第六章产品生命周期

第六章产品策略一、产品组合：指企业生产销售多种产品时，各种不同类型产品之间质的组合和量的比例，也就是经营范围和结构。

二、产品组合的有关概念产品组合包括四个因素：产品项目、产品线宽度、产品线深度和相容度1、产品项目：凡是列入销售目录的产品名称均成为产品项目，即品牌、规格、款式或价格档次有所不同的单个品种。

2、产品线：指具有相同使用功能但其规格、型号、档次、款式不尽相同的一组类似的产品项目。

3、产品线宽度：指一个企业所拥有的产品线的数目。

4、产品线深度：指一条产品线中不同规格、档次、款式的产品数目。

5、相容度：指企业内各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道以及其他方面相互关联的程度，又称产品线的一致性。

三、产品生命周期1、产品生命周期理论最早由营销学家雷蒙德.弗农在20世纪50年代中期提出。

2、产品生命周期是指产品从进入市场到最后被淘汰的全过程，包括投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

四、讨论产品生命周期应注意的事项1、产品生命周期和产品使用寿命是两个完全不同的概念产品使用寿命是指产品的自然寿命或称物质寿命，是由消费过程中的时间、使用强度、维修保养等因素决定的，是产品使用价值的体现；产品生命周期是指产品的市场寿命，它是由市场上的各种因素和产品自身因素决定的，是产品交换价值的体现。

2、产品生命周期是针对某产品线的产品项目而言，是这一产品项目的市场寿命，而不是整条产品线的市场寿命。

3、产品生命周期曲线是一条理论曲线：曲线呈“S”型，接近正态曲线。

（特殊形态：循环再循环、成长-衰退-成熟，扇贝型、早夭型）4、理想的产品生命周期形态：投入期短，成长期快，成熟期长，衰退期慢。

五、产品生命周期各阶段的特点及营销策略（一）投入期的特点及营销策略1、投入期的特点（指新产品首次上市后的最初销售时期）（1）产品刚开始投放市场，许多消费者对产品不了解，不愿放弃自己的消费行为，对新产品持怀疑和观望态度。

（2）销售量小，单位成本高，价格高，利润少，甚至出现经营亏损。

产品生命周期管理对企业竞争力与营销创新的影响第一章：引言产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）是指通过综合管理产品生命周期的各个阶段，从而提高企业整体竞争力和实现营销创新。

本文旨在探讨产品生命周期管理对企业竞争力与营销创新的影响，并分析该管理方法的优势与挑战。

第二章：产品生命周期管理概述产品生命周期是指产品从概念设计到研发、制造、市场推广、销售和售后服务的各个阶段。

产品生命周期管理则是通过整合企业内外部资源，协调各个环节，实现产品在市场上的成功。

它包括产品数据管理、项目管理、质量管理、供应链管理和营销管理等多个方面。

第三章：产品生命周期管理对企业竞争力的影响1. 提高生产效率：通过PLM系统，企业能够更好地协调资源，减少信息传递时间，提高生产效率。

这有助于企业降低成本，提高产品质量，并在市场上更快地推出新产品。

2. 优化供应链管理：PLM系统可以帮助企业更好地管理供应链，提高供应链的灵活性和透明度。

通过实时监控和数据分析，企业可以及时调整供应链中的环节，降低物流成本，提高产品的交付速度。

3. 加强组织内部协作：PLM系统可以促进不同部门的沟通和协作，减少信息孤岛和重复工作。

这有助于提高决策效率，减少错误，加快产品上市时间。

4. 提升产品质量：通过PLM系统，企业可以在产品设计和制造过程中引入更多的质量控制和监控手段，提高产品质量稳定性和可靠性。

这有助于企业提高品牌形象，增强竞争力。

第四章：产品生命周期管理对营销创新的影响1. 个性化定制：PLM系统可以帮助企业更好地理解顾客需求，提供个性化的产品和服务。

通过不断收集和分析顾客反馈数据，企业可以进行精准定位和市场细分，满足不同顾客的需求，实现差异化竞争。

2. 提供更好的售前支持：PLM系统可以集成产品信息和技术文档，使销售团队能够更好地了解产品特点和竞争优势，提供更好的售前支持。

这有助于推动销售过程，提高销售效率。

第六章一、结构化生命周期法（结构化方法）1、结构化信息系统开发方法是自顶向下结构化方法、工程化的系统开发方法和生命周期法方法的结合，又称结构化生命周期法。

2、结构化方法遵循的基本原则•面向用户的观点；•严格区分工作阶段，每个阶段有明确的任务和应得到的成果；•按照系统的观点，自顶向下地完成系统的研制工作；•充分考虑变化的情况；•工作成果文献化、标准化。

二、系统分析（一）系统分析的任务1、系统分析要回答新系统“做什么”这个关键性的问题，即明确系统功能，这个阶段的成果是系统的逻辑模型。

2、系统分析是研制信息系统最重要的阶段，也是最困难的阶段。

系统分析的困难主要来自三个方面：–问题空间的理解;–人与人之间的通讯;–环境的不断变化。

3、系统分析阶段的基本任务：系统分析员与用户一起充分理解用户的要求，把双方的理解用书面文档（系统分析说明书）表达出来。

4、系统分析的两个工具：数据流图和数据字典。

（二）数据流图（名词）1、数据流图是结构化系统分析的主要工具。

结构化系统分析采用介于形式语言和自然语言之间的描述方式，通过一套分层次的数据流图，辅以数据字典、小说明等工具描述系统。

2、结构化系统分析方法就是通过自顶向下、逐层分解的方法，利用分解和抽象这两个基本手段控制系统的复杂性，把大问题分解成小问题，然后分别解决，这就是分解。

分而治之，工程化的思想。

3、数据流图描述数据流动、存储、处理的逻辑关系，也称为逻辑数据流图（Logical Data Flow Diagram），一般简称为DFD。

（名称解释）4、数据流图用到4个基本符号，即：（简答）–外部实体；–数据流；–数据存储；–数据处理过程。

5、外部实体指系统以外又与系统有联系的人或事物。

它表达该系统数据的外部来源或去处，例如顾客、职工、供货单位等等。

外部实体也可以是另外一个信息系统。

用一个正方形并在其左上角边另加一个直角表示外部实体，在正方形内写上这个外部实体的名称，为区分的不同实体，可在正方形的左上角用一个字符表示。

产品生命周期管理总结汇报
产品生命周期管理是指在产品从开发到市场推广再到淘汰的整个过程中，对产品进行全面的规划、设计、生产、销售和服务的管理。

产品生命周期管理的目标是最大程度地提高产品的市场竞争力和盈利能力，同时最大限度地延长产品的生命周期。

在过去的一段时间里，我们团队在产品生命周期管理方面取得了一些重要的成就，现在我将对这些成就进行总结汇报。

首先，我们在产品规划阶段做了大量的市场调研和用户需求分析工作，确保产品的功能和设计符合市场需求。

我们还与跨部门团队合作，确保产品的设计和生产过程顺利进行。

其次，在产品推广阶段，我们采用了多种营销手段，包括线上线下的宣传推广活动，以及与合作伙伴的合作，使产品在市场上获得了广泛的认可和好评。

最后，在产品淘汰阶段，我们及时调整了产品的定价和服务策略，确保产品在淘汰之前能够最大化地实现利润。

总的来说，我们团队在产品生命周期管理方面取得了一些成功的经验和成果，但也存在一些问题和挑战。

例如，我们在产品规划阶段需要更加深入地了解用户需求，以及在产品淘汰阶段需要更加灵活地调整策略。

未来，我们将继续努力，不断改进和完善产品生命周期管理的各个环节，以确保公司的产品能够在市场上取得更好的表现和成绩。

同时，我们也将加强团队的协作和沟通，以更好地应对市场的变化和挑战。

相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。

PLM产品生命周期管理软件升级和维护方案第一章引言 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 目的与意义 (3)第二章系统现状分析 (3)2.1 系统概述 (3)2.2 系统存在的问题 (4)第三章升级目标与需求分析 (4)3.1 升级目标 (4)3.2 需求分析 (5)3.2.1 功能需求 (5)3.2.2 功能需求 (5)3.2.3 安全需求 (5)3.2.4 用户体验需求 (5)第四章升级方案设计 (6)4.1 系统架构调整 (6)4.2 功能模块优化 (6)4.3 技术选型与升级路径 (6)第五章数据迁移与集成 (7)5.1 数据迁移策略 (7)5.1.1 数据迁移概述 (7)5.1.2 数据迁移步骤 (7)5.1.3 数据迁移注意事项 (7)5.2 数据集成方案 (8)5.2.1 数据集成概述 (8)5.2.2 数据集成方案 (8)5.2.3 数据集成注意事项 (8)第六章系统安全与稳定性保障 (9)6.1 安全策略 (9)6.1.1 用户权限管理 (9)6.1.2 数据加密 (9)6.1.3 网络安全 (9)6.1.4 安全审计 (9)6.2 稳定性保障措施 (9)6.2.1 系统架构优化 (9)6.2.2 代码质量保障 (9)6.2.3 系统监控与预警 (10)6.2.4 备份与恢复 (10)6.2.5 应急响应 (10)第七章测试与验证 (10)7.1 测试策略 (10)7.2 验证方法 (11)第八章培训与推广 (11)8.1 培训计划 (11)8.1.1 培训对象 (11)8.1.2 培训内容 (12)8.1.3 培训方式 (12)8.1.4 培训时间 (12)8.2 推广策略 (12)8.2.1 宣传推广 (12)8.2.2 试点推广 (12)8.2.3 培训与支持 (12)8.2.4 激励措施 (13)第九章项目管理与实施 (13)9.1 项目管理计划 (13)9.1.1 项目目标 (13)9.1.2 项目组织结构 (13)9.1.3 项目进度计划 (13)9.1.4 风险管理 (13)9.1.5 质量管理 (13)9.1.6 成本管理 (13)9.1.7 沟通与协作 (13)9.2 实施步骤与时间安排 (14)9.2.1 项目启动 (14)9.2.2 需求分析 (14)9.2.3 设计与开发 (14)9.2.4 系统测试 (14)9.2.5 用户培训与验收 (14)9.2.6 系统部署与运维 (14)第十章维护与持续改进 (15)10.1 维护策略 (15)10.1.1 维护目标 (15)10.1.2 维护内容 (15)10.1.3 维护流程 (15)10.2 持续改进措施 (16)10.2.1 用户反馈收集与分析 (16)10.2.2 技术研究与创新 (16)10.2.3 软件优化与升级 (16)10.2.4 培训与支持 (16)10.2.5 质量管理 (16)第一章引言1.1 背景介绍信息技术和互联网的迅猛发展，企业对于产品的研发、生产、销售及售后服务等环节的管理需求日益增强。

在当前的买方市场环境下，面对日益挑剔的消费者，企业如何做好产品营销工作, 是企业生存、发展的关键环节。

产品生命周期的营销策略作为营销管理的基础问题也越来越体现其重要性，文章通过论述产品生命周期各阶段的营销策略，企业产品在市场中应该如何把握产品的生命周期特征，了解二者的关系，合理运用营销策略。

关键词：营销策略；产品；生命周期摘要............................................. 错误!未定义书签。

第一章产品生命周期的概念及各阶段的特征 (1)1.1 产品生命周期的概念 (1)1.2产品生周命期各阶段的特征 (1)1.2.1 产品的市场介绍期的特征 (1)1.2.2 产品的市场成长期的特征 (1)1.2.3产品的市场成熟的特征 (2)1.2.4产品的市场衰退的特征 (2)第二章产品介绍期的市场分析及营销策略 (3)2.1 产品介绍期的市场分析 (3)2.2产品介绍期应采取的营销策略 (3)2.2.1 广告策略 (3)2.2.2促销策略 (4)2.2.3 品牌策略 (4)2.2.4定价策略 (4)第三章产品成长期的市场分析及营销策略 (6)3.1 产品在成长期应采取的营销策 (6)3.1.1 产品策略 (6)3.1.2渠道策略 (6)3.1.3促销策略 (6)3.1.4定价策略 (7)第四章产品成熟期的市场分析及营销策略 (8)4.1 产品成熟期的市场分析 (8)4.2 产品在成熟期应采取营销策略 (8)4.2.1 市场改良策略 (8)4.2.2改进产品的策略 (8)4.2.3改进营销组合策略 (9)4.2.4 品牌策略 (9)4.2.5广告策略 (9)4.2.6定价策略 (10)第五章产品的衰退期的市场分析及营销策略 (11)5.1 产品衰退期的市场分析 ............................................ 1.1 5.2产品衰退期应采取的营销策略 ........................................ 1.1 521 广告策略.......................................................... 1.1. 522定价策略.......................................................... 1.1. 5.2.3继续策略 (12)5.2.4集中策略 (12)5.2.5收缩策略 (12)5.2.6放弃策略 (12)第六章产品生命周期与营销策略的管理 (13)6.1加强数据库的管理 (13)6.2产品生命周期变化与营销策略的相互影响 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢语 (16)第一章产品生命周期的概念及各阶段的特征1.1 产品生命周期的概念产品生命周期也称产品寿命周期，指产品从进入市场到退出市场所经历的全过程，产品只有经过研究开发、试销分，然后进入市场，它的生命周期才算开始。