工程项目收尾阶段管理办法

第一章总则第一条为规范工程项目收尾管理工作，确保工程项目的顺利交付和保修期的有效执行，维护公司信誉和整体利益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目收尾阶段、保修阶段以及保修期结束后阶段的管理。

第三条工程项目收尾管理包括以下三个阶段：1. 收尾阶段：指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段；2. 保修阶段：指工程项目按照合同与业主要求，进入保修之日起，至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程；3. 保修期结束后阶段：指工程项目保修期满后的时段。

第二章管理职责第四条工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。

第五条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人，报公司各对口部门进行审核。

第六条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导与管理。

第七条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同与业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。

第八条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。

工程项目由收尾阶段转入保修阶段。

第九条工程项目进入保修阶段后，项目部应按照合同要求，做好以下工作：1. 按时完成保修期内发现的质量问题整改；2. 按时提交保修期内的工程资料；3. 配合业主和使用单位做好工程验收工作。

第十条工程项目保修期满后，项目部应按照合同要求，做好以下工作：1. 按时退还工程质量保证金；2. 按时提交保修期满后的工程资料；3. 配合业主和使用单位做好工程移交工作。

第三章工作流程第十一条项目进入收尾阶段，项目部应按照以下流程进行收尾管理：1. 制定收尾工程责任分工；2. 收集整理竣工资料；3. 编制竣工结算；4. 处理变更索赔；5. 审核财务核算；6. 汇总审核表，报公司审批。

工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降; 作业人员点多面广比较簇拥,交织作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施:1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况, 明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;、 2. 危（wei）险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危（wei）险源辨识,查找危（wei）险因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头, 实行防控措施;3. 对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危（wei）险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行安全教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害L. 编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预” 的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等6. 加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。

项⽬收尾管理办法项⽬收尾管理办法第⼀章总则第⼀条为规范和加强项⽬收尾管理⼯作，落实精细化管理要求，全⾯兑现项⽬合同，维护公司信誉和整体利益，特制订本办法。

第⼆条本办法适⽤于公司以及所属各单位的项⽬收尾管理⼯作。

各单位应依据本办法，结合⾃⾝业态特点，制定本单位的管理细则并报公司安全⽣产部备案。

第⼆章机构与职责第三条公司是公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与公司监管项⽬的收尾管控。

⼦公司是⼦公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与⼦公司监管项⽬的收尾管控，同步接受公司的监督检查。

⼦公司所属单位是本单位项⽬收尾管理的主责单位，同步接受上级单位的监督检查。

第四条各级管理主体单位应成⽴收尾项⽬管理⼯作领导⼩组，领导开展项⽬收尾管理⼯作。

领导⼩组主要负责：1.审核项⽬收尾⼯作计划、⽅案，确保收尾⼯作实现预定⽬标。

2.定期组织召开收尾⼯作专题会议，分析、解决存在的问题，确定⼯作⽬标。

3.负责项⽬收尾⼯作重⼤事宜的决策和协调。

4.指导和监督收尾项⽬规范运⾏。

第五条各级收尾管理主体的⽣产管理部门是项⽬收尾的归⼝管理部门。

1.负责制定项⽬收尾管理办法，完善管理体系。

2.负责协调各相关部门督促、指导和帮助项⽬收尾管理⼯作。

3.督促项⽬部落实收尾⼯作专题会议决定。

4.及时下达收尾项⽬通知书，定期收集项⽬部收尾相关资料。

5.建⽴收尾项⽬管理台帐，负责收集、整理、处置项⽬收尾管理⼯作⽂件及资料。

第六条各级管理主体的相关部门负责项⽬收尾的相关业务管理。

第七条项⽬部成⽴项⽬交验清算⼩组并开展项⽬收尾⼯作，主要职责：1.执⾏公司项⽬收尾管理相关制度，接受上级单位的⼯作督促、检查和指导。

2.制订和上报项⽬收尾⼯作计划、⽅案，并组织实施。

3.按时整理、上报相关资料，完成项⽬的各项总结。

4.负责资料归档和移交、资产移交、债权债务清理、缺陷整治等⼯作，并及时完善签认⼿续。

5.完成项⽬的后评价⼯作。

第三章收尾界定及管理程序第⼋条收尾项⽬的界定项⽬已实质完⼯，并通过建设单位组织的竣⼯初验；或项⽬主体全部完⼯，累计进度达到项⽬总量的95%以上。

工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险，优化项目后期人员结构，减少竣工项目管理成本支出，维护公司信誉和整理利益，全面兑现工程承包合同，特制订本办法。

第二条工程项目收尾阶段是指工程项目初验或开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、撤销的时段。

第三条工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。

第四条本办法适用于公司所有工程项目。

第二章组织机构及职责第五条公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，公司项目管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、施工技术部、物设部、安全质量监察部、综合办公室、党群工作部等各有关部门负责人及相关人员为组员的收尾项目管理工作领导小组。

项目部应成立与之对应的项目收尾工作领导小组并开展工作。

项目管理部根据工程项目进展及交验情况，负责及时收集项目交验、进入收尾阶段的项目名单。

第六条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人并制定落实措施，报公司各对口部门进行审核。

第七条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。

第八条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。

第九条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《竣工项目移交、撤销审核表》后，交公司项目管理部汇总，由公司项目管理部提请总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交由公司人力资源部负责申报集团公司进行移交、撤销工作。

工程项目由收尾阶段转入保修阶段。

进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。

第十条公司施工技术部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。

工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加快工程项目的收尾进程，提高施工资源的利用率，确保项目收益，特制订本办法。

第二条本办法中的工程项目，系指由公司直接管理的工程项目，即由公司设立的指挥部、经理部等派出机构组织实施的工程项目。

第三条公司成立“收尾工程项目管理中心”(简称“收尾中心”)。

收尾中心下设办公室，办公室设在工程部。

第四条收尾中心负责指导和监督收尾项目规范运行，收尾中心办公室负责收尾项目的日常管理工作，指导指挥部(经理部)制订具体工作计划和方案，并对其实施动态管理，确保项目收尾工作按预定目标实现。

第二章收尾工程项目管理第五条当工程项目工程实体已按设计(含变更设计)要求和合同规定的内容完成、竣工文件编制完成且已造册装箱、技术总结初稿已形成、初验或对口交接中存在的问题和遗留问题基本解决，即界定为收尾工程项目。

第六条收尾中心依据各业务部门对工程项目实施情况的测评意见，界定收尾工程项目，并及时下达收尾工程项目通知书。

第七条工程项目指挥部(经理部)在接到收尾中心通知书的10日内，向收尾中心报送《项目实施情况报告》和《收尾工作计划安排》，公司根据收尾中心对其报告的审查意见，派出相关业务部门到现场进行检查、核实。

第八条公司对工程项目现场核查内容包括：行政管理、施工技术管理(竣工文件，项目工程技术总结等)、财务管理(验工计价、税收、收入、费用等)、设备管理（汽车、办公设备、试验设备等固定资产）等。

第九条公司现场核查完毕后，由收尾中心书面下达项目现场撤点的相关事宜处理意见(包括人员、设备、财务等)，指挥部（经理部）按处理意见及时办理。

第十条工程项目现场撤点工作完成后，指挥部(经理部)指挥长(项目经理)、总工程师及施工预算负责人进入收尾中心，在收尾中心的统一领导下，继续办理和完善项目遗留问题及相关事宜，其余人员由公司另行安排。

收尾工程项目工作全部完成后，该项目在收尾中心销号，资料归档，相关人员由公司另行安排。

公司收尾项目管理办法目的规范公司收尾项目管理，明确管理主体职责，促进收尾工作快速有序，实现项目履约目标。

1适用范围适用于公司纳入收尾管理的工程项目。

2定义2.1收尾项目：指依据业主工程施工合同，主体工程完工，按公司管理程序纳入收尾阶段进行管理的项目。

主体工程完工一般指：隧道工程开挖、衬砌完工，桥梁工程梁板架设结束，路基工程土石方及主要结构物完成，基坑工程主体结构完成，洞库工程支护及结构物完成等。

2.2已并帐项目：指纳入收尾项目后，项目财务帐由公司财务部直接管理的项目。

2.3未并帐项目：指收尾期间，财务帐仍归项目财务管理，公司财务部进行系统监控的项目。

3职责3.1公司高管按照领导人员分工权限负责对收尾项目进行有关事项的处置、审批。

3.2机关各部室3.2.1 根据管理职能和系统分工对收尾项目的各项工作进行检查、督导和监控，推进收尾项目各项工作正常进行；3. 2.2对收尾项目的各项工作进行细化和量化，制定考核标准并考核。

3.3项目经理部3. 3.1 负责收尾项目全面管理工作，完成公司下达的各项量化考核目标;4. 3.2负责工程竣工交验、结算清算及项目管理总结实施与落实；5. 3.3负责工程创优工作。

6.4项目经理7. 4.1 为项目收尾第一负责人，自项目进入收尾阶段开始，至合同清算完毕止，负责收尾期间项目所有管理工作。

8. 4.2在项目完工后，负责牵头办理二次经营、竣工验收、竣工结算、工程创优、履约保证金、履约担保、开工预付款保函和质量保证金清退等相关事宜；9. 4.3负责做好项目各部门收尾工作的检查、督导和落实。

10.工作程序4.1 收尾项目界定：项目主体工程完工后，项目经理部上报公司工程部收尾工作安排（包含业主要求的完工时间），由公司副总经理（分管生产）牵头，公司工程部组织，召开专题会议，统筹兼顾、全面评估，以书面通知方式明确项目收尾时间节点，公司工程部行文予以公布。

4.2收尾项目首次管理报告的编制4. 2.1被界定为收尾项目的单位，于10日内完成收尾项目首次管理报告编制报审工作，报告由项目经理负责编制，编制内容包括本条款如下内容。

工程管理收尾计划实施方案一、工程收尾计划的重要性。

咱们的工程就像一场马拉松，现在快到终点啦，但这最后的冲刺可不能掉链子。

工程收尾计划就像是给这场马拉松画上一个完美的句号，要是收尾没做好，前面的努力可能都得打折扣，就像你精心做了一个超级酷的蛋糕，结果最后装饰乱七八糟，那多可惜呀。

二、收尾工作内容。

# （一）项目文档整理。

1. 资料收集。

首先呢，咱们得把各个部门手里的资料都搜罗过来。

施工部门的那些施工日志、技术交底文件，就像宝藏一样，得一个不落。

设计部门的设计变更通知也不能少，这些可都是工程一路走来的“证据”。

就像破案一样，每一个小细节都可能很重要。

还有采购部门的设备和材料清单、合同文件之类的。

我可不想最后找个设备的资料还得翻箱倒柜，像个无头苍蝇一样。

2. 文档分类与归档。

把收集来的资料按照类型分分类，施工文件放一堆，设计文件放一堆，合同文件再单独放。

就像把衣服按照春夏秋冬分类放好，找的时候方便得很。

然后给每个类别做个清晰的标记，最好是连刚来的小实习生都能一眼看明白的那种。

再把这些分类好的文件放进专门的档案盒或者电子文件夹里。

电子文件夹的名字也要起得明明白白的，可别搞那些让人摸不着头脑的名字，什么“文件1”“文件2”的，那可不行。

# （二）工程验收。

1. 自检。

在请外面的专家或者甲方来验收之前，咱们得先自己检查一遍。

就像出门前照镜子，得看看自己脸上有没有脏东西。

施工质量方面，从墙缝到地面平整度，都得仔仔细细地看。

设备安装得对不对，能不能正常运转，这些都要检查到位。

安全设施也不能忘，消防设备是不是完好无损，紧急疏散通道有没有被堵住，这些都是关系到大家生命财产安全的大事，可不能马虎。

2. 正式验收。

准备好了之后，就邀请甲方、监理还有相关的政府部门来验收。

这时候得把咱最好的一面展示出来，就像参加选美比赛一样。

验收过程中，要虚心接受他们提出的意见，如果有问题，赶紧记下来，当场能解决的就当场解决，别拖拖拉拉的。

项目部项目收尾管理规定第一章总则一、为了规范项目部项目收尾管理，确保项目收尾工作的高效、有序进行，特制定本规定。

二、本规定适用于项目部所有项目的收尾工作，包括项目验收、资料归档、人员撤离、费用结算等环节。

三、项目部应成立专门的收尾工作小组，负责项目的收尾工作。

收尾工作小组应明确各成员职责，确保收尾工作的顺利进行。

第二章项目验收一、项目验收是项目收尾工作的重要环节，必须严格按照合同要求和相关标准进行。

二、项目验收前，项目部应组织相关人员对项目进行自查，确保项目各项指标达到合同要求。

三、项目部应提前通知业主单位进行项目验收，并提供必要的验收资料和文件。

四、项目验收过程中，项目部应积极配合业主单位进行验收，对存在的问题及时整改，确保项目顺利通过验收。

五、项目验收合格后，项目部应及时与业主单位签订验收合格证书，明确项目验收结果和后续工作安排。

第三章资料归档一、项目收尾工作完成后，项目部应及时整理项目资料，确保资料的完整性和准确性。

二、项目资料应包括项目计划、设计文件、施工图纸、施工记录、验收报告等，以及相关的合同、协议、发票等文件。

三、项目部应按照公司档案管理要求，将项目资料归档保存，确保项目资料的长期保存和可查询性。

第四章人员撤离一、项目收尾工作完成后，项目部应及时组织人员撤离，确保现场安全。

二、项目部应制定详细的人员撤离计划，明确撤离时间、路线、人员分工等事项。

三、撤离前，项目部应对现场进行安全检查，确保无安全隐患。

同时，项目部应通知相关人员撤离，确保撤离工作的顺利进行。

四、撤离过程中，项目部应组织好人员撤离的秩序，确保撤离过程的安全和稳定。

撤离后，项目部应及时对现场进行清理和整理，确保现场整洁有序。

第五章费用结算一、项目收尾工作完成后，项目部应及时与业主单位进行费用结算，确保项目资金的及时回收。

二、项目部应根据合同约定和相关规定，编制详细的费用结算清单，明确各项费用的计算方法和金额。

三、费用结算清单应经过项目部、业主单位和相关部门的审核确认，确保结算金额的准确性和合法性。

项目收尾管理办法项目收尾管理办法一、引言本管理办法旨在明确项目收尾阶段的相关规定和操作流程，确保项目在收尾阶段能够有序、高效地进行，并保证项目成果的质量和交付效果。

本管理办法适用于公司内所有需要进行项目收尾工作的部门和团队。

二、目的1.规范项目收尾流程，确保项目按时、按质完成。

2.提高项目收尾阶段的效率，降低成本。

3.确保项目成果的质量和交付效果，提升客户满意度。

三、适用范围本管理办法适用于公司内所有需要进行项目收尾工作的部门和团队。

四、职责分工1.项目经理：负责项目的整体规划、组织协调和监督执行，确保项目按时完成。

2.项目组成员：按照项目计划和任务分配，负责各自承担的任务，确保任务按时完成并达到质量标准。

3.质量保证部门：负责对项目成果进行质量检查和审核，确保项目成果符合预期要求。

4.客户代表：负责监督项目的进展情况，对项目成果进行验收，并提出改进意见。

五、项目收尾流程1.项目经理根据项目计划和实际情况，制定项目收尾计划，明确各项任务和时间节点。

2.项目组成员根据收尾计划，完成各自承担的任务，确保任务按时完成并达到质量标准。

3.质量保证部门对项目成果进行质量检查和审核，确保项目成果符合预期要求。

4.客户代表对项目成果进行验收，并提出改进意见。

5.项目经理根据客户代表的反馈意见，组织项目组成员进行整改和完善。

6.整改完成后，项目经理组织项目组成员进行项目总结和经验教训总结，总结项目执行过程中的经验和教训，为今后的项目提供参考。

7.项目收尾工作完成后，项目经理将项目资料和文档整理归档，以便查阅和使用。

六、质量保证措施1.项目经理应制定详细的质量计划，明确质量标准和验收流程。

2.项目组成员应严格按照质量计划进行工作，确保任务达到预期的质量标准。

3.质量保证部门应对项目成果进行严格的质量检查和审核，确保项目成果符合预期要求。

4.客户代表应对项目成果进行验收，并提出改进意见，以确保项目成果的质量和交付效果。

竣工验收和工程收尾阶段的管理措施第一篇：竣工验收和工程收尾阶段的管理措施目录第一节工程收尾阶段的管理措施.....................................2 第二节竣工验收阶段的管理措施.....................................6 第一节工程收尾阶段的管理措施幕墙施工中，对幕墙表面会造成腐蚀的粘附物等应及时清除，整体外装工程安装完成后，用中性清洁剂清洗幕墙表面，然后用清水将幕墙表面及时清洗干净。

因此需进行一次室内外全面的清洗工作，保证工程达到竣工验收优良等级。

验收、交工后根据幕墙污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年至少清洗1次。

1.外墙清洗的方式高空作业是现场施工的一个难点，危险性大，目前外墙清洗主要有两种方式：吊板方式和擦窗机方式，吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。

2.外墙清洗的条件1）气候条件：外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行，风力应小于4级，4级以上停止工作，因此，工作前应测定风力，尤其是高空风力，另外，下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温（35℃以上）和低温（0℃以下）等条件下都不适合进行外墙清洗。

2）人员条件：为了贯彻执行国家安全法规，确保工人人身安全及设备正常运转，规定：高空操作者必须是年满18周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。

3）设备条件：外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有损坏、部分绳束渐裂等现象应立即更换新绳。

3.清洗顺序按照由较大立面（按同一方向进行）、先室内后室外的顺序清洗。

4.清洗用料：幕墙清洗时选用有一定挥发性的中性专用清洁剂擦洗，不得使用强酸或强碱性的清洗液，铝合金型材用清洗剂严禁有腐蚀型材作用，应隔离清洗，须先做相关试验，确认无腐蚀作用后方可使用。

5.清洗安全注意事项为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的现象，聘请专业的清洗公司进行清洗工作，符合《擦窗机》GB191154-2003、《高处作业吊篮》GB19155-2003的相关规定。

收尾项目管理办法第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合管理链条，防范管理风险，控制管理成本，加快人力、资金、设备、周转材料等施工资源整合与流转，提高资源利用率，特制订本办法。

第二条集团公司直属项目经理部、工程（专业）公司分别对所属工程项目在进入收尾阶段实行统一集中管理与控制。

第三条工程项目主体工程结束且项目剩余投资不足5%（不含暂定金），即进入收尾阶段。

第二章组织机构及职责第四条集团公司、工程公司应分别成立“工程项目收尾工作领导小组”(以下简称“收尾工作小组”),收尾工作小组办公室设在工程管理部。

第五条组长由主管领导担任，副组长由分管生产的副职领导及三总师担任，组员由各相关业务部门组成。

第六条集团公司设立项目经理部的项目，工程项目收尾工作应服从集团公司项目经理部统一领导和安排。

第七条项目经理始终是项目的经济责任人。

第八条收尾工作小组的主要职责对工程项目收尾工作进行统一管理，负责收尾项目的规范运行，实施动态管理，保证项目收尾工作顺利进行。

主要包括：1.制订工程项目收尾工作目标、工程计划和实施方案。

2.确定并帐时间，负责财务账目收回，监督取消项目经理部所有银行账号。

3.评估确定工程项目收尾工作的成本。

4.负责清理工程项目未结的债权债务。

5.负责收尾工作的人员的调动与安排。

6.对项目收尾工作的进度、质量及风险规避等进行监督、检查、指导。

第九条项目经理部的主要职责承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技术总结等）编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未结债权债务的签认确定、财务上交、取消银行账号等全部工作。

第三章收尾工程项目管理第十条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由集团公司、工程公司工程管理部提出方案，经收尾工作小组办公会议审议确定。

第十一条收尾工作小组在工程项目被确定为收尾项目后向被界定的工程项目下达通知书。

第十二条项目经理部主要工作内容工程项目收到通知书10日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，并报上级备案。

工程项目收尾管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险，优化项目后期人员结构，减少竣工项目管理成本支出，维护公司信誉和整理利益，全面兑现工程承包合同，特制订本办法。

第二条工程项目收尾阶段是指工程项目初验或开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、撤销的时段。

第三条工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。

第四条本办法适用于公司所有工程项目。

第二章组织机构及职责第五条公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，公司项目管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、施工技术部、物设部、安全质量监察部、综合办公室、党群工作部等各有关部门负责人及相关人员为组员的收尾项目管理工作领导小组。

项目部应成立与之对应的项目收尾工作领导小组并开展工作。

项目管理部根据工程项目进展及交验情况，负责及时收集项目交验、进入收尾阶段的项目名单。

第六条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人并制定落实措施，报公司各对口部门进行审核。

第七条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。

第八条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。

第九条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《竣工项目移交、撤销审核表》后，交公司项目管理部汇总，由公司项目管理部提请总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交由公司人力资源部负责申报集团公司进行移交、撤销工作。

工程项目由收尾阶段转入保修阶段。

进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。

建筑工程收尾管理制度一、施工质量管理在建筑工程收尾阶段，重点要加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量达到规定标准。

施工单位要按照设计文件和规范要求，对已完成的工程进行完整性检查和技术复核，发现问题及时整改。

同时，要加强对材料的验收和使用，杜绝假冒伪劣材料的使用，提高工程的质量和安全性。

二、技术交底技术交底是保证建筑工程质量的一个重要环节，建筑工程竣工验收前，必须要对工程施工技术进行全面交底。

施工单位要将工程施工的关键工序和技术要求进行详细交底，确保工程施工符合规范和要求。

同时，要对工程的主要技术人员进行培训和考核，提高技术水平，确保施工过程中的安全和质量。

三、清洁环保建筑工程竣工验收前，要对工地进行清洁整理，做到尘土减少、垃圾清理、环境卫生等。

同时，要确保工地周边环境的整洁和美化，保持施工现场的良好形象。

另外，还要加强对工程建设过程中产生的废弃物的分类处理和回收利用，减少对环境的污染。

四、设备安装调试建筑工程的设备安装和调试是保证工程正常运行的核心环节，建筑工程收尾阶段要加强对设备的安装和调试工作的监督和管理。

施工单位要按照设计要求对设备进行安装和调试，确保设备正常运行。

同时，要对设备进行验收，保证设备符合安全技术标准，保障工程的质量和安全。

五、建筑工程收尾验收建筑工程收尾验收是确保工程质量和安全的最后一道防线，建筑工程竣工前必须进行全面的验收。

验收内容包括材料验收、工程量清单核对、图纸资料齐全性检查、质量监督等方面。

验收过程要严格按照相关规范和标准进行，确保工程的各项指标达到设计要求，保障工程的质量和安全。

总之，建筑工程收尾管理制度是建筑工程的最后一环，也是最关键的一环。

只有加强对施工质量、技术交底、清洁环保、设备安装、验收等方面的管理，才能确保建筑工程的质量和安全。

建筑工程收尾管理制度的建立和执行，不仅需要相关部门和单位的配合，还需要施工单位的自觉执行和监督。

只有形成良好的管理机制，才能保证建筑工程的质量和安全，实现建设可持续发展的目标。

工程项目收尾管理办法一、评估项目目标1.1 在工程项目收尾阶段，首要任务是重新评估项目初始设定的目标。

这包括对工程进度、质量、成本、安全等方面的综合考量，以确保项目目标的实现与预期一致。

1.2 与项目团队一起回顾项目计划，对比实际完成情况，识别出哪些目标已经达成，哪些存在偏差，并分析原因，为今后的项目提供借鉴。

二、整理项目文档2.1 在项目收尾阶段，所有相关的项目文档都需要进行整理和归档。

这包括但不限于合同、设计文件、施工记录、变更通知、会议纪要等。

2.2 文档整理要求分类清晰、标识明确，方便日后的查阅和调用。

同时，确保文档的完整性和准确性，对于缺失或不完整的文档要及时补充和修正。

三、干系人沟通协调3.1 项目收尾阶段需要与项目的所有干系人进行充分的沟通和协调，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

3.2 通过定期的会议、报告或沟通函件等形式，及时向干系人通报项目收尾的进展情况，听取他们的意见和建议，确保项目收尾工作的顺利进行。

四、项目评估总结4.1 在项目收尾阶段，需要对整个项目进行全面的评估和总结。

这包括对项目的进度、质量、成本、安全等方面的评估，以及项目管理过程中的经验和教训的总结。

4.2 评估总结的结果将作为公司项目管理知识库的一部分，用于指导今后的项目管理和改进。

五、归档保留资料5.1 项目收尾后，所有重要的项目资料都需要进行归档和保留。

这包括但不限于项目文档、图纸、照片、视频等。

5.2 归档的资料需要妥善保管，确保其长期可访问性和可追溯性。

同时，建立有效的检索系统，方便日后的查阅和使用。

六、全面预算控制6.1 在项目收尾阶段，需要对项目的全面预算进行最后的控制和审核。

这包括对比实际支出与预算的差异，分析原因，并采取相应的措施进行调整。

6.2 通过全面预算控制，确保项目收尾阶段的成本控制在合理范围内，避免超预算或成本浪费的情况发生。

七、人员车辆管理7.1 项目收尾阶段的人员管理主要包括对项目团队成员的合理安排和调配。

收尾项目管理办法第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，确保工程项目自开工至竣工销号全过程受控，提高公司总体管理水平和经济效益，制定本办法。

第二条本管理办法适用于公司所有收尾工程项目，由公司财务部、工程部、工经部等部门负责实施。

第二章收尾项目的界定第三条存在下列两种情况之一即可界定为收尾项目：1. 工程实体（含变更设计部分）已按设计及合同要求完成，并已通过业主、监理初验合格的工程项目；2.工期已经超出合同工期或业主指定工期，经公司审议需要纳入收尾项目管理的项目。

第四条收尾工程项目以公司工程管理部下达的“收尾项目认定通知书”为准：由工程管理部根据项目现场实际，写出项目工程量完成情况报告及界定为收尾工程项目的简要理由，经主管生产领导、总会计师审批后，由总经理同意后下达“收尾工程项目认定通知书”(格式附后)。

第五条原项目经理为收尾项目负责人；原项目经理调离公司的，由公司指定专人为收尾项目负责人。

第三章收尾项目责任事项第六条项目经理（或项目负责人）是项目管理第一责任人，自项目成立至项目消号撤消，自始至终对项目管理过程中的安全、质量、效益负责。

项目经理对收尾项目债权债务清理，验交工作仍是第一责任人，原负责项目管理的项目分管领导和相关项目经理部职能部门负责人是相关责任人。

第七条第一责任人和相关责任人对其项目施工过程和收尾过程中发生的各类经济责任和管理责任负责。

第八条相关责任人在工程项目未清算前调离需办理移交手续。

对移交相关档案资料，第一责任人具有督导责任。

相关责任人调离没有移交相关档案资料或没有接替者仍对原经手或负责的业务及相关资料负责。

第九条收尾项目负责人及相关责任人对收尾项目全部经济事项负责，不因收尾项目的资料清理移交而解除责任，相关责任直至项目消号，债权债务等事项全部处理完毕后解除。

第四章收尾项目的事项清理第十条项目经理部接到“收尾项目认定通知书”后，应立即成立清理移交工作小组，由项目经理、书记任组长，项目总工、总会任副组长，项目工程部、工经部、财务部、物资部、安质部、实验室、办公室负责人为组员。

工程收尾施工质量管理制度一、总则为了确保工程施工收尾阶段工作质量和安全，实现工程的有效完工和验收，特制定本施工质量管理制度。

二、适用范围本制度适用于各类工程施工收尾阶段的质量管理工作，包括但不限于施工区域清理、设备设施移交、文档资料整理等工作。

三、管理责任1. 项目负责人负责全面领导和管理施工收尾阶段的工作，确保施工质量和工程安全。

2. 施工队长负责具体组织和实施施工收尾工作，保证施工质量符合要求。

3. 质量管理员负责监督和检查施工收尾的质量，及时发现并解决问题。

四、施工收尾工作流程1. 施工区域清理（1）组织清理施工现场的垃圾和杂物，保持施工现场干净整洁。

（2）清理施工设备和材料，做好设备设施的移交和归档工作。

（3）检查并修复施工现场的安全隐患，确保施工质量符合要求。

2. 设备设施移交（1）对施工完成的设备和设施进行清点和验收，确保设备设施完好无损。

（2）制定设备设施移交手续和文件，及时交接并归档。

（3）做好设备设施的维护和保养工作，确保设备设施长期稳定运行。

3. 文档资料整理（1）整理施工过程中的各类文件和资料，如合同、设计图纸、施工记录等。

（2）对文档资料进行归档和整理，保证施工档案的完整性和真实性。

（3）做好施工结算和验收手续，确保工程的合法完工。

五、质量管理措施1. 建立健全施工收尾质量管理制度，明确各项工作的责任和流程。

2. 加强施工区域清理工作，定期进行清理检查，确保施工现场环境整洁。

3. 设备设施移交要有清晰的规范和程序，确保设备设施的正常运行。

4. 文档资料整理要做到规范有序，做好档案的管理和维护工作。

5. 加强施工收尾工作的检查和验收，及时发现并纠正问题。

六、质量管理记录1. 每日施工收尾情况记录。

2. 施工场地清理检查记录。

3. 设备设施移交记录。

4. 文档资料整理记录。

5. 不合格项整改记录。

七、质量管理评估1. 每月对施工收尾工作进行一次质量评估，发现问题及时整改。

2. 定期对质量管理制度进行检查，及时修订和完善。

工程项目收尾管理办法一、收尾工作计划收尾工作计划是整个收尾工作的基础，应明确项目的目标、任务、时间节点和验收标准。

在制定收尾工作计划时，需充分考虑项目的实际情况，确保计划的合理性和可行性。

二、人员职责分工明确各个参与人员的职责分工，是确保收尾工作顺利进行的关键。

项目经理应负责统筹协调各方资源，确保收尾工作的顺利进行。

其他参与人员应根据自身职责，认真履行工作任务，确保各项工作的质量和进度。

三、进度管理对收尾工作进行进度管理，有利于保证项目按时完成。

项目经理应定期对项目进度进行检查和评估，及时发现并解决存在的问题。

同时，应密切关注项目进展情况，根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。

四、质量管理质量管理是收尾工作的重点之一，应严格按照质量标准和要求进行验收。

质量检查应贯穿整个收尾工作过程，发现问题应及时整改。

同时，应注重质量管理体系的建立和完善，不断提高质量管理水平。

五、安全管理安全管理是收尾工作的重要环节，应始终把安全放在首位。

项目经理应制定完善的安全管理制度和措施，加强施工现场的安全管理。

同时，应定期进行安全检查和评估，及时发现并消除安全隐患。

六、成本控制成本控制是收尾工作的重要内容之一，直接影响项目的经济效益。

项目经理应制定合理的成本控制措施，加强对各项费用的审核和控制。

同时，应注重对成本数据的收集和分析，为今后的项目提供参考和借鉴。

七、验收交接验收交接是收尾工作的关键环节，应严格按照验收标准和要求进行。

在验收交接过程中，应对各项工作进行检查和评估，确保符合设计要求和使用功能。

同时，应注重与业主的沟通和协调，确保顺利完成验收交接工作。

八、文档管理文档管理是收尾工作的重要组成部分，有利于保证项目资料完整和可追溯。

项目经理应制定文档管理制度和规范，确保项目过程中产生的文档及时整理和归档。

同时，应注重文档的保密和安全，防止信息泄露和损失。

九、维护服务维护服务是收尾工作的重要延伸，有利于提高项目的使用寿命和价值。