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美丽乡村建设项目施工组织方案(精华版)模板一：正式风格【项目名称】美丽乡村建设项目施工组织方案【说明】本文档为美丽乡村建设项目施工组织方案，旨在详细规划和安排项目的施工组织及管理工作，确保项目进展顺利。
本方案涉及的各项工作详细介绍如下：1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 施工组织机构2.1 项目管理层级2.2 施工组织机构图2.3 人员职责分工3. 工期计划3.1 总工期安排3.2 详细施工进度计划3.3 关键节点控制4. 施工场地准备4.1 场地选择与准备 4.2 施工区划工作4.3 施工现场布置5. 资源配置5.1 人力资源5.2 物资采购5.3 设备配备6. 施工方法与技术6.1 施工标准与规范 6.2 施工工艺流程6.3 施工技术要求7. 安全管理7.1 安全组织与责任 7.2 安全教育培训 7.3 安全防护措施8. 环境保护与管理8.1 环境影响评估与管理 8.2 垃圾处理与清理8.3 节能减排措施9. 质量管理9.1 质量目标与控制9.2 质量检查与验收9.3 问题处理与整改10. 合同管理10.1 合同签订与履行 10.2 变更管理10.3 结算与支付【附件】1. 施工组织机构图2. 施工进度计划表3. 安全防护设施示意图【法律名词及注释】1. 施工标准与规范：指相关法律法规制定的施工行业的标准和规范，如《建筑工程施工与质量验收标准》。
2. 环境影响评估与管理：指对施工过程中可能产生的环境影响进行评估，并采取相应的管理措施，确保环境安全。
-------------------------------------------------------------------模板二：简洁风格【项目名称】美丽乡村建设项目施工组织方案【说明】本文档为美丽乡村建设项目施工组织方案，旨在规划和组织项目的施工工作。
具体内容如下：1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 施工组织机构2.1 项目管理层级2.2 施工组织机构图2.3 人员职责分工3. 工期计划3.1 总工期安排3.2 详细施工进度计划3.3 关键节点控制4. 施工场地准备4.1 场地选择与准备 4.2 施工区划工作4.3 施工现场布置5. 资源配置5.1 人力资源5.2 物资采购5.3 设备配备6. 施工方法与技术6.1 施工标准与规范 6.2 施工工艺流程6.3 施工技术要求7. 安全管理7.1 安全组织与责任7.2 安全教育培训7.3 安全防护措施8. 环境保护与管理8.1 环境影响评估与管理 8.2 垃圾处理与清理8.3 节能减排措施9. 质量管理9.1 质量目标与控制9.2 质量检查与验收9.3 问题处理与整改10. 合同管理10.1 合同签订与履行 10.2 变更管理10.3 结算与支付【附件】1. 施工组织机构图2. 施工进度计划表3. 安全防护设施示意图【法律名词及注释】1. 施工标准与规范：法律法规制定的施工行业的标准和规范。
美丽乡村基础设施建设工程施工设计方案美丽乡村基础设施建设工程施工组织设计施工组织设计第一章、项目管理机构设置 (13)第二章、施工方案与技术措施 (22)第三章、质量管理体系与措施 (55)第四章、安全管理体系与措施 (61)第五章、环境保护管理体系与措施 (72)第六章、工程进度计划与措施 (77)第七章、资源配备计划 (83)第八章、试验、检测仪器设备 (85)第九章、总平面图 (87)第十章、节能措施 (89)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (92)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (93)附表三：劳动力计划表 (94)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (95)附表五：施工总平面图 (96)第一章、项目管理机构设置一、施工总体部署施工部署所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。
”1、保证工程质量的原则项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。
落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。
如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。
公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。
2、处理好季节性施工的原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。
3、满足平行流水、交叉施工的原则根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织进行重点工作的施工合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好单个项目的验收工作。
某美丽乡村建设项目施工组织方案一、项目概况美丽乡村建设项目位于省县，总占地面积500亩，主要包括农田绿化、农村道路改造、村庄环境卫生整治等工程。
项目的目标是通过提升农村环境质量，改善农民生活条件，促进乡村经济发展。
1.项目管理组建1.1项目经理：负责整个项目的统筹管理、协调各个工程节点，负责项目安全、质量、进度控制。
1.2工程技术人员：包括土建、绿化、道路改造、环卫等相关专业的工程技术人员，负责工程施工的技术指导和质量控制。
1.3安全保障组：负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
1.4现场管理组：负责施工现场的日常管理，包括施工材料的进出、设备、机具的调配等。
2.施工方案2.1土建工程施工方案：在既有农房的基础上，进行外墙粉刷、地面修整、屋顶防水等工作，保证农房的美观和防水性能。
2.2绿化工程施工方案：根据现场情况，选择适宜的植物种类和布局，进行绿化工作。
首先进行土壤改良，然后进行树种的选配，最后进行树种的栽植和养护。
2.3道路改造工程施工方案：根据现有道路的状况，选择合适的道路改造方案。
首先进行路基处理，然后进行路面的整修，最后进行交通设施的安装和标线施划。
2.4环卫工程施工方案：根据村庄的实际情况，选择合适的环卫设施和设备。
首先进行环卫设施的布局和选购，然后进行环卫设施的安装和调试，最后进行环卫设施的日常维护和保养。
3.施工进度安排根据项目的规模和工程量，制定详细的施工进度计划。
优先进行关键工程的施工，确保项目的建设进度。
4.施工质量控制建立严格的质量检验制度，从材料进场到施工完成的每个环节都要进行质量检验，确保工程的质量符合要求。
5.安全管理制定安全施工规范，每个施工人员都要进行安全教育和培训，并戴好安全防护用品。
在施工现场设置安全警示标志，加强对施工人员的安全监督。
6.施工成本控制根据工程量、施工时间、材料价格等因素，制定合理的施工预算，严格控制施工成本。
7.环境保护在施工过程中，要遵守相关环境保护法规，减少施工对环境的污染，合理利用资源，保护生态环境。
美丽乡村施工组织设计美丽乡村旅游和乡村振兴是当前我国乡村发展的重要战略方向之一、为了保护农村自然和人文环境，促进农民增收致富，乡村建设工作需要一个具有科学合理的施工组织设计方案。
本文围绕美丽乡村施工组织设计进行探讨，分为背景介绍、施工组织设计原则、美丽乡村施工组织设计内容等三个部分。
一、背景介绍美丽乡村旅游是近年来兴起的一种乡村旅游发展模式，其通过保护、修复和利用农村自然环境和人文遗产资源，推动农村经济的发展和农民增收。
目前，我国美丽乡村建设已经成为国家战略，各地都在积极推进乡村振兴工作。
然而，由于我国农村地域广阔、人口众多、资源分布不均，美丽乡村建设工作难度很大。
需要科学合理地设计施工组织方案，确保工程的高质量、高效率完成。
二、施工组织设计原则1.充分调研：在开始施工组织设计之前，必须对乡村的地理环境、资源状况、人口分布等情况进行详细的调研。
只有通过科学准确的数据，才能制定出合理的施工组织方案。
2.综合规划：美丽乡村建设是一个综合性的工作，需要考虑到乡村的自然环境、农田、村庄、农户等各方面因素。
在施工组织设计中，必须综合各方面的要求，进行全面规划。
3.科学技术支持：在美丽乡村建设中，应充分利用科技手段，提高施工效率和施工质量。
可以使用无人机进行航拍勘测，利用先进的设备进行建设，提高施工效率。
4.合理分工：美丽乡村建设是一个庞大的系统工程，需要进行细致的分工。
在施工组织设计中，要根据不同的工作内容和地域特点，合理划分施工队伍，确保施工工作的有序展开。
5.环保节能：美丽乡村建设的目标是保护农村自然环境和人文遗产，因此在施工组织设计中应优先考虑环保节能的问题。
要采用新型的环保材料和节能设备，降低施工对环境的影响。
三、美丽乡村施工组织设计内容1.建立统一的组织机构：在美丽乡村建设中，应建立一个统一的组织机构，负责统筹协调各方面的施工工作。
可以成立专门的乡村建设管理部门，从整体上推动乡村的改造和发展。
2.制订详细的施工计划：在美丽乡村建设中，需要制订详细的施工计划，确保施工工作的顺利进行。
豆村美丽乡村工程施工组织设计一、项目概述豆村美丽乡村工程是一个致力于改善农村环境和提升农民生活品质的重要项目。
本文档旨在提供施工组织设计的相关信息，确保项目的高效实施。
二、项目背景豆村位于某市农村地区，人口约5000人，以农业为主要产业。
然而，由于长期的农业发展和基础设施滞后，豆村的环境状况较差，农民生活条件亦欠佳。
豆村美丽乡村工程旨在通过建设文化广场、改善农田灌溉系统、修建美丽村庄等方式，改善村民的生活环境和生活质量。
三、项目目标1.提升农村环境品质，改善农民居住条件；2.完善农田灌溉系统，提高农田产量；3.建设文化广场，促进村民文化生活；4.修建美丽村庄，吸引人才回流。
四、施工组织设计1. 施工组织机构豆村美丽乡村工程的施工组织机构如下：•项目经理：负责项目的整体管理和决策；•工程师团队：负责工程的设计和技术支持；•施工队伍：由各种专业工人组成，负责具体的施工任务；•监理团队：负责项目的监督和质量控制。
2. 工期计划本项目预计总工期为12个月。
具体的工期计划如下：•第1个月：项目启动、需求调研、初步设计；•第2-4个月：前期准备工作，包括土地清理、基础设施建设；•第5-6个月：文化广场、美丽村庄的建设；•第7-9个月：农田灌溉系统改造；•第10-12个月：工程验收、收尾工作。
3. 施工流程施工流程分为以下几个阶段：•阶段一：前期准备工作–确定工作范围和施工顺序；–准备施工所需机械设备和物资；–清理土地并做好防护措施；–施工队伍到位。
•阶段二：文化广场、美丽村庄建设–进行场地平整工作；–建设文化广场的主体结构；–修建美丽村庄的房屋和园林景观；–完善文化广场和美丽村庄的配套设施。
•阶段三：农田灌溉系统改造–评估农田灌溉系统现状并制定改造方案；–拆除旧设备，并安装新的灌溉设备；–进行系统调试和运行测试。
•阶段四：工程验收和收尾工作–对整个工程进行技术验收和质量检查；–确保所有工程符合相关标准和规范；–整理工程资料和文档，交付给相关部门。
美丽乡村示范村建设项目施工组织设计美丽乡村示范村建设项目施工组织设计施工组织设计第一章、综合说明2 第二章施工方案与技术措施5 ※平整场地施工方案与技术措施 5 ※垃圾中转站施工方案与技术措施7 ※硬铺装工程施工方案与技术措施12 ※粉刷景观墙工程施工方案与技术措施15 ※边石施工方案与技术措施17 ※砖砌景观围墙施工方案与技术措施19 ※凉亭施工方案与技术措施22 ※木栈道、木长廊、木围栏施工方案与技术措施31 ※种植土回填施工方案与技术措施32 ※排水管道方案与技术措施34 第三章、质量管理体系与措施45 第四章、工程进度计划与措施53 第五章、安全管理体系与措施59 第六章、文明施工体系与措施64 第七章、环保管理体系与措施69 第八章、资源配备计划74 第九章、项目管理机构设置76 第十章、试验、检测仪器设备88 第十一章、总平面图92 第十二章、节能措施93 第十三章、雨季施工96 第十四章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺99 第十五章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施104 第十六章与发包人、监理及设计人的配合120 第十七章施工场地治安保卫管理计划122 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表129 附表二：试验和检测仪器设备表130 附表三：劳动力计划表131 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图132 附表五：施工总平面图133 附表六：临时用地表134 第一章、综合说明一、工程概况本工程为美丽乡村示范村建设项目。
具体工作内容：1、xx河节点改造（红砖砌垛口墙、不锈钢宣传栏、2米高景观置石、更换小桥栏杆为仿汉白玉材质栏杆38m）2、公交站节点改造（防腐木公交候车厅、长8m成品采购安装）3、环路瓦顶文化墙（青灰色粘土盖瓦围墙520m、维修改造文化墙1850m、拆旧新建文化墙800m）4、环路硬化路肩铺设边石5、教堂坑塘治理（火烧板铺装面积680m2、人行步道花岗岩边石564m2、防腐木长廊20m、防腐木围栏182m、场地平整440m3、六角凉亭1个、人行步道彩砖327m2、荷花池毛石护坡176m、广场下暗渠DN800水泥混凝土管100m、清淤2000m3、水井一眼，井深60m、栈道防腐木铺装20m、）6、垃圾清运7、垃圾中转站（彩钢板挡墙150m、新建平顶文化墙200m、铁艺大门2个）8、老道口边沟盖板--只换盖板9、老道口改造（花池回填种植土600m3、人行道铺彩砖360m2、喷绘宣传板42个、白钢宣传栏3个、抹灰及粉刷900m2、外墙抹灰、涂料及彩绘700m2、砖砌垛口墙302m、新建平顶文化墙210m、花岗岩边石180m）10、排水边沟（新建U型槽边沟223m--有盖板、DN500mm钢筋混凝土管45m）11、文化广场改造（回填平整场地800m3、火烧板铺装1014m2、四角凉亭一座、2米高景观石1座、砖砌垛口墙120m、防腐木长廊20m、北边建筑粉刷100m2）12、新道口改造（包括380m排水管网、人行路荷兰砖760m2、花岗岩边石760m、树池177.6m74处、维修立砖文化墙260m、人行道下排水管网380m）13、鱼池甬路（彩色荷兰砖铺装260m2、路肩回填平整688m3、花岗岩边石212m、红砖砌垛口墙280m、防腐木护栏230m）二、编制依据1、施工图图纸；2、给排水管道工程施工及验收标准（GB50268-2008）；3、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）；4、水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-1987；5、城市道路养护技术规范CJJ36-2006；6、市政工程质量检验评定标准CJJ9-85; 7、路面稀浆封层施工规范CJJ/T66-2011；8、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008; 9、沥青路面施工及验收规范GB50092-1996；10、砌体工程施工及验收规范GB50203-2002; 11、城市测量规范CJJ8-99；12、施工现场临时供用电安全规范（GB50194-93）。
美丽乡村工程施工组织设计一、项目背景美丽乡村工程是指通过改善农村环境，提升农村居民生活品质，促进农村经济发展的一项综合性工程。
为了确保美丽乡村工程能够顺利实施，需要进行施工组织设计，合理安排人员和设备，制定详细的工作方案，确保施工进度和质量。
二、施工组织设计目标本施工组织设计的目标是确保美丽乡村工程按时、按质量要求完成，同时尽量减少对农村居民生产生活的影响，确保施工过程安全、环保。
三、施工组织设计内容1. 项目概况在项目概况中，需要包括美丽乡村工程的项目范围、工期、工程量及技术要求等信息。
同时，还需对施工工作的流程进行概述，明确各个施工环节的关系与要求。
2. 人员组织根据美丽乡村工程的具体要求，需要合理组织项目人员。
在人员组织中，需包括工程负责人、技术人员、施工人员、质检人员、安全监督人员等相关角色的分工和职责。
同时，还需确定各个施工阶段所需的人员数量及工作安排。
3. 设备准备在施工组织设计中，需要明确所需的施工设备，包括起重设备、运输设备、施工机械等。
根据项目需要，合理安排设备的购买、租赁或调配，确保设备数量和使用质量符合工程要求。
4. 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括了具体的施工方法、施工流程、工艺技术要求等。
根据美丽乡村工程的特点，施工方案应注重环保、节能、安全等方面要求，同时兼顾工程的经济效益和技术可行性。
5. 安全措施施工过程中，安全是首要考虑的因素之一。
必须制定一套科学合理的安全措施，确保施工人员的人身安全。
安全措施应涵盖工地管理、施工过程中的安全要求、应急救援措施等。
6. 环保措施美丽乡村工程要求注重环境保护，施工组织设计中必须考虑环保措施的制定。
包括施工过程中对水、土壤、空气等污染的防控措施，以及对废弃物和污水的处理措施等。
7. 质量保证施工组织设计中，质量保证是至关重要的一环。
在项目执行中，必须建立质量控制体系，明确各个施工阶段的质量要求和验收标准。
同时，还需制定质量检查和评估的程序，确保工程质量。
美丽乡村建设工程施工组织设计一、项目概述美丽乡村建设工程是一项旨在改善农村环境、提升农民生活品质的工程。
该工程的目标是通过实施一系列改造和建设项目，使农村地区的风貌和环境得到改善，以达到美丽乡村的标准。
本文档将对美丽乡村建设工程的施工组织设计进行详细阐述，包括施工方案、施工进度计划、安全管理方案以及施工现场管理等内容。
二、施工方案2.1 施工目标通过本次美丽乡村建设工程的施工，要达到以下目标：1.改善农村既有建筑和基础设施，提升农民生活品质；2.保护农村传统文化和历史遗迹，传承乡村精神；3.提高农村环境质量，增加农村旅游和休闲产业的发展。
2.2 施工内容本次美丽乡村建设工程的主要施工内容包括：1.农村道路改造与建设；2.农村房屋整治与改造；3.农村绿化与景观建设；4.农村环境卫生设施建设等。
2.3 施工方法与技术针对不同的施工内容，我们将采用适合的施工方法与技术：1.道路改造与建设将采用机械化施工方式，包括挖掘、铺设路面、施工路基等；2.房屋整治与改造将根据不同的房屋类型，采取局部拆除、重建、修缮等方式进行；3.绿化与景观建设将结合当地的自然条件和乡村风格，采用合理的植物配置和景观设计；4.环境卫生设施建设将考虑农村居民的实际需要，建设垃圾处理场所、公共厕所等设施。
三、施工进度计划3.1 施工里程碑为了保证施工进度的控制和项目的顺利推进，我们将制定以下施工里程碑：1.完成项目的勘察和设计工作；2.土地征收和拆迁工作完成；3.公共设施建设工作完成；4.农村道路改造与建设工作完成；5.农村房屋整治与改造工作完成；6.农村绿化与景观建设工作完成；7.美化乡村环境工作完成。
3.2 施工进度计划表项目阶段开始时间结束时间勘察和设计2022-01-01 2022-02-01 土地征收与拆迁2022-02-01 2022-04-01 公共设施建设2022-04-01 2022-06-01 道路改造与建设2022-06-01 2022-08-01 房屋整治与改造2022-08-01 2022-10-01 绿化与景观建设2022-10-01 2022-12-01 美化乡村环境2022-12-01 2023-01-01四、安全管理方案4.1 安全责任制度为了保障施工期间的安全，我们将建立安全责任制度，明确各方的责任：1.项目经理负责整体安全工作的组织与协调；2.施工人员负责自己的安全行为，并参与安全培训；3.监理工程师负责监督施工现场的安全工作；4.安全管理员负责安全管理工作的具体执行。
美丽乡村示范村建设项目施工组织设计本文介绍了美丽乡村示范村建设项目的施工组织设计。
该项目包括场地平整、垃圾中转站、硬铺装工程、景观墙工程、边石、围墙、凉亭、木栈道、木长廊、木围栏、种植土回填、排水管道等方案和技术措施。
同时，本文还介绍了该项目的质量管理体系、工程进度计划、安全管理体系、文明施工体系、环保管理体系、资源配备计划、项目管理机构设置、试验检测仪器设备、总平面图、节能措施、雨季施工、成品保护和工程保修工作管理措施和承诺、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、与发包人、监理及设计人的配合、施工场地治安保卫管理计划等方面。
附表一至附表六分别为拟投入本项目的主要施工设备表、试验和检测仪器设备表、劳动力计划表、计划开、竣工日期和施工进度网络图、施工总平面图和临时用地表。
1.进行xx河节点改造，包括红砖砌垛口墙、不锈钢宣传栏、2米高景观置石和更换小桥栏杆为仿汉白玉材质栏杆，长度为38米。
2.对公交站节点进行改造，使用防腐木制作公交候车厅，长度为8米，采购成品并进行安装。
3.在环路上建造青灰色粘土盖瓦围墙，长度为520米，维修改造文化墙长达1850米，拆除旧的文化墙并新建800米文化墙。
同时，在环路上进行硬化路肩铺设边石。
4.进行教堂坑塘治理，使用火烧板铺装面积为680平方米，人行步道花岗岩边石为564平方米，建造防腐木长廊20米，防腐木围栏182米，场地平整440立方米，建造一个六角凉亭，人行步道彩砖长度为327米，荷花池毛石护坡长度为176米，广场下暗渠DN800水泥混凝土管长达100米，清淤面积为2000立方米，建造一个水井，井深60米，栈道采用防腐木铺装长度为20米。
5.进行垃圾清运。
6.建造垃圾中转站，使用彩钢板挡墙长150米，建造新的平顶文化墙长200米，建造两个铁艺大门。
7.对老道口边沟盖板进行更换。
8.对老道口进行改造，包括花池回填种植土600立方米，人行道铺彩砖360平方米，喷绘宣传板42个，白钢宣传栏3个，抹灰及粉刷900平方米，外墙抹灰、涂料及彩绘700平方米，砖砌垛口墙长度为302米，新建平顶文化墙长度为210米，花岗岩边石长度为180米。
美丽乡村建设实施方案范本一、总体目标根据国家“美丽乡村”建设目标，结合我国农村现状和需要，制定____年美丽乡村建设实施方案，全面推进农村发展，提升农民生活质量，打造宜居、宜业、宜游的美丽乡村。
二、发展思路1. 产业升级推动农业现代化，加快农村一二三产业融合发展，培育特色农产品，打造乡村旅游、乡村文化等新兴产业。
2. 基础设施建设加大农村基础设施建设力度，完善水、电、道路等基本配套设施，提高农村基础设施覆盖率。
3. 培育新型农民加强农村人才培养与引进，鼓励农民创业创新，提高农民素质和收入水平。
4. 生态环境保护加强农村生态环境保护，推动农村生态文明建设，实施水土保持、农田防护林等生态工程。
5. 政策支持加大财政投入力度，通过产业扶持、金融支持、人才引进等方式，为美丽乡村建设提供政策支持。
三、重点任务1. 建设乡村旅游示范区选取若干优势资源丰富的乡村，重点发展乡村旅游，打造乡村旅游示范区，吸引更多游客到农村旅游消费。
2. 打造宜居乡村改善农村人居环境，提高农民居住条件，推动危房改造和居民住房建设，提供优质居住环境。
3. 培育农村特色产业选取几个具备发展潜力的乡镇，培育和引进一批具有市场竞争力的农村特色产业，提高农民收入。
4. 加强农村基础设施建设加大基础设施投资，改善农村电力、饮水、交通等基础设施，确保农民基本生活需求。
5. 推动农村教育发展加大对农村教育的投入，提高农村学校办学条件，改善农村教学质量。
6. 加强农村医疗卫生工作加大对农村卫生基础设施建设和人才引进，提高农民医疗服务水平，保障基本医疗需求。
7. 推进农村环境治理加大农村环境治理力度，推动农村生活垃圾处理和污水治理，改善农村环境质量。
8. 引导农民就业创业通过补贴政策、技能培训等措施，引导农民就近就业或创业，提高农民收入。
四、实施措施1. 加大政策支持力度，完善相关支持政策，提供各种扶持措施，鼓励和引导农民参与美丽乡村建设。
2. 加强组织领导，建立健全美丽乡村建设工作领导机制，明确部门职责，加强协同配合。
美丽乡村建设项目施工组织设计方案2016年10月目录第一章编制说明 (3)第二章工程概况 (4)第三章施工部署和施工准备工作 (5)第四章施工现场平面布置 (13)第五章施工总进度计划 (13)第六章各分部分项工程的主要施工方法 (14)第七章确保工程质量的技术组织措施 (53)第八章确保安全生产的技术组织措施 (58)第九章确保文明施工的技术组织措施 (70)第十章确保工期的技术组织措施 (76)第十一章季节性施工措施 (80)第十三章附图、附表 (81)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (82)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (84)附表三：劳动力计划表 (86)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (88)附表五：施工总平面图 (89)附表六：临时用地表 (91)第一章编制说明一、施工组织设计编制的依据1、施工招标文件。
2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。
3、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及长期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。
4、现行的施工及验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《工程测量规范》GB50026-2007《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程》DBJ53T-36-2011《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001以及与本工程相关的施工规范、规程及技术标准等。
二、工程施工组织设计编制原则1、遵循招标文件条款的原则。
在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。
2、遵循设计文件、规范规程、评定标准的原则。
在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行技术规范规程、专用条款规定及质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。
3、充分发挥设备效能，关键工序突出机械化施工。
施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。
在工期安排、人员设备配置等方面留有余地。
4、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。
在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织方面，运用均衡流水施工方法，合理计划、统筹安排。
以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采用先进的机械设备、成熟的施工方法和工艺，实施全过程质量、进度监控信息化施工，合理调配，以达到整体优化的目的。
根据本合同段工程的特点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效率完成第二章工程概况一、工程简介1、景观小坝塘改造工程：（1）新建100mm厚C20混凝土人行道120㎡；2、凉亭1座，无设计图纸（3）池内清淤。
深度为1.5m。
（4）池底硬化，做法按200mm厚C25混凝土；（5）赤壁支护，做法按300mm厚3m高C15毛石混凝土，支护长度100m；（6）水池周围截水沟，长50m，内空尺寸300*300mm，一侧靠池壁，另一侧沟壁为300mm厚C20混凝土；沟底为100mm厚C20混凝土，沟盖板为150mm厚C25混凝土盖板，内配双向HRB400Φ8@150钢筋；2、村内雨污水排放环境整治工程：铺设DN500污水管和DN600雨水管各796m，砖砌排污井21座；需考虑对原混凝土路面拆除和恢复，拆除路面宽度。
3、旅游消防安全提升改造：敷设DN50镀锌钢管3810m,室外消火栓33个；镀锌钢管为明敷，表面刷红色油漆两遍；4、游客接待中心：1#楼和庭院硬化（1570m2）5、村庄美化绿化亮化工程：硬化村内道路5500m2，做法如下：（1）5cm 厚砂子调型层；（2）15cm厚C25混凝土路面；6、墙体粉刷：粉刷面积3380㎡，做法：16厚1:3水泥砂浆抹面，刷石灰大白浆三遍。
二、施工材料及交通、水、电力和服务设施1、水泥、石子、砂、钢筋、排水管等可向本地区购买。
2、施工用电①开通临时施工用电；②现场用电的保证措施：电箱要设置良好接地装置及漏电开关。
据施工需要配备足够灯具加强局部照明。
3、工程用水：市政自来水。
第三章施工部署和施工准备工作一.施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。
项目经理部设管理和技术人员约12人。
2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。
关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。
二.管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。
我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。
2.领导层主要人员职责⑴项目经理岗位职责①具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。
②对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。
③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。
④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。
⑵项目总工程师岗位职责①协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。
②对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。
③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。
④具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。
⑶项目副经理岗位职责①在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。
②参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。
④负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。
⑤协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。
⑥对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。
3.各部门职责项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：⑴工程计划部职责①制订季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的周作业计划。
结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。
②制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。
③根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。
负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。
④收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。
⑤根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。
对现场情况及时了解，并及时、准确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。
⑥负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。
⑦负责拆迁、统计、文明施工等工作。
⑵技术质量部职责①负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。
②对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。
试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。
与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。
③负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。
建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。
④在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。
⑶物资设备部①负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。
②负责主要物资的采购、供应工作。
③确定内部管理流程，制定岗位责任制。
④组织对采购物资的验证、贮存等工作。
⑷经济合同部职责负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。
及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。
结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。
⑸综合管理部职责做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全制度措施，并督促落实。
负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。
⑹办公室职责①负责协助项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办理相应手续。
负责文件管理，做好来往文件收发记录等。
②负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议安排、接待工作。
三.专业技术力量配备根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。
1.指导思想⑴本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。
⑵成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。
人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
2.组织设置项目经理部由项目经理、项目总工程师、总经济师和项目副经理所组成，组织机构设置为五部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。
3.技术力量配备⑴项目经理部主要管理人员有：项目经理1人，项目总工程师1人，测量工程师1人，质检员1人，试验员1人，材料员1人，计量员1人，专职安全员1人，管道、道路工程师2人以及其它施工技术、管理人员。
⑵项目经理部所辖的主要施工实体有：土方施工队、管道施工队、路基施工队、文明施工小分队等。
四.工程目标1.工期目标日历工期：180天2.质量目标：一次性验收合格确保本工程的质量达到合同文件和总包单位对分包单位的质量要求的标准前提下，贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系各项标准，遵循我公司《质量环境职业健康安全手册》，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择，做好过程控制、精心做好成品保护，实现在满足上述要求的质量的时候，总体工程质量再上一个台阶。
