市场部工作计划PPT
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某公司市场部工作总结及工作计划页数:38
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市场部工作计划ppt
有效KPI的制定
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员工激励制度
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绩效考核
年初
50%
宏观市场
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁。
年中
68%
细分市场
此处添加详细文署发放了健康证，对全县的防非工作起到了积极的作用。 (三)旅游工作方面 前其等景点是全区乃至全国有名的景区， 在每年的旅游旺季，各地的游客蜂涌而入，在前其、铁列克一带采风、取景、观光，极大地推动了我县经济和社会的发展。但由于 前其地处偏远，交通、通讯条件极差，严重阻碍了我县旅游业的发展。为从根本上改变这一现状，通过两年多的努力，我县已完成 了前其旅游道路选址和通讯塔新建等工作。同时，还从景区长远发展考虑，扩大了前其度假村的接待规模，加大了对景区基础建设 的本资料来源于查看更多精彩文章请登录文
关键词
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战略投资方面
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6条 业务线扩充
业务增长100%
结算业务
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绩效考核
年初
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宏观市场
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年中
68%
细分市场
此处添加详细文署发放了健康证，对全县的防非工作起到了积极的作用。 (三)旅游工作方面 前其等景点是全区乃至全国有名的景区， 在每年的旅游旺季，各地的游客蜂涌而入，在前其、铁列克一带采风、取景、观光，极大地推动了我县经济和社会的发展。但由于 前其地处偏远，交通、通讯条件极差，严重阻碍了我县旅游业的发展。为从根本上改变这一现状，通过两年多的努力，我县已完成 了前其旅游道路选址和通讯塔新建等工作。同时，还从景区长远发展考虑，扩大了前其度假村的接待规模，加大了对景区基础建设 的本资料来源于查看更多精彩文章请登录文
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战略投资方面
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市场部工作计划PPT资料34页
下半年其它市场活动
Q3：
• Jul 9, 化工系统工作会，成都 • Jul 13, 电力系统工作会，北戴河 • Jul 23 - 25, HP World，北京
• 36 平米展位、2场讲座 • Aug. 20, XX贷款余款项目方案讨论会，150，北京 • Aug. 25-26, 大型企Internet/Intranet 应用高级研讨班: 国家经贸委，北京 • Aug. 26-30, 国际金融展，北京
Q4 预计发行的其它资料： XXX 最新产品问答：1,500 XXX 行业解决方案---政府篇：1,000 XXX 行业解决方案---能源篇：500 XXX 最新成功应用: 5,000
全国巡展
Q4：
• Oct. 21, 广州，300 • Oct. 23, 厦门，200 • Oct. 27 , 上海，400 • Oct. 29, 南昌，150 • Oct. 31, 北京，500
Q2：
• May 12, 北京，550 • May 13, 上海，420 • May 16, 青岛，250 • May 19, 武汉，120 • May 20, 重庆，130 • May 21, 成都，200 • May 23, 长沙，230 • May 26, 深圳。450 • May 28, 大连，260
• 79 平米展位、2 常讲座 • Aug. 28-30, 20XX电子商务应用与市场研讨会，中国信息产业协会，苏州 • Sept. 9-13, Networking China ’20XX, 北京
• Sponsor TsingNet、全部Demo系统、1 场讲座 • Sept. 15, 学组会，成都 • Sept. 25, XXX 在电讯专题研讨会，北京，50 • Sept. 26, Executive Briefing, 200, 北京 • Sept. 27, XXX专家/记者研讨会，北京 • Sept. 29, XXX 在电讯专题研讨会，上海，30 • Sept. 30, XXX 在电讯专题研讨会，广州，30
【精选PPT】市场部工作计划ppt模板
与上年度对比
工作完成进度
四项重点工作
工作中的提升
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在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题 的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细 文字介绍，表达主题的含义合图表的意义。
4
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5
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解决麻烦 注意事项 预防犯错
2
工作完成情况
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YOUR TITLE
填加标题
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填加标题
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点击输入标题内容
填加标题 填加标题 填加标题 填加标题
填加标题
ADD RELATED TITLE WORDS
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市场部工作计划ppt
市场部工作计划ppt
(一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。
目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。
今后可适时拓展研究层面及研究范围。
增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。
将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。
(二)扩大专题研究内容及层次。
目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。
未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。
(三)拓展咨询顾问工作范围。
除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题。
同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。
(四)完善公司企业品牌。
通过在公司内刊设立市场专栏。
活跃公司企业文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。
每期提供1-2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。
市场部月度工作计划ppt(通用版)
编号：YB-JH-0507( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑市场部月度工作计划ppt(通用版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things市场部月度工作计划ppt(通用版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订年工作计划如下。
一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
市场部年度工作总结及计划PPT
市场经济环境的不稳定 可能导致需求波动，影 响公司业务发展。
竞争激烈风险
同行竞争可能导致市场 份额下降，影响公司收 益。
消费习惯变化 风险
消费者偏好变化可能导 致某些产品或服务不再 受欢迎，需及时调整市 场策略。
政策法规风险
政策法规的变化可能影 响公司市场布局及战略 。
建议对策
加强市场调研，及时掌 握市场需求；提高产品 质量和服务水平，增强 竞争力；关注政策法规 动态，合规经营。
改进措施
针对客户反馈，我们将进一步加强产品质量监管和售后服务，提高客户满意度。同时，我们还将加强与客户的沟通与交流 ，及时了解客户需求，提高客户黏性。
02
市场趋势与竞争对手分析
行业市场趋势
行业市场规模不断扩大
01
随着经济的发展和人民收入的提高，所处行业的市场规模不断
扩大。消费升级趋势明显02消费者对产品的品质、服务和消费体验的需求不断提高，推动
竞争对手在产品、服务等方面的创新能力较强，能够快速适应市 场变化。
03
市场部工作计划
工作目标与计划
01
实现公司年度销售目 标
根据公司的年度销售目标，制定相应 的市场部工作计划，确保市场部各项 工作与销售目标保持一致。
02
提高市场份额
通过有效的市场策略和推广活动，提 高公司在目标市场的份额。
03
提升品牌知名度
市场部年度工作总结及计划
xx年xx月xx日
目录
• 市场部工作总结 • 市场趋势与竞争对手分析 • 市场部工作计划 • 风险与挑战
01
市场部工作总结
目标完成情况
1 2
目标完成率
2022年度市场部目标完成率为85%，主要受新 冠疫情影响，线下推广活动难以开展，导致部 分目标未能如期实现。
竞争激烈风险
同行竞争可能导致市场 份额下降，影响公司收 益。
消费习惯变化 风险
消费者偏好变化可能导 致某些产品或服务不再 受欢迎，需及时调整市 场策略。
政策法规风险
政策法规的变化可能影 响公司市场布局及战略 。
建议对策
加强市场调研，及时掌 握市场需求；提高产品 质量和服务水平，增强 竞争力；关注政策法规 动态，合规经营。
改进措施
针对客户反馈，我们将进一步加强产品质量监管和售后服务，提高客户满意度。同时，我们还将加强与客户的沟通与交流 ，及时了解客户需求，提高客户黏性。
02
市场趋势与竞争对手分析
行业市场趋势
行业市场规模不断扩大
01
随着经济的发展和人民收入的提高，所处行业的市场规模不断
扩大。消费升级趋势明显02消费者对产品的品质、服务和消费体验的需求不断提高，推动
竞争对手在产品、服务等方面的创新能力较强，能够快速适应市 场变化。
03
市场部工作计划
工作目标与计划
01
实现公司年度销售目 标
根据公司的年度销售目标，制定相应 的市场部工作计划，确保市场部各项 工作与销售目标保持一致。
02
提高市场份额
通过有效的市场策略和推广活动，提 高公司在目标市场的份额。
03
提升品牌知名度
市场部年度工作总结及计划
xx年xx月xx日
目录
• 市场部工作总结 • 市场趋势与竞争对手分析 • 市场部工作计划 • 风险与挑战
01
市场部工作总结
目标完成情况
1 2
目标完成率
2022年度市场部目标完成率为85%，主要受新 冠疫情影响，线下推广活动难以开展，导致部 分目标未能如期实现。
汽车4S店市场部工作计划PPT
市场调研与分析
深入了解行业动态、竞 争对手情况，为产品定 价、促销策略提供决策
依据。
品牌宣传与推广
策划和执行线上线下活 动，提升品牌知名度和
美誉度。
销售渠道拓展
寻找合作伙伴，拓宽销 售渠道，提高市场占有
率。
客户关系管理
建立完善的客户档案， 提供个性化服务，提高 客户满意度和忠诚度。
制定年度营销目标与策略
WENKU DESIGN
塑造品牌形象，提升品牌知名度
建立统一的品牌视觉识别系统
01
包括品牌标志、标准字体、标准色彩等元素，确保在各类传播
渠道中保持一致性。
制定品牌传播口号和理念
02
根据品牌定位和核心价值，设计简洁明了、易于记忆的传播口
号和理念。
参与社会公益活动
03
通过参与社会公益活动，树立企业良好的社会形象，提升品牌
明确岗位职责
为每个员工设定具体的工作目 标和职责，确保工作高效进行
。
激励机制
设定合理的绩效考核和奖励机 制，激发员工的积极性和创造 力。
培训与提升
定期组织内部培训，提高员工 的专业技能和综合素质。
团队建设
加强团队沟通和协作，提高团 队凝聚力和执行力。
PART 02
品牌建设与传播规划
REPORTING
数据可视化
运用图表、仪表板等直 观展示数据，便于实时 查看关键指标。
数据更新频率
设定定时更新机制，确 保数据的及时性和准确 性。
运用数据分析工具，深入挖掘市场潜力
01
客户画像分析
通过数据分析工具，深入了解目标客户群体的购车偏好、消费习惯等。
02
销售预测模型
构建销售预测模型，预测未来一段时间内的市场需求和销售趋势。
家装公司市场部工作计划PPT
注重培养团队成员的沟通能力、创新能力、解决 问题的能力等综合素质，提升团队整体实力。
营造积极向上、富有创造力的团队氛围
建立激励机制
设立明确的奖励机制，鼓励团队成员积极创新、追求卓越，激发 团队成员的工作热情和动力。
促进团队交流
定期组织团队活动，如团队建设、座谈会等，加强团队成员之间 的交流和互动，增进彼此了解和信任。
提高团队成员专业技能和素质
1 2 3
制定培训计划
针对团队成员的不同岗位和专业技能需求，制定 个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、 在线课程等多种形式。
实施专业技能培训
通过邀请行业专家、资深从业者进行授课，或者 组织团队成员参加专业培训课程，提高团队成员 的专业技能和知识水平。
加强团队成员素质培养
营造创新氛围
鼓励团队成员提出新思路、新方法，支持创新实践，为团队注入 持续的创新活力。
06
数据分析与持续改进计划
收集并分析市场动态和竞争对手信息
市场趋势分析
通过收集行业报告、市场研究数据等信息，分析家装市场 的整体趋势和发展方向，为公司的市场策略提供数据支持 。
竞争对手分析
对主要竞争对手进行深入调查，了解其产品特点、市场份 额、营销策略等，以便公司能够制定相应的竞争策略。
线下营销策略
举办家装讲座、展会等活动，增加品 牌曝光度，吸引目标客户。
合作伙伴关系建立
与房地产开发商、设计师、建材供应 商等建立合作关系，实现资源共享和 互利共赢。
客户关系维护策略
定期回访客户，了解客户需求变化， 提供持续的服务和支持。
02
品牌建设与推广计划
塑造公司品牌形象
确定品牌定位
明确公司的目标市场、消费者群 体和竞争优势，为品牌塑造提供
营造积极向上、富有创造力的团队氛围
建立激励机制
设立明确的奖励机制，鼓励团队成员积极创新、追求卓越，激发 团队成员的工作热情和动力。
促进团队交流
定期组织团队活动，如团队建设、座谈会等，加强团队成员之间 的交流和互动，增进彼此了解和信任。
提高团队成员专业技能和素质
1 2 3
制定培训计划
针对团队成员的不同岗位和专业技能需求，制定 个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、 在线课程等多种形式。
实施专业技能培训
通过邀请行业专家、资深从业者进行授课，或者 组织团队成员参加专业培训课程，提高团队成员 的专业技能和知识水平。
加强团队成员素质培养
营造创新氛围
鼓励团队成员提出新思路、新方法，支持创新实践，为团队注入 持续的创新活力。
06
数据分析与持续改进计划
收集并分析市场动态和竞争对手信息
市场趋势分析
通过收集行业报告、市场研究数据等信息，分析家装市场 的整体趋势和发展方向，为公司的市场策略提供数据支持 。
竞争对手分析
对主要竞争对手进行深入调查，了解其产品特点、市场份 额、营销策略等，以便公司能够制定相应的竞争策略。
线下营销策略
举办家装讲座、展会等活动，增加品 牌曝光度，吸引目标客户。
合作伙伴关系建立
与房地产开发商、设计师、建材供应 商等建立合作关系，实现资源共享和 互利共赢。
客户关系维护策略
定期回访客户，了解客户需求变化， 提供持续的服务和支持。
02
品牌建设与推广计划
塑造公司品牌形象
确定品牌定位
明确公司的目标市场、消费者群 体和竞争优势，为品牌塑造提供
市场部工作总结优秀PPT
成果展示与交流
定期组织团队成员进行工作成果展示与交流，相互学习，共同进步 。
激励机制完善
设立激励机制，对优秀个人和团队进行表彰和奖励，提高团队凝聚 力和积极性。
市场调研与竞品分
04
析
目标客户需求洞察
1 2
深入洞察
通过市场调研，深入了解目标客户的真实需求、 偏好和痛点。
精准定位
根据目标客户特征，精准定位产品或服务，以满 足其个性化需求。
下一步工作计划与
06
展望
明确下一阶段营销目标
提高市场占有率
01
通过扩大市场份额，增加公司产品在行业中的竞争力
。
提升品牌知名度
02 加强品牌推广，提高消费者对品牌的认知度和美誉度
。
实现销售目标
03
根据公司整体销售目标，分解到各个部门，确保按时
完成。
制定针对性营销策略和方案
产品定位
明确目标客户群，针对不同需求提供差异化产 品。
运营成本。
03
合作创新
鼓励合作伙伴提出创新性的合作建议，共同研发新产品，拓展市场机会
。
渠道协同效益评估
协同效益指标
通过协同销售、客户满意度等指标，评估渠道协同效益。
协同效益成果
协同销售额达到1亿元，客户满意度提升10%，实现了良好的协同效益。
改进措施
针对评估结果，提出了优化产品组合、加强渠道沟通等改进措施，持续提升协同效益。
提升5%的市场占有率， 进一步扩大市场份额。
新产品推广
成功推出2款新产品，并 获得市场的广泛认可。
市场份额变化分析
竞争对手情况
分析主要竞争对手的市场 表现，发现其市场份额下 降的原因。
市场份额提升原因
定期组织团队成员进行工作成果展示与交流，相互学习，共同进步 。
激励机制完善
设立激励机制，对优秀个人和团队进行表彰和奖励，提高团队凝聚 力和积极性。
市场调研与竞品分
04
析
目标客户需求洞察
1 2
深入洞察
通过市场调研，深入了解目标客户的真实需求、 偏好和痛点。
精准定位
根据目标客户特征，精准定位产品或服务，以满 足其个性化需求。
下一步工作计划与
06
展望
明确下一阶段营销目标
提高市场占有率
01
通过扩大市场份额，增加公司产品在行业中的竞争力
。
提升品牌知名度
02 加强品牌推广，提高消费者对品牌的认知度和美誉度
。
实现销售目标
03
根据公司整体销售目标，分解到各个部门，确保按时
完成。
制定针对性营销策略和方案
产品定位
明确目标客户群，针对不同需求提供差异化产 品。
运营成本。
03
合作创新
鼓励合作伙伴提出创新性的合作建议，共同研发新产品，拓展市场机会
。
渠道协同效益评估
协同效益指标
通过协同销售、客户满意度等指标，评估渠道协同效益。
协同效益成果
协同销售额达到1亿元，客户满意度提升10%，实现了良好的协同效益。
改进措施
针对评估结果，提出了优化产品组合、加强渠道沟通等改进措施，持续提升协同效益。
提升5%的市场占有率， 进一步扩大市场份额。
新产品推广
成功推出2款新产品，并 获得市场的广泛认可。
市场份额变化分析
竞争对手情况
分析主要竞争对手的市场 表现，发现其市场份额下 降的原因。
市场份额提升原因
市场部部门工作计划PPT
市场部与销售部共同进行市场调 研，了解客户需求与市场趋势， 为产品开发和销售策略调整提供 依据。
与技术部协同工作
确定技术方向
市场部与技术部共同探讨产品技术发展方向和新技术应用，以适应市场需求和竞争态势。
产品策划与设计
市场部和技术部共同参与产品策划和设计，确保产品功能、性能和用户体验符合市场需求。
市场推广与技术支持
02
市场部工作计划
市场调研与数据分析
1 2 3
收集行业动态和市场信息
及时了解市场趋势、竞争对手情况等信息，为 制定市场策略提供依据。
消费者行为分析
通过数据挖掘和分析，了解目标消费者的需求 、喜好和购买行为，为产品定位和营销活动提 供支持。
竞品分析
深入研究竞争对手的产品特点、价格策略和市 场表现，以便制定针对性强的市场策略。
。
03
定期汇报进展
向上级领导定期汇报工作进展，提出问题和解决方案，确保工作计划
的顺利执行。
工作成果分析与优化
成果分析
对工作计划完成后，对其成果进行深入分析，了解目标完成情 况和不足之处。
优化建议
根据成果分析结果，提出优化建议，包括改进工作流程、提升 工作效率、降低成本等方面。
推广成功经验
将成功的经验和做法推广到其他项目或部门，提高整体工作水 平。
03
制定执行计划
根据推广策略，制定详细执行计划， 包括推广活动时间表、负责人、进度 等，确保按时按质完成。
深入分析与优化策略
数据分析与优化
通过数据分析工具跟踪并分析推 广活动效果，包括流量、转化率 、ROI等指标，为优化提供依据 。
A/B测试与优化
定期进行A/B测试，对比不同方 案的效果，找出最佳方案，持续 优化推广策略。
与技术部协同工作
确定技术方向
市场部与技术部共同探讨产品技术发展方向和新技术应用，以适应市场需求和竞争态势。
产品策划与设计
市场部和技术部共同参与产品策划和设计，确保产品功能、性能和用户体验符合市场需求。
市场推广与技术支持
02
市场部工作计划
市场调研与数据分析
1 2 3
收集行业动态和市场信息
及时了解市场趋势、竞争对手情况等信息，为 制定市场策略提供依据。
消费者行为分析
通过数据挖掘和分析，了解目标消费者的需求 、喜好和购买行为，为产品定位和营销活动提 供支持。
竞品分析
深入研究竞争对手的产品特点、价格策略和市 场表现，以便制定针对性强的市场策略。
。
03
定期汇报进展
向上级领导定期汇报工作进展，提出问题和解决方案，确保工作计划
的顺利执行。
工作成果分析与优化
成果分析
对工作计划完成后，对其成果进行深入分析，了解目标完成情 况和不足之处。
优化建议
根据成果分析结果，提出优化建议，包括改进工作流程、提升 工作效率、降低成本等方面。
推广成功经验
将成功的经验和做法推广到其他项目或部门，提高整体工作水 平。
03
制定执行计划
根据推广策略，制定详细执行计划， 包括推广活动时间表、负责人、进度 等，确保按时按质完成。
深入分析与优化策略
数据分析与优化
通过数据分析工具跟踪并分析推 广活动效果，包括流量、转化率 、ROI等指标，为优化提供依据 。
A/B测试与优化
定期进行A/B测试，对比不同方 案的效果，找出最佳方案，持续 优化推广策略。
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BUSINESS
营销计划PPT
汇报人：
目录丨CONTENTS
01
02
03
04
计划时间及目标
—要做什么？
主要实施措施
—要怎么做？
奖励与考核办法
—奖罚措施是什么？
执行规范和要求
—要注意些什么？
01 计划时间及目标
1.1 总体目标
总体目标
585
万
利润目标
240
万
完成总计划
55.8%
资金保障
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2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概
述简单的文字概述这里输入简单的文字
02
明确目标客户，坚持走访营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
市场推广
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03 奖励与考核办法
3.1 集体奖励
综合任务达标奖
在这里输入你需要的文本内容在这 里输入你需要的文本内容
重点业务达标奖
在这里输入你需要的文本内容在这 里输入你需要的文本内容
任务完成度最佳奖
在这里输入你需要的文本内容在这 里输入你需要的文本内容
营销活动
2020.7
请在此输入您需要的文 字内容,请在此输入您需 要的文字内容
促销活动
预热宣传
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2020.4
营销展览
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2020.6
客户回访
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2.5 抢抓市场契机，推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
4
■加快当地经销商的建设
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可
■创新思维，线上线下融合推进
2020.8
1.3 目标分解
公司1
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明
总目标
585万
公司2
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公司3
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
03
明确时间节点，实施精准营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
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提升大客户体验
加大校园市场的开发
请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字
公司4
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目3
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目5
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
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1.2 时间安排
2020.3
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天猫活动
2020.5
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请在此输入标题
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请在此输入标题
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02 主要实施措施
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开
展精准营销 1
强化活动促销，推进专
2.6 强化项目营销，拓展某某市场开发
商演会展
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文本或者复制。
促销活动
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节日营销
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业联动 3
抢抓市场契机，推
2
进重点业务营销
强化项目营销，拓
4
展某某市场开发
2.2 保障方式
制度保障
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团队协同
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01
02
03
04
05
项目2
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目4
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
1.5 专业目标
60%
25% 10%
5%
请在此输入标题
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请在此输入标题
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效益预测
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时间要求
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技术保障
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这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入
■持续开展某某营销活动
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入
■四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入
BUSINESS
营销计划PPT
汇报人：
目录丨CONTENTS
01
02
03
04
计划时间及目标
—要做什么？
主要实施措施
—要怎么做？
奖励与考核办法
—奖罚措施是什么？
执行规范和要求
—要注意些什么？
01 计划时间及目标
1.1 总体目标
总体目标
585
万
利润目标
240
万
完成总计划
55.8%
资金保障
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2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概
述简单的文字概述这里输入简单的文字
02
明确目标客户，坚持走访营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
市场推广
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03 奖励与考核办法
3.1 集体奖励
综合任务达标奖
在这里输入你需要的文本内容在这 里输入你需要的文本内容
重点业务达标奖
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任务完成度最佳奖
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营销活动
2020.7
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促销活动
预热宣传
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2020.4
营销展览
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2020.6
客户回访
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2.5 抢抓市场契机，推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
4
■加快当地经销商的建设
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可
■创新思维，线上线下融合推进
2020.8
1.3 目标分解
公司1
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明
总目标
585万
公司2
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
公司3
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03
明确时间节点，实施精准营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
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提升大客户体验
加大校园市场的开发
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公司4
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目3
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目5
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
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1.2 时间安排
2020.3
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天猫活动
2020.5
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02 主要实施措施
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开
展精准营销 1
强化活动促销，推进专
2.6 强化项目营销，拓展某某市场开发
商演会展
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文本或者复制。
促销活动
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文本或者复制。
节日营销
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业联动 3
抢抓市场契机，推
2
进重点业务营销
强化项目营销，拓
4
展某某市场开发
2.2 保障方式
制度保障
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团队协同
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01
02
03
04
05
项目2
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项目4
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1.5 专业目标
60%
25% 10%
5%
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效益预测
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时间要求
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技术保障
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■持续开展某某营销活动
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■四站合一深化推进
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