建筑工程项目全过程管理与质量控制
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第1篇摘要:建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制,以确保项目目标的实现。
本文从建设工程项目全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行了详细阐述,以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目作为我国国民经济的重要支柱,其全流程管理对于项目目标的实现具有重要意义。
随着我国建设工程项目的不断增多,项目全流程管理的重要性日益凸显。
本文旨在对建设工程项目全流程管理进行深入研究,以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
二、建设工程项目全流程管理概念建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制,以确保项目目标的实现。
全流程管理强调以项目目标为导向,对项目各个阶段进行综合管理,实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
三、建设工程项目全流程管理原则1. 目标导向原则:以项目目标为导向,确保项目各个阶段的目标与项目整体目标相一致。
2. 综合管理原则:对项目各个阶段进行综合管理,实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
3. 风险管理原则:对项目风险进行全面识别、评估和控制,降低项目风险。
4. 信息化管理原则:运用现代信息技术,提高项目管理效率。
5. 人员管理原则:重视人才培养和团队建设,提高项目管理水平。
四、建设工程项目全流程管理内容1. 项目启动阶段(1)项目立项:对项目可行性进行评估,确定项目立项。
(2)项目组织机构:建立健全项目组织机构,明确各部门职责。
(3)项目计划:制定项目计划,明确项目目标、任务、时间、资源等。
2. 项目策划阶段(1)项目范围:明确项目范围,确保项目目标的实现。
(2)项目进度计划:制定项目进度计划,合理安排项目时间。
(3)项目成本预算:编制项目成本预算,确保项目成本控制。
(4)项目风险管理:识别、评估和控制项目风险。
建筑工程施工全过程质量控制与管理发表时间:2015-01-27T10:38:30.217Z 来源:《防护工程》2014年第11期供稿作者:岳耀雷[导读] 关于建筑工程施工全过程管理的界定,它指的是在建筑工程施工阶段,组织进行各种管控活动。
岳耀雷江苏省华建建设股份有限公司珠海分公司;225009摘要:最近一些年来,随着中国市场经济的迅速发展,人民生活水平的不断提高,对于房源的需求量也不断增加,所以,具有较高质量的房源,可以使各大建筑企业不断加强自身的综合实力,进而从整体上来增强自身建筑的质量。
在建筑行业中,建筑工程发展的速度相当之快,为我国的经济发展贡献了不少力量,本文将主要针对建筑工程施工全过程的目前现状,发现在施工过程中会出现的风险问题,然后针对这些问题提出保证施工过程的质量安全的建议和对策,确保建筑工程施工全过程的质量安全,规避风险问题。
关键词:建筑工程;全过程;质量控制关于建筑工程施工全过程管理的界定,它指的是在建筑工程施工阶段,组织进行各种管控活动。
其管控活动主要涉及到施工前准备管理、施工阶段的管理以及竣工结算管理等。
并且,从整体上分析,建筑工程施工全过程管理直接对工程整体质量、施工安全、施工进度以及成本控制等环节都产生直接的影响。
1 建筑工程施工中采用全过程控制的重要性建筑工程施工全过程控制是贯穿于建筑工程每个环节、每个阶段的一项工作,关系到施工工程的质量、安全和施工进度,其主要包括:施工前的准备阶段、施工阶段和施工后期的控制阶段。
在社会经济急速发展的时期,生活水平的提高使得人们对一项工程的质量、实用性等有了更高的要求,但是目前我国某些设计理念、施工技术、经济支持等方面还存在着一定的缺陷,这就使我国的建筑施工水平还处于一个较低的状态。
且建筑工程又有着建造规模大、施工工艺复杂、建设时间长等特点,因此,施工方必须建立健全一套施工全过程控制制度,做到科学合理的控制与管理,从而保障施工工程的质量和施工人员的安全,保障人民的生命安全和财产安全,最大限度的加快施工进程,节约资金,保护环境,为社会呈现一个优良的建筑工程。
装配式建筑施工项目的全过程质量控制与管理随着人们对低碳环保、高效节能的需求不断增加,装配式建筑作为一种环保、节能、快速施工的建筑方式,受到了广泛的关注和应用。
在装配式建筑施工项目中,全过程质量控制与管理是保证项目质量的关键。
一、装配式建筑施工项目质量控制的重要性装配式建筑施工项目质量控制和管理是确保工程质量达到设计要求的重要环节。
装配式建筑采用集中、规模化生产,工序简化,工艺标准化的特点,具有较高的一致性和可追踪性。
因此,质量控制和管理在装配式建筑施工项目中尤为重要。
二、装配式建筑施工项目质量控制与管理的主要内容1.制定质量管理体系:建立装配式建筑施工项目的质量管理体系,明确各个环节的责任和要求,确保施工质量按照设计要求进行。
2.优化供应链管理:做好材料供应商的审查和选择,确保供应商能够提供符合标准要求的材料,同时建立健全的供应链管理机制,确保供应链各个环节的协同配合。
3.加强生产工艺控制:在装配式建筑施工过程中,重点加强生产工艺的控制,确保各个工序的质量达到设计要求。
4.加强施工现场管理:严格按照施工图纸和施工规范进行施工,加强施工现场的巡查和管理,及时发现和纠正问题。
5.加强质量检验:制定质量检验标准,并对装配式建筑施工项目进行全过程的质量检查,发现和解决质量问题。
6.加强质量意识教育:加强对施工人员的质量意识和质量教育,提高施工人员的专业素质和责任心。
三、装配式建筑施工项目质量控制与管理的具体措施1.设计阶段质量控制:制定详细的设计要求和施工图纸,明确材料规格、施工工艺等要求,确保施工过程可控。
2.材料采购质量控制:加强对材料供应商的资质审查,确保材料符合设计和施工要求,强化材料质量检验。
3.生产工艺质量控制:建立标准化生产工艺和质量控制流程,确保每个工序的质量达到要求,加强工序之间的衔接和协同。
4.施工现场质量控制:规范施工现场管理,建立质量巡检制度,及时发现和解决质量问题,确保施工质量。
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理,实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程,从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理,以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中,通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求,对工程的质量、进度、安全进行预控和预防,以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中,对各个环节进行细致的协调和管理,让施工生产有序进行,保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中,通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控,及时了解和发现工程质量问题,及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案,是工程质量管理的第一步。
在这个阶段,应该做好以下工作:(1)明确项目的技术方案,根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
(2)明确项目的组织管理机构和责任制度,建立科学合理的管理体系,落实施工质量的责任。
(3)明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求,制定相应的工作方案和工艺流程,确保施工过程的安全稳定。
(1)明确工程的技术标准和设计要求,确定有关的程序和规定,建立技术标准控制体系。
(2)在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析,找出解决问题的方法和措施。
(3)对设计阶段的工程进行质量审查,确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始,到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段,应该做好以下工作:(1)建立施工质量控制体系,包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
建筑工程项目施工全过程质量管理与控制浅论摘要:目前我国建筑业蓬勃发展,对建筑工程的质量也有了越来越高的要求。
本文主要就建筑工程施工全过程的质量管理进行了探讨,分别从事前质量管理,施工过程中的质量控制和竣工质量管理三个大的方面进行了论述。
关键词:建筑;施工;全过程;质量;管理中图分类号:f253.3 文献标识码:a 文章编号:建筑工程施工量大,涉及面广,是一项复杂的社会系统工程,它的质量直接影响着国民经济建设。
随着近年来建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,为了实现工程项目的总目标确保工程质量,缩短建设工期降低工程造价,必须对工程施工进行全过程的管理,以确保施工的质量与安全。
一、工程施工前质量控制(一)施工人员的管理提高施工人员素质。
施工人员是建筑工程项目的施工主体,它们工作的态度和观念都会在无形之中影响工程质量。
施工单位要培养自己专业稳定的施工队伍,加强施工人员工作态度的培养,引导员工的质量意识和安全意识,落实员工的岗位责任,加强员工的责任心和积极敬业的态度。
此外,管理人员还可以指定合理有效的奖惩办法,引进先进科学的管理经验,在企业上下形成良好的质量责任意识。
管理人员还可以组织施工人员进行专业的技术培训,加强自身的业务素质,为建筑工程的质量提供可能性。
(二)建筑材料的质量管理控制好灰土、砂和三合土地基工程材料的质量。
灰土地基:灰土的土料可采用地基槽挖出的粘性土,但不得含有有机杂质,不宜采用表面耕植土。
使用前应过筛,其粒径不宜大于15cm。
用作灰土的熟石灰应过筛,粒径不宜大于5cm,并不得夹有未熟化的生石灰块和含有过多的水分。
砂及砂石地基宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、砾砂、碎(卵)石、石屑或其他工业废粒料。
所用砂石材料,不得含有草根、垃圾等有机杂物,含泥量不宜超过5%。
碎石或卵石最大粒径不宜大于100mm。
采用其他工业废粒料作为地基材料,应经试验合格后,方可使用。
三合土地基:石灰:用未粉化的生石灰块,使用时临时加水化开。
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施摘要:现阶段,我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差,具体的工作运行阶段存在较多的弊端。
通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况,综合评估判断施工阶段的管理效果,认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展,是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。
关键词:建筑工程项目;进度管理;质量控制措施1.做好建筑工程项目进度、质量控制工作的重要价值建筑工程施工质量受外界因素影响较大,设计、施工设备与材料等均会对工程质量产生影响。
通过做好建筑工程施工进度管理工作,可以保证工程能够如期完工,确保建筑工程项目的经济效益与社会效益得到全面发挥。
加强建筑工程质量管理,可以减少质量事故的发生。
安全管理贯穿建筑工程施工全过程,不但能够保障施工人员的人身安全,而且可以显著降低工程施工安全事故发生概率。
另外,因为建筑工程施工规模比较大,通过做好工程施工进度、质量与安全控制工作,能够更好的降低工程建设成本,提升项目整体效益。
2.建筑工程项目中施工进度的管理方法2.1做好施工进度计划的编制和动态控制工作要想使施工进度得到充分的控制和管理,就需要编制与之相对应的施工计划。
在对其进行编制的过程中,要全面深入的调研和分析,结合实际的调研数据,进行充分的整理和分析,从而有效构建更系统可行而且科学合理的施工方案,并和相关工程进行对比和分析,从而确立切实可行的施工进度规划和方案。
在具体的施工过程中,要严格落实相对应的施工进度方案和内容,并对其进行严格细致的监督管理,做好动态控制,及时发现问题并且在第一时间对其进行解决,从根本上有效规避施工进度和计划方案存在比较大的差距。
除此之外,建筑工程项目部也要充分考虑到施工过程中涉及的各类因素,例如,天气,施工工艺,施工人员数量等相关内容,确保施工项目负责人能够从实际出发,考虑到施工现场的具体情况,以此来安排相对应的专业技术人员,从根本上切实做好施工前的勘测、规划、设计等相关工作;据此,绘制出切实可行的施工流程图。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中,质量管理与控制不仅关系到项目的质量,还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此,在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时,需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式,保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中,制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求,制定的逐项计划,包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础,使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的,包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此,在进行质量控制时,各环节都要有相应的检验程序和质量标准,确保各阶段的工作稳定,并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键,严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量,保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期,在建工程中进行监督,及时发现问题并解决问题,确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督,可以尽早发现工程质量问题,并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书,此外,他们还应该接受严格的培训和考核,确保他们具有必要的技能和能力,和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的,因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要,建筑工程现场应当设立质量警示员。
施工过程中的质量控制与质量管理在建筑、工程等领域,质量控制和质量管理是确保项目顺利进行和最终交付高质量成果的关键要素。
施工过程中的质量控制和质量管理涉及多个方面,包括材料选择、施工标准、监督检查等。
本文将重点讨论如何在施工过程中进行有效的质量控制与质量管理。
一、施工前的准备工作在开始施工之前,必须做好充分的准备工作,以确保整个项目能够按照规定标准进行。
1. 确定明确的施工范围和目标:在开始施工之前,需要明确定义项目的范围和目标,并编制详细的计划和时间表。
这些文件将指导后续施工过程中的各项活动。
2. 选择适合的材料:选择适合项目需求并符合相关标准要求的材料非常重要。
通过与供应商合作,并进行可靠性测试和品控程序,可以确保所选材料符合设计要求,并具有所需强度和耐久性。
3. 制定并实行严格遵守安全规范的计划:安全性是施工过程中的一项重要考虑因素。
确保所有工人都接受相关安全培训,并且所有设备和机械都良好维护和操作。
二、施工过程中的质量控制在施工过程中,质量控制贯穿始终。
以下是几个关键步骤:1. 执行标准化操作程序(SOP):为了确保施工活动按照既定标准进行,制定并执行标准化操作程序(SOP)至关重要。
这些程序应覆盖从产品选购、施工和竣工验收等各个环节,确保每个步骤都依据标准执行。
2. 进行质量检查和测试:在施工过程中,进行质量检查和测试是实现高质量成果的一个重要手段。
通过定期检查材料、执行部件安装以及进行必要的测试,可以及时发现问题并采取纠正措施。
3. 记录和报告:在整个施工过程中,记录和报告非常重要。
每个阶段的检查、测试结果、问题汇报以及改进措施都应该被详细记录下来,并向项目团队汇报。
这有助于追踪质量控制的有效性并提供未来改进的依据。
三、施工过程中的质量管理质量管理涉及全面的项目控制和技术支持,以确保整个项目在质量方面取得成功。
以下是几个主要的质量管理活动:1. 进行定期的内部审查:定期进行内部审查可以评估项目是否按照预期进行,并纠正可能出现的问题。
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量,制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全:确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量:通过规范管理和有效控制,提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制:从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制,确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规:遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规,保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构:建立建筑工程项目质量管理组织架构,明确各岗位职责和权限。
2、质量计划:编制建筑工程的质量计划,包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制:在工程施工过程中,对每个施工环节进行质量控制,实施严把工程质量关。
4、质量验收:进行工程验收,对工程质量进行全面检查和评定,确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估:定期对建筑工程项目的质量进行评估,发现问题及时整改,提高建筑工程的质量。
6、质量记录:建立完善的质量管理记录制度,包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识,熟悉建筑工程相关法律法规,具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训,不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任,全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责,组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责,严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督,组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估,对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改,采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训,以提升建筑工程质量管理水平。
1 建筑工程施工全过程的质量控制的概念1.1建筑工程质量控制的定义质量控制的定义是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制,包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。
事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制,包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。
事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面(如质量文档)的质量进行控制。
1.2建筑工程质量控制的特点由于建筑工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要表现在以下方面:首先,影响质量的因素多。
如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。
其次,容易产生质量变异。
因项目施工不像工业产品生产,有固定的自动性和流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,有相同系列规格和相同功能的产品;同时,由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多,因此很容易产生质量变异。
再次,容易产生第一、二判断错误。
施工项目由于工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,也就是说,容易将不合格的产品,认为是合格的产品;反之,若检查不认真,测量仪表不准,读数有误,否则就会产生第一判断错误,也就是说容易将合格产品,认为是不合格的产品。
第四,质量检查不能解体、拆卸。
工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。
质量管理:工程项目质量的全过程控制工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。
从功能和使用价值来看,工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面,它是相对于业主的需要而言的,没有固定统一的标准。
从工程实体质量来看,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。
我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明,工程项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。
工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程,从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段,任何一个环节出了问题,都会给工程质量留下隐患,影响工程项目功能和使用价值质量,甚至可能会酿成严重的工程质量事故,这就是所谓的“99+1=0”。
只有切实遵循客观规律,重视各个环节的质量监督与控制,才能保证工程建设质量的全面实现,从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。
1投资决策阶段质量控制工程项目质量是工程建设三大控制目标之一,应当受到工程建设各方的高度重视。
当前,工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段,主要重视对工程实体质量形成的控制,国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等,实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度,对工程实体质量的形成进行控制。
这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善,工程实体质量正在不断提高。
然而,当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足,对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。
我们重视施工阶段的质量控制,认为质量控制主要是项目实施中的工作,我们忽视投资决策阶段的质量控制,主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。
因此,我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。
团体标准建设工程全过程质量控制管理规程Construction engineering total process quality control management regulationT/ZSQX 002-2018批准部门:中国施工企业管理协会施行日期:2018年10月1日中国施工企业管理协会公告第002号现批准《建设工程全过程质量控制管理规程》为团体标准,编号为T/ZSQX 002-2018,自2018年10月1日起实施。
本标准由我会委托中国计划出版社出版发行。
中国施工企业管理协会2018年8月20日前言为规范建设、勘察、设计、施工、监理等质量责任主体单位和参建单位在工程建设全过程中的质量管理行为,促进建设工程质量的科学化、规范化管理,不断提高建设工程质量水平,制订本规程。
本规程共13章,包括:范围、规范性引用文件、术语和定义、基本规定、工程勘察、工程设计、工程采购、工程施工、工程监理、工程调试、工程试车、工程文件管理、竣工验收与评价。
本规程具有使用灵活的特点,如果建设工程完全施行有困难时,可根据实际情况从工程建设某个阶段开始施行。
本规程由中国施工企业管理协会负责具体内容的解释。
在执行本规程的过程中如有意见或建议,请与中国施工企业管理协会联系(地址:北京市海淀区北小马厂六号华天大厦四层;邮政编码:100038;E-mail:gongchengbul317@126.com),以供修订时参考。
本规程主编单位:中国施工企业管理协会本规程主编单位:中国电力建设企业协会本规程参编单位:中国建筑股份有限公司本规程参编单位:中国中铁股份有限公司中国铁建股份有限公司中国电力建设集团有限公司中国冶金科工集团有限公司中国化学工程集团公司中国石油管道局工程有限公司国家核电技术公司湖北省建设工程质量安全监督总站北京市政建设集团有限责任公司陕西建工集团有限公司江苏建科工程咨询有限公司上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司中国五环工程有限公司本规程主要起草人:李清旭刘军军张大鲁范幼林李海明蒋泽军李广远董文斌张宇翔李福生彭锋蔡胜利陈贵刘明生柴海楼吴本规程主要起草人:朝昀卢常亘郑毓佩夏吴杨先锋刘天生彭东明蔡斌本规程主要审查人:尚润涛尤京毛志兵雷升祥宗敦峰汪寿建李凤超李玉龙曾曦成芸张辰曹雪松孔恒冯跃韩振勇孙晓波王本规程主要审查人:锋1 范围本规程提供了建设工程全过程质量控制管理的原则、方法及流程等,并对建设工程各质量责任主体单位的管理行为做出了规定。
建筑工程项目质量管理体系与质量控制一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业日益繁荣,建筑工程项目的质量越来越受到广泛关注。
质量管理体系与质量控制是确保工程项目质量的关键环节,本文将从建筑工程项目质量管理体系与质量控制的概念、内容、实施方法等方面进行详细阐述。
二、建筑工程项目质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指组织在实现质量目标的过程中,对质量活动进行系统管理的一种方式。
建筑工程项目质量管理体系主要包括以下几个方面:(1)质量方针和目标的制定;(2)质量策划;(3)质量保证;(4)质量控制;(5)质量改进。
2. 质量管理体系内容(1)质量方针和目标的制定质量方针是企业质量管理的基本原则,是指导企业进行质量管理的总纲领。
质量目标是在质量方针的指导下,针对具体项目制定的具有可操作性的质量要求。
(2)质量策划质量策划是针对项目特点,对项目质量目标进行具体化和分解,制定相应的质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划。
(3)质量保证质量保证是指通过一系列质量活动,确保项目在实施过程中达到预定的质量要求。
主要包括以下几个方面:① 制定质量保证计划;② 对质量保证计划进行监督和检查;③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
(4)质量控制质量控制是指在项目实施过程中,对项目质量进行实时监控和检查,确保项目质量满足预定要求。
主要包括以下几个方面:① 制定质量控制计划;② 对质量控制计划进行监督和检查;③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
(5)质量改进质量改进是指通过不断优化质量管理活动,提高项目质量水平。
主要包括以下几个方面:① 分析质量数据,找出质量问题的根本原因;② 制定针对性的质量改进措施;③ 对质量改进措施进行实施和跟踪。
三、建筑工程项目质量控制1. 质量控制概述质量控制是指在项目实施过程中,对项目质量进行实时监控和检查,确保项目质量满足预定要求。
质量控制主要包括以下几个方面:(1)质量检验;(2)质量评审;(3)质量纠正;(4)质量预防。
第1篇一、引言工程项目建造是一项复杂的系统工程,涉及众多环节和参与者。
为了确保工程项目顺利进行,提高工程质量,降低成本,加强工程项目全流程管理至关重要。
本文将从工程项目建造全流程管理的概念、内容、方法和实施等方面进行探讨。
二、工程项目建造全流程管理的概念工程项目建造全流程管理是指在工程项目实施过程中,对项目进行全过程的规划、组织、协调、控制、监督和评价,以确保项目按照既定目标、计划和质量要求完成。
全流程管理强调以项目为中心,实现项目管理的系统化、规范化和科学化。
三、工程项目建造全流程管理的内容1. 项目前期管理(1)项目策划:明确项目目标、范围、需求、进度、质量、成本等,制定项目实施方案。
(2)项目可行性研究:对项目进行技术、经济、法律等方面的分析,评估项目可行性。
(3)项目招标:按照国家法律法规和招标投标相关规定,选择合适的施工单位。
2. 项目实施管理(1)施工组织设计:根据项目特点和施工要求,编制施工组织设计。
(2)施工进度管理:制定合理的施工进度计划,确保项目按期完成。
(3)施工质量管理:建立健全质量管理体系,确保工程质量。
(4)施工安全管理:制定安全管理制度,加强施工现场安全管理。
(5)合同管理:签订施工合同,明确双方权利和义务。
3. 项目收尾管理(1)竣工验收:按照国家相关标准和规定,对项目进行竣工验收。
(2)工程结算:办理工程结算手续,确保工程款及时到位。
(3)项目评估:对项目实施过程进行总结和评价,为后续项目提供借鉴。
四、工程项目建造全流程管理的方法1. 项目管理方法(1)项目管理知识体系:运用项目管理知识体系,对项目进行全流程管理。
(2)项目管理工具:运用项目管理工具,如甘特图、网络图等,提高项目管理效率。
2. 质量管理方法(1)全面质量管理:实施全面质量管理,提高工程质量。
(2)ISO质量管理体系:按照ISO质量管理体系要求,建立健全质量管理体系。
3. 安全管理方法(1)安全生产责任制:明确各级人员安全生产责任。
建设工程项目全过程质量控制管理规程一、总则1.1本规程是为了确保建设工程项目在全过程中达到质量目标,提高建设工程质量,确保建设工程的安全、稳定和持久使用。
1.2本规程适用于各类建设工程项目,包括但不限于房屋建筑、道路交通、桥梁、环境治理等工程项目。
二、质量控制组织2.1项目负责人应当成立质量控制组织,并明确其职责和权责。
2.2质量控制组织应由专业人员组成,包括负责质量控制的主管、工程监理人员、施工单位代表等。
2.3质量控制组织应当制定详细的工作方案,确保质量控制工作的有效进行。
三、质量控制流程3.1设计阶段:专业设计人员应当按照国家和地方的相关规范、标准进行设计,并经过审查合格后才能进行下一步工作。
3.2施工阶段:施工单位应当按照设计文件进行施工,严格控制施工工艺和质量,确保工程品质达到预期目标。
3.3监理阶段:监理人员应当对施工过程进行监督检查,及时发现和纠正质量问题,并向项目负责人和施工单位提出整改意见。
3.4完工验收:工程竣工时,项目负责人应当组织专业人员进行验收,确保工程达到规范要求,并取得竣工验收合格证书。
四、质量控制要求4.1设计要求:设计文件应当符合国家和地方的相关规范、标准,满足工程的技术性能要求。
4.2施工要求:施工单位应当按照设计文件进行施工,严格控制施工工艺和质量,确保工程安全可靠。
4.3监理要求:监理人员应当加强对施工过程的监督检查,及时发现和纠正质量问题,确保施工质量达到设计要求。
4.4竣工验收要求:工程竣工时,项目负责人应当组织专业人员进行验收,合格后方可移交使用。
五、质量控制记录5.1设计和施工过程中,质量控制组织应当及时记录相关情况,并保留相关文件和资料。
5.2质量控制记录应当包括设计和施工过程的监督检查记录、整改情况记录、竣工验收记录等。
5.3质量控制记录应当保存至少两年,以备日后查阅和证明之用。
六、违规处理6.1对于违反本规程的行为,项目负责人应当及时制定整改方案,并依法处理相关责任人。
建筑工程全过程管理内容建筑工程全过程管理是指对建筑项目从规划设计到施工验收的整个过程进行有效管理和控制,以确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从规划设计、施工组织、质量控制、安全管理和进度管理等方面介绍建筑工程全过程管理的内容。
一、规划设计阶段在建筑工程的规划设计阶段,全过程管理的关键是确定项目目标和要求,制定合理的施工方案。
这包括编制项目规划、确定设计方案、制定施工计划和预算等。
同时,还需要对设计文件进行审查和优化,以确保设计方案的合理性和可行性。
二、施工组织阶段在建筑工程的施工组织阶段,全过程管理的重点是合理组织施工流程,确保施工过程的顺利进行。
这包括制定施工组织设计、施工方案和施工进度计划等。
同时,还需要对施工材料和设备进行采购和管理,确保施工过程的顺利进行。
三、质量控制阶段在建筑工程的质量控制阶段,全过程管理的核心是建立完善的质量管理体系,确保施工质量符合规定标准。
这包括制定质量控制计划、进行材料试验和施工质量检查等。
同时,还需要对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改,以确保项目的质量达到预期目标。
四、安全管理阶段在建筑工程的安全管理阶段,全过程管理的重要内容是建立健全的安全管理体系,确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
这包括编制施工安全计划、进行安全培训和安全检查等。
同时,还需要对施工现场进行安全监管和事故预防,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
五、进度管理阶段在建筑工程的进度管理阶段,全过程管理的关键是合理安排施工进度,确保项目按时完成。
这包括制定施工进度计划、进行进度控制和进度调整等。
同时,还需要对施工过程中的工期延误进行分析和处理,以确保项目进度的顺利推进。
建筑工程全过程管理涉及到建筑项目从规划设计到施工验收的各个阶段,需要对项目进行全面的管理和控制。
只有通过合理的规划设计、科学的施工组织、严格的质量控制、有效的安全管理和精细的进度管理,才能确保建筑工程按时、按质、按量完成。
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施加强建筑工程项目质量控制一直是建筑行业发展过程中一个重要的环节。
因为建筑工程项目一旦出现质量问题,不仅会对工程造成不可预估的损失,也可能对建筑物使用者的生命财产安全造成严重威胁。
加强建筑工程项目质量控制成为了建筑行业发展过程中的重中之重。
在建筑工程项目质量控制中,必须加强质量管理和效果监督,严格执行建筑工程项目质量标准,实施全过程质量控制。
只有这样,才能确保建筑工程项目的质量安全,为建筑行业的持续发展提供有力保障。
一、加强质量管理和效果监督一方面,建筑工程项目施工管理人员应当加强质量管理,强化施工过程中的质量控制。
从材料采购、施工现场管理、施工工艺、施工工序等各个环节都要加强质量管理,确保每一个细节都符合建筑工程项目的质量标准。
建筑工程项目应当实施全过程的效果监督,对工程的施工质量进行全程跟踪监管,确保施工过程中的质量问题能够及时被纠正和解决。
只有在加强质量管理和效果监督的基础上,才能确保建筑工程项目的质量安全。
二、严格执行建筑工程项目质量标准建筑工程项目中的质量标准是质量控制工作的重要依据和保障。
建筑工程项目质量标准要求严格,施工过程中必须严格按照质量标准进行施工,确保建筑工程项目的质量安全。
在建筑工程项目质量标准中,必须要求各个施工环节的工艺要求、质量要求、验收标准等方面都要明确,以确保工程质量得到有效控制。
三、实施全过程质量控制建筑工程项目的施工过程是一个系统工程,建筑工程项目的质量控制也是一个全过程的系统工程。
在建筑工程项目质量控制中,必须要实施全过程质量控制。
从建筑工程项目的规划设计到整个工程的施工验收,都要进行全程质量控制。
只有在实施全过程质量控制的基础上,才能确保建筑工程项目的质量安全。
浅议建筑工程项目全过程管理与质量的控制摘要:当前,随着我国经济的蓬勃发展,城乡建设的不断推进,商品房建设的不断投入,建设项目工程质量越来越成为人们所关注的热点。
保证工程项目质量成为建设项目首要任务,因为一旦发生工程质量问题,会直接影响公共利益和公众安全,提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。
关键词:工程项目;质量管理;事前控制;事中控制;事后控制1工程项目质量管理与控制的概述1.1工程项目质量从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。
项目活动是应业主的要求进行的。
不同的业主有着不同的质量要求,其意图已反映在项目合同中。
因此,项目质量除必须符合有关标准和法规外,还必须满足项目合同条款的要求,项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。
项目的特性决定了项目质量体系的构成。
从供需关系来讲,业主是需方,他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工方等)提供足够的证据,建立满意的供方质量保证体系。
另外,项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性,均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体,在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证,从而构筑出项目的质量体系。
由于项目活动是一种特殊的物质生产过程,其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性,均增加了项目质量保证的难度。
1.2项目质量管理项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施,质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。
项目的质量管理工作是一个系统过程,在实施过程中必须创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。
各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量,实行业务工作程序化、标准化和规范化。
支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量控制。
1.3项目质量控制项目质量控制是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
质量控制是质量管理的一部分,是实现项目管理三大控制的重点。
质量控制包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。
在工程建设中应充分认识到质量控制的重要性,做好质量控制工作,使建设产品符合质量要求和需要。
质量控制的目标是要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范,正确配置生产要素和采用科学管理方法,实现工程项目预期的使用功能和质量标准。
2工程项目质量管理要求工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这3个阶段构成质量控制的系统过程。
事前控制就是要加强主动控制,要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排,事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。
事中控制是针对工程质量形成过程中的控制,事中控制包括自控和他人监控两大环节,自控主要是质量产生过程中的自我约束行为,他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控,当然加强自我监控是至关重要的。
事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。
这三大过程控制是一个有机的系统过程,不是孤立和截然分开的。
2.1工程项目质量控制贯穿于项目实施全过程(1)在工程项目决策阶段,要认真审查可行性研究,使工程项目的质量标准符合业主的要求,并应与投资目标协调;使工程项目与所在地的环境相协调,避免产生环境污染,使工程项目的经济效益和社会效益得到充分发挥。
(2)在工程项目设计阶段,要通过设计招标,组织设计方案竞赛,从中选择优秀设计单位。
为了有效地控制设计质量,就必须对设计进行质量跟踪,定期对设计文件进行审核。
在设计过程中和阶段设计完成时,以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、咨询合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据,对设计文件进行深入细致的审核。
还要保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求,并保证各部分的设计符合国家现行有关规范和技术标准,同时应保证各专业设计部分之间的协调,还要保证设计文件、图纸应符合施工图纸的深度要求。
(3)在工程项目施工阶段,要组织工程项目施工招标,依据工程质量保证措施和施工方案以及其他因素,从中选择优秀的承包商。
委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控;监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态,是否符合保证质量的要求;做好设计变更的控制工作;做好施工过程中的检查验收工作;做好工程质量问题和质量事故的处理,当出现不合格产品时,应要求施工单位采取措施予以整改,并跟踪检查,直到合格为止;当施工现场出现质量异常情况,又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时,应下达停工指令,纠正后下达复工指令;要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度;对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核,对其计量作业结果进行评价和确认。
2.2工程项目质量管理应遵循的原则(1)质量第一原则。
“百年大计,质量第一”工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。
质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,关系到子孙幸福,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
(2)预防为主原则。
对于工程项目的质量,我们应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的,不是检查出来的。
必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量。
如果各质量因素预先得到保证,工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
(3)为用户服务原则。
建设工程项目,是为了满足用户的要求,尤其要满足用户对质量的要求。
进行质量控制,就是要把为用户服务的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去。
同时,要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
各个部门,各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡达不到质量要求不能交给下道工序,一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
(4)用数据说话原则。
质量控制必须建立在有效的数据基础上,必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料,否则就谈不上科学的管理。
一切以数据说话,就需要用数理统计方法,对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理,从积累的大量数据中,找出控制质量的规律性,从而研究工程质量的波动情况,寻求影响工程质量的主次原因,采取改进质量的有效措施,掌握保证和提高工程质量的客观规律,以保证工程项目的优质建设。
3施工阶段的质量控制措施3.1项目施工过程的质量控制十分重要工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量。
工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。
使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。
工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行包换或退款,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。
把工程施工质量保持在较高的水平上,经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
3.2培训和优选施工人员为质量控制奠定坚实的基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用,是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。
应提高质量意识。
按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念,以及社会效益和企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益的观念。
增强人员的技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。
提高人员的素质要靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。
3.3严格控制建材、建筑构配件和设备质量,为工程质量打好物质基础建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
《中华人民共和国建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,必须符合设计要求和产品质量标准”。
因此,要把住采购关、检测关、运输保险关和使用关。
当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有回扣销售、有奖销售、送货上门销售等,对采购人员是极大的诱惑。
要把好采购关,必须对材料进货进行有效控制:(1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
(2)掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。
(3)合理组织材料供应,确保正常施工。
(4)加强材料的检查验收,严把质量关。
(5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。
(6)搞好材料的试验、检验工作。
针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。
不合要求的不得使用,并且追踪其出处。
严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。
3.4优化施工方法,为工程项目的进度与质量打下基础施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现。
往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。