加强国有企业财务管理实现国有资本保值增值

关于加强企业国有资产管理的工作方案____年加强企业国有资产管理的工作方案：一、总体目标____年，要全面提升企业国有资产管理水平，实现更高效、更稳健、更可持续的国有资产增值，确保国有资产增值率持续提升，最大化保障国家利益。

要加强风险防范，规范国企经营行为，依法依规推动企业合法合规经营，促进良性发展。

二、主要措施1. 加强国有资产监管。

建立健全国有资产监管体系，明确国有资产监管职责、机制和标准，强化对国有资产的统筹管理和监督，推动国有资产管理更加规范化、标准化、制度化。

2. 完善国有资产评估制度。

完善国有资产评估标准和方法，建立国有资产评估机构和专业队伍，确保国有资产评估工作公正、客观、准确，为资产管理提供科学依据。

3. 深化国有企业改革。

推动国有企业结构调整和产业升级，加快优势产业发展，化解存量风险，提升企业效益和竞争力，实现国有资产保值增值。

4. 强化国有企业财务管理。

加强资金管理和监督，规范国有企业收支预算管理，推动财务数据真实、准确、完整披露，防范财务风险。

5. 落实企业责任。

国有企业要承担社会责任，履行企业公民责任，推动企业履行环保、安全、反腐、社会公益等方面的义务，提升企业社会形象。

6. 推动企业技术创新。

支持企业加大对技术创新的投入，推动企业建立创新机制，增强企业自主创新能力，培育新动能，提高企业核心竞争力。

7. 深化国有资产监督。

加强对国有资产监督的制度建设，落实国有资产监督的全面覆盖，加强国有资产的使用效益评估，确保国有资产管理工作科学高效。

以上是____年关于加强企业国有资产管理的工作方案，旨在全面提升国有资产管理水平，促进国有资产持续增值，实现经济社会可持续发展。

关于加强企业国有资产管理的工作方案（二）一、背景介绍国有资产是国家财富的重要组成部分，其管理和运营对于国家的发展和经济建设具有重要意义。

然而，在一些企业的国有资产管理中，存在着不规范、效益不高的问题，为了加强企业国有资产的管理工作，提高国有资产的使用效益和社会效益，制定一套科学有效的工作方案是非常必要的。

加强对国有资产的管理，促使国有资产保值增值国有资产是国家的重要财富和经济支柱，对于国家经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。

加强对国有资产的管理，促使国有资产保值增值，不仅是推动国有资产有效配置和优化利用的需要，更是国家治理体系和治理能力现代化的重要保障。

前不久，中国政府提出了加强国有资产管理的重要举措，强调要加强国有资产的监督和管理，实现国有资产保值增值，提高国有资产的活力和竞争力。

这一举措对于提高国有资产的管理水平、推动国有资本的增值、促进国有经济的发展具有重要意义。

国有资产的管理是一项系统工程，需要在国家法律的框架下，建立健全的管理机制，促使国有资产保值增值。

要建立健全的国有资产管理制度，明确国有资产的所有权、使用权和收益权，确保国有资产得到合理的保护和利用。

要加强国有资产的监督和审计，建立健全的监管机制，完善国有资产管理职责和责任制度，提高国有资产的管理效率和效益。

要加强对国有资产运营管理的监督和评估，建立健全的绩效考核机制，提高国有资产的运营效率和竞争力。

要完善国有资产管理的信息化系统，推动国有资产管理的数字化、智能化和职能化，提高国有资产的管理水平和科技含量。

国有资产的保值增值，不仅是国家财富的增长和国家实力的提升，更是国家治理体系和治理能力现代化的需要。

加强对国有资产的管理，促使国有资产保值增值，需要在政府管理和市场机制的相互作用下推进，在制度规则和市场行为的有机结合下实现。

在政府管理方面，要加强国有资产的战略规划和政策引导，健全国有资产的投资和运营机制，提高国有资产的管理效率和效益。

在市场机制方面，要加强国有资产的市场化运作和竞争机制，扩大国有资产的市场空间和竞争力，提高国有资产的运营效果和市场价值。

国有资产的保值增值，需要加强国有企业的改革和创新，提高国有企业的经营管理水平和市场竞争力。

要深化国有企业的改革，推动国有企业的产权、产业和经营机制改革，提高国有企业的市场化程度和竞争力。

关于加强企业国有资产管理的工作方案一、背景企业国有资产是国家资产的重要组成部分，是国家战略资源，是支撑国家经济发展的重要力量。

近年来，在国家深化国企改革的推动下，压实国有资产监管责任，加强了国有资产的管理和运营，实现了国有资产的有效保值增值。

但是，也存在一些问题，如国有资产流失、挤占等，需要进一步加强管理。

二、目标本工作方案旨在加强企业国有资产管理，确保国有资产得到保护和合理利用，并达到以下目标：1. 减少国有资产流失和挤占现象；2. 提高国有资产的保值增值效率；3. 加强国有资产中心化管理，提高管理能力和效率；4. 促进企业国有资产与全社会资源的有机结合，实现优势互补，为国家经济发展贡献力量。

三、工作重点1. 建立国有资产监督档案建立企业国有资产监督档案，对国有资产信息进行管理和记录，实现全面实时化监督，确保国有资产不会被挤占和流失。

2. 加强国有资产统筹管理以国有资产中心化管理为核心，确立国有资产统筹管理的机制和体系，实现全面管理和监督。

3. 鼓励国有资产流动与投入鼓励企业国有资产投向有利于经济和社会发展的领域，增加国有资产的使用范围，充分发挥国有资产的作用，促进企业发展。

4. 提高国有资产保值增值效率建立健全国有资产保值增值机制，优化资产配置，提高资产管理效率和利用价值。

5. 加强国有资产监督和审计工作对企业国有资产进行全面审核，加强对企业国有资产流动情况、决策管理情况等进行监督和检查，及时发现和纠正问题，防止国有资产流失和挤占。

四、实施措施1. 建立完善国有资产清单建立企业国有资产清单，确立企业国有资产的所有权及使用权，做到始终不间断。

2. 建立国有资产评估机制以市场为导向，制定国有资产评估机制，有效提高国有资产的使用效益和保值增值效率。

3. 加强企业财务管理强化企业财务管理，确保企业内部财务运营的规范和透明，避免财务出现任何违规行为。

4. 建立国有资产管理信息系统建立完善的国有资产管理信息系统，实现对国有资产进行全面实时监控和管理。

第一章总则第一条为了加强国有资产监督管理，规范国有企业财务管理，提高国有资本运营效率，保障国有资产的保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及所属各级子公司的财务管理活动。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：财务管理活动必须严格遵守国家法律法规，确保财务信息的真实、准确、完整。

（二）权责一致原则：明确各级财务人员的职责权限，实现财务管理的规范化、制度化。

（三）风险控制原则：建立健全财务风险管理体系，加强风险识别、评估和控制。

（四）效益优先原则：提高财务管理水平，降低成本，提高国有资本运营效率。

第二章财务管理体制第四条本企业实行统一领导、分级管理、责任到人的财务管理体制。

第五条企业财务部门负责全面管理企业的财务工作，对企业的财务活动进行监督、检查和指导。

第六条企业财务部门设置如下岗位：（一）财务总监：负责企业财务工作的全面领导，对财务部门实行垂直管理。

（二）财务经理：负责财务部门的日常管理工作，组织实施财务预算、财务报告等工作。

（三）会计：负责企业会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。

（四）出纳：负责企业现金收支、银行结算等工作。

（五）财务助理：协助财务经理处理日常财务工作。

第三章财务预算管理第七条企业应编制年度财务预算，经董事会批准后执行。

第八条财务预算应包括收入预算、支出预算、投资预算、融资预算等。

第九条财务预算编制遵循以下原则：（一）科学合理原则：根据企业发展战略和经营目标，科学预测各项财务指标。

（二）实事求是原则：预算编制应真实反映企业财务状况和经营成果。

（三）适度从紧原则：预算编制应考虑风险因素，确保预算的可行性。

第四章财务核算与报告第十条企业应建立健全会计核算制度，按照国家统一的会计制度进行会计核算。

第十一条企业应按照规定的会计科目进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

搞好国有资产的经营_管理和监督确保国有资产保值增值搞好国有资产的经营、管理和监督，是确保国有资产保值增值的重要举措。

国有资产作为国家财富的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。

本文将从国有资产的经营、管理和监督三个方面，探讨如何搞好国有资产的工作，以确保国有资产保值增值。

一、国有资产的经营优化国有资产配置是搞好国有资产经营的首要任务。

在资源有限的情况下，合理配置国有资产，能够提高资产的效益和利润。

首先，应进行全面的资产评估，了解国有资产的价值和潜力。

其次，根据资产的特点和市场需求，进行资产的合理配置，避免资源的浪费和低效使用。

此外，还要注重国有资产的产权保护，加强监管和管理，防止国有资产流失和损失。

另外，国有资产经营还需要注重科技创新。

科技创新是国家经济发展的重要驱动力，也是提高国有资产效益和利润的关键因素。

在国有资产经营中，应加大对科技创新的投入，支持企业进行技术研发和创新。

同时，要加强知识产权保护，鼓励企业进行自主创新。

只有通过不断的科技创新，企业才能提高竞争力，实现资产的保值增值。

二、国有资产的管理国有资产管理是确保国有资产保值增值的重要环节。

在国有资产管理中，应注重建立科学的管理制度和规范的管理流程。

首先，要加强对国有企业的组织管理，明确各级管理层和员工的职责和权责。

其次，要建立有效的内部控制机制，加强对国有资产的监督和审计。

此外，还应加强对企业高层管理人员的监督和问责，防止腐败行为和滥用职权。

此外，国有资产管理还需要加强对企业运营的监督。

要加强对企业的业绩评估和监测，及时发现和解决问题。

同时，要加强对企业的风险管理，防范和应对各种风险。

只有通过严格的管理和监督，国有资产才能保证安全和稳定地增值。

三、国有资产的监督国有资产监督是确保国有资产保值增值的重要保障。

在国有资产监督中，要注重加强对国有企业的监管和监督。

首先，要建立健全的制度和规范，规范企业的经营行为和财务管理。

加强国有上市公司市值管理实现国有资本保值增值宋媛摘要：伴随着股权分置改革的完成，我国资本市场进入全流通时代，市值成为衡量上市公司价值的重要标准。

国本文主要从市值管理的内涵、山西省开展国有控股上市公司市值管理的重要意义、通过市值管理盘活上市公司国有股权，实现国有资产保值增值的路径分析等三方面阐述应该如何加强国有上市公司市值管理。

关键词：市值管理；国有资产；保值增值伴随着我国股权分置改革的完成，我国资本市场进入全流通时代，市值成为衡量国有上市公司价值和保值增值的重要标准。

开展市值管理对于推动我省国有控股上市公司持续健康发展，盘活国有股权实现国有资产保值增值，以及解决企业发展资金短缺问题有着尤为重要的意义。

一、市值管理的内涵所谓市值管理，是指国家在运用财政政策、货币政策和产业政策，对国民经济和资本市场进行宏观调控监管的过程中，上市公司基于市值信号，在有效研究、科学规划的基础上，有意识和主动地运用多种科学、合规的价值经营方法和手段，实现公司价值创造最大化、价值实现最优化、价值经营最优化、政策研究效应转化最优化和风险最低化的战略管理行为。

市值管理是衡量上市公司实力大小的一个标杆，也是衡量一个国家资本市场乃至经济实力的一个标杆。

二、我省开展国有控股上市公司市值管理的意义（一）开展市值管理有利于提升国有控股上市公司价值。

市值管理是一项科学管理的系统性工程，不仅致力于价值创造，还要在经营企业资本和资产的过程中实现价值最大化。

开展市值管理，可有效促进国有企业转变思想观念，强化市值意识，将企业各项生产经营、资本运营、证券市场活动纳入公司的战略管理目标之下。

以市值衡量国有控股上市公司的实力和经营绩效，企业会更关心自身价值的提升和长期增值，自觉把企业的长期发展和短期目标紧密结合起来，促进企业的持续、健康发展。

（二）开展市值管理有利于提高国有控股上市公司融资能力。

市值规模的大小直接影响上市公司的融资能力。

伴随着公司总市值的不断提升，公司的融资规模、融资效率等各方面均可得到有效提升。

加强国有资产管理确保国有资产保值增值作者：杨旭来源：《南北桥》2022年第15期[ 作者简介 ]杨旭，女，辽宁黑山人，大连市中山区经济发展服务中心，副高，本科，研究方向：经济学。

[ 摘要 ]现阶段我国很多单位存在国有资产产权信息不完整、资产管理松散、资产综合利用率不高、处置不当的问题，存在国有资产流失的风险。

深入贯彻党的十九大精神，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，落实高质量发展理念，改革和完善国有资产管理体制，创新政府资产配置方式，加强制度约束，促进国有资产的保值增值，是摆在资产管理者面前的重大课题。

[ 关键词 ]国有资产管理；管理；问题；措施优化中图分类号：F2文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.15.0191 强化国有资产管理的必要性国有资产指由法律确定，属于国家所有的一切财产和财产权利的总称。

国有资产包括非经营性资产、经营性资产、全球性资产和其他公共资产，其表现形式包括固定资产、流动资产、无形资产等。

资金、资产的有效配置和使用，是单位开展各项工作的基础保障。

国有资产管理的主要目标是通过一系列的管理活动使国有资产保值增值，以免国有资产遭到限制或浪费。

长期以来，国家机关、国有企事业单位为社会经济发展作出了巨大贡献，针对不断变化的经济环境，严格加强国有资产管理，可以更好地发挥其职能，帮助国有单位优化资源，还可以防止国有单位国有资产腐败，其必要性非常明显。

一是促进国有单位会计信息质量的提高，保障国有单位的可持续发展；二是有利于提高国有资产的使用效率，保证资金经济效益得到充分发挥；三是推进国有单位国有资产管理制度的标准化，确保国有资产的保值增值；四是有利于国有单位对国有资产进行优化配置，保证资产配置的平衡性和合理性；五是推动国有单位确保国有资产的安全性和完整性，防止国有资产的流失；六是鼓励国有单位完善现有的国有资产管理体制，加强对现有管理制度的监督，保证单位资产管理程序能够正常运行。

2024年第6期现代商贸工业Modern Business Trade Industry运用新‘企业财务通则“加强国有企业财务管理的几点思路欧㊀琳(湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂,湖南长沙410014)摘㊀要:新‘企业财务通则“修订实行以来,恢复了财务管理的核心价值,让会计和税务功能重新回归其本源㊂同时,该规定也增强了企业财务管理工作中的重要作用,包括运营资产㊁管控成本及数据管理等各个方面㊂本文简要设想了国有企业如何合理运用新‘企业财务通则“,建立健全财务管理体系,控制财务管理风险,营造和谐的经营环境,更好地发挥财务管理服务企业高质量发展的几点思路㊂关键词:新‘企业财务通则“;规范;创新中图分类号:F23㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2024.06.0540㊀引言我国国有企业主要经营目标在于提升产品的质量㊁保护消费者利益以及增强社会经济效益,同时确保国家财政收入㊂国有企业能否真正做到维护国家利益和消费者利益,是行业稳定与发展的基石,也决定了企业的存亡㊂加强国有企业国有体制建设㊁树立行业共同价值观,抓好内部财务管理监督工作,是切实做好 两个维护 的必经之路㊂1㊀国有企业管理体制下财务管理的现状及需要解决的课题近些年,伴随着国家的改革策略指导与行业变革趋势的影响,国有制造企业已合并成大规模的企业集群㊂利用现代化的科技工具来强化对国有企业的管理变得愈发关键,特别是财务管理的环节㊂因此,我们应该把焦点放在财务管理上,提升企业的管理体制,优化财务管理系统,确保经济收益稳定上升,推动企业的高质量发展㊂表1㊀序号现状课题1国有企业的财务管理,多年来特别是近年来,应该说是从规范走向更加规范,从比较严格走向更加严格㊂但集团发展的过程中,仍然面临着更多复杂的风险因素㊂如何转变原国有企业经营观念,进一步构建㊁完善集团化企业内部控制,强化财务职能监督,促进组织执行力全面延伸,全力支撑年度财务目标的实现㊂2企业财务和会计混在一起,财务人员也就是会计人员,二者没有严格的界限,财务规则知识的理解与运用不够,企业财务管理搞活资金的功能没有充分发挥㊂如何适应市场和经济发展的需要,对现行企业管理体制改革,跳出财会不分的圈子,推进职业化建设,培养职业化人才队伍,发挥现代企业财务管理应的职能㊂3在合并重组以后,企业集团往往规模较大,拥有更庞大的资产和更丰富的资源,需要专注核心业务和核心竞争力,加强企业财务监督,走产业结构调整之路,确保国有资产保值增值㊂如何落实内部监督管理㊁全面整章建制为核心,进一步夯实财务管理基础,稳步推进全面预算管理,倡导全员理财,运筹财务资源,放到企业最能增值的环节,使资产回报率不断提高㊂4企业集团由多个独立企业组成,这些个体之间往往存在着矛盾,个体发展目标与集团总体目标也存在矛盾㊂如何完善财务预算及考核激励机制,充分调动各成员企业的积极性,实现集团总体的利益最大化,完成集团整体经营方针目标㊂5集团企业合并后,原来各个企业的分配和职工福利政策不统一㊂员工对集团企业的薪酬分配的福利政策的改变非常关心㊂如何通过改革完善薪酬机制㊁职工福利政策,充分调动核心管理人才㊁技术人才为企业发展㊁做大做强的积极性,充分发挥全体职工参政议政㊁关注企业发展的主人翁意识㊂2㊀新‘企业财务通则“的特点及对加强国有企业财务管理的重要意义新‘企业财务通则“(以下简称‘通则“)的颁布实施,对规范国有企业财务管理制度㊁控制财务风险㊁建设和谐的企业具有积极的指导作用㊂新‘通则“成功地与企业财务标准和税收法规相结合,更清晰地界定了财政管理的责任,突出了员工个人的奖励制度,并展示出人本主义的核心思想㊂随着市场经济的发展变化,国有企业对于现代化财务管理的理念与行动准则及其规章制度有了更深入的理解,并且必须满足这些要求以达到现代化财务管理的目标㊂利用新‘通则“来推动构建资源节约型和环保友好的企业,这不仅能满足企业的科学管理需求,也能保障各方的权益,同时还能支持财务制度的革新㊂此举也有助于推进国有企业的管理模式变革㊁职能定位转变㊁思维方式调整㊁组织结构优化㊁政策框架改革以及业务内容的更新等等一系列的管理提升㊂㊃161㊃现代商贸工业Modern Business Trade Industry2024年第6期3㊀运用新‘通则“对加强国有企业财务管理的思路3.1㊀运用新‘通则“,转变国有投资者财务管理观念㊁构建集团化内部监督体制,促进国有企业健康有序发展的思路3.1.1㊀新‘通则“的具体要求长久以来,传统财务管理的运行方法一直存在投资者和运营商责任界限模糊的情况㊂新‘通则“对国家㊁投资者和运营商间的财务管理权力作出了清晰的定义和定位,给投资者提供了一个合法执行财务监督的法理基础㊂此外,新‘通则“也详细阐述:所有国有或国有持股企业都应设定其内的财务管理体系,构建完善的财务管理规则,以防止财务风险的发生㊂3.1.2㊀根据新‘通则“改革的思路根据新‘通则“的要求,国有企业(集团)应当构建和完善以国有投资者管理制度为中心的开放型的财务管理制度体系,对下属各级子公司应当履行财务监督管理职责㊂实施有效的财务监管职责,集团首先要完善监管制度㊂依据新‘通则“规定构建的财务决定机制㊁财务风险处理系统和财务预估管理流程,构成了完整的财务决定㊁预设管理与风险管控的管理框架,并进一步优化了企业的内部监管㊂其次,必须严格遵守规章制度㊂随着集团财务监管体系的逐步完善,集团及其子公司都必须坚决执行财务监督制度㊂对照集团风险信息总表,组织会计逐一辨识与财务有关的风险,加强内部财务审查,并根据实际情况编制财务管理部的风险信息清单㊂其中涉及的项目包括预防措施㊁监督措施㊁应对措施及这些措施所对应的岗位名称和制度流程等,为企业全面风险防控体系的建设夯实基础㊂对于集团来说,关键在于强化对其监管政策实行的过程监控,确保其贯彻和应用,从而提升监管工作的效能㊂集团任命或提名专职的财务主管到全资或控股的企业中,以负责子公司的财务活动的财务监察职责㊂此外,有必要推行定期的财务主管轮换制度,这不仅可以维护母公司作为法人的资产权益,同时也能保持子公司业务运营的相对独立性,进而构建起一种能够相互约束并推动彼此发展的内部管理体系㊂同时,企业应加强内部审计,在企业中赋予内部审计高度的独立性,可以采取集团统一审计和各级子公司之间进行交叉审计的方式相结合,开展全面风险健康体检,充分利用内部审计的监督功能,防范财务风险,维护国有资产保值增值㊂3.2㊀2㊁运用新‘通则“,改革现行集团企业管理体制㊁跳出财会不分的圈子,发挥国有企业财务管理专业职能的思路3.2.1㊀新‘通则“的要求新‘通则“清晰地界定了国有企业运营者的财政职责,而财政机构的主要任务是掌管核心资源的资产管理,这其中包含:融资㊁支付处理㊁经济评估和规划㊁风险控制㊁流动资本的管理以及利润分配等㊂3.2.2㊀根据新‘通则“改进的思路为了实现现代化的财政管控的主导地位,必须推动并实行构建财经分工制度㊂首先需要明确的是金融控制与账务处理的具体职责范围:一方面是专门从事账户记录及计算工作的会计职能机构;另一方面则是监管子公司运营及对其税务问题决策和管理者 他们需确保税收合规且定期提交报告㊂把这两项任务分配给不同的单位来执行,可以使国有企业的运作更加严谨㊁有序㊁有效,同时保证其作为市场的独立实体能够持续发展壮大并在资金上得到充足的支持㊂鉴于企业集团公司整合与重构之后,其执行的实体众多且层级复杂,各子公司涉及多个产业领域,使得财务管理的规范难以一致,同时覆盖的地域广泛而管控难度较大,故此需要利用业财一体化平台强化信息控制并提升会计处理及财务管理的效能㊂例如:全面梳理资产运转流程,对资产状况进行总结分析,对各业务流程的权限与表单进行配置与验证㊂积极组织关键用户进行系统操作,收集系统设计与应用方面的意见建议,通过集中的训练和初始设置,保持账务处理方式的一致性和科目的标准化㊂设立定期报告机制,培育企业的内部职业化团队㊁专家等㊂3.3㊀运用新‘通则“,集中管理资产㊁盘活内部资源,提高集团企业资产使用效率的思路3.3.1㊀新‘通则“的要求新‘通则“清晰阐述了国有企业集群可实施的内部分散资本整合与一致的管理方式,并允许集团对整个企业的财务资源进行全面调度和分配,从而减少了潜在的风险因素,更精确㊁高效且有条理地安排流动资产的使用,加快了资金循环的过程㊂3.3.2㊀根据新‘通则“改进的思路经过改革和整合后的国有企业很多已发展成为一家庞大的企业联盟,拥有众多的分支机构并遍布各地,其财务管理则主要依赖于各个子公司独立运营㊂重组后的企业,实行了统一的会计政策和会计科目,业务流程发生了重大变化㊂这不仅可能导致无计划且过度消费的情况出现,同时也会因为不同企业的财务状况有所差异而使得整个企业的资金流动效率降低,从而影响到对潜在风险的管理㊂为了实现整个企业的全面评估和资源整合,我们需要站在集团的角度来考虑问题,以行业管理的视角设立专用的资金管理部门㊂强化企业全面预算管理,严格按企业下发的年度资本性支出预算批复要求,做好资金预排,控制各项资本性支出项目的进度和总额㊂加大对重点工程项目的监控,加强项目管理和财务监控管理,切实抓好预算内项目的质量,有效配置资源,减少预算外支出,提高项目资金配置准确率,确保重点项目预算执行受控㊂严格规范预算审批流程,加大对重点工程项目监控,建立健全预算资金调度例会制度,强化各子公司基㊃261㊃2024年第6期现代商贸工业Modern Business Trade Industry于现金流量的预算管理,对可控费用进行监控,完善月度现金预算的申报㊁资金平衡㊁审批及使用制度,以分期预算控制确保年度全面预算目标的实现㊂3.4㊀运用新‘通则“,完善财务预算及考核激励机制,充分调动各成员企业的积极性,完成集团整体经营目标的思路3.4.1㊀新‘通则“的要求依据新‘通则“的规定,国有企业从各方获得的所有财政资源并不一定都能用于计算当期的盈利,而应视具体情况来决定如何处置㊂如果政府以股东的身份对国有企业注入资本,那么它就拥有了企业的相应股权,并因此成为了企业的股东之一,企业必须按照规定向包含政府在内的所有股东支付股息㊂3.4.2㊀根据新‘通则“改革的思路根据新‘通则“的要求,企业必须转变原来的国有企业经营观念,建立国有资本经营预算制度,重新规范与被投资企业之间的收益分配关系㊂对于下属子公司的利润分配,属于集团投资的部分应当上缴集团,属于政府及其部门投资的应当上缴财政㊂国有企业合并重组后,企业集团由多个独立公司以及分公司组成,这些个体之间往往存在着矛盾,也存在个体发展和集团整体发展的矛盾㊂为了实现整个企业的运营目标,实现最大的盈利与国有财产价值增值,企业需要强化对其附属机构的收益获取㊁开销管控及盈余分派的管理㊂把这些附属机构的收益㊁花费和盈余都包含进总部的预算系统中,全面掌握所有的金融资源,清晰界定经济义务,让权利和责任紧密联系在一起㊂集团应该以董事会等各种方式来行使其投资者身份的责任,保障自身的所有者利益得到保护㊂为了实现企业的总体目标,集团宜采用不同的组织结构来设定各个分支机构的目标考核系统:它们是作为成本中心㊁利润中心或投资中心而设立的㊂这些具体化的任务被进一步分解成每个部门的具体运营活动及流程目标㊂同时,也利用预算配置资源的方式,确保了所有目标都能够得到有效执行㊂此外,集团还须实时跟踪㊁管理并且汇总跟绩效相关的数据和资讯,以便能快速发现实际表现是否符合设定的标准,从而使企业始终在正确的轨道上运行㊂最后,集团应按照公正㊁公平㊁公开的原则,对员工进行业绩㊁能力㊁态度三个维度综合评价,以员工业绩为导向,采取适当的奖励措施或者惩罚手段,激发员工们更高的工作热情,让他们更加努力地去达成既定的发展策略和规划㊂3.5㊀运用新‘通则“,改革完善薪酬机制㊁职工福利政策,调动各方面的积极性的思路3.5.1㊀新‘通则“的要求新‘通则“详细阐述了企业高管层㊁关键科技人才和其他员工的薪酬制度,并设定了他们基于技能㊁管理等方面因素获得报酬的财务策略㊂它还对企业短期奖励与长期奖励的行为进行了严格的规定,这为其所有者或其子公司的国企提供了一个有效的激励方案的基础,有助于激发员工自我创新的精神,增强他们的责任感㊂3.5.2㊀根据新‘通则“改革的思路国有企业可以根据新‘通则“的规定改革薪酬分配激励体系㊂薪酬体系应当与集团内部及子公司的评价㊁激励体系相结合,可以采取核心管理人员方针目标承包年薪制㊁核心技术人员高技术高风险岗位奖励,管理创新技术改进奖励等多元化的分配机制㊂同时,对未实现经营目标有直接责任的管理人员实行末位淘汰㊁竞争上岗等㊂通过建立更科学化㊁民主化㊁制度化薪酬体系,充分发挥管理㊁技术人才为企业发展㊁做大做强的积极性㊂新‘通则“实行后,不再按照工资总额提取和使用福利费,以前国有企业大而全,下面有医务室㊁幼儿园等,产生了很多应付福利费㊂根据国家文件要求,在全国全面推进国有企业(含中央企业和地方国有企业)职工家属区 三供一业 分离移交工作,2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区 三供一业 承担相关费用㊂现在这些机构基本都从企业分离出来,应付福利费的计提已经没有多少用途,新准则考虑如此,才取消了计提比例,不再强求㊂财务部门与其他职能部门一起,系统设计员工福利政策,在确保执行新‘通则“和企业相关要求的前提下,保证职工利益,及时做好账务处理的调整和应付福利费科目余额的上划工作,确保新福利政策的顺利实施和平稳过度㊂同时,企业应进一步完善职工福利政策,经过反复测算,详细论证,对包括基本医疗保险㊁补充医疗保险㊁补充养老保险等在内的企业薪酬政策从财务角度进行了筹划与建议㊂4㊀结束语新‘企业财务通则“的颁布,对我国广大企业,尤其是国有大中型企业的财务活动将产生重大的积极影响㊂国有企业如何按照新‘通则“促进财务管理观念的更新,管理体制和模式的改革,内部控制的完善,仍有许多需要探索和不断改进的课题,本文只提供一些借鉴㊂参考文献[1]李明.企业财务通则学习与运用[M].中国市场出版社,2007.[2]杨雄胜,陈丽华.集团公司财务管理[M].人民出版社,2007.[3]赖用添,吴子云.创新企业财务制度,改革企业财务管理[J].国有资产管理,2007,(2).㊃361㊃。

企业财务管理在保障国有资产保值增值中的应用企业财务管理在保障国有资产保值增值中起着重要的作用。

国有资产是一个国家的重要财富，保护和增值国有资产对于保障国家财富的持续增长和国家经济的稳定发展具有重要意义。

企业财务管理在保障国有资产保值增值中的应用主要体现在以下几个方面。

企业财务管理能够帮助国有企业实现资本的有效配置。

通过财务管理的手段，可以对国有资产进行科学的评价和分析，确定资产配置的方向和比例。

通过合理配置国有资产，可以避免资源的浪费和错失良好的投资机会，提高国有资产的使用效益和经济效益。

企业财务管理能够为国有企业提供有效的决策支持。

财务管理能够及时提供准确的财务信息，为国有企业的决策提供必要的依据。

通过对财务信息的分析和评估，可以为企业的发展和经营决策提供参考，帮助企业做出正确的决策，降低决策的风险。

企业财务管理能够完善国有企业的内部控制体系。

内部控制是企业保证资产安全和预防内部风险的重要手段。

通过财务管理的手段，可以建立完善的内部控制制度，规范企业的财务活动，提高资产的安全性和可控性，防止资产流失和损失。

企业财务管理能够加强对国有资产的监管和监督。

财务管理可以通过制定相关的财务管理制度和规范，完善国有资产的管理办法和制度，确保国有资产的权益受到有效的保护。

财务管理还能够加强对国有企业的财务监督，防止违法违规行为的发生，保护国有资产的安全。

企业财务管理能够提高企业的经济效益和投资回报率。

通过财务管理的手段，可以提高企业的财务运作效率，降低企业的财务成本，提高企业的盈利能力和现金流量。

财务管理还能够优化资本结构，提高企业的资本运作效果，最大程度地发挥国有资产的价值和效益。

进入新世纪后，国家经济获得快速发展，国有企业在其中扮演着重要的角色，发挥了重要作用。

在实现国有企业资产稳步增长的过程中财务管理非常重要，因此我们必须深入地分析国有企业财务管理，进一步提升国有资产的管理水平，笔者在本文中首先分析了国有企业当前财务管理存在的问题，然后探讨了强化财务管理实现资产增值的措施。

一、当前国有企业财务管理的现状（一）会计基础薄弱，财务管理制度不规范就财务管理来讲，经常发生资产、利润、负债信息不实的现象。

如，一些企业对企业会计政策选择随意，对坏账的提取比例随意变更等。

效益指标人为的调整。

一些企业则存在会计核算失真，监管力度不足财务人员能力有待提升，导致出台的政策和企业的实际不符，置企业于险地，预期的经营成果在实际工作中难以实现，资源得不到合理的配置，利用资金的水平较低，没有把财务管理应有的水平凸显。

不仅如此，一些企业在投资决策过程中存在手续不全、程序不当、决策不科学的情况，前期调查不深入，可行性程度较低就贸然投资，导致工作存在较大的盲目性。

（二）内部控制缺失，内部审计监督缺乏约束力笔者认为有以下几点原因导致企业内部控制不足：其一，没有及时的设置内部控制设计，控制流程不完善，不能很好地发挥企业财务管理。

其二，内部控制设计的不完善，和企业的实际情况不符，货币资金、采购等是很多企业在设计内部控制上集中的领域。

面对新的经济环境，国有企业领域出现越来越多的投资、融资等业务，在这部分领域，管控力度不足。

其三，内部控制制度执行力较差，有的企业虽然制定了内控制度，但是执行情况差强人意，在处理业务的时候，一旦遇到问题就想着如何灵活变通，不能按照规章制度执行，导致制定的内控制度难以发挥应有的作用。

其四，内部监督、检查、考核控制层面缺失。

一些企业要么没有考核和奖惩要么是考核奖惩流于形式，在考核过程中，不能严格按照既定的考核方式方法和规制执行。

职能部门之间监督管理和制约机制不足，没能实现相互约束。

有的企业内部审计监督缺失，不重视内部审计工作，认为审计是边缘部门的情况比比皆是。

浅析如何实现国有资产的保值增值国有资产的保值增值是指通过各种措施和方式，保护和提高国有资产的价值。

保值增值是国有资产管理的重要目标，也是实现国家发展和经济繁荣的重要手段。

下面从以下几个方面对如何实现国有资产的保值增值进行浅析。

第一，加强国有资产的管理。

国有资产的保值增值首先要从管理层面入手，建立科学、规范、透明的管理制度和程序，强化管资本、管资产、管企业的责任和措施，确保国有资产的合理流转和有效运作。

加强国有资产的绩效评价和监督，建立健全的内部控制和风险管理机制，防止国有资产的流失和损耗。

此外，还要加强对国有资产的分类管理和分类运营，通过优化资源配置，提高资产效益。

第二，推进国有资产的结构调整。

国有资产的保值增值还需要进行结构调整，即优化和调整国有资产的产业结构和经营模式。

要加大对战略性新兴产业和高端制造业等领域的投资力度，提高国有资产的附加值。

同时，要通过深化国有企业，减少政府干预，提高市场竞争力，增强国有资产的收益能力和增值潜力。

此外，还要加强国有资本投资公司的建设，推动国有资产的集中和规模化发展。

第三，完善国有资产的监管机制。

国有资产的保值增值还要加强对国有资产的监管和监督，确保国有资产的安全和稳定。

要加强对国有企业的财务管理和财务报告的监管，确保财务信息的真实、准确和完整。

加强对国有资产重大项目的审计监督，防止资金的滥用和浪费。

此外，还要加强对国有企业的监督和约束，推动国有企业的健康发展。

第四，促进国有资产的市场化运作。

国有资产的保值增值还需要推动国有资产的市场化运作，增加国有资产的投资收益。

要加强对国有资产的市场化运作机制的建设，鼓励国有资本进入竞争性市场，提高资产收益率。

同时，还要加强国有资产的交易和流转，增加国有资产的市场流动性，提高其流转效率和价值。

第五，加强国有资产的创新和创造。

国有资产的保值增值还需要加强对科技创新和知识产权的保护，推动国有资产的创新和创造。

要加大对科技创新的投资力度，加强对国有企业的技术改造和升级，提高企业的核心竞争力。

加强对国有资产的管理，促使国有资产保值增值国有资产是国家在经济领域中的重要财富，是国家经济实力的重要来源，也是国家实现宏观调控和经济发展的重要手段。

因此，加强对国有资产的管理显得尤为重要。

而促使国有资产保值增值，更是有效保障国家经济实力和稳定经济发展的重要举措。

一、建立完善的国有资产管理制度建立完善的国有资产管理制度是保障国有资产保值增值的前提。

目前，我国对国有资产的管理制度还不够完善，存在一些制度缺陷和漏洞。

因此，要加强对国有资产的管理，必须建立科学、合理、完善的国有资产管理制度，确保各个环节的权责清晰、流程规范、监管有效。

二、完善国有资产经营管理信息化体系随着信息化技术的发展和普及，国有资产管理应该建立起信息化管理体系，提高信息化技术的应用水平，从而实现对国有资产的全面监管和管理。

具体而言，可以建立国有资产信息平台，全面收集国有资产各方面信息，重点监管重要行业和重点企业的资产状况，及时掌握国有资产状况，为国有资产保值增值提供精准的数据支撑。

三、落实公司制改革现代公司制度是一种高效、灵活、外向型的企业经营管理方式，能够促进国有资产保值增值，提高资产效益。

因此，要加强对国有资产的管理，就需要在企业管理中推行公司制改革，实现国有资产权益的分离，让企业更好地进行市场化运作管理，提高资产效益和盈利能力。

同时，还可以建立独立董事、监事会等机构，增加企业的内部监督，规范企业经营行为。

四、实施分级授权和“三重一大”决策制度分级授权和“三重一大”决策制度是充分发挥国有资产管理者职能的重要方式。

分级授权是将权力下放至各级管理层，充分调动管理者的积极性，让他们能够更好地把握市场机遇，提升企业管理水平，增加资产效益。

而“三重一大”决策制度是规范国有资产管理的重要手段，它把资产管理权、财务管理权、经营管理权统一起来，形成标准化决策流程，不仅降低了决策风险，更有利于企业集中精力做好业务经营和技术创新。

五、实行市场化运作实行市场化运作是促使国有资产保值增值的重要途径之一。

加强对国有资产的管理，促使国有资产保值增值国有资产是指由国家所有、由国家投资或授权国家经营管理的资产，是国家力量的象征和国民财富的重要组成部分。

解放以来，国家通过实行国有化政策，从资本家手中收归的国有资产为数不少，然而，由于种种原因，国有资产管理并没有始终得到很好的保障，直到现在国有资产依然存在流失、损失等问题，因此，当前加强对国有资产的管理，促使国有资产保值增值已是当务之急。

国有资产不仅为国家发展提供了紧要的财源，还为民生福祉提供了重要的支撑，如超级计算机神威太湖之光、国家电网等，对国家是承担了重大的目标任务，对人民群众更是有着重要的影响。

因此，加强对国有资产的管理，促使国有资产保值增值，不仅是国家在财务、生产、管理等方面的需要，也是面向未来、面向人民的需要。

一方面，要从监管机构、管理系统、公众监督等几方面加强对国有资产的管理。

监管机构要严格授权、公开透明，形成有效的监管机制，严格落实各种资产管理制度和安全防范措施。

管理系统要通过人才培养、信息化建设、责任分明等方式提高管理水平，致力于将国有资产充分发挥其经济、社会、生态价值。

公众监督机制要建立健全，充分调动公众力量，同时促使国有资产管理规范化、有效化。

另一方面，要注重国有资产的保值增值，将国有资产充分发挥其经济、社会、生态价值。

实现这一目标需要采用多种手段，如加强科技创新，推进国有资产的科技发展；加强财务管理，规范国有资产的财务管理，提高国有资产的利润水平；制定更加完善的国家产业政策，鼓励国有资产在新的战略性产业和高科技领域的投资，引导其优化产业结构，培育产业新优势；鼓励海外投资，对合法风险可控的海外投资要加以支持。

总之，加强国有资产的管理，促使国有资产保值增值是一项全社会关注的任务，立足于当前，放眼未来，需要各社会主体共同参与，多措并举，加强监管和安全管理，推进科技创新和财务管理，充分发挥国有资产的优势，促进国有资产的保值增值。

只有这样，我们才能切实保障国有资产为人民服务，为国家经济建设和社会发展作出更大的贡献。

企业财务管理在保障国有资产保值增值中的应用随着国有资产在中国经济中的主导地位，企业财务管理就显得尤为重要。

国有资产的保值增值是国家经济发展的重要保障，而企业财务管理作为国有资产管理的重要环节，承担着保障国有资产安全、实现资产增值的重要任务。

本文将探讨企业财务管理在保障国有资产保值增值中的应用。

一、建立健全的财务管理体系要保障国有资产的保值增值，首先需要建立健全的财务管理体系。

这包括建立规范的会计核算制度、建立健全的财务预算管理制度、建立健全的成本控制体系等。

只有建立了健全的财务管理体系，企业才能及时准确地了解资产状况，科学合理地进行财务决策，从而保障国有资产的安全和增值。

二、加强资金使用管理国有资产的保值增值离不开资金的合理使用。

企业在进行资金使用管理时，需要根据国家政策、企业发展战略等因素，科学合理地进行资金配置和使用。

对资金的使用进行全程监控和风险评估，确保资金的安全和效益。

三、优化资产配置结构优化资产配置结构是保障国有资产保值增值的重要手段之一。

企业需要根据市场变化和自身发展需要，及时调整资产配置结构，降低资产风险，提高资产收益。

还需要注重长期投资和风险投资，确保资产保值增值的长期性和稳定性。

风险管理是企业财务管理中的重要环节，也是保障国有资产保值增值的关键。

企业需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、资金风险管理、流动性风险管理等，有效防范和化解各类风险，确保国有资产的安全和增值。

五、加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要内容，也是保障国有资产保值增值的重要保障。

企业需要对财务管理、资金使用、资产配置等方面建立健全的内部控制制度，加强内部审计和监督，确保国有资产的安全和增值。

六、倡导廉洁经营廉洁经营是保障国有资产保值增值的重要保障。

企业需要倡导廉洁经营，建立廉洁经营文化，加强内部管理和监督，杜绝各类腐败行为和违法违纪行为，确保国有资产的安全和增值。

七、加强信息化建设信息化建设是企业财务管理的重要手段，也是保障国有资产保值增值的重要保障。

企业财务管理在保障国有资产保值增值中的应用企业财务管理是指企业内部的财务活动，包括资金筹集、投资决策、经营成果评价、利润分配等方面。

在国有企业中，财务管理承担着保障国有资产保值增值的重要角色，具体表现在以下几个方面。

首先，企业财务管理在资产保值方面的应用。

国有企业所掌握的资产规模大、种类多，如何科学、合理地保值是企业发展的关键之一。

财务管理需要对各种资产的价值和风险进行评估，合理配置资产、优化资产结构，保证资产的安全性、流动性和有效性，最大限度地保障国有资产不受损失。

如果财务管理能够在资产规模掌控、风险控制、投资决策等方面做到严格把关，就能有效地保护国有资产，实现资产保值。

其次，企业财务管理在资产增值方面的应用。

企业的发展离不开资金投入，资金的投入会为企业带来相应的回报和增值。

在企业财务管理中，如何通过合理的投资与资产运营方式，实现国有资产的最大化增值，是财务管理的重要任务之一。

企业财务管理需要确立合理的投资风险管理制度，掌握市场动态和投资机会，并对各类投资方式进行评估与选择，最大程度地提升资产价值。

同时，财务管理需要在财务预算、成本控制、税务筹划等方面加强管理，确保企业的盈利能力和持续增长。

最后，企业财务管理在经营效率方面的应用。

企业财务管理需要建立科学的财务制度和财务体系，提高财务信息公开透明度，推进财务数字化管理，实现财务管理优化与效率提升。

通过深入分析企业各项经营数据，识别经营瓶颈和优化方案，加强内部控制与风险管控，提高企业的财务稳健性和运营效率，为企业的健康发展提供有力的支撑。

总之，企业财务管理在国有企业中承担着重要的保障国有资产保值增值的职责。

通过科学、合理的财务管理，实现资产保值与增值的平衡，提升企业运行效率，推进企业持续健康发展。

同时，需要加强与政府部门的合作和沟通，保证企业在遵纪守法、合规经营的前提下，实现对国有资产的有效管理和利用，为国家经济发展做出积极贡献。