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员工工作表现评价表评价对象：___________________________________________________________评价日期：___________________________________________________________评价指标：1. 工作态度（满分：10分）- 积极主动，能够主动承担工作任务，并且积极主动解决问题。
_______分- 对工作认真负责，能够按时按质完成工作。
_______分- 对工作保持热情和积极性，能够持续保持工作动力。
_______分2. 团队合作（满分：10分）- 能够与同事合作良好，展现较强的团队合作精神。
_______分 - 乐于分享经验和知识，并且能够共同解决问题。
_______分- 能够积极参与团队讨论，为团队目标贡献自己的智慧和能力。
_______分3. 专业知识与技能（满分：10分）- 具备所需岗位的专业知识和技能。
_______分- 能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
_______分- 在工作中能够熟练运用所学的知识和技能。
_______分4. 沟通能力（满分：10分）- 能够清晰准确地传达信息，并且善于倾听。
_______分- 能够与不同的人群进行有效的沟通。
_______分- 在沟通过程中能够解决冲突和问题。
_______分5. 创新思维（满分：10分）- 能够提出新的想法和建议，为工作提供创新思路。
_______分 - 在工作中能够灵活运用创新思维解决问题。
_______分- 乐于接受创新和变革，并能够积极适应。
_______分6. 工作成果（满分：10分）- 在工作中取得了良好的成绩和贡献。
_______分- 能够按时完成工作任务，并且达到预期结果。
_______分- 能够主动提高工作效率和工作质量。
_______分总评分：__________分评价人：____________________________ 评价部门：____________________________评价人签名：________________________ 日期：____________________________。
员⼯⼯作表现评价表员⼯，是指企事业单位中各种⽤⼯形式的⼈员，包括固定⼯、合同⼯、临时⼯，以及代训⼯和实习⽣。
所谓⼯作就是劳动者通过劳动（包括体⼒劳动和脑⼒劳动）将⽣产资料转换为⽣活资料以满⾜⼈们⽣存和继续社会发展事业的过程。
表现指施展出来的⾏为、样貌或作风等。
员⼯⼯作表现评价表1 ⾃加⼊公司，我便被分配到贸易⼀部，负责塑料的销售业务。
在领导和同事的帮助和⽀持下，我从最初对化⼯销售的懵懂，到现在能够独⽴完成塑料业务的购进、销售、发货等环节。
20xx年在整个⾏业萧条的背景下，塑料作为⼀个较⼩的销售品种，在领导的正确指引下，顺利完成了年度采购计划和销售任务，实现年销售额3382.55万。
转眼20xx年已经过去，⾯对新的⼀年我将继续深⼊学习业务知识，关注上下游⾏情⾛势，⽴⾜公司利益兼顾客户优质的服务，保持与各部门积极沟通，⼒争为公司创造更⼤的效益! 总结过去⼯作，仍存在有许多缺点和不⾜，在⾯对问题时，想到的解决办法过于单⼀，实践能⼒还需要不断提⾼与完善。
在今后⼯作中，我会更加严格要求⾃⼰，努⼒做好本职⼯作，积极与各部门沟通，不断的学习与积累，完善⾃我。
员⼯⼯作表现评价表2 ⾃20xx年5⽉份⼊职以来已近四个⽉，通过不断的学习和⾃我提⾼，我已经适应了⾃⼰的本职⼯作，现将近四个⽉的⼯作情况总结鉴定如下： 1.在⼯作中，我⼀直严格要求⾃⼰，认真及时地完成领导交代的每⼀项任务，坚决服从领导指⽰，并虚⼼向同事学习，不断改进⼯作中的不⾜; 2.⼯作中我深刻体会到了不同地区海关之间的差异，并积极调整适应了这种变化 3.对于集团及公司的规章制度认真学习并严格执⾏; 4.⼯作中保持了良好的团队合作精神，能够很好的协调和沟通，配合部门同事落实和完成公司各项⼯作，并热⼼帮助其他同事，与同事和谐融洽相处。
不⾜之处 1⼯作中还存在尚显浮躁的⼼态，有时候做事只求速度⽽忽略了质量，有时在做⼀件事的时候忽略了其他事情，造成顾此失彼; 2.尤其是报关这种时间性极强的⼯作，更需要时刻警醒⾃⼰注意错误。
员工工作表现评分表绩的稳定增长和发展。
1分——经常违反公司制度、流程，或者无法正确的执行；2分——能够按照公司制度、流程执行工作，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；3分——能够自觉遵守公司制度、流程，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止；4分——自觉推行和执行公司已有制度、流程，并能够有效监控其他人员的执行情况，确保公司业绩的稳定增长；5分——不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司制度、流程规范的行为。
XXX员工工作表现评价表评价时间：责任人直接上级序号指标定义部门部门评价标准岗位职位自管评评1分需要在上级的反复督促下，才能完成职责内工作。
积极主动的完成本职工2分能够积极主动的完成职责内的工作；责任心作，并愿意接受临时、突发性工作。
3分能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作；主动性承担工作风险。
4分能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作；敢于承担工作风险。
5分不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。
在工作中，员工的表现评价标准包括：完成职责内工作的积极性、承担临时、突发性工作的能力和敢于承担工作风险的勇气。
评价等级从1分到5分，分别对应着需要反复督促、能够积极主动、能够自觉承担、积极承担并敢于承担风险以及不计个人得失的勇气。
1分不服从组织安排，不按上级决策意见及要求办事；或者忽视流程与制度的严肃性，工作中经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为。
2分能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；按照上级的决策意见做事。
敬畏制度，公司已有流程与制度。
3分能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求；维护制度的权威性，自觉推行和执行组织纪律。
4分自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止。
5分不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的行为。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
