培训需求分析与年度培训规划PPT课件

培训需求分析与年度培训规划培训需求分析与年度培训规划一、年度培训规划的重要性众所周知，人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。

人才是企业最重要的资源，培训教育是一种投资，对员工要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为国际著名企业成功的普遍共识。

世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。

凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。

随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。

人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。

企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任，很难适应激烈市场竞争的需要。

为了适应市场竞争的需要，培养和塑造优秀人才，企业必须重视员工培训，很重要一点就是必须重视企业培训规划。

所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。

企业中参与培训的角色主要有四种：最高领导层、人力资源部、职能部门和员工。

培训中的四种角色在培训活动中的作用是有明显差异的。

二、培训需求分析企业制定年度培训规划，最重要的是要对企业来年的培训需求进行分析。

按照来年的发展规划，要不要进行人员培训，如何进行人员培训，在决定进行培训之前，管理者首先应该回答以下几个问题并以此作为决定培训与否的基矗·什么是组织的目标？·什么是达成这些目标的工作？·什么行为对于负有工作完成责任者来说是必需的？·什么是负有工作完成义务者在表现应有行为时所缺乏的？是技术、知识或态度？以上四个问题与人员培训需求的决定是紧密相连的。

培训需求分析与培训规划 Prepared on 22 November 2020培训需求分析与年度培训规划-----曾庆学★课程提纲——通过本课程，您能学到什么第一讲真正的培训需求（上）1．为什么要改变观念2．大家都知道的原因3．需要培训的真正原因（一）第二讲真正的培训需求（下）1．需要培训的真正原因（二）2．企业的本质3．小结第三讲如何满足需求（一）1．大家都知道的误区2．哪些问题需要自己培训第四讲如何满足需求（二）1．内部师资的建设与管理2．请外部讲师要注意的问题3．培训过程和培训评估第五讲如何满足需求（三）1．引言2．人才的五层次开发第六讲如何满足需求（四）1．价值文化体系2．两个故事3．案例解析第七讲培训需求分析（上）1．年度培训规划的“一个中心两个基本点” 2．培训需求分析的双轨模型3．有效培训需求的三个层面4．培训需求的成果第八讲培训需求分析（下）1．引言2．有效的培训需求分析方法3．小结第九讲年度培训规划（一）1．企业培训管理发展的四个阶段2．制定培训规划及实施的步骤3．案例解析4．年度培训规划结构第十讲年度培训规划（二）1．公司内部/外部培训课程计划表2．年度培训预算3．课程设计计划与开发模型4．培训课程三明治体系设计第十一讲年度培训规划（三）1．企业培训方法选择与分析2．培训计划的执行保证第十二讲年度培训规划（四）1．培训计划的执行困难2．培训效果评估3．培训结果运用★课程对象——谁需要学习本课程1. CEO与总经理、人力资源经理、培训负责人等★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解企业真正的培训需求2.掌握给企业做年度培训计划的技巧★课程意义——为什么要学习本课程（学习本课程的必要性）☆很多企业困惑：员工需不需要培训给员工培训什么为什么培训没有效果为什么不培训还可以稳定，培训后反而更加糟糕等等。

企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面年度培训到底该达到什么目标在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门哪些员工最需要培训在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修正如何客观评估企业年度培训绩效而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划，而使企业培训效果大打折扣! 本课程通过大量翔实的案例，告诉你该如何进行培训需求分析并制定年度培训规划第一讲真正的培训需求（上）为什么要改变观念1．观念营运重于业务营运企业要想做好培训工作，首先必须要了解培训目的。

一、引言企业培训是提高员工专业素质和能力的一种重要手段。

随着企业的发展和市场环境的变化，不断提高员工的综合素质和能力已经成为企业发展和竞争的关键。

因此，制定合理的企业培训需求分析与年度培训规划对于企业的发展至关重要。

二、企业培训需求分析1.内部员工需求分析通过调研问卷、个人面试等方式，全面了解员工对于培训的需求和期望。

可以从以下几个方面进行分析：（1）专业知识培训：了解员工对于相关专业知识的需求，是否需要深入学习和提高。

（2）技能培训：了解员工对于核心技能和新技术的需求，是否需要进一步提升和学习。

（3）职业发展培训：了解员工对于职业晋升和发展的需求，是否需要学习管理、沟通和领导力等方面的知识和技能。

（4）团队协作培训：了解员工对于团队协作和合作能力的需求，是否需要加强团队建设和协调能力。

2.外部市场需求分析通过市场调研和竞争对手分析等方式，了解行业趋势和市场需求，明确对于企业发展具有重要影响的人才培养方向。

可以从以下几个方面进行分析：（1）行业趋势分析：了解行业发展的新技术、新趋势和新模式，明确培训的重点和方向。

（2）竞争对手分析：了解竞争对手的培训方案和人才培养模式，找出自身的差距和优势。

（3）市场需求分析：了解市场对于人才的需求，明确培训的重点和方向。

基于企业培训需求分析的结果，制定具体的年度培训规划，包括培训目标、培训内容、培训方式和培训评估等。

1.培训目标根据需求分析的结果，明确年度培训的目标和要求。

可以从以下几个方面进行规划：（1）专业知识提升：提高员工在相关专业领域的知识水平和应用能力。

（2）核心技能培养：强化员工的核心技能，提高工作效率和质量。

（3）职业发展提高：提高员工的职业素养和领导力，增强职业竞争力。

（4）团队协作提升：加强团队意识和协作能力，提高团队绩效。

2.培训内容根据培训目标，制定具体的培训内容和课程安排。

可以从以下几个方面进行规划：（1）专业知识课程：制定专业知识培训课程，包括产品知识、行业知识等。

培训需求分析与年度培训规划培训对于一个组织的发展至关重要。

通过对公司员工的培训，可以提高员工的综合素质和技能水平，促进公司的持续创新和发展。

因此，培训需求分析和年度培训规划显得尤为重要。

本文将深入探讨培训需求分析和如何制定一份有效的年度培训规划。

一、培训需求分析1.1 现状分析首先，我们需要对公司员工的现状进行充分了解。

通过调研员工的实际工作情况和能力水平，可以确定培训的紧迫性和必要性。

这一步需要与各部门负责人进行沟通，收集员工的意见和反馈，了解员工在工作中所面临的问题和不足之处。

1.2 需求分析在对现状进行了解的基础上，我们可以进一步进行培训需求分析。

这包括确定公司员工的培训需求和培训目标。

通过设置清晰的培训目标，可以更好地指导培训的内容和方式，确保培训的有效性和实用性。

同时，还需要考虑员工的个性差异和学习能力，制定针对性的培训方案。

1.3 资源调查在确定了培训需求和目标后，我们需要进行资源调查。

这包括评估公司目前的培训资源和设施，确定培训的时间和人力成本，确保培训的顺利进行。

同时，还需要寻求外部培训机构的合作，引入更专业的培训内容和方式，提高培训的效果和水平。

二、年度培训规划2.1 制定培训计划根据培训需求分析的结果，我们可以开始制定年度培训规划。

这包括确定培训的时间安排、培训的内容和形式、培训的人员安排等。

在制定培训计划时，需要考虑员工的工作时间和工作量，合理安排培训时间，确保不会影响员工的正常工作。

2.2 实施培训计划一旦培训计划确定，我们就可以开始实施培训计划。

这包括组织培训人员、准备培训材料、确定培训方法和形式等。

在培训过程中，需要不断进行评估和反馈，及时调整培训方案，确保培训的有效性和实效性。

2.3 持续改进在实施了一年的培训计划后，我们需要对培训效果进行评估和总结。

这包括收集员工的反馈意见、统计培训的效果和成果等。

通过持续改进和调整，可以进一步提高培训的质量和水平，为公司的发展提供更大的支持和保障。

年度培训需求与计划
根据公司发展需要，今年的培训计划主要包括以下几个方面：
1. 员工技能提升类培训
针对不同岗位的员工，我们将开展针对性的技能提升类培训，包括销售技巧、沟通能力、团队合作等方面的训练，以提升员工的工作能力和综合素质。

2. 管理能力培训
针对公司中层管理人员以及高层领导，我们将组织相关的管理与领导力培训，帮助他们提升团队管理、决策能力和战略思维，以更好地应对市场竞争和管理团队。

3. 新技术应用类培训
随着行业技术的不断更新，我们计划开展新技术应用类培训，帮助员工掌握新的工作技能和新技术的应用，以适应市场和公司的发展需求。

4. 职业规划与个人成长
为了帮助员工更好地明确自己的职业发展路径和个人成长目标，我们将组织相关的职业规划与个人成长类培训，帮助员工进行职业规划，并提供相关的成长机会和平台。

在培训计划的实施过程中，我们将根据员工的具体需求和岗位要求，结合公司发展战略，制定具体的培训方案，并安排专业的培训师和讲师进行培训，确保培训的有效性和实效性。

同时，
我们也鼓励员工积极参与培训，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。

培训需求分析与年度培训规划在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，员工的能力提升至关重要。

而培训作为提升员工能力的重要手段，其有效性很大程度上取决于对培训需求的准确分析以及合理的年度培训规划。

一、培训需求分析培训需求分析是培训工作的起点，也是确定培训目标、设计培训课程和评估培训效果的基础。

它旨在找出员工现有能力与工作要求之间的差距，以便为培训提供有针对性的方向。

1、组织层面分析从组织的战略目标、业务发展和变革等方面入手，思考培训如何支持组织的长期发展。

例如，如果企业计划拓展新的市场或推出新的产品，那么可能需要对相关员工进行市场调研、产品知识和销售技巧等方面的培训。

同时，要考虑组织的文化和价值观，确保培训内容与组织的文化相契合，促进员工对组织的认同和归属感。

2、工作层面分析对各个工作岗位的职责、任务和工作流程进行详细分析，明确完成工作所需的知识、技能和态度。

可以通过观察员工的工作表现、查阅工作说明书、与上级主管和员工进行访谈等方式来获取信息。

比如，对于客服岗位，良好的沟通技巧、问题解决能力和客户服务意识是关键；而对于技术岗位，专业的技术知识和操作技能则是重点。

3、个人层面分析关注员工个人的职业发展规划和绩效表现，了解他们在工作中遇到的困难和挑战，以及对培训的期望和需求。

可以通过问卷调查、绩效评估、员工面谈等方法来收集数据。

有的员工可能希望提升自己的管理能力以获得晋升机会，而有的员工可能需要补充特定领域的专业知识来提高工作效率。

二、年度培训规划在完成培训需求分析后，就可以制定年度培训规划，将培训需求转化为具体的培训计划和行动方案。

1、确定培训目标根据培训需求分析的结果，明确具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的培训目标。

例如，“通过本次培训，使销售人员在三个月内将销售额提高10%”。

2、设计培训课程根据培训目标，选择合适的培训内容和教学方法。

培训课程可以包括内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种形式。