项目售前实施交接单

项目交接会议备忘录
⏹项目名称：<项目名称>
⏹会议日期：<Y/M/D>
⏹会议时间：<具体开会的地点>
⏹会议地点：<具体开会的地点>
⏹会议参加人员
实施部：（实施部经理、项目经理、项目组全体成员必须参加）
销售部：（销售部经理、售前顾问、该项目的销售员必须参加）
⏹会议内容要点：
1、宣布组建项目实施小组成员的名单；
2、由销售部门向实施部门进行项目的转移（包括：售前阶段的各项文档、合
同、相关企业资料）；
3、售前向项目组成员介绍该项目的情况（包括：企业背景、企业产品、人员
关系等事项）；
4、两部门间相关费用分割的事项；
5、项目风险的再评估；
6、在项目实施过程中，两个部门人员角色的分工；
签字：
销售部经理：日期： ________________ 实施项目经理：日期： ________________
1/ 1。

工程项目交接单一、项目基本信息项目名称：XXX工程项目项目编号：XXX项目负责人：XXX交接日期：XXXX年XX月XX日二、交接内容1. 项目概述详细描述项目的背景、目标、范围、进展情况等信息，确保接手人对项目有全面的了解。

2. 项目文件列出项目相关的文档、合同、报告等文件清单，并交接给接手人。

例如：- 项目计划书- 技术规格书- 合同及变更协议- 施工图纸- 设备清单- 进度报告- 质量检查记录- 安全检查记录- 工程验收报告等3. 项目进度提供项目的当前进度情况，包括已完成工作、正在进行的工作和剩余工作量的估计。

可以使用甘特图或其他形式的图表来清晰展示。

4. 项目风险列出项目可能面临的风险和问题，并提供已采取的措施和解决方案。

确保接手人了解项目的风险状况，以便及时应对。

5. 项目资源提供项目所需的资源清单，包括人力资源、设备、材料等。

确保接手人了解项目所需的资源情况，以便做好准备。

6. 项目联系人列出项目相关的联系人及其联系方式，包括供应商、承包商、监理单位等。

确保接手人能够与相关方便畅通沟通。

7. 项目交接要点概述项目交接的要点和注意事项，包括：- 交接会议的时间、地点和议程安排- 交接过程中需要注意的事项和重点- 接手人需要了解的特殊要求或约定等三、接手人确认接手人应在此确认已收到交接的文件和信息，并对交接内容进行确认。

四、附件列出附件清单，包括交接的文件、报告、图纸等。

以上是关于XXX工程项目的交接单，详细描述了项目的基本信息、交接内容和要点。

通过交接单，接手人可以全面了解项目的背景、进展情况、风险状况以及所需资源，确保项目的顺利交接和持续进行。

请接手人在确认交接内容后，签字确认。

如有任何疑问或需要进一步的沟通，请随时联系项目负责人。

工程项目交接单一、项目基本信息项目名称：XXX工程项目项目编号：XXX交接日期：XXXX年XX月XX日交接人员：甲方代表、乙方代表交接地点：XXX地点二、交接内容1. 项目概述在此部份，需要详细描述该工程项目的背景、目标和范围。

包括项目的类型、规模、施工周期、工作内容等。

2. 项目发展情况说明项目的当前发展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作、未完成的工作，以及项目的整体进度。

3. 项目文件资料列举项目交接所需的文件资料清单，并在后续的交接过程中逐一核对。

包括但不限于：- 合同文件：合同书、变更协议、补充协议等- 技术文件：设计图纸、施工图纸、技术规范等- 施工记录：施工日志、质量检测报告、验收报告等- 采购文件：采购清单、采购合同、采购付款记录等- 人员文件：劳动合同、工资单、人员名单等- 其他相关文件：施工许可证、环评报告、安全生产手册等4. 项目资金情况提供项目资金的详细情况，包括预算、实际支出、未付款项等。

可以附上资金流水表、支付凭证等相关文件。

5. 项目设备情况列出项目所使用的设备清单，并提供设备的数量、型号、状态等信息。

可以附上设备清单表、设备维护记录等相关文件。

6. 项目问题和风险在此部份，列举项目中存在的问题和风险，并提供相应的解决方案或者应对措施。

包括但不限于：- 进度延误风险：如施工进度受阻、材料供应延迟等- 质量问题：如施工质量不达标、工程缺陷等- 安全风险：如施工现场安全隐患、人员伤亡风险等- 合同履约问题：如合同变更、索赔等7. 项目人员交接提供项目人员的名单，包括甲方和乙方的相关人员。

说明各自的职责和联系方式，并进行人员交接的具体安排。

8. 项目工程交接描述工程交接的具体过程，包括验收标准、验收程序、交接时间等。

可以附上交接清单、验收报告等相关文件。

三、其他补充事项在此部份，可以补充其他需要注意的事项或者特殊要求。

如项目后续维护、售后服务等。

四、签字确认甲方代表：_____________________乙方代表：_____________________日期：_________________________以上是关于XXX工程项目的交接单，详细描述了项目基本信息、交接内容、资料、资金、设备、问题和风险、人员交接、工程交接等内容。

项目交接清单(完整正式版)本文档旨在提供一个完整的项目交接清单，以确保项目在交接过程中的顺利进行。

项目概要项目名称：[填写项目名称]起止日期：[填写项目起止日期]负责人：[填写项目负责人姓名]项目交接清单1. 项目背景与目标- 提供项目的背景信息和项目目标的概述。

- 确保接收方对项目的整体情况有清晰的了解。

2. 项目文档和资料- 列出项目相关的文档和资料，并确保这些文档和资料已经整理妥当，并可供接收方查阅。

3. 项目进展与状态- 提供项目进展的详细情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和剩余的工作。

- 更新项目进展和状态的文档如项目计划表、进度报告等应一并交接给接收方。

4. 项目团队与角色- 列出项目团队成员及其角色和职责。

- 提供项目团队联系信息，以便接收方可以与相关人员进行沟通和协调。

5. 项目风险和问题- 列出项目中已知的风险和问题，并提供解决方案或应对措施。

- 若存在任何待解决的风险和问题，应尽可能明确交接给接收方处理。

6. 项目资源和工具- 列出项目所需的资源和工具，包括硬件、软件、许可证等。

- 确保接收方了解并能够获得所需的资源和工具。

7. 项目关键节点和里程碑- 列出项目的关键节点和里程碑，包括预计的完成日期和关键任务。

- 确保接收方了解项目的重要时间节点和里程碑。

8. 项目交付物和验收标准- 列出项目的交付物和验收标准，确保接收方可以对项目的交付物进行合理的评估。

- 交付物和验收标准的详细说明可以附在文档末尾或作为附件提供。

9. 接手过程和责任划分- 详细描述项目交接的过程，包括接手人员的角色和责任划分。

- 确保接收方对接手过程有清晰的了解，以便顺利进行交接。

10. 项目计划和时间表- 提供项目的详细计划和时间表，包括各项任务的开始和结束时间。

- 确保接收方了解项目的整体计划和时间安排。

附件请注意，本文档仅为项目交接清单，具体的项目细节和交接过程可能需要根据实际情况进行补充和调整。

工程项目交接单一、项目基本信息项目名称：XXX工程项目项目编号：XXX交接日期：XXXX年XX月XX日交接人员：甲方代表、乙方代表交接地点：XXX地点二、交接内容1. 项目概述在此部分，需要详细描述该工程项目的背景、目标和范围。

包括项目的类型、规模、施工周期、工作内容等。

2. 项目进展情况说明项目的当前进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作、未完成的工作，以及项目的整体进度。

3. 项目文件资料列举项目交接所需的文件资料清单，并在后续的交接过程中逐一核对。

包括但不限于：- 合同文件：合同书、变更协议、补充协议等- 技术文件：设计图纸、施工图纸、技术规范等- 施工记录：施工日志、质量检测报告、验收报告等- 采购文件：采购清单、采购合同、采购付款记录等- 人员文件：劳动合同、工资单、人员名单等- 其他相关文件：施工许可证、环评报告、安全生产手册等4. 项目资金情况提供项目资金的详细情况，包括预算、实际支出、未付款项等。

可以附上资金流水表、支付凭证等相关文件。

5. 项目设备情况列出项目所使用的设备清单，并提供设备的数量、型号、状态等信息。

可以附上设备清单表、设备维护记录等相关文件。

6. 项目问题和风险在此部分，列举项目中存在的问题和风险，并提供相应的解决方案或应对措施。

包括但不限于：- 进度延误风险：如施工进度受阻、材料供应延迟等- 质量问题：如施工质量不达标、工程缺陷等- 安全风险：如施工现场安全隐患、人员伤亡风险等- 合同履约问题：如合同变更、索赔等7. 项目人员交接提供项目人员的名单，包括甲方和乙方的相关人员。

说明各自的职责和联系方式，并进行人员交接的具体安排。

8. 项目工程交接描述工程交接的具体过程，包括验收标准、验收程序、交接时间等。

可以附上交接清单、验收报告等相关文件。

三、其他补充事项在此部分，可以补充其他需要注意的事项或特殊要求。

如项目后续维护、售后服务等。

四、签字确认甲方代表：_____________________乙方代表：_____________________日期：_________________________以上是关于XXX工程项目的交接单，详细描述了项目基本信息、交接内容、资料、资金、设备、问题和风险、人员交接、工程交接等内容。

售前交接单
说明售前交接单用于，售前人员与项目部主要成员，进行项目信息及相关文件交接之用，本文件分为 3 篇，分别为：
A 篇（售前信息），由售前人员填写；
B 篇（启动信息），项目总监填写；
C 篇（规划信息），项目经理填写；
每篇中重要信息段落都标有序号，如果在填写时，要对其信息进行引用，请使用“篇章名称-段落名称”对其篇章及段落标注。

例如：“A-A1”中所述，这是引用示例。

在填写对应篇章时，不能有空段落，如果对章节段落中没有需要记录的内容，则需在对应填写位置写“无”字样。

对应填写人需对其填写内容保证真实有效，如填写内容信息存在虚假信息，导致对项目造成不良影响，对应填写人将对其填写内容承担最终责任。

各填写人有责任及义务及时给项目部补充项目信息。

填写人需在对应签名处进行签字确认，如有遗漏视为该售前交接单无效。

售前交接单，一旦通过每个填写人签字确认，将不得再进行修改。

如需对其填写内容进行完善，请填写售前交接单补充说明书（详细格式见附件 1）。

本文件属于公司内部文件，所有相关参与人员不得将文件内容告知，非本项目的个人及该项目的所有客户人员。

A 篇以上无A 篇正文内容，
A 篇开始
A 篇以下无A 篇正文内容，
A 篇结束
B 篇以上无B 篇正文内容，
B 篇开始
B 篇
B 篇结束
C 篇以上无C 篇正文内容，
C 篇开始
C 篇以下无C 篇正文内容，
C 篇结束
附件1：
售前交接单补充说明书
参与售前交接所有成员：
补充篇章：
补充段落：
补充说明正文：
说明人签字：
时间：。

工程项目交接单一、项目概述本工程项目交接单旨在记录工程项目的交接过程，确保交接的顺利进行，并保证项目信息的准确传递。

本交接单适合于所有工程项目的交接过程。

二、项目基本信息1. 项目名称：XYZ工程项目2. 项目编号：P1234563. 交接时间：2022年1月1日4. 交接地点：公司办公室三、交接人员信息1. 交接方：A公司（交接方名称）- 联系人：张经理- 联系电话：XXX-XXXXXXX- 电子邮件：xxxxx@xxxx2. 接收方：B公司（接收方名称）- 联系人：李经理- 联系电话：XXX-XXXXXXX- 电子邮件：xxxxx@xxxx四、交接内容1. 项目文件资料- 项目计划书：包括项目范围、目标、里程碑等信息。

- 工程图纸：包括设计图纸、施工图纸等。

- 合同文件：包括合同正本、变更通知、付款凭证等。

- 技术文档：包括技术规范、测试报告等。

- 项目报告：包括发展报告、问题汇报等。

2. 项目发展情况- 项目进度：当前项目进度、延误情况等。

- 项目质量：已完成的工作质量评估、存在的问题等。

- 项目资源：已使用的人力、物力、财力等资源情况。

3. 项目风险与问题- 项目风险：已识别的风险、风险影响分析等。

- 项目问题：已发现的问题、解决方案等。

4. 项目相关方信息- 项目干系人：包括项目所有相关方的联系信息。

五、交接过程1. 交接方将项目文件资料整理完备，并提供给接收方。

2. 交接方与接收方共同核对项目发展情况，确保双方对项目进度、质量和资源有一致的理解。

3. 交接方向接收方介绍项目风险与问题，并提供相应的解决方案。

4. 交接方与接收方共同确认项目相关方的联系信息，并进行必要的沟通和协调。

六、交接确认1. 交接方与接收方共同确认交接内容的准确性和完整性。

2. 双方签字确认交接完成，并保留各自的一份交接单副本。

七、附注1. 本交接单为工程项目交接过程的记录，具有法律效力。

2. 如有任何后续变更或者补充，双方应及时进行沟通和商议，并书面确认。