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工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量，打造优质品牌工程，提升企业的市场竞争力，我们制定了本工程创优工作计划。
本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准，并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。
二、工程概况本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，结构形式为结构形式。
工程涵盖了主要工程内容等多个方面。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标和计划，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
2、质量管理小组由质量负责人牵头，各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。
负责制定质量控制措施，监督施工过程中的质量，对质量问题进行分析和处理。
3、安全管理小组以安全负责人为主导，配备专职安全员，负责制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
4、技术管理小组由项目技术负责人带领，各专业技术人员组成。
负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。
四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范，以及具体创优奖项的评选标准。
2、质量控制要点（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。
（2）主体结构工程：重点控制钢筋的规格、数量、连接方式，混凝土的浇筑质量，砌体的灰缝饱满度等。
（3）装饰装修工程：注重墙面、地面的平整度和光洁度，门窗的安装质量，吊顶的平整度等。
（4）给排水及采暖工程：管道的连接牢固、无渗漏，卫生器具的安装位置准确、使用方便。
（5）电气工程：线路敷设规范，配电箱、插座、开关的安装符合要求，接地、防雷系统可靠。
五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真审查施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计中的问题。
（2）编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后严格执行。
一、计划背景为提升我单位在行业内的品牌形象，增强企业核心竞争力，提高工程质量，特制定本工程创优工作计划。
二、工作目标1. 提升工程质量，确保工程创优达标；2. 增强团队协作能力，提高员工综合素质；3. 树立企业品牌形象，提高市场占有率；4. 完善工程质量管理体系，提升企业核心竞争力。
三、工作措施1. 组织培训与学习（1）定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）邀请行业专家进行讲座，分享先进的管理经验和技术成果；（3）开展内部交流活动，促进员工之间的沟通与协作。
2. 严格工程质量管理（1）建立健全工程质量管理体系，确保工程全过程质量受控；（2）加强施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程；（3）对关键工序进行监控，确保工程质量符合国家标准。
3. 创新工程管理（1）引进先进的管理理念和方法，提高项目管理水平；（2）推行精细化管理，降低工程成本，提高效益；（3）加强技术创新，提高工程质量和效率。
4. 品牌建设与宣传（1）积极参加各类行业展会，提升企业知名度；（2）加强与媒体合作，扩大企业品牌影响力；（3）加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
5. 团队建设与激励（1）加强团队协作，提高团队执行力；（2）设立激励机制，激发员工积极性和创造力；（3）关注员工成长，提供良好的职业发展平台。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定详细的工作计划，组织员工培训，建立健全工程质量管理体系；2. 第二阶段（4-6个月）：开展工程质量管理，加强施工现场管理，提高工程质量；3. 第三阶段（7-9个月）：创新工程管理，提升企业核心竞争力；4. 第四阶段（10-12个月）：开展品牌建设与宣传，提升企业知名度，加强团队建设与激励。
五、工作总结与评估1. 定期召开工作总结会议，总结工作经验，分析存在问题；2. 对工作成果进行评估，根据评估结果调整工作计划；3. 对优秀员工和团队进行表彰，激发员工积极性。
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中，与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量，采取切实有效的措施较为必要，并且需要将这些措施整合为一计划，进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施，以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划（一）目标本次工程质量创优计划的主要目标是：提高建筑工程质量，确保项目成功交付，并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
（二）计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系，包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理，确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系，及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总，为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训，提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
（三）执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划；2.监督施工现场作业，针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核，并及时纠正施工中存在的质量问题；3.针对施工环节中存在的质量问题，及时采取措施加以整改，确保工程质量的稳定性和可靠性；4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收，并入档存档；5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施，采取了以下的保证措施：1.加强领导层的重视，将工程质量创优计划纳入全年工作计划，设置相应的目标，建立有效的考核机制，确保计划执行的质量和效率；2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系，发挥监理部门的监督和配合作用，确保实施计划的完整性及可执行性；3.在执行计划的过程中，定期汇报工程抽检情况，发现质量问题或漏洞及时整改，并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识；4.在整个计划实施过程中，严格落实工程质量管理完善的制度，确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行，定期进行质量自查和评估工作；5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估，发现问题及时进行整改，为未来的工程建设提供经验和储备。
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
桂林市西二环路道路建设工程工程创优计划书编制：（请手写签名）审核：审批：单位：xxxx集团昆明铁路建设有限公司二〇〇九年六月目录1、编制说明 (2)2、编制依据 (3)3、工程概况 (3)4、总体布署 (6)5、项目组织机构 (8)6、质量管理职责 (9)7、质量管理与控制 (12)8、质量管理措施 (17)9、消除质量通病的措施 (23)10、现场创优措施 (24)11、新材料、新工艺 (35)12、QC小组活动计划 (36)1、编制说明xxxx集团昆明铁路建设有限公司是中国中铁股份有限公司旗下企业整体上市公司是全国国有大型建筑施工企业500强，曾获得云南省“先进企业”称号，连续20年获云南省“重信用、守合同先进企业"称号，公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”，“全国守合同重信用企业"称号，“全国用户满意企业”荣誉称号，“全国优秀施工企业",“全国路桥施工百强企业”，“建国60周年中国企业文化先进单位"、“全国企业文化建设优秀单位”、云南省“安全生产管理先进企业”,四川省“五一劳动奖状”;公司广昆项目部荣获全国总工会“工人先锋号”，哈大项目部荣获中国中铁“哈大杯”和铁道部“火车头奖杯"，公司荣获xxxx集团公司“文明单位”、“四好班子”、“三工建设示范单位”、“学习型组织标兵单位"等荣誉称号。
但我们深知,荣誉只能说明过去。
面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部领导树雄心、立壮志，对广西桂林市西二环路工程制定以下目标：①、质量目标：广西桂林市西二环路工程确保创xxxx集团优良工程,争创广西壮族自治区优良工程。
②、文明施工：确保“广西壮族自治区桂林市标化工地”。
为了保证广西桂林市北外环路工程的施工质量,按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100％合格，从而保证工程整体质量达到优良。
道路工程创优策划书3篇篇一《道路工程创优策划书》一、工程概述本道路工程项目位于[具体位置]，总长[具体长度]，包括[具体的道路类型和相关设施等]。
该项目对于改善区域交通状况、促进经济发展具有重要意义。
二、创优目标1. 质量目标：确保工程质量达到优良标准，各项指标符合相关规范要求。
2. 安全目标：实现施工过程零事故，创建安全文明工地。
3. 进度目标：按合同约定的时间节点完成各项施工任务。
三、创优组织与管理1. 成立创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立完善的质量管理体系，加强过程控制和监督检查。
3. 制定严格的安全生产制度，落实安全责任。
四、质量保证措施1. 加强原材料和构配件的质量控制，确保使用合格产品。
2. 严格按照施工工艺和操作规程进行施工，加强现场技术指导。
3. 做好质量检验和验收工作，对不合格项及时进行整改。
五、安全保证措施1. 制定安全施工方案，进行安全技术交底。
2. 配备足够的安全防护设施和用品，确保施工人员安全。
3. 加强现场安全巡查和隐患排查治理。
六、进度保证措施1. 编制详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源。
2. 定期召开进度协调会，及时解决影响进度的问题。
3. 根据实际情况，适时调整进度计划。
七、环境保护措施1. 采取有效措施减少施工对环境的影响，如防尘、降噪等。
2. 做好施工现场的废弃物处理和水土保持工作。
八、成本控制措施1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强材料和设备的管理，避免浪费。
3. 严格控制工程变更和签证。
九、创优资料管理1. 及时收集、整理和归档各类创优资料。
2. 确保资料的真实性、完整性和准确性。
十、创优宣传与培训1. 加强创优工作的宣传，提高全体员工的创优意识。
2. 定期组织员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
十一、创优检查与考核1. 定期对创优工作进行检查和评估。
2. 根据检查结果进行考核和奖惩，推动创优工作持续深入开展。
篇二《道路工程创优策划书》一、工程概述本道路工程项目位于[具体地点]，全长[具体长度]公里，是连接[相关区域]的重要交通干线。
工程质量创优计划书工程质量创优计划书一、项目背景工程质量是保障工程建设的重要因素。
近年来，工程质量问题在我国经济发展中频频出现，给建设工程带来了不安全和不可持续的困扰，更加凸显出了我们认真落实工程质量监管和提高工程质量的紧迫性与迫切性。
鉴于此，我们希望能够在工程质量方面进行创优计划，为工程建设注入安全性、可持续性的合理保障。
二、工程质量创优计划主要目标我们将通过实施工程质量创优计划，全面提升工程质量水平，为工程建设注入安全性、可持续性的合理保障。
具体实现目标如下：1. 完善质量管理体系；2. 完善质量检查制度；3. 加强工程质量大数据和信息化建设；4. 推进学术研究和交流。
三、工程质量创优计划实施方案1. 完善质量管理体系做好质量管理工作，是保障工程质量的基础。
我们将从工程设计、材料采购、施工组织、质量监督等方面，建立和健全质量管理体系，确保工程质量全过程管理。
2. 完善质量检查制度对工程施工过程中具体每个环节都要进行质量检查，并及时发现和改正不符合质量要求的现象。
计划针对不同类型的工程和不同施工阶段，制定不同的质量检查标准和制度，同时采用先进的检测设备和手段，确保及时发现和纠正问题。
3. 加强工程质量大数据和信息化建设建立工程质量大数据平台，汇总和分析全市的工程质量数据，及时掌握工程质量状况，为政府管理、企业决策、工程建设提供决策支持和指导。
同时对工程建设信息化建设进行推进，实现工程信息化管理，提高工程建设的信息化程度及质量管理水平。
4. 推进学术研究和交流积极开展工程质量方面的学术研究和技术交流活动，促进工程质量创新发展，不断提高工程质量管理模式和技术水平，并推广好的工程质量管理技术和管理模式。
四、工程质量创优计划实施效益1. 提升工程质量水平，保障工程建设安全运营；2. 优化工程建设环境，提高经济效益；3. 加强行业规范建设，引导行业内部规范竞争；4. 为区域经济发展注入新的动力。
五、工程质量创优计划实施保障1. 投入资金和技术力量；2. 配备专业人员；3. 推行绩效考核。
雅砻江两河口水电站庆大河沟水处理二期工程工程质量创优计划（合同编号：LHKC-201005）批准：王伍辉审核：宫现华编写：宁凯乐中国水电十一局有限公司雅砻江两河口项目经理部目录一、工程质量创优计划.............................................. - 1 -二、工程质量创优目标.............................................. - 1 -三、工程概况...................................................... - 2 -四、精品工程创优工程措施.......................................... - 2 -一、工程质量创优计划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。
所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。
把创优工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
二、工程质量创优目标我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创四川省优质工程。
为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对阳泉西环工程立下目标：阳泉西环工程确保争创山西省优良工程。
三、工程概况本合同主要内容为两河口水电站初期施工导流洞庆大河二期工程施工，建筑物由挡水坝和排水洞组成。
挡水坝坝顶高程2684.00m，最大坝高约54.40m。
坝顶宽10.00m，坝顶轴线长约148.35m，上游边坡为1：2.5，下游边坡为1：2.5，上下游坡均在高程2665.0m 处设宽5m的马道。
土工膜心墙两侧各设宽2.0m的砂砾石垫层和3.0m的过渡层。
坝体防渗考虑采用土工膜心墙，土工膜最大深度约35m。
坝基覆盖层防渗采用厚1.0m 的混凝土防渗墙，混凝土防渗墙最深约28.14m。
坝基及坝肩进行帷幕灌浆，帷幕灌浆最深约23m。
左右坝肩在坝顶高程2684m设50m长、断面尺寸为3×3.5m的灌浆平洞，灌浆平洞采用40cm厚的钢筋砼衬砌。
二期排水洞进口位于庆大河右岸，瓦支沟沟水处理排水洞出口下游约100m处，进口引渠底板高程2640.00m，洞身全长2062.190m（其中在桩号（排）1+573.459m 处与一期排水洞结合，利用庆大河工程一期排水洞长488.731m），结合点桩号以前段洞身纵坡为i＝0.01459，结合点桩号以后段纵坡为i＝0.01852；洞身为圆拱直墙式，过水断面尺寸为6.5m×8.0m(宽×高)，Ⅴ类围岩段采用0.8m厚的钢筋混凝土全断面衬砌，Ⅳ类围岩段采用0.6m厚的钢筋混凝土全断面衬砌。
出口与一期排水洞全结合，出口底板高程2613.00m，采用跌坎消能，最低高程2600.00m。
(1) 计划开工日期：2011年1月15日；(2) 二期排水洞（不含结合段）及枯期导流洞具备过水条件日期：2011年11月30日；(3) 排水洞一、二期结合段施工完成，全洞具备过流条件：2012年4月15日；(4) 挡水坝完工：2012年5月31日；(5) 本合同完工日期：2012年6月30日。
四、精品工程创优工程措施1. 成立项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
质量保证组织机构2. 目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。
项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。
然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。
明确质量目标，制订确保质量的措施。
3.质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
（一）项目经理⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。
组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。
⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。
组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。
⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。
⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。
⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。
⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
（二）项目技术负责人⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。
⑵、实施技术管理。
必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。
对关键工序和特殊工序的质量进行控制。
⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。
⑷、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和变更意见。
⑸、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。
技术资料要求及时准确并具有可追溯性。
⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。
⑺、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
（三）施工员⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。
施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。
⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。
⑶、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。
⑷、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。
⑸、负责做好成品保护工作。
⑹、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；（四）材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。
材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。
对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。
（五）项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。
对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。
对不合格的原材料有权禁止使用。
并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。
（六）项目试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。
对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。
工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。
（七）项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。
4.质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：（一）影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。
⑴、人是提高工程质量的关键因素。
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。
⑵、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。
对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。
建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
⑶、施工机械、操作工具等控制。
选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。
健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
