工程施工成本优化案例

第1篇

一、案例背景

某城市某住宅小区建设项目，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。项目总投资约为5亿元人民币。该工程于2018年3月正式开工，预计2020年12月竣工。在施工过程中，由于各种原因，工程造价出现了较大波动，给项目带来了较大的风险。本案例将对施工过程中的工程造价管理进行详细分析。

二、施工过程工程造价管理现状

1. 施工前阶段

在施工前阶段，建设单位委托造价咨询机构对项目进行了初步的造价编制。编制过程中，充分考虑了项目规模、设计标准、市场行情等因素。初步造价编制完成后，建设单位与施工单位签订了施工合同，明确了工程造价的约定。

2. 施工阶段

（1）设计变更：在施工过程中，由于设计变更、现场实际情况等原因，导致工程量发生变化。根据合同约定，设计变更产生的费用由施工单位承担。然而，在实际操作中，部分设计变更未及时报批，导致施工单位额外承担了部分费用。

（2）材料价格波动：施工过程中，部分材料价格出现了较大波动。如钢材、水泥等主要材料价格在施工期间上涨，给工程造价带来了较大压力。

（3）人工费上涨：随着劳动力市场的变化，人工费逐年上涨。在施工过程中，施工单位为了确保工程进度，不得不提高人工费标准，进一步加大了工程造价。

（4）其他因素：如自然灾害、政策调整等不可抗力因素，也对工程造价产生了影响。

三、工程造价管理问题及对策

1. 设计变更管理

（1）问题：施工过程中，设计变更频繁，部分变更未及时报批，导致施工单位承担额外费用。

（2）对策：建立健全设计变更管理制度，明确变更审批流程。加强设计变更的跟踪管理，确保变更及时报批。 2. 材料价格波动管理

（1）问题：材料价格波动较大，对工程造价影响明显。

（2）对策：建立材料价格预警机制，及时掌握市场价格动态。采用招标、询价等方式，合理确定材料价格。

3. 人工费管理

（1）问题：人工费上涨，导致工程造价增加。

（2）对策：优化施工组织设计，提高施工效率。加强人工成本控制，降低人工费支出。

城市地理138送变电工程施工成本控制存在问题及优化研究

曹　灿（陕西送变电工程公司（输电施工第四分公司），陕西　西安　７１００１４）摘要：随着电力体制改革的不断深入，送变电企业的竞争愈发激烈，作为送变电施工企业务必强化成本控制意识，以此提高企业的竞争力。目前，送变电施工企业大多还在延续粗放式经营模式，管理手段也相对落后，直接影响到送变电企业的可持续发展。本文就送变电施工企业成本控制中存在的问题进行深入分析，并提出一系列成本控制的方法与措施，以期为实现送变电施工企业的持续、稳定和健康发展提供有益参考。关键词：送变电工程施工项目；成本控制；问题；途径

１前言：随着十三五规划的逐步实施，电力基础建设得以迅速发展，而送变电施工项目受外部环境及技术条件影响相对较大，所以，送变电工程施工过程中，切实加强成本控制在施工管理中占据非常重要的地位。送变电工程的成本作为送变电施工企业管理的重心，施工项目的成本控制是送变电企业成本管理的核心。所谓的成本控制，指的是企业根据预先设立的成本管理目标，由控制主体在其职权内，在耗费发生之前及成本控制的过程中，对影响成本的内外部因素采取一系列的预防或调节措施，从而确保实现成本管理目标的管理行为。目前，送变电施工企业由于管理方法落后，成本意识普遍较为淡薄，致使成本难以控制，直接导致盈利能力下降，进而影响到送变电企业的健康发展。本文就成本管理过程中存在的问题进行讨论，并提出诸多建议，以期达到提高送变电企业的经济效益和可持续发展的目的。

２送变电工程施工项目成本控制过程中存在的问题分析２．１不注重经营管理：目前大多数送变电企业依然靠行政手段按照所属区域分配施工任务，过于注重施工安全、质量及进度，而对成本控制缺乏应有的重视，片面地认为成本控制仅仅是财务的常规工作，与其他部门关联不大，该观念很容易造成工程亏损。２．２监督及激励机制不够完善：组织体系记管理模式普遍存在弊端，致使成本控制的执行力度普遍不高，难以形成有效的监督及激励机制，尤其在具体的执行过程中，缺乏内在的执行氛围及外在的监督，致使各项制度很难落实。２．３缺乏复合型管理人才：送变电企业缺乏复合型管理人才，其知识结构及专业水平均亟待提高，学习的主动性与积极性不够，解决实际问题的能力不强，个别管理人员的责任心不强，工作效率亟待提高。

第1篇

在当前建筑市场竞争激烈的环境下，如何降低成本、提高效率，已成为建筑施工企业持续发展的关键。降本增效不仅是企业追求经济效益的体现，更是提升施工质量、保障安全生产的重要途径。以下将结合实际案例，探讨工程施工中降本增效的策略与实践。

一、技术应用与创新

1. 引入新技术、新设备

以樟树河西码头项目为例，通过引入高空地面两用压瓦车，实现了彩钢瓦的快速施工，有效降低了施工成本和安全风险。这种设备的运用，不仅提高了施工效率，还确保了施工质量。

2. 优化施工方案

太原市人才公寓项目周边配套路网——北部地块南侧规划路建设工程，项目部通过仔细勘察、与设计单位沟通协调，优化了施工方案，确保工程量计算准确，为节约施工成本奠定了基础。

二、成本控制与优化

1. 严格控制材料采购

在材料采购过程中，项目部采取“三比”原则，即同样材料比质量、同样质量比价格、同样价格比运距，从而降低采购成本。

2. 加强成本分析

每周召开成本分析会，组织相关技术人员核定产值、成本和材料使用情况，研究节约成本措施，总结好的经验做法。

三、安全管理与提高效率

1. 智能化机械设备管理

机械设备智能化管理能够显著提高设备使用效率，降低燃油消耗，提升施工安全管理水平。通过实时监控设备的运行状态和工作性能，优化工作流程，减少不必要的停机时间和维修成本。

2. 模拟考试平台的应用 以四川省建科院开发的建筑施工特种作业模拟考试平台为例，该平台通过虚拟仿真技术，降低了实操考试成本，提高了考核效率，同时加强了安全保障。

四、团队协作与沟通

1. 加强项目内部沟通

项目部内部加强沟通，确保施工过程中信息畅通，提高工作效率。

2. 协调外部资源

在施工过程中，项目部积极与相关单位协调，如园林绿化部门、环保部门等，确保工程顺利进行。

总之，工程施工的降本增效是一个系统工程，需要从技术创新、成本控制、安全管理、团队协作等多个方面入手。通过不断探索和实践，建筑施工企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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工程项目施工技术管理与成本控制的优化对策

作者：周莹

来源：《科技信息·下旬刊》2017年第09期

摘要：伴随着市场经济体制的逐渐完善，各方面也日益成熟起来，想要提高建筑业的市场竞争力，就要在项目施工过程中强调对新技术的应用，这样才能提高工程项目的质量以及控制项目的成本。下文就强调了在工程项目中加强技术管理有什么意义，以及在技术管理和成本控制之间还存在哪些问题，还探讨采取哪些措施来进行技术管理和成本控制。

关键词：工程项目；施工技术管理；成本控制；优化措施

一、引言

近些年，我国经济在快速发展，综合实力在不断增强，那么建筑行业也在迅速发展。发展的同时，市场竞争力也日益激烈。如果它们想要获得预期收益，加强施工技术管理是很必要的。加强技术方面的管理，它能够保证施工的质量，但是也要一定程度地去控制施工成本，这样达到企业预期收益。所以施工企业在施工过程中既要加强技术管理也要学会控制成本。

二、工程项目技术管理的重要意义

加强工程项目技术管理，可以避免施工过程中出现不合理的浪费，有效提高施工的效率。如果在施工过程中使用绿色节能技术，那么就能在确保工程项目质量的同时能够合理利用资源，而且减少不必要的污染，保护自然环境，减轻了施工过程中对周边环境造成的不好的影响。而且，在施工项目中强调技术方面的应用和管理，还能有效控制施工成本，在一定程度上提高建筑施工企业的经济效益。

三、工程项目施工技术管理与成本控制之间存在的问题

（一）工程项目施工过程中，它实际消耗的费用和起初进行的成本预算有很大的差距。出现这样的问题主要是因为采购的材料出现浪费现象以及材料使用不合理或管理不到位，这样也会造成项目资金的浪费。另外，施工项目在某一个阶段存在预算差距，也会使得预算和预期的目标不一致。由于在施工过程中，施工现场没有进行合理的管理和安排，也没有专职人员对成本控制进行管理，这就会引起成本失控的现象发生。还有，在施工过程中不能保管好施工材料、工具等，也会使得技术管理和成本控制产生矛盾。一旦没有有效的成本控制，就不能对项目技术管理提供强有力的保障，会造成原料、管理费、人员以及设备的浪费，也会严重影响企龙源期刊网