下载文档原格式
工程项目管理制度1、总则1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。
1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确企业各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。
2、职责2.1施工工程合同管理由经营发展部归口管理，工程部、安全监督部、质量管理部、企业策划部，予以配合。
分公司项目部负责实施。
2.2项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产，实施全过程、全面管理。
2.3项目进度的控制由工程部归口管理，项目经理部实施全过程进度控制。
2.4项目质量控制由质量管理部归口管理，项目经理部实施全过程质量控制。
2.5项目安全控制由安全监督部归口管理，项目经理部实施全过程安全控制。
2.6项目生产要素管理由人力资源部、物资供应部、工程部归口管理，项目经理部对生产要素进行全过程实施。
2.7项目竣工验收由质量管理部归口管理，工程部、安全监督部、物资供应部予以配合，项目经理部应全面负责工程交付前的各项工作。
3、项目合同管理3.1施工项目投标3.1.1公司在取得招标文件后由工程部、经营发展部组织编制投标文件。
技术投标书由工程部负责编制。
经济投标书由经营发展部负责编制。
3.1.2公司投标由经营发展部具体负责实施。
3.1.3投标文件应由下列文件组成：a、协议书。
b、投标书及其附录。
c、合同条件。
d、投标保证金。
e、法定代表人资格证书或授权委托书。
f、具体标价的工程量清单及报价表。
g、辅助资料表。
h、资格审查表。
i、投标文件规定提交的其他文件。
3.2合同的订立3.2.1合同的订立由经营发展部负责订立。
3.2.2合同的订立应按《建设工程项目管理规范》12.3条款执行。
3.3合同文件的履行3.3.1项目经理部负责履行施工合同，并在施工中依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
3.3.2项目经理部履行施工合同应遵守《建设工程项目管理规范》12.4.2条款。
工程项目管理制度整编PPT 169页
1. 简介
本PPT旨在对工程项目管理制度进行整编，以提升项目管理效率和质量。
通过对制度的梳理和优化，可以达到更好的项目管理结果。
2. 目标
- 优化现有的工程项目管理制度，消除冗余和矛盾之处
- 确定明确的工程项目管理流程和责任分工
- 强调项目管理的重要性和价值，提高项目团队的意识和能力- 为工程项目提供有效的监督和控制手段，确保项目按时完成和达到期望目标
3. 整编流程
1. 梳理现有工程项目管理制度的内容和要求
2. 分析制度中存在的问题和不足之处，明确整编的方向和目标
3. 重新设计和编写工程项目管理制度的各个环节，确保流程合理且易于执行
4. 与相关部门和人员进行沟通和讨论，收集意见和建议
5. 经过内部审查和修订，形成最终的整编版工程项目管理制度
6. 将整编版工程项目管理制度转换为PPT形式，进行演示和宣贯
4. PPT内容
1. 引言：介绍项目管理的重要性和背景
2. 现有制度分析：分析现有工程项目管理制度的问题和不足
3. 整编目标和原则：明确整编的目标和原则，以指导整编工作
4. 流程设计：重新设计工程项目管理的流程和各个环节的要求
5. 责任分工：明确项目管理人员的责任和职责分工
6. 监督与控制：建立有效的监督和控制机制，确保项目按计划进行
7. 意见收集与修订：汇总各方意见和建议，进行修订和完善
8. 最终整编版：展示最终的整编版工程项目管理制度
9. 宣贯和培训：通过PPT演示和培训课程，宣传和推广新版制度
5. 预期成效
- 提高项目管理效率，减少资源浪费
- 降低项目风险，确保项目按时完成
- 提升项目团队的专业能力和意识
- 建立科学有效的项目管理制度，为未来的项目提供参考
以上为《工程项目管理制度整编PPT 169页》的大致内容和概述。
通过本PPT演示，希望能够对工程项目管理制度进行优化和升级，提高项目管理效果和质量。
感谢关注和支持！。
