产品与产品组合案例

组合式创新的例子
随着信息技术的快速发展，组合式创新成为了企业不可忽视的创
新形式之一。

组合式创新指的是将不同领域的技术、设计、服务、营
销等要素进行组合，以创造全新、有竞争力的产品或服务。

下面就为
大家介绍几个成功的组合式创新案例。

首先是苹果公司的iPod。

当初，苹果公司并不是生产音乐播放器
的公司，但是他们将MP3技术、电子制造技术、设计和营销技术相结合，创造了iPod。

iPod不仅引领了数码音乐播放器市场，而且也打破
了传统的音乐销售模式，直接为苹果公司带来了巨额利润。

其次是谷歌的Android系统。

在智能手机行业崛起之前，手机生
产商都采用自己的操作系统。

然而，谷歌采用了组合式创新的思想，
结合了开源技术、应用生态系统和社区创新，开发出了Android系统。

这个系统在移动设备市场占据了很大的份额。

再次是飞利浦的Ambilight电视。

Ambilight电视是一种新型电视，它向四面辐射出不同颜色的光晕，使得看电视的人感到更加沉浸于视
频中。

这一创新来自飞利浦的照明部门，他们将照明技术和电视技术
相结合，创造出了全新的视觉体验。

最后是耐克的自适应鞋。

这款鞋子集成了一个微控制器和压力传
感器，可以根据不同的地面、人体压力和运动状态进行自动调整。

这
款鞋子是耐克的研发部、设计部和销售部门的组合式创新产物。

综上所述，组合式创新是创新过程中的一种重要策略，成功的组合式创新可以为企业带来巨大的商业价值。

对于企业来说，一定要注重不同领域技术和思维的创新整合，提高企业的核心竞争力。

产品组合策略案例某公司是一家生产电子产品的企业，主要产品包括电视、冰箱、空调、洗衣机等。

为了提高市场占有率和竞争力，该公司采取了以下产品组合策略：1.差异化定位策略：该公司将不同产品定位在不同的细分市场上，以满足不同消费者的需求。

例如，将高端电视定位为家庭影院解决方案，针对追求高品质音视频体验的消费者；将中端电视定位为家庭娱乐中心，注重用户友好的界面和智能互联功能；将低端电视定位为价格实惠的平民选择，以吸引节约型消费者。

2.捆绑销售策略：该公司将不同产品进行捆绑销售，以增加用户黏性和购买力。

例如，可以将电视和家庭影院音响捆绑销售，提供全方位的家庭娱乐解决方案；将冰箱和空调捆绑销售，提供节能环保的家庭生活解决方案。

通过捆绑销售，消费者可以获得更多的优惠和附加值，从而增加对该公司产品的满意度和忠诚度。

3.产品线扩展策略：该公司通过不断扩大产品线，满足不同消费者的多样化需求。

例如，该公司可以推出迷你冰箱，针对单身人士和小户型家庭，提供更加灵活和便捷的冷藏解决方案；可以推出智能洗衣机，结合物联网技术，实现家庭洗衣的自动化和智能化。

通过产品线扩展，该公司可以占据更多的市场份额，增加收入和利润。

4.品牌联合策略：该公司与其他知名品牌进行合作，开展联合销售和营销活动。

例如，可以与高端家具品牌合作，推出家庭影院套装，提供一站式家庭影音解决方案；可以与高端家电品牌合作，推出完整的家庭电器套装，提供现代舒适的家庭生活体验。

通过品牌联合，该公司可以借助其他品牌的知名度和影响力，提高产品的市场认知度和接受度。

通过以上产品组合策略，该公司可以满足不同消费者的需求，提高产品的差异化竞争优势，增强市场占有率和竞争力。

同时，通过捆绑销售和品牌联合，可以提高用户购买产品的附加值和购买频次，增加销售额和利润。

通过产品线扩展，可以占据更多的市场份额，提高公司的整体收入和市场地位。

因此，产品组合策略对于企业的发展和竞争力提升具有重要作用。

案例1 宝洁公司的产品组合表中表明宝洁公司产品组合的宽度是五条产品线（实际上，该公司还有许多另外的产品线，如护发产品、保健产品、饮料、食品，等等）。

在表中，产品项目总数是26个。

我们再来看一看该公司产品线的平均长度。

该公司产品组合的平均长度就是总长度（26）除以产品线数（5），结果为5.2。

宝洁公司的产品项目如“佳洁士”牌牙膏有三种规格和两种配方（普通味和薄荷味）。

“佳洁士”牌牙膏的深度就是6。

通过计算宝洁公司每一品牌的产品品种数目，然后加总除以宽度，我们就可以计算出公司的产品组合的平均深度。

由于宝洁公司的产品都通过同样的分销渠道出售，因此可以说，该公司的产品线具有较强的关联性；就这些产品对消费者的用途不同而言，该公司的产品线缺乏关联性。

宝洁公司的产品组合┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄案例2 双向延伸的成功案例1.得克萨斯仪器公司的延伸策略。

在得克萨斯仪器公司的便携式计算机进入市场前，该市场主要由玻玛公司低价、低质的计算机和惠普公司高质高价的计算机所控制。

得克萨斯仪器公司以中等价格和中等质量向市场推出了第一批计算机。

然后，它又逐步向市场的高低两端增加计算机品种。

该公司推出了质量优于玻玛公司但价格与之持平，甚至更低的计算机品种，击败了玻玛公司；该公司还设计了高质量的但售价低于惠普公司的计算机，夺走了惠普公司高端产品的大部分市场，控制了高档市场。

双向延伸策略使得克萨斯仪器公司占据了便携式计算机市场的领导地位。

2.丰田公司的产品延伸。

丰田公司对其产品线也采取了双向延伸的策略。

在其中档产品卡罗纳牌的基础上，为高档市场增加了佳美牌，为低档市场增加了小明星牌。

该公司还为豪华汽车市场推出了凌志牌。

这样凌志的目标是吸引高层管理者；佳美的目标是吸引中层经理；卡罗纳的目标是吸引基层经理；而小明星牌的目标是手里钱不多的首次购买者。

此种策略的主要风险是有些买主认为在两种型号之间（如佳美和凌志之间）差别不大，因而会选择较低档的品种。

招商银行信用卡的成功出击一、公司背景（一）招商银行发展史招商银行成立于1987年4月8日，总行设在深圳，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。

经过17年的发展，招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行，初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。

随着业务的不断扩展，招商银行的总资产也不断增加，在进行了三次增资扩股，并于2002年4月9日在上交所挂牌上市、成功发行了15亿普通股后，招商银行总资产超过4`350亿元，成为国内总股本和流通盘最大的上市银行，也成为国内第一家采用国际会计标准上市的公司。

目前，招商银行在境内30多个大中城市和香港设有分行，网点总数近350家，并已获准在美国设立代表处，同时与世界50多个国家和地区的900多家银行建立了代理行关系。

（二）招商银行的发展理念招商银行坚持“科技兴行”的发展战略和“因您而变”的经营服务理念，立足于市场和客户需求，充分发挥拥有全行统一的电子化平台的巨大优势，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”等知名金融品牌，树立了技术领先型银行的社会形象。

在高速发展过程中，招商银行坚持稳健经营，在全行提出并推行“质量是发展的第一主题”的经营理念，大力营造以风险文化为主要内容的管理文化。

在国内同业中，招商银行较早地实行了资产负债比例管理、审贷分离和贷款五级分类制度，建立了比较完善的稽核内控体系，同时成功地在全行推行了储蓄、会计业务质量认证，获得了英国BSI太平洋有限公司和中国船级社质量认证公司颁发的ISO9001质量保证体系认证书，成为中国国内第一家获得ISO9001证书的商业银行。

由于从理念到制度到措施日益注重防范风险，招商银行的资产质量得以不断优化，近几年新增贷款的不良率控制在1%左右。

而过去积累的不良资产，在上市过程中通过加大呆坏账核销力度、按照国际上较严格的标准足额提取呆账准备金等措施，也已得到了较好的解决。

产品组合策略案例在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过精准的产品组合策略来满足不同消费者群体的需求，提高市场竞争力。

本文将通过一个产品组合策略案例，来探讨如何有效地进行产品组合策略的制定和实施。

首先，我们需要了解产品组合策略的概念。

产品组合策略是指企业根据市场需求和竞争对手的情况，将不同的产品进行组合，以满足消费者的多样化需求，提高销售额和市场份额。

在实际操作中，产品组合策略可以分为产品线的宽度和深度两个方面。

产品线的宽度指的是企业所提供产品的种类数量，而产品线的深度则是指每个种类中所提供的产品数量。

接下来，我们以一家日用品公司为例，来说明产品组合策略的制定和实施。

该公司主要生产洗发水、沐浴露、洗手液和牙膏四类产品。

在制定产品组合策略时，公司首先需要分析市场需求和竞争对手情况，了解消费者的购买习惯和偏好。

经过调研发现，消费者对于洗发水和沐浴露的需求较大，而洗手液和牙膏的需求相对较小。

因此，公司决定在产品线的宽度上，加大洗发水和沐浴露的种类数量，以满足消费者的需求。

在产品线的深度上，公司也需要根据市场需求和竞争对手情况进行调整。

经过市场调研发现，消费者对于洗发水和沐浴露的功能需求多样化，有的消费者注重头发修复，有的消费者注重滋润保湿。

因此，公司决定在洗发水和沐浴露的产品线深度上，推出不同功效和香型的产品，以满足消费者的多样化需求。

在实施产品组合策略时，公司需要注重产品的协同销售和交叉销售。

通过产品的协同销售，可以提高产品的销售额和市场份额。

比如，公司可以将洗发水和沐浴露进行捆绑销售，吸引消费者购买。

通过产品的交叉销售，可以提高客户的购买频次和购买金额。

比如，公司可以在售卖洗发水的同时，推荐消费者购买同系列的护发素，从而提高销售额。

综上所述，产品组合策略的制定和实施对于企业来说至关重要。

通过合理的产品组合策略，企业可以更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。

因此，企业需要根据市场需求和竞争对手情况，制定合理的产品组合策略，并通过协同销售和交叉销售等方式来实施，以取得更好的市场表现。

30个创新产品案例1梦天：门墙柜一体化作为木门行业的头部品牌，梦天近年来重点推行“门墙柜”三大品类齐驱的业务战略，2021年以来，门墙柜一体化战略的执行力度持续加码，模式更加成熟，形成了六大空间的水漆健康木作解决方案，并在终端陆续开出一体化旗舰店。

在第23届中国建博会（广州）现场，梦天携2021现代轻奢系列新品亮相，并展出“门墙柜一体化”完整木作空间解决方案，涵盖入户玄关、客厅接待、餐厅饮食、卧室收纳、衣帽收纳、书房思想等。

从用户生活方式出发，通过产品、设计与服务体系的闭环搭建，实现“高端定制，即装即住”。

2欧派卫浴：全卫定制3.02012年开始，欧派从定制入手打开卫浴新赛道，力推全卫定制。

9年时间里，从1.0升级到3.0，完成三次迭代。

在第23届中国建博会（广州）上，欧派卫浴重点展出“全卫定制3.0”模式，面向入户玄关、卫生间、阳台三大空间提供整体解决方案。

并按9大功能区（洗漱、方便、沐浴、美妆、清洁、洗衣、晾晒、入户清洁、娱乐休闲等）打造全屋卫生健康一体化的定制方案，一体化设计、一站式服务、一站式体验。

在建博会现场，欧派卫浴预告了一条重要信息，将联合林内、惠而浦、飞利浦、双立人、博世、汉斯格雅等，实现整体交付。

3索菲亚：高性价比品牌“米兰纳”2021年，索菲亚继续发力米兰纳，在中国建博会（广州）上，宣布5年补贴5亿元，重点推出699元/㎡的高性价比定制产品。

该品牌据说已在近300个城市布局，年底有望实现400个城市落地。

为什么说米兰纳也是业态创新？这是面向年轻消费群体的新品牌打造，服务年轻时尚人群和大众刚需市场，与主品牌形成区隔。

就业务覆盖面来看，米兰纳以全屋柜类定制为主，同时经营家具家品（软装配饰、沙发、床、茶几电视柜、餐桌椅、床品等全系列家具产品），风格主打现代、简欧和轻奢等。

4志邦家居：9S展厅在此次中国建博会（广州），志邦继续力推9S展厅，将厨柜、衣柜、木门三大空间升级，通过空间、模块、材质的百变组合，构建新的家居场景。

产品组合策略成功的案例当今市场环境下，产品组合策略已成为企业成功的重要因素之一。

一个成功的组合策略能够充分利用企业的资源，提高市场占有率，增强竞争优势。

本文将以某知名家电企业为例，阐述其产品组合策略的成功案例。

一、背景介绍该家电企业是一家全球知名的家电生产商，拥有多年的家电制造经验。

随着市场竞争的加剧，企业意识到单纯依靠单一产品线无法满足市场需求，因此开始探索多元化的产品组合策略。

二、产品组合策略的实施1.多元化产品线：企业根据市场需求，不断拓展产品线，开发出各种类型的家电产品，如空调、冰箱、洗衣机、电视等。

同时，企业还积极关注新兴市场，开发符合当地消费者需求的新产品。

2.优化产品结构：企业注重产品结构的优化，将不同类型、功能、价格的产品进行合理搭配，以满足不同消费者的需求。

同时，企业还注重产品的质量和服务，以提高消费者满意度。

3.成本控制：企业在保证产品质量的前提下，注重成本控制，通过规模化生产、提高生产效率、优化供应链等方式降低成本。

同时，企业还积极引进先进的生产技术和设备，提高产品的竞争力。

三、成功案例分析1.案例一：市场表现突出该企业在推出新型智能家电产品后，凭借其智能化、节能环保等特点，迅速占领了市场。

同时，企业还针对不同消费者群体推出了一系列配套产品，如智能家居系统、智能音响等，进一步扩大了市场份额。

2.案例二：成本控制与市场竞争力增强该企业在成本控制方面取得了显著成效，通过规模化生产、提高生产效率、优化供应链等方式降低成本，从而提高了产品的竞争力。

同时，企业还通过引进先进的生产技术和设备，进一步提高生产效率和质量，为消费者提供更高性价比的产品。

3.案例三：品牌影响力提升该企业在实施产品组合策略的过程中，注重品牌形象的塑造和推广。

通过多元化的产品线、优质的产品质量和周到的售后服务，企业成功提升了品牌知名度和美誉度。

此外，企业还积极拓展海外市场，进一步扩大了品牌影响力。

四、总结综上所述，该家电企业通过实施多元化产品线、优化产品结构、成本控制和品牌推广等措施，成功实现了产品组合策略的目标。

组合型创新方法的例子
组合型创新方法是将两个或多个不同的事物或概念组合在一起，产生新的产品或服务，从而提高生产效率或提升用户体验。

以下是一些组合型创新方法的例子:
1. 带橡皮擦的铅笔：这种创新组合了铅笔和橡皮擦的功能，使
得学生和专业人士能够更加高效地完成作业和任务。

2. 汽车涡轮增压器：涡轮增压器将空气压缩，从而提高燃料燃
烧效率，使得汽车更加高效、加速更快。

3. 智能手机：智能手机将电话、电子邮件、互联网等功能融合
在一起，为用户提供了更加便捷的生活方式。

4. 电动汽车：电动汽车使用电池动力，减少了对传统燃料的依赖，降低了污染排放。

5. 立体印刷：立体印刷技术使得出版物能够更加逼真、精美，
增加了读者的阅读体验。

这些例子表明，组合型创新方法可以在不同的领域和行业中产生，并通过将不同的元素组合在一起，创造出新的产品或服务，为用户带来更好的体验和价值。

服装产品组合策略案例今天咱就来唠唠ZARA这个时尚界的大佬是咋玩服装产品组合策略的。

一、宽产品线策略。

ZARA的店里那衣服种类可全乎了。

就像你走进一个时尚的大观园，从时尚的女装说起吧。

它有适合职场女强人的精致西装套装，那线条，那剪裁，穿上立马气场两米八。

而且颜色也多，经典的黑、白、灰，还有当季流行的那种马卡龙色，满足不同风格的小姐姐。

再看女装的裙子，长裙、短裙、连衣裙、半身裙，各种款式应有尽有。

比如说夏天的碎花裙，有那种小清新的田园风碎花裙，也有走波西米亚路线的大花长裙，不管你是想去海边度假还是在城市里逛街喝下午茶，都能在ZARA找到合适的裙子。

男装也不含糊啊。

从休闲的T恤，有纯色简约款，适合那些低调的型男，还有印着超酷图案的个性款，给那些潮流小子们准备的。

到正式的衬衫、西裤，那面料质感还不错，价格又相对亲民，让刚步入职场的小年轻们也能轻松打造商务范。

童装也是ZARA产品组合里的重要部分。

小朋友的衣服那可太可爱了，从婴儿的小连体衣，上面印着小动物图案的，到儿童的运动套装，色彩鲜艳，充满活力。

而且ZARA会根据不同的季节推出适合儿童穿着的衣服，像冬天的厚棉袄，造型就像小北极熊一样，既保暖又萌趣。

这宽产品线的策略啊，就像开了一个超级大的时尚超市，不管男女老少，只要你想打扮自己，都能在这儿找到自己想要的东西。

二、深度产品策略。

咱就拿ZARA的牛仔裤来说事儿。

牛仔裤那可是时尚界的常青树，ZARA在牛仔裤这个单品上可下了大功夫。

首先是版型，有紧身的小脚牛仔裤，那是专门为了凸显身材的妹子们设计的，穿上之后腿型看起来又直又长。

还有宽松版的直筒牛仔裤，这对那些追求休闲舒适又不想失去时尚感的人来说简直是福音。

更别说还有破洞牛仔裤了，破洞的位置、大小、形状都有好几种选择，小破洞的有点小俏皮，大破洞的就很前卫。

在颜色方面，除了常见的蓝色系，从浅蓝到深蓝，还有黑色、白色的牛仔裤。

而且它的水洗效果也不一样，有的是做旧的感觉，就像是穿了很久有故事的牛仔裤；有的则是崭新的、颜色很均匀的那种。