国外建设工程项目管理

第1篇随着我国建筑行业的快速发展，越来越多的建筑企业走出国门，参与国际工程项目的建设。

国外工程施工状况呈现出以下特点：一、施工技术先进国外建筑工程施工普遍采用先进的技术和设备，如BIM（建筑信息模型）、3D打印、绿色建筑技术等。

这些技术的应用提高了施工效率，降低了施工成本，同时也保证了工程质量和安全。

二、施工管理规范国外建筑工程施工管理规范，施工过程中严格按照相关法规、标准和规范进行。

施工现场安全管理、环境保护、质量检测等方面均有明确要求，确保工程顺利进行。

三、施工团队专业国外建筑工程施工团队通常由具备丰富经验的工程师、技术人员和工人组成。

他们具备较高的专业素养，能够熟练掌握各类施工技术和工艺，确保工程质量。

四、施工进度快国外建筑工程施工进度较快，主要得益于以下几点：1. 施工组织合理：国外工程通常采用项目管理模式，明确各阶段任务和时间节点，确保工程进度。

2. 施工设备先进：先进施工设备的应用，提高了施工效率，缩短了施工周期。

3. 施工团队专业：具备丰富经验的施工团队，能够快速应对各种施工难题，确保工程进度。

五、施工质量高国外建筑工程施工质量较高，主要表现在以下几个方面：1. 材料质量：国外建筑工程使用的材料多为优质品牌，保证了工程质量。

2. 施工工艺：施工过程中严格按照规范操作，确保施工质量。

3. 质量检测：国外工程在施工过程中，对关键部位和材料进行严格检测，确保工程质量。

六、环境保护意识强国外建筑工程施工注重环境保护，施工现场采取一系列措施减少对环境的影响。

如：施工现场设置垃圾分类处理设施，减少废弃物排放；采用环保材料，降低环境污染。

七、合作模式多样国外建筑工程施工合作模式多样，包括EPC（设计、采购、施工）、BOT（建设-运营-移交）、PPP（公私合作伙伴关系）等。

这些合作模式有利于发挥各自优势，提高工程效益。

总之，国外建筑工程施工状况呈现出技术先进、管理规范、团队专业、进度快、质量高、环保意识强、合作模式多样等特点。

一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，也是最通用的模式。

该模式强调工程项目的实施必须按照设计、招标、建造的顺序进行。

业主委托设计单位进行设计，然后招标选择施工承包商，最后由施工承包商进行施工。

DBB模式的优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但其缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

二、建设管理（CM）模式CM模式是一种阶段发包模式，即在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中。

CM模式改变了传统设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM模式的优点是缩短建设周期，降低项目成本，提高项目质量。

三、设计-建造（DB）模式DB模式是一种简练的项目管理模式，由同一实体向业主提供设计和施工管理服务。

该模式的特点是设计、施工和采购由同一实体负责，减少了沟通和协调成本，提高了项目效率。

DB模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。

但其缺点是设计质量可能受到施工方的影响。

四、设计-管理（DM）模式DM模式是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。

该模式的特点是设计和施工管理由同一实体负责，有利于提高项目质量和效率。

DM模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。

但其缺点是设计和施工质量可能受到单一实体的限制。

五、建造-运营-移交（BOT）模式BOT模式是一种依靠国外私人资本进行的项目管理模式，由私人投资者负责项目的投资、建设和运营，运营期满后将项目无偿或低价移交政府。

该模式的特点是减轻政府财政负担，提高项目效率。

BOT模式的优点是项目风险由私人投资者承担，有利于提高项目质量和效率。

但其缺点是项目周期较长，需要较长时间进行谈判和审批。

六、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是一种由专业工程公司参与项目管理的模式，负责项目的前期工作、EPC 阶段的管理和实施。

国外项目管理手册前言在八十年代初期，随着中国的改革开放政策的发展，部分中国建筑公司出现在世界工程承包市场上。

在开始阶段，由于多年的封闭和思想意识以及管理方式的落后，所以大多数中国工程公司都是从提供劳务分包入手，主要表现在提供劳务人员包轻工。

对于一些带材料设备的分包工程基本不敢涉足，除了在非洲一些国家从事经援项目以外，在国际市场上通过竞标开展工程总承包基本上无人问荆。

不可否认，劳务分包为中国工程公司打开了国门，拓开了眼界，发现了自我的优势和差距。

为一些勇于进取和开拓的公司奠定了基础。

同时具有良好职业技能和管理严格中方施工队伍也在国际市场上建立了良好的信誉。

经过初期的发展阶段，许多具有对外经营权的中国工程承包公司凭借其当地经验和初步积累起来的资源在不同程度上逐步介入到带部分材料和设备的劳务分包，分包，延期支付（主要集中在伊拉克）和一些中小型规模的项目总包领域。

这一发展阶段是带有明显的试探性并且比较缓慢。

这其中不乏各公司的甜酸苦辣和艰辛。

一些公司在接受磨练后成长和壮大起来，一些公司在承受痛苦和损失后退缩回劳务承包的领域，另外一些公司从原来进入的市场消失或转入其他领域。

中国港湾建设（集团）总公司是比较早进入分包和总包领域的中国工程承包公司之一。

八十年代初期，凭借公司在疏浚行业的专业优势，我公司在巴林国以分包的形式实施了填海造地工程。

随后在中东，东南亚，非洲和拉丁美洲不同程度的加入到工程投标的行列，也获得了一些工程项目。

由于受当时环境和条件的制约，我公司对外经营的决策方向发生偏差，没有将驾轻就熟的港口建设和疏浚主业做为主要发展方向，反而在并非十分熟悉的房建市场上投入了大量的资源。

特别是在急功近利思想的影响下，在中东地区采用了买标的错误做法，使得公司蒙受了巨大的损失。

在经受了失利之后，中港总公司认真总结了经验教训，调整了经营方向并坚定不移的继续在国际建筑总承包市场上不断开拓。

通过努力，我中港公司在原有的和新开发的市场上承揽了标致集团综合能力的澳门机场特大型项目和一批相当规模的中小型工程。

国内外工程项目管理现状比较与探讨一、简介工程项目管理是项目管理领域的一个重要分支，它的目的是通过协调和整合各种资源，来达到工程项目的规划、设计、建设、运营等一系列工作流程的有条不紊实施。

随着全球经济一体化进程的不断加快，工程项目管理的重要性日益突显。

本文将介绍当前国内外工程项目管理的现状与比较，并探讨其未来发展趋势。

二、国内工程项目管理现状目前，国内工程项目管理水平相比发达国家仍有很大差距。

在工程项目的立项、设计、施工和交付等各个阶段，普遍存在着成本高、工期长、质量不稳定等问题。

其中，项目管理流程本身不够完善是一个重要原因。

在项目管理技术方面，国内很多企业仍处于传统管理模式，对于信息化的应用不够重视，缺乏有效的沟通和协作机制。

这种管理模式在一定程度上影响了工程项目的质量和效率。

此外，在工程项目的实施中，存在着各种利益冲突和监管漏洞。

由此导致了一些工程建设中的违法违规行为，对环境和资源造成了严重的破坏和浪费。

这些问题不仅与工程项目本身有关，同时也涉及到政治、经济等诸多因素。

三、国外工程项目管理现状与国内相比，国外工程项目管理发展相对成熟，技术水平普遍较高。

采用了较为成熟的项目管理流程，包括项目计划、工期管理、成本管理、风险管理等各个方面。

并且，在工程项目的实施中，还注重开展知识管理和信息化建设，形成了一套完整的项目管理体系。

此外，国外一些企业还注重项目管理团队的培训和建设，为具有管理经验和管理能力的人才提供更广泛的发展机会。

较好的组织沟通和项目经验共享机制，实现了项目的高效合作和管理。

四、国内外工程项目管理比较国内外工程项目管理的比较主要从以下方面考虑：1.项目管理成熟度在项目管理成熟度方面，国外企业的成熟度相对较高，从项目管理模型、方法、工具等各个方面展现了深厚的功力。

而国内企业的项目管理则相对较为稚嫩，仍需要时间来提高和完善。

2. 项目管理的人才队伍国外工程项目管理人才队伍相对更加丰富，注重通过知识管理和信息化建设来提高项目管理人员的素质和能力。

水电工程自然科学2015年7期·225·国内外建设工程项目管理模式的比较李安西安航天物资储运部，陕西西安710025摘要：中国自改革开放以来，与国际之间的交流日益密切，建筑行业也逐渐与国际接轨，在国际化的建筑市场中，在参与竞争的时候，各方势必会遵照国际化的通用惯例。

然而，中国现代化的建设工程项目管理研究起步较晚，很难达到国际化的通用标准，因此，将对国内外建设工程项目管理模式及现状进行比较，分析双方的差距。

关键词：建设工程；项目管理；管理模式；现状；比较中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5578(2015)07-0225-01任何事物的成长发展并不是一帆风顺的，在其发展的过程中会不可避免的遇到一系列的挫折，工程项目管理作为新兴的管理科学也一样，人们不断研究工程项目管理模式，并在实践中检验修改，并随着时代的发展而不断创新。

通过对国内外工程项目管理模式的现状进行分析，可以从中得到先进的经验，弥补我国建设行业工程管理模式的不足，从而提升我国建筑行业的国际竞争力，这对于我国建筑行业的发展具有重大的意义。

1 国内外建设工程项目管理模式现状1.1 国外工程项目管理模式现状工程项目管理作为一种新兴的管理科学，至今已有50年的历史。

目前来看，国际上已经对这种新兴的管理科学有了一个初步的共识，时至今日，工程项目管理的理论基础已经相当的完善，各种与之相关的知识体系相继推广开来。

国外工程项目管理模式的现状可以大体的分为三大特点及热点。

1.2 国外工程项目管理模式的特点（1）工程项目管理呈全球化发展趋势。

由于经济全球化的发展日益推进，世界各国之间的交流也日益加深，国际间的建设工程项目也日益繁多起来，这就要求工程项目管理要遵循国际化的规则进行。

（2）工程项目管理呈现多元化发展模式。

多元化发展模式，指的是工程项目管理的适用面相当的广泛，涉及到了各种不同的行业，而建筑工程项目管理更加地深远。

建设工程公司海外项目施工技术管理办法一、前言为了推进建设工程公司海外项目施工品质和管理水平，保证项目安全和高效完成，制定本文档，旨在规范和完善海外项目施工技术管理工作。

二、概述1.1、本文档适用范围为公司海外项目施工技术管理。

1.2、公司严格按照本文档规定技术管理，并加强检查和评估，确保施工质量和进度。

1.3、各海外项目主管必须认真执行本文档，确保项目安全、生态和文化的可持续发展。

三、海外项目施工技术管理2.1、项目技术方案技术方案是海外项目施工的关键性文件，必须由各分工程师认真编制，经总工程师审核确认后方能实施。

技术方案必须具备以下内容：（1）设计图纸、施工图、总平面图和各单体立面图；（2）方案确认的日期和地点；（3）建筑物和基础的施工方法和转向，包括施工进度、基础开挖和基础浇筑；（4）建筑物围护墙、屋面和建筑设备的材料；（5）施工过程中的安全措施，包括施工设备、工作平台和安全防护措施；（6）建筑物各系统的使用、维修和保养等规程；（7）建筑物竣工前的验收和保修，包括检查许可文件、所有质检报告和测试结果。

2.2、施工管理（1）施工队伍必须符合本国法律和建筑行业规定的要求。

禁止使用童工，禁止违反人权和劳动权利的方式和方法。

（2）施工现场必须遵守企业和当地环保法、规定及当地卫生局的要求，不得泄漏有害物质和导致环境污染。

（3）在建筑工地施工期间，要根据实际情况协调相关人员参与建设，组织策划生产流程、生产技术和费用，并合理使用施工设备，以确保所建设的项目满足技术要求、建筑质量符合要求。

2.3、安全管理（1）施工现场必须符合当地法律和规定。

确保劳工安全、生命安全和财产安全。

（2）施工现场必须符合公司安全规范和当地安全规定。

必须有建筑现场的施工方案。

所有预计施工和施工现场必须备案提交。

（3）必须为所有工人、现场管理人员和来访者提供安全防护教育和信息。

安排考试，确保其具备基本防护知识，并有熟练的技能和知识。

四、项目验收3.1、施工结束后，必须进行验收，以提高工程质量、确保施工符合规范和文明施工准则。

一、国内工程项目管理现状1. 管理模式我国工程项目管理模式主要分为以下几种：（1）业主自行管理模式：业主直接与施工方签订合同，自行组建管理团队进行项目管理。

（2）业主委托承包商建设模式：业主委托专业承包商负责工程项目的建设，同时承担一定的管理职责。

（3）PMC模式：业主委托项目管理公司（PMC）进行全过程项目管理，包括前期策划、设计、施工、验收等环节。

2. 管理体系我国工程项目管理体系不断完善，逐步与国际接轨。

目前，我国已形成以《中华人民共和国建筑法》为核心，包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规在内的较为完善的管理体系。

3. 管理软件国内工程项目管理软件市场逐渐成熟，如Worktile、广联达等软件，能够满足工程项目管理的需求。

二、国外工程项目管理现状1. 管理模式国外工程项目管理模式较为成熟，主要包括以下几种：（1）EPC模式：设计、采购、施工一体化，由一个承包商负责整个工程项目的建设。

（2）DBB模式：设计-招标-建造，分别由设计单位、施工单位和业主进行管理。

（3）CM模式：采用快速路径法，将设计与施工并行进行，缩短工程周期。

2. 管理体系国外工程项目管理体系较为完善，以合同法律为依据，强调合同双方的权益保障。

3. 管理软件国外工程项目管理软件市场较为成熟，如Primavera Systems、Insight P3等软件，具有丰富的功能和应用案例。

三、国内外工程项目管理差异分析1. 管理理念国外工程项目管理注重风险控制、成本优化和工期管理，强调项目目标的实现。

国内工程项目管理则更注重质量控制、安全生产和合同履行。

2. 人才队伍国外工程项目管理人才队伍较为专业，具备丰富的实践经验。

国内工程项目管理人才队伍尚在成长过程中，专业素养有待提高。

3. 技术水平国外工程项目管理在新技术、新材料、新工艺的应用方面较为先进，国内工程项目管理在技术创新方面仍有较大提升空间。

四、结论国内外工程项目管理存在一定差异，我国工程项目管理在不断完善和发展中。

摘要：随着全球经济的不断发展和国际合作的日益紧密，建设工程项目管理已经成为跨国家、跨文化背景下的一项重要活动。

本书以国际视角出发，全面介绍了建设工程项目管理的理论、方法与实践，旨在为我国建设工程项目管理从业者提供借鉴和启示。

通过对国外先进管理理念的解读和案例分析，本书旨在推动我国建设工程项目管理水平的提升。

第一章引言本章介绍了建设工程项目管理的概念、重要性以及国内外研究现状，阐述了本书的研究目的和结构安排。

第二章建设工程项目管理理论基础本章详细阐述了建设工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期理论、项目目标管理理论、风险管理理论、组织理论等，为后续章节的论述奠定了基础。

第三章建设工程项目管理流程本章介绍了建设工程项目管理的流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，并分析了各阶段的关键任务和注意事项。

第四章建设工程项目组织与管理本章探讨了建设工程项目组织结构、项目团队建设、沟通协调以及项目管理信息化等方面，旨在提高项目管理的效率和质量。

第五章建设工程项目风险管理本章介绍了建设工程项目风险管理的理论和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等，帮助项目管理者有效预防和应对风险。

第六章建设工程项目成本管理本章详细阐述了建设工程项目成本管理的理论和实践，包括成本估算、成本控制、成本分析和成本优化等方面，旨在提高项目经济效益。

第七章建设工程项目进度管理本章介绍了建设工程项目进度管理的理论和方法，包括进度计划编制、进度控制、进度分析和进度优化等，确保项目按期完成。

第八章建设工程项目质量管理本章探讨了建设工程项目质量管理的理论和方法，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等，确保项目达到预定的质量目标。

第九章建设工程项目法律法规与合同管理本章介绍了建设工程项目法律法规、合同管理以及相关争议解决机制，为项目管理者提供法律依据和指导。

第十章建设工程项目案例分析本章通过国内外典型建设工程项目案例分析，总结了项目管理的成功经验和教训，为读者提供实际操作参考。

国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择一、本文概述随着经济社会的发展，工程项目管理日益成为决定工程质量和效益的关键因素。

水电工程作为国家基础设施建设的重点领域，其项目管理模式的选择尤为重要。

本文将从国内外工程项目管理模式的角度出发，对比分析各类模式的优劣，以期为我国水电工程项目管理提供有益参考。

二、国内外工程项目管理模式概述1、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统且广泛应用的工程项目管理模式。

在此模式下，项目的设计、招标和建造三个阶段被明确划分，且各阶段的工作按照一定的顺序依次进行。

设计阶段：项目的设计工作由专业的设计团队完成，他们根据业主的需求、项目的定位以及相关的技术规范和标准，进行项目的整体规划和详细设计。

设计完成后，会生成详细的设计文件和施工图纸，作为后续招标和施工的依据。

招标阶段：在设计完成后，业主会根据设计文件和施工图纸，编制招标文件，并通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商进行项目的建造。

招标过程中，业主会评估投标者的技术实力、施工经验、财务状况等因素，从而选择最合适的合作伙伴。

建造阶段：在招标完成后，选定的承包商将按照设计文件和施工图纸进行项目的建造。

业主会派遣代表或委托项目管理公司，对建造过程进行监督和管理，确保项目的质量和进度符合预期。

DBB模式的优点在于流程清晰、职责明确，有利于项目的规范化和标准化管理。

然而，该模式也存在一些不足，如设计阶段和建造阶段的分离可能导致设计优化不足、施工中的变更较多，以及工期和成本的控制难度较大等问题。

在我国水电工程项目中，DBB模式被广泛应用。

这主要是因为水电工程通常规模较大、技术复杂，需要专业的设计和施工团队来确保项目的质量和安全。

水电工程往往涉及多个利益相关方，如政府、业主、承包商等，DBB模式能够明确各方的职责和权利，有利于项目的顺利推进。

然而，随着我国水电工程规模的扩大和技术水平的提高，传统的DBB 模式也面临着一些挑战。