归口管理部门。
3.2 工程项目部负责该文件的实施。
4、工作程序4.1 积极做好劳动保护工作，坚持“生产必须安全，安全促进生产”的指导方针。
4.2 健全安全生产组织机构以及各项规章制度，加强安全教育，编制安全技术措施，开展安全生产大检查，积极采取安全技术措施，不断改善劳动条件。
4.2.1 工程项目部配备专职安全干部，工地设安全员岗。
4.2.2 施工前搞好现场踏勘，合理布局。
4.2.3 作业人员协调一致，整体作业，特种作业人员必须持证上岗。
4.2.4 加强新职工、临时工的培训工作。
4.2.5 规范生产，生活用电，加强安全用电教育。
4.2.6 加强易燃物品的日常管理，做好防火、防爆工作。
1、按发布形式可分为：书面作业指导书、口述作业指导书。
2、按内容可分为：1)用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书。
2)用于指导具体管理工作的各种工作细则、计划和规章制度等。
3)用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。
[编辑] 作业指导书的要求ISO9000系列标准中对作业指导书的要求：1、“如果没有作业指导书就不能保证质量时，则应对生产和安装方法制订作业指导书”(GB/T19001-ISO9001——9.1)。
车间主任岗位职责说明书范文岗位名称：车间主任岗位职责：1. 组织制定车间的生产计划和生产流程，确保生产任务的顺利完成；2. 负责车间的物料采购、库存管理和物料配送工作，保证生产所需物料的供应；3. 负责车间设备的维护保养工作，定期检查设备状态并进行维修或更换；4. 负责车间的生产现场管理，包括生产设备的摆放、生产线的布局等工作；5. 管理车间的人员安排和调配，确保生产线的有效运转；6. 监督车间员工的工作质量和工作效率，提出改进意见并进行培训；7. 负责车间的安全生产工作，保障员工的安全和生产设备的安全；8. 协调解决车间生产中出现的问题和纠纷，保持生产秩序；9. 负责车间的成本控制，制定合理的生产预算，并进行监控；10. 积极参与车间的绩效评估和质量控制工作，提高生产效率和产品质量；11. 参与车间的改进和创新工作，提出改善建议并推动实施。
职位要求：1. 具有相关工作经验，熟悉车间生产管理流程；2. 具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效地管理车间团队；3. 具备一定的技术知识和技能，能够进行设备维护和故障排除；4. 具有较强的责任心和抗压能力，能够处理紧急情况并迅速做出决策；5. 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够有效地协调车间内部事务；6. 具有较强的学习能力和问题分析能力，能够不断学习和提升自己的专业知识；7. 具备良好的安全意识和风险防范意识，能够有效地保障员工和设备安全；8. 具有较强的经济意识和成本控制能力，能够合理利用资源降低生产成本；9. 具备较强的创新意识和改进能力，能够推动车间的持续改进和创新。
备注：以上工作职责和要求仅供参考，具体岗位职责和要求可根据实际情况进行适当调整和补充。
车间作业指导书篇一：车间作业指导书车间作业指导书对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务一、召开早会车间早会有两种，分别是负责召开车间员工早会和召开所有指导工与收发员的早会。
1、负责召开车间员工早会，可以采取两种方式进行：站队集合和广播两种方式，时间一般在早上7：50开始，会议时间一般控制在5—10分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召开车间员工早会，则各班组必须召开班组员工早会，会议基本相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来展开：1）、公司的政策与制度；2）、车间的生产任务情况；3）、车间的重大事件和活动；4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足；5）、员工关心的话题，包括生活等方面；6）、员工的提问而需要集体说明回答的；7）、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做得好的，批评做得不好的；8）、总结前一天产品的质量情况，表扬质量好的，今后产品质量须加强的。
2、负责召开指导工和收发员的早会，会议采取在车间办公室召开，时间在7：40开始，时间是10分钟，早会的内容有以下几个方面：1）、车间的生产安排与各组生产任务；2）、产品生产质量注意事项；3）、当日开货技术质量指导与说明；4）、生产日常管理注意的几个方面：人员、成本、安全、5S 等方面；5）、公司的政策与制度；6）、车间的总的生产任务情况；7）、车间的重大事件和活动；8）、解答各指导工和收发员提出的问题而且是认为有必要开会说明的。
二、生产调度按生产计划合理安排各班组的生产任务，根据需要对本车间人员、设备、材料等进行调配；依照生产均衡原则对车间各班组的生产进行有效调度，负责生产计划完成率能达到百分九十以上。
1、产能统计1）、预估产能：在生产接到定单的时候，由生产计划员与车间主管豫估每一工序的人均产能；2）、初步产能：在车产前版的过程中要根据车版的情况向各指导工了解大货产能，若与预估产能有差异则需与计划员反馈，及时调整生产安排；3）、产能调整：在车货的过程中要对车位的产能情况进行跟踪与统计，建立产能档案。
1、组长接到车间主任的生产单后，安排当天的任务及注意事项。
2、检查机器两辑之间有无杂质，根面有无硬物残留。
3、搅拌胶应加入适量的面粉。
4、根据板件的规格，调节涂胶上下两根之间的距离及胶量大小。
5、调节好的胶应加适量的固化剂。
6、在生产过程中,每次板件都必须在涂胶全将板面灰尘吹干净。
7、做定制产品时，首先了解该产品弄否通过，若不能通过必须手动刮胶，在手动刮胶时，力求胶量分布均匀。
8、工作停顿过程中，辐间应加入不含固化剂的胶水稀释。
9、清洗结束后，应把两头的挡胶板拆下，将其部位上的硬物洗净。
10、下班前，清扫地面及工作台卫生，并填写设备“保养卡、。
第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称：包装车间主任直接隶属：生产部经理直接下属：包装车间班组长、操作员协调部门：采购部、品控部岗位描述：负责本车间生产过程按工艺要求、质量标准进行。
组织车间员工完成生产任务及各项生产指标（如出成、消耗等）。
保证员工工作安全，无违章操作。
岗位职责：1、按生产计划组织本车间员工完成生产任务。
2、对本车间产品加工的全过程进行质量监督，落实公司的工艺流程及质量标准，发现问题及时汇报主管领导，并避免不合格品转入下道工序。
3、随时检查本车间环境卫生、工器具、个人卫生及消毒情况，定期组织大扫除，保证产品加工时不受污染。
4、负责本车间员工安全教育，保证操作工人遵守《安全条例》，排除不安全隐患，杜绝安全事故的发生。
5、负责科学安排生产顺序，确定生产时间，如遇临时变更或遇特殊情况须及时通知各组长，做好调整准备工作。
6、核定本车间的实际产量与理论应出产量是否吻合；与上道生产工序转入的半成品是否吻合；计算出成率，及时分析原因，异常时采取有效措施解决，并报生产部经理。
7、填报各种生产报表及巡检记录，记录详尽，易于追溯。
8、协助财务部进行本车间操作工工资的发放。
9、月末，按领料单与实际产成品核对物品消耗情况，做好盘点，及时将剩余物资办理返库手续（开具红票领用单），报生产部经理审批。
第二节主要权力一、生产组织实施1、有生产任务实施权2、有安排品种加工次序的排序权3、有召开车间会议、组织业务技能培训权二、人事、劳资1、对本车间员工有调动权2、对本车间班组长的任免权3、对本车间员工有招聘、辞退权4、对本车间员工的病事假有批示权5、对本车间员工工伤的休假有建议权6、对本车间员工的工资浮动有建议权7、对本车间员工有50元以内的奖罚权三、物资领用1、对本车间生产所需物料（包装物、雪花胶等）有领取审批权2、对本车间员工的劳保用品的发放建议权3、对月末盘点后剩余物资返库的建议权四、其它权力在季节交替时，有对工艺变更（高、低温季节调整暂存库库温、防蝇防寒设施等）的建议权。
车间主任岗位作业指导书（普通版）车间主任作业指导书版本/修改状态：a/1第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称：车间主任直接隶属：生产部经理轻易直属：车间班组长、操作员协同部门：采购部、品控部岗位描述：负责本车间生产过程按工艺要求、质量标准进行。
组织车间员工顺利完成生产任务及各项生产指标（例如叶卵状、消耗等）。
确保员工工作安全，并无违章操作。
岗位职责：1、按生产计划非政府本车间员工顺利完成生产任务。
2、对本车间产品加工的全过程进行质量监督，落实公司的工艺流程及质量标准，发现问题及时汇报主管领导，并避免不合格品转入下道工序。
3、随时检查本车间环境卫生、工器具、个人卫生及消毒情况，定期非政府大扫除，确保产品加工时不受到污染。
4、负责本车间员工安全教育，保证操作工人遵守《安全条例》，排除不安全隐患，杜绝安全事故的发生。
5、负责管理科学安排生产顺序，确认生产时间，例如突遇临时更改或突遇特定情况须及时通告各副组长，搞好调整准备工作工作。
6、核定本车间的实际产量与理论应出产量是否吻合；与上道生产工序转入的半成品是否吻合；计算出成率，及时分析原因，异常时采取有效措施解决，并报生产部经理。
7、投档各种生产报表及县丞记录，记录详细，不易上溯。
8、帮助财务部展开本车间操作工工资的派发。
-1-车间主任作业指导书版本/修正状态：a/19、月末，按领料单与实际产成品核对物品消耗情况，做好盘点，及时将剩余物资办理返库手续（开具红票领用单），报生产部经理审批。
第二节主要权力一、生产组织实施1、有生产任务实施权2、存有精心安排品种加工次序的排序权3、有召开车间会议、组织业务技能培训权二、人事、劳资1、对本车间员工存有调动权2、对本车间班组长的任免权3、对本车间员工存有招录、解雇权4、对本车间员工的病事假存有重要批示权5、对本车间员工工伤的放假存有建议权6、对本车间员工的工资浮动存有建议权7、对本车间员工存有50元以内的奖罚权三、物资领有用1、对本车间生产所需物料（包装物、雪花胶等）有领取审批权2、对本车间员工的劳保用品的发放建议权3、对月末盘点后剩余物资返库的建议权四、其它权力在季节交替时，有对工艺变更（高、低温季节调整暂存库库温、防蝇防寒设施等）的建议权。
岗位作业指导书(总22页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--岗位作业指导书太中银房建供热车间二零一二年四月三十日目录1、电工岗位作业指导书2、调度岗位作业指导书3、瓦工岗位作业指导书4、木工岗位作业指导书5、水质处理工岗位作业指导书6、锅炉工岗位作业指导书7、电机钳工岗位作业指导书8、汽车驾驶员岗位作业指导书9、巡检工岗位作业指导书10、空调工岗位作业指导书11、管道工（房修）岗位作业指导书12、管道工（供热）岗位作业指导书13、综合工区工长岗位作业指导书14、住宅维修工区工长岗位作业指导书15、钳工岗位作业指导书16、化验工岗位作业指导书电工岗位作业指导书一、岗位职责1.严格执行各项规章制度，技术操作规程，保证安全生产，按时完成上级交给的各项任务。
2.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，数量足、质量高的完成作业内容。
3.爱护机械设备和工具备品，做到会修、会用、会保养、会排除故障。
4.树立节约观念，做好修旧利废工作。
5.负责完成上级领导安排的临时任务。
二、作业内容、标准及要求1.严格遵守各项规章制度，服从上级安排，完成好本职工作后，配合好其它工种工作。
2.努力学习专业技术，熟悉掌握电气设备的原理及实做技能。
3.工作时间不得嘻戏打闹，不得擅离岗位。
4.进行电气设备检修时严格按照电气安全操作规程操作。
5.配合工长制定电气设备检修计划，按时按质量完成并做好检修记录。
6.积极协调配合好工区工作，电气设备出现故障时无条件到达事故现场，听从现场工作指挥人员操作，在确认断电安全后方可进行电气检修。
7.每班至少一次对所有用电设备进行一次全面巡视检查。
8.搞好配电间，配电柜及操作台的清洁工作。
9.节假日，夜间设备发生故障时随叫随到，不得以任何理由推诿拖延。
10.电气设备检修时必须穿绝缘鞋，所用工具必须保证绝缘良好，绝缘损坏的工具不得使用，检修时必须悬挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌。
●分层审核作业指导***有限公司分层审核（LPA）作业指导书编制：审批：日期：受控状态（受控号）：分发：总经理、副总经理、各部门经理、各车间主任为便于公司各分层过程审核组掌握审核技巧和审核规定，确保顺利完成审核，特别制定本作业指导书。
1. C组审核：1.1 审核组组长：车间主任组员：为车间班长（相关）、检验员（相关）1.2 审核频率高风险项目必须最少每班审核一次，一般项目每天审核一次。
详见“分层审核检查表（LPA--C组）”。
1.3 审核准备：A）由各车间主任监督、车间班长负责，按“分层审核检查表”的内容和要求，对现场操作者进行培训：--- 特别是需要现场操作者进行点检的项目，必须现场讲解清楚，并确保操作者“知其然、也知其所以然”。
--- 培训的结果必须让现场操作者知晓，一旦与“分层审核检查表”不符合时，应立即中止作业并报告现场管理人员。
B）应充分利用“班前会”（6S要求必须按时召集）的时间，向本班组员工总结过去一天的点检情况及需要特别关注的问题，以最大限度在减少质量事故。
1.4 C组成员审核：A）按“分层过程审核检查表”的内容，C组审核成员的分工为：--- 车间班长的审核项目为：“人”、“机”、“法”、“环”中规定的内容。
---检验员的审核项目为：“料”、“测”、“投诉”中规定的内容。
--- 车间主任的审核项目为：“防错”、“持续改进”中规定的内容，并监督C组成员的审核是否已执行完毕。
B）C组成员的审核方法：--- 车间班长：现场抽查和核实，确认操作者已认真执行相关项目的点检。
--- 检验员：现场抽查和核实，确认操作者已认真执行相关项目的点检。
--- 车间主任：收集车间班长的“工作联系单”，确认处理方式的合理性；现场验证“防错”、“持续改进”的效果。
注：车间班长缺失时，由车间主任替代；检验员缺失时，由质量工程师替代；车间主任缺失时，由生产部经理替代。
不得出现因相关人员缺失而无法执行审核的现象。
车间主任作业指导书
目的
为指导个车间主任的工作，特制订本程序。
作业程序
一、召开早会
1、负责召开车间员工早会，时间一般在早上9:30开始，会议时间一般
控制在5—10分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召开车间员工早会，则各班组必须召开班组员工早会，会议基本相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来展开：
1）、公司的政策与制度；
2）、车间的总的生产任务情况，车间的生产安排与各组生产任务；
3）、车间的重大事件和活动，产品生产质量注意事项；
4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足，生产日常管理注意的几个方面：人员、成本、安全、5S等方面；
5）、车间的重大事件和活动；
6）、员工的提问而需要集体说明回答的；
7）、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做得好的，批评做得不好的；
8）、总结前一天产品的质量情况，表扬质量好的，今后产品质量须加强的。
二、生产调度
按生产计划合理安排各班组的生产任务，根据需要对本车间人员、
设备、材料等进行调配；依照生产均衡原则对车间各班组的生产进行有
效调度，负责生产计划完成率能达到以上。
1、产能统计
1）、预估产能：在生产接到定单的时候，由生产计划员与车间主管豫估一工序的人均产能；
2）、初步产能：在生产前期的过程中要根据陈述的情况了解产能，若与预估产能有，及时调整生产安排；
3）、产能调整：在生产的过程中要对车间的产能情况进行跟踪与统计，建立产能档案。
2、收到的生产计划后，将生产制令单提前2天通知仓库备料，跟进备料的情况，确认各物料是否齐全、到位，不到位原则上是不安排车间生产。
3、物料到齐后将生产计划下达给车间，按生产计划要求，要求当天的生产计划必须完成。
跟踪各组各工序当天的产量，并对以后的计划进度进行评估，确保计划的执行。
特殊情况必须由各指导工在事前说明，方可作适当调整，并做好记录；
4、跟踪少物料的异常情况，及时与仓库或裁剪车间沟通协调处理，分析是什么原因导致少料情况发生，是物料用量计算错误、车间损耗偏大、车间遗失、短发、少领、漏领等原因，填写《补料单》交财务部审核。
5、生产完成时间是产品安排办理入库，填写入库申请单，并经仓库管理员人签字确认后方完成。
三、成本管理
做好生产过程的各项统计工作，进行车间投入产出核算工作，审核原材料、人工费用定额标准，加强过程控制与作业流程管理，改进工艺，不
断降低生产成本，提高生产效率。
1、投入产出分析，对车间生产的产品进行投入产出分析，审核各物料的领用和退补料情况和产出合格半成品的数据，统计残次报废品数量，报生产部处理。
2、审核材料定额，根据投入产出统计情况审核各物料消耗定额的使用情况，对产生退补料的进行重点分析，若车间无异常属于正常损耗偏大的需列出建议定额调整意见，若属于车间人为错误使损耗加大造成需补料的则需对相关责任人进行批评和教育。
若是出现退料的要注明退料原因，每生产一款产品必须清理完所有物料。
3、改进生产工艺提高生产效率，降低损耗。
四、质量管理
负责召开本车间产前会，对本车间的员工进行技术、质量指导，加强生产过程中的技术质量控制，及时处理（上报）生产过程中的技术、质量问题，分析原因并提出改进措施，持续改进，确保产品的合格率达到要求。
1、召开车间产前会，对新款的产品生产工艺与质量注意事项进行详细讲解；
2、对车间生产的产品质量进行检查，查看车间的质量异常报告，及时对质量异常问题进行处理。
3、制定各岗位作业指导书，并负责培训，让每个岗位都能对质量和工艺有一定的了解。
4、针对车间品检员提供的车间质量检验报告进行原因分析，并进行纠正，制定预防解决方案，防止问题重复发生
5、针对车间的质量问题进行统计，发现质量重点监督对象，并进行考核。
五、设备管理
组织班组做好设备保养与维护，并且定期进行监督检查，并会同机修人员进行定期进行维护保养，制定设备的安全技术操作规程。
1、指导机修人员建立设备台帐，保管好设备资料，包括保修卡、说明书等；
2、制定设备操作指导书，对员工进行培训；
3、设定设备维护保养规定，要求车间定期进行维护保养。
要根据设备的特点，确定其检查的部位和检查内容。
将检查项目内容细分，哪些属于员工定期维护检查，哪些属于由机修人员定期维护检查
4、检查过程中发现的设备隐患，要纳入检修计划，要监督机修人员按计划完成。
六、安全管理
定期或不定期对员工进行安全教育，杜绝重大安全事故的发生，定期或不定期组织班组进行车间的安全检查，消除安全隐患，对出现的安全事故要会同有关部门进行分析和处理。
1、组织本车间指导工和机修、电工进行定期或不定期检查本车间电路、设备、消防等安全隐患，对安全隐患必须立即、及时解决或排除。
2、要做好员工安全意识教育，教育员工如何做到“三不伤害”（即1不伤害自己，2不伤害别人，3不被别人伤害）
3、对安全事故要做到“四不放过”（（1）事故原因未查清不放过；（2）责任人员未受到严肃处理不放过；（3）事故责任人和广大员工没有受到深刻教育不放过；（4）事故制定的防范措施未落实不放过）
4、监督指导工、收发必须随时保持区域卫生，通道的畅通。
七、文明生产管理
监督本车间员工负责5S的实施，并对实施过程检查和监督；对生产现场监督和5S实施效果进行总结和评价，发现的问题提出改进要求和措施，保证车间工作环境整洁有序。
1、根据车间的实际情况进行车间规划，进行区域设置，并进行明确标识；
2、区域内各物料严格按照5S要求进行摆放，摆放整齐，标识清楚；
3、监督物料的存放是否按照要定量、定位、定品在指定区域内；
4、监督检查各组的各区域的物料的清理是否及时；
5、检查地面卫生是否干净、车间是否整洁。
八、员工管理
做好员工的考核评价、产能的考核、审批，组织车间员工的技术培训，虚心听取员工合理化建议
1、监督车间员工的劳动纪律；
2、解决员工提出的问题；
3、跟踪员工的日产量，发现异常，及时去了解员工情况；
4、虚心听取员工合理化的建议；
5、组织车间员工的技术培训，培训多面手员工。
九、完成上级安排的任务。
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