福利激励方案-范本模板

激励员工的奖励方案激励员工的奖励方案范文（精选9篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的激励员工的奖励方案范文（精选9篇），希望能够帮助到大家。

激励员工的奖励方案1为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

员工激励方案措施（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工绩效奖金激励方案员工绩效奖金激励方案范文（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的员工绩效奖金激励方案范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工绩效奖金激励方案1第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。

同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。

第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。

其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。

由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。

考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。

课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。

第三条考核周期考核周期一般为两年。

研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。

第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。

定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。

根据科研数据折算为相应得分。

定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度。

由定性指标评估委员会进行评估。

依据科研工作的性质，科研团队分为三类，A类为高技术研究开发团队，B类为定向基础研究团队，C类为国防科研团队。

工资激励方案（精选4篇）工资激励方案篇1为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。

3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。

4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、所设置，是员工的一项基本收入保障。

岗位工资=工资总额×60%2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。

考核工资=工资总额×40%3）相关补贴：a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。

b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。

c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。

如再参加第二次考核不及格者则取消。

d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。

由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。

酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。

（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）e）医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。

员工激励方案由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满___个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的___%;4、被介绍人上班满___个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的___%。

三、奖励金额：1、转播工程师___元，销售代表/主管20_元，研发工程师/经理、销售总监：___元。

四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

员工激励方案（2）一、引言在现代企业管理理念中，员工激励已经成为提高企业竞争力和员工绩效的重要手段之一。

激励措施能够激发员工的工作激情和积极性，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业带来更好的业绩和发展。

本文将提供一套全面的员工激励方案，以期能够为企业提供一定的参考和借鉴。

二、员工激励方案1. 绩效奖励绩效奖励是一种直接的激励方式，能够有效地激发员工的工作动力和创造力。

企业可以根据员工的工作表现，设立不同的绩效等级，并按照一定的比例进行奖励。

奖励形式可以是现金奖励、股权激励、年终奖金等。

同时，企业也可以设立绩效考核周期，例如每年进行一次全员绩效评定，以保证激励措施的公平性和准确性。

2. 职业发展机会员工渴望在自己的职业生涯中有所发展和提升，因此，为员工提供职业发展机会可以有效地激励员工更加努力地工作。

公司员工福利方案范本一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满____年以上的员工，享受带薪年休假。

国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

(1)员工累计工作已满____年不满____年的，年休假5天;(2)员工累计工作已满____年不满____年的，年休假10天;(3)员工累计工作已满____年的，年休假15天。

员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假:(1)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的;(2)员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(3)累计工作满____年不满____年的员工，请病假累计____个月以上的;(4)累计工作满____年不满____年的员工，请病假累计____个月以上的;(5)累计工作满____年以上的员工，请病假累计____个月以上的。

注:鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。

2、国家规定的法定节日:元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。

3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。

延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。

4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。

鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。

5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天)。

妇女节妇女放假半天。

二、特别休假1、婚假(1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。

(2)员工子女结婚可请有薪假3天。

(3)员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。

2、慰唁假(1)员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。

(2)员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。

3、产假(1)员工生育持医院证明经集团核准可请产假____个月，怀孕____个月以上小产，可请假____周(按病假规定执行)。

公司优秀员工激励奖励方案模版一、评选目的:为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。

有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额:___人优秀员工一等奖___人。

优秀员工2等奖___人。

优秀员工3等奖___人。

进步、鼓励奖___名。

最佳收银奖___人。

微笑天使奖___人。

最佳销售奖___人。

三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，(必须对商场做出突出贡献)。

或得到他人联名推荐。

四、评选程序:1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。

最终经公司评审小组___确认，候选人___。

经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人___进行张榜，公示___天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员___。

组长:副组长:小组成员:六、评选对象:锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。

七、参加评选条件:1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。

爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老___者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间:___年___月___日--___年___月___日1、推荐时间--推荐表___月日之前。

2、公示时间:3、颁奖时间:九、表彰奖励:优秀员工一等奖奖金___元。

由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金___元。

由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金___元。

公司激励方案模板一、概述激励是公司管理中至关重要的一环，它旨在提高员工的积极性、工作效率和工作质量。

公司激励方案是指为了激发员工潜力、增强员工工作动力和提高员工忠诚度而制定的一系列激励措施和政策。

本激励方案旨在帮助公司实现以下目标：1. 提高员工的工作积极性。

2. 激发员工的创新能力。

3. 提高团队协作和沟通能力。

4. 提高员工的工作效率和工作质量。

5. 提高员工的职业发展和晋升机会。

二、激励方案内容1. 薪酬激励薪酬是员工最直接的激励手段之一，公司将根据员工的绩效和贡献程度确定薪酬水平，确保员工获得公平和合理的报酬。

（1）基本工资：按照员工的岗位级别和能力水平确定。

（2）绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，发放绩效奖金。

（3）年终奖金：根据员工的年度绩效和公司的业绩情况，发放年终奖金。

2. 奖励机制为鼓励员工的创新和卓越表现，公司将设立各种奖励机制，包括以下几类：（1）创新奖：对于提出有创新性和实施可行性的建议和方案，给予一定奖励。

（2）优秀员工奖：对于在岗位上表现优秀的员工，给予相应的奖励和荣誉。

（3）项目奖：对于在项目中表现出色的员工，根据项目的贡献程度给予奖励。

（4）团队奖：对于协作团队在项目中的杰出表现，给予奖励和奖金。

3. 职业发展公司将提供良好的职业发展机会和晋升机制，鼓励员工不断学习和成长。

（1）培训计划：公司将制定培训计划，提供各类培训机会和资源，帮助员工提升能力和技能。

（2）晋升机制：公司将建立公平和透明的晋升机制，根据员工的绩效和能力进行晋升评定。

（3）岗位轮岗：公司将鼓励员工进行岗位轮岗，拓宽视野、丰富经验，提供更多的职业发展机会。

4. 工作环境和福利一个舒适、安全和健康的工作环境对员工的工作积极性和工作效率有着重要的影响，公司将致力于提供良好的工作环境和福利待遇。

（1）优质工作环境：为员工提供良好的办公设施和工作条件，创造舒适的工作环境。

（2）员工福利：公司将提供完善的员工福利计划，包括医疗保险、养老保险、带薪休假等。

激励奖励方案范本公司奖励制度一、奖励目的：鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。

以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。

二、适用范围：经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。

三、奖励制度1、奖励积分。

设为___分、___分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。

积分无论多少，一律公开，单次奖励___分以上需在部门会议上说明原因。

每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。

2、奖金兑换。

每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。

具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。

如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。

3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。

如：小红___年累计___积点，则___年的年终奖为___元，___年即使小红毫无出色表现，也可在___年年末领到1600的奖金，如果___年小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，___年的初始积分为4600___0.8=3680。

四、积分___1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。

如：交换一个有价值的___，可奖励___分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励___分。

2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。

如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励___分。

3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。

五、绩效考评：奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。

激励奖励方案范本（2）____年激励奖励方案范本一、背景和目的作为一个企业，员工是最重要的资产之一。

活动激励员工奖励方案活动激励员工奖励方案范文（精选12篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的活动激励员工奖励方案范文（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

活动激励员工奖励方案范文（精选12篇）1根据失效原因的分析可知，薪酬激励计划对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。

因此，企业的管理者需要创造某些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。

具体的方案如下：弱化薪酬与任务的联系在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，妨碍员工获得效率、质量和内在动因。

因此，为了改变这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法，分离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段。

当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。

转变绩效评估的目的从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者批评所充斥时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。

因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣。

为了确保实现改进的绩效评估目的，需要做以下几点工作：1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升员工的行为或者进行等级评定或者竞争。

2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的机会，而不是由管理者对员工做出一系列的批评。

通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。

3、激发员工的工作原动力。