建设工程施工成本控制案例

建筑工程项目施工成本控制案例浅析

何平

深圳市甘泉建设监理有限公司，广东深圳５１８０４８

摘要：文章以某住宅小区工程为例，总结前期工程存在问题的同时，制定了科学合理、行之有效的成本控制措施，实践

证明，工程施工成本得到了有效的控制，取得了良好的经济效益。

建筑工程；施工阶段；成本管理

ＴＵ７２３Ａ１００６－８９３７　（　２０１１　）　１５－０１５９－０２

Ｃａｓｅ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｎ　ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ　

ＨＥ　Ｐｉｎｇ

２０１１－０６－０６何平（１９８２－），男，江西九江人，大专，助理工程师，研究方

向：施工管理。

万方数据＠＠［１］尹贻林．工程造价管理相关知识［Ｍ］．北京：中国计划出版

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．

万方数据建筑工程项目施工成本控制案例浅析

作者：何平， HE Ping

作者单位：深圳市甘泉建设监理有限公司,广东深圳,518048

刊名：企业技术开发（学术版）

英文刊名：Technological Development of Enterprise

年，卷(期)：2011,30(8)

本文链接：/Periodical_qyjskf201108076.aspx

高速公路工程造价控制案例

高速公路是现代交通中不可或缺的一部分，其建设对国家经济的发展和人民生活的改善起着至关重要的作用。然而，由于高速公路建设项目规模庞大、工程复杂，造价控制成为一个亟待解决的问题。本文将通过一个高速公路工程造价控制的实际案例，介绍如何有效控制工程造价，提高项目的经济效益。

一、项目背景

某市位于中国东部，作为交通枢纽，高速公路的建设对于推动当地经济发展具有重要意义。因此，市政府决定投入资金兴建一条连接主要城市的高速公路。该项目计划总投资额为10亿元，工期为3年。

二、造价预算

在高速公路工程建设之前，需要对项目进行造价预算，确保项目的可行性和经济效益。根据项目要求和相关数据，建设单位编制了详细的造价预算，包括土地购置、道路建设、桥梁和隧道、环保设施等各项费用。

三、造价控制策略

为了确保项目按计划顺利进行并控制造价，采取了以下几项措施：

1.合理确定设计方案：在项目早期阶段，组织专业团队进行勘察和设计，充分考虑工程规模、地形地貌、交通流量等因素，制定出合理的设计方案，避免重复设计和不必要的工程量。 2.强化供应商管理：对于大批量或重要的材料和设备采购，建设单位与供应商签署长期合作协议，确保供应的质量和价格的合理性。同时，建设单位加强对供货过程的监督，及时解决供应商、运输商等可能导致延期和增加成本的问题。

3.严格施工管理：建设单位配备专业化的工程管理团队，强化现场施工的监督和管理。严格按照施工图纸和规范要求进行施工，防止工程量的浪费和质量问题的出现。同时，加强与承包商的沟通和协作，及时解决施工中遇到的问题。

4.优化资源利用：根据项目实际需求，合理利用现有资源，避免不必要的资源浪费。比如，对土地和绿化的利用，选择适宜的植物种类和种植密度，降低成本并提高绿化效果。

五、成本控制效果

经过上述措施的落实和执行，该高速公路工程的造价得到了有效控制，取得了显著的成效：

1.项目总造价效益明显：在预算的基础上，经过合理的控制措施，最终的建设成本为9.5亿元，比原计划节省了5000万元的资金。

第1篇

在当前建筑市场竞争激烈的环境下，如何降低成本、提高效率，已成为建筑施工企业持续发展的关键。降本增效不仅是企业追求经济效益的体现，更是提升施工质量、保障安全生产的重要途径。以下将结合实际案例，探讨工程施工中降本增效的策略与实践。

一、技术应用与创新

1. 引入新技术、新设备

以樟树河西码头项目为例，通过引入高空地面两用压瓦车，实现了彩钢瓦的快速施工，有效降低了施工成本和安全风险。这种设备的运用，不仅提高了施工效率，还确保了施工质量。

2. 优化施工方案

太原市人才公寓项目周边配套路网——北部地块南侧规划路建设工程，项目部通过仔细勘察、与设计单位沟通协调，优化了施工方案，确保工程量计算准确，为节约施工成本奠定了基础。

二、成本控制与优化

1. 严格控制材料采购

在材料采购过程中，项目部采取“三比”原则，即同样材料比质量、同样质量比价格、同样价格比运距，从而降低采购成本。

2. 加强成本分析

每周召开成本分析会，组织相关技术人员核定产值、成本和材料使用情况，研究节约成本措施，总结好的经验做法。

三、安全管理与提高效率

1. 智能化机械设备管理

机械设备智能化管理能够显著提高设备使用效率，降低燃油消耗，提升施工安全管理水平。通过实时监控设备的运行状态和工作性能，优化工作流程，减少不必要的停机时间和维修成本。

2. 模拟考试平台的应用 以四川省建科院开发的建筑施工特种作业模拟考试平台为例，该平台通过虚拟仿真技术，降低了实操考试成本，提高了考核效率，同时加强了安全保障。

四、团队协作与沟通

1. 加强项目内部沟通

项目部内部加强沟通，确保施工过程中信息畅通，提高工作效率。

2. 协调外部资源

在施工过程中，项目部积极与相关单位协调，如园林绿化部门、环保部门等，确保工程顺利进行。

总之，工程施工的降本增效是一个系统工程，需要从技术创新、成本控制、安全管理、团队协作等多个方面入手。通过不断探索和实践，建筑施工企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

epc总承包模式成本管理案例

EPC总承包模式是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个阶段。在这种模式下，总包商将负责整个项目的设计、采购和建设工作，并对整个项目的质量、进度和成本负责。本文将以EPC总承包模式下的成本管理为题，列举10个案例。

1. 成本预估与控制：在EPC总承包模式下，项目的成本预估是非常重要的一环。例如，在太阳能电站建设项目中，总包商需要对材料、设备和人力成本进行准确的估算，并制定相应的成本控制措施，以确保项目的成本控制在合理的范围内。

2. 供应链管理：在EPC总承包模式下，供应链管理是一个关键的方面。例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要与各供应商进行协调，确保原材料的供应及时、质量可靠，并通过优化供应链来降低成本。

3. 现金流管理：在EPC总承包模式下，现金流管理是至关重要的。例如，在建设一座大型水电站时，总包商需要合理安排款项的支付和收取时间，确保现金流的平稳运转，同时避免资金占用过多而导致成本增加。

4. 成本效益分析：在EPC总承包模式下，进行成本效益分析是必不可少的。例如，在建设一座高速公路时，总包商需要对不同施工方案进行成本效益分析，选择最合适的方案，以最大程度地降低成本。

5. 风险管理：在EPC总承包模式下，风险管理是一项重要的任务。例如，在建设一座核电站时，总包商需要对各类风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目造成的成本影响。

6. 变更管理：在EPC总承包模式下，变更管理是一项关键的工作。例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要对设计变更进行评估和管理，确保变更不会对项目造成过多的成本增加，并及时与业主进行沟通和协商。

7. 项目进度控制：在EPC总承包模式下，项目进度控制是至关重要的。例如，在建设一座大型机场时，总包商需要制定详细的项目进度计划，并通过合理的资源配置和进度监控，保证项目按时完成，避免因延期而导致的额外成本。