2020-2025年中国配电网智能设备行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告

智能配电网设备市场分析报告1.引言1.1 概述智能配电网设备是指利用先进的信息技术和通信技术，对配电网进行监测、管理和控制的设备。

随着能源需求的增加和可再生能源的逐渐普及，智能配电网设备在能源行业中扮演着越来越重要的角色。

本报告旨在对智能配电网设备市场进行全面的分析，包括市场概况、发展趋势、主要竞争对手及市场份额等方面的研究，同时给出未来市场的展望和发展建议。

通过本报告的撰写，希望能够为相关企业和投资者提供参考，推动智能配电网设备市场的健康发展。

1.2 文章结构文章结构部分将围绕智能配电网设备市场展开详细分析，包括市场概况、发展趋势、竞争对手及市场份额等方面进行深入探讨。

此外，还将对市场前景展望和智能配电网设备发展建议进行详细评述，最终总结市场分析报告的重点内容。

"1.3 目的": {"本报告旨在对智能配电网设备市场进行全面深入的分析，以帮助读者了解该市场的现状和发展趋势。

通过对市场概况、发展趋势分析以及主要竞争对手及市场份额的详细研究，读者可以更好地把握市场动态，把握机遇，应对挑战。

同时，本报告为相关企业和机构提供智能配电网设备发展建议，为他们制定市场策略和业务决策提供参考。

通过本报告，我们旨在为行业内的决策者、投资者、研究机构和其他相关从业人员提供全面的行业资讯，促进智能配电网设备市场的健康发展。

"}1.4 总结总结部分将对整篇文章进行总结和概括。

首先，对于智能配电网设备市场进行了全面的调研和分析，深入了解了市场概况、发展趋势和主要竞争对手及市场份额。

从市场前景展望和智能配电网设备发展建议两个方面，提出了对未来市场发展的预期和建议。

总结指出，智能配电网设备市场具有巨大潜力和广阔前景，但也需要时刻关注市场变化，密切留意竞争对手动态，以及加强技术创新和品牌建设。

最后，对全文进行总结，强调对智能配电网设备市场进行深入研究和分析的重要性，并展望未来的发展前景。

2020-2025年中国配电网智能设备行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新产品进入市场策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国配电网智能设备行业市场深度调研 (12)第一节配电网智能设备概述 (12)第二节我国配电网智能设备行业监管体制与发展特征 (13)一、所属行业分类及依据 (13)二、行业主管部门和监管体制 (13)三、行业主要法律法规及政策 (13)四、对行业经营发展的影响 (16)第三节2019-2020年中国配电网智能设备行业发展情况分析 (17)二、我国配电网智能设备行业发展状况 (17)（1）智能电网建设对配电智能设备提出更高要求 (18)（2）配电网智能设备市场空间仍较大，一二次融合设备需求显现 (19)（3）配电网智能设备中架空线路的断路器需求尤为重要 (20)三、一二次融合成为市场共识，业务具有可持续性 (23)（1）“一二次融合”设备的市场需求和行业渗透率在逐渐提升，未来发展空间较大 (24)（2）国家电网对配电网板块的投资力度仍处于稳中有升的趋势 (26)（3）配电网设备向“一二次融合”方向发展系目前行业内企业的共识 (26)四、我国配电网信息化服务行业发展状况 (27)第四节2019-2020年我国配电网智能设备行业主要企业分析 (28)一、北京科锐配电自动化股份有限公司 (28)二、北京双杰电气股份有限公司 (29)三、江苏大烨智能电气股份有限公司 (29)四、石家庄科林电气股份有限公司 (29)五、西安兴汇电力科技有限公司 (29)第五节企业案例分析：宏力达 (30)一、宏力达主营业务概况 (30)二、宏力达市场地位 (31)三、宏力达市场份额和市场空间 (31)四、宏力达优势与劣势 (35)（1）宏力达优势 (35)（2）宏力达劣势 (37)五、宏力达取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (39)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (40)一、智能电网建设周期，电网投资向配电侧倾斜 (40)二、配电网自动化覆盖率和线损率提升尚存空间，供电可靠性有待进一步提高 (41)三、“十三五”期间，各重要省份纷纷出台配电网发展政策 (44)第七节2020-2025年我国配电网智能设备行业发展前景及趋势预测 (45)一、行业发展前景 (45)（1）国家对智能电网建设的政策支持 (45)（2）现有配电网建设仍相对薄弱，未来需求空间较大 (46)（3）技术创新与进步推动产业发展 (46)二、我国配电网及配电设备、服务发展趋势 (46)（1）“能源互联网”：推动互联网与电力相融合 (46)（2）数字“新基建”：推动“电力物联网”进一步发展 (47)（3）国家电网将物联化、数字化、智能化作为转型升级重点 (48)三、影响行业发展的不利因素 (49)（1）市场竞争环境不成熟 (49)（2）高端供应链不完善 (49)（3）综合型专业人才欠缺 (49)第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (51)第一节新产品与市场择时性原理 (51)一、新产品进入市场的形式 (51)二、产品生命周期理论 (51)三、新产品进入市场的时间 (52)四、新产品进入市场的注意事项 (54)第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (54)一、规模选择 (54)二、反映强度 (55)三、新产品的试销 (56)四、早期市场策略 (60)五、同期市场策略 (61)六、晚期市场策略 (61)七、新产品价格 (62)第三节新产品的市场营销策略研究 (66)一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (66)二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (67)三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (67)四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (67)第四节新产品营销渠道决策 (68)一、营销渠道决策因素分析 (68)二、一般营销渠道决策 (69)第五节新产品进入市场策略的主要策略 (70)一、示真策略 (70)二、擒王策略 (71)三、饥饿策略 (72)四、杀熟策略 (73)第四章企业新产品进入市场策略规划制定原则及依据 (74)第一节企业新产品进入市场策略规划的制定原则 (74)一、科学性 (74)二、实践性 (74)四、创新性 (74)五、全面性 (75)六、动态性 (75)第二节企业新产品进入市场策略规划的制定依据 (75)一、国家产业政策 (75)二、行业发展规律 (75)三、企业资源与能力 (76)四、可预期的战略目标 (76)第三节影响新产品进入市场策略的主要因素 (76)一、影响新产品进入市场策略的主要因素 (76)二、诱发企业新产品进入市场策略失败的因素 (77)三、企业新产品进入市场策略规划需规避的误区 (78)第五章企业制定新产品进入市场策略的内容、方法步骤、流程 (80)第一节公司制定新产品进入市场策略规划要点与准备工作 (80)一、公司制定新产品进入市场策略规划要点 (80)二、规划企业新产品进入市场策略前的准备工作 (80)第二节公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (81)一、公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (81)二、正确制定企业新产品进入市场策略的步骤 (82)三、企业新产品进入市场策略规划包含的不同内容 (83)第三节构建新产品进入市场策略研究体系 (83)一、研究体系构建与实施的内涵 (84)二、整合内外部资源做好顶层设计 (84)三、构建闭环的战略研究体系 (85)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (85)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (85)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (86)第四节科学制定新产品进入市场策略规划 (86)一、掌握科学的决策方法和程序 (86)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (87)三、提高决策者素质 (87)四、全面了解企业环境 (88)五、科学制定新产品进入市场策略 (88)六、降低风险 (88)第五节制定新产品进入市场策略需注意事项 (89)一、企业新产品进入市场策略制定需注意的要点 (89)二、制定新产品进入市场策略目标注意事项 (89)三、制定新产品进入市场策略规划的注意点 (90)四、制定新产品进入市场策略规划容易犯的错误 (91)五、不同阶段企业新产品进入市场策略的规划 (92)六、制定企业新产品进入市场策略要考虑的不同方面 (92)第六章2020-2025年中国配电网智能设备企业新产品进入市场策略探讨与建议 (94)第一节配电网智能设备企业新产品进入市场策略 (94)二、确定产品类型 (95)三、有针对性地进行推广 (95)四、加强新产品推广的力度 (96)五、提高产品辨析度 (96)六、结合产品所处的生命周期进行推广 (96)七、重视市场调查与售后服务 (96)八、对渠道成员进行有效的选择、跟踪与支持 (97)第二节配电网智能设备企业新产品市场推广策略 (97)一、做好新产品市场推广的调研工作 (97)二、加大新产品市场推广的宣传工作 (98)三、选择新产品市场推广的准确目标 (98)四、设计好新产品市场推广的渠道 (99)五、制定新产品市场推广的优惠政策 (99)六、选择好新产品市场推广的时机 (100)七、做好新产品市场推广的服务工作 (100)第三节配电网智能设备新产品市场投放策略 (100)一、配电网智能设备新产品投放市场的影响因素 (101)（一）企业自身实力是新产品投放市场的基本因素 (101)（二）企业经营目标是新产品投放市场的直接因素 (101)（三）企业所处环境是新产品投放市场的重要因素 (101)二、配电网智能设备新产品投放市场的策略 (102)（一）确定恰当的投放时间 (102)（二）选择合适的投放地点 (102)（三）选择有潜力的目标市场 (102)（四）制定周密的营销策略 (102)（五）建立特色营销新概念 (102)第四节新产品市场营销策略 (103)一、新产品目标市场选择 (103)二、发展多样化的传播途径 (103)三、开展网络营销 (104)四、精英团队策略 (104)五、服务延伸策略 (104)六、寻找突围爆破点 (105)第七章2020-2025年中国配电网智能设备企业全方位推进“新产品进入市场策略”及实施路径探讨 (106)第一节构建新产品进入市场策略推进体系：稳准推进公司新产品进入市场策略实施 (106)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (106)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (106)三、营造全员全链条参与环境 (106)第二节产业结构层面 (107)一、认识规律特征指导产业发展 (107)二、夯实产业基础促进产业健康 (107)三、优化产业结构，加强技术创新 (107)五、积极促进配电网智能设备企业的集约化建设 (108)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (108)七、提升产业战略竞争力 (108)第三节市场运营层面 (108)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (109)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (109)三、以客户为导向，满足客户需求 (109)四、创新经营模式 (110)五、价值创新开拓战略蓝海 (110)六、紧跟市场发展 (111)七、实施“走出去”战略 (111)八、坚持“五化”发展举措 (111)第四节技术创新层面 (112)一、实施技术创新战略 (112)二、大力增强科技创新能力 (112)三、明确技术创新工作目标 (113)四、构建高效的技术创新管理体系 (113)第五节产品开发与竞争层面 (114)一、积极进行产品开发 (114)二、产品式样竞争策略 (114)三、产品大类竞争策略 (115)四、产品使用价值竞争策略 (115)第六节营销推广层面 (116)一、坚持营销的正确定位策略 (116)二、注重实施营销中的品牌策略 (117)三、选择实施多元化营销手段的策略 (118)四、基于消费观念和文化导向的营销 (119)第七节客户服务层面 (119)一、服务将成为核心 (119)二、以顾客满意为核心 (120)三、提高企业服务水平 (120)四、与用户建立战略合作关系 (120)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (120)第八节企业管理层面 (121)一、建立完善的企业管理体系 (121)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (121)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (122)四、大力提高企业集团管控的能力 (122)五、提高人员素质，提高管理水平 (123)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (123)七、开放式创新与组织学习 (123)八、强化安全法制化建设 (124)九、大力提升国际化经营管理水平 (124)第九节企业文化建设层面 (125)一、企业文化的层次 (125)二、树立企业价值观 (125)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (125)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (126)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (126)第十节人力资源管理方面 (127)一、确立人才队伍建设目标 (127)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (128)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (128)三、企业可持续发展的人力资源管理 (128)第十一节供应链管理层面 (129)第十二节小结 (129)第八章构建配电网智能设备企业实施新产品进入市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (131)第一节构建新产品进入市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (131)一、有效的战略管理组织 (131)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (131)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (132)第二节构建新产品进入市场策略保障体系：增强实施保障能力 (132)一、注重战略风险防控 (132)二、加大业绩考核力度 (133)三、优化战略研究组织架构 (133)四、构建开放式研究网络 (133)五、加快信息、成果共享与成果转化 (133)六、加强战略研究队伍建设 (133)第三节构建新产品进入市场策略动态调整机制：完善新产品进入市场策略的主要措施 (134)一、完善新产品进入市场策略 (134)二、完善企业新产品进入市场策略的有效措施 (134)三、企业新产品进入市场策略创新调整的重要性 (135)第四节持续变革是新产品进入市场策略的精髓 (136)第九章盛世华研总结 (137)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (137)一、企业失败的原因 (137)二、提高胜率的策略 (138)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (139)一、基于“产业”的研究与决策体系 (139)二、基于“周期”的研究与决策体系 (139)三、基于“人性”的研究与决策体系 (139)四、基于“变化”的研究与决策体系 (139)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (140)六、小结 (140)第三节致读者：商业自是有胜算 (140)第一章企业新产品进入市场策略概述如何把新产品成功推向市场，已成为企业发展的首要问题。

中国智能配电网行业发展研究报告（初稿）目录一、智能配电网行业基本情况 (1)(一) 行业界定 (1)1、智能配电网 (1)2、智能电网与智能配电网 (1)(二) 行业主管部门与管理体制 (2)(三) 行业相关法律法规与产业政策 (3)1、主要法律法规和标准 (3)2、主要产业政策 (3)二、智能配电网行业分类与应用 (5)(一) 行业分类 (5)(二) 应用介绍 (5)1、配网自动化 (6)2、分布式发电/储能以及智能微电网接入与协调控制 (6)3、配网信息化 (7)三、智能配电网行业发展现状 (8)(一) 行业发展状况 (8)1、中国电力投资规模趋稳，投资结构有待进一步优化 (8)2、当前中国配电网自动化水平低，远落后于发达国家 (8)3、分布式发电/储能以及微电网处于起步发展期 (9)(二) 行业技术水平及特点、行业经营模式和行业特征 (9)1、行业技术水平 (9)2、经营模式 (10)3、行业特征 (10)(三)市场规模 (11)(四) 与上下游行业的关系 (11)(五) 市场竞争分析 (12)1、竞争模式 (12)2、竞争格局 (12)四、智能配电网行业发展趋势 (14)(一) 行业影响因素 (14)1、有利因素 (14)2、不利因素 (17)(二) 发展趋势 (18)1、行业发展趋势 (18)2、发展规模预测 (18)图目录图1 智能配电网主要内容 (5)图2 中国与其他发达国家配电自动化率比较 (9)表目录表1 配网自动化主要内容 (6)表2 近三年中国配网自动化投资 (11)表3 配网自动化行业市场格局分析 (12)表4 主要配电自动化厂商所涉及主要配网环节 (13)表5 国家电网公司智能电网建设规划 (15)表6 南方电网公司智能电网重点领域建设内容 (16)表7 国家电网公司智能配网“十二五”投资计划 (18)一、智能配电网行业基本情况(一) 行业界定1、智能配电网智能配电网(Smart Distribution Automation)是智能电网(Smart Grid)中配电网部分的内容。

2020-2025年中国智能电表行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新产品进入市场策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国智能电表行业市场深度调研 (13)第一节智能电表发展历程和概况 (13)一、发展历程 (13)二、智能电表概况 (14)第二节我国智能电表行业监管体制与发展特征 (14)一、所属行业及确定所属行业的依据 (14)二、行业监管体制 (14)三、行业主要法律法规和产业政策 (15)（1）主要法律法规 (15)（2）主要产业政策颁布时间 (15)四、行业政策对行业发展的影响 (17)五、行业壁垒 (17)（1）技术和研发壁垒 (18)（2）资质壁垒 (18)（3）产品质量控制壁垒 (18)（4）售后服务壁垒 (19)（5）品牌信誉壁垒 (19)第三节2019-2020年中国智能电表行业发展情况分析 (19)一、国内智能电表市场渗透率已达到较高水平 (19)二、海外市场增长迅速 (21)三、泛在电力物联网建设推动智能电表的发展 (21)第四节2019-2020年我国智能电表行业竞争格局分析 (23)一、全球智能电表行业竞争情况 (23)二、国内智能电表行业竞争情况 (24)三、行业内主要企业 (24)（1）杭州炬华科技股份有限公司 (24)（2）深圳市科陆电子科技股份有限公司 (24)（3）江苏林洋能源股份有限公司 (24)（4）威胜控股有限公司 (24)（5）宁波三星医疗电气股份有限公司 (25)（6）浙江万胜智能科技股份有限公司 (25)四、同行业可比公司的业务比较情况 (25)（1）经营情况比较 (25)（2）市场地位 (26)（3）技术实力 (26)第五节企业案例分析：迦南智能 (29)一、迦南智能的市场地位 (29)二、迦南智能的竞争优势 (30)三、迦南智能的竞争劣势 (35)四、迦南智能创新、创造、创意特征 (35)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (36)一、全球电力发展现状 (36)二、我国电力行业发展现状 (37)三、我国智能电网与泛在电力物联网建设 (38)第七节2020-2025年我国智能电表行业发展前景及趋势预测 (41)一、行业面临的机遇 (41)（1）泛在电力物联网建设带来广阔市场空间 (41)（2）产业政策将推动智能电表行业持续发展 (41)（3）技术创新与进步推动行业发展 (41)（4）产品应用领域不断拓展带来广阔潜在市场 (42)二、行业发展趋势 (42)（1）电力通信网将实现多种技术的融合 (42)（2）智能电表逐渐向“能源路由”转变 (43)（3）电力无线专网将成为探索方向 (43)（4）智能电表功能逐步多样化 (43)（5）“多表合一”趋势明显 (44)（6）智能电表将实现模块化设计 (44)三、行业面临的挑战 (44)（1）行业竞争较为激烈 (44)（2）高端技术人才相对匮乏 (44)第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (46)第一节新产品与市场择时性原理 (46)一、新产品进入市场的形式 (46)二、产品生命周期理论 (46)三、新产品进入市场的时间 (47)四、新产品进入市场的注意事项 (49)第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (49)一、规模选择 (49)二、反映强度 (50)三、新产品的试销 (51)四、早期市场策略 (55)五、同期市场策略 (56)六、晚期市场策略 (56)七、新产品价格 (57)第三节新产品的市场营销策略研究 (61)一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (61)二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (62)三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (62)四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (62)第四节新产品营销渠道决策 (63)一、营销渠道决策因素分析 (63)二、一般营销渠道决策 (64)第五节新产品进入市场策略的主要策略 (65)一、示真策略 (65)二、擒王策略 (66)三、饥饿策略 (67)四、杀熟策略 (68)第四章企业新产品进入市场策略规划制定原则及依据 (69)第一节企业新产品进入市场策略规划的制定原则 (69)一、科学性 (69)二、实践性 (69)三、前瞻性 (69)四、创新性 (69)五、全面性 (70)六、动态性 (70)第二节企业新产品进入市场策略规划的制定依据 (70)一、国家产业政策 (70)二、行业发展规律 (70)三、企业资源与能力 (71)四、可预期的战略目标 (71)第三节影响新产品进入市场策略的主要因素 (71)一、影响新产品进入市场策略的主要因素 (71)二、诱发企业新产品进入市场策略失败的因素 (72)三、企业新产品进入市场策略规划需规避的误区 (73)第五章企业制定新产品进入市场策略的内容、方法步骤、流程 (75)第一节公司制定新产品进入市场策略规划要点与准备工作 (75)一、公司制定新产品进入市场策略规划要点 (75)二、规划企业新产品进入市场策略前的准备工作 (75)第二节公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (76)一、公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (76)二、正确制定企业新产品进入市场策略的步骤 (77)三、企业新产品进入市场策略规划包含的不同内容 (78)第三节构建新产品进入市场策略研究体系 (78)一、研究体系构建与实施的内涵 (79)二、整合内外部资源做好顶层设计 (79)三、构建闭环的战略研究体系 (80)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (80)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (80)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (81)第四节科学制定新产品进入市场策略规划 (81)一、掌握科学的决策方法和程序 (81)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (82)三、提高决策者素质 (82)五、科学制定新产品进入市场策略 (83)六、降低风险 (83)第五节制定新产品进入市场策略需注意事项 (84)一、企业新产品进入市场策略制定需注意的要点 (84)二、制定新产品进入市场策略目标注意事项 (84)三、制定新产品进入市场策略规划的注意点 (85)四、制定新产品进入市场策略规划容易犯的错误 (86)五、不同阶段企业新产品进入市场策略的规划 (87)六、制定企业新产品进入市场策略要考虑的不同方面 (87)第六章2020-2025年中国智能电表企业新产品进入市场策略探讨与建议 (89)第一节智能电表企业新产品进入市场策略 (89)一、学会洞察大势 (89)二、确定产品类型 (90)三、有针对性地进行推广 (90)四、加强新产品推广的力度 (91)五、提高产品辨析度 (91)六、结合产品所处的生命周期进行推广 (91)七、重视市场调查与售后服务 (91)八、对渠道成员进行有效的选择、跟踪与支持 (92)第二节智能电表企业新产品市场推广策略 (92)一、做好新产品市场推广的调研工作 (92)二、加大新产品市场推广的宣传工作 (93)三、选择新产品市场推广的准确目标 (93)四、设计好新产品市场推广的渠道 (94)五、制定新产品市场推广的优惠政策 (94)六、选择好新产品市场推广的时机 (95)七、做好新产品市场推广的服务工作 (95)第三节智能电表新产品市场投放策略 (95)一、智能电表新产品投放市场的影响因素 (96)（一）企业自身实力是新产品投放市场的基本因素 (96)（二）企业经营目标是新产品投放市场的直接因素 (96)（三）企业所处环境是新产品投放市场的重要因素 (96)二、智能电表新产品投放市场的策略 (97)（一）确定恰当的投放时间 (97)（二）选择合适的投放地点 (97)（三）选择有潜力的目标市场 (97)（四）制定周密的营销策略 (97)（五）建立特色营销新概念 (97)第四节新产品市场营销策略 (98)一、新产品目标市场选择 (98)二、发展多样化的传播途径 (98)三、开展网络营销 (99)四、精英团队策略 (99)六、寻找突围爆破点 (100)第七章2020-2025年中国智能电表企业全方位推进“新产品进入市场策略”及实施路径探讨 (101)第一节构建新产品进入市场策略推进体系：稳准推进公司新产品进入市场策略实施 (101)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (101)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (101)三、营造全员全链条参与环境 (101)第二节产业结构层面 (102)一、认识规律特征指导产业发展 (102)二、夯实产业基础促进产业健康 (102)三、优化产业结构，加强技术创新 (102)四、完善企业供应价值链 (103)五、积极促进智能电表企业的集约化建设 (103)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (103)七、提升产业战略竞争力 (103)第三节市场运营层面 (103)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (104)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (104)三、以客户为导向，满足客户需求 (104)四、创新经营模式 (105)五、价值创新开拓战略蓝海 (105)六、紧跟市场发展 (106)七、实施“走出去”战略 (106)八、坚持“五化”发展举措 (106)第四节技术创新层面 (107)一、实施技术创新战略 (107)二、大力增强科技创新能力 (107)三、明确技术创新工作目标 (108)四、构建高效的技术创新管理体系 (108)第五节产品开发与竞争层面 (109)一、积极进行产品开发 (109)二、产品式样竞争策略 (109)三、产品大类竞争策略 (110)四、产品使用价值竞争策略 (110)第六节营销推广层面 (111)一、坚持营销的正确定位策略 (111)二、注重实施营销中的品牌策略 (112)三、选择实施多元化营销手段的策略 (113)四、基于消费观念和文化导向的营销 (114)第七节客户服务层面 (114)一、服务将成为核心 (114)二、以顾客满意为核心 (115)三、提高企业服务水平 (115)四、与用户建立战略合作关系 (115)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (115)第八节企业管理层面 (116)一、建立完善的企业管理体系 (116)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (116)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (117)四、大力提高企业集团管控的能力 (117)五、提高人员素质，提高管理水平 (118)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (118)七、开放式创新与组织学习 (118)八、强化安全法制化建设 (119)九、大力提升国际化经营管理水平 (119)第九节企业文化建设层面 (120)一、企业文化的层次 (120)二、树立企业价值观 (120)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (120)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (121)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (121)第十节人力资源管理方面 (122)一、确立人才队伍建设目标 (122)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (123)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (123)三、企业可持续发展的人力资源管理 (123)第十一节供应链管理层面 (124)第十二节小结 (124)第八章构建智能电表企业实施新产品进入市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (126)第一节构建新产品进入市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (126)一、有效的战略管理组织 (126)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (126)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (127)第二节构建新产品进入市场策略保障体系：增强实施保障能力 (127)一、注重战略风险防控 (127)二、加大业绩考核力度 (128)三、优化战略研究组织架构 (128)四、构建开放式研究网络 (128)五、加快信息、成果共享与成果转化 (128)六、加强战略研究队伍建设 (128)第三节构建新产品进入市场策略动态调整机制：完善新产品进入市场策略的主要措施 (129)一、完善新产品进入市场策略 (129)二、完善企业新产品进入市场策略的有效措施 (129)三、企业新产品进入市场策略创新调整的重要性 (130)第四节持续变革是新产品进入市场策略的精髓 (131)第九章盛世华研总结 (132)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (132)一、企业失败的原因 (132)二、提高胜率的策略 (133)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (134)一、基于“产业”的研究与决策体系 (134)二、基于“周期”的研究与决策体系 (134)三、基于“人性”的研究与决策体系 (134)四、基于“变化”的研究与决策体系 (134)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (135)六、小结 (135)第三节致读者：商业自是有胜算 (135)第一章企业新产品进入市场策略概述如何把新产品成功推向市场，已成为企业发展的首要问题。

2024年智能配电网设备市场调研报告1. 前言智能配电网设备是现代电力系统的重要组成部分，其作用是实现电力信息的自动感知、传递、处理和控制，提高电网的安全性、可靠性和经济性。

随着智能电力技术的不断发展和应用，智能配电网设备市场也呈现出快速增长的态势。

本文将对智能配电网设备市场进行调研，并分析其发展趋势和市场前景。

2. 市场概况智能配电网设备市场是一个充满活力和潜力的市场，其主要产品包括智能变电站、智能配电网终端设备、智能谐波滤波器等。

随着电力系统的升级改造和智能化建设的推进，智能配电网设备市场呈现出稳步增长的态势。

3. 市场驱动因素智能配电网设备市场的快速增长得益于以下几个关键因素：3.1 政策支持政府部门出台了一系列支持智能电力技术发展的政策措施，包括加大对智能配电网设备研发的支持力度，推动智能配电网设备在实际应用中的推广和推动。

3.2 电力系统升级改造需求随着电力系统的升级改造和智能化建设的推进，智能配电网设备的需求量大幅增加。

传统的电力设备已经无法满足新的需求，智能配电网设备成为升级改造的必然选择。

3.3 能源互联网建设能源互联网的建设是当前能源领域的重要发展方向，智能配电网设备作为能源互联网的重要组成部分，其市场需求将持续增长。

4. 市场发展趋势智能配电网设备市场将呈现出以下几个发展趋势：4.1 技术创新随着科技的不断进步，智能配电网设备的技术水平将不断提高，包括设备的自动化程度、智能化程度和通信能力等方面的创新。

4.2 产品升级为了满足用户的不断变化的需求，智能配电网设备将不断升级，包括设备的功能增强、性能提升和品质改进等方面的升级。

4.3 市场竞争加剧随着市场的不断扩大和竞争的加剧，智能配电网设备市场将进入一个竞争激烈的阶段。

企业需要通过技术创新、产品升级和市场拓展等方式来提升自身的竞争力。

5. 市场前景智能配电网设备市场具有广阔的发展前景。

随着能源互联网的建设和电力系统的升级改造的推进，智能配电网设备的需求将持续增长。

2020-2025年中国测试电源行业市场竞争战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节测试电源行业市场竞争战略研究报告简介 (9)第二节测试电源行业市场竞争战略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场竞争战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国测试电源行业市场深度调研 (14)第一节测试电源概述 (14)一、大功率测试电源 (14)二、小功率测试电源 (15)第二节我国测试电源行业监管体制与发展特征 (16)一、所属行业分类及依据 (16)二、行业主管部门、自律组织及监管体制 (16)三、主要法律法规及产业政策 (17)四、行业的周期性、区域性和季节性 (21)（1）周期性 (21)（2）区域性 (21)（3）季节性 (21)五、进入行业的主要壁垒 (21)（1）技术壁垒 (21)（2）产业应用拓展壁垒 (22)（3）人才壁垒 (22)（4）品牌壁垒 (22)第三节2019-2020年中国测试电源行业发展情况分析 (22)一、测试电源行业在新技术方面近三年的发展情况和未来发展趋势 (22)二、测试电源行业在新产业方面近三年的发展情况和未来发展趋势 (24)（1）新能源发电行业应用 (24)（2）新能源汽车行业应用 (24)（3）燃料电池行业应用 (24)第四节2019-2020年我国测试电源行业竞争格局分析 (25)一、行业竞争格局 (25)（1）大功率测试电源 (25)（2）小功率测试电源 (26)（3）测试系统 (28)二、行业内主要企业 (29)（1）大功率测试电源 (29)（2）小功率测试电源 (31)（3）测试系统 (33)第五节企业案例分析：科威尔 (35)一、市场地位 (35)二、技术水平及特点 (38)三、公司竞争优势 (38)四、公司竞争劣势 (41)第六节2020-2025年测试电源行业市场前景和空间 (42)一、测试电源市场总体情况 (43)二、小功率测试电源市场空间 (43)三、大功率测试电源市场空间 (44)（1）新能源发电行业 (45)（2）新能源汽车行业 (46)四、测试系统市场空间 (48)（1）燃料电池行业 (48)（2）功率半导体行业 (49)第七节2020-2025年我国测试电源行业发展前景及趋势预测 (51)一、影响行业发展的有利因素 (51)（1）国家产业政策支持测试电源行业的发展 (51)（2）国产替代化趋势，推动本行业的自主创新能力发展 (51)（3）国内下游市场广阔，提供了充分的市场基础 (51)（4）产业支持政策促进行业发展 (51)二、影响行业发展的不利因素 (52)（1）部分器件受国际贸易环境影响 (52)（2）行业标准和规范有待进一步完善 (52)三、行业面临的机遇 (52)（1）下游市场需求持续扩大 (52)（2）电力电子技术产业配套条件完善 (53)四、行业面临的挑战 (53)（1）小功率测试电源产品市场竞争承压 (53)（2）单一下游应用市场容量有限 (53)（3）行业标准尚需完善 (54)（4）受下游行业发展和产业政策影响 (54)第三章企业市场竞争战略的基本类型与选择 (55)第一节市场竞争战略的基本类型与选择 (55)一、成本领先战略及关键因素 (55)二、差异优势竞争战略及关键因素 (56)三、集中优势竞争战略 (57)四、专业化战略 (58)五、高质量竞争战略 (59)六、竞争战略选择依据 (59)第二节进攻型与防御性竞争战略 (59)一、进攻型战略 (59)二、防御型战略 (60)第三节按竞争范围和层次分类 (60)一、通用战略 (61)二、综合战略 (61)三、专门战略 (61)第四节不同市场竞争地位所采取的基本策略 (61)一、竞争地位 (61)二、市场领先者策略 (61)三、市场挑战者和市场跟随者策略 (62)四、市场补缺者策略 (63)第五节按竞争形式分类的主要策略 (64)一、市场竞争的分类 (64)二、其他九种竞争策略选择 (64)第六节国外成功企业市场竞争战略 (65)一、物美价廉战略 (65)二、优质高价战略 (66)三、优质名牌战略 (67)四、间隙产品战略 (68)第四章企业市场竞争战略规划制定原则及依据 (69)第一节企业市场竞争战略规划的制定原则 (69)一、科学性 (69)二、实践性 (69)三、前瞻性 (69)四、创新性 (69)五、全面性 (70)六、动态性 (70)第二节企业市场竞争战略规划的制定依据 (70)一、国家产业政策 (70)二、行业发展规律 (70)三、企业资源与能力 (71)四、可预期的战略目标 (71)第三节影响市场竞争战略的主要因素 (71)一、影响市场竞争战略的主要因素 (71)二、诱发企业市场竞争战略失败的三因素 (72)三、企业市场竞争战略规划需规避的误区 (73)第四节企业市场竞争战略规划主要的分析工具 (74)一、PEST分析 (74)二、SCP模型 (75)三、SWOT分析 (76)四、波特五力模型 (76)五、价值链分析 (77)六、7S分析 (78)七、波士顿矩阵分析 (79)八、战略群体分析法 (80)九、核心竞争力分析 (80)十、层面论分析 (80)十一、行业生命周期分析 (81)第五章企业制定市场竞争战略的内容、方法步骤、流程 (84)第一节公司制定市场竞争战略规划要点与准备工作 (84)一、公司制定市场竞争战略规划要点 (84)二、规划企业市场竞争战略前的准备工作 (84)第二节公司制定市场竞争战略规划的主要内容 (85)一、公司制定市场竞争战略规划的主要内容 (85)二、正确制定企业发展战略的步骤 (86)三、企业市场竞争战略规划包含的不同内容 (87)第三节构建市场竞争战略研究体系 (87)一、研究体系构建与实施的内涵 (88)二、整合内外部资源做好顶层设计 (88)三、构建闭环的战略研究体系 (89)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (89)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (89)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (90)五、竞争对手的选择 (90)六、竞争优劣势分析 (91)七、竞争战略的选择 (91)第四节科学制定市场竞争战略规划 (91)一、掌握科学的决策方法和程序 (91)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (92)三、提高决策者素质 (93)四、全面了解企业环境 (93)五、科学制定市场竞争战略 (93)六、降低风险 (93)第五节制定市场竞争战略需注意事项 (94)一、企业发展战略制定需注意的要点 (94)二、制定发展战略注意事项 (95)三、制定市场竞争战略规划的注意点 (95)四、制定市场竞争战略规划容易犯的错误 (96)五、不同阶段企业市场竞争战略的规划 (97)六、制定企业市场竞争战略要考虑的不同方面 (97)第六章2020-2025年中国测试电源行业市场竞争趋势 (99)第一节2020-2025年测试电源行业市场及竞争发展趋势 (99)一、市场竞争趋势预测 (99)二、测试电源市场的竞争格局预测 (99)三、市场将进入战略竞争阶段 (100)第二节2020-2025年测试电源行业不同领域竞争发展趋势 (100)一、行业重组竞争趋势 (100)二、市场竞争形式趋势 (101)三、创新竞争趋势 (101)四、人才资源竞争趋势 (102)五、高新科技工艺的竞争 (102)六、测试电源企业的管理竞争趋势 (102)七、企业品牌竞争趋势 (103)八、测试电源产品服务竞争 (103)九、现代化经营理念竞争趋势 (103)十、渠道竞争趋势 (104)十一、资讯竞争趋势 (104)第七章2020-2025年中国测试电源企业市场竞争战略探讨与建议 (105)第一节2020-2025年中国测试电源企业市场总体竞争战略建议 (105)一、衡量自身优劣势及条件 (105)二、竞争战略调整的路径选择 (105)三、打造新能源企业竞争优势 (106)（一）打造资本运营优势 (106)（二）打造生产精细管理优势 (106)（三）打造总体成本优势 (106)（四）打造市场营销能力优势 (106)第二节成本领先战略 (108)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (108)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (108)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (108)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (108)五、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (109)第三节差异化战略 (109)一、产品和服务的差异化及创新 (109)二、品牌差异化及品牌价值创造 (110)三、基于企业社会责任的差异化战略 (110)第四节其他竞争策略 (111)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (111)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (111)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (111)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (111)第五节远离平庸化竞争战略 (111)一、为什么会陷于平庸化竞争 (112)二、如何远离平庸 (113)三、创造超级产品，不要生产垃圾 (115)四、结语 (115)第六节零售企业竞争战略制定的误区解析 (116)一、问题提出及研究角度 (116)二、基于双因素理论认识零售顾客价值构成要素 (117)三、基于资源基础观的零售顾客价值定位点决策 (119)第八章2020-2025年中国测试电源企业全方位推进“市场竞争战略”及实施路径探讨 (122)第一节构建市场竞争战略推进体系：稳准推进公司市场竞争战略实施 (122)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (122)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (122)三、营造全员全链条参与环境 (122)第二节产业结构层面 (123)一、认识规律特征指导产业发展 (123)二、夯实产业基础促进产业健康 (123)三、优化产业结构，加强技术创新 (123)四、完善企业供应价值链 (123)五、积极促进测试电源企业的集约化建设 (124)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (124)七、提升产业战略竞争力 (124)第三节市场运营层面 (124)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (124)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (125)三、以客户为导向，满足客户需求 (125)四、创新经营模式 (125)五、价值创新开拓战略蓝海 (126)六、紧跟市场发展 (127)七、实施“走出去”战略 (127)八、坚持“五化”发展举措 (127)第四节技术创新层面 (128)一、实施技术创新战略 (128)二、大力增强科技创新能力 (128)三、明确技术创新工作目标 (129)四、构建高效的技术创新管理体系 (129)第五节产品开发与竞争层面 (130)一、积极进行产品开发 (130)二、产品式样竞争策略 (130)三、产品大类竞争策略 (131)四、产品使用价值竞争策略 (131)第六节营销推广层面 (132)一、坚持营销的正确定位策略 (132)二、注重实施营销中的品牌策略 (133)三、选择实施多元化营销手段的策略 (134)四、基于消费观念和文化导向的营销 (135)第七节客户服务层面 (135)一、服务将成为核心 (135)二、以顾客满意为核心 (136)三、提高企业服务水平 (136)四、与用户建立战略合作关系 (136)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (136)第八节企业管理层面 (137)一、建立完善的企业管理体系 (137)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (137)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (138)四、大力提高企业集团管控的能力 (138)五、提高人员素质，提高管理水平 (139)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (139)七、开放式创新与组织学习 (139)八、强化安全法制化建设 (140)九、大力提升国际化经营管理水平 (140)第九节企业文化建设层面 (141)一、企业文化的层次 (141)二、树立企业价值观 (141)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (141)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (142)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (142)第十节人力资源管理方面 (143)一、确立人才队伍建设目标 (143)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (143)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (144)三、企业可持续发展的人力资源管理 (144)第十一节供应链管理层面 (145)第十二节小结 (145)第九章构建测试电源企业实施市场竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (147)第一节构建市场竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力 (147)一、有效的战略管理组织 (147)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (147)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (148)第二节构建市场竞争战略保障体系：增强实施保障能力 (148)一、注重战略风险防控 (148)二、加大业绩考核力度 (149)三、优化战略研究组织架构 (149)四、构建开放式研究网络 (149)五、加快信息、成果共享与成果转化 (149)六、加强战略研究队伍建设 (149)第三节构建市场竞争战略动态调整机制：完善市场竞争战略的主要措施 (150)一、完善市场竞争战略 (150)二、完善企业市场竞争战略的有效措施 (150)三、企业市场竞争战略创新调整的重要性 (151)第四节持续变革是市场竞争战略的精髓 (152)第十章盛世华研总结 (153)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (153)一、企业失败的原因 (153)二、提高胜率的策略 (154)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (155)一、基于“产业”的研究与决策体系 (155)二、基于“周期”的研究与决策体系 (155)三、基于“人性”的研究与决策体系 (155)四、基于“变化”的研究与决策体系 (155)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (156)六、小结 (156)第三节致读者：商业自是有胜算 (156)第一章企业市场竞争战略概述竞争战略是企业在发展进程中不可或缺的战略。

2020-2025年中国热电行业市场突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场突围战略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业市场突围战略的意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国热电行业市场深度调研 (12)第一节热电概述 (12)第二节我国热电行业监管体制与政策法规 (12)一、热电所处行业分类及依据 (12)二、行业主管部门、监管体制 (12)三、主要法律法规及政策 (13)第三节我国热电行业主要发展特征 (16)一、进入热电行业的主要障碍 (16)（1）政策壁垒 (16)（2）技术壁垒 (16)（3）资金壁垒 (16)二、行业技术水平、技术特点 (16)三、行业的区域性、周期性、季节性特征 (16)四、本行业与上下游产业的关联度 (17)第四节2019-2020年中国热电行业发展情况分析 (17)一、热电市场供需状况及变动 (17)二、竞争格局及市场化程度 (17)三、主要企业及其市场份额 (17)第五节企业案例分析：大连热电 (18)一、公司的主要业务、经营模式 (18)二、公司核心竞争力分析 (18)三、2020年经营情况分析 (19)四、2020年重点工作回顾 (19)第六节2020-2025年我国热电行业发展前景及趋势预测 (20)一、政策支持 (20)二、技术改进 (20)三、影响行业发展的不利因素 (21)（1）受区域性影响 (21)（2）受季节性影响 (21)第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (22)第一节企业市场突围战略的方法和策略 (22)一、完成自身企业战略层面的思考 (22)二、组织职能发育 (22)三、精准的品牌定位策略 (23)四、产品策略方面 (23)五、价格策略方面 (23)六、渠道策略方面 (24)七、促销策略方面 (24)八、技术革新以应对市场突围 (25)第二节市场创新营销突围策略探析 (25)一、细分目标市场，进行精准营销 (25)二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (25)三、口碑营销突破口 (25)四、坚持品牌塑造 (26)第三节运用互联网思维实现市场突围 (26)一、从先销售再影响变为先影响再销售 (26)二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (27)三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (28)第四章企业市场突围战略规划制定原则及依据 (30)第一节企业市场突围战略规划的制定原则 (30)一、科学性 (30)二、实践性 (30)三、前瞻性 (30)四、创新性 (30)五、全面性 (31)六、动态性 (31)第二节企业市场突围战略规划的制定依据 (31)一、国家产业政策 (31)二、行业发展规律 (31)三、企业资源与能力 (32)四、可预期的战略目标 (32)第三节影响市场突围战略的主要因素 (32)一、影响市场突围战略的主要因素 (32)二、诱发企业市场突围战略失败的因素 (33)三、企业市场突围战略规划需规避的误区 (34)第五章企业制定市场突围战略的内容、方法步骤、流程 (36)第一节公司制定市场突围战略规划要点与准备工作 (36)一、公司制定市场突围战略规划要点 (36)二、规划企业市场突围战略前的准备工作 (36)第二节公司制定市场突围战略规划的主要内容 (37)一、公司制定市场突围战略规划的主要内容 (37)二、正确制定企业市场突围战略的步骤 (38)三、企业市场突围战略规划包含的不同内容 (39)第三节构建市场突围战略研究体系 (39)一、研究体系构建与实施的内涵 (40)二、整合内外部资源做好顶层设计 (40)三、构建闭环的战略研究体系 (41)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (41)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (41)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (42)第四节科学制定市场突围战略规划 (42)一、掌握科学的决策方法和程序 (42)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (43)三、提高决策者素质 (43)四、全面了解企业环境 (44)五、科学制定市场突围战略 (44)六、降低风险 (44)第五节制定市场突围战略需注意事项 (45)一、企业市场突围战略制定需注意的要点 (45)二、制定市场突围战略目标注意事项 (45)三、制定市场突围战略规划的注意点 (46)四、制定市场突围战略规划容易犯的错误 (47)五、不同阶段企业市场突围战略的规划 (48)六、制定企业市场突围战略要考虑的不同方面 (48)第六章2020-2025年中国热电企业市场突围战略探讨与建议 (50)第一节2020-2025年中国热电企业市场突围战略建议 (50)一、确定战略突围 (50)二、市场、产品、品牌定位 (50)（一）市场定位 (50)（二）产品定位 (51)（三）品牌定位 (51)三、创新寻求突围 (52)（一）基于消费升级的技术革新模式 (52)（二）创新推动热电业更高质量发展 (52)（三）尝试业态创新和品牌创新 (53)（四）自主创新+品牌 (53)四、制定宣传方案 (54)第二节2020-2025年中国热电企业市场突围具体策略建议 (55)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (55)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (55)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (55)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (56)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (56)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (56)第三节差异化突围策略 (56)一、以产品差异化“获取”商机 (57)二、以市场差异化“赢得”商机 (57)三、以服务差异化“抓住”商机 (57)四、以客户差异化“把握”商机 (57)五、以渠道差异化“争取”商机 (58)第四节我国高端产品市场成功突围策略 (58)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (58)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (58)三、从硬文广告传播转向深层合作 (58)四、公益营销竞争激烈 (59)五、电子商务提升广告传播效果 (59)六、渠道传播形式多样 (59)七、强调市场细分，精耕细作 (59)第七章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (60)第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (60)一、企业战略迷失 (60)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (60)三、外部竞争对手的腹背打击 (61)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (61)第二节二线热电区域品牌企业突围的关键要素 (62)一、战略企图 (62)二、声誉产品 (62)三、市场板块 (63)四、团队整合 (63)五、资源匹配度 (64)第三节区域强势品牌市场突围策略 (65)一、市场突围的“一个核心” (65)二、市场突围的“二大战略原则” (65)三、市场突围的“三种战略路径” (65)第八章2020-2025年中国热电企业全方位推进“市场突围战略”及实施路径探讨 (67)第一节构建市场突围战略推进体系：稳准推进公司市场突围战略实施 (67)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (67)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (67)三、营造全员全链条参与环境 (67)第二节产业结构层面 (68)一、认识规律特征指导产业发展 (68)二、夯实产业基础促进产业健康 (68)三、优化产业结构，加强技术创新 (68)四、完善企业供应价值链 (68)五、积极促进热电企业的集约化建设 (69)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (69)七、提升产业战略竞争力 (69)第三节市场运营层面 (69)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (69)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (70)三、以客户为导向，满足客户需求 (70)四、创新经营模式 (70)五、价值创新开拓战略蓝海 (71)六、紧跟市场发展 (72)七、实施“走出去”战略 (72)八、坚持“五化”发展举措 (72)第四节技术创新层面 (73)一、实施技术创新战略 (73)二、大力增强科技创新能力 (73)三、明确技术创新工作目标 (74)四、构建高效的技术创新管理体系 (74)第五节产品开发与竞争层面 (75)一、积极进行产品开发 (75)二、产品式样竞争策略 (75)三、产品大类竞争策略 (76)四、产品使用价值竞争策略 (76)第六节营销推广层面 (77)一、坚持营销的正确定位策略 (77)二、注重实施营销中的品牌策略 (78)三、选择实施多元化营销手段的策略 (79)四、基于消费观念和文化导向的营销 (80)第七节客户服务层面 (80)一、服务将成为核心 (80)二、以顾客满意为核心 (81)三、提高企业服务水平 (81)四、与用户建立战略合作关系 (81)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (81)第八节企业管理层面 (82)一、建立完善的企业管理体系 (82)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (82)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (83)四、大力提高企业集团管控的能力 (83)五、提高人员素质，提高管理水平 (84)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (84)七、开放式创新与组织学习 (84)八、强化安全法制化建设 (85)九、大力提升国际化经营管理水平 (85)第九节企业文化建设层面 (86)一、企业文化的层次 (86)二、树立企业价值观 (86)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (86)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (87)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (87)第十节人力资源管理方面 (88)一、确立人才队伍建设目标 (88)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (88)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (89)三、企业可持续发展的人力资源管理 (89)第十一节供应链管理层面 (90)第十二节小结 (90)第九章构建热电企业实施市场突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (92)第一节构建市场突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (92)一、有效的战略管理组织 (92)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (92)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (93)第二节构建市场突围战略保障体系：增强实施保障能力 (93)一、注重战略风险防控 (93)二、加大业绩考核力度 (94)三、优化战略研究组织架构 (94)四、构建开放式研究网络 (94)五、加快信息、成果共享与成果转化 (94)六、加强战略研究队伍建设 (94)第三节构建市场突围战略动态调整机制：完善市场突围战略的主要措施 (95)一、完善市场突围战略 (95)二、完善企业市场突围战略的有效措施 (95)三、企业市场突围战略创新调整的重要性 (96)第四节持续变革是市场突围战略的精髓 (97)第十章盛世华研总结 (98)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (98)一、企业失败的原因 (98)二、提高胜率的策略 (99)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (100)一、基于“产业”的研究与决策体系 (100)二、基于“周期”的研究与决策体系 (100)三、基于“人性”的研究与决策体系 (100)四、基于“变化”的研究与决策体系 (100)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (101)六、小结 (101)第三节致读者：商业自是有胜算 (101)第一章企业市场突围战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

（二零一二年十二月）2019-2025年中国智能配电网设备行业三四线城市市场拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业三四线城市市场拓展战略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业三四线城市市场拓展战略的重要性及意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国智能配电网设备行业市场深度调研 (9)第一节智能配电网设备概述 (9)第二节我国智能配电网设备行业发展概况 (9)一、行业管理体制 (10)二、行业主要法律法规及政策 (10)三、行业进入壁垒 (11)四、行业特有的经营模式 (12)五、行业的周期性、区域性和季节性特征 (12)六、本行业与上下游之间的关联性 (13)第三节2018-2019年中国智能配电网设备行业发展情况分析 (14)一、智能配电网设备行业概况 (14)二、智能配网是智能电网的关键环节 (15)三、完善智能配电网建设是提高供电可靠性的必要手段 (15)四、推进配电网装备提升行动 (16)第四节2018-2019年我国智能配电网设备行业竞争格局分析 (17)一、行业总体竞争格局和市场化情况 (17)二、细分产品竞争格局 (18)（一）配电自动化终端 (18)（二）智能中压开关设备 (18)（三）低压电气成套设备 (19)三、行业内主要企业和市场份额 (19)四、大烨智能企业分析 (20)第五节2019-2025年下游电力行业发展分析及趋势预测 (30)一、2018年电力工业运行简况 (30)二、我国电力需求总量增速放缓 (35)三、电力供需时段性区域性矛盾突出 (36)第六节2019-2025年我国智能配电网设备行业发展前景及趋势预测 (37)一、市场供求状况及变动原因 (37)二、行业的利润水平及变动趋势 (38)三、影响行业发展的有利和不利因素 (38)第三章2019-2025年中国智能配电网设备行业三四线市场机遇与消费特征 (40)第一节2019-2025年中国智能配电网设备行业三四线城市市场机会 (40)一、三四线城市人口回流 (40)二、三四线城市真正的普惠红利 (41)三、三四线城市尚未兑现的红利 (41)四、新型城镇化推动三四线城市发展 (43)第二节2019-2025年中国智能配电网设备行业三四线市场消费前景 (44)一、三四线市场迎来新的机会 (44)二、三四线市场购买力正在上升 (45)三、三四线市场从平价消费到品质消费 (45)第三节三四线城市消费者行为分析 (45)一、三四线城市收入提高驱动消费升级 (45)二、消费者认可本地企业和品牌 (46)三、传统消费观念仍是主流 (46)四、消费者处于逐渐熟悉各品牌的阶段 (46)五、价格是影响消费者购买决策的重要因素 (46)六、消费者获取品牌信息的来源单一 (47)七、消费者非常注重地位和面子 (47)八、网络购物日益普及 (47)第四节根据不同的三四线市场类型制定有针对性的开发战略和策略组合 (47)一、与一二线市场消费趋同的三四线市场拓展策略 (48)二、开始与一二线市场消费趋同的三四线市场拓展策略 (48)三、与一二线消费市场趋近的三四线市场拓展策略 (49)四、落后于一二线消费市场的三四线市场拓展策略 (49)第四章2019-2025年中国智能配电网设备企业三四线城市市场拓展战略探讨与建议 (51)第一节以战略统领三四级市场开发 (51)一、进入三四级市场的战略目标选择 (51)二、企业为什么没有获得理想的回报 (52)三、在三四级市场如何构筑竞争优势 (53)第二节智能配电网设备企业三四线城市市场拓展战略探讨与建议 (55)一、必要的市场调研 (55)二、针对性的市场定位 (55)三、有序的市场推广 (56)四、多渠道的推广 (56)五、卫星式布点 (56)六、精打细算还得随机应变 (57)七、千万别忽视当地政府 (57)八、扩张有风险 (58)第三节三四线城市市场拓展战略方案 (58)一、实施整体营销规划 (58)二、实施品牌推广战略 (58)三、实施网络营销计划 (59)四、强化联合开发策略 (59)五、建立绩效评价机制 (59)六、强化推广机构和队伍建设 (59)第四节2019-2025年中国智能配电网设备三四线城市市场营销推广策略 (59)一、产品策略 (59)二、包装策略 (60)三、价格策略 (60)四、渠道策略 (61)五、传播策略 (61)六、促销策略 (62)七、销售策略 (63)八、品牌策略 (65)第五节三四线城市智能配电网设备市场营销策略研究 (65)一、掌握城市的特色，针对地方文化实施营销组合策略 (65)二、选择合理的媒体，确立最佳的广告投放途经与广告策略 (66)三、创设良好的营销氛围和人际关系 (66)四、对策与建议 (67)第五章盛世华研总结 (69)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (69)一、企业失败的原因 (69)二、提高胜率的策略 (70)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (71)一、基于“产业”的研究与决策体系 (71)二、基于“周期”的研究与决策体系 (71)三、基于“人性”的研究与决策体系 (71)四、基于“变化”的研究与决策体系 (72)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (72)六、小结 (72)第三节致读者：商业自是有胜算 (73)第一章企业三四线城市市场拓展战略概述三四线城市人口基数庞大叠加人口回流，三四线成可挖掘的巨大市场。

【完整版】2020-2025年中国电力成套开关设备行业市场营销及渠道发展趋势研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国电力成套开关设备行业市场营销发展趋势预测研究报告【完整版】决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质报告目录第一章电力成套开关设备行业研究方法、意义 (8)第一节电力成套开关设备行业研究报告简介 (8)第二节电力成套开关设备行业研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国电力成套开关设备行业发展情况分析 (11)第一节电力系统与开关设备 (11)一、电力系统概述 (11)二、开关设备概述 (12)（一）按电压等级与应用领域分类 (12)（二）按电器元件与成套设备分类 (13)第二节我国电力成套开关设备行业监管体制与发展特征 (13)一、行业监督管理体制 (13)二、行业技术水平与技术特点 (14)三、行业的主要经营模式 (14)四、行业的季节性、周期性、区域性特征 (15)（1）季节性 (15)（2）周期性 (15)（3）区域性 (15)五、上下游行业的关联关系 (16)（1）与上游行业的关系 (16)（2）与下游行业的关系 (16)第三节2019-2020年我国电力成套开关设备行业竞争格局分析(17)一、市场竞争格局 (17)二、未来市场竞争趋势 (17)（1）国产化产品主导国内市场 (17)（2）市场集中度将进一步提高 (17)三、进入本行业的主要壁垒 (18)（1）资质业绩壁垒 (18)（2）技术研发壁垒 (18)（3）资金实力壁垒 (19)（4）渠道建设壁垒 (19)（5）品牌商誉壁垒 (19)第四节企业案例分析：英开股份 (19)一、公司行业地位 (19)二、公司竞争优势 (20)三、公司竞争劣势 (26)第五节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (27)一、社会用电持续增长支撑配电设施建设发展空间 (27)（一）2019年电力工业运行简况 (27)（二）2025年我国电力年均增速情况预测 (29)二、工业固定资产投资对配电开关设备有巨大需求 (30)三、轨道交通等公建设施伴随城市化进程加快建设 (30)四、配电网建设改造占电力工业投资比重逐年增大 (32)五、大规模、分布式电源投资增加对开关设备需求 (32)第六节2020-2025年我国电力成套开关设备行业发展前景及趋势预测 (33)一、行业发展前景 (33)（1）宏观经济长期向好支撑社会配电设施建设 (33)（2）国家产业政策的支持 (33)（3）城市化进程推动配电设备需求稳定增长 (33)（4）铁路电气化建设及城市轨道交通发展带来开关设备大量需求(33)（5）智能电网的发展带动成套开关设备智能化升级 (34)二、行业技术发展趋势 (34)（1）应用型创新成为产品创新的主要模式 (35)（2）智能化升级成为产品开发的重要方向 (35)三、行业利润水平及发展趋势 (35)四、影响行业发展的不利因素 (35)（1）低端市场竞争无序 (35)（2）行业研发投入偏低 (36)第三章市场调研：2019-2020年中国电力成套开关设备行业营销变革情况分析 (37)第一节营销变革的历史进程 (37)第二节营销战略的迭代与数字化赋能 (38)一、营销战略迭代：从产品导向到价值导向 (38)二、数字化赋能传统营销 (39)第三节私域流量崛起，线上线下融合带动线下营销成长 (39)一、私域流量兴起，特定品类受益明显 (40)二、线上线下融合对线下渠道的意义 (42)三、C2M 发展条件日趋成熟，渠道中间环节意义凸显 (44)四、消费者画像进一步细化，有效指导针对性营销 (46)第四节子行业渠道变革前瞻 (47)一、百货：数字化程度加深，强化场景消费 (47)（一）银泰百货：依托数字化实现“货找人” (47)（二）天虹股份：打造低线市场休闲娱乐中心 (48)二、超市：生鲜零售下半场，场景店与前置仓探索渠道新形态 (50)（一）标准化大店完成一二线布局，场景店增强渗透率 (50)（二）场景店与前置仓：未来模式之争 (52)第四章发展环境：2019-2010年中国电力成套开关设备行业消费需求环境分析 (53)第一节中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (53)一、中国进入新时代 (53)二、新时代发展的新特征 (53)三、新时代发展面临的新挑战 (55)四、新时代的未来发展新趋势 (56)第二节经济发展变化形势分析 (57)一、2019-2020年国际经济形势分析及预测 (57)二、2019-2020年国内经济形势分析及预测 (59)（一）2019年经济整体运行情况及特征 (59)（二）工业增加值增长情况分析 (63)（三）房地产投资增长情况分析 (66)（四）基建投资增长情况分析 (70)（五）制造业投资增长情况分析 (74)（六）消费就业增长情况分析 (77)三、2020年政中国经济发展趋势及前景展望 (82)第三节社会发展变化形势分析 (83)一、人口结构和人口红利的变化 (83)二、收入分配的变化 (87)三、品位/生活风格、生活方式的改变 (89)四、消费习惯的变化 (89)五、中国人口大迁移趋势 (91)第四节消费需求发展变化形势分析 (93)一、2019年居民收入和消费支出情况 (93)（一）居民收入情况 (93)（二）居民消费支出情况 (93)二、2019年中国消费需求特征 (96)（一）消费对经济增长拉动作用显现 (96)（二）乡村市场增长快于城镇市场 (97)（三）网上零售规模持续扩大 (98)（四）消费升级成为零售市场增长重要推动力 (98)（五）服务消费成消费领域重要增长点 (98)（六）新兴消费领域投资增长较快 (98)三、2020年中国促消费政策将再加码 (99)四、消费趋势 (99)第五节2020年中国消费者调查报告——中国消费者多样化“脸谱” (100)一、中低线城市消费新生代成为增长新引擎 (103)二、多数消费者出现消费分级，在升级的同时有的更关注品质、有些更关注性价比等..105三、健康生活理念继续升温 (108)四、旅行消费更注重体验 (109)五、本土高端品牌崛起 (111)第五章2020年全球营销趋势：为数字化时代带来真实性 (113) 第一节宗旨即为一切 (113)一、宗旨成就不凡 (115)二、真实性至关重要 (116)三、实现有效增长 (117)第二节品牌如何重新关注提升人性化体验 (118)一、数字化在人类的生活中无处不在 (118)二、偿还体验债务 (121)（一）设计中带同理心 (121)（二）提供人性化体验 (122)（三）融合人文精神 (122)第三节融合——全新业务关联模式 (123)一、生态系统融合如何催生全新业务模式以及加强合作 (123)二、融合时代营销 (124)三、企业从事什么业务？ (126)第四节摧毁信任还是建立信任？ (126)一、如何在互联时代系统且积极地维护企业信任度 (127)二、大数据需要“大信任” (127)三、数据政策应契合宗旨 (128)四、建设可信赖的人工智能 (129)五、信任为信息，透明度即信使 (130)第五节提升客户参与度 (130)一、新型客户参与战略如何为全球品牌开启新价值 (131)二、品牌如何实现客户参与？ (131)三、掌握不同的客户参与度模型 (133)四、确定合适的客户参与模型 (135)第六节重视最宝贵的资产——人才 (136)一、如何兼顾到所有员工的工作体验？ (136)二、整合人才与客户体验 (137)三、营销部门如何开启人才体验 (138)四、了解所有人 (139)第七节全方位实现企业敏捷性 (140)一、领先企业如何建设营销能力以抓住当前机遇 (140)二、敏捷行动：两种行动方式 (141)三、使敏捷发挥作用：在企业范围内实现敏捷性 (142)四、为重要时刻加速 (144)第六章2020-2025年电力成套开关设备行业市场营销发展趋势预测 (145)一、数字化生活带来的变革 (145)二、全域营销重塑营销生态 (145)三、中国营销业态的进化论 (147)四、数据将成为关键资源 (147)五、手机将处于更加中心的位置 (148)六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (149)七、自媒体时代兴起 (149)八、粉丝经济崛起 (149)九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (150)十、按需定制更接近消费者 (150)十一、视觉营销趋势更加明显 (150)十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (150)十三、场景化体验渗透产品和服务 (151)十四、使用AI技术与消费者互动 (151)第七章2020-2025年电力成套开关设备行业渠道及终端发展趋势预测 (153)一、营销渠道扁平化发展 (153)二、渠道类型趋于多元化 (154)三、营销渠道终端的个性化 (154)四、网络营销渠道发展迅速 (154)五、零售业进入“无界”时代 (154)六、开始进入全渠道购物阶段 (156)七、线上线下融合加速产业升级 (156)八、“全面数字化”将在更广阔的范围上重塑零售业 (157)九、“新零售”成为发展趋势 (158)（一）技术是新零售发展的第一驱动力 (158)（二）无人零售快速扩张 (159)（三）“新零售”引入多渠道模式和服务 (159)（四）新零售时代通过数据驱动制造 (159)（五）新零售重构供应链 (160)（六）新物种崛起 (160)十、实体零售发展趋势 (160)（一）实体零售仍是满足多样化、个性化需求的主渠道、主力军(160)（二）购物中心成为重要渠道 (161)（三）社区成为流量主要入口 (161)（四）“经销商”都将变成“服务商” (161)（五）对便利的需求促使自动售货系统快速发展 (161)（六）业态混搭将日趋普遍 (162)十一、零售终端将渗透式发展 (162)十二、零售巨头尝试再次推行直销模式 (162)十三、沉浸式体验成为零售创新的主流 (163)十四、场景化体验渗透产品和服务 (164)十五、与“文旅体健养”等产业的深度融合 (164)第八章2020-2025年电力成套开关设备行业电子商务渠道发展趋势预测 (165)一、市场交易规模预测 (165)二、互联网应用趋势 (165)三、电子商务市场发展方向 (165)四、传统电商整合趋势 (166)五、电商和线下商业全面融合，升级新零售 (166)六、新兴的电子商务形态正在形成 (167)七、跨境电商继续高速增长 (168)八、社交电商发展迅速 (168)九、政府主导下的农村电商会在整理中前行 (169)十、国际合作日益密切 (169)第九章盛世华研总结 (170)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (170)一、企业失败的原因 (170)二、提高胜率的策略 (171)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (172)一、基于“产业”的研究与决策体系 (172)二、基于“周期”的研究与决策体系 (172)三、基于“人性”的研究与决策体系 (172)四、基于“变化”的研究与决策体系 (173)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (173)六、小结 (173)第三节致读者：商业自是有胜算 (174)第一章电力成套开关设备行业研究方法、意义第一节电力成套开关设备行业研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。