结构化面试提问参考(财务经理人)

财务经理面试问题及答案1.在财务管理、预算管理、投资融资等方面，你有哪些经验，请详细介绍。

请介绍工作中的具体事例。

2.你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?3.在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里?4.请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。

5.你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的?6.对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?7.你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?8.请描述目前***行业内的财务管理状况是怎样的?9.你对于我们公司了解多少?10你认为这个***行业在未来5年内的趋势如何?11.你的工作通常能在时限内完成吗?12.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗?13.你认为成功的定义是什么?14.你觉得他人的肯定对你很重要吗?以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢?15.请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

16.什么样的管理风格是你所欣赏的?17.你如何做出决策?如果上级不同意你的决策时你会如何处理?如果下级不服从你的决策时你会如何处理?18.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。

19.如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理?20.你曾经与晋升的机会失之交臂吗?以后你对这类事情会如何处理呢?财务经理面试问题及解析1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?企业管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。

财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。

财务经理面试题及答案以下是一些常见的财务经理面试题及其参考答案：1.请介绍一下你的工作经验。

参考答案：我在财务领域工作多年，拥有丰富的会计和财务管理经验。

我曾在一家大型企业担任会计主管，负责管理财务报告和预算编制等工作。

之后，我转到一家小型企业担任财务经理，帮助企业实现了成本节约和财务风险控制等目标。

2.请解释一下财务报表。

参考答案：财务报表是用来展示公司财务状况的文件。

主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。

资产负债表反映了公司的资产、负债和股东权益的状况。

利润表则展示了公司的收入、支出和利润等情况。

而现金流量表则显示了公司现金流的进出情况。

3.请谈一下你的财务管理经验。

参考答案：我在财务管理方面有很多经验，其中最重要的是实现成本控制和提高公司利润的目标。

我曾经协助公司实现成本节约的目标，通过审查支出，降低了某些不必要的开支，并优化了采购流程。

同时，我也开发了新的财务报告，使得公司的利润和亏损能够更加清晰地展示。

4.如何管理公司的现金流量？参考答案：管理现金流量是财务经理的核心任务之一。

我会确保公司及时回收应收款项，控制存货水平，优化应付款项管理，并协调财务和业务部门，以预测和满足公司现金流量的需求。

此外，我也会制定合理的预算计划，避免资金短缺和浪费。

5.你认为什么样的财务指标对企业发展最重要？参考答案：财务指标很多，不同的企业需要根据自身情况选取不同的指标。

但我认为，净利润、现金流量和收益率是企业最重要的财务指标之一。

这些指标能够反映企业的盈利能力和未来发展潜力，是公司管理层制定决策的重要参考依据。

6.请介绍一下你对税务的了解。

参考答案：税务是企业运营中不可避免的一部分，税收是国家财政的重要来源，所以企业必须按照国家法律法规缴纳税款。

我熟悉国家的税法、税收政策，包括增值税、企业所得税、个人所得税等。

在工作中，我会定期更新自己的税收知识，以确保企业遵守相关法规。

7.请谈一下你的领导能力。

参考答案：作为一名财务经理，我非常重视领导能力。

财务经理面试问题及答案财务经理面试问题及答案「篇一」不同阶段的不同企业，在财务总监招聘上，往往在年龄学历资格上要求各异。

如下是中国人才网给大家整理的关于招聘财务总监面试问题及答案，希望对大家有所作用。

1、你做过的哪件事最令自己感到骄傲?回答提示：这是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力。

这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。

假如你应聘于一个服务性质的单位，你很可能会被邀请去午餐。

记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。

2、谈谈你过去做过的成功案例回答提示：举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。

切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。

3、谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情回答提示：曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最后客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。

原以为从此可以合作愉快，却得知客户最后因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。

尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。

分析：借此了解你对挫折的容忍度及调解方式。

4、如何安排自己的时间?会不会排斥加班?回答提示：基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。

可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采用责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。

分析：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。

5、为什么我们要在众多的面试者中选择你?回答提示：根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。

而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

财务经理面试问题及答案1. 请介绍一下你自己。

回答：我是一名经验丰富的财务专业人士，具有X年的财务管理经验。

在过去的X年中，我担任过财务分析师和财务经理的职位。

我在财务规划、预算管理、财务报表分析和决策支持方面拥有扎实的知识和技能。

我善于与团队合作，并且具备出色的沟通和领导能力。

2. 请描述一下你过去在财务管理领域的工作经验。

回答：在我过去的工作中，我担任过财务分析师和财务经理的职位，负责制定预算和财务计划，并协助公司高层做出财务决策。

我负责监督和管理财务团队，确保他们按时完成财务报表的准备和提交。

我还参与了投资决策、项目评估和财务风险管理等方面的工作。

3. 你如何处理财务预算和报表？回答：我在处理财务预算和报表方面有丰富的经验。

首先，我会仔细分析公司的财务数据，评估现有的财务状况和业务需求。

然后，我会制定详细的财务预算，包括收入、支出和利润预测等方面的内容。

我会确保预算合理、可行，并与相关部门进行沟通和协调。

在报表方面，我会定期生成财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

我会进行详细的数据分析，为管理层提供准确的财务信息和建议。

4. 在面对财务风险和挑战时，你如何应对？回答：我认为在面对财务风险和挑战时，第一步是识别和评估风险。

我会仔细分析市场和行业的趋势，以及公司的财务数据，找出潜在的风险因素。

然后，我会制定应对策略，降低风险的影响，并制定详细的风险管理计划。

我会与管理层和相关部门密切合作，确保风险管理计划的执行和监控。

此外，我也会不断学习和更新财务知识，保持对市场变化和风险趋势的敏感度。

5. 请描述一下你在团队中的领导风格。

回答：作为一名财务经理，我注重团队的合作和协作。

我倡导开放和透明的沟通，鼓励团队成员分享意见和建议。

我善于倾听别人的观点，并尊重不同的意见和想法。

我会与团队成员密切合作，确保任务的分配和执行。

我也鼓励团队成员继续学习和提升自己的技能。

我相信通过有效的团队合作，可以实现更好的工作成果。

第1篇1. 请您简要介绍一下自己的教育背景、工作经历以及职业规划。

2. 您认为自己在财务领域有哪些优势？请举例说明。

3. 您在以往的工作中，有哪些成功的经验和教训？如何总结？4. 您如何看待财务人员在企业中的角色和地位？5. 您在团队合作中通常扮演什么角色？请举例说明。

6. 您如何看待加班？在加班过程中，您是如何平衡工作与生活的？7. 您如何看待财务工作中的压力？您如何应对压力？8. 您如何看待职业发展和个人成长？请谈谈您在职业发展中的目标。

二、财务专业知识1. 请解释财务报表的作用和意义。

2. 请说明资产负债表、利润表和现金流量表之间的关系。

3. 请简要介绍会计核算的基本原则。

4. 请解释固定资产折旧的方法及其对企业财务状况的影响。

5. 请说明财务比率分析的作用，并举例说明如何运用财务比率分析评估企业的财务状况。

6. 请解释税法对企业财务的影响，并举例说明。

7. 请简要介绍内部控制的基本原则和作用。

8. 请说明财务人员在企业风险管理中的角色。

三、财务管理1. 请解释企业预算编制的意义和流程。

2. 请说明财务成本控制的方法和措施。

3. 请解释企业财务风险管理的流程和策略。

4. 请说明财务决策对企业经营的影响。

5. 请解释企业融资渠道及其优缺点。

6. 请说明财务报表审计的目的和流程。

7. 请解释企业并购的财务评估方法。

8. 请说明企业财务报表分析的方法和技巧。

四、财务实践能力1. 请举例说明您在以往工作中遇到的财务问题，以及您是如何解决的。

2. 请谈谈您在财务分析、财务预测和财务决策方面的经验。

3. 请谈谈您在财务风险管理和内部控制方面的经验。

4. 请谈谈您在财务预算编制和执行方面的经验。

5. 请谈谈您在财务报告编制和披露方面的经验。

6. 请谈谈您在财务信息化管理方面的经验。

五、综合能力1. 请谈谈您对企业财务管理的理解。

2. 请谈谈您对当前经济形势和财务市场的看法。

3. 请谈谈您对财务发展趋势的预测。

财务经理岗位面试题及答案1.请谈谈您对财务经理角色的理解，以及在公司中的重要性。

回答：财务经理是公司财务运营的关键角色。

他们负责监督财务流程、制定预算、进行财务分析，并提供战略性决策支持。

在公司中，财务经理在保持财务健康和实现业务目标方面起着至关重要的作用。

2.在您过去的工作中，您如何管理财务团队并促进协作？回答：在过去的工作中，我鼓励团队成员参与目标设定过程，并根据他们的专业领域进行任务分配。

我定期组织会议，确保团队之间的信息流通，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队整体素质。

3.您是如何保持与公司其他部门的沟通，以便更好地支持业务发展？回答：作为财务经理，我了解与其他部门密切合作的重要性。

我积极参与跨部门会议，与其他部门领导讨论公司的财务目标，并确保提供准确的财务数据和报告，以支持他们的决策。

4.如何确保公司的财务记录和报告符合相关法规和会计准则？回答：我会定期审查公司的财务记录和报告，确保其准确性和合规性。

我会与审计团队紧密合作，确保他们的工作得到支持并及时解决发现的问题。

此外，我会跟踪会计准则的变化，并对团队进行相应培训。

5.请分享一个您成功解决财务风险或危机的案例。

回答：在上一家公司，我们面临供应链中断的挑战，这会影响到公司的现金流。

我采取了紧急措施，优化库存管理，与供应商协商延期付款，并协助市场营销团队制定更灵活的销售策略。

这些措施帮助我们成功应对了供应链风险，并保持了公司的财务稳定。

6.如何分析财务数据并为管理层提供有价值的见解？回答：分析财务数据是财务经理的核心职责。

我会运用各种财务指标，比如财务比率、现金流量分析、趋势分析等，为管理层提供关键的业务见解。

我会注意潜在的问题，并提出具体建议，以支持公司决策。

7.当公司计划扩大业务时，您会如何评估投资回报率（ROI）和风险？回答：评估投资回报率和风险是一个综合性的过程。

我会仔细研究项目的预期收益和成本，并对可能的风险进行风险评估。

财务岗位面试问题及答案【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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财务经理面试问题及答案财务经理面试问题及答案篇1财务经理专业面试问题1.在财务治理、预算治理、投资融资等方面，你有哪些阅历，请具体介绍。

请介绍工作中的详细事例。

2.你觉得自己最大的特长为何？你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么？3.在目前的工作上，你觉得做的比拟好的是哪些方面？比拟困难的局部在哪里？4.请谈谈在工作时曾经令你感到非常懊丧的一次阅历。

5.你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语？6.对于工作表现不尽抱负的人员，你会以什么样的鼓励方式来提升其工作效率？7.你与同事之间的相处曾有不开心的经受吗？8.请描述目前***行业内的财务治理状况是怎样的？9.你对于我们公司了解多少？10你认为这个***行业在将来5年内的趋势如何？11.你的工作通常能在时限内完成吗？12.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻究竟吗？13.你认为胜利的定义是什么？14.你觉得他人的确定对你很重要吗？以预算与本钱核算这样性质的工作而言，通常是简单引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢？15.请谈谈工作中比拟会令你感到无力感的局部。

16.什么样的治理风格是你所观赏的？17.你如何做出决策？假如上级不同意你的决策时你会如何处理？假如下级不听从你的决策时你会如何处理？18.谈谈最近一次由于工作而心情失控的情形。

19.假如你接到某个部门的埋怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法马上解决他的问题时，你会如何处理？20.你曾经与晋升的时机失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？财务经理面试问题及解析1、你认为财务治理在现代企业治理中应当处于何种位置？发挥何种作用？企业治理以财务治理为核心 ,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的治理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业资金的筹集、使用和安排 ,都与财务治理有关 ;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。

财务治理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务治理对企业而言如同一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务治理是直接向治理层供应第一手的信息。

第1篇1. 请简述财务管理在公司整体战略规划中的地位和作用。

2. 在您过往的工作经历中，如何将财务分析与公司战略规划相结合，为公司发展提供决策支持？3. 您认为财务经理在制定公司财务战略时，应关注哪些关键因素？4. 请结合实际案例，说明如何通过财务手段实现公司战略目标的优化。

二、财务核算与报告1. 请详细描述财务核算的基本流程，包括凭证、账簿、报表等环节。

2. 在财务核算过程中，如何确保会计信息的真实、准确、完整？3. 请阐述财务报告的编制原则和内容，以及如何进行财务分析。

4. 在财务报告审核过程中，您认为应注意哪些关键问题？三、预算管理与控制1. 请简述预算管理的基本流程，包括预算编制、执行、监控和调整等环节。

2. 在预算编制过程中，如何确保预算的合理性和可行性？3. 请谈谈您在预算执行过程中，如何进行成本控制和风险防范？4. 面对预算执行过程中的偏差，您认为应采取哪些措施进行调整？四、资金管理与融资1. 请简述资金管理的基本原则和内容，以及如何进行资金筹集和运用。

2. 在融资过程中，如何选择合适的融资渠道和融资方式？3. 请谈谈您在资金管理过程中，如何进行现金流预测和风险控制？4. 面对资金紧张的情况，您认为应采取哪些措施进行资金筹措？五、内部控制与风险管理1. 请简述内部控制的基本原则和内容，以及如何建立有效的内部控制体系。

2. 在风险管理方面，您认为财务经理应关注哪些关键领域？3. 请谈谈您在内部控制和风险管理方面，有哪些成功经验和失败教训？4. 面对突发事件，如何进行风险应对和处置？六、团队管理与沟通1. 请谈谈您在团队管理方面的经验和理念。

2. 在团队沟通方面，您认为应遵循哪些原则？3. 请举例说明您如何处理团队内部矛盾和冲突。

4. 面对团队建设中的困难，您认为应采取哪些措施？七、财务管理与信息化1. 请简述财务管理信息化的意义和作用。

2. 在财务管理信息化过程中，如何选择合适的软件和系统？3. 请谈谈您在财务管理信息化方面的经验和体会。

财务经理面试题及答案1.财务战略规划与执行问题：请分享您过去如何参与制定和执行财务战略，特别是在公司成长或收缩阶段？答案：在我之前的职责中，我积极参与了公司财务战略的制定和执行。

例如，在公司扩张阶段，我领导了一个团队，通过深入分析市场趋势和公司资金状况，提出了一份全面的财务战略计划。

我们优化了资本结构，确保了足够的流动性，并通过财务杠杆支持了战略投资。

在执行阶段，我密切监控了财务指标，通过定期的战略性审查会议对战略计划进行调整，以确保我们始终保持财务稳健。

2.预算管理与控制问题：在财务预算的制定和执行过程中，您如何平衡业务需求和财务可行性？答案：我在过去的角色中负责预算管理，我始终强调与业务部门的紧密合作。

首先，我与业务领导团队沟通，了解他们的目标和计划。

基于这些信息，我建立了一个财务模型，结合市场趋势和公司实际情况，确保制定的预算既满足业务需求又在财务可行性范围内。

在执行过程中，我实施了严格的预算控制机制，包括定期的预算执行审查和灵活调整预算以适应变化的市场环境。

3.现金流管理问题：如何确保公司拥有充足的现金流，以满足运营和发展需求？答案：我在前任职务中成功管理公司的现金流，其中关键是建立了一个全面的现金流预测模型。

通过分析收入来源、费用结构和资本支出，我能够预测公司未来的现金需求。

在此基础上，我与金融机构协商灵活的贷款安排，确保我们在需要时能够获得额外的资金支持。

同时，我优化了应收账款和应付账款的管理，缩短现金周转周期，提高了公司的流动性。

4.财务报告与分析问题：请分享您在制定财务报告和分析时的经验，如何确保报告准确、及时且具有战略指导性？答案：我在过去的职责中负责财务报告和分析，我始终注重数据的准确性和报告的战略导向性。

首先，我建立了强大的财务系统，确保每一笔交易都能被正确记录和分类。

其次，我设计了定期的财务报告模板，突出关键业务指标和趋势，以便决策者能够迅速了解公司的财务状况。

在分析方面，我利用先进的数据分析工具，深入挖掘数据背后的趋势和关联，为公司提供更有深度的战略建议。

财务经理面试题（精选五篇）第一篇：财务经理面试题财务经理面试题考察内容：财务综合能力1.谈谈你之前工作中有关成本管理措施及财务报表方面的内容。

2.谈谈企业财务运转程序和你的工作思路。

3.简述企业资金池的作用。

考察内容：风险控制1.财务的风险如何控制？2.哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？考察内容：成本意识1.你怎样核算营销成本和营销效益？2.企业收入与成本不成比例怎么处理？考察内容：预期能力1.公司的开支预算如何推行？开支标准或成本标准如何确定？2.企业上市有什么利与弊？3.公司筹划上市，财务因做哪些准备工作？有无融资的经验？考察内容：制度及规划1.你有起草建立公司财务管理制度的经验吗？2.如何制定财务规划，并监督实施？考察内容：领导能力1.从财务管理的角度，如何加强对分、子公司或者事业部财务的管理？2.到新的单位，作为财务经理如何领导下属开展全面工作？3.你的部门下属工作状况不够理想，如何处理？考察内容：保密及应对能力1.你的同学在其他公司做财务，急切向你借用公司的财务相关流程、文件和报表之类的做参考，而这直接影响他能否顺利转正，你会怎么处理？2.你怎样应对上级税务部门的突击检查？税务机关要检查我们的电脑怎么办？考察内容：职业操守及责任心1.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？有哪些？2.你如何看待竞业保密？考察内容：工作方式与部门沟通合作1.你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？2.与人力资源部合作推行过薪酬体系、绩效考核吗？3.你怎样协调财务部门与经营部门的关系？第二篇：财务经理面试题财务经理面试题目简单寒暄二、观察（或听取表述）1、仪表仪容，衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作等肢体语言4、口头禅、礼貌用语、谈话表情、眼神等"三、口头语言表达能力.1、请用3—5分钟左右的时间简要介绍一下自己。

2、你认为自己应聘的职位在公司里应当承担的主要职责是什么？你认为财务经理最重要的是什么？你有哪些方面的优点和缺点，请用一个词概括一下，并作简要的阐述？四、工作动机及灵活应变能力（也涉及工作态度）1、您为何要离开目前工作的单位？（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待其回答完毕后继续发问）——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？（如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果）2、除了简历上的工作经历，您还会关注哪些领域（或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业）？3、你觉得你在以前类似于财务经理这个工作岗位上的工作经历中有哪些方面做的不足？——（若答有，问）如果到我们公司来任职有没有改善措施？4、你认为此工作岗位应当具备哪些素质？（测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度）5、你的人生目标是什么？目前达到了几成？六、情绪控制力与灵活应变能力（压力承受力）1、我们的工作和生活历程并不是一帆风顺的，谈谈你的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低谷期，你是如何克服的？`——（如果回答无此经历，问）你的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，你觉得自己的成长来自于哪些方面？2、请你举一个你亲身经历的事例来说明你对困难和挫折有一定的承受力？3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，追求完美的人，时常给你巨大压力的人，或给你可能不太擅长的事做，你觉得这种领导方式对你有何利弊？4、你认为应该如何处理现代企业管理推进和老一代传统管理模式的冲突？5、你一般是如何面对别人的批评的？6、假如你很精心地做的一个方案被否定了，你会沮丧吗？怎么办？七、责任感与归属意识1、你的下属未按期完成你所布置给他的任务，如果你的上司责怪下来，你认为这是谁的责任，为什么？2、现代企业强调团队协作，怎么才能做到?3、一周上六天班，休息日可能还要加班，你能接受吗？4、我们公司比较远，你怎么看待这个问题？八、管理能力（一）领导与指挥1、以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？2、你在以往的工作中是如何去约束部下的，是如何调动他们的积极性的？3、你作为一个领导，你的两个主要成员不和，但必须合作工作完成一个重要任务，你如何去协调和处理？4、对于做错事情的人，但你不得不处罚时，你会用什么手段？5、你一般怎样表扬下属？（二）计划与控制1、说说先前是如何策划准备今天的这场面试的，包括各个阶段准备得细节。

财务经理结构化面试试题
1.请介绍一下你的财务经理工作经验和背景。

2.在你的上一份财务经理职位中，你是如何处理财务预算和资金管理的？
3.如何向高级管理层和股东报告财务状况和业绩？请举例说明。

4.请描述一次你成功处理复杂财务问题的经历，包括你采取的解决方案和结果。

5.如何评估公司的投资风险和回报潜力？
6.在财务管理中，如何平衡公司利润和资金流动性？
7.如何管理公司的财务团队，并促进团队成员的个人和职业发展？
8.在应对金融危机或经济衰退时，你会采取什么样的财务策略保护公司的利益？
9.你如何与审计师、法务部门和外部合作伙伴合作，确保公司遵守相关法律和财务规定？
10.请描述一次你在财务决策中的冲突情况，你是如何处理的，以及最终达到了什么样的结果？。

财务经理面试问题大全（样例5）第一篇：财务经理面试问题大全财务经理面试问题大全(1)一、工作经验1．请你谈谈毕业之后的工作经历。

2．你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？3．请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

4．你认为你在工作中的成就是什么？5．在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？6．你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？7．请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

8．你在工作中有什么收获和体会？二、工作动机与期望1．请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。

2．你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？3．你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？4．你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？（追问）你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？5．如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？6．你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？7．你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？8．你喜欢什么样的领导与同事？9．对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？10．你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？三、事业进取心与自信心1．你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？2．你对现状满意吗？为什么？3．你认为现在的工作有什么需要改进的地方？4．你有向领导提合理化建议的经历吗？5．你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？6．你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？7．你认为这次面试你能通过吗？8．你对自己在工作中有什么要求？9．领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？10．你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？招聘中的这些问题你问了吗?财务经理面试问题大全(2)四、工作态度1．你认为单位管得松一些好，还是严一些好？2．你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？3．在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？4．对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？5．你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？6．除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？7．你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？8．你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？9．你如何看待超时工作，周末和休息日加班？10．你认为你能对我公司做出什么贡献？五、分析判断力1．你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？2．你认为怎样适应从学校到社会的转变？3．你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？4．你认为如何解决中国的下岗待业问题？5．你认为成功的关键是什么？6．你认为自己适合做什么样的工作？7．案例1：吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待？8．案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐败。

财务经理结构化面试试题1请做一下自我介绍。

请做一下自我介绍。

2请谈一下你自己性格方面的优缺点，这些会对你所应聘的工作有影响吗？ 3为什么选择来我们公司工作？对此行业、对我们公司你有什么了解吗？ 4你如何评价你上一份工作的公司？为什么辞职？5能否谈一谈你这几年工作中获得的经验和心得？以及过去的工作中你觉得自己做的最成功的事或者最成功的方面和最糟糕的方面？ 6你在选择工作时最看重的是什么？你为什么喜欢这种工作？你在选择工作时最看重的是什么？你为什么喜欢这种工作？ 7能谈谈你未来5年的职业规划吗？年的职业规划吗？8.8.以你的经验判断，你所应聘的职位工作范围主要有哪些？以你的经验判断，你所应聘的职位工作范围主要有哪些？以你的经验判断，你所应聘的职位工作范围主要有哪些？ 9简述企业资金池的作用。

10简述企业应当如何合理避税？简述企业应当如何合理避税？11在过去的工作中，当你和你的同事或者领导产生分歧时，你通常会怎么处理？12当你的下属的工作能力和业绩超过你时，你会怎么办？13你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象？你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象？工作的职责范围：工作的职责范围：不得任意增减或者合并会计科目。

围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。

做好公司各项资金的收取与支出管理。

做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。

统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失简述企业资金池的作用：简述企业资金池的作用：在资金池框架内，集团公司和其子公司是委托借款人和借款人子公司在池里透支是贷款，要付息；相反，在池里存款是放款要收取利息。

所以，现金池使集团与商业银行形成了紧密的战略联盟关系，具有独特的管理功效。

1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个价钱？你能为公司带来什么?2。

如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做？比如差旅费中的士票,他出差的是A 城市,拿的是B城市的的士票,问高管时，高管说出差A城市的士票忘了要或丢了，你会怎么做？3。

作为一个财务经理,你如何开展工作？4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力?5。

作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力?6。

你了解我们公司的招聘要求吗，你认为你有哪些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位?7。

假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求，1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成，你会怎么做？8。

在你之前的工作中，你有没有遇到过特别难处理的事情?你是如何处理的?9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作?10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么?11。

你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方？需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进?12。

你对下属是如何考核和评价的?13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作?14.你如何看待工作与家庭的关系?你如何平衡这两者的关系？15。

采购成本对成本影响很大，对采购成本你有什么管理和控制措施？16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司，你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错，但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理？17.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择，这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么？18.你如何看待税务筹划?你之前的工作中有没有做过税务筹划,有的话能否举个例子说说你是如何进行筹划的?如你回答没有，则接着问在你之前的工作中你没有为公司进行过税务方面的筹划,你认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是其它什么原因？希望大家能各抒已见,也希望大家能把大面试中遇到的你认为有意义的或有代表性的面试题提出来!1、我要求的待遇是XX元，我认为我值这个价钱,一我具备非常丰富的实际经验，给为企业解决会计核算方面的困挠，为企业后续发展提供精准的信息.二我具备丰富的税务知识，能规避企业的涉税风险，三我具备良好的职业道德和抗压能力，管理团队的丰富经验,有能力有信心带领财务人员为企业发展不遗力,四我具备管理会计方面的经验，精通全面预算管理、资金管理、资产管理，运用财务知识实实在在为企业降低成本,提高资金使用效率。

财务经理面试问题5则范文第一篇：财务经理面试问题财务经理职位面试试题面试题1：你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？解析：问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”。

求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。

参考答案：财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。

面试题2：如何当好一个财务经理？说一下你的理解。

解析：这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。

求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。

参考答案：作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。

如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢？其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。

所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一个失败者。

当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。

具体管理能力表现在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题：一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理；二、是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。

财务面试提问参考财务面试提问参考问题一：“请你自我介绍一下”思路：１、这是的必考题目。

２、介绍内容要与个人简历相一致。

３、表述方式上尽量口语化。

４、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

５、条理要清晰，层次要清楚。

６、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”思路：１、家庭状况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是单位问该问题的主要原因。

２、不要简单地罗列家庭人口。

３、宜强调温馨和睦的家庭气氛。

４、宜强调父母对自己教育的重视。

５、宜强调各位家庭成员的良好状况。

６、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

７、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好？”思路：１、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

２、最好不要说自己没有业余爱好。

３、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉爱好。

４、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否那么可能会令面试官疑心应聘者性格孤僻。

５、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁？”思路：１、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

２、不宜说自己谁也不崇拜。

３、不宜说崇拜自己。

４、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

５、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

６、所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

７、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么？”思路：１、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

２、不宜说那些易引起联想的座右铭。

３、不宜说太抽象的座右铭。

４、不宜说太长的座右铭。

５、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

６、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”问题六：“谈谈你的缺点”思路：１、不宜说自己没有缺点。

２、不宜把那些明显的优点说成缺点。

财务经理面试问题1.你要求的待遇是多少你认为你为什么值这个价钱你能为公司带来什么2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做比如差旅费中的士票，他出差的是A城市，拿的是B城市的的士票，问高管时，高管说出差A城市的士票忘了要或丢了，你会怎么做3.作为一个财务经理, 你如何开展工作4.作为一名合格的财务经理, 你认为应该具备哪些能力5.作为一名合格的财务经理, 你认为会计核算方面应该具备哪些能力6.你了解我们公司的招聘要求吗，你认为你有哪些能力胜任这个职位你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位7.假如你的一位下属工作态度很诚恳，但工作能力达不到公司的要求，1 天能完成的工作他（她）要3天或者更久的时间完成，你会怎么做8.在你之前的工作中, 你有没有遇到过特别难处理的事情你是如何处理的9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作10.你如何看待销售费用, 你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支为什么11.你是如何管理和领导一个团队你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进12. 你对下属是如何考核和评价的13. 财务工作是一个容易得罪人的工作，你如何看待财务工作14.你如何看待工作与家庭的关系你如何平衡这两者的关系15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司，你发现你下面的一位主管来公司时间比较长能力也非常不错，但在工作上不服从或配合你，你将会如何处理17. 假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择，这两个职位的待遇一样或相差不是很大你会选哪个职位为什么18. 你如何看待税务筹划你之前的工作中有没有做过税务筹划，有的话能否举个例子说说你是如何进行筹划的如你回答没有，则接着问在你之前的工作中你没有为公司进行过税务方面的筹划，你认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是其它什么原因希望大家能各抒已见 , 也希望大家能把大面试中遇到的你认为有意义的或有代表性的面试题提出来 ! 1我要求的待遇是 XX 元，我认为我值这个价钱，一我具备非常丰富的实际经验，给为企业解决会计核算方面的困挠，为企业后续发展提供精准的信息。