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结构化面试评分表（专业知识类）注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。
序号姓性别年龄学历报考职位名测评要素语言表达综合分析能力应变能力人际交往能力专业知识举止、仪表合计权重1520201520101、口齿是否清1、能否对问题或现1、面对压力或问题1、有无主动与人1、专业知识掌握1、穿着打晰，语言是否象作深入剖析？情绪是否稳定？合作意识？程度？扮是否流畅？2、对问题或现象的2、思维反应是否敏2、与人能否有效2、应急措施是否得体？2、用词是否得产生根源有无认捷？进行沟通？得当？2、言行举当、意思表达识？3、考虑问题是否周3、对人际关系的3、对症下药是否止是否观察要点是否准确？3、能否针对问题或全、处理是否违背准确？符合一3、内容是否有现象提出相应对4、解决办法是否有原则或者影响般的礼条理和逻辑策？对策是否可效可行？工作？节？性？行？3、有无多4、有无独到见解？余的动作？评好11－1515－ 2015－ 2011－ 1515－ 2008－ 10分中06－ 1007－ 1407－ 1406－ 1007－ 1404－ 07标差00－ 0500－ 0600－ 0600－ 0600－ 0600－ 03准要素得分考官评语考官签名：结构化面试评分表（普通类）序号姓性别年龄学历报考职位名测评要素语言表达综合分析能力应变能力人际交往能力计划组织协调能力举止、仪表合计权重1020202020101、口齿是否清晰，1、能否对问题或现1、面对压力或问题1、有无主动与人合1、能否根据工作1、穿着打扮语言是否流畅？象作深入剖析？情绪是否稳定？作意识？目标预见有利是否得2、用词是否得2、对问题或现象的2、思维反应是否敏2、与人能否有效因素和不利因体？当、意思表达产生根源有无认捷？进行沟通？素？ 2 、言行举止是否准确？识？3、考虑问题是否周3、对人际关系的2、能否根据现实是否符合一观察要点3、内容是否有条3、能否针对问题或全、处理是否违背需要和长远效般的礼节？理和逻辑性？现象提出相应对4、解决办法是否有原则或者影响果作出计划、决3、有无多余策？对策是否可效可行？工作？策？的动作？行？3、能否合理配置4、有无独到见解？人财物等资源？评好08－ 1015－2015－2015－ 2015－ 2008－10分中004－ 0707－1407－1407－ 1407－ 1404－07标准差00－ 0300－0600－0600－ 0600－ 0600－03要素得分考官评语考官签名：注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。
面试考官评分表面试考场号：报考单位面试序号性别测评要素逻辑思维能力政治思想水平及判断分析能力语言表达能力人际沟通形象气质满分组织协调能力满分2020202020100逻辑严密、推理过履行工作职责，计情绪稳定、思维敏理解力强，语言团队合作意识强，善程清晰、条理清划性、预见性和针捷、反映迅速、处准确、流畅、生于理解和交流，宽容观察要点楚、思维具有一定对性强，方法步骤理问题及时、果动，表达条理清大度，有亲和力；举的广度、深度和创科学合理，统筹安断、恰当晰，有感染力止大方、自信、得体造性排得当总分优17— 2017—2017— 2017— 2017—20评良14— 1714—1714— 1714— 1714—17分标中12— 1412—1412— 1412— 1412—14准差0—120—120—120—120—12得分考官签名：年月日注：如果需要更正分数，应在原分数上划一斜线，并签名确认，不得将原分数涂抹不清。
25面试考官记分平衡表面试考场号：面试序号报考单位分数考官签名：年月日面试成绩汇总表招考单位：面试考场号：20年月日抽签考官姓名及评分去掉一个去掉一个顺序最后得分最高分最低分123456789101112131415161718192021222324252627282930记分员（登分人）：监督员（核分人）：主考官：注： 1 、如遇空号，请在“最后得分”栏内填写“缺考”；2、如遇轮换主考官时，每个招考单位单独填写此表。
如主考官不变，不同招考单位可填写在一张表上。
面试考生抽签顺序表抽签序号考生姓名考生签字。
面试结果评价表结构化面试记录表结构化面试评分表（标准版）使用说明一、概述结构化面试评分表（标准版）是企业在招聘过程中，为了科学、系统地评估求职者的综合素质与岗位匹配度而设计的一种工具。
该表格通过细化的评价项目和明确的评分标准，帮助面试官客观、公正地对求职者进行全面评价，从而为企业选拔出最合适的人才。
二、评分表结构评分表主要分为两大部分：面试结果评价表和结构化面试记录表。
面试结果评价表基本信息与态度动机：包括求职者的仪表姿态、工作态度、气质性格、工作意愿、专长与职位匹配度、工作经历、教育程度、待遇期望等方面的评价。
这些项目旨在初步判断求职者是否符合企业的基本要求，以及其对职位的兴趣与长期发展的可能性。
能力与素质：涵盖口头表达能力、综合分析能力、想象力与创造力、工作热情与事业心、精力充沛程度、综合素质、随机应变能力等。
这些项目用于深入评估求职者的专业技能、思维逻辑、创新能力及应对复杂情况的能力。
综合评语与录用建议：主考官根据以上各项评分，给出综合评语，并决定是否进入下一轮面试或录用。
此部分需主考官签字确认。
结构化面试记录表基本信息：记录求职者的姓名及应聘岗位/类别。
评分项目与标准：将面试结果评价表中的关键评价项目以表格形式呈现，分为“优秀”、“良好”、“尚可”、“略差”、“差”五个等级进行评分。
具体项目包括礼仪风度、动机愿望、有效沟通、创新解难、卓越执行、团队协作、压力承受、知识经验等。
这些项目旨在通过量化评分，更直观地反映求职者的各项能力水平。
合计与总评：对各评分项目进行汇总，得出总评分。
同时，根据总评分及面试表现，决定求职者是否进入下一轮面试或录用，并记录面试人和日期。
三、使用方法准备阶段：面试官应提前熟悉评分表内容，明确各项评分标准的含义及评分标准，确保评分过程的统一性和公正性。
面试过程：在面试过程中，面试官应根据求职者的实际表现，在结构化面试记录表的相应评分项目中打勾或填写评分。
同时，注意观察求职者的言行举止，作为综合评分的参考。
结构化面试评分表（普通类/ 专业知识类）注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。
序号姓名性别年龄测评要素语言表达综合分析能力应变能力权重1520201、口齿是否清1、能否对问题或1、面对压力或问晰，语言是现象作深入剖题情绪是否稳否流畅析定2、用词是否得2、对问题或现象2、思维反应是否当、意思表的产生根源有敏捷达是否准确无认识3、考虑问题是否观察要点3、内容是否有3、能否针对问题周全条理和逻辑或现象提出相4、解决办法是否性应对策对策是有效可行否可行4、有无独到见解评分好08－ 1015－ 2015－ 20标准中04－ 0707－ 1407－ 14学历报考职位人际交往能力计划组织协调能力15201、有无主动与1、能否根据工人合作意识作目标预2、与人能否有见有利因效进行沟通素和不利3、对人际关系因素的处理是否2、能否根据现违背原则或实需要和者影响工作长远效果作出计划、决策3、能否合理配置人财物等资源15－ 2015－ 2007－ 1407－ 14专业知识举止、仪表合计20101、专业知识1、穿着打扮是掌握程度否得体2、应急措施2、言行举止是是否得当否符合一般3、对症下药的礼节是否准确3、有无多余的动作15－ 2008－ 1007－ 1404－ 07差00－ 0300－ 0600－ 0600－ 0600－ 0600－ 0600－ 03要素得分考官评语考官签名：结构化面试评分表（共100 分）姓名性别年龄应聘职位工作年限毕业院校专业学历评分要素参考标准得分举止仪表（ 8 分）仪表端正，装扮得体，举止有度对本单位做过初步了解；面试经过精心准备；面试态度认真；对本职位的欲望（8 分）待遇要求理性自我认知能力（ 4 分）能准确确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。
综合能力准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰（ 25 分）沟通表达能力（ 6 分）当，表达流畅，有说服力分析能力（ 5 分）思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观应变能力（ 4 分）有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
面试所需要的的成绩单模板
以下是一个面试成绩单的模板。
请注意，这只是一个示例，您可以根据具体需求进行修改。
面试成绩单
候选人姓名: [XXXXX]
面试日期: [XXXX年XX月XX日]
面试官姓名: [XXXXX]
面试成绩:
1. 沟通能力: [XX分]
2. 专业能力: [XX分]
3. 团队合作: [XX分]
4. 领导能力: [XX分]
5. 工作态度: [XX分]
6. 技术能力: [XX分]
总评: [XX分] (满分为100分)
面试官评语:
1. 优点:
- [XXXXX]
- [XXXXX]
2. 改进建议:
- [XXXXX]
- [XXXXX]
3. 职位匹配度: [XX分] (满分为10分)
备注:
1. 请在每个评分项后面填写具体的分数和评分标准。
2. 在面试官评语中，请详细描述候选人的优点、需要改进的地方以及与职位的匹配度。
3. 总评分数是根据各项表现的平均分计算得出的。
4. 如有其他需要特别说明的事项，请在备注中注明。
