项目管理opm3模型

CSND 项目管理成熟度模型OPM3 解释项目管理成熟度模型（OPM3）是全球领先的项目管理成熟度评估模型，它为组织提供了一个有力的工具，来评估、改进和增强其项目管理能力。

OPM3 由Project Management Institute（PMI）所创建，旨在帮助组织实现项目管理的最佳实践，并获得可持续的业务成果。

在项目管理中，成熟度模型是一种评估和优化组织项目管理过程和能力的方法。

OPM3 作为一个成熟度模型，帮助组织建立、评估和改进项目管理方法，以实现战略目标、提高绩效和增强竞争力。

那么，OPM3 究竟是如何解释的呢？让我们从一个更加宏观的角度来理解。

OPM3 将项目管理成熟度分为五个层次：初级（Ad-hoc）、可重复（Repeatable）、定义（Defined）、管理（Managed）和持续提高（Optimizing）。

这五个层次代表了一个组织在项目管理能力上的不同成熟度水平。

而这些成熟度水平又是通过多个领域和过程来评估和挑战的。

我们来分析一下OPM3 的结构。

OPM3 被分为四个主要部分：环境、实践、结果和能力。

在环境部分，主要关注组织文化、领导力和基础设施等因素。

实践部分则涉及到项目管理的各种方法和工具。

结果部分评估了项目管理所产生的业务结果。

而能力部分则聚焦在组织所需的项目管理技能和知识。

在项目管理成熟度模型中，OPM3 可以为组织提供以下好处：1. 识别组织在项目管理能力上的强项和短板，从而制定更有效的改进策略。

2. 提供一个全面的评估框架，帮助组织理解其在项目管理方面的现状。

3. 增强项目管理实践和流程的一致性，提高工作效率和质量。

4. 促进跨部门和跨项目的最佳实践共享，推动整体绩效的提升。

OPM3 是一个全面评估组织项目管理成熟度的工具和方法。

通过对组织环境、实践、结果和能力的评估，OPM3 能够帮助组织制定并实施有效的项目管理战略，从而实现战略目标和业务成果的可持续发展。

组织项目管理成熟度模型(OPM3)的应用和前景清华大学学生项目管理协会记者李伟访吴之明教授2004年1月在全球竞争日益激烈的经济环境中，越多越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。

各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。

但怎样才能有效地、有目的地、一步一步地走向成熟的项目管理呢？美国项目管理学会PMI最新发布了“组织项目管理成熟度模型（OPM3）”作为一种评价和学习标准。

为了全面了解组织项目管理成熟度模型(OPM3)，记者李伟(原清华大学学生项目管理协会会长)采访了清华大学项目管理专家吴之明教授。

记者：吴老师，据我了解您自去年以来一直在大力推广OPM3，那么您能不能给我们解释一下，到底什么是OPM3呢？吴之明：OPM3是组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)的英文缩写，是PMI最新发布的标准。

我先解释一下“组织项目管理”，它是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。

它和项目管理的区别在于“组织”扩展了项目管理的范围，它不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio Management)。

可以这样说，单个的项目管理是战术水平的，而组织项目管理就上升到了战略高度，从这个角度来说，组织项目管理在高度竞争的商务环境中是一种战略优势。

“成熟度模型”是描述如何提高或获得某些能力的过程和框架。

这种能力必须随着时间持续提高，这样才能在竞争中不断地获得成功。

我个人认为， OPM3就是为组织提供的一个可测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。

记者：组织为什么需要OPM3，或者说OPM3对组织有什么重要的意义呢？吴之明：在全球竞争日益激烈的经济环境中，各种组织都面临着全方位的竞争。

一方面是外部赛场，我们将不得不和自己不怎么了解的组织或者是在自己不很熟悉的领域去参与竞争，为此组织必须了解竞争对手的优势和劣势，熟悉外部环境的竞争标尺。

基于OPM3的建设工程项目管理成熟度模型1.项目管理成熟度的概念及意义项目管理成熟度一般指项目组织在相关资源与条件约束下所具备的完成项目既定目标的能力。

项目管理成熟度反应的是项目组织项目管理能力在组织层次与项目层次的体现。

项目管理成熟度代表了项目管理组织的管理能力和水平，成熟度等级越高，该组织的项目管理能力越强，水平越高，能够更好地完成项目管理任务，成熟度较高的项目管理组织知道如何避免项目管理过程中常出现的各种问题，并能够采取合理的措施及时补救和处理。

从某种意义上来说，项目管理成熟度是对项目管理能力和水平的一种衡量和评价标准。

2.项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型是一种可以评估项目管理组织项目管理能力的框架和工具，通过建立项目成熟度模型，项目管理组织能够通过该模型评价当前的项目管理现状，发现管理过程中存在的问题和漏洞，并提出相应的改进措施。

通过建立项目管理成熟度评价模型，可以提高项目管理水平评价的可靠性。

3.项目管理成熟度模型相关研究目前，国内外比较流行的，并被广大研究者认同和接受的项目管理成熟度模型主要有美国项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）提出的组织项目管理成熟度OPM3模型，美国哈罗德·科兹纳博士Dr. Harold Kerzner 提出了五层项目管理成熟度K-PM3 模型和软件工程学会（Software Engineering Institute，简称SEI）提出的CMM 模型。

这些模型的局限性如下：1）模型一：美国项目管理学会OPM3 模型：（1）应用范围太广适用于任何领域的项目管理，对建筑工程领域的专业化不够。

（2）测评问题过于术语话模型测评问题、最佳实践和相关概念太术语话，很难被人理解。

（3）测评问题的复杂性模型测评问题的设计是通过被测评对象用对问题用“是”或“否”来回答，这给测评过程中带来很大的麻烦。

因为大部分的问题下面都包括很多的小的问题，但是组织实际的项目管理状况不能简单用“是”或“否”来回答。

项目管理成熟度模型作者：许成绩出处：中科项目管理研究所时间:2005-4-4 10:42:00钟杉为项目管理俱乐部成员推荐项目对于任何组织的成功都是至关重要的。

越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务，比如项目管理过程、准则、模板、培训、文档等。

为使这些努力获得成功，什么是首先要做的？怎样才能有目的地、一步一步地走向成熟呢？组织项目管理成熟度模型OPM3提供了这样一个框架和方法。

1 组织项目管理成熟度模型OPM3简介1.1 为什么需要OPM3在经济全球化的环境中，各种组织都面临着全方位的竞争。

一方面是外部赛场，我们将不得不和自己不甚了解的组织或者是在自己不很熟悉的领域去参与竞争，为此组织必须了解竞争对手的优势和劣势，熟悉外部环境的竞争标尺。

另一方面是部训练，组织需要了解自己的能力，给自己进行定位，因此也需要有一个测定和改进能力的标尺。

科兹纳（Kerzner）把通过测量和比较而获得持续改进的方法定义为基准比较法（Benchmarking）。

组织要想在市场中保持持续的竞争力、赢得优势，没有部和外部的基准，用于比较和持续的改进自己的能力，是根本不可能的。

部基准类似于参加校进行的十项全能运动，你可以通过观看十项全能运动友谊赛进行学习；外部基准则类似于参加非校的锦标赛。

只有这时，你才有了学习和持续改进的机会，这一点对于任何想要获胜的参赛选手都是十分重要的。

OPM3就是要制订这样一个标准，适用于不同大小和形式、不同行业和文化的各种组织，来指导组织培育和提高项目管理能力，即通过成功的项目来实现组织战略目标的能力。

1.2 什么是OPM3？“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。

首先，“组织”扩展了项目管理的围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理（Program Management）和项目投资组合管理（Portfolio Management）。

目录1、OPM3的定义 (1)2、OPM3模型的特点 (1)3、OPM3模型的目标 (1)4、OPM3模型的基本构成 (2)5、OPM3模型的结构 (2)6、OPM3模型的步骤 (3)7、OPM3的用途 (3)8、OPM3模型的应用过程 (4)OPM3——组织项目管理成熟度模型OPM3是美国项目管理协会PMI最新发布的标准。

其全称是：Organizational Project Management Maturity Model 。

OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确定组织的当前的状态，并制定相应的改进计划。

1、OPM3的定义评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争力的方法。

2、OPM3模型的特点现实可信、实用、容易使用、稳固有效、准确、着重于基准测定和绩效提高、表明了“原因和结果”3、OPM3模型的目标其目标是：帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略。

“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。

“成熟度模型”可以定义为描述如何提高或获得某些期待物（如能力）的过程的框架。

组织要想在市场中保持持续的竞争力、赢得优势，没有内部和外部的基准，用于比较和持续的改进自己的能力，是根本不可能的。

OPM3就是要制订这样一个标准，适用于不同大小和形式、不同行业和文化的各种组织，来指导组织培育和提高项目管理能力，即通过成功的项目来实现组织战略目标的能力。

4、OPM3模型的基本构成OPM3模型的基本构成有以下要素：（1）最佳实践（Best Practices）组织项目管理的一套“最佳实践”是指经实践证明和得到广泛认同的比较成熟的做法（2）能力组成（the Constituent Capabilities）能力是“最佳实践”的前提条件，或者说，能力集合成“最佳实践”，具备了某些能力组成就预示着对应的“最佳实践”可以实现。

项目管理中的项目管理成熟度模型有哪些在当今复杂多变的商业环境中，项目管理已成为组织成功实现目标的关键因素之一。

为了评估和提升项目管理能力，项目管理成熟度模型应运而生。

这些模型为组织提供了一种结构化的方法，以确定其在项目管理方面的当前状态，并指明改进的方向。

接下来，让我们一起探讨一些常见的项目管理成熟度模型。

一、CMMI（能力成熟度模型集成）CMMI 是一种广泛应用的模型，它不仅仅适用于项目管理，还涵盖了软件开发、系统工程等多个领域。

CMMI 将成熟度分为五个级别：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化级。

在初始级，项目的执行通常是混乱和无序的，缺乏规范的流程和方法。

已管理级则意味着组织已经建立了基本的项目管理流程，并能够跟踪项目的进度、成本和质量。

已定义级时，组织拥有标准化的、文档化的项目管理流程，并在整个组织内得到一致的应用。

量化管理级能够基于数据对项目进行量化的管理和预测。

优化级则代表着组织能够持续优化项目管理流程，以适应不断变化的业务需求。

CMMI 的优点在于其综合性和广泛的适用性。

然而，它的实施可能相对复杂，需要大量的资源和时间投入。

二、OPM3（组织项目管理成熟度模型）OPM3 专注于评估组织的项目管理能力。

它通过三个维度来进行评估：项目管理的知识和实践、组织的能力以及成果。

OPM3 认为，组织的项目管理成熟度不仅仅取决于单个项目的成功，还包括组织在项目管理方面的战略、文化和治理结构等方面。

通过对这三个维度的评估，组织可以确定其在项目管理方面的优势和劣势，并制定相应的改进计划。

OPM3 的特点是强调组织的整体项目管理能力，而不仅仅是单个项目。

但它的评估过程可能较为复杂，需要专业的评估人员和工具。

三、P3M3（项目组合、项目群和项目管理成熟度模型）P3M3 主要关注项目组合、项目群和项目三个层次的管理成熟度。

它将成熟度分为五个级别：初始级、可重复级、已定义级、管理级和优化级。

在初始级，项目的管理是临时和随意的。

基于OPM3的施工企业项目管理体系评价模型应用研究OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）是一种评价项目管理成熟度的模型，它由项目管理协会（PMI）开发。

施工企业作为一个充满风险的行业，如何进行科学的项目管理非常重要。

因此本研究拟采用OPM3模型对施工企业进行项目管理体系的评价。

1. OPM3模型OPM3模型主要关注企业对项目管理的成熟程度。

该模型包括3个层次、5个域和15个领域。

3个层次包括标准层次、有效层次和优越层次。

5个域是企业项目管理、组织管理、知识管理、人才管理和过程改进。

15个领域是项目集和组合管理、项目管理、项目支持、组织策略、组织文化、组织结构、组织资源、组织学习、组织绩效、过程管理、项目管理过程、知识管理过程、人才管理过程、组织影响、基础设施管理。

2. 施工企业项目管理评价模型基于OPM3模型，我们可以针对施工企业进行项目管理评价。

主要包括以下几个步骤：（1）确定评价指标根据OPM3模型的五个域和15个领域，确定施工企业项目管理评价的指标，包括：项目管理领域：项目管理计划、项目执行、项目控制、项目收尾等组织管理领域：组织设计、人员管理、工作流程等知识管理领域：知识管理和信息传递等人才管理领域：人力资源开发和管理等过程改进领域：工作流程改进和效率提高等（2）评价现状通过问卷调查、专家访谈等方式，对施工企业的项目管理情况进行评价。

（3）确定成熟度水平根据OPM3模型的三个层次，以及施工企业项目管理评价指标，确定施工企业项目管理的成熟度水平。

同时，指出企业存在的问题和不足，提出相应的改进措施。

（4）制定改进计划针对评价结果，制定改进计划，包括具体的改进目标、措施和时间表等。

（5）实施改进计划将改进计划落实到实际操作中，不断检查和调整，直到实现预期目标。

3. 模型应用施工企业可以通过OPM3模型进行项目管理体系的评价，有利于企业发现自身的不足和问题，制定相应的改进计划，以提高项目管理能力和业绩。