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建筑工程项目收尾管理教材(65张)PPT

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建筑工程项目管理项目-工程项目收尾管理PPT幻灯片

建筑工程项目管理项目-工程项目收尾管理PPT幻灯片
、初步或扩大初步设计（技术设计）、施工图纸和说明 说明书、招标文件和过程承包合同、施工过程中的设计 现行的施工技术验收标准、规范以及主管部门有关审批 整文件等。
8.1.3 竣工验收的标准
• 工程项目竣工验收必须满足什么条件？ ①生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完， 用。 ②主要工艺设备配套，设备经联动符合试车合格，形 能够产生出设计文件所规定的产品。 ③必要的生活设施已按设计要求建成。 ④环境保护设施，劳动安全卫生设施、消防设施等已 主体工程同时建成使用。
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 工程项目管理考核评价的资料中，由项目经理部提 ①“项目管理实施规划”、各种计划、方案及其完成 ②项目所发生的的全部来往文件、函件、签证、记录 ③各项经济技术指标的完成情况及分析资料 ④项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安 资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结 ⑤使用的各种合同、管理制度、工资发放标准
• 工程项目管理可以从那几个方面进行单项分析？ ①工程质量分析 ②工期分析 ③工程成本分析 ④安全分析
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 工程项目管理考核评价的主体和对象是什么？ 工程项目管理考核评价的主体是派出项目经理的单位
管理考核评价的对象是项目经理部，其中应突出对项目 工作进行考核评价。
8.2.3 工程项目管理考核与评价
8.1.4 竣工验收的程序和内容
⑤组织好工程自检，报请上级领导部门进行竣工验收 的问题及时进行处理和修补。 ⑥准备好工程质量评定的各项资料。
8.1.5 竣工验收的组织
• 竣工验收组织的构成是什么？ 竣工验收组织由银行、物资、环保、劳动、统计、消
关部门构成，建设单位、接管单位、施工单位、勘察设 施工监理单位参加验收工作。

工程项目收尾课件

工程项目收尾课件

移交阶段具体要作的事情如下： （1）项目交付结果进行测试，邀请项目团队 关键成员和客户参加； （2）行必要的实验以验证项目交付结果满足 客户要求； a.设计并实验培训方法，以满足客户了解和 掌握项目结果的需要； b.安排后续支持服务工作，为客户提供相应 的技术支持服务； c.解答客户提出的问题； d.签字移交；
第四页/第十四章
项目终止决策及关闭过程
决策依据：
（1）项目是否还与组织的目标一致？
（2）项目是否具有实际应用价值？ （3）高层管理人员是否对项目有充分的热情来支持项目的实施？ （4）项目的范围是否与组织的财务能力相一致？ （5）该项目是否获得了其他所有部门（如财务、制造、市场等）
的支持？
（6）项目所代表的技术相对现有技术领先太多还是太少？ （7）项目组仍然具有创新性？或者已经停滞不前了？
合同文件归档
• 合同期满，并且对合同的执行结果进行了 验收与确认，还要将合同的正、副文本以 及补充协议、备忘录、更改记录等文件进 行整理、编号、存档，一方面为合同后期 的服务、担保等活动保留依据，另一方面 也为将来的项目执行时需要寻找分承包商、 定价、合同谈判、执行、验收提供参考。
管理收尾
• 管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作，如收集、 整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人 员，庆祝项目结束，总结经验教训等。
（21）环境的改变是否对项目产出的需要有了更改？
第七页/第十四章
14.3 项 项目终止实施过程 目停止
组织 开项目停止会
重新安排计划
准备个人结束报告 财务 审计
收集应收款项
准备最终报告 采购 服从文件 给供应商通知 最后的支付 现场 关闭有关设备 有关设备、物料的处理
第八页/第十四章

建设工程项目管理教材(PPT64页)

建设工程项目管理教材(PPT64页)

项目管理与日常运营的区别
日常运营
大量的常规性、不断重复的工 作或劳动，强调效率和效果 工作环境相对封闭和确定
项目管理
创新性的一次性工作或劳 动，面向目标 相对开放和不确定的环境
标准化的产品和服务
独特的产品或服务
建设工程项目管理
考核方式
平时成绩 （30％）
考勤、课堂表现 小组活动和汇报
最 终 成 绩
考试成绩 （70％）
期末闭卷考试
第一章 建设工程项目管理概述
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
现代与传统项目管理 建设工程项目的基本概念 建设工程项目管理的基本概念 建设项目生命周期理论和方法 建设项目各阶段的主要工作内容 建设项目的管理过程
建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
按照一个总体设计进行建设的各个单项工程的 总体。
建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独 立发挥生产能力或工程效益的工程。
单项工程的组成部分。指具有独立设计文件， 可以独立组织施工的工程。
指单位工程中，按照工程部位、工种以及使用 材料等的不同，进一步划分而成的工程。
－检验完毕 －投入使用
典型工程建设项目生命周期示意图
第二节 建设工程项目的基本概念
二、建设工程项目的定义 1.建设工程项目的定义
规范：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各 类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而 进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相 互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、 勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和 考核评价等，简称为项目。
③建设项目在国民经济中的用途不同 分 类
生产性建设项目 非生产性建设项目
直接用于物质生产或满足物质生 产需要的建设项目。包括工业建 设、建筑业和地质资源勘探事业 建设和农林水利建设

《项目收尾与验收》课件

《项目收尾与验收》课件
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项目收尾与验收
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01
项目收尾
02
项目验收
03
项目收尾与验收的关系
04
01
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01
项目收尾
项目收尾的流程
完成项目所 有任务和活 动
检查项目成 果是否符合 预期目标
整理项目文 档和资料， 确保完整无 误
召开项目总 结会议，总 结经验教训
提高团队士气， 增强团队凝聚力
项目收尾与验收对项目成功的影响
收尾阶段：确保项目按照计划完 成，达到预期目标
收尾与验收的衔接：确保项目成 果得到有效利用，提高项目成功 率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
验收阶段：确认项目成果符合要 求，满足客户需求
收尾与验收的协同：提高项目团 队的协作效率，降低项目风险
文档验收： 确保项目 文档齐全、 规范
用户验收： 确保用户 满意，达 到预期效 果
项目验收的流程
准备验收资料：包括项目文档、测试报告、用户手册等 组织验收团队：包括项目负责人、技术专家、用户代表等 制定验收计划：包括验收时间、地点、人员安排等 执行验收测试：包括功能测试、性能测试、兼容性测试等 出具验收报告：包括验收结果、问题清单、改进建议等 完成项目收尾：包括项目总结、经验教训、后续维护等
内容不同：项目 收尾包括项目文 档的整理、项目 成果的移交、项 目团队的解散等， 而项目验收则包 括对项目成果的 检查、测试、评 估等。
参与人员不同： 项目收尾主要由 项目团队负责， 而项目验收则主 要由客户或第三 方机构负责。
项目收尾与验收的重要性
确保项目目标的 实现

项目收尾管理.ppt

项目收尾管理.ppt
杨爱华PM讲稿2005
整理合同资料
合同收尾结束后，助理项目管理师应对 所有的合同文件进行整理、编号、装订， 连同项目其他文件一起作为一整套项目 记录资料归档。在整理合同资料时，应 分门别类，做到数据齐全、忠于原始记 录、标识清楚，还要便于查阅，整理完 毕交给专门的部门存放于专门的地点， 以便需要时能方便地找到。
项目管理师项目 收尾管理
北京航空航天大学 杨爱华 教授

杨爱华CPMP讲稿2004
1
课程内容
项目终止 合同收尾 管理收尾
杨爱华PM讲稿2005
一.项目终止
项目收尾是项目生命期的最后一个阶段， 当项目的目标已经实现，或者项目阶段 的所有工作均已经完成，或者虽然有些 任务尚未完成，但由于某种特殊原因必 须停止时，项目团队就需要做好项目的 完成、收尾工作。
杨爱华PM讲稿2005
项目终止报告
一般的项目终止报告的内容包括： 立项原因和项目的整体概况 项目的组织结构和主要责任人情况 项目到终止时已实施的情况 项目已实施部分的绩效 项目已实施部分的管理绩效 项目出现的问题分析及有关责任划分 对项目终止后的各项工作安排情况，人事安排 情况各种资源、物资和文档资料的交接情况等 应做明确的说明 正式宣布项目完全终止
杨爱华PM讲稿2005
项目终止报告
大型的项目终止报告的内容还包括： 对项目进程中出现的问题、冲突及解决办法的 总结 项目阶段性总结 对需要增加资源的工作任务的记录 对合作方、支持方的总结 对项目中沟通的分析以及提高沟通技巧的建议 从总体上分析项目管理的流程
杨爱华PM讲稿2005
二.合同收尾
项目收尾的主要工 作包括两个部分： 合同收尾 管理收尾
杨爱华PM讲稿2005
项目终止

建筑工程项目管理项目-工程项目收尾管理PPT幻灯片

建筑工程项目管理项目-工程项目收尾管理PPT幻灯片
、初步或扩大初步设计（技术设计）、施工图纸和说明 说明书、招标文件和过程承包合同、施工过程中的设计 现行的施工技术验收标准、规范以及主管部门有关审批 整文件等。
8.1.3 竣工验收的标准
• 工程项目竣工验收必须满足什么条件？ ①生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完， 用。 ②主要工艺设备配套，设备经联动符合试车合格，形 能够产生出设计文件所规定的产品。 ③必要的生活设施已按设计要求建成。 ④环境保护设施，劳动安全卫生设施、消防设施等已 主体工程同时建成使用。
子项目8.1 工程项目竣工验收
8.1.1 概述
• 项目收尾管理是收尾阶段各项管理工作的总称。项 建设工程项目管理全过程的最后阶段，没有这个阶 项目就不能顺利交工，就不能投入使用，就不能最 益。
• 项目竣工验收，是项目完成设计文件和图纸规定的 项目业主组织组织项目参与各方进行的竣工验收。 体应是合同当事人的承包主体，验收主体应是合同 主体，其他项目参与人则是项目竣工验收的相关组
8.1.4 竣工验收的程序和内容
（1）由施工单位做好竣工验收准备 （2）进行工程初验 （3）正式验收
8.1.4 竣工验收的程序和内容
• 工程项目竣工验收的准备工作有哪些？ ①做好施工项目的收尾工作。 ②组织工程技术绘制竣工图，清理和准备各项需要向 的工程档案资料，编制工程档案、资料移交清单。 ③组织预算人员（为主）、生产、管理、技术、财务 人员编制竣工结算表。 ④准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验 程保修证书。
上，按照实事求是的原则对项目管理结果进行判别、验 现问题、肯定问题，从而正确、客观地反映项目管理绩
8.2.1 工程项目管理全面分析
• 工程项目管理全面分析的评价 指标有哪些？
①质量指标 ②工期指标 ③利润 ④产值利润率 ⑤劳动生产率 ⑥劳动消耗指标

第六章 项目收尾(研)精品PPT课件


2、项目营运阶段的后评估主要指标
（1）实际单位生产能力投资； （2）实际达产年限变化率； （3）主要产品价格（成本）变化率； （4）实际销售利润变化率； （5）实际投资利润（利税）率； （6）实际投资利润（利税）年变化率； （7）实际净现值； （8）实际内部收益率； （9）实际投资回收期； （10）实际借款偿还期。
（五）项目总结报告
是项目管理过程中最后一个重要文件。 内容一般包括： 1、项目绩效； 2、管理绩效； 3、项目组织结构； 4、项目团队； 5、项目管理技术的应用。
二、项目验收
（一）项目验收定义
项目在正式移交可交付成果之前，接收方 面要对已经完成的工作成果或项目活动结果 重新进行审查，核查项目计划规定范围内的 各项工作或活动是否已经全部完成，可交付 成果是否令人满意，并将核查结果记录在验 收文件中。这种活动称为项目验收，或范围 核实与移交。
2、项目审计的目的
检查设计正确与否 保证管理流程的质量 从以往的成功中吸取经验 避免重返错误
3、项目审计的职能
经济监督 经济评价 经济鉴定 提出建议
（二）项目审计的类型与内容
1、项目评审的类型
项目审计可分为：阶段性评审、特别评审 两类。
项目结束审计包括竣工验收审计、竣工 决算审计、项目建设经济效益审计、项 目人员业绩评价。
（三）项目终止的原因
1、项目目标已成功地实现； 2、项目目标已不可能实现； 3、项目组织发生重大变化，迫使项目无法
继续开展； 4、项目被迫无限期延长； 5、项目目标与组织的目标已经不一致； 6、项目不再具有实际应用价值，不需要继
续进行下去。
（四）项目终止的方式
项目终止的方式主要有以下四种： 1、绝对式终止 2、内含式终止 3、整合式终止 4、自然终止

建筑工程项目收尾管理

§ （1）竣工验收准备。 § （2）编制竣工验收计划。 § （3）组织现场验收。 § （4）进行竣工结算。 § （5）移交竣工资料。 § （6）办理交工手续。
《建筑工程项目管理》
§ 2．竣工验收准备 § （1）建立竣工收尾班子。 § （2）制订、落实项目竣工收尾计划。
§ （3）竣工收尾计划的检查。 § （4）工程项目竣工自检。 § （5）竣工验收预约。
《建筑工程项目管理》
11.1.5 工程项目竣工验收管理
§ 1．竣工验收的方式 § 一般来说，工程交付竣工验收可以按以下三种方式分别进
行。
§ （1）单位工程（或专业工程）竣工验收。 § （2）单项工程竣工验收。 § （3）全部工程的竣工验收。
《建筑工程项目管理》
§ 2．竣工验收的依据 § （1）上级主管部门对该项目批准的各种文件。 § （2）工程设计文件，包括施工图纸及有关说明。 § （3）双方签订的施工合同。 § （4）设备技术说明书。 § （5）设计变更通知书。它是对施工图纸的修改和补充。 § （6）国家颁布的各种标准和规范，包括现行的《工程施
§ ③ 工程竣工资料应随施工进度进行及时收集和整理，发现
问题及时处理、整改，不留尾巴。
§ ④ 整理工程竣工资料的依据。
《建筑工程项目管理》
§ （2）竣工资料的分类组卷。 § ① 一般单位工程，分六个案卷，即立项文件卷、设计文件
卷、施工文件卷、竣工文件卷、声像材料卷、竣工图卷。
§ ② 综合性大型工程，文件资料比较多，则各部分根据需要
质量合格文件。
§ （4）有工程使用的主要建筑材料、构配件、设备进场的
证明及试验报告。
§ （5）有施工单位签署的工程质量保修书。
《建筑工程项目管理》

单元8建设工程合同的终止和收尾PPT


对于严重违约行为，守约 方可以向法院提起诉讼， 要求解除合同并追究违约 方的法律责任。
Part
05
建设工程合同收尾管理
收尾工作的内容
完成未完工作
验收与交接
确保所有未完成的工作得到妥善处理，包 括但不限于未完成的施工、安装和调试等 。
组织相关方对工程进行验收，确保工程符 合合同约定的质量、安全和功能要求，并 完成工程交接工作。
法定程序
按照法律规定，在特定情况下， 如破产、解散等，合同自动终止。
Part
02
建设工程合同的正常终止
合同履行完毕
合同履行完毕是指合同双方当事人已经按照合同约定全面履行了各自的义务，合同 目的已经实现，合同关系自然终止。
在建设工程合同中，合同履行完毕通常意味着工程已经完工并通过验收，承包商已 经按照合同约定交付了符合质量要求的工程。
合同解除应当遵循法定的程序和条件，解除合同应当以书面形式通知对 方，并说明解除合同的理由和依据。
合同撤销
合同撤销是指在合同成立后、履行完毕前，由于某种原因，当事人一方或双方认为合同存在 重大误解、显失公平或其他违法行为，从而请求法院或仲裁机构撤销该合同的行为。
在建设工程合同中，合同撤销通常是由于工程存在重大质量问题、承包商资质不符等原因引 起的。
合同履行完毕后，双方当事人应当进行结算和清算，确保合同权利义务得到完全履 行。
合同解除
合同解除是指在合同履行过程中，由于某种原因，当事人一方或双方认 为合同无法继续履行或没有必要继续履行，从而提前终止合同关系的行 为。
在建设工程合同中，合同解除通常是由于工程变更、违约行为、不可抗 力等原因引起的。
单元8建设工程合同 的终止和收尾
• 建设工程合同终止概述 • 建设工程合同的正常终止 • 建设工程合同的非正常终止 • 建设工程合同终止的法律后果 • 建设工程合同收尾管理

工程项目收尾管理与后评价156页PPT

建筑工程项目竣工验收的主要依据包括：
（1）国家有关法律、法规以及国家发布的建设标准； （2）经批准的项目建议书、可行性研究报告（含修改以及
调整文件）； （3）经批准的设计文件（含变更设计）； （4）设计时以及颁布执行的规范； （5）国家和相关部门颁布的工程质量检验评定标准、施工
（包括设备安装）验收规范； （6）监理单位总监理工程师对竣工报告的签署意见； （7）设备技术说明书，从国外引进新技术或成套设备的建
（2）使用更新改造资金进行的基本建设或者属于基本建设 性质的技术改造工程项目，也应按国家关于建设项目竣工 验收规定，办理竣工验收手续。
（3）小型基本建筑和技术改造项目的竣工验收，可根据有 关部门（地区）的规定适当简化手续，但必须按规定办理 竣工验收和固定资产交付生产手续。
• 对于某些特殊情况，工程施工虽未全部按 设计要求完成，也应进行验收，具体情况 如下：
• 承包商以单位工程或某专业工程内容为对象，独 立签订建设工程施工合同的，达到竣工条件后， 承包人单独进行交工，自己应首先进行预检验， 修补有缺陷的工程部位，设备安装工程还应与业 主和监理工程师共同进行无负荷的单机和联动试 车。在完成了上述工作和准备好竣工资料后，即 可向业主提交竣工验收报告。发包人根据竣工验 收的依据和标准，按施工合同约定的工程内容组 织竣工验收。这种验收方式，在一些大型或群体 工程中普遍存在，也符合国际惯例，它可以有效 控制分部分项工程和单位工程的质量，保证建设 工程项目系统目标的实现。
• 工程项目竣工是指承建单位按照设计施工图纸和承包合 同的规定，已经完成了工程项目建设的全部施工活动，达到 建设单位的使用要求。 • 工程项目竣工验收是指施工单位将竣工的工程项目及与 该项目有关的资料移交给建设单位，并接受由建设单位组织 的对工程建设质量和技术资料的一系列检验并接收工作的总 称。 • 其中，工程项目竣工验收的交工主体是施工单位，验收 主体是项目法人，竣工验收的客体，应是设计文件规定、施 工合同约定的特定工程对象。
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第十四章 建筑工程项目收尾管理
第一节 项目收尾管理概述 第二节 项目竣工收尾 第三节 项目竣工验收 第四节 项目回访与保修管理 第五节 项目管理的考核评价 第六节 工程项目文件的归档与竣工结算
第一节 项目收尾管理概述
一、项目收尾管理的概念
项目收尾管理是指对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣 工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组 织、协调、控制等活动。它是建设工程项目管理全过程的最 后阶段。没有这个阶段，建设工程项目就不能顺利交工，不 能生产出设计规定的合格产品，不能投入使用，也就不能最 终发挥投资效益。
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第二节 项目竣工收尾
四、项目竣工收尾计划的编制
项目竣工收尾是项目结束阶段管理工作的关键环节，项目 经理部应编制详细的竣工收尾工作计划，采取有效措施逐项 落实，以保证按期完成任务。
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第二节 项目竣工收尾
1.项目竣工计划的编制程序 工程项目竣工计划的编制应按以下程序进行: (1)制定项目竣工计划。项目收尾应详细整理项目竣工收尾
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第二节 项目竣工收尾
三、项目竣工收尾工作小组的设置
工程项目进入竣工收尾阶段，项目经理部要有的放矢地组 织配备好竣工收尾工作小组，明确分工管理责任制，做到因 事设岗、以岗定责，以责考核，限期完成。
收尾工作小组要由项目经理亲自领导，成员包括技术负责 人、生产负责人、质量负责人、材料负责人、班组负责人等 多方面的人员参加。收尾项目完工要有验证手续，要建立完 善的收尾工作制度，形成目标管理保证体系。
的工程内容，列出清单，做到安排的竣工计划有切实可靠的 依据。
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第二节 项目竣工收尾
(2)审核项目竣工计划。项目经理应全面掌握项目竣工收尾 条件，认真审核项目竣工内容，做到安排的竣工计划有具体 可行的措施。
(3)批准项目竣工计划。上级主管部门应调查核实项目竣工 收尾情况，按照报批程序执行，做到安排的竣工计划有目标 可控的保证。
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第二节 项目竣工收尾
3.项目竣工计划的检查 (1)项目竣工收尾阶段前，项目经理和技术负责人应定期和
不定期地组织对项目竣工计划进行反复的检查。有关施工、 质量、安全、材料、内业等技术、管理人员要积极协作配合， 对列入计划的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫 等内容，要按分工原则逐项检查核对，做到完工一项、验证 一项、消除一项，不给竣工收尾留下遗憾。 (2)项目竣工计划的检查应依据法律、行政法规和强制性标 准的规定严格进行，发现偏差要及时进行调整、纠偏，发现 问题要强制执行整理。
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第二节 项目竣工收尾
一、项目竣工收尾的基本要求
项目竣工收尾的基本要求如图14-3所示。
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第二节 项目竣工收尾
二、项目竣工收尾的特点及注意事项
(1)竣工验收收尾工作应从什么时间开始，实际上并没有一 个十分严格的标准和界限。工程收尾工作的开始时间可由工 程情况确定，一般是在装修工程接近结束时。工程规模较大 或施工工艺比较复杂的工程，往往从进入装修工程的后期即 已开始。
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第二节 项目竣工收尾
五、项目竣工收尾自检
项目经理部完成项目竣工计划，并确认达到竣工条件后， 应按规定向所在企业报告，进行项目竣工自检验收，填写工 程质量竣工验收记录、质量控制资料核查记录、工程质量观 感记录表，并对工程施工质量做出合格结论。
工程项目收尾管理工作的具体内容如图14-1所示。
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第一节 项目收尾Biblioteka 理概述三、项目收尾管理的基本要求
项目收尾阶段的工作内容较多，组织应制定涵盖各项工作 的计划，并提出要求将其纳入项目管理体系进行运行控制。
项目收尾管理的基本要求如图14-2所示。
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第二节 项目竣工收尾
项目竣工收尾是直接为竣工验收创造条件的，为此收尾工 作必须有目标、有计划地进行。总、分包人分别负责控制竣 工总目标和分目标的实现。竣工计划的目标起点要高、要求 要严。高起点是指竣工条件必须按法律、行政法规、部门规 章和强制性标准的规定执行;严要求是指验收标准的要求要严， 检查中发现的问题要强制执行整改，及时处理。
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第二节 项目竣工收尾
2.项目竣工计划的内容 工程项目竣工计划的内容应包括现场施工和资料管理两个
部分，两者缺一不可，两部分都关系到竣工条件的形成，具 体包括以下几个方面:
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第二节 项目竣工收尾
(1)竣工项目名称。 (2)竣工项目收尾具体内容。 (3)竣工项目质量要求。 (4)竣工项目进度计划安排。 (5)竣工项目文件档案资料整理要求。 项目竣工计划的内容编制格式见表14-1。
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第一节 项目收尾管理概述
因此，当项目的所有活动均已完成，或者虽然未完成，但 由于某种原因而必须停止并结束时，项目经理部应当做好项 目收尾管理工作。
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第一节 项目收尾管理概述
二、项目收尾管理的内容
项目收尾管理的内容是指项目收尾阶段的各项工作内容， 主要包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考 核评价等方面的管理。
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第二节 项目竣工收尾
(2)收尾项目零碎、产值不高、工作量不大，极易产生轻视 竣工收尾的不良习惯，导致工程“尾巴”拉得很长。项目经 理应按《建设工程施工现场管理规定》，组织领导好竣工验 收前的各项收尾工作。尤其要从全局利益出发，从小处着手， 组织项目经理部有关专业技术、管理人员，认真反复核对施 工图纸和剩余项目内容，把漏项列入竣工收尾计划，明确质 量和进度要求，对项目竣工条件要做好记录，签署自查意见。
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第二节 项目竣工收尾
在组织竣工收尾时，大量的施工任务已经完成，小的修补 任务却十分零碎;在人力和物力方面，主要力量已经转移到新 的工程项目上去，只保留少量的力量进行工程的扫尾和清理。 在业务和技术方面，施工技术指导工作已经不多，却有大量 的资料综合、整理工作。收尾工作是现场施工管理的最后一 个环节，应把各方面工作做细、做实，保证竣工收尾顺利完 成。