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工程项目管理制度1、总则1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。
1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确企业各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。
2、职责2.1施工工程合同管理由经营发展部归口管理，工程部、安全监督部、质量管理部、企业策划部，予以配合。
分公司项目部负责实施。
2.2项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产，实施全过程、全面管理。
2.3项目进度的控制由工程部归口管理，项目经理部实施全过程进度控制。
2.4项目质量控制由质量管理部归口管理，项目经理部实施全过程质量控制。
2.5项目安全控制由安全监督部归口管理，项目经理部实施全过程安全控制。
2.6项目生产要素管理由人力资源部、物资供应部、工程部归口管理，项目经理部对生产要素进行全过程实施。
2.7项目竣工验收由质量管理部归口管理，工程部、安全监督部、物资供应部予以配合，项目经理部应全面负责工程交付前的各项工作。
3、项目合同管理3.1施工项目投标3.1.1公司在取得招标文件后由工程部、经营发展部组织编制投标文件。
技术投标书由工程部负责编制。
经济投标书由经营发展部负责编制。
3.1.2公司投标由经营发展部具体负责实施。
3.1.3投标文件应由下列文件组成：a、协议书。
b、投标书及其附录。
c、合同条件。
d、投标保证金。
e、法定代表人资格证书或授权委托书。
f、具体标价的工程量清单及报价表。
g、辅助资料表。
h、资格审查表。
i、投标文件规定提交的其他文件。
3.2合同的订立3.2.1合同的订立由经营发展部负责订立。
3.2.2合同的订立应按《建设工程项目管理规范》12.3条款执行。
3.3合同文件的履行3.3.1项目经理部负责履行施工合同，并在施工中依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
3.3.2项目经理部履行施工合同应遵守《建设工程项目管理规范》12.4.2条款。
工程项目管理制度(ppt 34页)工程项目管理制度(ppt 34页)工程项目管理制度第一章总则第一条为提升公司工程项目建设管理水平，规范工程项目建设管理行为，提升工程质量，确保工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等作弊行为，依据有关法律法规及其配套指引制定本制度。
第二条本制度所称工程项目，是指自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。
第三条本制度适用于公司涉及所有建设项目，该标准由公司董事长办公会决定。
第四条公司项目的领导机构的工程建设项目管理按照本制度的规定执行。
第五条本制度规范工程项目立项、建设、验收、项目后评价的全过程的工作要求，明确相关部门和岗位的使命权限，做到可行性研究与决策，概预算编制与审核，项目实施与价款支付，完工决算与审计等不相容职务互相分开，强化工程建设全过程的监控，确保公司工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。
第六条公司工程项目建设按照国家规定必需强制执行招标投标制、工程监理制的应按照国家规定执行，并落实执行国家基本建设程序和相关规定。
第七条公司工程项目建设管理应落实执行国家关于建设征地与移民安排、防洪、抗震、航运、环境保护、水土保持、劳作安全与工业卫生、消防、防灾减灾等方面的法律、法规。
第二章组织分工第八条公司工程项目建设管理执行“公司统一管理、项目实施单位具体负责〞的管理体制。
公司各相关职能部门依据各自的责任领域对项目实施单位的工作进行指导、监督、考核、管理，为公司经营层决策提供职能支持。
第九条工程建设的现场管理由项目实施单位或个体组建的项目部负责，项目经理由项目实施单位任命并全面负责项目部的日常管理工作。
第十条公司与项目实施单位的使命分工公司是项目建设的组织者，对项目实施单位及其设立的项目部的工作进行指导、监督、检查、服务和考核。
公司应依据项目管理大纲确定项目实施单位的管理任务，明确项目管理绩效目标责任。
项目实施单位应依据项目管理任务确定组织结构、部门职能和岗位，并制订相应的规章制度，并报送公司批准或核备。
《工程项目管理制度》1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2）工程监理或施工部要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4）质量员或工程监理应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
6）工程项目质量管理要充分依靠工人，在操作过程中要精心施工，随时自检。
7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程监理分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各小班组分管质量工作，分管质量工作的主管抓质量工作.8）工程监理应定期参加公司的质量活动。
9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。
工程项目管理制度整编PPT 169页
1. 简介
本PPT旨在对工程项目管理制度进行整编，以提升项目管理效率和质量。
通过对制度的梳理和优化，可以达到更好的项目管理结果。
2. 目标
- 优化现有的工程项目管理制度，消除冗余和矛盾之处
- 确定明确的工程项目管理流程和责任分工
- 强调项目管理的重要性和价值，提高项目团队的意识和能力- 为工程项目提供有效的监督和控制手段，确保项目按时完成和达到期望目标
3. 整编流程
1. 梳理现有工程项目管理制度的内容和要求
2. 分析制度中存在的问题和不足之处，明确整编的方向和目标
3. 重新设计和编写工程项目管理制度的各个环节，确保流程合理且易于执行
4. 与相关部门和人员进行沟通和讨论，收集意见和建议
5. 经过内部审查和修订，形成最终的整编版工程项目管理制度
6. 将整编版工程项目管理制度转换为PPT形式，进行演示和宣贯
4. PPT内容
1. 引言：介绍项目管理的重要性和背景
2. 现有制度分析：分析现有工程项目管理制度的问题和不足
3. 整编目标和原则：明确整编的目标和原则，以指导整编工作
4. 流程设计：重新设计工程项目管理的流程和各个环节的要求
5. 责任分工：明确项目管理人员的责任和职责分工
6. 监督与控制：建立有效的监督和控制机制，确保项目按计划进行
7. 意见收集与修订：汇总各方意见和建议，进行修订和完善
8. 最终整编版：展示最终的整编版工程项目管理制度
9. 宣贯和培训：通过PPT演示和培训课程，宣传和推广新版制度
5. 预期成效
- 提高项目管理效率，减少资源浪费
- 降低项目风险，确保项目按时完成
- 提升项目团队的专业能力和意识
- 建立科学有效的项目管理制度，为未来的项目提供参考
以上为《工程项目管理制度整编PPT 169页》的大致内容和概述。
通过本PPT演示，希望能够对工程项目管理制度进行优化和升级，提高项目管理效果和质量。
感谢关注和支持！。
