软件项目风险管理模型的分析与研究 毛明志

软件项目管理风险评估模型研究现在越来越多的企业进行软件项目的开发，如何确保项目圆满成功是每个企业领导要关心的问题。

软件项目管理风险评估模型是一种科学的方法，可以帮助企业在软件开发过程中能够合理、有序地进行项目管理，降低项目失败的风险。

一、软件项目管理的背景和风险评估的必要性软件项目管理是指企业在软件开发过程中，对项目进行系统性、综合性地组织、安排、实施、控制和协调的一种管理方法。

软件项目的成功与否取决于多个因素，如项目管理、需求管理、质量管理、人力资源管理等等。

如果这些因素没有得到有效管理，就会引起开发进度、质量、成本上的问题。

软件项目风险是指可预见或难以预见的可能影响项目目标实现的事件。

风险评估是指对软件项目管理中的可能影响到项目实施效果的风险进行定性、定量分析和评价，以期提高项目管理水平，降低项目风险并确保项目的成功。

二、软件项目管理风险评估模型的研究意义1.提高项目成功率软件项目管理风险评估模型可以通过对项目的风险因素进行细致有序地评估和分析，有效降低项目失败率。

2.提高项目效益和质量通过软件项目管理风险评估模型，可以从宏观和微观两个层面，有效地对项目的需求、规划、设计、实施等各个环节进行细致合理地执行和管理，确保项目在效益和质量方面得到优化和提升。

3.提高管理决策效果软件项目管理风险评估模型可以对项目的策略、目标、组织、流程、资源等因素进行更加明确和系统的分析，为项目管理决策提供更加精确、全面的依据和支持。

三、软件项目管理风险评估模型的构建1.识别和分析风险因素首先，需要对软件项目管理中的各个方面进行深入的分析和评估，识别出可能会影响软件项目管理进程和结果的各种风险因素，如需求变更、技术选型、人员变动、进度延误、质量问题等等。

2.构建风险模型通过对软件项目管理中可能存在的风险因素进行分层、归类、综合和权重分析等步骤，构建完整、科学、合理的软件项目管理风险评估模型。

3.选择评估指标和方法通过对软件项目管理风险评估模型中各项指标进行综合评价，确定评估的评价方法和标准，使得评估结果更加科学和公正。

基于风险因子分析的软件项目管理模型A Software Project Management ModelBased on Risk Factor Analysis张宏书指导老师：金志权、邵栋摘要软件项目开发过程中存在着大量不确定事件，这给项目的成功带来了风险。

能否在规定的时间内交付软件产品，与项目进度计划是否合理、项目风险管理活动是否有效有很大的关系。

这需要综合考虑软件项目进度计划与软件项目风险管理计划，提供工具用以标识、分析和管理软件项目风险，并在此基础上获得合理的软件项目进度计划。

本文提出了基于风险因子分析的软件项目管理模型。

本文通过对文献著作的研究和某通讯公司软件项目的实际分析，标识出影响软件项目成功的20个风险因子，并根据其出现的比例，选择6个主要风险因子进行进一步地量化分析，分析它们各自对软件项目进度的影响，并使用蒙特卡罗模拟方法，模拟出所选择的风险因子对软件项目进度的总体影响，该影响以风险图的方式给出。

同时，利用模型中识别出的主要风险因子，标识软件项目风险；综合考虑风险因子的潜在影响和项目进度的要求，制定出软件项目风险管理计划和合理的软件项目进度计划。

本文实现了基于风险因子分析的软件项目管理模型，并对模型本身进行了正确性验证，也在软件项目组进行了符合项目经理需要的确认。

结果显示，该模型能够帮助项目经理制定风险管理计划和合理的进度计划。

关键词：风险因子；模型；风险管理计划；进度计划。

ABSTRACTMany uncertainties are existed in software development process, and they give rise to risk of project success. Whether the project can deliver the product to the customer in time is much dependent on its estimated schedule plan and risk management plan. It is required to integrate software project schedule plan and software project risk management plan, and to offer tools for identifying, assessing, and managing the project risk, and to obtain a reasonable project schedule plan based on risk analysis.This paper has produced a software project management model based on risk factor analysis. Based on study of literatures and actual software projects developed in recent years of a famous communication company, twenty risk factors that affect software project success are identified. The six main risk factors are selected and further quantitative analysis of their effects to project schedule is made. Monte Carlo method is used to simulate the total effects to project schedule, and the result is described as a risk graph. The project can identify project risk based on selected risk factors. By considering the potential effects of risk factors and the project schedule requirement, software risk plan and a reasonable software schedule plan can be made.A software project management model has developed in this paper. Model verification is done to check its correctness, and validation is done by software projects to check whether it can satisfy project manager's needs. The results indicate that the simulation model can help project manager to prepare his risk management plan and schedule plan effectively and efficiently.Key words: risk factor, simulation model, risk management plan, schedule plan目录第一章绪论 (1)1.1 本文研究的背景及问题 (1)1.2 软件估计常用方法 (3)1.3 风险管理过程框架 (5)1.4 常用的风险识别和风险评估方法 (7)1.5 本文的工作 (9)第二章软件项目的风险因子 (11)2.1 风险的定义 (11)2.2 风险的影响纬度 (11)2.3 风险的量化定义 (12)2.4 风险因子的定义 (14)2.5 软件项目风险因子标识方法 (15)第三章主要风险因子的潜在影响分析 (17)3.1 实际软件项目的风险因子标识 (17)3.2 主要风险因子原因结果图 (19)3.3 风险因子影响调查 (25)3.4 风险因子影响图曲线 (26)3.5 软件主要风险因子对项目进度的总体影响 (42)第四章基于风险分析的软件项目管理模拟模型 (44)4.1 风险因子与不确定性 (44)4.2 软件项目风险因子 (45)4.3 模拟模型 (46)4.4 基于风险分析的软件项目管理模拟模型介绍 (47)4.5 基于风险分析的软件项目管理模拟模型的实现 (48)4.6 模拟模型使用案例 (52)4.7 模型验证 (55)第五章总结与展望 (56)参考文献 (57)致谢 (59)第一章绪论1.1 本文研究的背景及问题软件已经成为基于计算机的系统及产品成功的关键因素，其重要作用已经得到了人们的普遍认同。

软件项目风险管理及管理模型的应用研究软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容。

软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。

如果对项目进行风险管理,就可以最大限度地减少风险的发生。

但是,目前国内很多软件企业的风险管理意识不强或管理方法不当,结果造成软件项目经常性的延期、超过预算,甚至失败。

成功的项目管理都需要对项目风险进行很好的管理。

本文首先对风险管理相关的基本概念、风险的一般属性、特征进行了详细分析。

由于软件项目存在其特殊性及要求,因此,在综合以上基本概念的基础上,对软件项目的特点和风险分类进行了分析和研究,并结合作者自己的实践经验对软件项目的各类风险提出了若干建议。

本文对软件项目风险管理的主要过程进行了深入的研究,重点对风险识别,风险量化,风险应对计划以及风险监控做了详细的分析研究,并对各个过程的常见问题,常用的方法进行了总结与分析,同时也结合作者自己的实践经验给出了适当的建议。

在介绍了软件项目风险管理的主要过程的基础上,本文进一步研究了当前常用的软件项目风险管理模型,重点分析和研究了CMMI的风险管理模型体系,并引入贝叶斯网络推理的方法对CMMI的风险管理模型进行改进,建立了基于贝叶斯网络推理的CMMI风险管理模型,该模型同时具有CMMI风险管理的流程范性的优势,也具有贝叶斯网络的概率推理的优势。

本文最后结合实际深入分析和研究了基于贝叶斯网络推理的CMMI风险管理模型在软件项目中的应用,通过使用该模型使公司的风险管理水平得到了提高并且公司也顺利通过了CMMI 3、CMMI 4级认证,充分证明了基于贝叶斯网络推理的CMMI风险管理模型对于软件项目的风险管理是有效的也是满足CMMI体系要求的。

软件工程中的项目风险管理和决策分析项目风险管理和决策分析是软件工程中不可或缺的重要环节。

在软件开发过程中，项目团队需要面对各种风险，如技术风险、进度风险、需求风险等。

为了确保项目的成功实施，有效的项目风险管理和决策分析策略是至关重要的。

1. 项目风险管理在软件工程中，项目风险管理是识别、分析和控制项目中可能出现的风险的过程。

项目团队需要通过以下几个步骤来管理项目风险：1.1 风险识别风险识别是项目风险管理的起点。

项目团队需要仔细审核项目的需求和约束条件，确定可能会对项目实施产生不利影响的因素。

这些因素可以是技术问题、不明确的需求、人力资源不足等。

通过认真分析和讨论，团队可以识别出潜在的风险。

1.2 风险分析风险分析是进一步评估识别到的风险的严重性和概率的过程。

项目团队可以借助一些工具和技术，如风险矩阵、概率分析和影响分析等，对风险进行量化和评估。

这有助于确定哪些风险是最紧迫和最重要的，并为制定风险应对措施提供依据。

1.3 风险应对风险应对是制定和执行措施来降低风险的过程。

根据风险的严重性和概率，项目团队可以采取不同的应对策略。

例如，对于高风险项目，团队可以采取避免、转移或减轻风险的方法。

对于低风险项目，团队可以选择接受风险。

风险应对措施的制定需要充分考虑项目的资源和约束条件。

1.4 风险监控与控制风险监控与控制是在项目实施过程中对风险进行跟踪和控制的过程。

项目团队应该建立有效的监控机制来检测风险的变化和出现新的风险。

一旦风险发生，团队应该及时采取措施进行控制和应对，以最小化风险对项目的影响。

2. 决策分析在软件工程中，决策分析是项目团队在面对不确定性和复杂性时进行决策的过程。

决策分析可以帮助项目团队做出明智的决策，选择最佳的方案。

2.1 决策环境分析决策环境分析是对决策所处环境的全面评估。

项目团队需要了解决策的背景、目标和约束条件。

此外，还需要评估决策所面临的风险和不确定性，以及可能的影响。

2.2 决策问题建模决策问题建模是将复杂的决策问题简化为更容易理解和分析的形式的过程。

项目风险管理模型构建及应用研究项目风险管理是项目管理中至关重要的一环。

在项目实施过程中，风险无处不在，如果不进行有效的管理，将会对项目的进展和成果产生严重的影响。

因此，构建一个科学有效的项目风险管理模型是非常必要的。

一、项目风险管理模型的构建项目风险管理模型的构建需要考虑以下几个方面。

1. 风险识别与评估在项目启动阶段，需要对项目的风险进行全面的识别与评估。

这个过程可以通过专家咨询、头脑风暴、经验总结等方式进行。

通过识别和评估，可以明确项目所面临的各种风险，为后续的风险应对提供依据。

2. 风险分类与分析将项目风险进行分类，可以更好地理解和分析风险的本质和特征。

常见的风险分类包括技术风险、市场风险、财务风险等。

通过对风险的分类分析，可以有针对性地采取相应的风险控制措施。

3. 风险控制与应对在项目实施过程中，需要不断地进行风险控制和应对。

风险控制包括风险的防范和减轻，风险应对包括风险的转移和承担。

通过制定风险控制和应对策略，可以有效地降低项目风险对项目进展的影响。

4. 风险监控与反馈项目风险是一个动态的过程，需要不断地进行监控和反馈。

通过建立风险监控机制，可以及时发现和处理风险事件，确保项目的顺利进行。

同时，及时反馈风险的处理结果，可以为后续类似项目的风险管理提供经验和教训。

二、项目风险管理模型的应用研究项目风险管理模型的应用研究是为了验证其在实际项目中的有效性和可行性。

1. 实证研究通过对一定数量的实际项目进行风险管理模型的应用，可以验证其在不同项目中的适用性。

通过对比实际项目的风险管理效果和预期效果，可以评估模型的准确性和可靠性。

2. 案例分析通过对已经成功实施的项目进行案例分析，可以总结出项目风险管理的关键点和成功经验。

这些案例可以为其他项目的风险管理提供参考和借鉴，提高项目风险管理的水平和效果。

3. 模型改进在应用研究的基础上，可以进一步改进项目风险管理模型。

通过对实际项目中出现的问题和挑战的分析，可以对模型进行优化和完善。

软件项目风险管理理论和方法探究摘要：随着网络时代到来，软件开发技术有了飞跃式发展。

然而，软件项目开发过程中存在诸多风险因素，而风险管理却经常被忽视，从某种意义而言，这制约了软件项目发展。

近几年，人们已意识到软件项目风险管理的重要性，并加大了对理论和方法的研究力度，并取得了进步。

作者认为软件项目风险管理为软件工程的关键部分，对其理论和方法进行研究具有现实意义。

该文对软件项目风险管理概念进行简析，并对其理论和方法展开探究。

关键词：软件项目；风险管理；理论分析；方法探究中图分类号：tp311 文献标识码：a 文章编号：1009-3044（2013）05-1198-021 概述随着软件项目发展速度的不断加快，软件项目风险性表现的越来越明显，特别是对于大型的软件项目开发，应用先进理论、复杂技术、投入人力、资金等，并且新型软件开发要经过漫长时间，这些不确定性因素势必会埋藏更大的风险性，最终引起失败的风险。

通过合理运用项目风险理论和方法，能够有效降低软件项目开发的风险，从而保证软件项目健康发展。

基于此软件项目风险管理理论和方法受到越来越多人关注，掀起了软件工程领域内研究的热潮。

作者通过归纳现代软件项目风险理论和方法的研究资料，分析了各种理论与方法的特点。

2 软件项目管理概念在软件工程领域，研究者始终探索如何实现软件开发活动工程化，且合理利用工程项目的管理手段来挖掘软件工程项目中潜在的风险隐患。

对软件项目风险管理概念简析的关键就是掌握其他工程项目风险管理，并且加以科学的改进和实际的运用。

现代对软件项目管理概念最新的理解为：它类似于其他工程项目，在整个开发过程中隐藏不同可能发生的风险，某些风险可能摧毁整个工程计划。

正确运用风险识别方法，尽可能降低风险对软件项目开发造成的危害，将此项活动称为软件风险管理。

随着人们对软件风险管理概念不断深化，为软件项目风险管理理论和方法研究提供了有利条件。

3 软件项目风险管理的理论探究3.1 基于boehm的风险管理模型boehm通过公式re=p（uo）*l（uo）来表达风险影响因素间量的关系。

软件项目管理中的风险评估与管理研究软件项目管理中的风险评估与管理研究项目管理是保证项目按时、按质、按成本完成的关键要素之一。

而软件项目管理相对较为复杂，因为软件项目本质上具有高度的不确定性和复杂性。

为了确保软件项目能够顺利进行，风险评估与管理成为不可或缺的工作。

本文将对软件项目管理中的风险评估与管理进行研究，并探讨其重要性和有效性。

在软件项目中，风险指的是可能导致项目无法按计划进行或达到预期目标的不确定事件。

风险评估是对项目中可能出现的风险进行识别、分析和评估的过程。

通过对风险的评估，项目管理者可以及早发现潜在风险，采取相应的预防措施，最大程度地避免风险对项目造成的影响。

风险评估的第一步是风险识别。

项目团队需要全面、系统地分析项目的各个方面，确定可能出现的风险因素。

这些风险因素包括技术风险、进度风险、成本风险等。

通过专家访谈、大数据分析等手段，可以更准确地识别潜在的风险。

接下来，项目管理者需要对风险进行分析。

分析风险的目的是评估风险的可能性和影响程度。

可能性指的是风险事件发生的概率，影响程度指的是风险事件发生后对项目的影响程度。

通过对风险的分析，可以判断哪些风险具有较高的可能性和较大的影响，从而有针对性地制定相应的对策。

最后，项目管理者需要对风险进行评估。

评估风险是对风险进行优先级排序，确定应对风险的策略和措施。

常用的评估方法包括风险矩阵、风险图等。

通过评估风险，项目管理者可以了解到哪些风险需要优先处理，以及如何制定具体的应对计划。

在软件项目管理中，风险管理是随着项目的整个生命周期进行的。

项目管理者需要及时、有效地对项目中出现的风险进行管理。

风险管理包括风险预防、风险应对和风险监控等方面。

风险预防是指采取相应的措施，尽可能地减少风险的可能性和影响。

例如，在软件开发过程中，可以通过严格的质量控制、规范化的开发流程等方式，减少技术方面的风险。

此外，项目管理者还可以通过合理的资源调配、风险转移等手段，降低人力资源和成本方面的风险。

1引言一个软件项目的开发具有偶然性、可变性、多样性等特点，这使得对软件项目的风险管理工作具有一定的复杂性。

作为软件项目开发和实施过程中的重要环节，软件项目风险管理主要是针对能够影响软件项目过程的风险进行识别、评估和控制的过程，其主要目的就是为了预防风险。

20世纪80年代，Boehm对软件项目开发过程中的风险进行了详细的论述，并提出了软件项目风险管理的具体方法。

随后，业界纷纷在此基础上对软件风险管理进行了更加细致的研究，并对软件项目风险进行了详细的分类。

2软件项目风险管理的必要性近年来，国内外对于软件项目风险管理的研究都取得一定的进展，在很大程度上满足了各个领域的需求。

但是，目前在软件项目开发过程中仍存在一定的问题：费用超支、研发进度缓慢、与客户实际要求偏差较大等等。

诸多的风险因素交织在一起形成了错综复杂的风险关系网络，不允许一丁点的失误，否则将会是整个软件项目以失败告终。

风险管理作为各领域项目组织的内在要求，在软件技术迅速发展的背景下逐渐与软件系统紧密结合起来，并且在各领域广泛应用，在很大程度上降低了软件项目风险发生的几率。

在软件项目的开发过程中加入风险管理，无论是从软件项目的内部环境还是外部环境来看，都便于掌握软件项目的风险来源、风险性质以及风险发生的规律，有利于增强自身风险意识，同时通过对软件项目风险的评估做出科学合理的判断，能够为软件项目的成功开发与应用提供强有力的支撑。

因此，实施软件项目风险管理十分必要。

3软件项目风险识别与评估3.1风险识别方法风险分析与应对的重要前提就是风险识别，对软件项目进行全面的风险识别对于软件项目的成败起着决定性作用。

检查单法、头脑风暴法、德尔菲法是软件项目风险识别最常用的三种识别方法。

检查单法。

所谓检查单法就是将事后的分析成果进行充分的利用，并逐一将软件项目发生的已知风险以表格的形式列举出来，以便于在进行新的软件项目开发时作为风险识别的参考，判定新项目是否出现同样的风险。

第 22卷第 6期2023年 6月Vol.22 No.6Jun.2023软件导刊Software Guide基于思政与产品驱动的软件项目管理教学研究毛明志1，刘钊1，2（1.中山大学，广东广州 510275； 2.广州中爆数字信息科技股份有限公司，广东广州 510535）摘要：教学是高等学校的中心工作，针对高校计算机课程软件项目管理教学进行梳理、总结，分析目前不足之处及其原因，提出基于思政与产品驱动的研究项目管理教学模式。

实践表明，在新工科课程教学中融合思政与案例能有效提升学生学习积极性和参与度，坚定学生理想信念，激发学生爱国热情，显著提升学生的综合能力与素质。

关键词：思政；产品驱动；软件项目管理；计算机教学DOI：10.11907/rjdk.221844开放科学（资源服务）标识码（OSID）：中图分类号：G434 文献标识码：A文章编号：1672-7800（2023）006-0235-05Research on Software Project Management Teaching Based on Ideology andPolitics and Product DrivenMAO Ming-zhi1， LIU Zhao1，2（1. Sun Yat-sen University， Guangzhou 510275， China；2.Guangzhou China-blasting Digital Information Technology Co.，Ltd.， Guangzhou 510535， China）Abstract：Teaching is the central task of higher education institutions. It is necessary to sort out and summarize the software project manage‐ment teaching of computer courses in universities， analyze the reasons for the current shortcomings， and propose a research project manage‐ment teaching model based on ideological and product driven approaches. Practice has shown that integrating ideological and political educa‐tion with case studies in the teaching of new engineering courses can effectively enhance students′ learning enthusiasm and participation，strengthen their ideals and beliefs， stimulate their patriotic enthusiasm， and significantly improve their comprehensive abilities and qualities. Key Words：ideology and politics； product driven； software project management； computer-based teaching0 引言移动互联时代，社会需要大量熟练掌握计算机技术和项目管理的复合型人才来满足社会各领域对新一代信息技术应用需求。

软件项目风险管理方法比较和研究摘要：风险管理在软件项目管理中十分重要，但常常被忽视，这与组织对风险管理的认识不足有很大关系。

介绍了风险管理的经典理论，比较了几种主流的风险管理策略和模型。

还根据MIS系统的特点，在分析两个主流的风险管理方法的基础上，提出系统风险管理的优化MIS和集成思路。

关键词：风险；风险管理；CRM模型；SERIM模型近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。

软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性，严重影响着项目的顺利完成和提交。

但这些软件风险并未得到充分的重视和系统的研究。

直到20世纪80年代，Boehm比较详细地对软件开发中的风险进行了论述，并提出软件风险管理的方法。

Boehm认为，软件风险管理指的是“试图以一种可行的原则和实践，规范化地控制影响项目成功的风险”，其目的是“辨识、描述和消除风险因素，以免它们威胁软件的成功运作”。

在此基础上，业界对软件风险管理的研究开始慢慢丰富起来，理论上对风险进行了一些分类，提出了风险管理的思路；实践上也出现了一些定量管理风险的方法和风险管理的软件工具。

虽然业界对风险管理表现了极大的兴趣，作出了不少努力，但似乎很少开发项目的组织真正积极地在软件开发过程中使用风险管理的方法。

1995年（IWSEDInte-rnationalWorkshoponSoftwareEngineeringData）会议作出的调查显示：风险管理技术没有得到广泛应用的原因并不是大家不相信这种技术的实效性，而是对风险管理的技术和实践缺乏了解。

因此，我们认为很有必要对风险管理进行研究，并将其应用于现在广泛使用但失败率较高的MIS系统开发中。

1 经典风险管理理论(1)BarryBoehm的模型Boehm用公式RE=P(UO)*L(UO)对风险进行定义，其中RE表示风险或者风险所造成的影响，P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率，L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。

软件工程项目管理中的风险管理研究第一章引言软件工程项目管理中的风险管理是一门重要的学科，它旨在识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险。

随着软件项目规模的不断增大和复杂性的提升，对风险管理的要求也越来越高。

本文将对软件工程项目管理中的风险管理进行研究和探讨。

第二章软件工程项目风险管理的概念与分类2.1 软件工程项目风险管理的概念软件工程项目风险管理是通过系统的方法来识别、评估和应对项目中可能出现的各类风险，以确保项目能够按时、按质地交付。

2.2 软件工程项目风险的分类软件工程项目风险可以分为技术风险、进度风险和成本风险。

技术风险主要涉及到软件需求不明确、技术难题等；进度风险包括进度延误、资源不足等；成本风险涉及到预算超支、投资回报不达预期等。

第三章软件项目风险管理的方法与工具3.1 风险管理的基本步骤风险管理的基本步骤包括：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。

风险识别是指通过调查和研究项目，识别出可能导致项目失败的各类因素。

风险分析主要是评估各个风险的概率和影响程度。

风险评估是根据各个风险的概率和影响程度，对风险进行排序和分级。

风险应对则是制定相应的措施来降低或消除风险的影响。

3.2 软件项目风险管理工具软件项目风险管理工具包括风险识别工具、风险分析工具、风险评估工具和风险应对工具等。

风险识别工具常常是通过经验、专家访谈和文献分析等方式来帮助识别项目中的风险。

风险分析工具提供了一些量化分析的方法来评估各个风险的概率和影响程度。

风险评估工具则用于对风险进行排序和分级。

风险应对工具则提供了一些方案和方法来降低或消除风险的影响。

第四章软件项目风险管理的挑战与对策4.1 软件项目风险管理的挑战软件项目风险管理面临着各种挑战，包括需求不稳定、技术复杂性、人员流动等。

需求的不稳定性使得风险的识别和应对变得困难；技术复杂性增加了风险的概率和影响程度；人员流动导致了项目风险的管理变得不稳定。

4.2 软件项目风险管理的对策为应对软件项目风险管理的挑战，可以采取以下对策：建立稳定的需求变更管理机制，避免频繁的变更；通过技术评审和验证机制来减少技术风险；制定人员培训和留任计划，减少人员流动对项目的风险。

项目风险管理模型研究项目风险是指项目实施过程中可能出现的不确定性因素，可能对项目目标产生负面影响。

项目管理中的风险管理是非常重要的一项工作，它可以帮助项目团队识别、评估和应对潜在的风险，从而提高项目成功的可能性。

本文将对项目风险管理模型进行研究，并探讨其应用和效果。

首先，项目风险管理模型的研究是基于对项目风险的全面认识和了解的基础上进行的。

在项目开始之前，项目团队应该对项目整体情况进行分析，并确定可能存在的风险因素。

根据项目特点和目标，可以通过调研、专家咨询等方式，收集相关的信息和数据，进行风险识别。

这一步骤是项目风险管理模型研究的基础，对于项目后续的风险分析和控制非常重要。

其次，项目风险管理模型的研究需要结合实际项目情况，制定相应的风险评估方法和指标体系。

在项目风险评估过程中，项目团队需要对不同风险因素的概率和影响进行定量或定性的评估。

常用的风险评估方法包括概率分析、决策树分析、影响矩阵等。

通过这些评估方法，可以对潜在风险的严重程度进行评估，并确定应对措施的优先级。

风险评估是项目风险管理模型中重要的一环，它能够为后续的风险控制和处理提供科学依据。

再次，项目风险管理模型的研究需要预设风险防范和应对策略。

在项目实施过程中，项目团队可能会面临各种风险，包括技术风险、质量风险、进度风险等。

为了有效应对这些风险，项目团队需要提前制定相应的防范和应对策略。

防范策略主要是通过采取一系列的措施来减少或避免风险的发生，而应对策略则是在风险发生后，及时采取相应的措施来应对和处理。

最后，项目风险管理模型的研究需要不断的实践和改进。

项目风险管理是一个复杂而动态的过程，需要不断地进行监控和调整。

项目团队在实施项目的过程中，应该对风险情况进行定期的跟踪和评估，并根据实际情况进行相应的调整和改进。

同时，项目团队还可以通过案例分析、经验总结等方式，将实践中积累的经验教训融入到项目风险管理模型中，提高其科学性和实用性。

综上所述，项目风险管理模型的研究对于项目的顺利实施和成功完成具有重要意义。

有效的软件开发项目风险管理模型
毛明志;葛晓炜
【期刊名称】《科技管理研究》
【年(卷),期】2005(025)012
【摘要】软件开发项目充满风险,要想获得软件开发项目的成功,就必须切实加强软件企业风险管理的意识和能力.本文在对经典的软件开发项目风险管理模型进行分析与研究的基础上,提出了风险管理有效实施的软件开发项目风险管理综合模型SRMI.
【总页数】4页(P247-250)
【作者】毛明志;葛晓炜
【作者单位】中山大学,信息科学与技术学院,广东,广州,510275;中山大学,信息科学与技术学院,广东,广州,510275;广东省电信工程公司,广东,广州,510095
【正文语种】中文
【中图分类】TP311
【相关文献】
1.ERP项目风险管理模型探析 [J], 何美麒
2.软件项目风险管理模型研究 [J], 王乐天
3.基于用户需求的大型管理信息系统项目风险管理模型探析 [J], 燕照琦
4.用有效的项目管理来帮助软件开发的成功--介绍《软件开发项目管理》 [J], 栾跃
5.发电工程EPC项目风险管理模型及应用研究 [J], 平光华; 王彦辰; 李奇明
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基于CMMI的需求管理模型毛明志【摘要】软件需求是软件开发的基础,是软件成败的关键因素之一.本文分析了软件需求管理中的问题,阐述了软件需求中的方法和工具的现有研究,并在分析CMMI中的需求管理关键域的基础上,提出一种基于CMMI的需求管理模型,最后对该模型的实施效果作分析,并提出下一步工作的展望.【期刊名称】《科技管理研究》【年(卷),期】2008(028)001【总页数】3页(P203-205)【关键词】CMMI;需求管理;需求模型【作者】毛明志【作者单位】中山大学信息科学与技术学院,广东广州,510275【正文语种】中文【中图分类】F062.4;TP311.5需求工程是软件开发的基础,是软件功能、性能等的书面性描述,是软件成败的决定因素之一。

在IEEE软件工程标准词汇表(1997年)中定义软件需求为：(1)用户解决问题或达到目标所需的条件或能力。

(2)系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或能力。

(3)一种反映上面(1)或(2)所描述的条件或权能的文档说明。

但目前，软件需求普遍存在问题，资料表明，软件项目中40%—60%的问题都是在需求分析阶段埋下的隐患。

软件开发中返工开销占开发总费用40%，而其中70%—80%的返工是由需求方面的错误所导致的。

软件需求的问题包括需求错误，需求变更管理失效，需求承诺无法兑现等，导致这些问题的原因包括：软件需求的复杂性。

复杂性是软件需求的固有属性，它表现在软件的需求具有主观性、模糊性、不确定性和变化性等方面。

软件需求的范围问题。

在需求获取阶段，对软件项目的范围描述不清楚，具体业务缺乏具体的描述。

随着项目的进展，客户往往会提出超出一些新的需求，且总是在项目结束之前要求项目组解决，导致需求无限外延。

需求的确认问题。

一是软件项目在进行设计编码前，缺乏正式的评审。

另外是大部分的需求评审没有真正起到作用，因为业务人员根本不去仔细阅读技术人员整理出来的上百页的需求文档。

软件项目风险管理研究[内容摘要]随着软件产业的迅速发展，软件的规模越来越大，复杂性也越来越高，风险变得更加难以控制，最终导致软件项目失败的结果越来越常见。

如何对软件项目风险因素进行分析并有效地规避风险，从而致使项目顺利成功是进行软件风险管理的主要课题之一。

只有充分地理解和学习软件风险管理的理论知识，同时在实践中不断地积累经验才能有效地进行风险防X和控制，达到减少风险的影响程度和实现利益最大化追求的目的。

本文从分析国内外软件风险管理的发展现状入手，详细地按照软件生命周期各阶段将软件项目风险进行分类，并总结对比分析了国外经典软件风险管理模型，同时介绍了软件风险管理全过程，同时基于经典软件风险管理模型，提出了改进的软件风险管理模型和方法，并根据自身经验对如今国内企业提出软件风险管理一些建议和意见。

[关键词]项目管理；软件风险；风险管理1.研究背景随着经济全球化的不断深入，以信息技术为依托的知识经济初见端倪，各国都在实施信息化带动工业化的发展战略，软件行业成为许多国家的支柱产业，软件业的发展程度从某种意义上体现了该国的综合国力，决定着国家未来的国际竞争地位。

软件是一种特殊的逻辑产品，不具备实体的可见性，它是人经过智力劳动而产生出来、具有特殊性质的复杂事物川。

一些调查表明，约的软件项目开发超出估计时间，大型项目平均超出交付时间，以上的软件项目开发费用超出预算。

软件项目成功的几率要远远低于其它任何工程项目，软件行业面临着所谓的“软件危机”。

在软件产品开发过程中存在着众多不确定因素，这些因素使得软件项目比其它工程项目具有更高的风险。

从学科发展角度来看，软件工程的形成得益于人们用工程化思想看待软件产品的开发，软件工程的产生又使得软件项目管理学科应运而生。

软件项目管理的出现使所谓的“软件危机”得到了一定程度的缓解和控制。

项目管理的目标是在有限资源标注条件下，保证项目时间进度、质量、成本达到最优化。

软件项目管理的主要目标是确保软件产品能够按预期方案交付，同时还要满足用户需求。

软件过程模型回顾与分析
谷烽;姜云飞;毛明志
【期刊名称】《现代计算机（专业版）》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】软件过程模型是软件项目的指导思想和全局性框架,是项目经理进行管理的有效工具.本文回顾了软件过程模型的发展历程,介绍了一些具有代表性的软件过程模型,并通过对这些模型的类比分析,给出了它们的优缺点,最后展望了软件过程模型的发展趋势.
【总页数】3页(P28-30)
【作者】谷烽;姜云飞;毛明志
【作者单位】中山大学软件研究所,广州,510275;中山大学软件研究所,广
州,510275;中山大学计算机应用研究所,广州,510275
【正文语种】中文
【中图分类】TP3
【相关文献】
1.新型软件过程模型的缺陷分析 [J], 李顺新;马于涛;伍江华
2.基于风险管理的软件开发过程模型及其复合实物期权分析 [J], 陈涛;丛国栋;于本海;张金隆
3.软件过程模型分析及应用策略 [J], 王军
4.软件工程过程模型和测试分析 [J], 潘明;
5.关于软件过程模型构建策略的分析和思考 [J], 王壮志
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