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公司不同职能部门及各工作职责
1. 人力资源部门
人力资源部门负责公司的人力资源管理和招聘工作。
他们的职责包括：
- 制定并执行人力资源政策和流程；
- 负责员工招聘、录用和培训；
- 管理员工合同和薪酬福利；
- 处理员工关系和绩效管理；
- 维护员工档案和数据。
2. 财务部门
财务部门负责公司的财务管理和会计工作。
他们的职责包括：
- 编制和分析财务报表；
- 负责预算和资金管理；
- 进行资产和负债管理；
- 管理应收账款和应付账款；
- 跟踪和分析财务业绩。
3. 销售部门
销售部门负责公司的销售和市场推广工作。
他们的职责包括：
- 制定销售战略和计划；
- 寻找新客户和开展销售活动；
- 维护现有客户关系；
- 协调与供应商和分销商的合作；
- 分析市场趋势和竞争对手。
4. 技术部门
技术部门负责公司的技术研发和信息技术支持。
他们的职责包括：
- 开发和维护公司的产品和服务；
- 解决技术问题和提供技术支持；
- 管理网络和系统安全；
- 进行技术研究和创新；
- 协助其他部门实施技术解决方案。
5. 运营部门
运营部门负责公司的日常运营和项目管理。
他们的职责包括：
- 监督和管理公司的运营流程；
- 协调各部门之间的协作；
- 管理项目进展和资源分配；
- 确保公司遵守法律法规；
- 优化运营效率和成本控制。
以上是公司不同职能部门的主要工作职责，每个部门都有自己独特的职责和目标，通过合作协调，实现公司的整体发展和成功。
公司职能部门岗位职责1.人力资源部人力资源部主要负责公司员工的招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等相关工作。
该部门的主要岗位职责如下：-招聘专员：负责员工招聘，包括需求分析、职位发布、简历筛选、面试、录用等。
-培训专员：负责制定和实施培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、员工技能培训等。
-绩效管理专员：负责制定和实施绩效管理制度，定期进行绩效考核和评估。
-薪酬福利专员：负责薪酬和福利制度的设计和管理，包括工资、奖金、福利待遇等。
-人力资源信息系统专员：负责人力资源信息系统的维护和管理，保证人力资源数据的准确性和及时性。
2.财务部财务部主要负责公司的财务管理和财务报表的编制。
该部门的主要岗位职责如下：-财务主管/财务经理：负责全面的财务管理，包括财务预算、资金管理、资产管理、税务管理等。
-会计：负责公司日常的会计工作，包括账务处理、财务报表编制、财务分析等。
-成本会计：负责成本核算和成本管理，对公司的成本进行分析和控制。
-出纳：负责公司资金的收付管理，包括现金管理、银行存取款等。
-税务专员：负责纳税申报和税务合规工作，保证公司的税务合规性。
3.行政部行政部主要负责公司的行政管理和后勤保障工作。
该部门的主要岗位职责如下：-行政经理：负责全面的行政管理，包括办公设施和设备管理、文档管理、办公区域布置等。
-办公室管理员：负责办公用品和设备的采购和管理，保证公司正常运转。
-后勤服务员：负责公司员工的餐饮、保洁和安全管理等后勤保障工作。
-活动组织专员：负责公司内部和外部活动的组织和协调，包括团建活动、员工庆典等。
4.市场部市场部主要负责公司的市场营销和市场推广工作。
该部门的主要岗位职责如下：-市场调研员：负责市场环境的调查和分析，提供市场营销决策的依据。
-市场推广专员：负责制定和执行市场推广策略，包括广告投放、促销活动等。
-销售代表：负责公司产品或服务的销售和客户关系管理。
-媒体公关专员：负责与媒体的沟通和合作，进行品牌宣传和公关活动。
(完整版)公司岗位职责大全(完整版) 公司岗位职责大全一、行政管理部门行政部门是公司的核心职能部门之一，负责全面管理和协调公司的日常行政事务。
1. 行政助理主要职责：- 协助解决日常行政事务，如文件处理、会议安排等。
- 管理和维护公司办公室设备和物资。
- 制定和执行行政管理政策。
2. 人力资源经理主要职责：- 制定公司人力资源管理政策。
- 负责招聘、培训和绩效管理，确保公司具备合适的人才。
- 协助解决员工问题和管理劳动关系。
3. 财务会计主要职责：- 负责公司财务管理和会计核算。
- 编制财务报告和预算，监督经营业绩。
- 审计和控制公司财务风险。
二、销售与市场部门销售与市场部门是公司的利润中心，负责推动产品销售和市场推广。
1. 销售经理主要职责：- 制定销售策略和目标，开拓新客户。
- 管理销售团队，指导销售活动。
- 分析市场趋势，调整销售策略。
2. 市场营销经理主要职责：- 研究市场需求和竞争对手，制定市场营销计划。
- 组织市场推广活动，提升品牌知名度。
- 分析市场数据，调整市场营销策略。
3. 客户服务专员主要职责：- 处理客户投诉和问题，提供优质客户服务。
- 维护现有客户关系，挖掘潜在商机。
- 收集客户反馈，提供改进建议。
三、研发与技术部门研发与技术部门是公司的创新驱动力，负责产品研发和技术支持。
1. 研发工程师主要职责：- 设计和开发新产品或改进现有产品。
- 进行技术研究和创新，提高产品竞争力。
- 解决产品设计和制造过程中的技术问题。
2. 质量控制工程师主要职责：- 建立和执行质量控制标准和流程。
- 进行产品质量检查和测试，确保产品符合标准。
- 分析质量问题和改进方案，提升产品质量。
3. 技术支持工程师主要职责：- 提供产品技术支持，解决客户技术问题。
- 协助销售团队实施产品安装和培训。
- 收集用户反馈，改进产品功能和性能。
四、生产与物流部门生产与物流部门是公司的供应链管理部门，负责生产和物流管理。
公司各职能部门岗位职责公司的各职能部门是组织内部的各个部门，负责组织内部的各项业务活动。
下面是常见的几个职能部门的岗位职责介绍：1.人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理。
其岗位职责包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
具体岗位职责包括：-招聘人员，制定招聘计划，发布招聘启事，筛选简历，面试候选人，与其他部门合作完成招聘工作。
-规划员工培训计划，组织培训活动，管理培训资源。
-进行员工绩效评估，制定评估标准，收集反馈信息，给出评估结果和建议。
-处理员工关系问题，解决员工投诉，处理纠纷，维护和改善员工关系。
2.财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报告。
其岗位职责包括会计准则、资金调度、预算管理、税务管理等。
具体岗位职责包括：-确保公司财务记录的准确性和及时性，处理公司的日常会计工作，比如账目录入、凭证审核等。
-编制和解读财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
-制定财务预算，跟踪实际预算执行情况，分析预算偏差并提出改进措施。
-管理公司的资金流动，包括资金调度、资金融资和投资决策等。
3.销售与市场营销部门销售与市场营销部门负责公司的市场推广和销售工作。
其岗位职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
具体岗位职责包括：-进行市场调研，分析市场需求和竞争对手，为产品定位和推广提供依据。
-制定销售策略和计划，协调销售团队完成销售目标。
-负责与客户进行沟通和协商，维护和发展客户关系。
-监测和分析市场动态，及时调整销售策略和计划。
4.研发部门研发部门负责公司产品和技术的研发。
其岗位职责包括需求分析、设计开发、测试和维护等。
具体岗位职责包括：-进行需求分析，与市场部门合作确定产品特性和功能需求。
-设计产品架构和技术方案，进行系统开发和编码。
-进行产品测试和验收，保证产品质量和稳定性。
- 负责产品的后续维护和升级，解决产品的bug和问题。
5.采购部门采购部门负责公司的采购工作，确保公司物品和服务的供应。
公司部门职能及职责目标本文档旨在介绍公司各个部门的职能和职责，以便员工了解各个部门的工作内容和责任。
1. 人力资源部门职能：管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
职责：- 招聘和面试新员工；- 组织并提供员工培训和发展计划；- 监督绩效管理和员工评估；- 管理员工薪资、福利和员工关系等。
2. 财务部门职能：管理和监督公司的财务事务。
管理和监督公司的财务事务。
职责：- 负责制定和执行公司的财务策略；- 收集、处理和分析财务数据和报表；- 管理公司的预算和资金；- 稽核和审查财务记录。
3. 销售部门职能：负责推动产品和服务的销售和市场推广。
负责推动产品和服务的销售和市场推广。
职责：- 制定销售策略和目标；- 拓展市场，寻找新客户；- 维护现有客户关系；- 协调销售团队并监督销售业绩。
4. 研发部门职能：负责开发和改进公司的产品和服务。
负责开发和改进公司的产品和服务。
职责：- 进行市场调研和技术研究，寻找新的产品和服务机会；- 开发和测试新产品和服务；- 改进现有产品和服务的功能和性能；- 与其他部门合作，确保产品和服务的顺利交付。
5. 客户服务部门职能：提供优质的客户服务并解决客户问题。
提供优质的客户服务并解决客户问题。
职责：- 协助客户解决问题和提供咨询服务；- 处理客户投诉和纠纷；- 收集客户反馈并提供改进建议；- 维护客户关系，确保客户满意度。
6. 运营部门职能：管理和优化公司的日常运营。
管理和优化公司的日常运营。
职责：- 管理供应链和物流；- 追踪和控制生产进度和质量；- 协调各个部门间的工作流程；- 寻找并实施运营效率的改进措施。
以上是我们公司各个部门的职能和职责的概述。
希望该文档能帮助员工更好地理解各个部门的工作内容和责任。
公司各部门职能及各岗位职责公司作为一个组织机构，通常会设立不同的部门来负责不同的职能，每个部门又会有不同的岗位来承担具体的职责。
下面就让我们来详细了解一下公司各部门的职能及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职能是招聘、培训、考核、薪酬管理等。
在人力资源部门中，通常会包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等不同岗位。
招聘专员负责发布招聘信息、筛选简历、进行面试等工作；培训师负责设计并组织员工培训课程；薪酬福利专员负责管理员工的薪资和福利待遇。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职能是财务管理、资金运作、财务分析等。
在财务部门中，通常会有会计、出纳、财务分析师等不同岗位。
会计负责记录公司的财务账目、编制财务报表；出纳负责公司的资金管理、日常收支记录等工作；财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和预测。
三、市场营销部门市场营销部门是公司的业务增长关键，其主要职能是市场调研、品牌推广、销售管理等。
在市场营销部门中，通常会有市场调研员、品牌经理、销售主管等不同岗位。
市场调研员负责对市场进行调查研究，为公司制定营销策略提供数据支持；品牌经理负责打造和推广公司的品牌形象；销售主管负责组织销售团队，完成销售任务。
四、研发部门研发部门是公司的技术创新源泉，其主要职能是新产品研发、技术支持、质量控制等。
在研发部门中，通常会有产品经理、工程师、测试员等不同岗位。
产品经理负责规划和管理新产品的研发项目；工程师负责具体的产品设计和开发工作；测试员负责对产品进行测试和验收，确保产品质量。
五、运营管理部门运营管理部门是公司的运营中枢，其主要职能是生产计划、物流管理、库存控制等。
在运营管理部门中，通常会有生产主管、物流专员、仓储管理员等不同岗位。
生产主管负责生产车间的生产计划和管理；物流专员负责货物的配送和运输安排；仓储管理员负责仓库的货物存储和管理。
综上所述，不同部门的职能各有侧重，各岗位的职责各有侧重，在公司中相互配合、相互协作，共同为公司的发展壮大贡献力量。
公司各部门岗位职责不同公司的部门设置和岗位职责会有所不同，但一般来说，常见的公司部门和相应的岗位职责如下：1. 行政部门：- 人力资源(HR)：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政助理/前台接待：负责日常行政事务，接待来访客户等。
-后勤：负责公司设施、设备的维护和管理工作。
2. 财务部门：- 财务会计：负责公司财务核算、报表编制和税务申报等财务管理工作。
- 成本会计：负责成本核算和控制，提供成本相关数据支持经营决策。
- 财务分析师：负责对公司财务状况进行分析和预测，支持经营决策。
3. 销售与市场部门：- 销售代表/客户经理：负责拓展新客户、维护客户关系，完成销售目标。
- 市场营销：负责制定市场营销策略、推广产品，提升品牌知名度。
- 市场调研：负责市场调研工作，监测市场动态、竞争对手等。
4. 技术部门：- 研发工程师：负责软件或产品的研发和测试工作。
- 技术支持：负责为客户提供技术支持和解决方案。
- 网络管理员：负责公司网络的维护和安全管理。
5. 运营部门：- 供应链管理：负责采购、仓储、物流等供应链管理工作。
- 生产计划员：负责制定生产计划和物料需求计划。
- 质量控制：负责产品质量检验和改进工作。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，不同行业和公司的实际情况可能有所不同。
公司各部门岗位职责（2）公司的各部门的岗位职责如下：1. 行政部门：- 负责公司日常的行政事务，包括文件处理、会议安排等。
- 负责公司的办公室设施管理和维护。
- 进行人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利等。
2. 财务部门：- 负责公司的财务管理和会计工作，包括核算、报税、预算、成本控制等。
- 进行资金管理，包括现金流管理、银行业务、投资等。
3. 销售部门：- 负责公司的销售业务，包括客户开发、销售策划、销售推广等。
- 进行市场调研、竞争分析和销售情况的分析和报告。
- 协助制定销售目标和销售计划。
4. 市场部门：- 负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场调研等。
公司各职能部门工作职责公司的各职能部门在整个组织中扮演着重要的角色。
每个部门都有不同的工作职责，以确保公司的正常运营和发展。
以下是常见的几个职能部门及其工作职责的详细介绍。
1.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工。
其工作职责包括：-招聘和选拔：发布招聘广告、筛选简历、面试和录用新员工。
-培训和发展：设计和实施培训计划，提高员工的技能和知识。
-薪酬和福利：制定和执行员工薪酬和福利政策。
-绩效管理：评估员工的工作表现，并提供反馈和奖励。
2.财务部门：财务部门负责公司的财务管理和资金流动。
其工作职责包括：-财务分析：分析和解释财务数据，为公司的决策提供支持。
-预算规划和控制：制定和管理公司的预算，并确保按照预算执行。
-资金管理：管理公司的资金流动，包括现金流和银行账户。
-税务和合规性：确保公司遵守财务法规和税务要求。
3.销售和市场营销部门：销售和市场营销部门负责销售产品和推广品牌。
其工作职责包括：-市场研究：研究市场需求和竞争情况，为销售策略提供依据。
-销售计划和执行：制定销售目标和计划，并负责实施销售活动。
-客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提供客户满意的服务。
-广告和促销：制定广告和促销策略，推广公司的产品或服务。
4.研发部门：研发部门负责产品研发和创新。
其工作职责包括：-产品规划：根据市场需求和竞争情况，制定产品开发计划和路线图。
-研究和开发：进行市场和技术研究，开发新产品或改进现有产品。
-技术支持：为销售和客户提供技术支持和培训。
-质量控制：确保产品符合质量标准和客户要求。
5.运营管理部门：运营管理部门负责公司的日常运营和生产活动。
-生产计划和控制：制定生产计划，并确保按计划生产。
-供应链管理：管理供应商和物流，确保物料供应和生产的平稳进行。
-资源管理：有效管理人力、设备和其他资源。
-运营效率改进：通过流程改进和效率提升，降低成本并提高生产效率。
除了以上列举的部门外，还可能存在其他部门，如法务部门、业务开发部门等，其工作职责根据公司的具体情况而定。
公司主要职能部门职责范围范本(一)总经理办公室1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置、调整；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司章程修改方案；7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
(二)法律顾问1、提供法律资料，进行法律检索；2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；6、列席公司部门会议、董事会等；7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。
草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告；8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。
(三)审计部1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计；2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。
审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。
公司主要职能部门职责范围一、公司办公室主要职能、职责1.根据__方针政策, 上级机关的决议、指示以及公司党委、行政的决定, 起草、办理各类文件；负责印章、介绍信的妥善保管与使用。
2.负责公司总经理办公会议、党委会议及公司工作会议等的会务管理工作。
3.负责公司党委、行政决定事项的督办。
4.负责保密工作的实施与开展。
5.负责人民来信、群众来访的接待、处理。
6.负责党务、政务信息工作。
7、负责重大外事活动的安排、来宾接待、重要领导来公司活动安排及协调对口接待工作。
8、负责对外的联络工作。
9、负责公司内人员因公出国的审查呈报工作。
10、负责公司档案管理工作。
11.负责公司法律事务工作。
12.负责公司计划生育事务工作。
13.负责公司机关小车队车辆管理工作。
14.负责完成公司领导、上级机关交办的其他工作。
二、办公室主要工作流程1.公文办理a公司外来文文书登记—办公室主任阅批—公司领导批示—承办部门执行—文件归档。
b公司内请示、报告单位、部门呈报—文书登记—办公室主任阅批—分管领导批示—办公会议讨论（视情况）—办理批复—承办部门执行—文件归档。
c公文制发（以党委、公司名义）职能部门起草—有关部门会签（视情况）—办公室核稿—公司领导签发—文书编号—文件打印—办公室校核—文件印制—盖章—发文—文件归档。
2、传真使用人申请――办公室主任审核――文书登记—发传真。
3、复印申请（内部资料、密级文件）—办公室主任审批—登记—复印。
4.会议室使用部门申请—到办公室登记—办公室开门—使用部门布置会场—使用部门清理会场。
5.下发会议通知部门申请—分管领导批准—办公室登记—办公室负责电话通知。
6、接待部门申请—分管领导批准—办公室登记—办公室牵头安排接待方案。
7、出具介绍信使用人申请、登记—分管领导批准或办公室主任批准—办公室盖章。
8、用印管理经办人申请、登记――部门领导审核――分管公司领导或办公室主任审批――办公室盖章。
9、档案查询经办人申请、登记――分管公司领导或办公室主任审批――档案室查找--借阅。
目录一、总经理工作职责 (1)二、副总经理工作职责 (2)三、办公室工作职责 (3)四、人力资源部工作职责 (4)五、计划发展部工作职责 (6)六、财务部工作职责 (8)七、资材部工作职责 (10)八、品质技术管理部工作职责 (11)九、事业部工作职责 (12)十、综合管理部工作职责 (17)各级组织机构工作职责总经理工作职责1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。
2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。
3.批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。
4.负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。
5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。
6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。
7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。
8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。
9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。
10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。
11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。
副总经理工作职责1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。
2.组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。
3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。
4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。
5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。
6.参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。
7.组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。
8.主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。
9.协管办公室、人力资源、事业部工作。
10.完成董事长、总经理交办的其他任务。
办公室工作职责1、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。
2、做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的服务工作。
3、负责公司与政府机关及有关单位的沟通联络，取得支持，为公司经营活动提供良好的外部环境。
4、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行。
5、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理及宣传报导工作。
6、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作。
7、负责公司印章、证照管理及相关证照的年检工作。
8、负责公司日常接待工作。
9、负责公司行政文件管理：1）公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记；2）公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等；3）文件汇编及过期文件的处理；4）起草公司工作总结及领导讲话稿；5）公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。
10、负责公司各类档案（含质量、技术档案，不含人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）。
11、负责公司报刊杂志、信函、包裹邮件管理。
12、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。
13、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。
人力资源部工作职责1、根据公司发展规划，编制组织机构、岗位设置、定员定编方案，并根据需要按规定程序提出调整意见。
2、组织编制机构职责、岗位职责，明确划分、界定各机构、岗位职责、职权。
3、根据公司发展规划和年度经营计划，制定公司年度人力资源需求计划和分阶段实施计划，经批准后组织实施。
4、制定公司人员招聘录用、干部选拔任用、员工调配异动、劳动合同管理、员工教育培训、考勤考绩、工时管理等各项人事管理政策、制度和工作流程。
5、定期进行人才市场薪酬水平调研，制定薪酬方案，调整改进公司薪酬定位；从人力资源运行成本角度，研究、测算、控制人力成本。
6、核定公司员工工资标准，根据薪酬方案，提出工资普调方案和个调意见，报批后组织实施；编制、审核、报批日常工资、加班工资及福利、补贴、奖金等。
7、管理公司员工招聘、录用、试用、转正、调配、劳动合同签订、辞退、解聘、退休、离职、人事档案和产线员工内部流动安排。
8、负责公司管理的干部的考察、选拔、任免及后备干部选拔、培养。
9、管理员工专业技术职务的聘任；协助、指导员工进行专业技术职称申报。
10、管理公司员工社保建户及手续接转；管理人事档案。
11、管理公司员工休假、请销假、考勤、加班、出差事项。
12、管理公司员工劳动纪律，不定期组织抽查、讲评，依法实施对员工的管理。
13、管理公司员工保健及福利：1）员工保健及福利制度的制定、改进；2）员工定期保健体检的实施；3）定点医院的选择；4）员工生病的探视；5）员工工伤事故的办理；6）员工福利事项的办理；14、协助综合管理部做好员工食宿、劳保用品管理。
15、协助、指导员工做好职业生涯规划。
16、管理公司绩效考核及奖惩工作：1）负责公司绩效考核领导小组办公室的日常工作；2）制订绩效考核方案，并视情修订完善；3）按期组织实施考核；4）审核、签办考评结果及结果应用；5）制定、改进公司奖惩制度；6）对符合奖励条件的员工提请奖励，对违规违纪行为提请惩处。
17、主管公司员工培训工作1）制定公司培训管理制度，组织年度培训需求调查，拟定年度培训计划及分阶段培训计划；2）组织实施培训及培训考核、培训效果评估；3）管理员工涉外培训、学历教育和继续教育；4）编制公司年度教育培训经费预算，审核、控制培训开支，审核员工培训费用报支；5）开发培训师资和培训课程。
18、制定（修改）公司员工手册及相关配套制度。
19、管理公司员工文体及旅游活动。
20、受理公司员工投诉、申诉。
21、管理企业党团、工会工作。
22、协调与政府相关部门、社保机构及业内单位的工作关系。
23、收集汇总最新人力资源管理信息，管理人事管理信息系统建设与维护。
24、积极主动做好企业和员工的思想政治工作，调动员工工作积极性，保障党和国家方针政策和法律法规在企业贯彻落实。
25、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。
计划发展部工作职责1.负责制定公司发展规划，提出公司产品/市场策略。
2.组织制订公司年度经营计划，配合财务部制定年度预算计划。
3.负责汇总各事业部、各部门月度工作计划，综合形成公司的月度经营计划，报批后下达到相关部门组织实施。
综合经营计划包含下列各项子计划：①公司销售计划；②公司采购计划；③公司生产计划；④公司新产品与新技术开发计划；⑤公司技改计划⑥公司产品质量提升计划；⑦人员需求及招聘计划；⑧人员培训计划；⑨绩效考核目标计划。
4.做好公司月度经营工作会议各项前期准备工作、协调工作；加强对公司月度经营计划和经营会议决定事项的监督检查，及时跟踪协调推进计划的落实。
5.及时汇总公司各类统计报表，编制公司综合统计报表，并对统计报表进行绩效分析，提出公司业绩改进建议。
6.规划、推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报。
7.配合财务部建立公司对资产的有效管理和管控。
8.指导各事业部的规划工作，为公司领导提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会。
9.深入开展行业、市场调查及相关政策法规的研究，密切关注最新动向，提出对策措施。
10.编制投资项目建议书，可行性报告，提出投资建议，包括技术转让、兼并收购、合资合作等，组织项目谈判，确保投资项目的合理性和回报。
11.负责对公司新投资项目的初期接触，协调相关事业部和部门适时介入，并对其提供必要的支持。
12.负责公司电子网站的建设、维护。
13.负责ERP、OA等建立与管理工作。
14.负责牵头组织公司项目申报、专利申报与管理。
15.负责公司计划执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具计划绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。
16.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。
17.完成公司领导交办的其他任务。
财务部工作职责1.组织编制公司年、季、月度成本、利润、资金、用款财务指标计划，并监督、检查、考核计划的执行情况，适时调整和控制计划的实施。
2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立、健全公司资金管理、筹资管理、资金预算、固定资产管理（含计价、折旧）、成本核算、产品定价等财务管理及会计核算制度。
3.做好会计帐务和结算工作。
对款项收付、财物收发、增减和使用及经费收支进行会计核算；按会计制度设置总帐、明细帐，审核原始凭证和记帐凭证，依据审核无误的记帐凭证登录帐册。
4.负责按规定进行生产成本、销售成本及利润的核算，按时编制各类财务报表，搞好年度会计决算工作。
客观、真实、全面反映公司的财务状况和经营成果。
5.定期核对往来帐款，及时清算应收应付款。
6.依照国家税收政策及时申报纳税和出口退税。
依法计提各类应交税金，办理纳税、退税手续。
7.负责填报有关部门及股东单位布置的各项审计检查、信用等级评定等主要财务报表。
8.负责编报财务分析和经营活动分析报告。
根据存在的问题，提出改进意见和建议，提出风险控制措施。
9.参与公司经营决策和经济合同的会签，跟踪合同履约情况，负责合同应收款催交和应付款支付管理和把关。
10.负责流动资金筹措和调度，提高资金使用率。
11.负责办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧。
定期会同办公室、综合管理部、资材部、仓库、事业部（销售、生物管）等部门相关人员进行盘点，做到资产帐卡物相符。
12.负责公司产品成本的核算工作，正确分摊成本费用；依据成本核算，会同相关部门，提出产品定价方案。
13.办理现金收支和银行结算业务，保管好库存现金和空白收据、支票；保管好支票印章。
14.做好项目贷款的后续工作，及时提交相关报表。
15.负责公司财务审计和财税检查工作。
16.参与公司绩效考核工作，承办公司绩效考核相关业务审核工作。
17.按人力资源部核定的员工工资表，做好复审、发放和社保金缴纳工作。
18.负责财务档案整理、归档、立卷工作。
19.协助公司领导及有关部门处理好与财税、金融部门和有关单位的经济、财务关系。
20.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。
21.完成公司领导和财务总监交办的其他任务。
资材部工作职责1.根据各事业部年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。
2.根据各事业部提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。
