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面试评价及录用审批表

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面试评价表录用审批表

面试评价表录用审批表

考察责任心及职业道德
您现在或最近所做的工作，其职责是什么？它 有些什么具体的事务？
考察工作态度及自我认知能力
能谈谈您的职业规划吗？
考察个人职业目标、职业规划
满分40分
执行力
1、在日常工作中遇到过哪些困 难？您是怎么解决的？
好 较好 一般 较差 差 10
9-10 7-8 5-6 3-4 0-2
1、您做出的最有意义的决定是什
最主要特点是什么？为什么？
HR评价:
面试 评价 用人部门评价:
XXXXX公司有限公司录用审批表
初试意见
□同意复试 HR（签名）：
□不予复试 日期：
初试得分
笔试得分
及格分数
60
参考及格分数
□同意复试
□不予复试
用人部门（签名）：
日期：
office办公 软件操作
60
及格分数
60
PDP行为风格测试结果 支配型（ ）表达型（ ）耐心型（ ）精确型（ ）整合型（ ）
么？那个决定为什么有意义？那个 好 较好 一般 较差 差
决策力 决定是怎样做出来的？ 2、在您的
10
前任工作中，您根据什么标准决定 9-10 7-8 5-6 3-4 0-2
是1、否说做说些您不在属给于下您属工布作置任的务任的务任是务
计划能 力
如何要求的？能不能举一个例子？ 2、您怎样确保公司的目标、任务 和目的能反映到部门以及个人订立
您将如何处理这个问题。
战略思 1、您如何承接公司战略，分解部 维能力 门战略至每一位部门员工？
好 较好 一般 较差
差
10
9-10 7-8 5-6 3-4 0-2
1、请您讲出您在团队工作背景下

面试记录及录用审批表

面试记录及录用审批表
11、对申请职位之经验
12、相关专业知识支撑
13、对新工作环境适应性
14、对新工作之稳定性
15、对新工作的信心与毅力
16、个人理想与企业一致
17、未来之可塑性
面试总体评价
目前薪资
期望薪资
企业标准薪资
确认薪资
拟受聘岗位
拟确定级别
拟聘用开始时间
部门意见
人力资源部意见
领导意见
面试记录及录用审批表
姓名
性别
出生日期
学历
应聘岗位
面试官
面试时间
面试地点
面试项目
优
良
好
可
差
备注说明
1、体能、体态状况
2、仪表、穿着与服饰
3、举止及应对礼仪
4、语言表达与口齿清晰
5、机智及反应能力
6、知识面宽广和渊博程度
7、性格特征与人际沟通
8、生活工作阅历是否丰富
9、外语能力（英、日）
10、学历、学位

面试评估及录用审批表

面试评估及录用审批表
2）岗位：，职级：。
3）转正薪资：元/月；试用期工资比例：□80％□其他：元/月；其他需要说明的事项：
签名：日期：
分/子公司
总经理意见
批准：日期：
总经理意见
批准：日期：
董事会
意见
批准：日期：
面试得分
综合评价：
□建议录用
□不予录用
□纳入人才储备
□建议录用
□不予录用
□纳入人才储备
签名：
签名：
求职人意见
薪资要求
福利要求
工作地点
工作环境
预计报到时间
其它
分管领导意见
签名： 日期：
人事行政部负责人意见
□建议录用□不予录用；用工性质：□正式员□临时员工□实习生□其他
1）入职时间：年月日，试用期：个月，合同期:年。
面试评估及录用审批表
面试日期：
姓 名
联系电话
应聘部门
应聘岗位
评估等级
优（10-9分），良（8-7分），一般（6-4分），差（3-1分）
评估项目及注意事项
人事行政意见
用人部门意见
个人形象（外貌、穿着、气质、有无异味、整洁程度）
工作经验（工作年限、专业工作时间）
专业能力（面试岗位需要的专业实际操作能力）
专业知识（面试岗位所需要的专业知识掌握情况）
沟通组织（语言表达、组织能力、协调能力）
求职动机（对岗位的热爱程度、是否提前了解公司）
工作稳定性（过往经历、职业规划、跳槽因素）
反应能力（应变情况、环境适应能力、头脑是否灵活）
压力承受能力（不喜欢的领导和环境、加班态度）
综合素质（敬业程度、学习态度、其它岗位所需素养）

招聘面试评价以及录用审批表

招聘面试评价以及录用审批表
自我修养
对原单位及领导的评价
□客观□有点偏颇□非常偏激
自我评价
□正确认识自己的优势□正确认识自己的劣势□自我评价欠客观
目标价值
□适当□过高□过低□符合公司文化要求□不符合公司文化要求
职业规划
□合理的规划□不合理的规划□没有明确规划注：
沟通技能
普通话
□标准□一般□稍不足□很差
领悟能力
□强□一般□稍不足□很差
综合评价（综合评价，由专业知识与专业实操能力测试结果得出综合评价意见，另附加对其勤奋、实事求是、诚信等道德方面的评估）：
专业主面试人签名：
建议薪水：
日期：年月日
背景调查
□是否□
结论
□建议录用□储备□不合格□转其他部门
部门审批
经面试，本部门拟申请录用该员工
该员工将签订□劳动□非全日制劳动□劳务□临时劳务合同
思维反应速度
□快□一般□稍慢□很差
性格与岗位是否匹配
□是□否
离职原因
求职动机
综合评价（请详细填写）：
签名：
日期：年月日
专业主面试官面试意见：
专业知识（专业知识指本专业基本知识及技能，可用专业笔试和专业问题的方式进行考察，并作详细记录）：
专业实操能力（专业实操能力指本专业基本知识运用到工作的能力，可用专业问题、现场实操与工作模拟的方式进行考察，并作详细记录）：
具体关系
个性气质
言谈仪表
□符合□奇异
相貌
□符合岗位要求□不符合岗位要求
衣着打扮
□新潮□奇异□端庄□休闲
职业
成熟度
□优□良
行为举止
□非常得体□基本得体□很不得体
性格倾向
□外向□内向□偏外向□偏内向注：

ENMA-RL-LC002-BD003面试评价及录用审批表000

ENMA-RL-LC002-BD003面试评价及录用审批表000
用人部门基层员工由用人部门经理填写，中层由专业分管领导填写，高管（不含总经理）由总经理填写，总经理由董事长填写
专业分管
领导意见
（权限：审核）
地产公司总经理意见
（权限：审核）
人力分管
领导意见
（权限：审核）
集团副总裁意见
集团公司
总裁意见
（权限：基层（含主管）录用审批，部门经理以及高管录用审核）
董事长意见
姓名
应聘职位
面试时间
人力资源部填写部分
评分项目
评价标准
情况说明
综
合
评
估
教育背景
□高于要求□符合□低于要求
工作经历
□吻合□较吻合□相关□无关
形象及举止
□出众□较好□一般□较差
薪酬期望
□较高□符合□一般□偏低
工作经历稳定性
□很好□较好□一般□较差
求职意愿
□强烈□一般□较差
能力素质关键项评价（结合能力素质模型中列出的能力素质项进行评价）：
面试
总评
经人力资源和用人部门面试评估意见：
□拟予本岗位试用，建议试用期薪资标准为级档，或约定薪资为元/月；转正后薪资标准为级档，或约定薪资为元/月；入司指引人为。
□推荐其它岗位试用：
□列入考虑，今后需要时再联系
□不予考虑
□其它：
人力资源部门：用人部门：
人力资源部门基层员工由人力资源部经理பைடு நூலகம்写，中层、高层由人力分管领导填写
（权限：部门经理录用审批，高管录用审核）
董事会意见
（权限：高管录用审批）
备注：本表适用于本部所有岗位以及项目公司中层以上岗位面试评价以及录用审批。
评价人：
用人部门测评

面试评价及录用审批表——某设计公司

面试评价及录用审批表——某设计公司

面试评价及录用审批表姓名应聘部门应聘岗位岗位类别□管理类□技术类□专业类□市场类□事务类□生产操作类□其他说明：以下测评根据应聘岗位情况选择测评项目，请测评人员在需要进行测评的项目后面打√，测评结果分为ABCDE五个等级，分别为：A，优秀，B较好，C一般，D稍不足，E较不足，请根据面试人员的判断进行测评直接在评价结论上面划√。

1、基本素质和能力，由人力资源部或用人部门测评。

测评人：评价项目是否评核评价结果评价项目是否评核评价结果形象特质 A B C D E 团队意识 A B C D E 语言表达能力 A B C D E 个人品行和职业素养 A B C D E 发展潜力 A B C D E 继续学习的能力 A B C D E 求职动机 A B C D E 职业敏感度 A B C D E 上进心和自信心 A B C D E 时间观念 A B C D E 自我认知 A B C D E 大局观和服从意识 A B C D E 灵活多变性 A B C D E 独立思考能力 A B C D E 客户服务意识 A B C D E 改善意识 A B C D E 领悟能力 A B C D E 适应能力 A B C D E 2、综合管理能力测评，为应聘部门主管以上管理人员测评项目。

测评人：管理能力 A B C D E 变革管理能力 A B C D E 组织计划能力 A B C D E 处理矛盾和冲突的能力 A B C D E 交际能力 A B C D E 建立合作关系的能力 A B C D E 培养人的能力 A B C D E 决策和分析问题的能力 A B C D E 影响他人的能力 A B C D E 有效的沟通技能 A B C D E 激励下属的能力 A B C D E 鼓励创新和革新的能力 A B C D E 方向感 A B C D E 系统思维能力 A B C D E 3、专业部分，以下内容由用人部门测评。

测评人：工作经验 A B C D E 应用软件操作能力 A B C D E 工作经历 A B C D E 新知识新工艺的了解和掌握 A B C D E 工作业绩 A B C D E 处理专业异常问题能力 A B C D E 专业知识 A B C D E 胜任能力 A B C D E 专业技能 A B C D E 独立工作的能力 A B C D E 客户服务意识 A B C D E 专业沟通能力 A B C D E 以往工作模式和习惯 A B C D E 学习的能力和态度 A B C D E 4、其他人事测评项目，由人力资源部根据情况组织测评内容。

面试结果及录用审批表

人力资源部意见
招聘
专员
证件核查：☐身份证 ☐毕业证 ☐其他：
资料明细：☐需求申请表 ☐应聘人员资料表 ☐身份证复印件 ☐毕业证复印件
签字（日期）： 年 月 日
书面
测试
所用试卷
试卷成绩
测试结果
☐合格 ☐不合格
实操
测试
测试方式
测试结果
☐出色 ☐合格 ☐不合格
综合
评价
面试评价：
意见：☐不予考虑☐列入考虑☐建议复试 面试官签名（日期）：
用人部门意见
综合
评价
面试评价：
意见：☐不予考虑☐列入考虑☐建议复试 面试官签名（日期）：
薪资
建议
1.建议录用为部（职务），使用期薪资：元/月，建议转正后：薪级月薪元/月。
2.建议报到时间：年月日，试用期个月。
用人部门负责人签名：
直接上级
意见
签字（日期）：
部门经理
总监意见
签字（日期）：
人力行政
总监意见
签字（日期）：
副总经理
意见
签字（日期）：
总经理
意见
签字（日期）：
面试录用审批表
应聘者：部门/岗位：日期：年月日

面试及录用反馈表

好较好一般较差差
□□□□□
录用适合性
个性特征与本公司企业文化相融度高，稳定性强，具备发展潜力，待遇要求合理
好较好一般较差差
□□□□□
离职原因：
主要业绩：
面试官综合评价：
面试官签字：时间：
二、用人部门负责人复试（不超过2个工作日）
部门负责人面试综合评述：
部门负责人签字：
时间：年月日
建议：□同意录用，岗位
XX公司面试评价表
一、用人部门面试（不超过1个工作日）
填表日期：年月日用人部门：
姓名
年龄
拟聘岗位
学历
专业
工作地点
预计到岗时间
联系电话健康ຫໍສະໝຸດ 况礼貌礼仪形象良好，举止大方得体，穿着打扮合宜，精神面貌佳
好较好一般较差差
□□□□□
语言表达能力
语言表达准确、简洁、流畅，条理清晰，感染力强
好较好一般较差差
□□□□□
思维与处事能力
反应敏捷自然，洞察力强，判断分析问题准确、深刻、透彻，有创见，解决问题灵活、得体、有效，心理承受能力强
好较好一般较差差
□□□□□
专业水平
具有与拟任岗位相符的专业知识、岗位技能、工作经验，有较强的学习能力
好较好一般较差差
□□□□□
职业素养
坦诚，工作热情高，责任感强，人格成熟度高，兼具独立工作能力与团队协作能力
□列入储备
□不予录用
三、人力资源部复试意见（不超过2个工作日）
人力资源部综合评述：
时间：年月日
建议：□同意录用，岗位
试用期薪酬转正薪酬
□列入储备
□不予录用
四、总经理意见
综合评述：
总经理签字：
建议：□同意录用，岗位

面试评估及录用审批表

外聘管理职位面试评估及录用审批表性 别□男□女年龄岁最高学历应聘职位毕业学校专业笔试成绩评级（1-5级）评级（1-5级）评级（1-5级）基本素质沟通协作创新能力逻辑分析变革管理团队建设推动力人才发展经营意识市场导向全局观战略承接 3.五项等级定义如下：1=好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准； 2=较好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=一般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=较差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑； 5=差 几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；成功履行该工作职位或角色所必需具备的知识和技能人资本部负责人面试评估意见： □聘用 □存档备选 □不合格签字：总部 职能本部负责人面试试用期工资： 元/月其他特殊承诺：签字：地区总经理审核试用期工资： 元/月；其他特殊承诺：签字：评估意见： □聘用 □存档备选 □不合格签字：分析全面，逻辑性强，判断准确，能把握工作重点领导能力理解变革需要，沟通变革目标，达成团队共识；影响员工投入变革，预见变革中的风险并加以防范（基层免） 地区 人力资源负责人审核经营能力了解基本的财务知识，在做决策时，会考虑成本效益问题，重视工作效率的提升敏锐感知市场经济环境变化，关注客户需求变化和竞争对手动态（基层干部免考察此项）以公司发展大局为重，从公司整体和长期的角度考虑决策和开展工作能结合本组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差专业能力评估细项项目定义面试记录及评价2.面试资格人界定：招聘负责人及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于员工事务处备案；职位匹配度重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征企业文化匹配度诚信正直、责任感、团队意识、服务意识积极与各方面人员沟通，并能倾听和接受其他人的意见；有效解决跨部门的困难，促进跨部门的合作（基层免）专注于对客户和公司有价值的创新，能引进或创造新方法以提升公司的收益能力（基层干部免考察此项）面试记录及评价面试记录及评价个人素质形象气质、行为举止与谈吐综合评价： 级面试记录:评估意见：□不合格 □存档备选□推荐复试面试资格人签字：综合评价： 级面试记录:评估意见：□不合格 □存档备选□建议聘用 职位面试资格人签字：综合评价： 级面试记录:评估意见：□不合格 □存档备选□聘用 职位面试资格人签字：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系调动员工积极性推动计划的实施；全程监控，落实责任，对影响绩效的问题，积极寻求改进方法有培养他人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长可接受待遇范围拟到岗时间核心能力评估项目HR面试用人部门面试用人处室负责人（区总）面试证与人一致性 是□否□4.各专业等级相关领域工作经验要求：主管1年以上；高级主管2年以上；副经理3年以上；经理4年以上；副高级经理5年以上；高级经理6年以上；副总监8年以上；总监 10年以上；高级总监 12年以上。

公司面试记录及录用审批表


6-4
15-13 12-10 9-7
6-4
10-9
8-7 6-5
4-3
15-13 12-10 9-7
6-4
15-13 12-10 9-7
6-4
15-13 12-10 9-7
6-4
总
分
评分
差

3-0
3-0
3-0
2-0
3-0
3-0
3-0
面试评价
部门意见： □拟予试用 □不予试用
HR意见： □拟予试用 □不予试用
评 语：
评 语：
备注
签名：
通知日期：
定 （总经理核准后由HR填写） 岗 报 到职日期： 到
面试结论（部门负责人填写）
签名：
部门
试用薪资： （工资结构：
岗位
定
薪
KPI考核起始
（总经理核准后由HR填写）
时间
转正薪资： （工资结构：
元 ）
元 ）
核准
录用审核 部门会审
综合管理部
xxxxxxxxxx科技有限公司
应聘人员面试记录及录用审批表
日期： 年 月 日
面谈人员：
工作城市： □上海 □广州 □成都 □武汉 □郑州 □天津 □其他
应聘者姓名
应聘部门
应聘职位
考评项目
专业知识
工作经验
态
度
仪
表
反
应
就业稳定性
潜
力
配
分
极佳
佳 普通 略差
15-13 12-10 9-7
6-4
15-13 12-10 9-7
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2、被调查人对该员工的评价：（请注明调查时间，调查方式、调查内容应包括离职原因、职位、工作经历、奖惩、工作能力和态度的综合评价、技能情况、有待改进的地方）
证明人一：
证明人二：
录用审批需求审批号：
拟安排部门
职位
职级
直属主管（岗位）
社保缴纳缴纳种类：城保□ 镇保□ 商业保险□
是否缴纳住房公积金：是□ 否□ 缴纳基数：
面试评价及录用审批表
应聘者姓名
应聘职务
初试日期
年月日
职能部门初试
评分项目
评分
意见备注
极佳（5）
佳（4）
一般（3）
较差（2）
差（1）
全部人员需填写的内容（满分：60分）
初
试
仪表
仪容礼貌、精神态度、整洁衣着
基本能力
沟通能力
表达清晰、流畅、简明扼要，与交流对象的互动情况
思维反应
有逻辑、条理、敏捷
领悟
理解对方意图，快速反应
知识
专业知识
掌握相关领域知识的情况
对职位要求及一般知识的了解
与应聘岗位相关技能知识的掌握情况
态度
离职原因
离开上家公司的原因
自我评价
对个人状况的客观描述
服务意愿
对我公司的了解、对本行业的认可度
背景
工作经验
相关性、适用性、岗位的匹配度
职业规划
了解其未来职业发展方向
团队合作
讲述团队合作完成工作的案例
总计得分（满分60分）
岗位核心要求___________________
复试总计得分
复试综合评语
□拟予录用，进入背景调查□列入考虑，进入人才储备库□不予录用
复试者：
背景调查
1、需作征询时，背景调查证明人（请提供最近离职公司的直接上司和人力资源部负责人的电话）：
证明人一：职务：公司电话：手机：
证明人二：职务：公司电话：手机：
人力资源总计得分
复试，请填写岗位核心要求与应聘者的匹配度（满分100分）复试日期： 年 月 日
复
试
评分项目
极佳（20）
佳（16）
一般（12）
较差（8）
差（4）
意见备注
岗位核心要求：专业技能与岗位要求匹配度
岗位核心要求：学习能力、创新能力
岗位核心要求：团队合作性
岗位核心要求___________________
初试综合评语
□拟予复试□不予考虑□其它意见
提醒复试者注意事项
初试者：
人力资源部评分项目（满分100分）复试日期：年月日
人力资源部评估
评分般（12）
较差（8）
差（4）
意见备注
稳定性、自我职业规划
受教育程度和培训经历
人力资源综合评价50分（应聘者的个性、沟通表达方式、工作经历（变换频次、职位高低变化、公司性质、经历有无断档、在职培训内容、有无自相矛盾的地方）
拟报到日期：
薪资待遇
试用期
试用期（）个月， 工资：元/月（试用期内不参与部门绩效考核）；
转正后
工资：元/月
福利
午餐补贴元/天；交通补贴元/月；手机费元/月；出差补贴元/天。
董事长/总裁
行政总监
人力资源部
部门负责人
流程说明： 职能部门初试（主管/部门负责人）人力资源部（招聘主管/经理）行政总监董事长/总裁决定录用人力资源部背景调查人力资源部填写录用审批依权限进入审批流程