浅谈企业内部审计制度的完善
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用 。通 过 内部 审计 协 调 企 业各 部 门之 间 、 下 级之 间衔 接 上 运 作 的薄 弱 环节 ， 高 工作 效 率 。协调 企 业 与 外部 各 管 理 提
客观 上 ， 都需 要 对 其经 营 的 效率 、 益 、 任进 行 评 述 。因 效 责 此 ， 们 可 以说进 行 经 济 评 价 和经 济 鉴 证 ， 实 质 就 是 在 我 其 企 业 的 内部行 使 公 正 职 能 。但 如果 我们 简 单 地 以经 济 评 价 和经 济 鉴证 这两 个 职 能 来 代 替 内部 公 正 ，则 既 掩 盖 了
部 的各 级 管 理 者 和被 管 理 者来 看 ， 论 是 从 主 观 上 ， 是 无 还
新 情 况 ， 对 其 进 行 分 析研 究 ， 时 向领 导 提 供 有 价 值 的 并 及 审 计 结论 和 合 理化 建 议 ， 当好 参谋 助手 。 ２扩 大 职能 ， ． 强化 作 用。在 推 进 现 代企 业 制 度 下 的 企
当：
一Байду номын сангаас
、
深 刻认 识 现 代 企 业 制度 对 内 审制 度 的新 要 求
内部 审 计 不应 独立 于 管 理 之 外 ， 而应 从 属 于 管 理 ， 挥 管 发 理 职 能 ， 在 企 业 内 部 应 处 于 “ 与 者 ” “ 调 者 ” 地 它 参 、协 的
位。
１解放 思 想 ， 变观 念 。在 审 计 中要从 宏 观 的角 度 看 ． 转
营 规 模 化 、 资 多元 化 、 理 科 学 化 ， 好 地 发 挥 审 计 的 投 管 更
监 督 、 价 、 证 职 能 起 到 其 应 有 的作 用 呢 ？ 我 认 为 ， 评 鉴 应
提 供 了这 种保 障 。事 实上 ， 内部 审计 从 查错 防弊 到参 与 内
部 控 制 的 建 立 ，发 展 到 风 险 管 理一 直 都 是 作 为 管 理 的 一 种 手 段 为 管 理 者 服务 的 。无 论从 理 论 上 ， 是 从 实 践 上 ， 还
痢部审
浅谈 企业 内部审计制度 的 差 兀晋
李更 生
摘 要 ：本 文 首 先 分析 了现代 企 业制 度 对 内审制 度 的 新 要 求 ， 讨论 企业 中 内审 制度 作 用 的基 础 上 ， 究 了企 在 研
业 内 审 制 度 的 完 善 策 略
二 、 分发 挥 企 业 内部 审计 制度 的 作 用 充 在 现 代企 业 制度 中 ， 内部 审计 应 充 分发 挥 以下作 用 ： １内部 审计 具有 监 督 职 能 。 ． 内部审 计 是 一种 专 职经 济
业建设中 ， 内审 工 作 的 管理 职 能 地 位 不 断 上 升 ． 已成 为 与 监 督 职 能并 重 的两 大 职 能之 一 ， 因此 ， 内审 的作 用 也 不 断 加 强 ， 具 有 监 督 作 用 以外 ， 应 有 以下 主 要 作 用 ： 是 除 还 一 规 范 作用 。通 过 内部 审计 规 范企 业 生 产 、经 营 及 财 务 运
３ 内部 审计 具 有 经 济控 制 职 能 。 ． 内部 审计 的本 质 是 一
种 特 殊 的 组 织 控制 ，它 是 通 过对 流入 一 个 企 业 的 具 有 控
制 功 能 的信 息 的质 量 和 完 整 性进 行 评 价 来 实 现 的 。其 目 的 是从 经 济 、 率 、 果 和公 正 的 观 点 出 发 ， 制本 企 业 效 效 控 的经 济 事 件 和 过程 ，从 而 使 本企 业 人 员 有 效 地 履 行 其 职 责。 ４ 内部 审计 具 有 内部公 正 职 能 。 正 职能 从 属 于经 济 ． 公 控 制 这 一 职能 ， 为之 服 务 。内部 公 正 这一 职 能是 从 经 济 并 评 价 、 济 鉴证 这两 个 功 能 引 申 、 合 得 来 的 。从 企 业 内 经 综
作 ， 格 控 制 不 合 理 支 出 ， 低 企 业 运 行 成 本 ， 高企 业 严 降 提 效 益 。 是增 效 作 用 。 过 内部 审 计提 高企 业 资金 使 用 效 二 通 率 和 资金 运 作质 量 ， 有 限 的资 金产 生 出 最 大 的效 益 。三 让 是 保 障作 用 。通 过 内部 审 计保 障 企业 资产 安 全 ． 企 业 资 使 产 保 值增 值 ，保 障 企 业经 济 权 益 不 受 侵 犯 。 四是 协 调 作
关键 词 ： 业制 度 内审制 度 制 度 完善 企 随着 市 场 经 济 体 制 的不 断 完 善 和现 代 企 业 制 度 的 建 立 ， 业 内部 审 计 的 重 要性 已被 广 大 企 业 领 导 人 所 认 识 。 企
监 督 活 动 ， 代 表着 管 理 者 来 执 行 监督 ， 立 健 全 企 业 内 它 建 部 控 制 制 度 ， 善 经 营管 理 ， 改 提高 企 业 的经 济 效 益 。 ２ 内部 审计 具有 管 理 职 能 。随着 企 业 的 发 展 ， ． 多数 情 况 下 ， 理 者 只 能 实行 间接 控 制 。 他们 需 要 一 种 保 障 ， 管 即 保 障企 业 控 制 系 统按 计 划 运 作 ，并 为他 们 提供 一 切 必 要
的信 息 ， 以此来 控 制他 们 职 责 范 围 内 的事 情 ， 内部 审 计 则
在 新 形 势 下 ，现 代 企 业 内部 审计 如 何 在 企 业 经 济 活 动 中
更 有 效 地 对 企 业 的 经 济 行 为 和 经 济 效 果 进 行 监 督 和 评 价 ， 进 企 业 经 营 机 制 的 转 换 ， 现企 业 组 织 集 团 化 、 促 实 经
待 问题 ， 微 观 人 手 进 行 分析 研 究 。要 强 化 服 务 意 识 ， 从 改
变 过 去单 一 查 账 的 旧观 念 ， 围绕 企 业 的 中心 工 作 ， 决 策 为 层 反 馈信 息 ， 点 帮 助 企业 改 善 管 理 、 高 效 益 。要 有 超 重 提
前 意 识 ， 断思 考 企 业 在 发展 壮 大 中可 能 出 现 的 新 问题 、 不
客观 上 ， 都需 要 对 其经 营 的 效率 、 益 、 任进 行 评 述 。因 效 责 此 ， 们 可 以说进 行 经 济 评 价 和经 济 鉴 证 ， 实 质 就 是 在 我 其 企 业 的 内部行 使 公 正 职 能 。但 如果 我们 简 单 地 以经 济 评 价 和经 济 鉴证 这两 个 职 能 来 代 替 内部 公 正 ，则 既 掩 盖 了
部 的各 级 管 理 者 和被 管 理 者来 看 ， 论 是 从 主 观 上 ， 是 无 还
新 情 况 ， 对 其 进 行 分 析研 究 ， 时 向领 导 提 供 有 价 值 的 并 及 审 计 结论 和 合 理化 建 议 ， 当好 参谋 助手 。 ２扩 大 职能 ， ． 强化 作 用。在 推 进 现 代企 业 制 度 下 的 企
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一Байду номын сангаас
、
深 刻认 识 现 代 企 业 制度 对 内 审制 度 的新 要 求
内部 审 计 不应 独立 于 管 理 之 外 ， 而应 从 属 于 管 理 ， 挥 管 发 理 职 能 ， 在 企 业 内 部 应 处 于 “ 与 者 ” “ 调 者 ” 地 它 参 、协 的
位。
１解放 思 想 ， 变观 念 。在 审 计 中要从 宏 观 的角 度 看 ． 转
营 规 模 化 、 资 多元 化 、 理 科 学 化 ， 好 地 发 挥 审 计 的 投 管 更
监 督 、 价 、 证 职 能 起 到 其 应 有 的作 用 呢 ？ 我 认 为 ， 评 鉴 应
提 供 了这 种保 障 。事 实上 ， 内部 审计 从 查错 防弊 到参 与 内
部 控 制 的 建 立 ，发 展 到 风 险 管 理一 直 都 是 作 为 管 理 的 一 种 手 段 为 管 理 者 服务 的 。无 论从 理 论 上 ， 是 从 实 践 上 ， 还
痢部审
浅谈 企业 内部审计制度 的 差 兀晋
李更 生
摘 要 ：本 文 首 先 分析 了现代 企 业制 度 对 内审制 度 的 新 要 求 ， 讨论 企业 中 内审 制度 作 用 的基 础 上 ， 究 了企 在 研
业 内 审 制 度 的 完 善 策 略
二 、 分发 挥 企 业 内部 审计 制度 的 作 用 充 在 现 代企 业 制度 中 ， 内部 审计 应 充 分发 挥 以下作 用 ： １内部 审计 具有 监 督 职 能 。 ． 内部审 计 是 一种 专 职经 济
业建设中 ， 内审 工 作 的 管理 职 能 地 位 不 断 上 升 ． 已成 为 与 监 督 职 能并 重 的两 大 职 能之 一 ， 因此 ， 内审 的作 用 也 不 断 加 强 ， 具 有 监 督 作 用 以外 ， 应 有 以下 主 要 作 用 ： 是 除 还 一 规 范 作用 。通 过 内部 审计 规 范企 业 生 产 、经 营 及 财 务 运
３ 内部 审计 具 有 经 济控 制 职 能 。 ． 内部 审计 的本 质 是 一
种 特 殊 的 组 织 控制 ，它 是 通 过对 流入 一 个 企 业 的 具 有 控
制 功 能 的信 息 的质 量 和 完 整 性进 行 评 价 来 实 现 的 。其 目 的 是从 经 济 、 率 、 果 和公 正 的 观 点 出 发 ， 制本 企 业 效 效 控 的经 济 事 件 和 过程 ，从 而 使 本企 业 人 员 有 效 地 履 行 其 职 责。 ４ 内部 审计 具 有 内部公 正 职 能 。 正 职能 从 属 于经 济 ． 公 控 制 这 一 职能 ， 为之 服 务 。内部 公 正 这一 职 能是 从 经 济 并 评 价 、 济 鉴证 这两 个 功 能 引 申 、 合 得 来 的 。从 企 业 内 经 综
作 ， 格 控 制 不 合 理 支 出 ， 低 企 业 运 行 成 本 ， 高企 业 严 降 提 效 益 。 是增 效 作 用 。 过 内部 审 计提 高企 业 资金 使 用 效 二 通 率 和 资金 运 作质 量 ， 有 限 的资 金产 生 出 最 大 的效 益 。三 让 是 保 障作 用 。通 过 内部 审 计保 障 企业 资产 安 全 ． 企 业 资 使 产 保 值增 值 ，保 障 企 业经 济 权 益 不 受 侵 犯 。 四是 协 调 作
关键 词 ： 业制 度 内审制 度 制 度 完善 企 随着 市 场 经 济 体 制 的不 断 完 善 和现 代 企 业 制 度 的 建 立 ， 业 内部 审 计 的 重 要性 已被 广 大 企 业 领 导 人 所 认 识 。 企
监 督 活 动 ， 代 表着 管 理 者 来 执 行 监督 ， 立 健 全 企 业 内 它 建 部 控 制 制 度 ， 善 经 营管 理 ， 改 提高 企 业 的经 济 效 益 。 ２ 内部 审计 具有 管 理 职 能 。随着 企 业 的 发 展 ， ． 多数 情 况 下 ， 理 者 只 能 实行 间接 控 制 。 他们 需 要 一 种 保 障 ， 管 即 保 障企 业 控 制 系 统按 计 划 运 作 ，并 为他 们 提供 一 切 必 要
的信 息 ， 以此来 控 制他 们 职 责 范 围 内 的事 情 ， 内部 审 计 则
在 新 形 势 下 ，现 代 企 业 内部 审计 如 何 在 企 业 经 济 活 动 中
更 有 效 地 对 企 业 的 经 济 行 为 和 经 济 效 果 进 行 监 督 和 评 价 ， 进 企 业 经 营 机 制 的 转 换 ， 现企 业 组 织 集 团 化 、 促 实 经
待 问题 ， 微 观 人 手 进 行 分析 研 究 。要 强 化 服 务 意 识 ， 从 改
变 过 去单 一 查 账 的 旧观 念 ， 围绕 企 业 的 中心 工 作 ， 决 策 为 层 反 馈信 息 ， 点 帮 助 企业 改 善 管 理 、 高 效 益 。要 有 超 重 提
前 意 识 ， 断思 考 企 业 在 发展 壮 大 中可 能 出 现 的 新 问题 、 不
