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通信工程项目中的风险管理与控制策略研究通信工程项目中的风险管理与控制策略研究包括以下方面:
1. 风险评估:评估项目可能遇到的风险,例如技术风险、安全风险、财务风险等,并制定相应的应对措施。
2.风险监控:实时监控项目中的风险情况,并及时调整风险管理策略。
3. 风险应对:根据风险评估结果和风险管理策略,制定相应的风险应对方案,以应对可能的风险。
4. 风险转移:将项目中的风险转移到其他可控的方面,从而减少风险对项目的影响。
5. 风险预警:在项目进行过程中,及时预警可能的风险,并采取相应的措施避免风险的发生。
6. 风险管理报告:定期生成项目风险管理报告,记录项目风险管理的历程和结果,以及未来可能的风险和应对策略。
控制策略包括:
1. 风险管理计划:制定风险管理计划,明确风险管理的目标、任务、流程和责任人等。
2. 风险矩阵:建立风险矩阵,对项目风险进行分类、评估和控制,并将风险的影响程度和应对措施分别列出。
3. 风险识别:进行风险识别,收集有关项目的信息,识别可能存在的风险因素。
4. 风险监控:对风险进行监控和分析,及时采取措施避免或减轻
风险的影响。
5. 风险应对:根据风险矩阵和风险识别的结果,制定相应的风险应对策略,以应对不同类型的风险。
6. 风险预警:根据风险矩阵和风险监控的结果,及时发出风险预警信号,提醒项目实施方采取相应的应对措施。
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究随着通信技术的不断进步和需求的不断增长，各种通信工程建设项目也越来越多。
在通信工程建设项目中，管理风险是很重要的环节。
如何进行风险管理、控制风险，是实现工程质量目标和时间进度的保障。
本文将对通信工程建设项目的风险管理及控制策略进行探讨。
（一）风险评估对于通信工程建设项目的风险评估，主要是通过对工程项目干扰因素和条件的分析，确定可能产生的风险控制措施，为风险评估提供基础。
（二）风险定位进行风险定位，主要是依据分析后的风险信息，将风险按照程度和发生概率进行分类。
对于可能产生的风险进行详细记录。
（三）风险分析通过风险分析来确定风险的影响和后果，如何进行风险控制，考虑计划和时间因素的影响，以及风险控制措施的应用效果等，为实现工程目标提供保障。
（四）风险控制风险控制是指针对风险进行预防和控制的过程。
通信工程建设业务是多个领域的组合，技术难度高，涉及范围广，所以通信工程建设项目的风险控制十分必要，采用整体控制和单元风险控制相结合的策略。
（一）合理规划通过合理的规划，能够有效的控制风险。
包括风险的评估，定位和预测，制定出针对所有可能发生风险的措施和预案。
（二）强化管理对于每一个通信工程建设项目，强化管理，对工程实施全面、系统性的管理措施，制定出行之有效的方案，实现风险的有效控制。
（三）技术优化对于道路、桥梁、隧道、土建等工程项目，通过技术优化，能够有效的控制风险和降低风险的损失，提高效益。
通信工程建设项目往往牵扯到多个领域，风险也可能来自各个方面。
在风险控制策略中，需要多角度进行分析，分散控制。
通过对通信工程建设项目风险的管理和控制策略的分析，可以有效的保证工程质量和时间进度的达成。
对于通信工程建设项目的管理者来说，需要不断完善管理策略，选择适合本项目的策略，制定出科学的管理计划，确保项目的按时完成和目标的实现。
通信工程项目风险管理与控制探究1. 引言1.1 背景介绍通信工程项目风险管理是通信工程领域中非常重要的一个环节。
随着通信技术的不断发展和应用范围的扩大，通信工程项目也变得越来越复杂和庞大，其面临的风险也日益增多。
对通信工程项目中的风险进行有效的管理和控制，对项目的顺利实施和成功完成具有关键性意义。
通信工程项目风险管理涉及到各种不确定性因素，包括技术风险、市场风险、人为风险等。
这些风险可能会导致项目延期、超过预算、不符合质量标准甚至项目失败。
通过对风险进行全面的辨识、评估、控制和监控，可以有效地降低项目失败的可能性，提高项目的成功率，保障项目的顺利实施和达到预期的效果。
本文将围绕通信工程项目风险管理展开研究，探讨通信工程项目风险的概述、辨识与评估、控制方法、管理工具与技术以及监控与应对等方面的内容，旨在深入分析通信工程项目风险管理的关键问题，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探究通信工程项目风险管理与控制的关键问题，明确通信工程项目中风险管理的重要性和必要性。
通过系统整理和分析通信工程项目的风险特点，探讨不同阶段风险的辨识与评估方法，以及有效的风险控制方法和管理工具。
具体目的包括：1. 分析通信工程项目在实施过程中可能面临的各类风险，并深入研究其原因和影响因素；2. 探讨通信工程项目风险的辨识与评估方法，提出有效的风险管理策略和控制措施；3. 研究通信工程项目风险管理工具与技术的应用现状和未来发展趋势；4. 探讨通信工程项目风险监控与应对的关键问题，提出相应的应对策略和建议。
通过本研究的深入探讨，旨在为通信工程项目的风险管理提供理论支持和实践指导，促进通信工程项目的顺利实施和风险控制。
1.3 研究意义研究意义：通信工程项目风险管理是确保项目顺利完成的重要环节，对于提高项目成功率、降低项目成本和提高项目质量具有重要的意义。
在当前快节奏的通信工程领域，项目风险管理变得尤为重要。
海外工程项目管理风险与对策探析引言：随着全球化的推进，海外工程项目的数量与规模不断增长，但海外工程项目可持续以及成功的完成并非易事。
海外工程项目的管理面临着各种风险，如政治风险、法律风险、金融风险、技术风险等。
本文将探析海外工程项目管理面临的风险，并提出相应的对策。
一、政治风险政治风险是指由于国内外政治变化、政府政策调整等原因，导致海外工程项目遭遇的风险。
政治风险可能会导致项目延迟、项目停工、项目被取消等问题，严重影响项目进展和经济效益。
对策：1.建立政府关系：与当地政府建立良好的关系，了解政策动态，通过政府层面的支持减轻政治风险。
2.多元化投资：通过在多个国家进行投资，降低其中一国家政治风险对整体投资的影响。
3.风险评估：对国家和地区的政治风险进行评估，了解不同国家和地区的风险水平，选择相对稳定的项目投资。
二、法律风险法律风险是指由于当地法律制度不完善、法律透明度低等原因，导致海外工程项目投资方面临的风险。
法律风险可能会导致合同纠纷、产权争议、执法不公等问题，增加项目的投资风险。
对策：1.法律尽职调查：在项目投资前进行法律尽职调查，了解当地的法律环境和法律制度，评估可能存在的法律风险。
2.合同管理：与当地企业或合作伙伴签订合同时，建立合同管理体系，规范合同履约，减少法律纠纷的发生。
3.风险分担：在项目合作中，明确各方责任和义务，避免因合同不明确导致的法律纠纷。
三、金融风险金融风险是指由于汇率波动、资金流动性不足等原因，导致海外工程项目面临的风险。
金融风险可能会导致项目资金链断裂、资金成本上升等问题，给项目的资金管理带来挑战。
对策：1.多元化融资渠道：通过多元化融资渠道，如海外债券发行、银行贷款、股权融资等，降低金融风险。
2.汇率对冲：对于涉及多币种的项目，建立合理的汇率风险管理机制，通过对冲交易等方式减轻汇率风险。
四、技术风险技术风险是指由于技术条件不成熟、技术人才不足等原因，导致海外工程项目面临的风险。
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究一、引言通信工程建设项目是指利用通信技术和设备建设通信基础设施的工程项目，包括通信网络、通信基站、光缆等。
在通信工程建设项目中，由于工程规模大、技术复杂、环境不确定性大等特点，项目实施过程中存在较大的风险。
对通信工程建设项目进行全面的风险管理和控制至关重要。
本文将从通信工程建设项目的风险管理入手，探讨风险管理的重要性，以及提出相应的风险控制策略。
二、通信工程建设项目的风险管理1.风险管理概述风险管理是指通过对项目中可能发生的不确定事件进行识别、评估、控制和监督，以达到减少或消除不确定事件对项目目标达成的影响，提高项目成功率的过程。
通信工程建设项目作为大型基础设施项目，其风险管理显得尤为重要。
2.风险管理的重要性通信工程建设项目的开展需要大量的资金投入和技术支持，而且项目周期较长，一旦发生风险可能导致项目失败，造成巨大的经济损失。
对通信工程建设项目的风险进行及时、有效的管理至关重要。
风险管理可以帮助项目团队及时发现风险点，并采取相应的措施进行应对，从而避免风险的发生或者降低风险对项目目标的影响，保障项目的顺利实施。
1.项目内部风险项目内部风险是指项目团队内部因素导致的风险，例如团队成员技术水平不足、沟通不畅、工作态度不端正等因素都可能导致项目风险。
对项目团队的管理和培训非常重要，保证团队成员能够胜任自己的工作，保障项目的顺利实施。
项目外部风险是指项目外部环境变化导致的风险，例如政策法规变化、市场变化、自然灾害等因素都可能对项目产生影响。
通过对外部环境的定期监测和评估，可以及时发现潜在风险，制定相应的调整措施，降低外部环境对项目的不利影响。
1.风险评估方法风险评估是指对风险的概率和影响进行量化评估，以确定风险的优先级和重要性，从而确定应对的重点和方向。
在通信工程建设项目中，常用的风险评估方法有故障模式与效应分析（FMEA）、事件树分析（ETA）等方法，通过这些方法可以对项目风险进行科学的评估，为后续的风险控制提供依据。
境外EPC工程项目管理与风险控制摘要：一般情况下，海外EPC工程项目会受到诸多因素的影响，例如国际经济环境、国家政治等，这些因素有一定的地域性，在一定程度上，增加了工程项目的管理风险。
海外EPC工程项目想要获得好的发展，想要在国外取得一定的成果，就必须要加强管理，做好风险控制。
本文笔者结合自身的工作体会，探讨了海外EPC工程项目面临的风险，并提出了一些风险管控措施，以期推动海外EPC工程项目的发展。
关键词：风险控制；海外EPC工程；项目管理改革开放以来，我国不断加强国际合作，推行“引进来，走出去”，努力让国内经济与世界接轨，并取得了较为显著的成果。
近年来，我国与国外交流频繁，经济合作紧密，通信设施逐步健全，境外投资建设良好，国际间合作融洽。
在这一大环境下，海外EPC工程项目也逐步得到发展，并发挥着越来越重要的作用，为“走出去”作出了重要贡献。
但是，海外EPC工程项目会受到一些外界因素的影响（各国之间政治、经济有一定的差异），进而增加了海外EPC工程项目管理难度，让其面临着一定的风险，制约了他的发展。
因此，需要加强风险管理，对风险进行分析和评估，并加以控制，从而推动海外EPC工程项目的发展。
1项目存在的风险及其解决方法1.1在项目投标过程中存在风险项目之初，投标报价是非常重要的，他关系到工程项目是否中标，关系到工程项目的正常实施，因此，需要高度重视投标报价，然而在实际运行中，海外EPC工程的投标报价会有许多风险。
（1）预计项目工程量时会存在风险。
承包商会根据业主需要，结合自身的经验，进而对项目进行预估，实现报价。
中标成功后，承包商会对项目工程进行设计，进而更加精确的预算处整个工程的工程量。
当然，在实际的施工过程中，工程的施工与设计，还会因业主的需求变化，而做适当的调整，进而改变工程量，这会影响工程的成本。
从这里不难看出，承包方投标报价时，所预计的价位与实际施工时所花费的费用可能存在着一定的差距，进而形成投标报价风险。
通信工程项目中的风险管理与控制策略浅析胡红蕾ꎬ尹㊀鹏摘㊀要:随着社会科学技术的发展ꎬ我国的通信工程越来越复杂ꎬ科技含量越来越高ꎬ使得通信工程的风险逐渐增大ꎮ基于此ꎬ文章提出分析通信工程项目的风险成因ꎬ加强风险识别管理ꎬ加强风险监控管理ꎬ建立健全风险管理体系ꎬ制订应对风险的策略ꎬ希望能提高项目的风险管控能力ꎬ带来更多的经济效益ꎮ关键词:通信工程项目ꎻ风险管理ꎻ控制策略ꎻ分析一㊁通信工程的风险特点(一)系统性特征通信工程的系统性的特征主要是指通信工程的风险涉及面广ꎬ系统性强ꎬ是通信工程项目风险中的重要构成ꎮ(二)客观存在性特征通信工程风险不以人的意志为转移ꎬ通信工程的管理者可以运用科学合理的方法来研究风险存在和发生的原因和条件ꎬ通过分析ꎬ采取一系列的措施来降低风险发生的频率ꎬ将投资的风险尽可能的降低ꎬ但是不能够完全的消除风险ꎮ(三)不确定性特征通信工程的风险是由不确定事件导致的ꎬ我们对不确定事件是无法准确的做出预估和评判的ꎬ只能够通过概率统计方式以概率来预测风险发生的状况ꎮ(四)潜在性和可测性在通信工程具有很大的随机性ꎬ它是不能够呈现在表面的一种东西ꎮ但是通信工程的风险ꎬ它可以附着在时间上表现出来ꎬ也可以附着在其他事物上表现出来ꎬ人们可以通过发生的事件的统计资料来分析与评估某种风险存在与发生的概率ꎬ并且得出该风险造成的损失程度ꎬ进而对于对避免风险提出相关的建议和措施ꎮ二㊁通信工程风险管理中存在的问题(一)缺乏完善的管理机制通信项目风险管理机制涉及较多内容ꎬ对风险管理方面ꎬ不仅指风险自身ꎬ还包含风险技术及其管理人员等内容ꎮ第一ꎬ目前ꎬ多数通信企业承接项目缺乏完善的风险管控机制ꎬ通常是结合传统通信工程经验完成的ꎬ导致项目管理机制存在着较多的不足之处ꎬ使风险管控工作不能形成有序的工作ꎻ第二ꎬ工作人员缺乏正确的认知ꎮ在风险管理过程中ꎬ具有侥幸心理ꎬ对工作整体效果造成不利影响ꎻ第三ꎬ缺乏完善的监督管理体系ꎮ项目风险管理过程中ꎬ需要对管理体系执行做好监管ꎬ提升工作人员的积极性ꎻ第四ꎬ缺乏有效的沟通与交流ꎮ通信项目中ꎬ有着大量远程项目ꎬ团队人员需要共同进行工作ꎮ一旦风险管控人员与团队缺乏有效的交流与沟通ꎬ就会对工作效率造成极大影响ꎬ甚至使系统无法协调ꎬ还会影响到工程进度ꎮ(二)管理组织不足第一ꎬ项目管理过程中ꎬ缺乏专门的风险服务组织ꎬ管理团队人员缺乏明确的分工ꎬ同时定位不准确ꎬ影响到队伍整体发展ꎬ同时阻碍项目有效开展ꎬ缺乏有效的风险管控ꎬ就会阻碍各监管部门工作的开展ꎻ第二ꎬ风险管理人员专业素质不足ꎮ通信工程进行工作时ꎬ部分企业没有组建专业风险管控队伍ꎬ导致项目遇到风险的时候ꎬ无法及时有效的得到处理ꎻ第三ꎬ风险管控队伍人员未进行明确分工ꎬ责任不到人ꎬ不利于项目无法高质量的进行建设ꎮ(三)人员综合能力不强通信工程因其自身建设专业性强㊁项目管理要求高的特点ꎬ要求参建人员的综合能力较强ꎬ管理工作人员不仅要熟悉项目管理ꎬ还要具备通信工程专业方面的知识ꎮ但大多数通信工程建设项目机构人员综合能力不足ꎬ技术人员数量及技术水平无法满足项目管理工作需求ꎬ造成部分管理环节的脱节于空白现象ꎬ为风险因素的产生提供了契机ꎮ三㊁通信工程项目风险应对措施(一)完善风险管控体制从项目的立项开始到项目的施工ꎬ通信工程项目每一个阶段都存在着或多或少㊁或大或小的风险ꎬ这对参与项目建设的每一方的利益都可能造成影响ꎬ因此ꎬ完善的风险监控体质是非常重要的ꎮ第一ꎬ相关人员要明确风险管理体制在通信工程项目的重要性ꎬ并且风险管理体制要经过每一位参建方的审核ꎬ并且备档ꎬ以便于今后查询ꎮ第二ꎬ完善的风险管理体制是离不开监督体制的ꎮ监督体制应当发挥其监督的作用ꎬ对通信工程项目中每一阶段工作进行监管ꎮ第三ꎬ责任制与奖惩制度是一个优秀企业不可或缺的ꎬ明确每一位员工的责任ꎬ做到分工明确ꎬ对做得好㊁效率高的进行嘉奖ꎬ而反之ꎬ则需要进行处罚ꎬ这样可以有效提高员工工作效率ꎬ增加其积极性ꎮ(二)风险的监控管理首先ꎬ我们需要全面的评估可能存在的风险ꎬ然后对风险进行相应的监督ꎬ最后采取科学合理的有效措施对其进行管理和控制ꎮ所以ꎬ项目必须要建立一个详细完整的风险监控预警机制ꎬ建立这种机制必须有参建单位资质以及信息档案等的审核ꎮ比如要建立单位信息档案资质审核方面ꎬ用来查询管理单位资质ꎮ最后ꎬ我们还要建立相应的风险监理监督机制ꎬ因为这样不仅能够有效的完成自身监督职能ꎬ同时还可以对各种风险因素进行全面的预测㊁分析和评价ꎮ(三)转移风险在排查出项目可能存在的风险时ꎬ我们可以考虑将此风险转移到其他对象上ꎬ这些对象可能是个人或者形式组织ꎬ以此来达到降低企业所承受的风险损失的目标ꎮ风险转移的方法是在通信工程项目风险管理工作中较为常用的解决问题的方法途径ꎬ但是风险转移在实际的操作过程中有极其复杂的程序并且其实施的难度非常之高ꎬ需要相关人员有较为丰富的经验和较高的专业水平ꎬ因此ꎬ在实施前必须要有非常详细的规划和设计ꎬ避免因为解决措施的失误而造成企业的损失ꎮ(四)项目风险自留相对于其他工程项目ꎬ通信工程项目发生风险事故的概率还是比较低的ꎬ如果在风险检测过程中发现该风险所造成的损失相对企业的承受能力较小ꎬ我们在处理风险时通常会采用相应的解决措施来回避风险ꎬ再者就是实行风险转移以减少企业的损失ꎬ但是对于这类风险使用常规方法会产生更多的间接损失ꎮ所以ꎬ这种情况下ꎬ我们要使企业进行项目风险自留ꎬ即主动承担管理风险ꎬ以确保工程项目的顺利推进ꎮ四㊁结论通信工程项目的风险管理对整个项目至关重要ꎬ可以充分利用项目的各种资源ꎬ加强项目成本的控制ꎬ使项目顺利进行ꎮ为了保证项目的价值能够得到充分发挥ꎬ使项目的运行更加稳定ꎬ提高客户满意度和企业的竞争力ꎬ最后要把风险控制在合理的范围内ꎮ作者简介:胡红蕾ꎬ尹鹏ꎬ天津市公安局和平分局ꎮ２９１。
海外工程项目风险管理分析及控制措施摘要：伴随着我国经济水平的日渐提升以及综合国力的不断增强，海外工程项目日益增多。
海外工程项目不同于国内工程项目，当地的自然环境、人文环境、法律环境等均会对工程项目管理产生极大的影响，项目管理风险极大。
因此文章就海外工程项目风险管理展开分析，进而提出相应的控制措施。
关键词：海外工程；风险管理；控制措施目前我国实施“走出去”战略，开展对外经贸合作和海外工程承揽已初具规模并取得显著成效，特别是习主席“一带一路”倡议的提出为中国建筑企业实现“走出去”战略目标创造了很好的市场机遇。
在工程项目建设过程中，受到多种因素影响，风险必然存在。
特别是海外工程项目，其面临的风险更加复杂，风险管理的难度不言而喻。
因此务必要采取相应的有效控制措施，最大限度的降低风险带来的危害，才能实现工程项目效益的最大化。
一、海外工程项目面临的主要风险（一）自然环境风险海外工程项目在建设过程中，不同地区、国家的自然环境差异很大，项目开展十分容易受到自然环境因素的影响，诸如暴雨、冰雹以及山体滑坡等等，或者实际施工过程中发现地质情况与设计完全不符，这些因素都是施工承包方不可控制的，如果识别不清，不仅会影响到工程施工进度，增加施工成本，还会带来很大的安全隐患。
（二）社会环境风险海外工程项目不同于国内工程项目，其施工过程中，受到当地的人文社会环境影响较大。
加之不同国别的法律法规，政策等，均会对工程项目产生一定的影响。
其中政治风险是企业“走出去”过程中危害程度最大、最不可预期的风险。
主要体现在两个方面：首先，是战争内乱和政权更迭。
一些国家政局不稳，宗教、民族冲突不断，甚至爆发内战或国家分裂，导致建设项目提前终止或单方面毁约，从而给承包商带来重大损失；其次，是政治暴力事件。
贸易保护主义驱动的政治暴力风险，以及在施工过程中因为劳动权益问题引发的当地工人罢工问题，常会给施工企业造成诸多被动。
（三）业务风险海外工程项目的业务风险，主要指的是因合同疏忽而带来的相关问题。
探析通信工程项目风险管理与控制探究摘要：通信工程项目的风险识别与控制是一项复杂而重要的任务，伴随着项目的全寿命周期过程。
伴随着通信业务不断发展和完善，传输线路、宽带建设、通信设备安装、基站建设、通信铁塔等工程项目的类型和种类也在不断变化，项目建设过程中不可避免地发生各种风险，而且不同风险的相互作用提高了整体项目的复杂性。
如何通过项目风险识别及其评估、管控，进而使质量控制、进度控制、投资控制、安全控制得到有效提升显得尤为重要。
本文将简要阐述通信工程项目管理风险的特征，并提出切实可行的控制措施。
关键词：通信工程；项目风险；管理与控制通信工程的发展逐步壮大所产生的问题也越来越多。
本着提高对人民服务的水平，通信工程企业需要控制通信工程建设项目中所产生的风险，不断提高通信工程的可信度，为实现这个目标，企业付出了极大地努力，也收获了不少。
1、通信工程项目管理风险的特征我国通信工程项目可以分为以下类型：无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合。
通信工程项目相关工作均需较高的专业性技能，经过过去长时间的经验积累，目前我们已经初步形成了具有一定实践价值的、程序化的管理模式。
但是随着行业市场发展趋势的变化以及新业务的开发，通信工程也要结合市场环境及自身发展情况对项目管理工作进行调整，确保工程项目业务运行的稳定、安全状态。
当前我国通信工程项目的主要特点为网络分层、全程全网、滚动扩容以及连续建设。
通信工程项目的建设工作需要大笔的资金投资，技术含量较高，设计的业务范围比较大，建设过程中不可控因素较多，因此需要通过有效的管理手段对相关工作进行统一规划，以动态的形式对各项工作进行适时调整，促进建设资源的优化配置。
2、通信工程项目管理工作面临的主要问题2.1企业风险管理制度的不完善完善的企业风险管理制度是非常重要的，在一定程度上影响着工程风险的可控制度。
同时，企业风险管理制度范围广、涉及方面大，除了风险内在的因素，还存在许多外部的风险因素，就如管理人员水平、风险管理水平和风险应对效率等。
浅谈通信工程中项目风险管理及控制摘要：通信工程项目风险有效管理对项目的健康运行有着重大作用，它不仅仅可以保障通信工程项目可以在生命周期内正常运行，提升项目运作效率，还可以降低项目的资金成本和技术投入成本，提升项目的整体满意度和综合竞争力，将风险损失控制在最低的范围内。
关键词：通信工程项目；风险；管理1.通信工程项目风险管理现状及问题分析1.1缺乏较强的风险管理意识我国多数的通信行业在风险管理方面缺乏较强的意识，也没有配置一个专业性较高的风险管理团队对通信工程项目的风险进行良好的协调处理，在项目运行前没有潜在的风险进行预测识别，缺乏一套及时可行的风险预警机制，在项目运行中缺乏一个可靠的风险管控机制对已经存在的问题进行及时处理。
风险管理意识从某一个层面来说其实就是对失败的防范意识，只有对项目潜在的危机进行未雨绸缪的准备才能将项目的经济损失降低到最低范围。
1.2缺乏一套健全完善的风险管理制度当前我国多数的通信工程项目风险管理制度不够完善，有着项目甚至都没有风险管理制度，仅仅依靠一些经验性的东西对项目进行管理，这与通信工程项目实际情况有着很大的差入，也不能及时对突发情况进行有效的处理。
缺乏一套健全完善的风险管理制度使得无法对项目风险进行行之有效的控制，也难以在此基础之上进行经验总结分析，导致项目运行效率下降、损失加大。
1.3缺乏具备专业性的风险管控团队当前多数的通信企业往往都没有一个专业性的团队对项目风险进行可持续的跟踪分析处理，当前的通信工程项目往往都是自上而下的管理模式，对项目风险管理责任不明晰、定位不明确，管理方向也是泛泛而谈，这样难以构建一个专业性强、责任性重和定位明确的风险管理团队，难以将通信工程项目中潜在的风险进行程序化、组织化的管理控制，风险监控团队、项目执行团队与管理团队等之间无法进行有机协调工作，最终使得整个通信工程项目处于极大的风险之中。
2.通信工程项目规避风险的方式风险的应对处理措施有多种，从改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果大小三个方面可以提出以下策略：预防风险、减轻风险、转移风险、回避风险、自留风险等。
