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客户开发客户接待试乘试驾商务谈判订单是否按揭客户来源到店次数客户商谈进程（√）
客户基本信息NO.联系方式顾客来店信息登记表
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客户姓名性别与人数意向车型意向级别
到店时间与离店时间预算预计购车
时间
◆ 每天下班前由前台接待对今日进店顾客进行统计，并根据顾客意向级别，对其进行回访和相关车辆信息推送◆ 销售顾问在接待完顾客后须立即将表格中的信息补充完整
◆ 销售经理需每天在下班前查看当日来访信息登记，并给出相关指导
◆ 行政部会不定期对来访登记表进行检查，发现未登记或造假现象考核50元/条。
客户管理统计表模板
说明：
客户姓名：记录客户的姓名或联系人姓名。
公司名称：记录客户所在公司的名称。
联系方式：记录客户的联系方式，包括电话号码、邮箱等。
首次接触时间：记录首次与客户建立联系的时间。
首次需求描述：记录客户首次提出的需求或问题。
跟进人员：记录负责客户跟进的团队成员。
跟进方式：记录采取的跟进方式，如电话、邮件、拜访等。
跟进结果：记录每次跟进的结果，包括客户反馈、进展情况等。
下一步计划：记录下一步与客户互动的计划，如发送资料、安排会议等。
9.3.1客户销售份额统计表区域客户编号客户名称上年度销售额今年累计销售额金额〔元〕所占比率〔为金额〔元〕所占比率〔为备注客户名称客户地区品名产品1产品2产品3产品4产品5销售数量销售金额销售数量销售金额销售数量销售金额销售数量销售金额销售数量销售金额1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计备注客户编号客户名称人交易现状拟赠礼品礼品数量〔件〕预算价值〔元〕备注单位：元月客户名称销售额累计欠款本月收款尚欠收款合计销售金额等级大客户数量普通客户数量原有新增减少现有实际增减原有新增减少现有实际增减年交易额〔万元〕优惠产品优惠价格〔元〕备注客户名称负责人员经营项目单位：万元客户名称人经营工程去年交易金额今年预计交易金额拟给予价格优惠批示备注现存问题解决难度业务代表1业务代表2业务代表3主管人员其他相关人员可行性判定对策业务代表主管人员区域负责人备注客户名称企业地址E-mail负责人推销产品第一次交易额第一次交易产品名称开发经过备注批示9.3.9新开发客户记录表区域客户名称区域市场环境业务往来企业的市场环境状况如何？当今国际环境卜业务开展如何？金融环境如何？业界的长期展望如何？经营素质业务往来企业的经营是法人还是个人？资本资金如何？同行评语如何？总公司、关系企业、主要银行的信誉如何？劳资关系如何？评价是否有不止当父易的传百?与外部团体的联系如何？是否有经营有问题的传言？税务是否正当？市场现状主营产品的销售状况如何？销售战略是否困难？批发商或零,售商是否平安？库存治理、交货举措是否健全？财务状况过去的平均利益如何？企业的资产如何?贷款是否适当？过剩投资是否平安？是含有不良的债权？综合评价制表编号地址货品名称货品编号数量价格〔元〕购货额〔元〕累计额〔元〕总积分额总购货额累计总价备注订单号客户名称产品名客户地址规格联系批号等级订货数量交货方■式L/C 〔信用证〕交货数量APPNO .订单号〕用途包装完成日期出货日期色号箱数箱号净重毛重合计备注客户货品送货单区域客户名地址E-mail订货日期送货日期货品名称货品规格数量单价〔元〕总金额〔元〕备注合计说明：此单据为上列购物开出,请注明地址和区域单位：元期别月别X X X X年度X X X X年度X X X X年度预计实绩预计实绩预计实绩1月金额占全年比率2月金额占全年比率3月金额占全年比率4月金额占全年比率5月金额占全年比率6月金额占全年比率7月金额占全年比率8月金额占全年比率9月金额占全年比率10月金额占全年比率11月金额占全年比率12月金额占全年比率合计金额客户名称区域单位：元月别-产品名称产品1产品2产品3产品4产品5合计1预计月实绩2预计月实绩3预计月实绩4预计月实绩5预计月实绩6预计月实绩7预计月实绩8预计月实绩9预计月实绩10预计月实绩11预计月实绩12预计月实绩区域原有状况变更情况变更时间主管人员公司名称组织形态控股关系资金来源财务水平其他批示备注客户名称区域区另1」工程'X 本月本年每月平均与每月平均的比率去年同月与去年同月的比率今年累计与去年累计的比率销售额〔万元〕客户数量每个客户销售额〔元〕员工数量员工人均销售额〔元〕营销工作人员数量每位销售员人均销售额〔元〕每位销售员的市场面积每平方米的销售额〔元〕每平方米的库存备注区域单位：元客户名称上月余额本月赊销额本月回收额本月余额现金存款应收票据折扣退货扣除合计客户名称区域份项1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月交易客户数量预计订货总金额〔万元〕取消订货总金额〔万元〕实际订货金额〔万元〕达成率占总营业额比率本月未收账款〔万元〕收款率货款延长大数税额〔万元〕重人贞献重大过失客户数到账记录客户资料表区域客户地址经营者情况性别年龄学历语百籍贯以往荣誉金融状况往来银行记事兑现情况资金状况：丰裕充足紧短缺危险付款情况付款态度：爽快普通尚可延迟为难欠款其他说明：经营概况经营方针 1.积极2.保守3.坚实4.平常5.凌乱6.投机业务状况 1.兴隆2.渐盛3.常态4.衰退5.危险宫业种类进货对象 1. xx牌占xx %2 xx牌占xx %3 xx牌占xx %销售种类1. x x门市x x %2 X X门市X X %3 X X门市X X %4其他x x %销售围 1.本地2.其他地区销售价格 1.合理2.略低3.略高4,削价营业性质 1 .专营2.兼营每月平均销售实绩每月平均销售力最局月额进货最低月额进货销售销售存货存货一＞概况]组织 1 .独资2.合资3.股份公司门巾卸积 1.大2.中3.小开业时间年月日门巾部置 1.好2.普通3.可以4.不好仓库 1.大2.中3.小4.无退货习惯 1.无2.合理3.正常4.不止常财务治理1.佳2.可以3. 一般4.恶劣存货治理1.佳2.可以3. 一般4.恶劣店铺 1 .自由市价XX元2.租用租金XX元店址1.闹市2.商业街3.住宅区4.工矿区5.郊区车辆1.轿车2.大客车3.三轮车4.摩托车同行业中地位 1. 一流2.二流3.三流员工情况店员名推销员名修理工名临时工名对国际名牌认知度1. 了解2.略知3.熟知4.感兴趣5.不知最近半年来的实绩变化：以往每月平均实绩概况预测与其他厂家的特殊关系：保全关系担保物名称所有权记事登记价格实际价格担保手续店保商号资本额营业执照号店址负责人担保手续个人保号住址记事担保手续经销合约资信机构提供资料结论最高信用程度批示总经理营销总监销售经理销售主管备注客户招待申请表区域申请人部门申请日期客户名称招待场所招待日期客户方而同席人员招待费用会议用餐交通礼品苴他合计本企业同席人员预算金额〔元〕招待事宜安排人员实际支出〔元〕招待目的费用说明注思事项上级领导审核区域负责人审核财务部审核客户开发方案表区域区域 日期 客户开发专员拜访客户约定 拜访要点准 备 分类编 号 企业名或 工厂名拜 访 时 问面谈者属门所部客户名称详细地址拜访对象增长率注意信用度总利润率事项综合评价业界地位其他已解决的问题注思事项备注制表人：制表时间:厅P 客户名称联系方式联络人员联络时间联络目的联络地点备注重点客户治理表区域厅P销售额前10名销售增长前10名销售利润前10名 客户名称销售额(元)客户名称增长率 (%客户名称利润率 (%12345678910重点治理客户销售额目标将其设为重点客户的原因实现目标的行动举措客户经理建议营销总监建议年度、、、区域客户数量占客户总数量的比例占该区总销售额的比例备注客户调查明细表区域客户名称地址接洽人员负责人年龄文化程度厂长年龄文化程度接洽人职称负责事项经济状况经营方式业务开展情况业务围销售对象价格旺季月月销量淡季月月销量企业性质口股份□□合伙店铺口合资组织员工人数职员人治理层人合计付款条件付款期限方式手续与本企业往来年度主要来购产品金额旺季每月淡季每月制表人: 制表时间:大客户汇总评定表区域客户编号客户名称客户等级信用程度设定条件年度目标备注区域客户名称董事长总经理直接主管主营业务销售合同□已签订匚正签订匚未签订总部地址分部地址法人代表从业时间出生年月业务银行注册资金成立时间资金状况口充足口一般口缺乏口紧信用状况□佳□一M 口差口很差在同行中的地位口领先口居中口落后员工人数男女合计月均销售量库存里/、动广建筑物〔m2〕自有租赁〔m2〕层数自有租赁总部分部近半年每月营业收支情况销售额〔元〕本钱〔元〕治理费用〔元〕销售费用〔元〕营业利润〔元〕利息支付〔元〕折扣〔%损益额〔元〕赢利率〔%客户名称区域调查工程上次评分本次评分差异分析企业您对本企业的印象如何？您是否了解本企业的业务和资费情况？您对本企业提供的效劳是否满意?产品和服务本企业提供的产品是否稳定？您对故障处理的速度是否满意?本企业是否提供了令您满意的解决方案,本企业提供的产品是否满足了贵公司的业务需求？本企业提供的产品效劳是否到达了您的期望？人员客户经理是否了解贵公司的业务情况？客户经理是否能和您愉快交流？客户经理是否能为您解答疑问？客户经理是否能为您提出合理的建议或给予帮助？客户反应信息备注制表人：制表时间:区域所在部门审核人职位入职时间审核时间公司目标部门目标提升销售额提升现金流指标增强本钱限制保存现有优质客户,提升整体客户质量维系旧客户,保证客户忠诚度扩大市场份额提升回款率,缩短回款周期限制销售本钱提升客户营业额与利润率提升客户满怠度,缩短客户咨询回复周期提升客户对明星品牌的认知度、美誉度个人绩效目标权重衡量指标指标值考核评价保存优质客户10%制定优质客户维系方案并实施3个月完成计戈全年实施并不断完善30%大客户流失率0开发目标大客户20%通过市场分析,确定目标大客户,正式签订业务合同确定目标10个,签订合同5个10%目标大客户下单量X X万元提升现有普通客户潜力20%提升现有普通客户成为大客户5个增强办事处治理10%各办事处投诉〔非业务原因〕次数不超过5次。
客户拜访统计表一、引言在销售和市场营销领域，客户拜访是至关重要的环节。
为了有效地跟踪和管理客户拜访的过程，客户拜访统计表作为一种实用的工具应运而生。
通过制定和运用客户拜访统计表，企业能够系统地记录客户拜访的关键信息，从而更好地分析客户需求、优化销售策略和提高客户满意度。
本文将详细探讨客户拜访统计表的设计、应用、优化以及案例分析，为企业提供一套全面的客户拜访管理体系。
二、客户拜访统计表的设计设计一份有效的客户拜访统计表需要考虑以下几个方面：1.表格形式：可采用电子表格或纸质表格，根据企业实际情况进行选择。
电子表格便于数据整理和统计分析，而纸质表格则便于现场填写和即时记录。
2.信息收集：在设计表格时，应明确需要收集的信息类型，包括客户的基本信息、拜访时间、拜访人员、客户需求、产品演示结果等关键要素。
3.简洁明了：表格设计应简洁易懂，避免过于复杂。
过多的字段可能会影响填写效率，甚至导致信息不准确。
4.灵活性：表格设计应具有一定的灵活性，以便适应不同客户和拜访场景的需求。
可以设置一些可选字段，以便根据实际需要添加额外信息。
三、客户拜访统计表的应用客户拜访统计表的应用广泛而重要，主要体现在以下几个方面：1.记录客户需求：通过填写客户拜访统计表，企业可以全面记录客户对产品的需求和期望，从而更好地了解客户需求，为后续的销售策略制定提供依据。
2.评估销售效果：根据客户拜访统计表的记录，企业可以评估销售人员的表现以及产品演示的效果，识别销售机会和潜在问题，以便及时调整销售策略。
3.提高客户满意度：通过客户拜访统计表的应用，企业可以了解客户需求是否得到满足，及时解决客户的疑问和问题，提高客户满意度。
这有助于培养客户的忠诚度，为企业的长期发展奠定基础。
4.优化市场策略：通过对大量客户拜访数据的统计分析，企业可以洞察市场趋势和客户需求变化，优化产品组合和市场策略，提高企业在市场中的竞争力。
5.促进团队协作：客户拜访统计表可以作为销售团队成员之间信息共享的平台，促进团队协作和内部沟通。
客户信息统计表格模板一、系统功能图
二、系统流程图
三、客户管理模块操作说明
（1）“客户信息表”登记着本公司的现有客户。
在我的工作台中点击“客户信息表”—新增，填写一份客户信息表。
注意：“单位名称”为必填内容，如果为空，那么保存时系统会弹出提示对话框；
“首次联系时间”和“最后联系时间”与“联系记录”报表中的联系
时间是有对应关系的，由表间公式从“联系记录”报表中提取得出。
大部分字段内容都可以从下来列表中选择。
（2）“联系人资料”中记录着相关公司对应的联系人。
其中“单位名称”和“联系人姓名”为必填内容，如果为空，那么保存时系统会弹出提示对话框。
（3）通过“联系记录”可以反映出对客户的跟进情况。
其中“联系时间”，“单位名称”和“联系人姓名”为必填内容，如果为空，那么保存时系统会弹出提示对话框。
填写联系记录时，“联系人”与“联系人资料”报表中的内容是相对应的。
通过下拉列表选择出“单位名称”后，“联系人”字段的右边单元格就会出现一个下拉箭头，列出了该公司所登记的所有联系人以供选择。
如果“联系人资料”报表中没有登记过相关公司的联系人，那么就需要手动输入联系人名称。
销售管理: 是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。
可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务，以下是销售、营销常用到的表格。
来店客户调查分析表
开门：时分
企业常用表格之销售管理表格
销售管理: 是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。
可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务，以下是销售、营销常用到的表格。
销售目标估算表
企业常用表格之销售管理表格
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企业常用表格之销售管理表格。
企业前五客户统计表
摘要：
1.引言：介绍企业前五客户统计表
2.企业前五客户统计表的内容
3.企业前五客户统计表的作用和意义
4.如何分析和使用企业前五客户统计表
5.结论：总结企业前五客户统计表的重要性
正文：
在企业的运营过程中，了解和掌握客户的信息和数据是至关重要的。
企业前五客户统计表是一种常见的数据分析工具，可以帮助企业了解其最重要的客户，以便制定更有效的营销策略和提升客户满意度。
企业前五客户统计表的内容通常包括客户的名称、销售额、占比等信息。
这些信息可以帮助企业快速了解其客户的基本情况，以便进行更深入的数据分析。
企业前五客户统计表的作用和意义主要体现在以下几个方面：首先，它可以帮助企业确定其最重要的客户，以便对这些客户进行更细致的服务和维护。
其次，它可以帮助企业了解其客户的消费习惯和偏好，以便制定更符合客户需求的产品和营销策略。
最后，它可以帮助企业评估其营销策略的有效性，以便进行及时的调整和优化。
分析和使用企业前五客户统计表需要结合其他数据和信息，如客户的消费记录、反馈和评价等。
通过对这些数据和信息的综合分析，企业可以更准确地
了解其客户的需求和满意度，从而制定更有效的营销策略和提升客户满意度。
总的来说，企业前五客户统计表是企业进行客户管理和营销策略制定的重要工具。
客户下单统计表及损失计算方法一、客户下单统计表。
宝子们，咱先来说说这个客户下单统计表呀。
这个表可有用啦，就像是咱看店的小账本一样贴心呢。
这个表里面呀，得有客户的名字或者编号。
比如说，咱有个老顾客叫李姐，那她在表上就有个专属的小位置。
然后呢，要记录下单的日期，像5月20号这种甜蜜的日子，要是有订单，就记下来。
再就是下单的产品名称或者编号，要是咱卖衣服，就写清楚是那件蓝色碎花裙还是白色T恤。
数量也得记准确哦，可不能马虎。
李姐要是买了两件裙子，咱就写2。
还有单价，这个可关系到咱赚多少钱呢。
如果裙子单价是100元，那就写100。
这样一乘，总价就出来啦，2件就是200元。
这每一笔订单都像一颗小珍珠，串起来就是咱的营业额呢。
二、损失计算方法。
说到损失计算方法，这有点小复杂，但咱不怕哈。
如果是货物损坏了，那损失就比较好算啦。
比如说咱进了一批杯子，进价是5元一个，损坏了10个，那损失就是5乘以10等于50元，这就像白花花的银子飞走了，心疼呢。
要是因为客户退货产生损失，就稍微复杂点喽。
比如说衣服的成本是80元，咱卖100元，客户退回来，咱可能还要承担邮费10元。
那损失就是成本加上邮费，80 + 10 = 90元。
这就好像本来到手的小确幸，又没了，呜呜。
还有一种情况呢，就是订单没完成，咱已经备货了。
假设备货的成本是200元，这订单没成，那这200元就打了水漂，这就像一盆冷水浇灭了咱赚钱的小火苗。
不过呢，宝子们也别太沮丧，咱把这些算清楚，就能知道哪里出问题啦。
是产品质量要改进，还是包装要加强，或者是服务要优化。
这样咱就能避免更多的损失，让咱的小生意越做越红火呢。
