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集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）发展战略和规划的管理水平，加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用，规范规划编制程序，增强规划决策的科学性和民主性，根据xx的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。
第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。
第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估，以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。
第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划（集团总部五年发展规划和三年滚动规划）、各二级单位规划（二级企业五年发展规划和三年滚动规划）、职能部门（专项）规划。
集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点，三年发展规划采取滚动编制的方法，在初始年度制定未来三年发展规划，从第二个规划年度始，相应后推一年，形成新的三年规划。
第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则：1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则；2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策；3.必须突出主业，提升集团公司核心竞争力；4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。
第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构，主要负责审定集团公司的发展战略和规划。
第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构，主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作，负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。
第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构，负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。
⽹易公司战略分析报告⽹易公司战略分析报告学校：专业：班级：学⽣姓名：⽬录⼀. 公司简介-----------------------------------------------------------------------------------------2⼆. 企业愿景与使命-------------------------------------------------------------------------------2（⼀）企业愿景的类型----------------------------------------------------------------------2（⼆）企业愿景的内容----------------------------------------------------------------------2（三）企业使命的类型----------------------------------------------------------------------2（四）企业使命的内容----------------------------------------------------------------------2三. 外部环境分析-----------------------------------------------------------------------------------3（⼀）⽤户环境--------------------------------------------------------------------------------3（⼆）政治法律环境--------------------------------------------------------------------------4（三）技术环境---------------------------------------------------------------------------------4（四）经济环境---------------------------------------------------------------------------------5四．内部能⼒分析-----------------------------------------------------------------------------------6五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7六．SWOT分析---------------------------------------------------------------------------------------8（⼀）⽹易的优势-----------------------------------------------------------------------------10（⼆）⽹易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10（三）⽹易的机会-----------------------------------------------------------------------------10（四）⽹易的威胁-----------------------------------------------------------------------------11七．公司层战略---------------------------------------------------------------------------------------12（⼀）集中战略------------------------------------------------------------------------------121.增加现有⽤户对企业产品（服务）的使⽤量----------------------------122.吸引竞争对⼿的⽤户--------------------------------------------------------------123.吸引新⽤户---------------------------------------------------------------------------124.商场开发战略------------------------------------------------------------------------135.产品开发战略------------------------------------------------------------------------136.创新战略------------------------------------------------------------------------------13（⼆）多元化战略----------------------------------------------------------------------------13（三）⼀体化战略---------------------------------------------------------------------------151.带来经济性--------------------------------------------------------------------------152.有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------153.确保供给与需求-------------------------------------------------------------------154.削弱供应商或顾客的价格谈判能⼒--------------------------155.提⾼差异化能⼒------------------------------------------156.提⾼进⼊壁垒--------------------------------------------167.进⼊⾼回报产业------------------------------------------168.防⽌被排斥---------------------------------------------------------------------------16⼋．对⽹易公司在未来互联⽹发展上的建议对策--------------------------16（⼀）抓住未来互联⽹企业的经营模式---------------------------16（⼆）不容忽视门户⼴告业务的发展-----------------------------17（三）⽹络游戏产业的企业⽂化建设-----------------------------17⼀．公司简介创⽴于 1997 年 6 ⽉的⽹易公司是中国领先的互联⽹技术公司,在开发互联⽹应⽤,服务及其它技术⽅⾯,⽹易始终保持国内业界的领先地位.⽹易对中国互联⽹的发展具有强烈的使命感,⽹易利⽤最先进的互联⽹技术,加强⼈与⼈之间信息的交流和共享,实现"⽹聚⼈的⼒量". 截⽌ 2005 年 3 ⽉ 31 ⽇, ⽹易的⽇平均页⾯浏览量超过了 4.39 亿⼈次, 55,476 位聊天室的同时使⽤者.曾两次被中国互联⽹络信息中⼼(CNNIC)评选为中国⼗佳⽹站之⾸. 2001 年 12 ⽉,⽹易率先叩开了⾃主研发⽹络游戏的⼤门.⼤型⽹络⾓⾊扮演游戏《⼤话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎⽹络游戏奖".2004 年 1 ⽉,⽹易⼜成功推出了⾃主研发的另⼀款⽹络游戏《梦幻西游》,推出⼀年多便以最⾼同时在线突破 76 万⼈的佳绩成为当之⽆愧的中国第⼀⽹游!⼆．企业的愿景与使命（⼀）企业愿景的类型2001 年 12 ⽉,⽹易率先叩开了⾃主研发⽹络游戏的⼤门,⼤型⽹络⾓⾊扮演游戏《⼤话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.⽽现在的⽹易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术⼈员全线投⼊,将在⽹络游戏⾏业占据更⼤的市场.（⼆）企业愿景的内容⽹易 CEO 丁磊表⽰⽹易的发展重⼼将继续停留在⽆线业务和⽹络游戏上, ⽹络游戏是⽹易⾮常重要的业务. 随着游戏⾏业的迅速发展和政府对⽹络游戏政策的不断完善,⽹络游戏拥有巨⼤的市场空间.⽹易公司将发挥其在⽹络游戏⾏业技术,质量等优势,通过深谙玩家⼼态,做出体现了强烈的民族特⾊和深厚的中国⽂化底蕴的国产⽹络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展⾃⾝⽹易在国内率先叩开了⾃主研发⽹络游戏的⼤门,"⽹聚⼈的⼒量", 做"最体贴玩家游戏"成为⽹易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;⽹易公司⽬前拥有在线游戏,⽆线增值服务,门户⽹站,⼴告四⼤业务.⽹易在开发互联⽹应⽤,服务及其它技术⽅⾯,⽹易始终保持国内业界的领先地位，⽹易对中国互联⽹的发展具有强烈的使命感,⽹易利⽤最先进的互联⽹技术,加强⼈与⼈之间信息的交流和共享,实现"⽹聚⼈的⼒量".在游戏⽅⾯,⽹易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致⼒于提供⾼质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强⼤的后台⽀持.2.经营⽬的;盈利⽬的为主，但⽹易⾃主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特⾊和深厚的中国⽂化底蕴,与国外游戏竞争,不断提⾼在中国市场的占有率,为国产游戏争得⼀席之地.3.管理哲学;在⽹络游戏⾏业,以技术⽴业是最重要的发展战略,⽹易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术⼈员全线投⼊,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏⽅⾯⽹易⾃主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特⾊和深厚的中国⽂化底蕴.深谙玩家⼼态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家⼝味的拳头产品.数百名专业的在线客服⼈员,7X24⼩时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家⼼⽬中树⽴了很好的形象,多次获得玩家最喜爱⽹络游戏奖和最佳原创国产⽹络游戏奖. ⽹易是国内互联⽹⾏业⾸家24⼩时客户服务中⼼提供全⾯⾼效的服务,随时提供技术⽀持,确保⽤户安全使⽤,并把重点放到不断提⾼⽤户服务质量和维护良好⽤户关系上.⽹易的客户服务中⼼在 2004 年信息产业部的评⽐中被评为2004 年最佳呼叫中⼼.继⽽在 2005年臻获互联⽹⾏业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本⾝作为门户⽹站的⽹易赢得了很好的⼝碑.5.⾃我评价;1997年6⽉创⽴以来,凭借先进的技术和优质的服务,⽹易深受 : ⼴⼤⽹民的欢迎.在开发互联⽹应⽤,服务及其它技术⽅⾯,⽹易有着骄⼈的成绩:取得了中国互联⽹⾏业第⼀家中⽂全⽂检索,第⼀家提供全中⽂⼤容量的免费邮件系统,第⼀个⽆限容量免费的⽹络相册,第⼀个免费电⼦贺卡站,第⼀个⽹上虚拟社区,第⼀个⽹上拍卖平台,第⼀个 24 ⼩时客户服务中⼼,第⼀个成功运营⾃主研发国产⽹络游戏并取得⽩⾦地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,⽹易与全国各地的电信运营商等单位建⽴了良好的⼆级运营合作关系. 众多合作服务器在双⽅的共同努⼒下,做出及其优异的表现.如今的⽹易公司已经成为国内最成功的⽹络游戏开发和运营商之⼀.三．外部环境分析（⼀）⽤户环境根据中国互联⽹络信息中⼼发布的报告显⽰:截⾄2007年6⽉，我国互联⽹⽹民总⼈数⼰经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上⽹计算机、131万个⽹站。
