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《财务管理学》案例讨论作业班级：2011年MBA秋季2班学号：11125100210057姓名：覃艳1、青鸟天桥案例启示。
答：从本案例中看出，北京天桥商场管理层在进行公司裁员增效决策上只考虑了节约工人成本的问题，对裁员后的负面影响没有预见性。
在对内部员工的思想工作上没有给予充分的思想准备。
因而，领导层或管理层在进行公司重大经营决策时除了要考虑股东的利益因素，还要综合考量决策所带来的负面影响及可能出现的不良情况。
从公司的本体来看，除了作为公司投资人的股东，也有作为债权人的银行金融机构和其他公司主体，还有企业的经营人员，公司的内部职工，消费者等等的相关关系人，公司股东在进行重大经营决策变更事项时，不能片面考虑股东的利益，而是需要综合考虑这些相关者群体的利益，以谋求公司的更长远发展。
2、从案例介绍的情况看，你能否推断该公司的财务目标。
答：从本案例中，我认为北京天桥商场决策上的财务管理目标是利润最大化。
理由是新股东北京青鸟高科技公司成为天桥商场的第一大股东后，天桥商场的经营状况并不乐观，几个月均亏损至临界点。
因而董事会做出了裁员增效的决策，目的就是为了节约成本，以此谋求企业的利润最大化。
3、你认为青鸟天桥的最初决策是合理的吗？以后的让步是否合适？答：我认为青年天桥的最初决策不算合理，理由是大批量的裁减人员所带来的影响极其负面，造成员工情绪上行为上的不安定，同时也对商场的外在形象带来了负面的影响。
也许从经营上来看可以采用节约工人成本的形式来弥补商场的亏损，但从商场的长久经营看，历史的经营状况并没有因为商场员工的人数而导致商场经营亏损的情况发生，也许是商场在更换股东后在资金的流通或资金的使用调配上出了问题而导致资金流运转不良等等情况。
青鸟天桥的管理层应从本质的资金流上衡量商场近几年亏损的本质原因而不是靠裁减人员节约人工成本来谋求利润的增长。
基于青鸟天桥管理层最终选择了裁员的决策已经即成事实，但其所造成的工人负面情绪一发不可收拾，因而管理层最终的妥协让步也是合理的的行为。
青鸟天桥财务管理目标案例（DOC 69页）目录财务管理案例分析 -------------------------------------------------------- 1青鸟天桥财务管理目标案例 -------------------------------------------- 5案例背景: ------------------------------------------------------------------ 5 案例分析: -------------------------------------------------------------------- 6 绍兴百大的高级管理人员持股案例分析报告 ----------------------- 8案例背景: ------------------------------------------------------------------ 8 案例分析: ------------------------------------------------------------------ 8 案例涉及相关理论: ----------------------------------------------------- 9(1)从契约理论角度分析: ------------------------------------------ 9(2)从激励—约束机制角度分析: --------------------------------- 10(3)从团队生产协作角度分析: ----------------------------------- 10(4)从委托--代理理论角度分析: --------------------------------- 10(5) ----------------------------- 11 从财务管理与企业目标角度分析大华公司财务预算管理制度案例 ------------------------------------- 13案例背景: ----------------------------------------------------------------- 13 案例分析: ----------------------------------------------------------------- 131------------------------------------------------------ 13 什么是预算呢,预算包括什么内容, ------------------------------------------------ 14那么，为什么要实行预算管理制度呢,大华公司实行预算管--------------------------------------------- 14 理制度的意义为何呢, 大华公司预算管理制度的优点及存在的缺点 ------------------ 15--------------------------- 16 如何有效实行全面预算管理制度呢,--------------------------------------------- 17 对大华公司的一些建议夏新电子公司广告费案例 ---------------------------------------------- 19案例背景: ----------------------------------------------------------------- 19 案例分析: ----------------------------------------------------------------- 19 郑百文股份有限公司财务分析报告 ---------------------------------- 21案例背景: ----------------------------------------------------------------- 21 案例分析: ----------------------------------------------------------------- 211、财务报表和审计报告说明 ------------------------------------- 212、会计制度说明 ---------------------------------------------------- 213、有关结论说明 ---------------------------------------------------- 22飞利浦瑟菲斯公司资金成本案例 ------------------------------------- 27案例背景: ----------------------------------------------------------------- 271.资金成本这一指标在确定最优资本结构的活动中的特殊意--------------------------------------------------------------------- 27 义:2.资金成本在财务管理中处于至关重要的地位，之一指标在确2——定最优资本结构的活动中的意义主要体现在资金成本是: ----------------------------------- 27 企业进行资本结构决策的依据飞利浦公司的资本结构: ---------------------------------------------- 28 改进这种资本结构的方式: ------------------------------------------- 28总结概括此案例带来的启示: ---------------------------------------- 29实业机械公司筹资案例分析 ------------------------------------------- 30案例背景: ----------------------------------------------------------------- 30 案例分析: ----------------------------------------------------------------- 30 财务状况的分析 ------------------------------------------------------ 30财务杠杆系数分析 --------------------------------------------------- 31筹资方案的分析 ------------------------------------------------------ 31企业的筹资类型 ----------------------------------------------------------- 31 股权筹资和债券筹资的优缺点对比: --------------------------- 32 案例启示: ----------------------------------------------------------------- 32 1、遵循收益风险的均衡原则 ------------------------------------- 322、建立健全筹资风险机制，优化宏观风险控制环境-------- 333、优化资本结构，降低财务风险 ------------------------------- 334 ---------------------------------------- 33 、加强筹资风险管理措施思考题: -------------------------------------------------------------------- 33 美多公司固定资产更新案例 ------------------------------------------- 35案例背景: ----------------------------------------------------------------- 353案例分析: ----------------------------------------------------------------- 35预计使用激光印刷机对每年收益和现金流量的影响 --------- 35考虑出售旧设备可能发生的损失 --------------------------------- 35计算出售现有设备购买激光印刷机这一方案的净现值 ------ 36思考题: -------------------------------------------------------------------- 37 案例启示: ----------------------------------------------------------------- 37 乔伊斯化工公司应收账款管理案例分析 ---------------------------- 38案例背景: ----------------------------------------------------------------- 38 案例涉及相关理论: ---------------------------------------------------- 381.应收账款管理的目标 --------------------------------------------- 382.信用政策的确定 --------------------------------------------------- 39褚时健经济违法违纪案例 ---------------------------------------------- 40案例背景: ----------------------------------------------------------------- 40 案例启示: ----------------------------------------------------------------- 40 总结 ------------------------------------------------------------------------- 414青鸟天桥财务管理目标案例案例背景:青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大青鸟公司合并而成的。
青鸟天桥财务管理目标案例分析财务管理案例分析实践财务管理案例分析实践案例介绍1998年12月1998年12月，青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大天鸟公司合并。
合并后，天桥商场的业绩不好，合并。
合并后，天桥商场的业绩不好，公司为了自身的今后发展打算对合同到期的职工进行裁员。
打算对合同到期的职工进行裁员。
1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月日商场正式广播了董事会的定26日664名职工合同到期其中283人不再续签合同。
名职工合同到期，283人不再续签合同26日，有664名职工合同到期，其中283人不再续签合同。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
合同到期的职工不约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。
停业招牌。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。
此次283名职工在一楼营业大厅静坐风波历时1515天终在政府和企业的努力下平息。
风波历时15天，终在政府和企业的努力下平息。
Page2财务管理案例分析实践企业利益关系企业裁员员工失业企业利益员工利益股东员工Page3财务管理案例分析实践成本效益原则财务管理原则利益者关系协调原则依法原则兼顾各方面利益财务分配原则投资与收益原则分配和积累并重原则Page4财务管理案例分析实践社会责任企业和社会责任担当意识越来越成为人们衡量一个企业优劣的重要杠杆财务管理案例分析实践企业财务管理的总目标一、利润最大化二、股东财富最大化三、利益相关者最大化财务管理案例分析实践企业的财务管理目标要根据具体情况来定，而且这个目标不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整也是必要的。
只有这样，企业才能在复杂的内外财务环境中处于较为有利的地位。
